双重预防机制建设工作方案
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案一、背景及目标近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来极大威胁。
为贯彻落实国家关于安全生产的决策部署，强化企业安全生产主体责任，预防和减少安全生产事故，我们提出实施双重预防机制。
本方案旨在建立健全安全生产风险防控和隐患排查治理体系，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、实施范围本方案适用于我国各类企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
重点聚焦高风险行业领域，如矿山、化工、建筑、交通、消防等行业。
三、主要内容1.安全风险防控（1）建立安全风险分级管控体系企业应根据生产工艺、设备设施、作业环境等因素，将安全风险分为四个等级：严重风险、较大风险、一般风险、低风险。
对各类风险实施差异化管控措施，确保安全风险处于可控状态。
（2）开展安全风险评估企业应定期开展安全风险评估，对生产工艺、设备设施、作业环境等方面进行全面排查。
评估过程中，要充分发挥专业技术人员的作用，确保评估结果的准确性。
（3）制定安全风险防控措施针对评估出的安全风险，企业应制定具体的防控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训措施等。
同时，加强对风险防控措施的落实情况的监督检查，确保措施到位。
2.隐患排查治理（1）建立隐患排查治理制度企业应建立健全隐患排查治理制度，明确排查周期、排查内容、排查责任人等。
对排查出的隐患，按照严重程度分为重大隐患、较大隐患、一般隐患，实施分类治理。
（2）开展隐患排查企业应定期开展隐患排查，重点排查重大风险点和易发生事故的部位。
排查过程中，要充分发挥一线员工的主观能动性，鼓励员工发现和报告隐患。
（3）治理隐患针对排查出的隐患，企业应制定治理方案，明确治理措施、治理期限、治理责任人等。
对重大隐患，要立即整改；对较大隐患，要限时整改；对一般隐患，要定期复查。
四、实施步骤1.企业动员部署企业应召开专题会议，传达本方案要求，明确工作目标和任务，确保全体员工充分认识双重预防机制的重要性。
2.建立组织机构企业应成立双重预防机制领导小组，明确分管领导，设立专门工作机构，负责组织实施双重预防机制。
安全生产双重预防体系建设工作方案
安全生产双重预防体系建设工作方案根据双重预防体系建设工作的相关文件要求，为进一步推进双重预防机制建设工作，强化安全工作源头管理，提升安全生产科学预防能力，促进安全形势持续稳定，结合公司实际情况，决定在公司范围内开展“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系”建设工作，特制订本方案。
一、指导思想坚持安全发展理念，弘扬“生命至上，安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防机制建设做为新时代抓好安全生产工作的重大举措和建立安全生产长效机制的治本之策，深化企业安全生产标准化达标活动，推动安全生产从治标为主、向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理的转变，从传统安全管理方式向运用信息化、数字化、智能化等现在方式转变，全面提高安全生产防控能力和管理水平。
二、工作目标各部门按照“双体系”建设工作标准，结合本岗位工作实际，全面查找存在的各种安全风险，完善风险管控措施、落实管控责任。
积极开展隐患排查治理活动，建立自下而上、全员参与、规范有效的双重预防体系建设工作，确保安全和隐患得到有效管控与治理、事故预防工作取得明显成效。
三、主要工作内容（一）明确工作任务成立以公司经理为组长的“双体系”建设领导小组，按照时间节点要求制定工作计划和任务，全力保障“双体系”建设工作所需人力、物资和资金投入；各级管理人员按照“三管三必须”的要求要全部参与到双体系建设工作中，班子成员将全程参与指导、协调、并督促推进双体系建设工作。
（二）全面辨识安全风险各部门要按照有关法规制度和标准规范，全面开展安全风险辨识。
按照“客观存在、相对独立、环节清晰、易于管控”的原则，对风险点排查全员参与，自下而上，逐级审核汇总的方式进行。
在辨别危险源时，要围绕人的因素、物的因素、环境的因素、管理的因素，全方位、全过程排查和预判本公司的从业者、生产过程、设备设施、工作场所、操作行为、工作环境、安全管理等方面存在的安全风险。
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本(3篇)
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本一、背景介绍随着社会的不断发展，各种安全风险和威胁日益增加，保障人民群众的生命财产安全成为一项重要任务。
双重预防机制是指在防范安全风险的同时，预防事故和灾害的发生，保障社会的平稳运行。
2024年，我们将继续推进双重预防机制建设，确保人民群众的安全全面可持续发展。
二、工作目标1. 提高双重预防机制的有效性和实施能力；2. 加强监测预警和风险评估，及时发现和消除安全隐患；3. 加强应急救援能力，提高抗灾防灾能力；4. 加强法律法规和标准制定，建立规范的安全管理体系；5. 加强宣传教育，提高公众安全意识。
三、工作重点和措施1. 建立健全双重预防机制的组织管理体系- 成立双重预防机制建设领导小组，明确职责和工作任务；- 制定相关管理办法和工作流程，确保各项工作顺利进行；- 加强协调沟通，充分发挥各相关单位的作用，形成合力。
2. 加强监测预警和风险评估- 建立健全风险监测与评估机制，定期开展风险评估工作；- 加强事故和灾害情况的监测和预警能力，及时发布预警信息；- 加强对重点区域和领域的监测和排查，发现和消除安全隐患。
3. 加强应急救援能力- 完善应急救援体系，健全应急预案和应急指挥系统；- 加强救援力量和物资的储备和配置，提高抗灾防灾能力；- 加强应急演练和培训，提高应急救援的责任意识和能力。
4. 加强法律法规和标准制定- 完善相关法律法规和标准体系，健全安全生产责任制；- 加强对重点领域和行业的安全管理，推动安全文化建设；- 加强监管和执法力度，严厉打击违法违规行为。
5. 加强宣传教育- 加大宣传力度，提高公众的安全意识和自我保护能力；- 加强教育培训，推动安全知识和技能的普及；- 建立健全宣传教育的长效机制，形成良好的安全文化。
四、工作推进措施1. 制定详细的工作计划和时间节点，确保各项工作按计划有序推进；2. 建立和完善工作考核评估机制，对各项工作进行评估和总结；3. 加强与相关单位和部门的沟通协调，形成合力；4. 制定明确的预算和资金管理办法，保障工作的顺利开展。
项目部双重预防体系建设实施方案
项目部双重预防体系建设实施方案作为项目管理的核心，双重预防体系的建设至关重要。
今天，我将结合自己十年方案写作的经验，为大家详细介绍项目部双重预防体系建设的实施方案。
一、体系建设目标我们的目标是构建一个系统化、科学化、规范化的双重预防体系，通过这个体系，能够实现对项目风险的全面防控，确保项目顺利推进。
二、体系建设原则1.预防为主：将预防工作放在首位，从源头上减少事故发生的可能性。
2.全员参与：鼓励全体项目部成员参与体系建设，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
3.系统管理：将双重预防体系纳入项目管理体系中，实现与其他管理模块的有效衔接。
4.持续改进：根据实际情况不断调整和完善体系，确保其始终适应项目发展需求。
三、体系建设内容1.风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，梳理出潜在的安全隐患，为后续预防工作提供依据。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其危险程度，为制定预防措施提供参考。
3.预防措施：根据风险评估结果，制定针对性的预防措施，确保风险得到有效控制。
4.实施监控：对预防措施的实施情况进行监控，确保措施落实到位。
5.应急预案：针对可能发生的事故，制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对。
四、体系建设步骤1.成立组织机构：成立双重预防体系建设领导小组，负责体系建设的总体策划和推进。
2.制定实施方案：结合项目实际情况，制定双重预防体系建设实施方案。
3.开展培训：组织全体项目部成员进行双重预防体系培训，提高安全意识和管理能力。
4.落实责任：明确各部门、各岗位的职责，确保体系建设工作有序推进。
5.实施监控：对体系建设过程进行监控，确保各项措施得到有效落实。
6.持续改进：根据实际情况，不断调整和完善体系，提高体系建设质量。
五、体系建设保障措施1.加强组织领导：确保体系建设领导小组充分发挥作用，加强对体系建设工作的领导。
2.落实资金保障：为体系建设提供必要的资金支持，确保体系建设顺利进行。
双重预防机制攻坚行动工作方案
双重预防机制攻坚行动工作方案早上九点，咖啡机的蒸汽在空气中弥漫，我坐在桌前，打开笔记本，开始构思这个“双重预防机制攻坚行动工作方案”。
这可是个大工程，多年的经验告诉我，这个方案必须既具体又创新，既要考虑到实际操作，也要兼顾长远规划。
我们得明确目标。
这个方案的核心是构建一个双重预防机制，一方面是预防安全风险，另一方面是预防管理漏洞。
那么，第一部分，我们得把目标定下来：一、目标设定1.1建立健全安全风险预防机制，确保安全风险可控、可防。
1.2构建管理漏洞预防机制，提高管理效率和效果。
我们得分析现状。
安全风险和管理漏洞这两个问题，不是一天之内就能解决的。
我们需要从源头抓起，找到问题的根源。
二、现状分析2.1安全风险方面现有安全措施是否完善？员工安全意识如何？设备设施是否存在安全隐患？2.2管理漏洞方面管理制度是否健全？管理流程是否存在不畅？员工执行力如何？现状分析完了，我们得制定具体的措施。
这个部分是方案的重点，也是体现我们专业能力的地方。
三、具体措施3.1安全风险预防措施定期开展安全培训，提高员工安全意识。
对设备设施进行定期检查，确保设备安全可靠。
建立安全风险监测预警系统，及时发现并处理安全风险。
3.2管理漏洞预防措施完善管理制度，确保管理制度与时俱进。
优化管理流程，提高管理效率。
强化员工执行力，确保管理措施得到有效执行。
措施制定好了，我们得考虑如何实施。
这个部分需要详细规划，确保方案能够顺利推进。
四、实施方案4.1成立双重预防机制攻坚行动领导小组，负责方案的总体协调和推进。
4.2制定详细的时间表，明确各个阶段的工作内容和完成时间。
4.3建立激励机制，鼓励员工积极参与到双重预防机制建设中来。
实施过程中，我们得考虑可能出现的问题。
这个部分需要我们具备前瞻性，预测可能的风险，并制定应对措施。
五、风险评估与应对措施5.1预测可能的安全风险和管理漏洞，并制定相应的应对措施。
5.2建立应急处理机制，确保在出现问题时能够迅速应对。
关于双重预防机制建设工作方案范本
关于双重预防机制建设工作方案范本双重预防机制建设工作方案1. 引言双重预防机制是指在保障安全的同时，采取一系列措施来预防事故、犯罪及其他非法行为的发生。
双重预防机制的建设旨在通过预防措施来降低安全风险，确保组织和个人的安全。
本工作方案旨在提供一个全面且可操作的双重预防机制建设方案，以指导相关部门和个人在实施双重预防机制时的工作。
2. 背景与目标当前社会安全风险日益复杂多变，犯罪和事故频发，给组织和个人的财产和人身安全带来了严重威胁。
因此，建立完善的双重预防机制显得尤为重要。
本工作方案的目标是通过引入预防措施，减少意外事件和犯罪行为的发生，提高组织和个人的安全水平。
3. 工作内容与计划3.1 风险评估与分析首先，需要进行全面的风险评估与分析，了解目标组织或个人面临的主要安全威胁和风险等级。
针对不同安全威胁和风险等级，制定相应的双重预防措施。
3.2 预防措施建设3.2.1 物理安全措施根据风险评估结果，对目标组织或个人的物理安全进行评估，确定风险点并采取相应措施，例如安装闭路电视监控系统、门禁系统、防火系统等。
3.2.2 人员安全措施加强对组织或个人员工的背景调查和入职审查，确保招聘到的员工具备良好的职业道德和工作能力，减少不良事件发生的可能性。
定期进行员工教育培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3.2.3 网络安全措施随着互联网的快速发展，网络安全威胁日益突出。
针对组织或个人的网络安全漏洞，采取一系列措施，如网络安全巡检、漏洞修复、权限管理等，确保网络安全。
3.2.4 应急响应措施针对突发事件或安全事故，建立完善的应急响应机制。
制定应急预案，明确责任分工和应急处置流程，提前做好相关准备工作，减少突发事件对组织或个人的损失。
3.3 监督与改进建立有效的监督机制，对双重预防机制的实施情况进行定期检查和评估。
对发现的问题和不足进行分析，并及时采取措施进行改进。
4. 资金和资源保障双重预防机制的建设需要投入一定的资金和资源。
建设工程双重预防机制实施方案
建设工程双重预防机制实施方案一、前言建设工程是一个复杂的系统工程，任何一项建设工程都需要进行全方位、多层次的预防措施，以避免可能出现的安全事故和质量问题。
双重预防机制是指在建设工程过程中同时采取技术预防和管理预防，以确保建设工程的安全性和质量稳定性。
本文将对建设工程双重预防机制的实施方案进行详细阐述，以期提高建设工程的安全性和质量稳定性。
二、技术预防方案1. 建设工程设计阶段的技术预防在建设工程设计阶段，应根据工程的具体情况确定相应的技术预防方案。
具体步骤如下：（1）对建设工程进行全面的风险评估，包括地质条件、气候条件、设计参数、结构设计等方面的评估，以确定潜在的安全和质量问题。
（2）针对风险评估结果，制定相应的技术预防措施，并在设计方案中进行详细的规定。
（3）对设计方案进行反复审查，确保技术预防措施的有效性和可行性。
（4）在设计图纸中标注技术预防措施，并在施工图纸中明确相应的施工要求。
2. 建设工程施工阶段的技术预防在建设工程施工阶段，应严格按照设计图纸中的技术预防要求进行施工。
具体步骤如下：（1）严格按照设计图纸中标注的技术预防措施进行施工，如地基处理、结构施工、设备安装等方面的技术预防要求。
（2）对施工质量进行全面监督和检查，确保施工过程中严格按照技术预防要求进行。
（3）及时处理施工中出现的技术问题，保证施工质量符合技术预防要求。
（4）定期组织技术交流和培训，提高施工人员的技术水平，提高施工质量。
3. 建设工程验收阶段的技术预防在建设工程验收阶段，应严格按照设计要求进行验收，并严格按照技术预防要求进行验收。
具体步骤如下：（1）对建设工程的安全性和质量进行全面的检查和评估，确保建设工程符合设计要求和技术预防要求。
（2）对存在的安全隐患和质量问题进行整改，确保建设工程达到安全和质量要求。
（3）对验收工作进行全面总结，提出改进建议，为下一步的建设工程提供经验和教训。
三、管理预防方案1. 建设工程施工管理的管理预防在建设工程施工管理阶段，应严格按照相关管理预防要求进行管理。
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案一、引言双重预防体系建设是指构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。
为了有效推进双重预防体系建设，提高企业安全生产水平，特制定本实施方案。
二、目标与原则（一）目标通过双重预防体系建设，实现以下目标：1、准确辨识各类安全风险，科学评定风险等级，并采取有效管控措施，降低风险。
2、建立隐患排查治理长效机制，及时发现并消除各类事故隐患。
3、提升企业员工的安全意识和风险防控能力，形成全员参与、全过程控制的安全生产管理格局。
（二）原则1、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与双重预防体系建设，充分发挥其主观能动性。
2、系统性原则：将双重预防体系建设纳入企业安全生产管理的整体框架，统筹考虑，系统推进。
3、动态管理原则：根据企业生产经营活动的变化，及时调整风险管控措施和隐患排查治理重点。
4、持续改进原则：不断总结经验，持续优化双重预防体系，提高其科学性和有效性。
三、组织机构与职责分工（一）成立双重预防体系建设领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责双重预防体系建设的统筹规划、组织协调和监督指导。
（2）制定双重预防体系建设的总体目标和工作方案。
（3）研究解决双重预防体系建设过程中的重大问题。
2、各部门职责（1）安全管理部门负责双重预防体系建设的日常管理工作，组织开展风险辨识、评估和管控，以及隐患排查治理工作的监督检查。
（2）生产部门负责生产过程中的风险辨识和管控措施的落实，参与隐患排查治理工作。
（3）设备管理部门负责设备设施的风险辨识和管控，保障设备的安全运行，参与隐患排查治理工作。
（4）人力资源部门负责组织员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防控能力。
（5）其他部门按照职责分工，做好本部门的风险辨识和管控工作，积极参与隐患排查治理工作。
四、风险辨识与评估（一）风险辨识1、采用科学合理的方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等，对企业生产经营活动中的各类风险进行全面辨识。
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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作方案为深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，按照《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《省安委会办公室关于印发江苏省防范遏制重特大构建双重预防机制实施办法的通知》（苏安办〔2016〕103号）、《江苏省安监局关于进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的指导意见》（苏安监〔2017〕60号）、《关于印发<苏州高新区工贸企业双重预防机制建设验收评分细则>的通知》（苏高新安监〔2018〕60号）要求，按照苏州新区安监部门统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作，制订本实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。
到2019年6底前，实现风险管控和隐患排查治理双重预防建设，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“双重体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：XXX副组长：XXX虹成员：各部门负责人（）领导小组下设“双重体系建设”工作办公室，办公室设在EHS部门，部门负责人任主任。
具体负责“双重体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、工作计划1.宣传发动，排查风险（2019年3月1日-2019年3月31日）。
为切实做好“双重体系建设”活动。
要求各部门、车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅、宣传栏、板报、微信、学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“双重体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点。
a.合理划分辨识单元。
企业要对整个生产系统根据生产工艺特点和作业活动方式划分辨识单元，以生产车间、储存区域、工艺流程、生产系统、设备设施、环境条件、工作场所、安全管理、操作行为和制度建设等方面为单元，科学划分。
b.编制辨识清单。
参照《较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》，结合本公司生产工艺和岗位特点及职业卫生防护要求，采取全员参与、专家指导相结合的方式，全面、详细地排查辨识各个岗位、各个生产环节存在的各类危险（有害）因素，并参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861－2009）等标准，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，编制危险（有害）因素排查辨识清单。
2.开展风险评估，确定风险等级（2019年4月1日-2019年4月30日）。
结合企业实际，选择工作危害分析（JHA）、作业条件危险性分析（LEC）等评估方法，对排查出来的风险确定等级，风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大风险填写清单、汇总造册。
加强安全生产应急管理。
企业在风险评估的基础上，修订和完善各类生产安全事故应急预案，确保各类预案符合企业实际，有针对性、可操作性和适用性。
建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议。
每年至少组织一次综合应急演练。
3.制定分级管控措施。
针对排查确定的风险类别和等级，按照风险分级管控基本原则开展，将风险管控责任逐一落实至公司的各层级（公司、车间、班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括技术、管理、个体防护以及应急处置等四个方面。
同时公司、车间应分别建立健全安全风险分级管控清单，内容包括风险点名称、风险位置、危险因素名称、风险等级、管控主体、管控措施等。
安全风险信息更新。
每年开展1次全面安全风险辨识、评估、分级、管控工作。
在生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等发生变化或发生事故后，应立即开展辨识、评估、分级、管控工作。
4.实施安全风险公告警示（2019年5月2日-2019年5月15日）。
建立完善安全风险公告制度，一般实行公司（厂）、车间（班组）、岗位三级公告。
根据风险评估结果，在醒目位置设置公告栏，集中对较大风险实施公司（厂）级公告，公告内容包括危险(有害)因素、事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处置方式、措施落实责任人、报告电话等，同时根据风险评估结果，将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级风险，使用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图或地理坐标图中予以公告；车间（班组）要在醒目位置设置公告栏对较大以上安全风险进行公示；岗位要制作安全风险告知卡，标明岗位主要安全风险、可能引发的事故类型、风险等级、管控措施、应急措施、管控周期及管控责任人等内容；对存在较大以上风险的场所、设备设施，要设立安全警示标志，其中对存在重大风险的重点区域或设备要增设公告牌。
同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。
5.实施隐患排查治理闭环管理（2019年5月16日-2019年5月30日）。
针对每一风险点制定隐患排查治理标准和清单，明确企业内部各部门、各岗位对风险点的管控范围，将风险点隐患排查的责任落实到人，明确每个风险点的隐患排查内容、频次和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，实现隐患排查治理闭环管理。
推动企业隐患自查自报自改常态化，对查出的隐患做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，对重大隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
6.加强安全生产应急管理（2019年6月1日-2019年6月30日）。
在风险评估和隐患排查的基础上，修订和完善各类生产安全事故应急预案，确保各类预案符合企业实际，有针对性、可操作性和适用性。
四、职责分工1.安全管理部门负责“双重体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“双重体系建设”管控手册的审核和上报；负责“双重体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作；负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
2.安全管理部门负责隐患排查治理体系建设工作。
具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理、区域位置和总图布置等方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
3.生产部门负责组织生产设备设施、公辅设备、电气设备等方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
4.办公室负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。
5.班组是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气仪表系统、危险化学品管理、储存单元、公用工程系统、消防系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本班组风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“双重体系建设”工作信息。
五、工作要求1.做好宣传引导。
各部门要坚持宣传先行。
利用条幅、橱窗、微信、班前班后学习等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。
2.强化工作推动。
各部门要针对各自负责的工作范围，推动各部门尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向EHS汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。
3.注重联动配合。
各部门、车间双重体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。
4.向双重体系建设取得重大成绩的企业学习。
双体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可向取得重大成绩的企业学习，参考公司的实际情况，学习他们的成功经验，使我们少走弯路，确保相关工作的科学性、时效性。
5.严格考核问责。
加强双重体系建设工作的督导考核，各部门车间要成立以负责人为组长的“双重体系建设”工作小组，制定详细的活动计划，明确专人负责双重体系建设工作。
各部门、车间认真总结双重体系建设过程中好的经验和做法及时上报“双重体系建设”工作办公室，公司根据《安全生产奖惩管理制度》对推广价值高的经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以处罚。
XXXX材料有限公司2019年2月15日。