科技型央企
关于创新文化在科技型央企落地的思考
郑州机械研究所有限公司（以下简称：郑州机械研究所）作为中国机械科学研究总院集团有限公司（以下简称：总院集团）的核心骨干子公司,在更好地践行科技型央企“发展高新技术，支撑装备跨越”的企业使命和推进企业快速稳定发展的过程中，笔者认为，大力推进企业创新文化落地，充分发挥企业创新文化软实力的作用至关重要。
所谓创新文化落地就是指企业的创新文化理念，与企业发展战略、经营与管理紧密结合，并产生一定的经济效益和社会效益。
本文从“知”与“行”两个方面就创新文化在科技型企业落地做一些思考。
领导者清晰的认识是创新文化落地的思想基础当今世界正处于百年未有之大变局，培育和发展创新文化是企业适应新一轮科技革命和产业变革新趋势的必然选择。
对创新文化的客观理解，可以认为是“宽容失败、支持冒险”，其建设过程实际上是企业活力激活的过程。
若要推进创新文化在国有企业实实在在落地，则需要领导者在创新文化建设中发挥主导作用。
企业领导者是创新文化构建的总设计师，承担着做好顶层设计、蓝图勾画的首要责任。
企业领导者必须深刻认识到，企业创新文化是一种鼓励企业进行自主创新的管理思想，是公益类科技型企业真正的核心竞争力。
鉴于此，郑州机械研究所牢牢抓住结构调整、转型升级带来的新机遇，积极谋划产业布局，形成了以齿轮传动、焊接材料与工艺、智能装备、精密铸锻四大专业为主体的产业结构，在原有企业文化识别系统上，围绕四大专业增加了企业改革发展历程、填补国际国内首台首套、突破卡脖子关键核心技术、弘扬劳模精神和工匠精神等方面的内容，形成了独具特色的理念识别系统；在文化行为识别系统上，主动适应国际国内双循环发展趋势，以思维创新成果引领战略、科研、产业和管理等制度不断创新，使企业不断保持先发优势，形成了新的利润增长点；在创新文化视觉识别系统中及时跟进理念、行为识别系统的优化升级，及时更新二者的静态识别形式，最大限度地增强企业的创新活力与能力，助推创新文化落地。
通过上述三大识别系统的优化升级和上下重视、全方位实施、全过程管理的工作机制，不断从主导价值取向、激发创新活力、提高思维水平方面加深理解和认识，在思想上形成了科研、行业、市场协同发展的统一共识。
中国最大的四个央企
中国最大的四个央企4大央企是华润集团、光大集团、中信集团、招商局集团。
1、华润集团华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。
1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。
1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。
1983年改组成立华润（集团）有限公司。
1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。
1953年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。
在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口，为内地进口重要物资，保证香港市场供应，贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。
1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。
2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，一家直属机构，实体企业近2,000家，在职员工37.1万人。
华润集团位列2021年《财富》世界五百强第69位。
所属企业中有8家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。
2、光大集团中国光大集团股份公司由财政部和汇金公司发起设立，经过38年的发展，已经成为横跨金融与实业、香港与内地，机构与业务遍布海内外，拥有金融全牌照和环保、旅游、健康、高科技等特色实业，具有综合金融、产融合作、陆港两地特色优势的国有大型综合金融控股集团。
2015-2021年连续七年蝉联世界500强。
3、中信集团中国中信集团有限公司（原中国国际信托投资公司）是在邓小平同志支持下，由荣毅仁同志于1979年创办的。
成立以来，公司充分发挥经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新，成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为中国改革开放和现代化建设服务的创新发展之路。
中国第四大石油央企宣布转型,一个科技创新巨头有望诞生了
中国第四大石油央企宣布转型，一个科技创新巨头有望诞生了中国的第四大石油央企，将迎来一次历史性变革！文| 石油Link （更多深度内容，请关注公众号：石油Link）走在街上，看着川流不息的人群，小偷哭了！现在几乎人人都不带现金出门，一切都靠手机支付。
而且现在连手机也很难偷了，因为走路吃饭都在看！一个存在了几千年的职业——小偷，就这么被毁了。
而干掉小偷的不是警察，是微信和支付宝。
这是一个在2017年非常流行、且令人不安的段子。
因为在近年来，新一代科技的出现颠覆了很多传统产业。
这个段子，也足以令石油石化行业不安。
因为石油石化不仅是当之无愧的传统行业，并且还是较为闭塞的大型传统行业。
近年来由于全球能源价格的动荡，加之新能源等产业的兴起，更是增添了石油石化行业的不安情绪。
无数石油企业在思考，企业的未来在何方，我们到底该做些什么才能顺应时代、不被历史洪流所淹没？正当此时，中国的第四大石油央企——中化集团宣布了一个重大决定：我们要转型了！中国第四大石油央企宣布转型近日，中化集团审议通过了一项重大决定——《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》，正式宣告了这家公司历史性大转型序幕的拉开。
用“全面”二字来定位这次转型，足见中化集团这次变革的不同寻常。
这一级别的转型，不管是在中化集团近70年的发展历史上，还是在中国石油石化行业的发展史上，都是极为少见的。
中化集团是中国最大型的能源化工企业之一，从早期的贸易业务开始，随后发展了油气勘探开发、炼油化工等业务，目前已成为中国第四大石油央企，《财富》世界500强企业之一。
在2018年3月，中化集团董事长宁高宁发布了一篇长文《科学至上——In Science We Trust 关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》（下简称《科学至上》），系统阐述了中化集团转型的背景、目标和方法。
石油石化行业属于重工业，转型、创新不仅需要大量投入，而且产生效益的周期较长，这个行业大部分企业对转型、创新是十分谨慎的。
中电科在央企中的地位
中电科在央企中的地位
中电科在央企中的地位是重要骨干企业。
中国电子科技集团公司为以承担国家重要军民用大型电子信息系统工程、重大装备及关键元器件、软件研制生产为主的国家大型骨干企业。
自载人航天工程实施以来，集团公司有25个研究所在载人航天工程七大系统中承担了重要任务，负责测控通信系统设备、雷达探测设备、太阳能电池和大量关键元器件的研制任务，设备分布于各基地、指控中心及船、箭、航天服等。
利用在航天测控系统和元器件研制生产方面数十年积累的人才和技术优势，为载人航天工程顺利实施作出了重要贡献。
企业荣誉
2021年4月19日，中国电子科技集团有限公司第十五研究所系统四部总体研究室被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵岗”荣誉称号。
2021年4月27日，中国电子科技集团有限公司第十三研究所十六专业部被中华全国总工会授予“2021年全国工人先锋号”。
2021年4月27日，中国电子科技集团有限公司第十三研究所十六专业部被授予“全国工人先锋号”称号。
据中国电子科技集团有限公司官网消息，2020年5月19日下午，中国电子科技集团有限公司召开中层以上管理人员大会。
中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国电子科技集团有限公司董事长、党组书记调整的决定：陈肇雄任中国电子科技集团有限公司董事长、党组书记，免去其工业和信息化部副部长、党组成员职务；免去熊群力的中国电子科技集团有限公司董事长、党组书记职务。
央企再重组,最新97家央企名单
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特许经营模式的适用领域和操作流程详解
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片区综合开发投融资模式及案例
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02 产业投融与战略
CHAPTER
02 产业投融与战略
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中国钢研：打造中央科技型企业双创平台
龙源期刊网
中国钢研：打造中央科技型企业双创平台
作者：
来源：《中国经贸导刊》2017年第19期
中国钢研科技集团有限公司（以下简称中国钢研）是国务院国资委直接管理的中央科技型企业，是我国金属新材料研发基地、行业重大关键与共性技术、检测分析技术的创新基地，是国家军工核心配套单位，科技力量雄厚，现有两院院士9人。
中国钢研董事长才让介绍了近年来中国钢研在双创工作的几项主要措施：第一，探索体制机制创新，大胆尝试员工持股。
2014年开始，先后组建了多家混合所有制企业，引入管理层和核心骨干员工持股计划，极大地激发员工创业激情，效果显著，成为央企混合所有制的典型范例。
第二，通过设立创新基金，促进成果培育和转化。
集团公司设立创新基金，重点支持年轻创业者进行新领域研究和技术开发，开创性地采用众筹方式，引导社会资源投入成果转化的新体系，让技术要素参与成果价值分配，激发了创新活力，激发科技成果转化。
第三，建设专业化双创平台，发布鼓励双创核心政策。
2015年中国钢研启动了专业化双创平台“钢研大慧双创基地”的建设工作，2016年进一步出台了《中国钢研科技集团有限公司关于促进科技创新，加速成果转化的指导意见》，旨在打造中国钢研双创特区，积极探索，深入推进创新创业工作。
前十名央企企业文化
前十名央企企业文化近年来，央企企业文化备受关注。
央企作为国家经济的重要支柱，其文化建设对于提升企业核心竞争力、塑造企业形象、增强员工凝聚力具有重要意义。
在这里，我将介绍前十名央企的企业文化，并分析其成功之处，以期为其他企业提供借鉴与启示。
1. 中国石油天然气集团公司（简称中国石油）中国石油致力于成为全球领先的能源公司，并以“科技创新、绿色发展、社会责任、人文关怀”为核心价值观。
中国石油不仅在技术研发上投入巨大力量，还注重环境保护与社会责任，积极参与公益慈善事业，关爱员工福利。
通过公司文化的塑造，中国石油树立了良好的社会形象，为企业可持续发展奠定了基础。
2. 中国石化集团公司（简称中国石化）中国石化以“勤俭持家、奋发有为、服务社会、精诚团结”的企业价值观为核心，不断提升企业治理能力和核心竞争力，致力于成为世界一流能源化工企业。
中国石化注重员工培养与激励机制建设，充分发挥员工的创造力和主动性，形成了团结向上、积极向善的企业氛围。
3. 中国工商银行（简称工商银行）工商银行秉承“廉洁守法、客户至上、诚信守约、全球一流”的核心价值观，致力于为客户提供全面、优质的金融服务。
工商银行通过定期组织员工培训、推行激励机制、加强内外部交流等方式，不断提升员工专业素养和服务意识。
其严谨的企业文化为企业赢得了良好的口碑和市场地位。
4. 中国建设银行（简称建行）建行以“规范经营、服务社会、创造价值、人才为本”的企业文化为核心，致力于成为具有国际竞争力的综合金融服务提供商。
建行在文化建设上注重员工的职业发展和人才选拔，倡导创新、协作、共赢的企业精神。
通过企业文化的引领，建行形成了积极向上、敢于担当的员工队伍。
5. 中国农业银行（简称农行）农行以“致力服务农业、支持农民、促进农村经济社会发展”的企业使命为指引，注重价值观建设和员工培养。
农行通过建立健全的激励机制、推行员工持股计划等方式，激发员工的工作激情和创新能力。
企业文化的塑造为农行提供了广阔的发展空间和良好的社会形象。
53家央企名单
53家央企名单1中国核工业集团公司中国核工业集团公司是经国务院批准组建的特大型国冇独资企业，其前身是二机部、核工业部、中国核工业总公司，由100多家企爭业单位和科研院所组成。
是我国核电站的主要投资方和业主，是核电发展的技术开发主体、国孙勤：中国核工业集团公司党组书记、总经理2中国核工业建设集团公司3中国航天科技集团公司航天科工目前拥有7个硏究院、2个科研生产基地.6家上市公司、600余户企爭业单位, 遍布全国各地•职工11余万人，各类专业技术人员超过40%.先后有1599名专家享受政府特殊津贴。
形成了一支综合素质高.业务技能精、作风形象好.敬业箱神强的科研生产与经营管理队伍:拥白专业门类配套齐全的科研生产体系。
夏国洪中国航天科工集团的党组书记、总经理5中国航空工业第一集团公司原中国航空工业第一集团公司主要承担军用飞机.民用飞机和航空发动机.机我设备、武器火控系统的研制生产与销售。
军用航空产品包括歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、空中加受油机、运输机、教练机、侦察机等。
非航空产品己形成工业燃气轮机、汽车和摩托车、机械、材料、IT.制冷与环保设备等7人类共1000多种产品。
集团公司还经营飞机租赁、通用勘察设计与承包、房地产开发等业务。
中国航空工业第一集团公司总经理林左鸣6中国航空工业第二集团公司中国航空工业第二集团公祠（简称“中航第二集团公司S AVICU）是在原中国航空工业总公司所属部分企那业单位的基础上组建的特大型国有企业，于1999年7月1日正式成立，是国家授权投资的机构和资产经营主体，按国家控股公词方式运行，由中央管理。
公司注册资本126亿元，总资产660亿元。
经国务院批准.中国航空工业第二集I才I公司的经营范闱包括:所投资企业的相关国右•资产和国有股权：国中国航空工业第二集团公司党组书记总经理: 张洪飕7中国船舶工业集团公司中国船舶I•业集团公司（中船集I才I公司＜lMnastatesliipbiuldingcorporation,ffij称CSSC）组建于1999年7月1 口，是中央直接管理的特人型企业集团，是国家授权投资机构，是中国十大军工集团之一。
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23:10:37
黄琪 2014-09-20 23:10:37
科技型央企股权激励密集出台，关注具备业绩支撑的科技央企个股
2014-07-16 haitongjisuanji
行业事件：（1）7月1日，航天信息发布公告：在股权分置改革方案实施后，将建议公司根据国务院国资委和中国证监会相关规定制定公司股权激励方案，在2018年12月31日前，完成公司股权激励计划的制定和实施。
（2）7月7日，烽火通信发布股权激励方案：拟授予不超过2879.5万股限制性股票,占公司总股本的2.98%;授予价格为7.15元/股;（3）7月8日，太极股份发布股权激励方案：本激励计划为限制性股票激励计划，首期激励计划拟向激励对象授予的限制性股票数量不超过270.65万股，占公司总股本的0.986%，首期激励计划限制性股票的授予价格为16.60元/股。
点评：
一、科技型央企长期直面国际、国内竞争，股权激励等长期机制的缺乏已经严重影响国有科技型央企自身的发展及国家产业政策的落地。
与垄断性央企不同，科技型央企从事的信息技术领域大多为充分竞争的市场结构——烽火通信在直面华为、中兴等国内竞争对手的同时，还要与诺西、爱立信等全球科技巨头进行市场争夺；太极股份的主营业务亦面临东华软件、IBM、埃森哲等国内外强手的争夺。
股权激励机制等长期机制的缺失已经严重影响国有科技央企的员工积极性，致使以科研院所为背景的央企成为国外竞争对手的“黄埔军校”。
此外，长期机制缺失已经严重影响科技型央企的进取能力，市场意识普遍薄弱，产业化运营普遍较差，已经严重影响到国家产业政策的落地。
二、科技型央企变革的方向是国家意志指引下，充分市场机制并保护员工创造性和积极性的经营实体。
环顾国内外各国产业政策，通过国家控股或者参股来实现高新技术领域的重大革新是普遍之举。
中国科技型央企变革的方向是以掌握产业制造点为目标，以市场化机制充分发挥科研及市场人员积极性的经营实体。
具体而言，在关乎国家安全的基础软硬件、重大政务信息系统（如海关、财税等）、军队及军工等领域培育出具备市场化生存能力、员工积极性充分释放的经营单元是我国科技央企变革的方向。
三、科技型央企梳理。
目前中央控股的科技型央企主要包括：中国电子系——中国软件、长城信息、长城电脑、长城开发、中电广通、深桑达A、振华科技、南京熊猫、华东科技、上海贝岭和彩虹股份等；大多数中电系公司缺乏业绩支持，重组或是主线，中电广通目前停牌，国民技术股权转让已经完成。
中国电科系——国睿科技、杰赛科技、卫士通、海康威视、太极股份、卫士通和华东电脑、四创电子等；航天科技系的中国卫星、四维图新（目前已无实际控制人）、乐凯胶片、航天机电、航天电子等；航天科工系的航天信息、航天通信、航天长峰等；华录集团系的易华录和华录百纳等；制造类央企下辖的信息技术上市公司——宝信软件、启明信息、中海科技等；此外，高校背景的同方股份、紫光股份、华工科技等亦属国企题材个股；而地方国资背景的浪潮信息、浪潮软件、新北洋、华虹计通等亦属国企题材。
四、竞争领域小市值央企，特别是经营业绩较差的小市值央企通过股权转让实现整体退出或者重组是未来方向。
我们注意到，原中国电子参股的国民技术已经实现整体退出，可以预见的是，通过股权转让实现整体退出仍是充分竞争的小市值央企未来改制的重要路径选择之一。
此外，在集团整体战略下的资产重组亦是小市值、业绩基本面差的个股进行转制的路径选择——深桑达A、中电广通等密集停牌重组或反映此趋势。
五、具备基本面基础的科技型央企未来有望开展股权激励，关注太极股份、卫士通、长城信息、四维图新、航天信息、易华录。
（1）太极股份是中国电子科技集团下辖以智慧城市为主营业务，以行业解决方案、IT产品增值服务和IT咨询服务为主要业务形式的经营实体。
凭借其强大的政府资源，在智慧楼宇、应急系统、智慧城市顶层设计等方面相对突出，2013年实现主营业务收入33.66亿元，净利润1.77亿。
（2）卫士通同样是中国电子科技集团下辖以信息安全为主营业务的上市公司，具备从芯片到模块、从单机到系统的信息安全完整产业链，有商密产品研制、生产、销售定点企业资质，具有涉密计算机信息系统集成资质（甲级）和计算机信息系统集成一级资质。
2013年实现主营业务收入4.58亿元，净利润3886万元。
（3）长城信息是中国电子旗下以金融电子、高新电子、医疗电子作为三大主业的上市公司平台。
2013年实现主营业务收入16.57亿元，净利润9506万元。
（4）四维图新引入腾讯作为第二大股东前，是中国四维测绘技术有限公司的控股子公司，实际控制人是航天科技。
腾讯入股四维图新后，四维图新成为无实际控制人的公众公司，未来出台股权激励方案的政策阻力变小。
2013年实现主营业务收入8.81亿元，净利润1.05亿元。
（5）航天信息系由中国航天科工集团公司控股、以信息安全为核心技术的IT行业高新技术国有上市公司。
在增值税防伪税控领域具备绝对的行业话语权。
2013年实现主营业务收入165.82亿元，净利润10.93亿元。
（6）易华录是华录集团旗下以智慧城市建设和运营为核心业务的上市公司平台，在智慧城市、智能交通管理、公共交通、轨道交通、民航、航运等领域整体解决方案方面具有较强实力。
2013年实现主营业务收入8.3亿元，净利润9429万元。
从市值弹性和上市公司高管持股占比的情况综合分析，易华录、四维图新等出台的股权激励方案或更具市场吸引力；太极股份、卫士通、长城信息、航天信息等出台的股权激励更具象征意义。
六、投资建议：科技央企股权激励有望提升此类公司的相对吸引力，关注太极股份、卫士通、长城信息、四维图新、航天信息和易华录，其中四维图新和易华录弹性更大。
我们认为，央企股权激励方案密集发布是非常积极的信号，此举有助板块整体估值提升。
考虑到信息安全及自助可控、央企重组等题材溢价已经包含在部分上市公司股价之中，具备业绩基础的太极股份、卫士通、长城信息、四维图新、航天信息和易华录等更值得关注。
高管持股占比较高的四维图新、易华录或有更大弹性。
七、主要风险：股权激励行权条件较低引致的市场情绪低落风险、股权激励力度较小而无法起到长期激励的风险、经济系统风险。
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