万达广场一店一色管控及实现
商户一店一色设计基础标准
（1）“通长”店招/独立店招高度500MM，厚度140MM，门高2800MM；
步行街二层公区吊顶下净高3.6M，店招控制控制标准为：
（1）“通长”店招/独立店招高度600MM，厚度140MM，门高3000MM；
3、步行街三层及以上餐饮层公区吊顶下净高3.3M，店招控制控制标准为(三层只做为参考 标准,具体以具体审核为准)：
设
计
推 荐 的 设 计
灯箱
不得使用如下标识形式：
- 裸露的霓虹灯标识， - 连续的水平门楣式标识， - 布料、纸、纸板或贴纸等标识， - 闪光标识， - 平面的箱形标识（如”灯箱”）， - 边缘未经处理的标识或字体， - 带裸露紧固件的标识， - 双面胶透明/半透明聚碳酸脂标识， - 活动标识， - 喷漆标识， - 亚克力吸塑灯箱等。
商铺形象的设计方向
提倡绿色环保
保护地球自然资源和环境已成为全世界的共识，鼓励租户采用环保的店铺设计和装修，建议如下： - 采用灵活的设计，以使展示设施及相关设备可具有多重用途并可灵活重复使用。 - 设计及装修等过程中尽量使用环保完成面和材料，并考虑使用易降解性及环保性能的材料及包装。 - 鼓励使用节能的设备设施，例如节能灯等。 - 尽可能在店铺运作中引入能源节省控制设备，如太阳能板。 - 控制店内空调温度以减低能源消耗。 - 调整店内及店面的灯光照度以减低热量、电力及空调系统的消耗。 - 在设计中适当的应用绿化、盆景等为设计元素（特别有阳光照射的情况），减低室内温度及空调损耗。 - 设计方案尽量以电子文件的方式提交以减少纸张的浪费。
LOGO 400 LOGO 450
门楣高度1200mm
450
LOGO
2024年管理零售店规章制度范本（五篇）
2024年管理零售店规章制度范本一、营业期间的卫生与维护：1、确保卖场始终保持清洁状态；2、抽屉内物品需有序摆放，禁止存放私人用品；3、试衣间应保持干净整洁，顾客试穿完毕后，需立即进行清洁；4、垃圾需每日清理，避免过夜导致异味。
三、空闲时间的工作准备与跟进：1、时刻关注店柜及陈列道具的清洁状况；2、留意商品陈列的整齐性；3、熟悉库存情况；4、检查订单及维修进度，进行跟踪管理；5、指导新员工，强化业务知识及销售技巧的培训；6、及时反馈畅销商品信息，确保缺货商品的快速补货；7、协调处理工作中的沟通问题；8、新品上市或活动期间，联系老顾客前来选购。
四、在卖场内应避免的行为：1、保持专业形象：1)避免不雅的站姿和走姿；2)不得在公共场合伸懒腰或打哈欠；3)不得闲散地靠在柜台上；4)禁止手撑下巴或倚靠柜边阅读；5)注意言谈速度适中，减少过多手势和口头禅；6)避免阻挡顾客购物的路径；7)商品应双手递送。
2、保持礼貌待客：1)避免同事间聚集聊天；2)不尾随顾客或过度监视；3)不得在处理顾客事务时分心；4)不在店内对顾客进行负面评价；5)禁止在卖场内吃东西、嚼口香糖或化妆；6)保持谦逊态度，尊重顾客；7)不得中断服务擅自离开；8)避免与顾客发生争执或插话。
一、开店与闭店流程：一、开店前：1、提前半小时到达，确保所有准备工作在开店前完成（包括个人妆容和更换工作服）；2、开启电源和照明设备；3、进行店内清洁；4、整理报表和单据；5、盘点货品，补充陈列，检查标价签；6、将所有使用物品归位，包括办公用品和清洁用具。
闭店前：1、完成所有报表；2、进行货品盘点；3、地面清洁；4、将营业款、备用金、发票等存放在指定位置；5、收起空衣架；6、关闭电源；7、确保仓库和店铺门窗已锁好。
第二章、店铺标准作业程序营业前工作：1. 9:00前，导购员需到达店铺；2. 导购员开启店铺照明设备，检查个人仪容仪表；3. 点算过夜货品，查看留言本，核对数量，如有差异及时联系同事；4. 9:05召开早会，回顾销售，设定目标，传达公司信息，讨论问题及解决方案；5. 9:15-9:25，导购员进行开店前的准备工作，包括补充货品，检查价格标签，准备销售辅助工具，以及进行卖场和仓库的清洁整理。
大连万达集团管控案例
大连万达集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。
几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。
井然有序的信息系统万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。
可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。
交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。
不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。
在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。
第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。
第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。
万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。
停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。
有了路，有了车，还有交通法规。
万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。
有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。
目前的万达集团信息工程部编制是16 人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组 6 个完全不同的组别。
子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。
目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。
万达集团管理信息系统：♦招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。
【战略】万达广场店面设计实用标准详解
【战略】万达广场店面设计标准详解一、千店千面设计标准编制目的与依据编制目的:1.让进驻万达广场的所有商户设计满足我广场的要求;2.为保证万达广场商业定位和步行街品质、商业文化等整体形象得以提升;3.要求对商铺店面进行高质量、创新的设计。
以独特的店面及入口设计，结合富有想象力的店内陈设、提升商场及商铺双方的整体形象;4.为满足商户对自身品牌文化的推广和对商业氛围的特殊需求;本导则适用于所有进驻商场的大小租户，对于部分统装门头，鼓励租户在满足相关条件（消防）的前提下做个性化设计；但事先须得到我司商管部门的最终批准．编制依据：1.室内设计施工图、建筑设计相关图纸以及商管公司提供的相关图文资料；2.国家与地方相关规范、法律、法规;3.本导则、商务合同等相关附件资料;4.注意国家及各地方的消防规范、注意商管的安全制度；二、商铺设计总则总则1、所有进驻万达广场的品牌，形象设计必须符合我广场的设计要求；2、任何触及该规则条款的变更，都应事先向我广场递交书面申请并在获得批准后施行；3、万达广场的商铺设计规则旨在鼓励自由表达及有创意的设计，同时亦对偏离本设计要求的各方面做出指引；4、任何品牌对万达广场提出的形象修改意见，须积极的配合并快速的调整，并在获得批准后施行形象方面的施工；5、每一商户及其聘请的设计师、承包商均应对各指引及要求充分理解后方可开展设计工作；6、所有拥有社会公众熟悉店面的国际性或区域性商户亦有必要了解该规则的要求，以期在设计上能与各有关指引及要求相融合；【友情提示】商户的店面和室内设计，包括设施设备以及材料的应用均应满足消防、卫生防疫、环保及无障碍设计等方面的法规要求，且商户的店面和室内设计不因得到我广场的批准而减少其在这方面的责任。
二、商铺设计总则·1、店面设计说明界定店面指租赁区域与公共区域的分隔物体，位于租赁线上或租赁区域以内，每层具有特定的高度（具体高度以我广场另行说明为准）。
2024年管理零售店规章制度范例（五篇）
2024年管理零售店规章制度范例店铺管理制度第一章、卖场之行为规范一、卖场时间的规定1、上班时间：开店前三十分钟为上班时间2、店长：中班(一周休一天)导购员。
晚全休早。
3、外出时间用餐时间不可超过____分钟、洗手间时间不得超过____分钟；送货时间超过____分钟，需要特别请示店长。
二、清洁工作：1、每日应于营业时间开始前完成所有的清洁工作(包括地板、玻璃、镜子、橱窗等)，在营业时间内也应随时注意卖场清洁；2、抽屉内物品需整齐摆放，不可放置私人物品；3、试衣间保持整洁干净，顾客试完衣服，要及时进行试衣间清洁；4、垃圾应每日进行清理，切勿隔夜，以防有异味传出。
三、闲暇时的准备工作及事务跟进：1、随时注意店柜内及陈列道具的清洁；2、随时注意商品的陈列状况；3、熟悉库存；4、检查订单及维修的状况，追踪进度；5、指导新人，加强对事务工作及商品销售技巧；6、将好卖的款式及时反馈，缺货及时补货，保证货量；7、工作方面的沟通及协调；8、上新款或搞活动时，联系老顾客前来挑四、卖场内应避免的行为：1、不拘小节：1)不良站姿、走姿；2)伸懒腰，打哈欠；3)靠在柜上发呆胡思乱想；4)手撑下巴或将身体倚靠在柜边，阅读书报杂志；5)说话语速过快，手势过多，口头语的出现；6)站位影响顾客购物；7)单手递拿商品。
2、无礼行为：1)同事间扎堆聊天；2)尾随顾客，监视行踪；3)做自己的事情，顾客来到眼前却浑然不知；4)在店内批评顾客；5)在卖场，躲在柜台旁吃东西，嚼口香糖，化妆等；6)态度傲慢，无视顾客；7)中断服务，贸然离去；8)与顾客发生言语上的争辩，插话打磕。
开店、闭店一、开店前：提前半小时到达卖场，开店前一切都需完成。
(化妆与换工衣要在进入卖场半小时前完成)1)打开电源及照明设备；2)清洁：地面外其他部分；3)报表、单据整理；4)整理货品：点数，补齐货品，陈列货品，标价签；5)将所有使用的物品归位。
办公用品，清洁用品。
广场商场商户装修管控要点
4、送检合格后,由装修施工单位提出申请，工程部经理审核、工程副总、总经理审批后方可使用
装修材料管控
二、施工现场安全管控
装修材料管控
设备进场验收
设备使用审批
流程2：设备管控流程
1、设备进场后，由工程部经理验收，工程部收集设备的产品合格证、检测报告，开具《材料设备进场验收单》
管控分级
分类
材料设备分项
管控流程
审批流程
一级
材料
电线、电缆、橡塑保温板（B1)、 壁纸、壁布、木基层板
流程1
由商管公司工程部经理、安全品质部经理、工程副总、总经理顺序审批
设备
低压断路器、双电源互投开关 ATS、线型感温探测器、消防报警设备
流程2
二级
材料
饰面型防火涂料、纸面石膏板、PVC 地材、亚克力
流程1
由商管公司工程部经理、安全品质部经理、工程副总顺序审批
设备
工程灯具（LED 灯）、工程灯具 （普通灯）、开关插座、燃气灶具等）
流程2
二、施工现场安全管控
材料进场验收
材料见证取样
样品送检
材料使用审批
流程1：装修材料管控流程
1、进场前由工程部经理验收，开具《材料设备进场验收单》
2、由工程部经理现场见证，按批次和数量抽样送检（符合国家规范）
指定不少于2名兼职安全员
目 录
二、施工现场安全管控
三、特种作业安全管控
一、装修人员安全管控
四、商铺验收安全管控
二、施工现场安全管控
二、施工现场安全管控
消防器材配置
二、施工现场安全管控
安全标识设置
2024年百货现场管理工作计划（4篇）
百货现场管理工作计划1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。
服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。
抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。
今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。
商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有对手的观念和措施。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。
所以____年第四季度-____年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。
根据业态的不同提供不同的服务，超市-“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部-“朋友式服务”，六楼商品部-“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。
达到超越顾客期待的、最完美的服务。
2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第____届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。
展示公司的服务水平，（内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等）3、相关政府部门联络与沟通。
加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。
4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。
就____年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训（原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得回头客。
万达运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，万达集团在商业地产、信息技术服务等多个领域取得了显著的成果。
本年度，万达集团紧紧围绕国家战略，以创新驱动发展，强化内部管理，提升运营效率，实现了高质量发展。
现将2023年万达运营情况总结如下：一、商业地产领域1. 开业项目：2023年，万达集团在全国各地开业了20余座万达广场，涵盖购物中心、商业街、酒店等多种业态，为消费者提供了丰富的购物、休闲、娱乐体验。
2. 运营管理：万达集团持续优化运营管理，重点关注客流量、租金收入、物业管理等关键指标。
通过建立常态化营运推广机制，强化品牌监控能力，做好市场调研工作，主动推进商户调整优化，提早布局换铺过渡，实现运营收益的不断增长。
3. 商户结构优化：万达集团积极引进优质商家，提升租金水平，优化商户结构。
同时，关注市场动态，调整商户组合，满足消费者需求。
二、信息技术服务领域1. 智慧医卫：万达信息充分发挥在智慧医卫领域的优势，积极参与国家卫生健康标准和医疗信息化规划。
2023年，公司智慧医卫业务收入同比增长18.31%。
2. 智慧政务：万达信息围绕数字中国建设，推进政务信息系统整合共享，实现“一网通办”和“一网统管”。
2023年，公司智慧政务业务收入同比增长18.14%。
3. 市场监管、城市安全、民生服务等领域：万达信息积极参与数字化转型，为政府和企业提供解决方案。
2023年，公司相关业务收入同比增长20.94%。
4. ICT行业：万达信息紧跟国家政策，推进数字化转型，助力企业提升竞争力。
2023年，公司ICT业务收入同比增长18.14%。
三、内部管理1. 优化组织架构：万达集团对组织架构进行调整，提高管理效率。
同时，加强内部培训，提升员工综合素质。
2. 强化成本管控：万达集团持续推进降本增效，优化内部管理体系及科学管控费用。
2023年，公司销售费用、管理费用分别同比降低20.49%、2.19%。
3. 优化资本结构：万达集团年初定增资金到位，偿债能力明显优化，资本结构显著改善。
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楼 层
门楣高度900mm
400
LOGO ×××××
400
门楣高度1000mm
不允许的设计
门楣高度1100mm
400
LOGO
××××××
400
LOGO LOGO
450
LOGO
××××××
450
门楣高度1200mm
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LOGO
××××××
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LOGO
二 、店面设计说明界 定
5、标识
推荐的设计
二、店面设计说明界定
标识 5、标识
二、店面设计说明界定
5、 标 识
三、餐饮店面设计管控
1、餐饮
餐饮文化设计明显，品牌个性鲜明，品牌元素菜系突出； 体现氛围场景化，室内街景室外感； 可根据菜系和风格朝会所感、园林造型景观、小品类等方向； 所有业态增加立体式的三维LOGO, 无约束的设计方式； 餐饮增加独立橱窗，如庭院式的风格； 外立面造型与等候区域融合设计； 各跨度须做不同的变化设计；
图纸调整后
图纸调整前
四、服装精品体验店面设计管控
图纸调整前 图纸调整前
图纸调整后
图纸调整后
四、服装精品体验店面设计管控
1 2
3
4
四、服装精品体验店面设计管控
四、服装精品体验店面设计管控
1 2
1
2
四、服装精品体验店面设计管控
1 4
2
5 3
四、服装精品体验店面设计管控
1
4
2
5
3
6
效果的实现，一切源于不折不扣的执行管控，有追 求才能把工作做到极致！
传统店面
整体性设计店面(2014 年logo摆放方式可三 维化,多少化,立招\侧 招方式)
四、服装精品体验店面设计管控
2015年鼓励logo多样化的三维立体放置的方式：悬空、下挂、地面、横放、 与整体造型融合等多样化形态；
四、服装精品体验店面设计管控
logo多样化的三维立体放置的方式
四、服装精品体验店面设计管控
二、店面设计说明界定
2、 店 面 控 制 区 域
1.5米
内退式店面控制区域
店面控制区域
开放式店面控制区域
左右不对称店面控制区域
二、店面设计说明界定
3、店面造型：突出区域
突出标识
突出店面造型
二、店面设计说明界定
3、店面造型：突出区域
二、店面设计说明界定
4、入口设计
入口须采用高档次及高质量的 简约设计 具震撼力及吸引力的入口设计 戏剧场景性的橱窗展示 凹凸有序的造型设计 大型海报灯箱，生动的店面 照明及照明特色。
一、连图上报
前期 工作 设计 把控 施工 把控 还原 把控 软装 陈列
1、连图制作规范 A 按照楼层落位情况，按照顺时针方
向制作具有立体感的效果连图；（ 参照连图模版PPT）
B 连图要求原则须方案定稿制作，
且用PPT或PDF形式文件；
2、连图提报
原则连图需开业前95天统一定稿件提报；(上报以模块化为准) 3楼餐饮：开业前95天前上报流程；（上报需在模块节点前） 1-2楼服装体验等：开业前75天前上报流程；（上报需在模块节点前）
三、餐饮店面设计管控
5、餐饮店铺内须设置顾客等候区
餐饮店铺内须设置顾客等待区，不得占用公共通道。
2015年,等待区域必须与整体造型融入设计,在设计前必须考虑进去,且需朝简约， 质感强烈的高端性设计； 此项做为2015年餐饮类形象考核的重要标准(参考以下实景照片)
三、餐饮店面设计管控
5、餐饮店铺内须设置顾客等候区
三、餐饮店面设计管控
门楣作为万达餐饮商铺基础交房标准，在设计阶段需首先考虑对门楣的拆改或设计弱化， 不允许租户将水平门楣作为最终设计完成形式；如以上参考图的形式；
三、餐饮店面设计管控
三、餐饮店面设计管控
三、餐饮店面设计管控
效果形成过程 (2015年的参考餐饮可参 考北京通州、昆明、东 莞东城、南宁青秀等项 目)
四、服装精品体验店面设计管控
2、一/二层单双开间或三开间设计
四、服装精品体验店面设计管控
2、一/二层单双开间或三开间设计
四、服装精品体验店面设计管控图纸调整前 源自纸调整前图纸调整后 图纸调整后
四、服装精品体验店面设计管控
图纸调整前 图纸调整前
图纸调整后
图纸调整后
四、服装精品体验店面设计管控
步行街二层公区吊顶下净高3.3M，店招控制控制标准为：
（1）“通长”店招/独立店招高度500MM，厚度140mm, 门高2800MM；
步行街二层公区吊顶下净高3.6M，店招控制控制标准为：
（1）“通长”店招/独立店招高度600MM，厚度140mm, 门高3000MM；
步行街三层及以上餐饮层公区吊顶下净高3.3M，店招控制控制标准为(三层只做为参考标准,具体 以具体审核为准)：
三、餐饮店面设计管控
2、轻餐饮设计
三、餐饮店面设计管控
3、餐饮租户玻璃面设计要求
我司餐饮租户通道玻璃为C类防火玻璃，但 租户可在玻璃内外设计装饰造型对玻璃加 以艺术修饰， 鼓励对原有玻璃做设计拆改，但相应替换 材质均需达到A类防火标准； 为避免餐饮租户外立面设计单调，要求店 面长度超过15米的租户均需设计局部形象 墙面； 玻璃必须得到有效的装饰，不允许大面积 的清玻；
二、店面设计说明界定
不允许使用单调乏味的全玻璃式橱窗及水平门楣式的店面设计。
二、店面设计说明界定
允许创造独特的“三维立体式”店面设计，将富有想像力的吊顶、地面装饰、边墙、 照明及标识等结合，并融入整体设计中；
二、店面设计说明界定
1、店招与铺门标高控制
步行街首层商铺店招控制标准为：
（1）对于首层公区吊顶下净高3.9M,独立店招高度700MM,通长店招700mm，厚度140mm,门高3200MM; （2）对于首层公区吊顶下净高4.0M,独立店招高度700MM,通长店招700mm，厚度140mm,门高3300MM; （3）对于首层公区吊顶下净高4.1M,独立店招高度800MM,通长店招700mm，厚度140mm,门高3300MM;
不得使用如下标识形式：
裸露的霓虹灯标识， 连续的水平门楣式标识， 布料、纸、纸板或贴纸等标识， 闪光标识， 平面的箱形标识（如”灯箱”）， 边缘未经处理的标识或字体， 带裸露紧固件的标识， 双面胶透明/半透明聚碳酸脂 标识， - 活动标识， - 喷漆标识， - 亚克力吸塑灯箱等。
灯箱
不允许的设计
吸塑字
三、餐饮店面设计管控
5、餐饮店铺内须设置顾客等候区
不允许的设计
四、服装精品体验店面设计管控
创新及独一无二的设计，独具吸引力 不允许使用单调乏味的全玻璃式橱窗及水平门楣式的店面设计 创造独特的“三维立体式”店面设计
管控要点
LOGO 入口设计 材质 造型（内退/突出） 色调
四、服装精品体验店面设计管控
有层次感的入口设计
二、店面设计说明界定
4、入口设计
二、店面设计说明界定
5、标识
创新及想像力的标识设计须控制 标识高度及长度（如采用水平 式标识设计，其宽度不得超过 要求的尺寸标准）
一店仅允许采用一招；
标识需三维立体内发光等；
二、店面设计说明界定
5、标识·尺寸
门楣高度500mm
200
×××××
（如LOGO次序组合式设计请置于一侧）
三、餐饮店面设计管控
效果形成过程 (2015年的参考餐饮可参 考北京通州、昆明、东 莞东城、南宁青秀等项 目) )
三、餐饮店面设计管控
三、餐饮店面设计管控
2、轻餐饮设计
入口及店铺整体造型需具备品牌个性，店铺立面设计需具备视 觉冲击力和话题性； 轻餐饮设计需与整体步行街的融合,和餐饮相协调； 轻餐饮调整往两方面调整 （1）造型类：造型创造性的立体造型，可以往抽象及个性类 方式调整； （2）氛围感；往小资情调\咖啡会馆\的格调方式； 色调需中性，不出现大面色块； 5材质高端，不出现大面积烤漆玻璃，铝塑板，乳胶漆等材质； 造型多变，门楣形式的设计不允许；需富有层次变化度； logo摒弃以往偏大的风格，室内道具、灯光、售卖区等设计应 强调功能分区； 注重小细节处理，小等候区域，小跨度的墙面装饰墙等；
LOGO
×××××
（如LOGO次序组合式设计请置于一侧）
门楣高度550mm
250
LOGO ×××××
×××××
250
楼 层
门楣高度600mm
280
LOGO LOGO
280
LOGO LOGO
楼 层
门楣高度700mm
300
×××××
300
推荐的设计
门楣高度800mm
350
LOGO ×××××
350
LOGO
入口两侧鼓励在玻璃内侧做精美橱窗或广告灯箱。 鼓励商户的入口做斜向切角处理，需注意入口的斜向需面对通道较长的一端或人 流较多的一侧。
四、服装精品体验店面设计管控
推荐的设计 不允许的设计
四、服装精品体验店面设计管控
1、多开间设计 多开间商铺应尽量在每一开间采取不同的门楣形式，如一跨是统长门楣， 另一跨可以做落地橱窗、全高玻璃+局部橱窗、灯箱等； 预留空隙直接看到商铺内的情况。店招LOGO按照每两个开间至多设一处 的原则布置。 每一开间的立面形式应有明显的区别，不能简单复制。
四、服装精品体验店面设计管控
1、多开间设计
四、服装精品体验店面设计管控
2、一/二层单双开间或三开间设计 双开间商铺必须保证至少一个开间设 计店面及入口，另一个开间对外可设 计为玻璃内侧的橱窗或局部灯箱。 但原入口若因需符合消防要求则必须 保持开口大小，门可应商户要求适当 侧移。