项目管理制度模板
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
项目部质量管理制度模板(4篇)
项目部质量管理制度模板一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目管理部制度【7篇】
项目管理部制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目安全管理制度标准范本（通用6篇）
项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准（通用6篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的项目安全管理制度标准范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。
项目安全管理制度标准1项目安全管理制度标准范本一为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目施工生产的实际情况，特制定本制度：一、定期开展安全生产教育，每月二十八日作为安全生产教育日(各队每月开展两次，班、组、承包人每月开展三次)，其内容：安全生产目标、安全生产基本知识、安全生产规章制度，岗位标准化作业等学习内容。
二、按照项目部三月六日签发的《关于成立项目部安全管理机构的通知》要求，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的原则。
三、安全检查制度，项目部每月二十五日为安全检查日，每月二十八日公布检查结果，并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励。
每季度或半年组织一次安全生产大检查（检查内容及时间另行通知）。
四、各队负责爆破的人员，必须持有安全技术合格证，无证上岗者罚款200元、罚队1000元。
使用火工品要严格按《火工品的管理办法》执行，如发现用炸药炸鱼或作其它用途者，处理同上，出现倒卖火工产品者送交公安机关处理。
五、现场施工人员必须戴好安全帽，违者罚款10元/次，罚队50元/次；超过3米高以上的高空作业者，必须拴好安全带，违者罚款20元/次，罚队100元/次。
六、汽车驾驶人员必须持证上岗，无证上岗者罚50元、罚队200元；严禁酒后驾驶，违犯者罚款100元/次，罚队500元。
七、机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩。
八、供电线路管理，项目部由xxx负责。
各队也要配专业电工，持证上岗，无证上岗者，罚队100元。
现场临时管线应合理布设，特别是洞内，搞好用电安全。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
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黑龙江珍宝岛药业股份有限公司项目管理制度第一章总则第一条为使股份公司项目投资决策科学合理、责权分明、流程清晰，防止决策的主观性和随意性,保证项目投资的有效实施，降低项目投资风险，保证公司所拥有资产的完整性、良好性，特制订本制度。
第二条项目投资原则1、战略性原则：投资项目必须符合公司发展战略规划所确定的目标和方向；2、必要性原则：投资项目必须是公司紧急且必要的项目，投资前必须对其必要性进行调研和审查；3、可行性原则：投资项目必须具备可行性，不能够超出公司所掌握的资金和资源之上。
第三条制度适用范围1、适用于股份公司基本建设投资项目，包括扩建和新建、技术改造项目；2、适用于股份公司大宗物资、设备采购（不含生产物资采购）项目；3、适用于股份公司一般物资、设备采购项目；4、适用于股份公司政策性投融资项目，是根据国家产业政策，以本公司的生产经营、科技开发为平台，争取国家政策资金扶持的项目；5、适用于股份公司新产品研发项目以及生产工艺与设备的技术攻关与革新项目，新产品研发项目根据公司整体经营战略遴选、确定的，承载着公司新的效益增长点；6、适用于股份公司人力资源、信息化建设、工艺改造等项目。
为使项目管理工作流程更加清晰，特编制《项目管理流程图》。
第二章项目立项第一部分项目立项管理体系及职责分工第四条项目立项审批领导小组是项目立项管理的最高决策机构,主要职责包括:1、负责审核项目方案的可行性研究报告，并做出是否立项的决议2、有权对项目整体工作提出要求3、审议项目的监控报告4、项目立项审批领导小组人员由董事长、总裁、执行总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、相关中心总监、各公司总经理、相关人员组成第五条总裁办公会是公司重大项目的审核机构，也是一般项目立项的决策机构。
主要审核投资项目的必要性和可行性，其职责主要包括：1、负责审核项目可行性资料，研究项目的必要性和可行性2、负责将提报的项目分类，分为重大项目和一般性项目，并要求项目申报单位对重大项目进一步补充可行性资料，形成可研报告；负责对一般性项目出具是否立项的意见3、有权对提报的项目提出进一步要求或修改建议4、负责审议项目监控报告，并审议通过监控措施5、总裁办公会参会人员有总裁、执行总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书等人员第六条行政中心企改部负责项目的受理以及转呈，负责对项目申报单位提报的资料进行初审，并指导负责对项目资料包括提报、审批、批复、验收审计报告及项目阶段性检查报告、项目总结报告等资料的收集与归档(涉及到关键技术等方面需保密的资料则由相关职能中心保管)。
第七条项目管理小组是申报单位组建的项目具体管理机构，负责项目实施过程中的管理工作，具体职责如下：1、负责对项目制定阶段性工作排期，执行对项目进行阶段性检查并形成检查报告，上报至总裁办及项目立项审批领导小组2、负责对项目协调、检查及指导，项目整体运作的监控3、负责组织项目的验收、评价和考核工作第八条项目申报单位是项目立项的提出者，根据需求提出立项申请，并负责项目可行性分析资料（报告）及质量要求、技术参数等资料的撰写、项目实施管理及协调、提报需要的其他资料等工作，并及时上报项目进展、资金使用等情况。
第二部分项目分类及管理权限第九条为提高项目从提出、审核到批复立项的工作效率，公司根据项目性质制定了不同的管理权限，具体如下：1、原则上金额在10万元以上的项目都需经过立项后才能按照制度规定继续实施；10万元以下的项目由各公司在其管理权限内处理；研发类项目都需立项按照制度规定继续实施；2、投资额超过200万元的项目，立项后需由董事长审批。
3、投资额不超过公司总资产的10%或不超过最近一期经审计的净资产的30%，或绝对值不超过1亿元的投资，立项后由董事会审批；超过以上额度的由董事会审议后报股东大会决定。
第十条为提高工作效率，简化项目管理流程，同时提高重大项目决策的审慎性，将项目按照不同性质进行分类1、所有申报的项目分为两类：重大项目和一般项目类。
重大项目涵盖金额在10万元以上的生产工艺与设备技术攻关与革新项目、金额在50万元以上的大宗物资设备采购项目、基建工程类项目、人力资源项目、信息化建设项目、新药研发等科研项目；一般项目原则上涵盖两类：金额在10万元以下的生产工艺与设备技术攻关与革新项目、金额在50万元以下的物资、设备采购项目、根据国家产业政策，以本企业的生产经营、科技开发为平台，争取国家政策资金扶持的项目；2、重大项目经项目立项审批领导小组审批通过后方可立项，立项后由申请立项的单位按照采购申请流程或工程施工流程或其他工作流程进入项目实施环节；新药研发类项目由药物研究院按照研发工作流程进入项目实施环节；一般项目经总裁办公会审核通过后即可立项，按照采购申请流程直接进入项目实施阶段；或者由财务中心项目部具体承办，需要时药物研究院协助实施，在进行研发费加计扣除及高新企业认定复审工作中另需相关公司根据各公司名义出具立项批复。
第三部分项目立项管理流程第十一条项目立项一、提报项目申请书项目申请书是项目需求部门提报的项目初步可行性分析，内容应包括：提报项目动因、项目作用、初步财务分析（分析的详简程度可根据申报项目的实际情况而定）、项目预算、时间安排等可行性分析材料，报股份公司行政中心企改部(附件1项目立项请示lx1、附件2项目申请表lx2、附件3会议纪要见lx3)。
根据具体情况，项目需求部门可申请由相关职能中心、单位协助准备可行性分析资料。
项目需求部门在申报设备、物资采购项目时，应提供详尽的质量要求、技术参数等相关资料。
利用国家产业政策、争取国家政策扶持的项目，主要是由财务中心项目部对口承办。
当项目部获得政府有关部门文件精神时，根据具体情况，可由药物研究院协助或项目部提出申报项目的建议，项目部应将文件精神和申报建议报至企改部。
二、企改部初审项目申请书企改部收到申请书后，对申报资料进行初审，审核是否符合申报要求，如符合要求，提交初审表报总裁办公会（附件4企改部项目初审表lx4）。
三、总裁办公会审核项目申请书召开总裁办公会审批项目申请书，经审核签发项目申请书会签单（附件5总裁办公会大宗物资设备lx5-1、工程基建立项审批表lx5-2）。
四、企改部转发总裁办公会批复总裁办公会签发的项目申请书会签单转至企改部，由企改部转发至项目申报单位。
审核通过的重大项目，应由项目申报单位会同相关部门补充完善资料，根据具体情况大项目也可聘请外部机构参与，根据项目不同形成附件6项目可行性分析报告lx6-1、新产品立项报告模板lx6-2。
可行性分析报告应包括的内容：可行性研究的依据、项目概况、建设规模、工程方案、技术设备方案和材料供应、项目实施进度、投资估算、经济效益评价、工作排期、图纸等。
审核通过的一般项目，经总裁办公会审批通过后即可立项，进入项目实施流程，根据采购申请流程或其他工作流程进行实施，项目申报单位应积极配合相关职能中心提供所需资料或信息。
经总裁办公会议审议后被否决的项目，项目申报流程就此终止。
五、企改部重新审核重大项目资料企改部审核由项目申报单位重新提报的重大项目可行性分析报告等资料，审核通过后呈报给项目立项审批领导小组。
六、项目立项审批领导小组确定重大项目是否立项项目立项审批领导小组审核重大项目的可行性分析报告等资料并签发立项领导小组项目批准表lx7(见附件7)。
七、企改部下达批复企改部将立项审批领导小组的批准表和立项批复（附件8）下达给项目申报单位。
第三章项目实施第十二条成立重大项目管理小组项目申报单位应组建重大项目管理小组，负责监控项目整体运作、调度协调所需资金、项目验收评价和考核工作。
项目管理小组对项目进展情况、质量、需协调的问题等应采取持续跟踪监督、检查和协调解决，并对项目进展程度和实施情况形成阶段性报告，上报至总裁办。
第十三条项目实施按项目分类，组织实施。
基建工程类项目实施应包括的工作流程包括：对工程的勘察设计、对施工单位进行招投标、施工过程中的管理和监控、工程竣工验收及结算审计等。
大宗物资设备采购类项目实施应包括的工作流程包括：招标信息公示挂网、审查供应商资质、召开技术标及商务标、确定供应商、签订合同、验收、按照合同约定付款等。
另附采购招投标（包括物资设备类及施工单位招投标）工作流程图附件9，和采购招标管理制度附件10。
由财务中心项目部申报的项目建议，经批准立项后由项目部具体实施。
新产品研发、生产工艺与设备的技术攻关与革新等项目在研发领导小组的统筹协调管理下开展。
第四章项目验收第十四条项目验收1、重大项目竣工时，根据项目性质如基建类项目，应聘请外部中介机构进行竣工结算审计，形成竣工结算审计报告并报送项目立项审批领导小组审阅。
2、经项目立项审批领导小组审阅的竣工结算审计报告，做为项目申请单位申请工程资金结算的依据，进行后续的资金结算工作。
3、重大项目竣工验收时，应组成联合验收小组，根据项目性质不同，可由基建中心、生产中心、项目申报单位的设备部或基建部、审计部及其他相关部门联合验收，并形成项目验收报告。
项目验收报告应报送总裁办公会、项目立项审批领导小组审阅。
4、对项目运转情况进行经济效益评价，并形成总结报告报至行政中心企改部。
各项目的整套资料应在企改部进行存档备案。
5、对实际竣工结算金额与预算金额差异较大的项目，应由申报部门进行说明，将根据实际情况将进行检查审计。
6、各公司的非立项项目，由各公司参照本管理办法执行。
第五章奖惩办法1、奖励：项目工作的奖励，原则上按照各项目有关奖励方面的具体规定中执行。
2、惩处：股份公司各项目工作要按照本管理制度的要求严格执行。
对违反制度规定者，根据股份公司《关于重大问题请示、汇报、通报和指示的若干规定》（黑珍药集发【2012】35号）文件规定，应按照80:20原则及四个有关规定予以处罚，并在全股份公司内予以通报，具体情况由监审小组负责监督考核。
第六章附则第十五条本制度由审计部、企改部起草并负责解释和归口管理。
第十六条本制度由总裁办公会审议通过后生效实施。
二〇一三年五月四日。