企业资源计划的发展趋势

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2.ERP的特点
2.强大的系统功能 ERP除了能够实现MRPII的原有功能（制造、
仓储、供销、财务等）以外，管理上更加适应 企业多地点、多工厂、多国家生产经营的趋势 ，覆盖到多工厂管理、质量管理、实验室管理 、设备维修管理、运输管理、过程控制接口、 数据采集接口、电子通信（如采用EDI、电子 邮件等）、法规与标准、项目管理、金融投资 管理、市场信息管理等等几乎企业运营的所有 领域。
企业资源计划的发展趋 势
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2020/4/6
1.ERP的基本概念
Gartner Group 信息技术词汇表中关于ERP的定义： Enterprise Resource Planning （ERP）——A concept developed
by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning （MRP II） software. It will include the client/server architecture，use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered ，other features are included，e.g.，quality，process operations management，and regulatory reporting. In addition， the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is
②理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳 动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成。 业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工 作得以加强，工作的质量进一步得到保证。
③由于数据的处理由系统自动完成，数据的准确性与及 时性大大提高，分析手段更加规范和多样化，不但减轻 了工作强度，还帮助企业管理人员从繁琐的事务处理中 解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题， 研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法 在企业中的广泛应用。（这也符合“例外管理”原则的 要求。）
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2.ERP的特点
3.灵活的 应用环境
ERP则 汇合了零 散型生产 和流程型 生产的特 点，能够
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很好地 支持混合 型生产环 境，满足 企业的多 角化经营 需求。
2.ERP的特点
4.实时控制能力 ERP强调企业的事前控制能力，可以将设计、
制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各 种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变 化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能 力。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人 力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 。
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2.ERP的特点
1.“社会一体化”的基本思想 ERP是将企业的生存环境看作是一条
供应商、企业本身、分销网络以及客户 等各个环节紧密连接的供需链，企业内 部又划分成几个相互 协同作业的支持子 系统，如生产制造 、工程技术、质量 控制、财务、市场 营销、服务维护等 ，还包括对竞争对 手的监视管理。
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3.ERP的应用效益
应用ERP在企业管理中能起到巨大的作用，主要体现在 以下几个方面：
①提供集成的信息系统，实现业务数据和资料的即时共 享。ERP要求企业内部消除“信息孤岛”，在整个企业 范围内实现集成和共享，这也是一个理想的ERP所具备 的基本功能。
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3.ERP的应用效益
⑥帮助决策，公司的决策层能适时得到企业动态的经营 数据和ERP的模拟功能来协助进行正确的决策。
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4.ERP与MRPII的区别
ERP是在MRPⅡ基础上进一步 发展起来的企业管理信息系统， 为了进一步理解ERP的概念及其 主要功能，需要弄清ERP与 MRPⅡ之间的区别。
路漫漫其悠远4.ERPΒιβλιοθήκη MRPII的区别路漫漫其悠远
3.ERP的应用效益
④加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确， 适时控制，对每一环节中存在的问题都可以随时反映出 来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。
⑤通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资 源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速 度，将各部门连成一个富有团队精神的整体，协调运作 。
ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面 向供需链的管理思想。
ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结 构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL ）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂 的软件产品。
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1.ERP的基本概念
ERP是对MRPⅡ的超越 ，从本质上看，ERP仍 然是以MRPⅡ为核心， 但在功能和技术上却超 越了传统的MRPⅡ，它 是以顾客驱动的、基于 时间的、面向整个供需 链管理的企业资源计划 。ERP可以从管理思想 、软件产品、管理系统 三个层次来理解：
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1.ERP的基本概念
1.在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源
的管理，而ERP在MRPII的基础上扩展了管理 范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、 以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业 一个完整的供需链并对供需链上所有环节，如 订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控 制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等 进行有效管理。