房地产开发项目风险分析及应对措施
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂且风险较高的行业，需要开发商在规划、设计、施工、销售等环节中面对各种风险。
本文将对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理及对策，以帮助开发商更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动是房地产开发项目面临的主要风险之一。
开发商应该密切关注市场需求的变化，进行市场调研和预测，以合理规划项目的规模和定位。
1.2 政策风险：政策的变化对房地产市场影响巨大。
开发商应关注政策的动态，及时调整项目策略，确保项目符合相关政策要求。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要了解竞争对手的项目情况，进行差异化定位和市场定位，提高项目的竞争力。
二、财务风险2.1 资金风险：房地产开发项目需要大量的资金投入，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
开发商应制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
2.2 成本风险：项目成本的控制是保证项目盈利的关键。
开发商应该对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
2.3 财务风险：市场行情的波动可能导致项目的销售情况不如预期，进而影响项目的财务状况。
开发商应制定合理的财务计划，确保项目能够应对市场波动带来的风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案的不合理可能导致项目无法按时完成或者无法满足市场需求。
开发商应选择经验丰富的设计团队，进行全面的设计评审和优化，确保项目的设计方案符合市场需求。
3.2 施工风险：施工过程中可能出现的施工质量问题和施工进度延误都会对项目造成影响。
开发商应选择具备施工经验的施工团队，进行施工计划的合理安排和施工质量的监督，确保项目能够按时高质量完成。
3.3 技术创新风险：技术的不断创新可能导致项目所采用的技术过时。
开发商应密切关注技术的发展动态，及时进行技术更新和改进，确保项目能够保持竞争力。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到多方面的风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开发商来说至关重要。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场供需失衡市场供需失衡可能导致项目无法按计划销售或出租，从而影响项目的盈利能力。
1.2 市场波动市场波动可能导致项目价值波动，投资者可能面临资金损失。
1.3 政策调整政策调整可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略应对。
二、财务风险2.1 资金链断裂资金链断裂可能导致项目无法继续开发，影响项目的完工和销售。
2.2 财务杠杆过高财务杠杆过高可能导致项目无法承受市场波动，增加投资者的风险。
2.3 资金管理不善资金管理不善可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
三、技术风险3.1 施工质量问题施工质量问题可能导致项目存在安全隐患，影响项目的使用和价值。
3.2 设计不合理设计不合理可能导致项目无法满足市场需求，影响项目的销售和租金收入。
3.3 环保问题环保问题可能导致项目无法通过验收，影响项目的开发和销售。
四、法律风险4.1 合同纠纷合同纠纷可能导致项目无法按计划进行，增加项目的成本和风险。
4.2 土地权属问题土地权属问题可能导致项目无法合法开发，影响项目的使用和价值。
4.3 法律法规变化法律法规变化可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略。
五、管理风险5.1 项目管理不善项目管理不善可能导致项目进度延迟，增加项目的成本和风险。
5.2 人员管理问题人员管理问题可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
5.3 市场营销不足市场营销不足可能导致项目无法及时销售或出租，影响项目的盈利能力。
结论：房地产项目面临多方面的风险，只有通过有效的风险管理措施，才能降低风险并确保项目的顺利进行和盈利。
投资者和开发商应充分了解各种风险，并采取相应的措施来规避和管理风险，以保障项目的成功和可持续发展。
房地产行业存在的风险隐患和对策建议
房地产行业存在的风险隐患和对策建议标题：房地产行业面临的风险隐患及对策建议摘要：房地产行业一直是经济发展的重要引擎之一，但同时也面临着一系列的风险隐患。
本文将从多个角度分析当前房地产行业的风险因素，并提出相应的对策建议，旨在为相关利益方提供参考和决策依据。
1. 经济周期波动风险（1）分析：房地产市场密切关联经济周期波动，经济低迷时需求下降，房价和投资收益可能受到冲击。
（2）对策建议：建立健全宏观调控政策，保持金融市场的稳定性；完善资金流动监管机制，控制过度借贷；引导房地产企业注重市场调研和风险预警，以便及时应对经济波动。
2. 土地供应限制风险（1）分析：土地供应紧缺可能导致房价上涨，增加购房者的负担，乃至引发市场泡沫。
（2）对策建议：加快土地开发审批程序；探索增加土地供应的政策创新途径；鼓励农村土地流转，提高土地利用率；建立健全土地市场监管机制，防范土地市场投机行为。
3. 市场准入和价格波动风险（1）分析：房地产市场准入门槛低，存在一定的市场失衡风险；市场价格波动会影响购房者的判断和信心。
（2）对策建议：完善房地产行业准入制度和标准，提高市场参与者的门槛；加强市场监管，防止价格操纵和不正当竞争；建立市场动态调控机制，及时调整政策以应对市场波动。
4. 健康资金链和房地产开发商信用风险（1）分析：部分房地产开发商存在资金链紧张和信用风险，可能导致项目延迟交付或停工，损害购房者利益。
（2）对策建议：加强对房地产企业的信用评估和监管；优化房地产融资体系，减少开发商过度借贷；引入金融机构作为资金保障，提高购房者的安全感。
个人观点和理解：房地产行业是一个关乎千家万户的重要领域，需要各方共同努力来降低风险隐患。
政府应继续加强宏观调控，保持市场稳定和健康发展；房地产企业也应加强自律，关注市场调研和风险预警，以便能够灵活应对市场的波动。
加强监管和规范，建立健全的市场机制，也是保障房地产行业健康发展的关键。
总结回顾：本文从经济周期波动、土地供应限制、市场准入和价格波动以及健康资金链和信用风险等角度，探讨了房地产行业的风险隐患。
房地产项目开发中的风险及对策分析
房地产项目开发中的风险及对策分析在房地产项目开发中，风险是无法避免的。
这些风险可能涉及市场变化、政策调整、供应链问题、资金压力等等。
本文将对房地产项目开发中的常见风险进行分析，并提出对应的风险应对策略。
市场风险市场风险是指由于市场需求变化或竞争加剧等原因所导致的风险。
在房地产项目开发中，市场风险通常与销售、租赁情况、价格波动等密切相关。
为了应对市场风险，开发商可以采取多种策略，如：1. 做好市场调研：在项目开发之前，充分了解目标区域的市场需求、人口结构、经济情况等因素，以便根据市场需求确定项目的特点和定位。
2. 多样化产品：在房地产项目开发中，一个项目可以包含多种房型、面积和价格的产品。
这样即使某一产品受到市场波动的影响，其他产品仍然可以稳定现金流。
3. 联合营销：与其他开发商或销售机构合作，通过联合营销的方式来分摊市场推广成本、降低市场竞争风险。
4. 灵活定价策略：定价不宜过高或过低，应根据市场需求、项目质量和区域特点进行定价，实行差异化定价策略以应对市场波动。
政策风险政策风险是指政府相关政策调整对房地产项目开发造成的潜在不利影响。
政策风险涉及多个方面，如土地政策、税收政策、金融政策等。
应对政策风险的策略包括：1. 紧密关注政策动向：密切关注政府部门发布的各类政策文件，及时了解政策调整的动向，以便及时做出调整。
2. 多元化融资渠道：降低对银行贷款的依赖，积极寻找多元化的融资渠道，如信托、证券化、股权众筹等。
3. 强化政府关系：与政府建立良好的合作关系，积极参与城市规划决策，争取到政府的支持和资源。
供应链风险供应链风险是指在项目开发过程中，因供应商延期交货、质量问题、成本上涨等原因所导致的风险。
为了降低供应链风险，开发商可以采取以下措施：1. 供应商评估：在选择供应商时，进行全面的供应商评估，包括财务情况、生产能力、产品质量等方面的考察，选择可靠的供应商。
2. 多元化供应商：避免过度依赖某一供应商，建立多个供应商的合作关系，以便在一个供应商出现问题时能够及时切换至其他供应商。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险。
在项目的不同阶段，可能会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
因此，对于房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是至关重要的。
本文将从不同角度对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求变化风险：市场需求的变化可能导致项目销售困难，影响项目的盈利能力。
1.2 竞争风险：市场竞争激烈可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 市场价格波动风险：市场价格波动可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
二、政策风险2.1 政策法规变化风险：政策法规的变化可能导致项目无法按照原计划进行。
2.2 土地政策风险：土地政策的变化可能导致项目土地成本增加，影响项目的盈利能力。
2.3 环保政策风险：环保政策的变化可能导致项目无法通过审批，延误项目进度。
三、技术风险3.1 技术创新风险：技术创新可能导致项目原有技术过时，影响项目的竞争力。
3.2 施工质量风险：施工质量不达标可能导致项目后期维修成本增加。
3.3 设计变更风险：设计变更可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
四、资金风险4.1 资金链断裂风险：资金链断裂可能导致项目无法按时完成。
4.2 资金成本风险：资金成本的增加可能导致项目盈利能力下降。
4.3 资金来源不确定风险：资金来源不确定可能导致项目无法按计划进行。
五、管理风险5.1 领导层变动风险：领导层变动可能导致项目方向不明确，影响项目的进展。
5.2 人员管理风险：人员管理不当可能导致项目执行力不足，影响项目的进展。
5.3 沟通不畅风险：沟通不畅可能导致项目各方信息不对称，影响项目的决策效率。
综上所述，房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是非常重要的。
只有充分了解各种风险，并采取相应的管理对策，才能有效降低项目风险，确保项目顺利实施并取得成功。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目的开发和运营涉及到多种风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
本文将详细介绍房地产项目常见的风险，并提供相应的风险管理措施，以帮助项目开发商和投资者更好地应对风险，保障项目的顺利进行和投资的安全性。
二、市场风险市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致的项目价值下降或销售困难的风险。
常见的市场风险包括市场需求不足、房价波动、政策调控等。
1. 市场需求不足：市场需求不足可能导致项目销售困难或价格下降。
为了应对这一风险，项目开发商可以在项目前期进行市场调研，了解当地房地产市场的需求情况，确保项目定位与市场需求相匹配。
2. 房价波动：房价波动是房地产市场常见的风险之一。
项目开发商可以通过制定合理的价格策略，根据市场行情进行灵活调整，以应对房价波动带来的风险。
3. 政策调控：政府的调控政策对房地产市场有重要影响。
项目开发商需要密切关注政策动向，及时调整项目策略，以适应政策变化带来的风险。
三、法律风险法律风险是指由于法律法规变化、合同纠纷等因素导致的项目运营风险。
常见的法律风险包括土地纠纷、合同纠纷、知识产权纠纷等。
1. 土地纠纷：土地纠纷是房地产项目常见的法律风险之一。
项目开发商在选择土地时，应仔细核查土地的所有权和使用权情况，确保土地的合法性，避免土地纠纷带来的法律风险。
2. 合同纠纷：合同纠纷可能涉及购房合同、施工合同等。
项目开发商应制定完善的合同管理制度，确保合同的合法性和有效性，避免合同纠纷对项目的影响。
3. 知识产权纠纷：在房地产项目中，涉及到设计、广告等方面的知识产权。
项目开发商应注重知识产权保护，确保项目的合法性，避免知识产权纠纷带来的法律风险。
四、财务风险财务风险是指由于资金不足、成本超支等因素导致的项目无法按计划进行或无法盈利的风险。
常见的财务风险包括资金缺口、成本控制不当、收益预期不达预期等。
1. 资金缺口：项目开发过程中，可能会出现资金缺口的情况。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目投资风险是指在房地产项目开发、运营和销售过程中可能发生的各种不确定因素，可能对项目的投资回报和运营效果产生负面影响。
在房地产行业，了解和管理这些风险至关重要，以确保项目的成功和可持续发展。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险及风险管理措施1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济形势、政策变化等因素导致房地产市场价格波动或需求下降的风险。
为有效管理市场风险，以下措施可供参考：- 市场调研：通过对目标市场的调研，了解供需关系、竞争情况和潜在需求，以制定合理的项目定位和销售策略。
- 多元化投资：通过在不同地区和不同类型的房地产项目中进行投资，分散市场风险，降低投资损失。
- 灵活的销售策略：根据市场需求的变化，及时调整销售策略，以适应市场变化。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或不符合法律法规要求而导致的风险。
为降低法律风险，以下措施可供参考：- 法律咨询：在项目开发和运营过程中，及时咨询专业律师，以确保项目的合法性和合规性。
- 遵守法律法规：严格按照相关法律法规的要求进行项目开发和运营，避免违法行为的发生。
- 建立合同管理机制：与相关方签订明确的合同，并建立合同管理机制，确保各方权益得到保障。
3. 财务风险财务风险是指由于项目资金不足、资金成本上升或资金流动性不足等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 资金筹措计划：制定详细的资金筹措计划，包括项目投资、运营资金和销售收入等，确保项目的资金需求得到满足。
- 风险评估：对项目的资金需求、资金流动性和资金成本进行风险评估，制定相应的风险管理策略。
- 多元化融资渠道：通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式融资，降低单一融资渠道带来的风险。
4. 建设风险建设风险是指由于施工质量、工期延误、工程变更等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 严格施工管理：建立完善的施工管理制度，加强对施工方的监督和管理，确保施工质量和工期的控制。
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房地产开发项目风险分析及应对措施【摘要】房地产的开发具有风险较高、周期较长以及过程复杂的特点，而房地产项目不仅与开发商的利益紧紧相连，也影响着老百姓的利益。
本文进行了房地产开发项目风险分析，提出了防范房地产开发项目风险的有效措施。
【关键词】房地产；开发项目；风险分析；应对措施【abstract 】real estate development with the risk is higher, with a long cycle and the characteristics of the process is complicated, and real estate projects with the interests of the developers not only closely linked, also affect the interests of the people. In this paper the development of real estate project risk analysis, puts forward the countermeasures to real estate development project risk effective measures.【keywords 】real estate; Development projects; Risk analysis; measures中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：房地产开发的风险贯穿于项目的投资决策阶段、土地的获得阶段、建设和销售阶段的全部过程。
所以房地产的开发具有风险较高、周期较长以及过程复杂的特点，而房地产项目不仅与开发商的利益紧紧相连，也影响着老百姓的利益。
许多企业没有做好房地产项目的风险管理，面对突如其来的风险显得举足无措，从而造成较大的损失甚至倒闭，也同时给企业给社会带来了巨大的浪费。
因而做好房地产开发项目的风险管理是一个颇为迫切的课题。
一、房地产开发项目风险分析1、政策风险指一个国家所处的国际国内政治环境变动及相应的政策法律调整，造成房地产开发商经济上的损失。
房地产行业与国民经济的发展密切相关，受政策的影响很大，政府对房价的限制、贷款利率的规定、土地供应量的控制、土地使用的约束、环境保护的要求，以及对投资规模、投资方向和税收的控制等，都会对房地产开发项目构成风险。
2、经济风险指经济形势（如市场需求、购买力、利率、税率、汇率等）变动，造成房地产开发商经济上的风险。
从可行性研究到楼盘上市的时段内，市场需求变动的可能性很大，消费者的消费需求也会发生变化。
由于经济发展的周期性，房地产产品的供求关系随时间而变化。
而房地产的不可移动性和地区性，使一个地区空余的房地产并不能弥补另一地区的短缺，这导致房地产开发收益随开发时机不同而异。
一般而言，经济发展趋势是影响开发时机的主要因素。
同时，开发项目在年内的推出时机也同开发风险密切相关，如一般住宅项目最好在年底推出，以适应国人喜欢年终集中消费的习惯。
当然，不同类型的开发项目对时间的敏感程度也有所差别。
3、资金风险房地产开发所需巨额资金的筹集和融通是开发商最为关切和破费心机的问题，筹资风险指因使用借贷资金而导致的自有资金回报盈利的不确定性以及因为缺乏资金导致项目无法进行后续开发使前期投入的资金无法收回的可能性。
当投资中借贷比例越大时，筹资风险也越高。
由于各种筹资方式所用手段、工具和所面临的环境不同，因而各种筹资方式也具有不同的风险。
4、建造风险建造风险主要体现在招投标、合同、承包商履约能力、成本、工期、质量等方面。
招投标时要选择适当的招标模式，选择符合条件的设计单位、施工单位和监理单位。
在项目建设过程中，需要订立许多合同，如施工合同、材料供应合同等。
如果合同管理不善或合同执行不严，可能出现合同纠纷，这种纠纷可能影响到项目的质量、工期和成本，给项目相关方都造成损失。
如果承包商没有履约能力，可能导致拖延工期，从而影响进度及房屋销售。
建造成本在房地产开发项目中占很大的比例，如果建造成本不能得到有效控制，将会大幅增加房地产项目的开发成本。
房产作为房地产开发项目的最后产品，其质量不仅影响到销售，还影响到用户的安全。
因而，在建造过程中，应充分保证房屋的质量。
5、技术和经营风险由于科技进步可能对房地产商品的适用性构成威胁，迫使开发商追加投资进行房地产的更新、翻修和改造。
由于建筑设计变动可能导致工程成本增加，从而影响项目形成后的租售。
另外，开发商主观上对开发成本、租金售价、开发周期以及资金筹措等的预测错误和决策失误，导致预期收益不能实现，或不足以补偿经营费用的可能性而产生经济风险。
当然，自然因素（如洪水、火灾、地震等）也不容忽视，一旦出现，造成的损失是相当大的。
二、防范房地产开发项目风险的有效措施1.重视可行性分析决策的正确与否关系到整个项目的成败。
因而,在项目的决策阶段, 应充分搜集项目相关的各种信息, 实地考察和调查,获得详实的数据, 做好项目的市场分析、财务评估、人力资源分析、项目的敏感因素评估, 确定房地产开发项目盈利的可能性, 并在此基础上做出决策。
市场分析包括分析房地产开发项目市场定位、竞争优势、竞争对手、顾客群体、项目的市场销售潜力等; 财务评估包括房地产开发项目的利润预测、销售盈亏平衡点的估测、投资构成的估测、投资回收期及内部收益率的估测、流动资金周转速度的估测、资产及负债比的发展趋势估测、资金筹措方法等; 人力资源分析包括分析该房地产开发项目高层管理者的经营能力, 确定招聘适合本项目的人才; 对房地产项目未来发展最为敏感的四大因素是销售价格的变化、因市场而引起的销售数量变化、因成本增减引起的变化、因投资或资金筹措引起的变化。
同时, 在可行性研究阶段, 还要分析房地产开发项目利益相关方的利益博弈与调协。
2、建立信息中心房地产企业应建立信息中心, 搜集房地产行业的相关信息, 为企业决策提供信息支持。
房地产行业作为一个风险较高的行业, 如果缺乏及时、充分的信息, 就很难做出正确的决策, 进而影响项目的顺利进行。
在项目的可行性阶段, 足够的信息可以帮助决策者做出正确的判断, 从而减少投资决策失误, 避免风险; 在项目的开发过程中,足够的信息有助于管理者进行有效管理。
首先, 应成立专门的组织机构,由该机构对企业内外的相关信息进行搜集整理; 其次, 要建立规章制度,明确信息流的流转方式与方向, 通过制度的约束来保证信息中心能够及时准确地获取信息; 最后, 信息搜集不是目的, 由专人对信息进行汇总、整理和分析, 形成对房地产开发项目有用的信息。
3、建立风险预警体系建立房地产风险预警体系, 便于房地产企业更自觉、更系统地管理项目开发过程中的风险。
由于房地产开发项目有自己的特点, 风险不能完全用定量指标来衡量, 很多情况下仅凭管理者的主观分析来判断风险。
因而, 在预测企业经营风险时,应建立合理的风险指标体系, 引入“A 计分法”, 即把影响企业风险的经营因素列出,再根据其影响大小赋予不同的值,然后根据企业实际情况对各影响因素做标记, 加总有标记的各项分值, 最后与临界值比较来评价经营风险状况。
依据建立的风险指标体系, 并凭借以往房地产开发项目中的经验和历史数据, 运用先进的技术和手段, 加以整理分析, 通过信息中心收集的最新信息和数据, 对房地产行业和房地产开发项目进行风险预警, 如果发现风险, 立即启动风险预警, 并采取相关措施, 进行风险防范。
4、重视工程质量房地产作为开发项目的最终产品, 既关系到用户的使用价值, 又关系到用户的生命安全。
因而, 重视工程质量, 对保证产品质量、保障用户使用价值和生命安全具有重要意义。
对项目进行全面质量管理, 保证工程质量, 质量管理需要一批专业质量人才。
质量人才要具备参与房地产工程质量工作总体策划的能力, 能具体负责落实质量方针和质量目标, 进行现场指导和帮助解决实际质量问题, 这就要求他们既懂技术又懂管理。
对反映项目质量的材料、环境、配套设施实行全方位、全过程管理, 严把质量关, 逐步完善房地产开发项目的各种安全设施。
在工程施工中, 要建立项目经理负责制度, 由项目经理负责工程质量的组织保证。
在工程招标过程中实行公开、公平、公正的原则, 择优录用符合条件并具有较高信誉和实力的施工单位, 从而确保工程的施工质量和施工安全。
在工程建设项目施工中, 施工项目部要明确工程的领导责任和施工人员的责任义务, 定期召开工程质量会议和安全专题会议, 从思想上高度重视工程质量, 深刻认识“百年大计、质量第一”、“质量重于泰山”的含义。
在施工过程中, 要全面贯彻质量保证体系, 多方位、大力度保证施工质量和施工安全。
5、规避和转移风险。
通过项目保险转移风险, 购买保险是转移和减少风险的途径之一。
开发商应根据项目的实际情况选择保险险种, 并选择信誉良好的保险公司, 通过工程担保, 也能有效地转移风险。
规避和转移风险的方式还有多种: 一是完全规避风险, 即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。
虽然潜在的或不确定的损失能就此避免, 但获得利益的机会也会因此丧失; 二是风险损失的控制, 即通过降低损失发生的概率来降低损失发生的程度; 三是转移风险, 即将潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方; 四是自留风险, 可以是被动的, 也可以是主动的, 可以是无意识的, 也可以是有意识的。
因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的, 有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。
参考文献：[1] 李雨明,彭祥俊,牛俊友. 房地产开发项目开发方风险分析[J]. 中国新技术新产品, 2012,(01) . [2] 刘慧颖. 中小房地产开发风险管理研究[J]. 品牌(理论月刊), 2011,(12) .。