工程管理制度模板
建筑工程项目管理制度模板
建筑工程项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与建筑工程项目的管理人员、施工人员及相关工作人员。
2. 旨在确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理效率。
二、组织架构与职责1. 项目经理负责整个项目的管理工作，对项目结果负责。
2. 项目部下设技术、安全、质量、进度、成本等管理小组，各小组负责人对本小组工作负责。
三、工程质量管理1. 严格执行国家及地方建筑工程质量标准和规范。
2. 实施全面质量管理，包括但不限于材料检验、施工过程监控、成品保护等。
四、工程安全管理1. 建立安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产职责。
2. 定期进行安全教育和培训，提高全员安全意识。
五、工程进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并严格执行。
2. 定期检查工程进度，及时调整计划以应对可能出现的延误。
六、工程成本管理1. 严格控制工程成本，合理分配资源，减少浪费。
2. 定期进行成本分析，确保项目按预算执行。
七、合同管理1. 严格遵守合同条款，确保合同的履行。
2. 及时处理合同执行过程中出现的争议和问题。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保信息的准确传递和有效利用。
2. 定期召开项目会议，沟通项目进展和问题。
九、环境保护与社会责任1. 遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 承担社会责任，尊重当地文化，保护当地居民的合法权益。
十、监督检查与考核1. 定期对项目管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的行为进行处罚，对表现优秀的个人或团队给予奖励。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经项目经理批准。
请根据具体项目的特点和管理需要，对上述模板内容进行适当调整和补充。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程质量管理制度模板
一、总则1. 为确保工程质量，提高工程质量管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于本工程的所有施工、监理、设计、供应等相关单位。
二、工程质量方针1. 坚持百年大计，质量第一的方针，确保工程质量符合国家标准、规范和设计要求。
2. 严格遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，加强工程质量的全过程管理。
三、组织机构及职责1. 成立工程质量领导小组，负责制定工程质量管理制度，监督、检查和协调工程质量管理工作。
2. 工程质量监督部门负责对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 施工单位负责工程质量的管理和实施，确保工程质量符合设计要求。
4. 监理单位负责对工程质量进行监理，确保工程质量达到规定标准。
四、工程质量控制1. 材料与设备管理（1）选用符合国家标准、规范和设计要求的材料、设备。
（2）对进场材料、设备进行验收，确保其质量合格。
（3）对不合格的材料、设备进行退场或更换。
2. 施工过程管理（1）严格按照施工图纸、规范和标准进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保每道工序的质量合格。
（3）对关键工序进行重点监控，确保工程质量达到规定标准。
3. 工程验收（1）严格按照国家有关验收规定进行工程验收。
（2）验收过程中，对不合格项进行整改，直至合格。
（3）对验收合格的项目进行备案，确保工程质量。
五、质量事故处理1. 对工程质量事故进行分类、分级，明确事故处理责任人。
2. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
六、奖惩制度1. 对在工程质量工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反工程质量管理制度、造成工程质量事故的单位和个人进行处罚。
七、附则1. 本制度由工程质量领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
工程管理制度全套模板
工程管理制度全套模板一、工程项目立项管理工程项目的立项是整个工程管理的起点。
立项管理应包括项目的必要性分析、可行性研究、资金筹措计划以及初步的时间安排。
立项报告应当详细、准确，为后续的工程设计和施工提供依据。
二、工程设计管理设计阶段是确定工程具体实施方案的重要环节。
设计管理制度需要明确设计任务书的编制、设计方案的评审流程、设计变更的处理机制等。
确保设计方案的科学性、合理性和经济性，为施工阶段打下坚实基础。
三、工程施工管理施工管理是工程管理制度中的核心部分，涉及施工现场的日常运作。
包括但不限于施工组织设计、施工进度计划、质量安全监控、材料设备采购、劳务分包管理等。
施工管理制度应当细化到每个作业环节，确保施工过程的有序进行。
四、工程质量管理质量管理是保证工程满足设计和使用要求的重要手段。
工程质量管理制度应当包括质量标准的制定、质量检验的方法、不合格品的处理流程等。
通过严格的质量控制体系，确保工程质量达到预期目标。
五、工程成本管理成本管理直接关系到工程的经济效益。
工程成本管理制度需要涵盖成本预算、成本控制、变更成本处理等内容。
通过有效的成本管理，可以在不牺牲质量的前提下，尽可能地降低工程成本。
六、工程安全管理安全是工程施工中的首要问题。
工程安全管理制度的建立，应当包括安全生产责任制、安全教育培训、事故隐患排查与治理等。
确保施工现场的安全生产，防范和减少事故发生。
七、工程环境与健康管理环境保护和员工健康同样是工程管理不可忽视的部分。
环境与健康管理制度应当规定施工现场的环境影响评估、废弃物处理、职业病防治措施等。
通过这些措施，实现工程的绿色建设和可持续发展。
八、工程合同管理合同管理是规范业主、承包商和其他相关方权利义务的法律手段。
工程合同管理制度应当明确合同的签订、履行、变更、解除以及违约责任等方面的规定。
保障各方的合法权益，维护合同的严肃性。
九、工程信息管理随着信息技术的发展，工程信息管理变得越来越重要。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程公司管理制度范文模板
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格遵守。
二、组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及项目部。
第四条各部门职责：（一）董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
（二）监事会：负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责情况。
（三）总经理办公室：负责公司日常行政管理工作。
（四）各职能部门：负责公司各业务板块的管理工作。
（五）项目部：负责工程项目的具体实施。
三、岗位责任制第五条公司实行岗位责任制，明确各级、各类人员的职责。
第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，对上级领导负责。
第七条员工应按照岗位职责，认真履行职责，确保工作质量。
四、质量管理第八条公司严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
第九条项目部应建立健全质量管理体系，落实质量责任。
第十条各部门应加强质量监督，对质量问题及时整改。
五、安全管理制度第十一条公司严格执行国家及行业相关安全法规，确保安全生产。
第十二条项目部应建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育。
第十三条各部门应加强安全生产管理，定期检查安全生产设施。
六、人力资源管理制度第十四条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十五条公司为员工提供培训、晋升等机会，提高员工素质。
第十六条公司实行绩效考核制度，对员工进行考核、奖惩。
七、财务管理制度第十七条公司严格执行国家财务制度，确保财务安全。
第十八条各部门应加强财务管理，定期进行财务报表审核。
八、保密制度第十九条公司对涉及公司秘密的信息进行保密。
第二十条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
九、附则第二十一条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度为范文模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
市政工程管理制度模板
市政工程管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本市范围内所有市政工程的规划、设计、施工、监理、验收及后期维护管理。
2. 市政工程管理应遵循科学、规范、高效、透明的原则，确保工程质量，保障公共安全。
二、组织机构与职责1. 市政工程管理局负责市政工程的统一管理和监督工作。
2. 各相关部门根据职能分工，协同管理局开展工作。
三、工程规划与设计1. 工程规划应符合城市总体规划和相关法律法规。
2. 设计单位应具备相应资质，设计方案应经过专家评审和公示。
四、工程招标与承包1. 工程招标应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 承包商必须具备相应资质，并严格按照合同执行工程。
五、施工管理1. 施工单位应制定详细的施工计划和安全措施。
2. 施工过程中应严格遵守环境保护和安全生产的相关规定。
六、工程监理1. 监理单位应对工程质量、进度和安全进行全面监督。
2. 监理单位应定期向市政工程管理局报告工程进展情况。
七、工程验收1. 工程完成后，施工单位应提交完整的竣工资料。
2. 市政工程管理局组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。
八、维护管理1. 市政工程投入使用后，应定期进行维护和检查。
2. 对于损坏的设施，应及时进行修复，确保工程正常运行。
九、信息公开与监督1. 市政工程的相关信息应向社会公开，接受公众监督。
2. 对于违规行为，任何单位和个人都有权向市政工程管理局举报。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由市政工程管理局负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由市政工程管理局提出，报上级主管部门批准后实施。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
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工程管理制度
为规范我校工程建设项目的管理，规范工程手续，根据XX 教函{2014}195号文件精神，特制订本制度。
我校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。
为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平：
一、学校基建维修工程的立项
1.学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。
2.零星维修项目，及时发现，及时解决，结算时要量、项清楚，价格合理。
3.较大基建维修工程（5-10万）由后勤部会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准。
分管领导、后勤部组织审核工程预算。
由学校议标小组实行议标，择优选定施工队伍，签订施工合同，组织实施。
4.议标小组由校长、工会主席、后勤主任及有关部门人员组成。
5.议标工作必须遵循公平、公正、公开、诚实守信和讲究效益的原则，并接受上级的监督。
6.议标程序
议标领导小组确定投标单位；对投标单位的各类证照、资质证书和信誉记录进行符合性审查；投标单位提交相应的预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等；议标领导小组以竞争性谈判的方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标方议标并选出最优投标单位。
7.重大工程项目（10万元以上）由学校申请，上级部门审批后进行招标。
二、学校基建工程付款方式
1.学校零星维修一般由后勤部验收后方可结算付款。
2.较大基建维修工程必须先审计后付款。
3.重大基建工程结算按上级主管部门相关规定执行。
三、学校基建工程的管理
后勤部是学校基建工程的管理部门，必须坚持安全第一、质量至上的原则，最大限度地提高教育资金使用效率。
1.基建项目按照项目要求签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。
合同要明确、具体。
对工程所用的材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。
工程完工验收后合同存入基建档案。
2.实行工程监管制。
后勤部要派人对工程进行全过程、全方位监管。
监管人员对工程质量负有监管责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。
3.基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。
后勤部对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤部主任在验收单上签字后交校领导审批结算。
4.施工项目验收完后，后勤部负责做好固定资产帐簿增减处理工作。
XX区第一职业中学校
2016年3月。