生产运作管理
生产运作管理的主要内容
生产运作管理的主要内容首先，生产运作管理的主要内容包括生产计划、物料管理、生产过程控制和质量管理。
其中，生产计划是生产运作管理的基础，它涉及到生产资源的合理配置和生产计划的制定。
通过科学合理的生产计划，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
物料管理是生产运作管理的重要组成部分，它包括原材料的采购、入库、出库和库存管理等内容。
合理的物料管理可以保证生产所需的原材料供应充足，避免因物料短缺而导致的生产延误。
生产过程控制是生产运作管理的核心，它包括生产设备的运行控制、生产作业的调度安排和生产现场的管理等内容。
通过科学的生产过程控制，可以有效地提高生产效率，保证产品质量。
质量管理是生产运作管理的重要环节，它包括产品质量的检验、测试和控制等内容。
通过严格的质量管理，可以保证产品质量达到客户要求，提高客户满意度。
其次，生产运作管理还包括生产成本控制、生产安全管理和生产环境管理等内容。
生产成本控制是生产运作管理的重要任务之一，它包括生产成本的核算、分析和控制等内容。
通过科学的生产成本控制，可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
生产安全管理是生产运作管理的重要内容，它包括生产现场的安全防护、生产作业的安全操作和生产设备的安全维护等内容。
通过严格的生产安全管理，可以保障生产人员的人身安全，避免生产事故的发生。
生产环境管理是生产运作管理的重要组成部分，它包括生产现场的环境保护、废物处理和资源回收利用等内容。
通过科学的生产环境管理，可以保护生产环境，实现可持续发展。
最后，生产运作管理还需要注重团队建设和绩效考核。
团队建设是生产运作管理的重要保障，它包括团队的组建、培训和激励等内容。
通过良好的团队建设，可以提高团队的凝聚力和战斗力，实现生产目标。
绩效考核是生产运作管理的重要手段，它包括绩效指标的制定、考核标准的确定和绩效奖惩的实施等内容。
通过科学的绩效考核，可以激励员工的积极性，提高生产效率。
综上所述，生产运作管理的主要内容包括生产计划、物料管理、生产过程控制、质量管理、生产成本控制、生产安全管理、生产环境管理、团队建设和绩效考核等内容。
生产运作与管理总结6篇
生产运作与管理总结6篇篇1一、引言生产运作与管理是企业运营的核心环节，直接影响到企业的竞争力。
本文将对生产运作与管理的现状、存在的问题以及优化策略进行深入探讨，旨在提升企业的生产效率和管理水平。
二、生产运作现状目前，企业的生产运作总体上呈现出稳定发展的态势。
在生产设备、工艺流程和人员素质等方面，企业都进行了大量的投入和培训，使得生产效率得到了显著提升。
然而，在市场竞争日益激烈的今天，企业仍面临诸多挑战。
三、存在的问题1. 生产计划与市场需求脱节。
部分企业在制定生产计划时，未能充分考虑市场需求的变化，导致生产出的产品与市场需求不匹配，造成库存积压和资源浪费。
2. 生产过程监控不到位。
一些企业在生产过程中，对关键环节的监控不到位，导致生产出的产品质量不稳定，增加了返工率和维修成本。
3. 人员素质与岗位需求不匹配。
随着技术的不断更新，企业对员工的技术水平要求越来越高。
然而，部分企业存在人员素质与岗位需求不匹配的问题，影响了企业的整体运营效率。
四、优化策略1. 优化生产计划与调度。
企业应建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划，并采用先进的调度技术，确保生产计划的顺利进行。
2. 加强生产过程监控。
企业应加大对生产过程的监控力度，对关键环节进行实时监控，确保产品质量稳定。
同时，企业应建立完善的质量控制体系，对不合格产品进行及时处理。
3. 提高人员素质与技能水平。
企业应定期对员工进行培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，企业应建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 推进信息化管理。
企业应充分利用现代信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，实现生产、销售、采购等环节的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
5. 加强供应链管理。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性。
同时，企业应采用先进的物流技术和管理方法，降低库存成本和运输成本。
6. 注重绿色可持续发展。
生产运作管理名词解释
生产运作管理名词解释
生产运作管理名词解释
1. 生产运作管理（Production Operations Management）：生产运作管理是指利用经济有效的方法，对生产及运营过程中的资源，活动与手段进行统筹规划，以实现有效的生产过程和系统性管理，从而实现最大的生产效益的管理实践。
2. 生产系统（Production System）：生产系统是一组相互关联的部件和程序，用于转换原材料、完成工艺步骤、质量控制、流程控制、生产计划和库存管理等，从而实现有效生产的综合系统。
3. 运营管理（Operations Management）：运营管理包括所有在企业中管理生产运作的过程，以实现最大的效率和最少的浪费。
它是通过为企业带来可持续增长、可持续发展、可持续竞争力的，能够满足需求的，并且有效的生产运作管理实践。
4. 流程控制（Process Control）：流程控制是指对生产工艺步骤进行实施规范或手段，以确保生产中的参数按照规定的标准来实现精确控制和调整，确保生产的高效运行和质量的稳定性。
5. 生产计划（Production Planning）：生产计划是根据客户的需求、实际的生产能力、市场营销等因素确定生产的计划，它主要包括资源调配、工艺安排、生产设备选择以及原材料购置等，以实现生产的最大效率。
- 1 -。
简述生产与运作管理的内容
简述生产与运作管理的内容生产与运作管理是企业管理中的一个重要领域，它涉及到企业的生产过程和运作流程，包括生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等方面。
本文将从这些方面逐一介绍生产与运作管理的内容。
一、生产计划生产计划是生产与运作管理的第一步，它是指根据市场需求和企业资源情况，制定出生产计划，确定生产任务和生产周期。
生产计划需要考虑到市场需求、生产能力、原材料供应、人力资源等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。
生产计划的制定需要与销售、采购、仓储等部门密切合作，以确保生产计划的顺利实施。
二、生产控制生产控制是生产与运作管理的核心环节，它是指对生产过程进行监控和控制，以确保生产计划的顺利实施。
生产控制需要对生产过程中的各个环节进行监控，包括原材料采购、生产加工、产品检验等方面。
生产控制需要借助信息化技术，实现对生产过程的实时监控和数据分析，以及对生产过程中的异常情况进行及时处理。
三、质量管理质量管理是生产与运作管理的重要组成部分，它是指对产品质量进行管理和控制，以确保产品符合客户要求和企业标准。
质量管理需要从产品设计、生产过程、产品检验等方面入手，建立完善的质量管理体系，实现对产品质量的全面控制。
质量管理需要借助先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、质量控制图等，以提高产品质量和生产效率。
四、供应链管理供应链管理是生产与运作管理的另一个重要方面，它是指对供应链中的各个环节进行管理和协调，以确保供应链的高效运作。
供应链管理需要从供应商选择、采购管理、物流管理等方面入手，建立完善的供应链管理体系，实现对供应链的全面控制。
供应链管理需要借助信息化技术，实现对供应链中各个环节的实时监控和数据分析，以及对供应链中的异常情况进行及时处理。
生产与运作管理是企业管理中的一个重要领域，它涉及到企业的生产过程和运作流程，包括生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等方面。
生产与运作管理需要借助信息化技术，实现对生产过程和供应链的实时监控和数据分析，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和供应风险，从而实现企业的可持续发展。
生产运作管理的概念
生产运作管理的概念、目标和内容？概念：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
目标：生产运作管理的目标是建立一个科学的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品，高效、低耗、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
内容：1、生产运作战略的制定2、生产运作系统设计管理3、生产运作系统运行管理4、生产运行系统的维护与改进生产运作的总体战略？1、自制或购买。
这是首先要决定的问题。
如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。
自制或购买决策有不同的层次。
如果在产品级决策，则影响到企业的性质。
产品自制，则需要建一个制造厂；产品外购，则需要设立一个经销公司。
如果只在产品装配阶段自制，则只需要建造一个总装配厂，然后寻找零部件供应厂家。
由于社会分工大大提高了效率，—般在做自制或购买决策时，不可能全部产品和零部件都自制。
2、低成本和大批量。
早期福特汽车公司就是采用这种策略。
在零售业，沃尓玛公司也是采取这种策略。
采用这种策略需要选择标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。
这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备，如同福特汽车公司当年建造T型生产产线一样。
需要注意的是，这种策略应该用于需求量很大的产品或服务。
只要市场需求量大，采用低成本和高产量的策赂就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。
3、多品种和小批量。
对于顾客化的产品，只熊采取多品种和小批量生产策略。
当今世界消费多样化、个性化，企业只有采用这种策赂才能立于不败之地、但是多品种小批量牛产的效率难以提高．对大众化的产品不应该采取这种策略，否则，遇到采用低成本和大批量策略的企业．就无法去竞争。
4、高质量。
质量问题日益重要。
无论是采取低成本、大批量策略，还是多品种小批量策略，都必须保证质量。
在当今世界，价廉质劣的产品是没有销路的。
生产与运作管理
生产与运作管理1. 简介生产与运作管理是指对企业生产过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现高效率、高质量和低成本的生产和运作目标的管理活动。
它涉及到企业的生产设备、原材料、人力资源、技术、工序等各个方面，是企业顺利运营的重要基础。
2. 生产与运作管理的重要性生产与运作管理对企业的发展具有重要的意义。
它能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业的竞争力，满足客户需求。
同时，它也能够合理配置资源，提高资源利用率，减少浪费，提高企业的经济效益。
3. 生产与运作管理的关键要素生产与运作管理的关键要素包括生产计划、生产控制、库存管理和质量管理。
3.1 生产计划生产计划是根据市场需求和企业资源情况，制定生产活动和资源配置的计划。
通过合理的生产计划，可以提高生产效率，减少生产停机时间，防止生产过剩或生产不足的问题。
3.2 生产控制生产控制是对生产过程中的各个环节进行实时监控和管理。
它包括生产进度控制、物料配送控制和设备运行控制等。
通过生产控制，可以及时发现并解决生产中的问题，保证生产任务的及时完成。
3.3 库存管理库存管理是指对企业库存物资进行统一控制和管理，以确保库存的正常运作和合理利用。
它包括库存评估、补充和调配等工作。
通过合理的库存管理，可以降低库存成本，减少资金占用，提高资金利用效率。
3.4 质量管理质量管理是企业生产过程中对产品质量进行控制和管理的活动。
它包括质量检测、质量监控和质量改进等。
通过质量管理，可以确保产品质量符合标准要求，提高产品的市场竞争力。
4. 生产与运作管理的流程生产与运作管理的流程通常包括以下几个环节：4.1 生产需求计划根据市场需求和销售预测，制定生产需求计划，确定生产任务和生产量。
4.2 生产资源准备根据生产需求计划，准备所需的生产资源，包括原材料、设备、人力资源等。
4.3 生产活动执行按照生产计划和生产任务，进行生产活动的执行，包括物料配送、设备操作、工序控制等。
生产运作管理的基本职能
生产运作管理的基本职能生产运作管理，这可是个大学问啊！就好像是一场精彩的交响乐演奏，每个音符、每个乐器的配合都至关重要。
先来说说生产计划吧。
这就好比是旅行前的路线规划，你得清楚自己要去哪儿，怎么去，啥时候到。
没有一个靠谱的生产计划，那整个生产过程就会像没头的苍蝇一样乱撞。
比如说，你不知道要生产多少产品，那是多生产造成积压，还是少生产满足不了市场需求？这不是瞎搞嘛！然后是生产组织。
这就像是搭建一个舞台，你得把各种资源、人员安排得妥妥当当。
如果组织得不好，那演员上台找不到位置，道具摆放乱七八糟，这戏还怎么演？就像一个工厂，设备没摆对地方，工人分工不明确，生产能顺利才怪呢！接着是生产控制。
这就好像是开车时的方向盘和刹车，要随时调整方向和速度。
生产过程中，质量不过关得控制，进度落后了得控制，成本超支了还得控制。
要是控制不好，那车不就跑偏甚至翻车啦？再说说质量管理。
这就如同厨师做菜，味道要好，卖相也得佳。
产品质量差，谁会买呀？质量可是企业的生命线，就像人的健康一样重要。
你能想象一个总是生病的人能有好的生活吗？企业也是如此啊！还有设施选址与布置。
这好比是给房子选地基和搞装修。
选的地方不好，交通不便，原材料进不来，产品出不去，那不就麻烦大了？布置不合理，工作起来磕磕绊绊，效率能高吗？成本控制也不能忽视。
这就像过日子要精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
成本太高，利润就少了，企业还怎么发展壮大？难道要一直勒紧裤腰带过日子？生产运作管理的这些基本职能，哪一个都不能掉链子。
它们相互配合，就像一个精密的机器，每个零件都发挥着重要作用。
少了任何一个，这机器就转不起来啦！要是这些职能都能发挥好，那企业就能像一艘顺风的大船，稳稳地向前航行，赚得盆满钵满。
所以啊，一定要重视生产运作管理的基本职能，把它们都抓好，企业才能有美好的未来！。
生产运作管理的概念
生产运作管理的概念一、概念介绍生产运作管理（Production and Operations Management，简称POM）是指企业在生产和运作过程中，通过有效的组织、计划、协调和控制等手段，实现生产过程的优化和效率提升的一种管理模式。
其核心目标是通过科学的管理方法，提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
二、主要内容1. 生产计划与控制生产计划与控制是POM的核心内容之一。
它包括了对生产流程进行规划和安排，以及对生产过程进行监督和控制。
其中包括了对原材料采购、产品加工、库存管理等环节的全面把握，并通过科学的方法来确保整个生产过程能够按照预期顺利进行。
2. 质量管理质量管理是POM中不可或缺的部分。
它包括了对产品质量进行全面把握，并通过各种手段来保证产品质量符合标准要求。
其中包括了对原材料采购、产品加工、成品检验等环节进行严格把关，并建立完善的质量反馈机制，以便及时发现并解决质量问题。
3. 生产效率提升生产效率提升是POM的主要目标之一。
它包括了对生产过程中的各个环节进行优化和改进，以达到最大化生产效益的目的。
其中包括了对生产流程进行分析和优化、对设备进行维护和更新、对员工进行培训和激励等措施。
4. 库存管理库存管理是POM中重要的一部分。
它包括了对库存水平进行科学控制，以确保企业能够在不影响正常生产运作的前提下，尽可能地降低库存成本。
其中包括了对库存量、种类、周期等因素进行全面考虑，并通过科学方法来确定最佳库存水平。
5. 供应链管理供应链管理是POM中不可或缺的部分。
它包括了对企业与供应商之间关系的建立与维护，以及对物流过程进行全面把握和优化。
其中包括了对采购过程、物流运输、仓储管理等环节进行全面规划和控制，并通过建立完善的供应链信息系统来实现信息共享和协同作业。
三、实施步骤1. 建立团队实施POM需要一个专业的团队来负责规划、执行和监督。
这个团队应该由各个部门的专业人员组成，包括生产、物流、质量等方面的专家。
生产运作管理
生产运作管理生产运作管理是指企业中对生产过程和运作流程进行规划、组织、协调和控制，以实现高效、优质和低成本的生产运营目标的管理活动。
它关注的是如何合理利用资源、提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和满足客户需求。
生产运作管理可以分为两个方面：生产管理和运作管理。
生产管理是指所有与企业生产相关的管理活动，包括生产计划、物料采购、生产过程控制、生产调度等。
而运作管理则是指对企业运作流程进行管理，包括供应链管理、库存管理、物流管理等。
在生产管理方面，企业需要进行生产计划的制定。
生产计划是指在合理利用资源的前提下，根据市场需求量和产能，确定实际生产的数量和时间安排。
通过科学的生产计划，企业可以合理安排生产资源，避免生产过剩或库存积压。
同时，生产计划还要考虑到产品的季节性需求，以及供应商的交货周期等因素。
在生产过程控制方面，企业需要建立一套有效的质量控制体系。
这包括从原材料采购到半成品和成品的检验和控制，以确保产品质量的稳定性和一致性。
通过质量控制，企业可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，提高产品质量，减少次品率，提高客户满意度。
在运作管理方面，企业需要关注供应链管理。
供应链是指从原材料供应商到最终用户之间的整个产品流动过程。
企业需要建立稳定的供应链合作关系，确保原材料的及时供应，避免因为供应链中某一环节出现问题而导致的生产中断。
同时，企业还要注重库存管理，确保库存水平在合理范围内，既能满足市场需求，又能减少库存积压和资金占用。
另外，在物流管理方面，企业需要建立高效的物流体系，确保产品能够及时、准确地到达客户手中。
物流管理包括物流路径的选择、运输方式的确定、物流成本的控制等。
通过合理的物流管理，企业可以降低物流成本，提高物流效率，提升客户服务水平。
总之，生产运作管理是企业重要的管理活动之一。
通过合理的生产管理和运作管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
因此，企业应该重视生产运作管理，加强对生产过程和运作流程的规划和控制，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
生产与运作管理教学总结6篇
生产与运作管理教学总结6篇第1篇示例：生产与运作管理教学总结一、引言生产与运作管理是管理学的一个重要分支，它主要关注如何有效地组织和协调生产与运作活动，以提高生产效率和产品质量。
生产与运作管理涉及到生产计划、生产过程控制、供应链管理、质量管理等诸多方面，是企业顺利运作的关键。
本文将对生产与运作管理的重点内容进行总结，以帮助学生更好地理解和应用相关知识。
二、生产与运作管理的基本概念1. 生产与运作管理的定义生产与运作管理的主要目标是实现最佳的资源配置，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，降低生产成本，提高企业竞争力。
1. 生产计划生产计划是指企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产周期、生产量和生产计划方案的过程。
生产计划的编制需要考虑市场需求的变化、资源供给的情况、生产设备的利用率等因素，以确保生产活动顺利进行。
2. 生产过程控制生产过程控制是指企业对生产过程中的各项活动进行监控和调控，以确保生产活动按照预定的计划顺利进行。
生产过程控制需要对生产设备、人力资源、原材料等进行有效管理，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量。
3. 物料管理物料管理是指企业对原材料、半成品和成品的采购、储存、运输和利用等活动进行管理。
物料管理需要确保原材料供应充足、储存条件良好、运输顺畅，以满足生产需求，降低库存成本。
4. 质量管理质量管理是指企业在生产过程中对产品质量进行控制和提升的管理活动。
质量管理包括质量标准的制定、质量检测的进行、质量问题的解决等内容，以确保产品质量符合客户需求。
5. 供应链管理供应链管理是指企业对供应链中的各个环节进行协调和管理，以优化整个供应链的运作。
供应链管理需要有效地协调供应商、生产商和分销商之间的关系，降低供应链成本，提高供应链效率。
以下以某企业为例，对其生产与运作管理中的问题进行分析，以加深对生产与运作管理的理解。
某企业生产一种新型电子产品，但由于生产计划不合理，导致原材料库存过多，生产成本增加；生产过程中质量控制不到位，产品质量不稳定；供应链管理不畅，导致订单交付延迟等问题。
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影响因素
劳动力资源 原材料供应 目标市场 基础设施 生活条件 气候条件 环境保护 可扩展余地 合计(权重×得分)
权 重
7 3 6 4 6 5 4 1
候选厂址
A 2 4 4 1 1 3 2 4 87 B 3 4 2 1 1 4 3 4 91 C 4 2 3 3 2 3 4 2 106 D 1 4 4 4 4 2 1 1 98
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2013年7月9日星期二
基本假设：
产量在一定范围内时，固定成本不变； 可变成本在一定范围内与产量成正比； 只有一种产品。
数学模型： 实例 P63
2013年7月9日星期二
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量本利选址范例
生产运作
【范例】 一家电子玩具制造商拟在长春、吉林和四平3个城 市中选择一个建新厂。经考察，3个地点的年固定成本分别为 250 000元、100 000元和150 000元，单位产品的变动成本分 别为11元、30元和20元，预计产品年产量8 000个，售价60元。 请选择最佳的厂址，预期利润多少？
然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每 年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管 理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥 潭。
该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布 森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格 只需一人就能完成。 返 回
2013年7月9日星期二
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多目标评价法实例
生产运作
有一购房者正在选购一套新房子，有四个地点可供选择。 考虑的因素有四个：价格、使用面积、住房与工作地点 的距离、周边环境。基本数据如下表所示：
指标
地点
价格/万元
使用面积 /m2
与工作地距 离/公里
周边环境
1 2 3 4
2013年7月9日星期二
30 25 18 22
2013年7月9日星期二
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1.1.2 企业选址的影响因素
生产运作
选 位 的 思 路
实例一
实例二 实例三
2013年7月9日星期二
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生产运作
2013年7月9日星期二
生产运作
2013年7月9日星期二
生产运作
2013年7月9日星期二
生产运作
2013年7月9日星期二
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德国大众辟谣：在华投资未减少
范例一P61
2013年7月9日星期二
范例二 P61
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因素评分法范例一
生产运作
一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确 定适宜的地点。
因 素
权 重 0.10 0.05
得 分 地点A 100 80 地点B 60 80
衡量值 地点A 10.0 4.0 地点B 6.0 4.0
生产运作
服务业选址的评价因素与制造业有很大的差异；
良好地理位置的选择是多数服务企业的首选； 评价方法与制造业相似； 肯德基的跟进选址策略； 服务业中的“聚集效应”。
2013年7月9日星期二
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1.4 专题研讨
服务业企业选址存在“聚集效应”，问： 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ 以上两问题请举例说明。
引 例
生产运作
请关注以下与选址有关的现象： (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。 (2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内， 丰田城临近大小协作厂商数量达到1 000多家。 (3) 高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的 城市。 (4) 外国企业纷纷在中国建厂。 (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻 的山区。 (6) 许多超市都搞连锁。 (7) 柳州的自行车都生锈。 ……
2013年7月9日星期二
范例 P81
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重心法选址范例
生产运作
【范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、 天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品 平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建 一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
分店位臵 北京 天津 唐山 沧州 石家庄
生产运作
2013年7月9日星期二
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1.5 案例研究：南方旅游汽车公司
生产运作
讨论题： 1. 评价密西西比州瑞支克莱斯特提供给南方旅游汽车公 司的吸引条件。
2. 一个公司将其管理机构从人口密集的工业区移至小乡 镇会面临什么困难？
3. 评价奥伯安列举的迁厂理由，这些理由合理吗？
4. 你认为一个公司决定停止生产时必须对雇员负有哪些 责任？
第二篇 生产运作系 统的设计
第1章 企业选址 第2章 设施布局 第3章 工作设计 第4章 产品和服务设计
生产运作
第1章 企业选址
教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异；
掌握企业选址常用的方法。
2013年7月9日星期二
第1章 企业选址
返 回
2013年7月9日星期二
1.1.1 企业选址的基本问题及其重要性
生产运作
企业选址即设施选址。 设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓 库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经 济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题： 选位 定址 选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等。 除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉 及选址问题。
2013年7月9日星期二
返 回
优质线圈公司撤出墨西哥泥潭
生产运作
优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯· 吉布森在考察墨西哥 的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成 本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总 部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设臵新 厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有 的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。”
1.1 企业选址及其影响因素分析
结 束
生产运作
1.2 企业选址的主要方法 1.3 服务企业的选址
引 例
1.4 问题研讨1.5 案例分析2013年7月9日星期二
1.1 企业选址及其影响因素分析
生产运作
1.1.1 企业选址的基本问题及其重要性
返 回
1.1.2 企业选址的影响因素
2013年7月9日星期二
2013年7月9日星期二
返 回
1.2.2 量本利定址分析法
生产运作
量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用 模型、也可用图表实现。 主要步骤：
确定每一备选地点的固定成本和变动成本； 在同一张图表上绘出各地点的总成本线； 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少 或哪一地点的利润最高。
2013年7月9日星期二
生产运作
2013年7月9日星期二
返 回
1.2.3 重心法
生产运作
重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中 间仓库或分销仓库、配送中心等。 重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关 地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施 的坐标。
Vi—第i点的运出或运入货物量
2013年7月9日星期二
1.2 企业选址的主要方法
1.2.1 因素评分法
返 回
生产运作
1.2.2 量本利定址分析法 1.2.3 重心法 1.2.4 多目标评价法
2013年7月9日星期二
一、因素评分法
生产运作
定性问题定量化。 主要步骤： 选择有关因素 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比 的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） 给每一待选地点打分 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相 加得到待选地点的总分 选择综合得分最高的地点
邻近已有摄 影店
交通繁华
房屋租金
面积大小 店面布局
0.40
0.10 0.20
70
86 40
90
92 70
28.0
8.6 8.0
36.0
9.2 14.0
运营成本
0.15
1.00
80
90
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2013年7月9日星期二
因素评分法范例二
生产运作
【范例4-2】 某汽车零部件公司在选址时确定了4个候选厂址，选定8个影响因素，权重 及打分情况见下表。
生产运作
对于大众汽车将减少在华投资的“流言”，大众汽车(中国)投资有限公 司回应称，在华投资额“变小”，全因汇率变化。 大众汽车集团有关人士表示，大众汽车集团董事长毕睿德博士于2004年 1月29日在德国埃森举办的一次汽车研讨会上谈到了欧元汇率上升的问 题。某国际通讯社在当天发出的报道中，将毕睿德博士的有关发言内容， 错误地理解为大众汽车集团将减少在中国10亿欧元的投资。 大众汽车称，在去年大众汽车集团初次公布该投资计划时，投资总额按 当时的汇率计算约为60亿欧元，是由于人民币与美元之间保持固定汇率， 而最近数月以来，欧元对美元的汇率大幅上涨(25%以上)，致使大众汽 车集团在中国计划的投资总额按目前的汇率折算相当于50亿欧元。 尽管如此，大众汽车集团表示，人民币的外汇汇率变化并没有改变大众 汽车集团在中国的投资计划，按目前计划，大众汽车集团的投资资金主 要来源于在中国的两家合资企业的自有资金，在宣布投资计划时使用欧 元，主要是为了方便外国的投资者和读者的阅读与理解。 由于汇率变化引起的以欧元计算的投资额的变化，既不意味着大众汽车 集团及其合资企业在投资过程中可以节省资金，更不意味着大众汽车集 团公司削减了投资计划。