企业班组信息管理系统平台介绍
在公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话范文
在公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话范文各位领导、同志们：从今天开始，支公司综合信息管理系统正式启动了，它标志着**供电支公司的现代化管理工作成功地翻开了崭新的一页。
下面由我代表信息中心，就支公司信息系统建立的情况向大家作一介绍。
我将从建立这套系统的意义、所要到达的目的、系统的设计方案、建立过程、效益分析以及今后的开展情况几个方面向大家进展总结汇报。
众所周知，信息技术是当今时代最活泼、开展最快、影响最广的科技领域之一，同时，随着电力体制改革的不断深入和开展，县级供电企业的管理必须逐步适应社会主义市场经济体制，做到体制创新、制度创新、管理创新，紧跟时代步伐，实现现代化科学管理，提高企业的竞争能力和经济效益。
我们支公司在**经理一班人的领导下，已在体制创新和制度创新方面做出了有益的尝试，并取得了明显的成效，在管理创新方面，经过充分论证，多方考察，规划出了建立综合信息管理系统的宏伟蓝图。
首先，支公司成立了信息中心领导组，由经理亲自任组长，党支部书记、副经理和工会主席任副组长，股室正职作为领导组成员。
下设信息中心办公室承办详细事宜。
支公司MIS系统基于Intra（企业内部网）标准，利用技术进展运作，我们为各股室、各基层班组开辟了独立的空间，建立了各个基层的主页，由各单位独立维护自己的页面，将本单位的各项工作情况搬到了局域网上。
同时，基于ASP（Active Server Page，即动态效劳器主页）技术，我们开发了网络办公系统和客户效劳系统，网络办公系统集成了办公应用、档案管理、数据库应用等，可以实现文件、通知、以及新闻的及时，档案管理、即时通讯、软件下载等应用。
客户效劳系统那么包含了用电申请、停电通知、故障报修等。
另外，我们与原有的营销自动化管理系统进展了可靠挂接，实现了电费查询功能。
通过开发，构筑起了一个开放的信息资源管理平台。
通过IE浏览器大家就可以方便地浏览查询本公司各类信息资料，进展企业内部信息交流，为各级管理者和公司职工提供了生产、管理信息效劳。
生产班组管理平台设计
生产班组管理平台设计班组作为工厂企业最基层的组织，是各项安全生产制度的落实者，直接影响到工厂企业的安全生产工作。
生产班组管理平台基于“系统+智能终端+移动APP”工作机制，集成了大屏系统、高清摄像头、人脸识别、语音识别、指纹识别等高新技术，以提升班组安全生产管理水平为目标，全方位覆盖、各环节协助，解决班组日常教育培训方式落后、班组评价对标不及时、班组台账管理不规范、信息处理不及时、管理层实时监管难度大等问题，提高班组工作效率，创优班组对标，进一步与生产管理信息系统（MIS）对接，形成厂级、班组互动虚拟社区，进一步提升班组安全生产管理与风险管控能力。
生产班组管理平台分为班组、企业、集团三个层级使用。
班组作为基础层级，内容涵盖班组管理的各个环节，包括：智慧安全、智慧培训、智慧会议、智慧创新、智慧检查、智慧云盘、智慧家园、智慧考评等功能。
企业重点对各班组建设中，每一环节执行情况进行监管，同时根据基础层级规则要求，对各项工作进行量化评分，选出企业标兵班组。
集团树立标杆，制定标准，随时远程抽查，实现对各企业间的班组管理进行整体方向的指引和把控。
一、系统优势实现工作任务全过程、可视化管理：强大的任务关联功能，使定期、两票、缺陷、临时任务等落实到个人，实现执行情况全过程管理。
每位员工的当天工作和历史未完成工作，均展示在个人任务列表中，使员工清楚工作目标。
同时，管理人员根据完成情况量化评分，实现工作过程的可视化、可控化。
实现随时看、随手练、见缝插针随时学：通过移动APP方式，实现随时随地自我培训教育；实现员工学习计时排名统计模拟答题功能；实现在线考试分数排名，激发员工学习积极性。
缩进实现从“要我安全”向“我要安全”的转变：违章、隐患、员工不安全行为随手拍；班前会任务风险剖析透彻；工作前员工任务危险点（源）预控措施分析清晰；班后会总结不足，提升全员安全意识。
统一的云端管理，方便的多终端查询访问：企业文档资料，统一存放在云盘中，不会因为人员变动而缺失。
SQCDP管理
西飞SQCDP：高效的生产管理工具2014-09-11 10:04 中国航空报周莉我要评论0字号：走进中航工业西飞总装厂房，一眼就可以看到，每架飞机旁边都有一个SQCDP管理可视板，板上贴着相应元素的多个表格。
在字母D（进度）下的表格里，明确写着每天的工作计划和完成情况。
SQCDP管理从安全、质量、成本、进度、人员五方面全过程记录生产现状，让管理者更直观地掌握每天的生产状况，预防问题发生。
如今，总装厂的SQCDP管理已经日趋完善，为提高生产效率、保交付节点提供了有力保障。
总装厂推行SQCDP最早缘于他们的天津公司之行。
2013年7月，总装厂厂长李文清带领本厂的几个技术骨干到天津公司学习某项装配技术。
当走进天津公司车间时，李文清首先被现场的几块展板上的“SQCDP”字母吸引了。
他驻足细看，顿感眼前一亮。
“大家都来看看，这个太好了，很适合我们总装厂的管理。
每一项任务的进度一眼就明了了！”大家纷纷围过来，跟着一起研究。
随行的天津公司人员给他们介绍：“这是我们公司开展的一项新管理办法——SQCDP，这五个字母分别代表安全、质量、成本、进度、人员，把这些要素以图文并茂的形式表现出来，大家每天的工作计划就非常明确了。
”后面的几天，总装厂一行几人除了学习装配技术，有时间就找天津公司SQCDP的负责人取经。
既然是好的管理方法，就应该尽快推广。
回到西飞，李文清就开始琢磨，如何让这样的管理更适合总装厂的生产线？于是他们开始设计适合自己生产现场的图表，并在脉动生产线的一个站位开始试验。
无独有偶，2013年9月，西飞开始推广SQCDP管理，并将总装厂作为第一批试点单位。
制度是管理的保障。
总装厂成立了SQCDP管理小组，厂长李文清任可视化管理推进组组长，生产副厂长孙文博任技术组组长，各生产组主管任实施组组长，并建立了8个一级和3个二级管理团队，制定相应的管理制度。
同时，总装厂结合自身实际情况，出台了《总装厂SQCDP管理规章制度》，明确各部门的职责，细化到各团队成员。
什么叫智慧班组建设方案
什么叫智慧班组建设方案智慧班组建设方案是一种针对企业中班组管理的全面升级方案，主要通过智能技术和管理体系的整合，来提高班组的协作效率和管理水平，优化生产流程，提高生产效率和品质。
一、背景分析传统的班组管理方式存在很多弊端，比如班组员工缺乏有效沟通、协同协作困难；纸质数据管理难以实现高效率的数据查询、分析，管理效率低下等问题。
同时，在工业化、信息化、国际化等世界经济发展趋势下，企业面临着日益严峻的市场竞争，提高生产效率已经成为企业保持市场竞争和持续发展的核心。
因此，通过智慧班组的建设，能够有效提升班组的工作效率和管理水平，更快的适应企业发展的需求。
二、建设目标针对企业目前班组管理的痛点问题，建设一个全面升级的智慧班组管理体系，解决以下问题：1. 班组员工协同协作优化：通过建立班组员工沟通、合作、协同的平台，提高员工的沟通效率，加强员工之间的沟通和协作，有效提高创新能力和生产效率。
2. 班组工作效率提升：通过班组工作流程的优化，缩短生产流程的时间，减少人力的浪费和物料的浪费，提高生产效率和品质3. 稳定班组组织提升：通过资源协调和任务分配等方式，激发员工工作积极性，提高员工责任心，培养员工的团队精神，从而推动班组的稳定性提升。
4. 数据及时化提升：通过数字化管理模式，实现数据及时录入、查询展示、统计分析等，增强对工作流程的全面了解，及时发现存在的问题，提高管理水平。
5. 安全管理体系升级：建立健全的安全风险管理体系，提升工作安全性，规避生产过程中存在的潜在风险，提高员工的工作保障和安全意识。
三、建设实施步骤1. 智能化技术引入：引入先进的智能化系统，包括网络平台、移动终端等，用来实现班组信息采集、流程管理、任务协调等一系列的管理工作，提高管理效率和数据及时化程度。
2. 组织架构重新优化：班组内部组织架构重新优化，将员工从独立的作业地点拉进协作体系，形成职能分工明确、责任落实到位的高效合作团队。
3. 建立数字化管理系统：建立数字化班组管理系统，充分利用信息技术，通过数字化平台展示实时的班组工作台账，提高数据的准确性和及时性，管理全流程化。
企业班组建设管理信息系统
本 软 件 根 据 不 同 系统 不 同 行 业 的 不 同要 求 ， 量 身定 制
规 范班 组 工 作 ， 减 少管理
盲 “
区”
；
减轻班 组
负担
，
提 高工 作效 率 ； 加 强 沟通 交流 ，
提 高 员工 素质 ； 改 善督导 方 法 ，
提 高管理 水 平 ； 减 轻 管理 压 力 ，
降低 管理 成本 ，
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老 板 不出 屋 指 点 班组事 班组有 规范 员 工提素 质
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《企 业 班 组 建 设 管 理 信 息 系 统 》 是 《现 代 班 组 》 杂 志 社 联 合
全 国著 名 软 件 开 发 商 ， 共 同推 出的 全 国 首 例 专 门 用 于 企 业 班 组 建设 信 息 管理 的 软 件 系统 ， 是 根 据 国 内 多家企 业 需 求 并在 有 关
沟 通 与 交流 ， 从 而 达 到 班 组 机 构 系统 化 、 运 行 合理 化 、 工 作标
产 品价值
；隹化 、 管 理 信 息 化 的 目 的 。 本 系统 功 能 强 大 ， 多迭 3 7 个 方 面 的 功 能 模 块 ， 结 合 量 身订
做 的 产 品 开 发 模 式 ， 满 足 了供 电 企 业 在班 组 建设 方 面 的 所 有需 求 ． 不 但 拥 有 全 面 、 灵 活 和 实 用 等 诸 多功 能 特 点 ， -而 且 具 备 高 效 、 准 确 、 易维 护 、 易操 作 和 强 大 的 数 据 整 合 能 力 该 软 件 2 0 0 9 版 ， 新 增 加 “ 班 组 考 评 自动 排 比 ” 功 能 ， 此 功 能 根 据 行 业 出 台 的 考 评 规 范 ． 将 一 系 列 具 体 的 量 化 指 标 输 入 到 系 统 里 ， 自动 完 成 综 合 评 比 和 名 次 排 列 ， 科 学 准 确 ， 操 作 简 便 ， 是 班 组 建 设 标 ；住化 ， 规 范化 管理 的 实 用 工 具 ． 该 软 件 界 面 升 级 为 最新 版 本 ，极 具 个 性 ， 可 使 老 板 桌上 的 电 脑 ， 通 达 所 有班 组 的 现 场 动 态数 据 库 ， 便 于 随 时 掌握 情 况 ， 及 时 调 度 ， 大 大 提 高 了 企 业 班 组 的 督 导 效 率 和 自我 管 理 水 平 。
上下同心 其利断金——“5W2H”班组协同管理
工具与方法76造型企业中，班组是企业组织架构的基本单元，是企业创造价值最直接、最基本的主体。
要实现企业管理落地，班组管理是基础，也是关键。
班组管理效率的高低和好坏，直接影响企业整体的管理成效和经营成果。
当前，企业的班组管理主要面临以下三大方面问题。
疲于应付多头管理。
班组管理工作涉及生产组织管理、质量管理、安全管理、现场管理、设备管理、工装器具管理、劳动统计、经济核算、民主管理、文化建设、培训、保密管理、劳动竞赛等多项内容。
这些工作内容繁多,全部落到一线班组，使得班组出现了难以应对、疲于应付的“上面千条线，下面一根针”等问题，班组成员难以快速获知、理解分属不同主管部门的管理要求和管理流程，使生产班组的不增值活动大量增加（见图1）。
上下同心 其利断金——“5W2H”班组协同管理黎小平 李文章 | 文服务班组的价值导向薄弱。
遇到问题，职能科室主动服务不到位，班组成员需要长时间协调工程技术、生产管理等相关人员。
问题得不到及时解决，造成不增值活动大量增加和事务性浪费。
班组管理不健全。
各业务主管部门从各自专业管理要求出发，编发了诸多管理制度，使得公司层面的管理制度庞杂、内容繁多重复，且绝大多数未具体细化到班组。
班组员工面对文山文海，难以在较短时间内准确有效地获取本岗位工作所需的技术、质量、安全环保等相关的管理要求和标准。
上述问题要想得到有效解决，企业必须进行基于班组协同的管理优化，使下至班组成员、上至企业管理层，都能围绕“价值创造”这一核心，清晰明了地知道自己该做什么和该怎么做。
班组协同，上下协同“5W 2H ”班组协同管理，即是在制黎小平 李文章：本刊特约撰稿人77上述背景下应运而生的一种企业协同管理方法。
“5W2H”班组协同管理是以生产班组为主体，围绕生产班组在“价值创造”中的具体行为和行为条件，从5W(Why,What,When,Where,Who) 和2H(How,How Much) 7个维度分析明确工作要求，配置相关资源，并自底向上搭建的一种综合协同管理体系。
智慧班组管理系统意义及建设方案
设备管理模块：包括设备 档案、维修记录、保养计 划等功能
质量管理模块：包括质量 标准、检验记录、改进措 施等功能
安全管理模块：包括安全 制度、应急预案、危险源 辨识等功能
绩效管理模块：包括任务 分配、工作进度、绩效评 估等功能
确定系统集成目标和范围 选择合适的系统集成方法 制定系统集成计划和时间表 实施系统集成并进行测试和优化
提升班组管理效率：通过智能化管理，减少人工操作，提高管理效率 提升班组管理质量：通过数据分析和挖掘，提高管理决策的科学性和准确性 提升班组管理规范性：通过标准化流程和操作，提高管理的规范性和统一性 提升班组管理创新能力：通过引入先进的管理理念和技术手段，提高管理的创新能力和竞争力
提升班组管理效率：通过数字化手段，实现班组信息的快速传递和共享， 提高管理效率。
设计系统功能：根据系统目标，设计系统的功能模块，包括班组管理、人员管理、设备管 理、安全管理等。
确定技术方案：根据系统功能需求，确定技术方案，包括采用的技术、开发语言、数据库 等。
制定实施计划：根据技术方案，制定实施计划，包括项目时间表、人员分工、进度安排等。
人员管理模块：包括人员 信息、考勤、培训等功能
提升班组管理 效率：通过数 字化手段，实 现班组信息的 快速传递和共 享，提高管理
效率。
降低管理成本： 数字化转型可 以减少纸质文 档的使用，降 低管理成本。
增强数据安全 性：数字化转 型可以保护班 组数据的安全， 避免数据泄露
和丢失。
促进企业创新 发展：数字化 转型可以推动 企业创新发展， 提高企业的竞 争力和可持续
发展能力。
明确建设目标：根据班组实际情况，制定具体、可行的建设目标
确定建设内容：包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面
浅谈企业班组管理和班组长的重要性
浅谈企业班组管理和班组长的重要性摘要：企业班组管理和班组长的重要性是企业运营成功的关键之一。
本文阐述了班组管理与班组长的职责、作用、方法和意义，分析了班组管理中存在的问题和解决方法，强调了班组长对企业发展的决定性作用。
关键词：企业班组管理、班组长、职责、作用、问题及解决方法、决定性作用。
正文：1.介绍企业班组管理和班组长的重要性在于他们是企业的基石。
班组管理是指将员工组织成班组，对班组中的员工进行计划、指导、协调、监督和评价，以实现组织目标的过程。
而班组长则是指在企业中领导班组工作并协助管理人员完成组织目标的人员。
2.班组长的职责和作用班组长作为员工与管理层之间的桥梁，担任着重要的职责和作用。
首先，班组长应负责班组的计划制定、任务分配、组织协调和工作推进。
其次，班组长应根据员工的工作实际情况，及时掌握员工工作情况并进行调整和协调。
最后，班组长要对班组员工进行督导和考核，为员工提供必要的培训和指导，提高员工素质和工作效率。
3.企业班组管理的方法企业班组管理的方法有很多种，主要有以下几种：（1）分级管理：以班组长为基本单位，从上到下逐级管理。
这种方法可以使企业的管理层次更加分明，方便信息沟通和管理控制。
（2）奖惩机制：实行奖惩机制可以激发班组员工的积极性，形成良好的工作氛围，提高员工工作效率。
（3）信息化管理：采用先进的信息技术对企业班组进行管理，可以提高班组管理的效率和质量，降低成本。
4.企业班组管理中存在的问题和解决方法在企业班组管理中，存在着一些问题，如班组管理不规范、管理信息不透明、奖惩机制不健全等。
这些问题会影响企业班组的工作效率和质量，造成损失。
为了解决这些问题，企业管理层应提高班组管理水平、透明管理信息、完善奖惩机制等措施，增强企业班组工作效率和质量。
5.班组长对企业发展的决定性作用班组长在企业中起着决定性作用。
班组长直接管理员工，负责前线生产工作。
班组长的能力、素质和经验可以直接影响班组员工的工作效率和质量。
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大中型企业班组综合管理信息化平台介绍编写人：日期：负责人：日期：调研负责人：日期：山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录一、系统整体介绍 (1)二、系统模块介绍 (6)1、组织管理 (6)2、人员管理 (7)3、劳模管理 (8)4、团委管理 (8)5、女工管理 (9)6、设备管理 (9)7、安全管理 (10)（1）安全隐患排查管理 (10)（2）安全检查管理 (10)（3）安全培训管理 (10)（4）安全活动记录管理 (10)（5）安全文件管理 (11)（6）群监员安全信息管理子系统 (11)（7）三违记录子系统 (11)8、聘任调动 (12)9、考核评比 (12)10、班组台帐 (14)（1）合理化建议子系统 (15)（2）六小创新活动子系统 (16)（3）双增双节双降活动子系统 (16)（4）班组经验交流子系统 (17)（5）班组长津贴考核子系统 (17)（6）班务公开子系统 (18)（7）培训记录子系统 (18)（8）读书活动子系统 (18)（9）班务会子系统 (18)（10）班组学习子系统 (18)（11）劳动竞赛子系统 (18)（12）技术比武子系统 (19)（13）班组文化子系统 (19)（14）班组知识管理子系统 (19)（15）班组工作日志管理 (19)（16）文件传达 (19)（17）工作总结 (20)（18）工作计划 (20)（19）岗位练兵 (20)11、网站管理 (20)12、班组主页 (22)13、系统基础维护子系统 (23)14、系统权限管理子系统 (23)15、系统审批管理子系统 (24)16、系统历史数据迁移子系统 (24)17、综合查询统计子系统 (24)18、系统外部接口 (25)19、班组实用工具集 (25)20、部分报表、图表 (26)三、联系方式 (28)大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案：JA V A+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。
通过该平台，实现班组管理数字化，加强班组信息流通，使班组信息化管理达到国内先进水平。
系统应用单位：中煤集团大屯公司、中煤集团龙化化工公司。
图1-1班组综合管理信息化平台登陆界面图1-2班组综合管理信息化平台主界面图1-3班组综合管理信息化平台安全警示教育功能界面图1-4班组综合管理信息化平台班务会功能界面图1-5班组综合管理信息化平台班组学习功能界面图1-6班组综合管理信息化平台组织管理功能界面图1-7班组综合管理信息化平台班组考核功能界面图1-8班组综合管理信息化平台人员管理功能界面图1-9 班组综合管理信息化平台数据统计功能界面图1-10 班组综合管理信息化平台系统智能提示功能界面图1-11班组综合管理信息化平台网站首页（不同风格）界面系统模块介绍：本系统模块如下图所示。
图1-12系统模块图整个班组综合管理信息化平台围绕班组管理人员、考核评比、班组台账、文化建设、安全生产、设备管理等各个方面展开，另外还有系统基础维护模块为系统提供基础功能配置。
二、系统模块介绍1、组织管理（1）单位管理子系统单位管理包括班组管理、区队管理、厂矿管理。
①班组管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除班组信息；能准确查询各种所需的班组基本信息；可以统计显示班组主要的信息，包括本班组人员结构、台账录入情况、考核得分情况等。
②区队管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除区队、班组信息；能准确查询各种所需的区队、班组基本信息；可以统计显示区队主要的信息，包括区队人员结构、台账录入情况。
③厂矿管理可以准确、快捷的录入、修改、删除厂矿信息；可以查询厂矿、区队、班组各种统计信息；可以快速查询厂矿、区队、班组的台账、考核情况。
（2）接口单位维护子系统为考核部门提供系统接口；考核部门包括安监科、人力资源科、生产技术科、经营管理科、党委宣传科、党委工作科、培训中心、保卫科、行政办公室、计生办、工会等，可以根据实际情况，进行定制接口。
（3）班组荣誉子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除、打印班组荣誉信息，包括荣誉名称、授予单位、授予称号、表彰时间、授予级别、时任班组长等；可以按表彰时间、授予级别、授予称号进行数量统计；可以按授予级别、授予称号进行查询，授予级别、授予称号可以通过下拉菜单进行选择。
2、人员管理人员管理包括：人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理。
图2-1 人员管理功能模块图（1）人员列表可以准确、快捷的录入、修改、删除、打印人员基本信息；自动计算人员年龄、工龄；可以快速查询人员的各种基本信息；包括每个人的个人简历，人员只有在岗才能参与相关统计。
（2）人员添加根据相应的权限，可以准确、快捷的录入、修改个人信息。
（3）接口人员列表根据考核部门的实际岗位进行登记、管理个人信息。
（4）管理人员列表按照区队、厂矿录入相应的管理人员，管理人员可以用其账号登录。
（5）生日列表把每个班组、区队、厂矿人员的生日进行排序，平台在员工生日时，弹出生日祝福窗口，并配有生日歌及祝福动画，更加人性化的诠释了班组文化的内涵。
班组长、区队、厂矿和公司的相关领导人员可以查询当天过生日的员工。
（6）个人荣誉子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除个人荣誉信息。
可以按荣誉获得人员、表彰时间、授予级别、授予称号进行数量统计。
可以按荣誉获得人员、授予级别、授予称号进行查询。
荣誉获得人员、授予级别、授予称号可以通过下拉菜单进行选择。
（7）文体爱好者管理通过这个模块，可以把人员的各种爱好特长筛选出来，比如体育爱好者、文艺爱好者、个人特长等，可以记录每个人的具体特长爱好说明，例如跑步的个人最好成绩等。
3、劳模管理（1）劳模管理可以对本单位的劳模进行管理，包括劳模名称、荣誉获得人员、表彰时间、授予单位、授予级别以及授予称号等，可以按照时间段、单位进行查询、打印。
（2）劳模工作对劳模的疗养、平时的慰问走访进行记录，包括具体的时间、疗养、慰问的具体内容、参加人员等。
4、团委管理本模块是对团委下属的青年安全生产监督岗员（以下简称青岗员）进行管理，包括青岗员的筛选、青年班组的筛选以及青年文明号的考核管理。
（1）青岗员管理通过本功能，可以方便、快捷、准确的筛选并设置青年安全生产监督岗员的信息，（青年范围28-35周岁，在基础参数设置里面可以灵活设置），还可以实现青岗员信息的打印输出功能。
（2）青年班组筛选管理可以方便、快捷、准确的筛选青年班组（年龄段人数占总人数的百分比，每次查询自动选择），青年班组分布及数量统计情况、青年班组信息的打印输出，可以查询出是否青年班组。
（3）青年文明号考核管理根据要求，厂矿每月对青年班组进行打分考核，公司级人员可以汇总每次的考核打分情况，根据每个月厂矿打分，取每个月的累计平均分进行综合排名。
考核的具体类型、考核细则、评分标准等可以根据具体要求，进行灵活的定制。
5、女工管理（1）女工管理可以方便、快捷、准确的管理全部女工信息，可以分析出女工分布情况，例如按照年龄筛选35以下、35-45、45以上的分布情况，并可以查看每个女工详细情况。
（2）女工建功立业竞赛管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除劳动竞赛信息，包括劳动竞赛的竞赛名称、竞赛级别、竞赛时间、竞赛周期、竞赛目标、竞赛措施、检查考核、取得效果（万元）、表彰奖励（元）、参加人数等。
（3）巾帼文明示范岗考核管理按照要求，进行筛选女性班组（女性班组筛选80%以上，可以根据实际情况，进行灵活设置），厂矿对筛选出来的女性班组每月进行考核，公司进行累计综合排名。
考核的具体内容、考核细则、分值等都可以进行灵活的设置。
6、设备管理（1）设备基础信息管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除设备的基本信息，包括工位号、设备名称、设备类别、规格型号、单位、所属厂矿、所属区队、投产日期、生产厂家，这样可以对公司的所有设备进行集中管理。
（2）设备检修管理每个当班的班组可以录入设备的状态信息，包括待检修、检修中、检修完成，运行班组发现问题（待检修）→检修班组长（检修中）→运行班组（检修完成）可以统计出各个设备检修情况，这样每个当班的班组可以一目了然的知道每台设备的状态。
7、安全管理（1）安全隐患排查管理对日常的安全隐患进行记录，包括隐患排查单位、排查时间、隐患排查人、隐患排查内容及存在问题、隐患整改意见、整改完成时间、验收意见、验收时间、验收人等，可以查询汇总现存的所有隐患的排查情况。
（2）安全检查管理按照日常检查的要求，可以对班组、岗位等进行安全检查，包括检查单位、被检查岗位、检查类型、检查记录人、检查时间、检查内容及存在的问题、整改意见等，可以按照时间段、班组等进行统计查询。
（3）安全培训管理对每次的安全培训情况进行记录，包括培训单位、培训时间、培训地点、培训人、培训记录人、参加人员、培训内容等，可以按照时间段、单位、培训内容等进行统计查询。
（4）安全活动记录管理可以对每次组织的安全活动进行登记，包括活动单位、活动时间、活动地点、主持人、活动记录人、参加人、活动内容等。
（5）安全文件管理可以上传一些安全相关的管理文件，供有关单位、人员下载，包括安全文件名称、文件级别、主题词、文件编号等，可以按照要求进行查询。
（6）群监员安全信息管理子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除群监员安全信息。
可以按照时间段、人员姓名、班组进行查询统计。