人事管理七效应：人尽其才,才尽其能
量才而用人尽其才意思
量才而用人尽其才意思全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：量才而用人尽其才，是指在招聘和任用人才时，根据其能力和特长来分配合适的岗位，充分发挥其所长，实现最佳的工作效益。
这一理念旨在激发每个员工的潜力，促进团队的协作，推动企业的发展。
人才是企业的核心竞争力，能否充分发挥人才的潜力，直接影响企业的发展和竞争力。
如果企业只是招聘人才，而不注重人才的发展和利用，那么就无法真正实现人才的价值和企业的长期发展。
在日常管理中，许多企业往往存在一些问题，比如不了解员工的实际能力和特长，任命不合适的岗位，导致员工不能够最大限度地发挥自己的才能。
有些企业在招聘时只看重学历和经验，忽视了人才的潜力和个性特长，造成浪费。
要让人才发挥出最大的作用，首先要了解员工的能力和特长，根据其具体情况进行岗位的分配。
通过合理分配工作任务和培训机会，帮助员工进一步提升自己的能力，发展自身的潜力。
企业应该根据员工的特长和兴趣，制定相应的职业发展规划，给予适当的激励和培训，让员工在工作中不断成长和提升。
在提拔干部和重要岗位时，更要注重量才而用人尽其才。
不能只看重头衔和地位，要真正认可人才的才能和业绩，让能力和业绩决定一切。
通过公正的选拔和评价机制，选拔出真正合适的人才，确保企业的高效运行和长期发展。
量才而用人尽其才的理念，不仅可以让企业充分发挥人才的潜力，提高员工的工作积极性和创造性，还可以推动团队的协作和发展，实现企业目标的持续增长。
只有给予人才充分的信任和发展空间，才能激发其工作激情，实现个人价值和企业利益的双赢。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，实现长期发展，就必须注重量才而用人尽其才。
只有通过科学合理的人才管理，充分发挥人才的潜力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更广阔的发展空间。
量才而用人尽其才，是企业发展的根本之道。
只有合理分配人才，激发其潜力和创造力，才能实现企业的长期繁荣和可持续发展。
希望各个企业能够认真贯彻这一理念，不断完善人才管理制度，为企业的发展注入强大的动力。
人力资源管理人尽其才的用人法则
人力资源管理人尽其才的用人法则【人力资源管理】人尽其才的用人法则应该看到，人才与岗位的能级对应不是静态的，而是动态的。
企业的岗位要求随着社会经济、科技的发展而发展，随着企业生产的发展而发展，人的才能和精力随着年龄的增长和所受教育、锻炼的积累而演变。
企业的管理工作应当按照这两个方面的变化做出相应的调整和更换，以实现能级的动态对应。
例如，同属企业管理的指挥、反馈、监督、执行等不同岗位，对人才的要求就有明显的区别，这就需要选择不同才能的人去从事。
一般说来，指挥人才，应该具有较高较宽的视野，有比较出众的指挥才能，善于识人用人，善于判断决断，有强烈的事业进取心。
反馈人才，必须思想比较活跃敏锐，知识兴趣比较广泛，吸收新鲜事物比较快，综合分析能力比较强，敢于直言不讳，具有求实精神，没有过分的权力欲望。
监督人才，必须公道正派、铁面无私，同时要熟悉业务，善于联系群众。
执行人员，必须忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，善于领会领导意图等等。
历史和现实都告诉我们，管理工作必须善于把不同才能的人放在合理的能级上使用。
只合理的管理，没有不可用的人才。
人才错位，人才变庸才。
例如《三国演义》中的马谡，几乎成为妇孺皆知的一名“庸才”。
他作为蜀国主将，违背诸葛亮的战略指导思想，又不听副将王平的劝谏，使街亭失守，马谡自己最后受到最严厉的军法处置。
因此，人们总是把马谡看作“言过其实”、“刚愎自用”、“败军折将、失城陷地”的罪魁。
连智慧化身的诸葛亮也未能客观全面地总结其中的教训。
他在斩马谡后哭着说：“吾想先帝在白帝城临危之时，曾嘱咐我曰：‘马谡言过其实，不可大用”。
今果应此言。
”其实街亭之战以前，马谡跟随诸葛亮多年，曾屡出奇谋，克敌制胜，为蜀军立过大功。
蛮王孟获，大起蛮兵十万，犯境侵掠。
当时诸葛亮问计于马谡，马谡针对孟获征之则服、离之则叛、反复无常的特点，指出：“夫用兵之道，‘攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。
’愿丞相但服其心足矣。
”诸葛亮依计行事，七擒七纵，终于使孟获诚服，稳定了大后方。
管理知识中人尽其用才是关键
管理知识中人尽其用才是关键世界经济发展与日益加剧的市场竞争使人们深刻认识到，从企业的竞争到综合国力的竞争，说到底都是人才的竞争。
我们要树立人才资源是第一资源的观念。
为此我们需要大力加强教育培训，以提高人员素质。
与此同时，更要在用人问题上转变观念，使有用之才真正能够脱颖而出，以实现人尽其才，才尽其用的目标。
没有无用之才随着经济的迅速发展与科技日新月异的进步，各领域都普遍感到人才紧缺。
但另一方面却又有许多学有所长的人才得不到施展才华的空间。
我国汽车工业研发人才的境遇就给人颇多启发。
自1953年开始中国建立了自己的汽车工业，但半个世纪以来却没有形成拥有自主知识产权的知名汽车品牌。
近些年来国内汽车工业虽有了很大的发展，但都是与国外汽车公司合资，贴用的是外国的汽车品牌。
我们自己培养的汽车研发人才不在少数，但在几大汽车集团却难有用武之地，因为生产别人的品牌我们没有话语权。
然而近年来在我们自己土地上诞生的、名不见经传的一些企业却吸引这些人才，从无到有地研发出了自己的汽车品牌并且实现了出口。
事实上，像奇瑞、吉利这类企业的规模和实力远远难以与一汽、二汽集团相比。
可是这些人才从难以有所作为到大有作为，不正说明我们不是没有人才，而是他们此前没有得到可以体现自我价值的环境。
老子说：“圣人常善救人，故无弃人，常善救物，故无弃物。
”《道德经·第二十七章》就是说，在好的领导眼里，世界上没有无用之物，只有放错了地方的东西。
我们现在提倡循环经济，正印证了这个观点，例如钢铁行业的废弃物，可以当成水泥行业的原材料使用。
天下也没有无用之才，只有放错了位置的人才。
上述汽车行业研发人才的经历不正是一个例证吗?现在要实施人才强国战略，一方面需要借鉴吸收国际上的丰富经验，博采众长，为我所用。
同时在祖国丰富的文化遗产中，可以汲取祖先许多发人深思的识才用才方面的用人之道，从中得到更深启发，而这正是我们中华民族灿烂文化的独特优势。
中国历史上这类事例多得不可胜数，这里仅以楚汉之争为例，使我们从古人用人之道中感悟到其中的现实意义。
【科学管理】管理七效应：人尽其才,才尽其能
【科学管理】管理七效应：人尽其才，才尽其能人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。
在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。
自觉运用罗森塔尔效应美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。
”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。
这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。
如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。
”┉这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。
我们通常所说的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。
”从某种意义上来说也是有一定道理的。
一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。
充分运用贝尔效应英国学者贝尔天赋极高。
有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。
但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。
这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
适当运用鲶鱼效应挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。
该船长严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
06090(含答案)人员素质测评与方法选择,简答,论述
页眉内容人员素质测评一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1 分，共分）1.人力资源最佳发挥的前提是“人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用”。
实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用（ C ）测评。
A.选拔性B.诊断性C.配置性D.开发性2.素质测评的（B ）原则，即要求素质测评既要以差异为依据，又要能够反映被测评者素质的真实差异，这是保证选拔结果正确性的前提。
A.公正性B.差异性C.准确性D.可比性3.记忆的（ B ）是指对某方面知识的再现没有任何歪曲、遗漏和附会。
A.完整性B.准确性C.公正性D.合理性4.明尼苏达操作速度测验主要用来测验人的（ C ）能力。
A.文书倾向B.运动技能倾向C.机械倾向D.技能技巧5.面试中，所谓（ C ）原则是指主试人应该从多方面去把握考生的内在素质，应从整个的行动反应中系统地、完整地测评某种素质，而不能仅凭某一个行为反应就下断言。
A.客观性B.目的性C.全面性D.标准性6.区分度，是指项目把具有不同素质水平的被测适当区分开来的（ A ）能力。
A.鉴别B.操作C.管理D.考查7.（ D ）误差，是指测评者不是实事求是地对每个素质独立测评，而是依据其是否具有相关性特点而进行逻辑上的推断。
A.哈罗效应B.对比效应C.趋中心理效应D.逻辑效应8.评价中心是以测评（ C ）素质为中心标准化的一组评价活动。
A.决策B.操作C.管理D.能力9.复本信度，是指测评结果相对于另一个非常相同的测评结果的（ A ）程度。
A.吻合B.变异C.准确D.满意10.（ C ）一般是指手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作。
A.动作B.行为C.体态语D.情感*11.“素质测评目标体系”是指有内在联系的一系列素质测评（A ）?。
人力资源管理的基本内容和特点
人力资源管理的基本内容和特点人力资源管理的基本内容和特点人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
接下来店铺为大家编辑整理了人力资源管理的基本内容和特点，想了解更多相关内容请关注店铺!从理论的角度讲人力资源有八大职能1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等2、招聘筛选，选拨录用优秀适合企业发展的人才3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要6、劳动关系管理，处理劳动合同(这一部分主要和劳动局方面)以及员工关系7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理基本就这些情况，看看能不能满足你的了解人力资源的需求。
一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
人力资源管理要做到人尽其才
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。
怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：1.能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
2.优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
3.动态调节原则动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。
因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。
能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
4.内部为主原则一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。
其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”。
因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。
这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。
人尽其才,才尽其用
浅谈“人尽其才，才尽其用”社会的日新月异离不开科技的进步；而科技的不断更新则需要智慧的推进；然而智慧的创新则需要自我提升和不断挖掘。
我们中华民族历来有知人善任、选贤任能的优良传统。
早在春秋初期，齐桓公用管仲而“九合诸侯，一匡天下”，成为纵横神州的第一个霸主。
秦始皇用李斯的战略决策远交近攻、联齐伐楚而统一六国，结束了战国时期的连年混战。
唐太宗李世民用魏征任谏议大夫，议论朝政，开创了夜不闭户，道不拾遗的贞观之治。
现代社会的发展，一靠科学技术，二靠科学管理，科技和管理犹如车之两轮，推动现代社会前进。
那么连结这两个轮子的则是人才，现代社会的发展，关键是科技和管理的发展，现代社会的竞争是科技和管理的竞争，而科技和管理发展与进步的关键是人才的竞争。
企业的发展壮大，更需要各式各样的人才脱颖而出。
所以，如果培养不好、使用不好、留不住和吸引不了人才，企业的现代化建设就很难向前发展。
江泽民主席曾经在宁夏、甘肃考察时曾强调指出：“各级领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，善于用事业来吸引和凝聚人才，为各种人才提供他们发挥聪明才智的天地，激励他们为国家为人民建功立业。
”要把培养、吸引和用好人才落到实处，就必须坚持以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人。
努力创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的环境和机制，最大限度地给予人才以创新和发展的空间。
1、努力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创业的社会氛围我国有着尊重知识、尊重人才的优良传统，许多格言和佳话代代相传、有口皆碑。
这种传统是中华民族生生不息、能够自立于世界民族之林的精神支柱。
当今世界，人才的作用更加重要。
要使每个人懂得，没有人才就没有历史，就没有现在，更没有未来。
因此，我们一定要将中华民族的优良传统发扬光大，在整个社会形成人人爱惜人才、人人敬慕人才、人人争当人才的良好氛围。
要形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的企业氛围，就要以观念创新为前提，进一步解放思想。
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人事管理七效应：人尽其才，才尽其能
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。
在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。
自觉运用罗森塔尔效应
美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。
”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。
这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。
如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。
”┉这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。
我们通常所说的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。
”从某种意义上来说也是有一定道理的。
一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。
充分运用贝尔效应
英国学者贝尔天赋极高。
有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。
但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。
这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
适当运用鲶鱼效应
挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。
该船长严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
巧妙运用海潮效应
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。
此乃海潮效应。
人才与社会时代的关系也是这样。
社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。
依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。
对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。
现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
谨慎运用马太效应
《新约。
马太福音》有个故事：天国主人要外出，临走前把家产分给3个不同才干的仆人，分别是五千、二千和一千。
那个领五千的随即去做买卖，又赚了五千；领二千的也赚了二千，唯独那个领一千的把银子埋到地上。
主人回来，对前两位大加赞赏，用原数奖励他们，却把第三位仆人的千两银子收回来奖给了第一位。
随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺回来。
这就是马太效应。
这一效应可以给予我们三点
启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务；二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争。
只有才干而不去运用，也是不受欢迎的。
三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰。
只是运用过程中，要根据政策掌握分寸。
有效控制晕轮效应
晕轮效应，它指人们看问题时，应像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈。
某位干部一次表现好，就认为他一切皆优，犯了一次错误，就说他一贯表现差。
晕轮效应的危害是一叶障目，以点代面，以偏概全，容易影响干部考核的准确性生对人才评价的可信度。
避免运用首因效应
第一印象所产生的作用称之为首因效应。
根据第一印象来评价一个人的好往往失之偏颇，如果在公务员考试、考察干部时，只凭第一印象，就会被某些表面现象成蒙蔽。
其主要表现有两个方面：一是以貌取人。
对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象，而其缺点都有很容易被忽视。
二是以言取人，那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。
因此在考察考核选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。