海问-彩虹集团—各种方案
彩虹主题活动策划书3篇
彩虹主题活动策划书3篇篇一《彩虹主题活动策划书》一、活动主题“彩虹之约，缤纷无限”二、活动目的通过举办彩虹主题活动，营造欢乐、多彩的氛围，增进参与者之间的交流与互动，提升团队凝聚力，同时也为大家带来一次独特的体验。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员[明确参与活动的人员范围]六、活动内容1. 彩虹签到在活动入口处设置彩虹签到板，让参与者用彩色笔在签到板上留下自己的名字或创意图案，开启彩虹之旅。
2. 彩虹装扮鼓励参与者穿着彩虹色的服装或佩戴彩虹元素的饰品，打造一个缤纷多彩的活动现场。
3. 彩虹游戏设置各种与彩虹相关的游戏，如彩虹接力、彩虹拼图、彩虹气球大战等，让参与者在游戏中感受彩虹的魅力。
4. 彩虹手工安排彩虹手工制作区域，提供各种材料，如彩色纸张、珠子、丝带等，让参与者制作属于自己的彩虹手工艺品。
5. 彩虹美食提供彩虹色的美食，如彩虹蛋糕、彩虹水果沙拉等，让参与者在品尝美食的同时，也能欣赏到彩虹的色彩。
6. 彩虹表演邀请专业表演团队或参与者自愿上台表演，如彩虹舞蹈、彩虹歌曲演唱等，为活动增添欢乐氛围。
7. 彩虹合影七、活动宣传1. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和照片，吸引更多人关注和参与。
2. 海报宣传在活动地点周边、社区、学校等张贴活动海报，提高活动知名度。
3. 邀请宣传向相关人员发送邀请函，邀请他们参加活动。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 装饰和布置费用：[X]元3. 游戏和手工材料费用：[X]元4. 美食和饮料费用：[X]元5. 表演和嘉宾费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动注意事项1. 确保活动场地的安全，设置安全警示标识，对游戏和活动进行安全评估。
2. 合理安排活动时间，避免过长或过短，让参与者充分享受活动的乐趣。
3. 提供充足的饮食和饮料，确保食品卫生安全。
4. 活动期间安排专人负责摄影和摄像，记录活动精彩瞬间。
海问-彩虹集团—彩虹集团财务人员水平测试试题(初级)2
彩虹集团财务人员调查表（初级）测试人员基本情况（单项选择）实务题：1、经过“银行存款余额调节表”调整后的银行存款余额为（）A. 企业帐上的银行存款余额B. 银行帐上企业存款余额C. 企业可动用的银行存款数额D. 企业应当在会计报表中赋予的银行存款余额正确答案: C2、在存货价格持续上涨的情况下，使期末存货账面价值最大的存货计价方法是（）A. 先进先出法B. 后进先出法C. 加权平均法D. 移动平均法正确答案: A3、企业一年内变现的长期股权投资，应在资产负债表中的（）列示A. 长期投资B. 短期投资C. 其他长期资产D. 流动资产正确答案: D,4、根据现行会计制度规定，增值税一般纳税企业在月份终了，对本月应交未交的增值税的会计处理方法是（）。
A．保留在“应交增值税”明细科目的贷方B．保留在“应交增值税”明细科目的借方C．将其转入“未交增值税”明细科目的贷方D．将其转入“未交增值税”明细科目的借方正确答案：C5、按照记账凭证的审核要求，下列内容中不属于记账凭证审核内容的是（）A．会计科目使用是否正确B．凭证所列事项是否符合有关的计划和预算C．凭证的金额与所附原始凭证的金额是否一致D．凭证项目是否填写齐全正确答案：B6、总分类账与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,7、总分类帐与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,8、累计折旧在资产负债表上应作为（）。
A. 费用B. 负债C. 资产的减项D. 所有者权益正确答案: C,多向选择题9、工业企业中与“主营业务税金及附加”帐户发生对应关系的帐户有（）A. “应交税金”帐户B. “银行存款”帐户C. “利润分配”帐户D. “其他应交款”帐户正确答案: A,D,10、下列属于原始凭证的是（）。
A．盘存单B．实存帐存对比表C．现金盘点报告表D．银行存款余额调节表正确答案：A、B、C其它能力（单向选择）：11、在Windows 操作系统中，将文件备份到软盘上的操作应该为：A．找到文件后，先“复制”然后到软盘上“粘贴”B．找到文件后，先“粘贴”然后到软盘上“复制”C．找到文件后，先“复制上去”，然后到软盘上“复制下来”D．找到文件事，先“粘贴上去”，然后到软盘上“粘贴下来”正确答案：A12、若在Windows操作系统中安装打印机驱动，应：A．在“开始”的“运行”到中输入“安装打印机”命令然后执行B．在“我的电脑”的“打印机”中执行“添加打印机”C．在“桌面”上创建“新打印机”D．将“打印机”与电脑连接后便可使用正确答案：B13、只要天上有太阳并且气温在零度以下，街上总有很多人穿着皮茄克。
海问-—职务说明书-发展规划部【精品文档】
岗位编号：
岗位
目的
组织收集、加工、整理企业相关信息，为决策提供依据
岗位
职责
1.确定下属公司、相关部门的信息上报的内容、形式及上报时间
2.指导下属公司、相关部门提高信息管理质量
3.考核下属公司、相关部门的信息管理质量
4.培训与信息收集管理相关的人员
5.信息的汇总、整理、分析，信息的分类、归档保管
7.汇报投资单位经营业绩并提出激励建议
岗位技能要求
1.深厚的专业技术基础
2.丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识
3.丰富的投资管理、企业管理方面的知识和一定的经验
4.较强的沟通能力和写作能力
5.团队协作精神
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部信息管理室室/科
6.信息上报公司高层
7.提供信息的查询
8.信息保密
9.其他与信息相关的工作
岗位技能要求
1.一定的专业技术基础
2.信息收集、加工、整理的相关知识和技巧
3.较强的沟通能力和写作能力
4.团队协作精神
5.熟练使用计算机
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上本行业工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部项目研究室室/科
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部投资管理室室/科
主任职务说明书
岗位编号：
岗位
目的
集团已投资项目的管理
岗位
职责
1.对集团已经投入运营的投资项目进行管理
2.投资单位经济指标制定
3.审核投资单位的年度经营目标和经营计划
海问-彩虹集团—生产保卫科-科长(副科长)KPI
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
公安处生产保卫科长
注意：由于生产保卫副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
辖区安全防范工作工作计划与总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表一、表二
工作报告
使生产保卫工作有计划有监督地进行
生产区、重要经济部位、重要首脑机关安全工作
半年
100分
无重大以上刑事案件与破坏事故
50%
100–重大案件数*100
工作统计
杜绝事故
队伍管理与考核工作
半年
100分
公开、公正、公平，无查实投诉
20%
100–50*差错次数/查实投诉/考核结果延误天数
工作统计
及时准确地进行本部门员工绩效考核工作
表一：“辖区安全防范工作工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ较差：20%一般：40%基本符合：60%
海问-彩虹集团—岗位分类分级
18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长 计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长 副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长 副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长 副部长
33
主任
34 技术中心 副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长 机关党委书记
39
团委书记
40 宣 传 部 部长
41
副部长
42 43
监察处
处长 副处长
44
处长
45 公 安 处 政委
46
副处长
47 工 48
会 副主席 办公室主任
49 离 退 办 主任
50
经理
51 物资公司 副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司 副经理
55
经理助理
评
分
知识技能 解决问题能力 承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单 位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室 工会主席
8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长
海问彩虹集团—职位说明书sample1
营销总监1. 主要职责•制定企业的市场营销远景规划及战略。
主要方面包括：公司形象、品牌形象、产品定位、市场开发、产品价格、产品分销等等；•制定并执行企业的日常市场营销计划及服务方面的目标、政策；按照市场需求制定价格、策划市场营销并确定预算及销售指标，提高公司赢利能力及品牌知名度，监督零售店回款率；•为高级管理层提供市场信息及营销方面的专业建议；•指导销售队伍、市场部员工及经销商的工作；•作为营销高层管理人员向公司董事会进行报告；协助高级管理层处理市场营销方面的其他事务；•进行风险预测及危机管理；•制定市场营销及销售活动的最佳商业目标及相关行为标准，平衡整个市场销售部的各项经营活动，全权负责利润和亏损（P/L）。
2. 关键工作职责1.制定开发短期、中期及长期品牌战略、营销战略和销售战略，制定责任目标和实施计划2.定期向企业内部和外部的经销人员提供清晰的品牌和产品经营方向及战略，以期得到必要的支持3.制定和实施企业公共关系战略，确保品牌知名度并提高销售业绩4.开发、维护和分析大客户关系5.通过市场分析、产品组合计划、消费群体分析、公关活动及销售计划的全面实施，最大限度地提高销售业绩6.定期分析财务报表并从中发现市场和销售问题，制定应变和改进对策及行动方案7.监控本部门预算8.确保所有的市场活动、分销活动等经营活动的一致性9.从企业经营角度和经销商经营角度两个方面进行分析并制定相关政策，大力提升零售店铺的整体经营业绩10.指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等11.作为高层管理的成员之一，负责企业经营活动中的风险及危机管理12.管理下属部门的绩效目标及评估，确保合格人员执行企业的经营目标13.对下属进行培训；对下属的日常工作行为、心态及心理进行辅导14.完成上级指派的其他工作任务产品经理1. 主要职责进行市场研究和商业经营分析，参与市场营销战略策划与实施，负责指定产品系列的发展和利润增长。
彩虹服务活动方案策划书3篇
彩虹服务活动方案策划书3篇篇一《彩虹服务活动方案策划书》一、活动主题“绽放彩虹光芒，传递温暖服务”二、活动背景为提升服务质量，增强客户满意度，营造积极向上的服务氛围，特策划本次彩虹服务活动。
三、活动目的2. 增强客户对我们服务的认同感和忠诚度，促进业务发展。
3. 营造温馨、和谐的服务环境，传递正能量。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司服务区域内六、参与人员全体员工七、活动内容1. 服务培训：邀请专业培训师进行服务技巧、沟通技巧等方面的培训，提升员工的服务能力。
组织内部经验分享会，让优秀员工分享服务心得和成功案例。
2. 服务竞赛：设立多个服务奖项，如“最佳微笑服务奖”“最贴心服务奖”等，鼓励员工积极参与。
开展服务情景模拟竞赛，考验员工在实际服务场景中的应对能力。
3. 客户互动：举办客户满意度调查活动，收集客户意见和建议，及时改进服务。
开展客户回馈活动，如赠送小礼品、提供优惠服务等，增强客户粘性。
4. 服务文化宣传：制作服务文化宣传海报、视频等，在公司内部广泛宣传服务理念和价值观。
开展服务之星评选活动，树立榜样，激励全体员工提升服务水平。
八、活动流程1. 活动前期准备确定活动方案，明确各部门职责和分工。
筹备活动所需物资，如培训资料、奖品、宣传物料等。
进行活动宣传，通过公司内部渠道发布活动通知和宣传信息。
2. 活动实施阶段按照活动流程依次开展服务培训、服务竞赛、客户互动和服务文化宣传等活动。
制定改进措施，为今后的服务提升工作提供经验借鉴。
对表现优秀的员工和部门进行表彰和奖励。
九、活动预算活动预算主要包括培训费用、奖品费用、宣传物料费用、客户回馈费用等，具体预算如下：项目预算金额（元）培训费用[X]奖品费用[X]宣传物料费用[X]客户回馈费用[X]总计[X]十、活动效果评估1. 通过客户满意度调查、客户反馈等方式评估客户对服务的满意度提升情况。
2. 观察员工在活动前后服务态度、服务技能等方面的变化，评估活动对员工服务提升的效果。
1海问-彩虹集团—税务会计KPI
60 1个
30 2个
0 >=3个
主管或相关单位的检查记录
保障个人工作的质量
※重大差错=为单位造成5000元以上的经济损失
一般差错=损失在5000元以下
软指标评分表
表一：税务会计的税务报告评分表（财务部长填写）
请针对税务会计提交的税务报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交的及时性
20
10 – 5*超过应上交时间天数
报告内容的准确性
40
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
报告内容的完全性
40
总计
100
附表1：财务报告内容格式
报告项目
报告内容
法定财务报告应具备的内容
税务会计
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
税务报表
季度
100分
见附表一
40%
见表一
本岗位报告
加强资金管理
税务方面事务查实错误数
半年
2个/年
1个重大差错
=2个一般差错
40%
100错误数=0个
601个
1>=3个
主管或相关单位的检查记录
保障个人工作的质量
日常事务查实错误数
半年
4个/年
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12级
13级
14级
15级
16级
17级
42,695 52,338 59,412 57,150 72,595 63,102
1.42
2.11
2.10
2.31
2.93
1.91
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
4.50
2,204 2,808 3,995 4,319 5,381 8,138
数据
级别
上限 奖金/工资比 平 均
下限
上限 收入水平 平 均
下限
上限 岗技工资 平 均
下限
目标收入
方案1 方案2
方案3
人数
11 1.9330
12 2.2066
13 3.5328
14 3.7316
1.4605 1.5380 2.0385 2.3914
0.8697 1.0464 1.0420 1.8363
4.39
7.31
7.87 12.02 15.80 22.04
6,448 10,263 12,569 17,310 24,296 39,858
2.67 4.39 7.31 7.87 12.02 15.80 22.04
15 2.3791
16 2.1712
17 2.0164
2.1124 2.1370 1.9132
1.9646 2.1101 1.8101
61,932 108,053 64,272
57,150 72,595 63,102
51,132 60,468 61,932
19,656 20,532 22,872
17,275 18,450 21,702
ห้องสมุดไป่ตู้
12级
13级
14级
15级
16级
17级
17,628 16,845 19,176 17,275 18,450 21,702
95,000 140,000 170,000 225,000 310,000 500,000
77,372 123,155 150,824 207,725 291,550 478,298
9,867,099
平均奖金工资比 1.44
设定奖金工资比 1.50
目 标 收 入 65,000
目 标 工 资 26,000
目 标 奖 金 39,000
月度工资
2,167
月度奖金
3,250
条件：保 持目前工 资水平不
工资级别 目前工资 目标收入 目标奖金 奖金/工资比 月度奖金
11级 17,734 65,000 47,266
目 标 收 入 65,000
目前工资
17,734
月奖合计
26,602
工资月奖合计 44,336
年 度 奖 金 20,664
条件：设 定比例分 配目标收
工资级别
11级
225,000 310,000 500,000 167,850 237,405 436,898 1,510,650 949,619 873,796
95,000 140,000 170,000 225,000 310,000 500,000
17,628 16,845 19,176 17,275 18,450 21,702
26,442 33,690 47,940 51,824 64,575 97,659
44,070 50,535 67,116 69,099 83,025 119,361
5.5
7.5
10.5
14.5
6.5
9.5
14.0
17.0
8.5
11.5
15.5
20.5
7
40
30
15
级
别
11级
相应人数
7
目前平均支出 43,263
12级 40 42,695
13级 30 52,338
14级 15 59,412
方案一支出 支出增加额 增加总额
65,000 95,000 140,000 170,000 21,737 52,305 87,662 110,588 152,159 2,092,211 2,629,847 1,658,817
50,930 89,465 102,884 155,901 226,975 380,639
年度奖金工 资比
12级
13级
14级
15级
16级
17级
1.42
2.11
2.10
2.31
2.93
1.91
1.50
2.00
2.00
2.50
2.50
3.00
95,000 140,000 170,000 225,000 310,000 500,000
14,580 15,132 20,532
20.5
30.0
50.0
22.5
31.0
50.0
26.5
33.5
50.0
9
4
2
15级
16级
17级
9
4
2
57,150 72,595 63,102
条件：月 度奖金结 合年度奖
设定级别
11级
目前收入
43,263
奖金工资比
1.44
设定月度比值
1.50
月度奖金
2,217
54,624 54,420 73,550 72,691
43,263 42,695 52,338 59,412
32,892 29,328 33,864 52,824
18,624 18,624 19,152 19,620
17,734 17,628 16,845 19,176
15,363 16,968 10,836 18,576
38,000 46,667 56,667 64,286 88,571 125,000
57,000 93,333 113,333 160,714 221,429 375,000
3,167 3,889 4,722 5,357 7,381 10,417
4,750 7,778 9,444 13,393 18,452 31,250