高新技术企业研发项目管理制度模板4.doc
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度一、引言研发项目是高新技术企业发展的核心驱动力之一、为了确保研发项目的顺利进行和优质的成果交付，XXX公司制定了本研发项目管理制度，以规范项目管理流程和提高管理效率。
二、项目立项1.项目选择：根据公司战略和市场需求，由研发部门提出项目申请，并经过公司领导层审批决定是否立项。
2.项目目标与范围：明确项目的目标，确定项目的范围，并编制项目计划书。
三、项目组织与团队1.项目经理：由研发部门选择专业能力强、经验丰富的人员担任项目经理，负责项目的全面管理和协调。
2.项目团队：由技术、市场、产品、质量等相关部门的专家组成，根据项目需求和任务分工合理组织团队。
四、项目计划与进度管理1.项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等，并经项目经理批准后执行。
2.进度管理：项目经理负责监督项目进度，及时跟进任务完成情况，并定期召开项目进度会议，解决项目进展中的问题和障碍。
五、项目风险管理1.风险识别：项目团队应及时识别并评估项目中的各类风险，编制风险清单，并确定应对措施。
2.风险管理：项目经理负责制定风险管理计划，指导团队成员执行风险管理工作，及时进行风险跟踪和控制。
六、项目质量管理1.质量目标：明确项目的质量目标和标准，并制定相应的质量管理计划。
2.质量控制：项目团队严把研发环节关，采用严格的质量控制流程，确保项目成果符合质量标准。
七、项目变更管理1.变更申请：项目成员如需变更项目目标、范围、计划等，需向项目经理提出变更申请，并解释变更原因和影响。
2.变更评估：项目经理负责评估变更的合理性和可行性，并与相关部门共同决策是否批准变更。
3.变更控制：及时记录和控制项目的所有变更，确保变更的可控性和追踪性。
八、项目交付与验收1.项目交付：项目完成后，按照交付要求提交所有相关成果，包括报告、文档、软件等。
2.项目验收：项目经理负责组织项目验收，与相关部门共同进行验收，确认项目交付的质量和完整性。
高企认定研发组织管理制度WORD版模板参考样本之二
XXXXX 有限公司研究开发组织管理制度一、总 则为建立健全的研发组织机构，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以确保研发工作的正常运作，化解风险，减少损失，提高效益，使科研开发工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本司实际情况，特制定本制度。
二、研发组织架构及组织方式（一）研发组织架构（二）组织方式为使研发项目顺利完成，总部设立研发部专门负责科研项目的管理工作。
公司成立研发项目领导小组，每个研发项目都有专门的课题组，课题组负责研发项目的具体实施，研发项目实行领导小组领导下的课题组长负责制。
领导小组由公司主管副总经理和公司其它领导组成，领导小组与课题组是“投资者-成果提供者”的关系，主管副总经理代表公司向研发项目投资，课题组长（项目负责人）向主管副总经理提供研发项目的收益，他们之间的绩效用项目章程和激励政策结合的方式代替。
课题组由一名课题组长与若干课题组成员组成，课题组长与课题组成员分工合作，负责本项目的实施；在项目周期内课题组成员作为资源受课题组长的指挥和考核，只对课题组负责。
三、研发项目管理（一）目的研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使研发项目的管理实行制度化和科学化，保证科研计划圆满完成，早出成果、多出人才、快出效益，提高公司的核心竞争力。
（二）科研项目的种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、公司科研开发项目；4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项1.将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由研发部门统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，并结合公司的具体情况而定；确定并组织相关技术人员进行申报。
研发部门代表公司统一对外申报项目。
1.2 横向委托与合作的项目，由研发部统一管理，项目的选题根据委托和合作单位的要求，并结合公司的实际情况而定；研发部门组织我司相关技术人员与合作单位共同组成课题小组；由课题小组提出立项申请经批准，可以列为研发项目。
高企研发管理制度模板最新
高企研发管理制度模板最新第一章总则第一条为了规范和加强高企研发管理工作，提高研发工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于高企所有的研发活动，包括项目的立项、实施、验收和总结等所有环节。
第三条高企研发管理应遵循科学、合理、规范的原则，并积极借鉴国际先进管理经验。
第二章组织管理第四条高企应建立统一的研发管理机构，明确研发工作的分工与职责。
第五条研发管理机构应明确研发项目的管理责任人，并定期评估其工作绩效。
第六条高企应建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、设计、实施、验收和总结等环节。
第三章人员管理第七条高企应建立完善的研发人员选拔和培训机制，确保研发人员具备良好的专业素质和工作能力。
第八条研发人员应遵守高企的研发管理制度，服从管理机构的工作安排。
第九条高企应建立激励机制，对研发人员在项目研发和技术创新方面取得突出成绩的给予奖励。
第四章资金管理第十条高企应建立科学的资金管理制度，确保研发项目的经费得到合理使用和监督。
第十一条研发项目的经费使用应符合相关法律法规和高企的内部管理规定，做到合法合规。
第十二条高企应加强对研发经费的监督和审计，确保资金使用的透明和有效。
第五章技术管理第十三条高企应建立技术创新的管理机制，鼓励研发人员进行技术创新，提高科技成果转化的效率。
第十四条高企应健全技术交流与共享机制，促进公司内部技术资源的整合和共享。
第十五条高企应加强对研发成果的知识产权保护，确保科技成果的合法权益。
第六章绩效考核第十六条高企应建立完善的研发项目绩效考核机制，对研发项目的完成情况进行定期评价。
第十七条研发绩效考核结果应作为研发人员绩效评价和职称评定的重要依据。
第十八条高企应加强对研发绩效考核结果的监督和检查，确保研发管理工作的公正和公平。
第七章法律法规第十九条高企应严格遵守国家相关法律法规，做到合法经营、合规研发。
第二十条高企应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权得到充分保护。
高新技术企业-研发项目管理制度模板4.doc
高新技术企业-研发项目管理制度模板4XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理（一）管理流程：立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档（二）管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组成。
技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准（1）公司立项的项目技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则就是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性与有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查与审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果与验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组与项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组与项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。
2、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括:1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2、市场需求、经济、社会、生态效益分析;3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);7、实施方案(包括进度安排);8、项目预算(包括经费来源及用途);9、预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》与《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
高新企业管理规章制度范本
高新企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强高新技术企业（以下简称企业）的管理，提高企业经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内注册的高新技术企业。
第三条企业应坚持依法经营、诚实守信、科学管理、持续创新的原则，实现企业可持续发展。
第四条企业应建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保企业运行高效、有序。
第二章组织结构第五条企业应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，形成权责明确、相互制衡的管理体系。
第六条董事会负责制定企业发展战略、决策重大事项，监督企业经营管理等情况。
第七条监事会对董事会及总经理的工作进行监督，确保企业合法合规经营。
第八条总经理负责组织实施董事会决策，组织企业日常经营管理活动。
第三章研发管理第九条企业应重视研发工作，加大研发投入，提高企业技术创新能力。
第十条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目负责人，确保项目按时完成、达到预期目标。
第十一条企业应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等知识产权。
第四章财务管理第十二条企业应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十三条企业应加强成本控制，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
第十四条企业应严格执行国家税收政策，依法享受税收优惠。
第五章人力资源管理第十五条企业应建立健全人力资源管理制度，培养和吸引高素质人才。
第十六条企业应设立培训制度，提高员工业务水平和综合素质。
第十七条企业应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
第六章企业文化第十八条企业应积极培育和践行社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。
第十九条企业应加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
第二十条企业应定期组织丰富多彩的文化活动，丰富员工生活，提高员工幸福感。
第七章安全生产管理第二十一条企业应建立健全安全生产管理制度，确保企业安全生产。
高新技术企业研发管理制度水平(完整版全套,可拿满分)
******有限公司**字[2020]01号研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速公司新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度，旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。
第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
第二章部门职责第四条技术中心是研发项目立项的归口管理单位。
负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。
第五条总经办负责组织研发部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。
第六条研发部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
第七条销售部是本产业研发项目提议的重要部门。
负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。
负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。
第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。
第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。
采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。
第四章研发项目的可行性研究第十三条经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。
完整版高新技术企业XXX公司研发项目管理方案实用制度
研发工程组织管理制度第一章总那么第一条为了加快我企业的新技术的开发及推行应用，促使企业经济效益的提升，联合企业实质状况，特拟订本制度。
旨在增强企业科技研发工程的管理，标准工程立项管理程序，提升工程管理效率。
第二条研发工程管理的根根源那么是科学管理、标准权限、明确职责、管理公然、精简高效。
第三条为保证研发工程管理的标准性和有效性，成立工程管理公然制度、报告制度、回避制度、监察检查和审计评论制度。
1. 公然制度。
在执行有关技术保密规定的原那么下，由研发部对工程立项、工程实行、阶段性成就和查收判定结果等经过必定程序公然公布。
2. 报告制度。
工程担当小组、工程责任人应按期报告项目执行状况，并依据要求如期照实填报有关报表。
3. 监察检查与审计评论制度。
工程担当小组和工程责任人在工程实行过程中，应严格执行工程合同书，在工程合同书规定的范围内，享有充足的自主权。
同时，工程担当小组和工程责任人有义务主动接受研发中心的监察检查、绩效审计等追踪管理。
第二章工程调研第四条工程调研工作由技术部达成。
第五条工程调研的主要任务：1. 论证该领域技术〔产品〕的技术展开方向和动向。
2. 论证该领域技术〔产品〕的市场动向及展开该领域技术〔产品〕的技术优势。
3. 论证展开该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。
( 含物质、设施、能源及外购外协件配套等 ) 。
第六条工程调研结束，技术部供给工程立项的可行性研究报告。
该报告应包含：1. 工程概略，国内外同类研究状况〔包含技术水平〕2. 市场需求、经济、社会、生态效益剖析；3. 主要研究内容、技术重点；4. 预期目标〔要抵达的主要技术经济指标；知识产权申请状况〕；5. 现有技术的知识产权状况及自主知识产权的拥有设想；6. 已有条件剖析〔包含原有根基、技术力量的投入、科研手段和研究成就的生产或应用去处〕；7. 实行方案〔包含进度安排〕；8. 工程估算〔包含经费根源及用途〕；9. 估计工程主要参加人员及其简历。
高新研究开发管理制度
研究开发的组织管理制度◆目的◆为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》, 有效进行“技术创新”工作, 实施公司“科技兴企”的重要决策, 提高企业研发项目管理水平, 缩短产品研发周期, 提高产品设计质量, 降低产品研发成本, 促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化, 提高公司的核心竞争力, 根据我公司具体情况, 特制定本制度。
◆范围1、本办法适用于企业所有的研发项目。
◆职责1)公司的技术研发部负责公司产品的研发工作, 新产品的研究, 技术管理, 以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹, 以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
◆管理权限：受总经理委托, 行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限, 并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
◆管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范设计流程、制定设计标准、抓好设计管理、实施设计监督和协调的专职管理部门, 对所承担的工作负责。
◆立项程序2、原则。
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 是实现“生产一代、设计一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重阶段, 它对企业产品发展方向, 产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理, 加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作, 既要讲求经济效益, 又要讲求社会效益和资源环保效益。
3、程序1)研发部根据公司长期发展与规划, 调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求, 为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上, 在每季度初发布提出研究方向和重点任务各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要, 再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势, 向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
高新技术企业管理制度模板
第一章总则第一条为规范高新技术企业内部管理，提高企业运营效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于高新技术企业全体员工，旨在明确企业内部管理职责、规范工作流程，保障企业健康、稳定、可持续发展。
第三条企业应建立健全各项管理制度，确保制度得到有效执行，不断提高企业核心竞争力。
第二章组织架构与管理职责第四条企业设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成决策、监督、执行、管理相互制约、相互协调的运行机制。
第五条董事会负责企业战略决策、重大投资、资产处置等事项。
第六条监事会负责对董事会、总经理及各部门的工作进行监督。
第七条总经理负责企业的日常运营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据职责分工，负责本部门的日常管理工作。
第三章研发管理制度第九条企业应设立研发部门，负责企业技术创新、新产品研发、技术改造等工作。
第十条研发部门应制定研发计划，明确研发目标、技术路线、进度安排等。
第十一条研发项目立项需经过可行性分析、技术评审、财务预算等环节。
第十二条研发成果转化需经过技术鉴定、市场调研、产品试制等环节。
第十三条企业应设立科技成果转化奖励制度，鼓励员工积极参与技术创新。
第四章财务管理制度第十四条企业应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十五条企业应严格执行国家税收法律法规，合理避税。
第十六条企业应加强成本控制，提高资金使用效率。
第十七条企业应定期进行财务审计，确保财务制度的有效执行。
第五章人力资源管理制度第十八条企业应建立完善的人力资源管理制度，确保员工权益。
第十九条企业应实行劳动合同制度，明确劳动合同双方的权利和义务。
第二十条企业应建立健全薪酬福利制度，激励员工积极工作。
第二十一条企业应加强员工培训，提高员工素质。
第六章安全生产管理制度第二十二条企业应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十三条企业应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
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高新技术企业-研发项目管理制度模板4
XXXX有限公司
文件
XXX技字【201X】00X号
研发项目管理制度
一、总则
（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义
1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：
技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题
验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管
理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理
（一）管理流程：
立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档
（二）管理内容
1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）
公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究
技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审
技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组
成。
技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准
（1）公司立项的项目
技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送
达公司总经理，总经理批准则立项。
（2）各技术团队内部立项的项目，由各技术团队负责人批准立项。
5、立项结束
公司批准立项的项目由技术部门将立项文档归档；各技术团队内部立项的项目由各业务单元归档，技术部门备案。
四、过程管理
（一）技术部门在实施管理中的职责是：
1、全程监督、检查研发项目的执行情况。
2、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评。
3、审查项目完成后的总结报告和项目经费决算。
（二）技术团队在项目实施中的责任是：
1、严格执行项目报告要求，完成项目目标任务。
2、保证项目经费专款专用。
3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表。
4、接受技术部门对项目执行情况的监督检查。
5、及时报告项目执行中出现的重大事项。
6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
（三）建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更不可抗拒的因素等对项目
执行产生重大影响的情况，技术团队必须及时向技术部门报告。
（四）项目执行期内，若确需变更合同书内容的，技术团队应提出书面报告并说明原因，经技术部门审查批复后方可变更。
（五）在项目跟踪管理中有如下情况者，技术部门对技术团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的。
2、因技术团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的。
3、擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的。
4、项目完成后不按期验收或鉴定的。
5、截留、挪用、侵占项目经费的。
五、验收管理
（一）项目完成后，由技术部门组织原立项评审委员会对项目进行验收。
（二）项目验收以《研发项目立项报告》约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
（三）对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
（四）项目验收按照下列程序进行：
1、项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，技术团队应向技术部门提出延迟验收申请报告。
2、技术团队在完成技术研发总结的基础上，向技术部门提出验收申请并提交有关验收资料及数据。
3、技术部门审查全部验收资料及有关证明。
4、技术部门组织验收并由评审委员会于一个月内批复项目的验收结果。
（五）技术团队申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一行形式的成果（样机、样品等）。
1、项目合同书或计划任务书。
2、项目评审委员会对项目的批件或有关批复文件。
3、项目验收申请报告。
4、项目实施工作总结报告。
5、项目实施技术报告。
6、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告。
7、购置的仪器、设备等固定资产清单。
8、涉及经济指标的有关证明材料。
9、项目经费的决算表。
10、其他有关项目完成情况的证明材料。
（六）被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：
1、完成合同任务不到80%。
高新技术-企业研究开发项目立项书-模板1 企业研究开发项目立项书
项目名称：
项目编号：
负责人：
承担部门：
协作单位：（盖章）申报日期：年月日批准日期：年月日
XXXXXXXXXXXX公司（盖章）
企业研究开发项目立项书编写提纲
（立项书字数要求在5000字以内）
一、立项依据
（一）国内外现状、水平和发展趋势
（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发内容和目标
（一）项目主要内容及关键技术
（二）技术创新点
（三）主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础
五、研究开发项目组人员名单
六、计划工作进度
七、费用预算情况
（注：表中各项内容填写空间可根据需要自行调整。
）
研发项目名称
一、立项依据
（一）国内外现状、水平和发展趋势
（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发内容和目标（一）项目主要研究内容
（二）关键技术
（三）主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础。