郑州颐和医院门急诊医技楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述医院门诊楼施工组织设计旨在确保施工过程的安全高效，确保施工质量达到标准要求。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的内容和步骤。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计目标- 确定施工组织设计的整体目标，包括施工安全、质量、进度和成本等方面的要求。
- 确定施工组织设计的原则和方法，以确保施工过程的顺利进行。
2. 施工组织设计方案- 根据项目需求和施工特点，制定详细的施工组织设计方案。
- 包括施工工序、工期计划、施工队伍组织、材料和设备供应等方面的安排。
- 确定施工现场布置、施工区域划分和施工顺序等。
3. 施工组织设计步骤- 确定施工过程中的关键节点，如地基处理、结构施工、装修等。
- 制定施工工序计划，明确每个工序的工作内容、工期和责任人。
- 确定施工队伍的组织结构，包括各个工种的人员数量和职责分工。
- 确定材料和设备的供应计划，包括采购、运输和储存等。
- 制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和应对突发事件的能力。
4. 施工组织设计要求- 施工组织设计要符合相关法律法规和标准要求。
- 确保施工过程中的安全和环境保护。
- 确保施工质量达到设计要求。
- 控制施工进度，确保按时完成工程。
5. 施工组织设计的实施和监督- 施工组织设计由专业的施工组织设计师负责编制，并经相关部门审核和批准。
- 在施工过程中，施工组织设计师负责监督施工进度和质量，及时调整施工组织设计方案。
三、数据和内容编写示例1. 施工工序计划- 地基处理：预计工期为30天，由土建工程队负责，负责人为张工。
- 结构施工：预计工期为60天，由钢结构工程队负责，负责人为李工。
- 装修：预计工期为45天，由装修工程队负责，负责人为王工。
2. 施工队伍组织- 土建工程队：包括10名熟练的泥水工和5名负责人。
- 钢结构工程队：包括15名熟练的焊工和5名负责人。
- 装修工程队：包括20名熟练的木工和10名负责人。
3. 材料和设备供应计划- 土建材料：由供应商A负责供应，预计到货时间为每周一次。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计摘要：医院门诊楼的施工组织设计是保证工程质量和进度的关键。
本文从项目背景、项目特点、施工组织设计原则和步骤等方面对医院门诊楼的施工组织设计进行了详细的介绍，旨在为相关从业人员提供参考。
一、项目背景和特点二、施工组织设计的原则1.合理安排施工工序：根据医院门诊楼的建筑特点和工作量大的特点，合理规划施工工序，确保施工进度和质量。
2.优化资源配置：合理配置施工人力和物资资源，保证施工过程中的顺利进行，有效节约成本。
3.强化安全管理：加强安全教育培训，建立科学、合理的安全管理制度，确保施工期间的安全。
三、施工组织设计的步骤1.踏勘与设计确认阶段：对项目现场进行踏勘，确定施工方案和施工工艺，并与设计单位沟通，确认设计方案。
2.施工计划编制阶段：根据设计方案和工期要求，编制详细的施工计划，明确施工工序和工作内容，并制定施工进度表。
3.资源调配和分工安排阶段：根据施工计划，合理调配施工人力和物资资源，对不同工序进行分工安排，确保施工任务的顺利完成。
4.安全措施和管理方案阶段：制定详细的安全措施和管理方案，包括施工现场的安全设施、安全生产的制度和规范等，确保施工过程中的安全。
5.沟通与协调阶段：与相关部门进行沟通与协调，解决施工中的问题，确保施工任务的顺利进行。
6.完工验收和质量控制阶段：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，保证施工质量，完成施工任务后进行验收。
7.施工总结和归档阶段：对整个施工过程进行总结和评估，归档相关文件和资料，为以后类似项目提供参考。
四、施工组织设计的注意事项2.在施工过程中加强安全管理，切实保护施工人员的工作权益，确保施工过程的安全。
3.加强与相关部门的沟通和协作，及时解决施工期间的问题，确保施工工作的进展顺利。
4.根据项目特点合理安排施工工序和工作内容，确保施工质量和进度的同时，合理节约成本。
五、结论医院门诊楼的施工组织设计是保证工程质量和进度的关键。
本文从项目背景、项目特点、施工组织设计原则和步骤等方面对医院门诊楼的施工组织设计进行了详细的介绍。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述医院门诊楼是医疗机构中重要的建筑设施，用于提供门诊服务和医疗咨询等功能。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的相关内容，包括项目背景、施工组织设计目标、施工组织设计方案、施工组织管理措施等。
二、项目背景本项目位于某市中心医院，拟建设一座新的门诊楼，用于满足日益增长的门诊服务需求。
门诊楼总建筑面积约为5000平方米，包括医疗诊室、候诊区、医疗设备房等功能区域。
为确保项目顺利进行，需要进行细致的施工组织设计。
三、施工组织设计目标1. 确保施工安全：制定合理的施工组织方案，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，最大程度减少施工事故的发生。
2. 提高施工效率：合理安排施工工序和施工人员，优化施工流程，提高施工效率，保证项目按时完成。
3. 保证施工质量：制定详细的施工工艺和质量控制措施，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
4. 最小化对周边环境的影响：在施工组织设计中考虑周边环境的保护，采取相应的措施减少施工对周边环境的影响。
四、施工组织设计方案1. 施工流程安排：a. 建立施工项目组，明确各个工作岗位职责和权限。
b. 进行现场勘察和测量，制定详细的工程施工方案。
c. 开展土方开挖和基础施工工作。
d. 进行主体结构施工，包括梁柱、楼板等。
e. 进行建筑装饰和设备安装工作。
f. 进行细部装修和设备调试工作。
g. 进行验收和交付工作。
2. 施工工艺和质量控制：a. 制定详细的施工工艺流程，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
b. 设置质量检查点，进行施工现场的质量检查和验收。
c. 建立质量记录档案，记录施工过程中的质量问题和处理措施。
d. 定期召开施工进展会议，及时解决施工中的质量问题。
3. 安全措施：a. 制定详细的安全生产方案，包括施工现场的安全警示标识、安全通道设置等。
b. 配备专职安全员，负责现场安全管理和事故应急处理。
c. 进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、引言医院门诊楼施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，提高施工效率。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的各个方面，包括施工组织机构、施工方案、施工进度计划、施工安全措施等。
二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，协调各个部门的工作。
2. 技术负责人：负责施工技术的指导和监督。
3. 安全负责人：负责施工安全的监督和管理。
4. 质量负责人：负责施工质量的监督和控制。
5. 现场管理人员：负责现场施工的协调和管理。
6. 施工队伍：包括各个施工专业的工人和技术人员。
三、施工方案1. 建造施工方案：包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等内容，需要详细说明施工方法、施工工艺和施工顺序。
2. 给排水施工方案：包括给水、排水、暖通空调等系统的施工方案，需要详细说明管道敷设、设备安装等工序。
3. 电气施工方案：包括电力供应、照明、弱电等系统的施工方案，需要详细说明电缆敷设、设备安装等工序。
4. 景观施工方案：包括园林绿化、道路铺设等内容，需要详细说明植物种植、景观照明等工序。
四、施工进度计划1. 制定总体施工进度计划：根据工程的总体要求和施工方案，确定施工的起止时间、关键节点和工期。
2. 制定分部施工进度计划：根据不同的施工专业和工序，制定详细的施工进度计划，确保各个施工工序之间的协调和配合。
3. 制定周计划和日计划：根据总体施工进度计划和分部施工进度计划，制定每周和每日的施工计划，明确每天的施工任务和工作量。
五、施工安全措施1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全防护设施：设置安全警示标志、安全网、防护栏等安全设施，确保施工现场的安全。
3. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，发现和解决施工中存在的安全隐患。
4. 紧急救援预案：制定紧急救援预案，明确各个施工阶段的应急措施和救援流程。
六、施工质量控制1. 质量检查和验收：对施工过程进行定期的质量检查，确保施工质量符合要求。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目背景医院门诊楼是为了满足不断增长的门诊患者需求而建设的一座新楼。
为了确保施工顺利进行，需要进行详细的施工组织设计，以确保工期的合理安排、施工质量的控制和安全生产的保障。
二、施工组织设计目标1. 合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2. 确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 保障施工现场的安全，防止事故发生。
4. 提高施工效率，降低成本。
三、施工组织设计内容1. 施工进度计划根据项目的工期和施工量，制定详细的施工进度计划。
包括每一个施工阶段的工作内容、工期、人员配置、设备使用等。
确保施工进度的合理安排，避免因施工延误而导致项目推迟竣工。
2. 施工人员组织结构确定施工人员的组织结构，包括项目经理、工程师、技术员、施工队长等职责和人员配备。
确保施工人员的专业素质和工作责任明确，提高施工效率和质量。
3. 施工设备选型和使用根据项目的具体要求，选择合适的施工设备，并制定设备使用方案。
包括设备的购买、租赁、维护保养等。
确保施工设备的正常运行，提高施工效率。
4. 施工材料采购和管理根据项目需求，制定施工材料采购计划，并进行供应商的选择和评估。
确保施工材料的质量和供应的及时性，避免因材料问题导致施工质量不达标。
5. 施工安全措施制定详细的施工安全方案，包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施、施工人员的安全培训等。
确保施工现场的安全，预防事故的发生。
6. 施工质量控制制定施工质量控制方案，包括施工过程中的检测、验收标准和程序。
确保施工质量符合相关标准和要求。
7. 施工现场管理制定详细的施工现场管理方案，包括施工现场的布置、施工人员的管理、材料和设备的存放等。
确保施工现场的整洁有序，提高施工效率。
8. 施工沟通与协调建立施工沟通与协调机制，包括与业主、设计单位、监理单位等的沟通和协调工作。
确保施工过程中的问题及时解决，保证施工发展顺利。
四、施工组织设计的实施步骤1. 采集项目相关资料，包括设计图纸、施工合同、技术规范等。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述医院门诊楼施工组织设计旨在确保医院门诊楼的施工过程安全、高效、顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的内容，包括项目背景、施工组织机构、施工方案、施工进度计划、安全措施等。
二、项目背景本项目是某医院门诊楼的新建工程，总建造面积约为XXXX平方米。
该门诊楼将提供多个科室和医疗服务，为附近居民提供便利的医疗资源。
施工组织设计旨在确保施工过程中不影响医院正常运营，并保证施工质量和安全。
三、施工组织机构1. 项目经理：负责整个施工过程的组织、协调和管理，确保施工进度和质量。
2. 技术负责人：负责对施工过程中的技术问题进行解决和指导，确保施工质量达到要求。
3. 安全负责人：负责制定和执行施工安全措施，确保施工过程中的安全。
4. 监理人员：负责监督施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准。
5. 施工人员：按照施工方案进行具体的施工工作。
四、施工方案1. 地基处理：根据地质勘测报告，采取适当的地基处理措施，确保地基的稳定性和承载能力。
2. 结构施工：按照设计图纸要求，采用钢筋混凝土结构进行施工，确保楼体的稳固和安全。
3. 安装工程：包括电气安装、给排水安装、空调安装等，按照像关规范和标准进行施工，确保各项设备正常运行。
4. 室内装饰：根据医院门诊楼的功能需求，进行室内装饰施工，包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5. 外部环境处理：对门诊楼周围的道路、绿化等进行合理的设计和施工，确保门诊楼的环境整洁和美观。
五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束时间，以及关键节点的工作内容和时间要求。
2. 根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保施工进度的顺利推进。
3. 每周进行施工进度的检查和评估，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
六、安全措施1. 制定详细的安全管理制度，明确各个岗位的职责和安全要求。
2. 对施工现场进行合理划分，设立安全警示标志和围挡，确保施工现场的安全。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述本文档旨在提供医院门诊楼施工组织设计的详细内容。
医院门诊楼是一个重要的医疗设施，它将提供门诊服务、医疗设备和医疗人员的办公空间。
施工组织设计将涵盖施工计划、施工流程、安全措施、人力资源、材料管理等方面，以确保施工过程的顺利进行。
二、施工计划1. 施工周期：预计施工周期为12个月，包括前期准备、主体施工和收尾工作。
2. 施工阶段划分：将施工过程划分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等阶段，并制定详细的工期计划。
三、施工流程1. 基础施工：包括地基处理、桩基施工等工作，确保建筑物的稳定和安全。
2. 主体结构施工：按照设计图纸进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作，确保建筑物的结构牢固。
3. 装饰装修施工：进行室内外装修、门窗安装、设备安装等工作，使建筑物具备使用功能。
四、安全措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提醒他们注意施工现场的安全风险和防护措施。
2. 安全设施设置：设置安全警示标识、安全网、防护栏等设施，确保施工现场的安全。
3. 安全监测：定期进行安全监测，及时发现和解决施工中的安全问题。
五、人力资源1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，协调各个部门的工作。
2. 工程师：负责施工图纸的审核和施工现场的技术指导。
3. 施工人员：包括钢筋工、砌筑工、电工等各类施工人员，根据施工需要进行招聘和培训。
六、材料管理1. 采购计划：根据施工进度制定材料采购计划，确保材料供应的及时性和质量。
2. 材料验收：对采购的材料进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
3. 材料储存：合理安排材料的储存位置，防止损坏和浪费。
七、质量控制1. 施工现场巡检：定期进行施工现场巡检，确保施工质量符合设计要求。
2. 质量验收：在各个施工阶段进行质量验收，确保施工质量达到标准。
八、环境保护1. 垃圾处理：合理安排垃圾的分类、收集和处理，减少对环境的污染。
2. 水电消耗：合理使用水电资源，降低能源消耗和环境影响。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目背景医院门诊楼是医疗机构中非常重要的建造之一，承担着医疗服务的重要职责。
为了保证门诊楼的施工质量和工期，需要进行合理的施工组织设计。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全：在施工过程中，要充分考虑人员和设备的安全，制定安全操作规范，确保施工人员的人身安全和设备的正常运行。
2. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率，确保项目按时完成。
3. 保证施工质量：制定详细的施工方案和质量控制措施，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
三、施工组织设计内容1. 人员组织：确定施工队伍的人员构成和数量，包括项目经理、施工员、监理员、技术员等，并明确各个岗位的职责和权限。
2. 施工流程：制定详细的施工流程图，包括工程开工、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个施工阶段，明确每一个阶段的工作内容和工期安排。
3. 设备调配：确定施工所需的各类设备和机械，并合理调配到各个施工区域，确保施工过程中的设备运行正常。
4. 材料采购：根据施工计划，制定材料采购计划，包括材料种类、数量、质量标准等，并与供应商进行合理的商议和洽谈。
5. 质量控制：制定详细的质量控制措施和检查标准，包括材料验收、施工过程中的质量检查、质量整改等，确保施工质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理：制定安全管理制度和操作规范，包括施工现场的安全防护、安全教育培训、事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
7. 环境保护：制定环境保护措施，包括施工过程中的噪音控制、粉尘防护、废弃物处理等，确保施工对周边环境的影响最小化。
四、施工组织设计要求1. 合理性：施工组织设计要合理可行，能够充分考虑到项目的实际情况和要求。
2. 可操作性：施工组织设计要具备可操作性，能够指导施工人员进行实际操作。
3. 安全性：施工组织设计要注重施工过程中的安全，确保施工人员和设备的安全。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、背景介绍医院门诊楼是医院的重要组成部分，承担着医疗服务和患者就诊的功能。
为了确保门诊楼的施工顺利进行，需要进行详细的施工组织设计，以保证工程质量、安全和进度的控制。
二、施工组织设计目标1. 确保施工期间门诊楼周边环境的安全和卫生；2. 确保施工过程中的人员安全；3. 控制施工进度，保证工程按时完成；4. 保证施工质量，符合相关标准和规范。
三、施工组织设计内容1. 项目概况：对门诊楼的位置、规模、功能等进行详细介绍。
2. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
3. 施工进度计划：编制施工进度计划，明确各个施工阶段的工期、工序和关键节点。
4. 施工组织机构：设立施工组织机构，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
5. 安全措施：制定安全措施和应急预案，确保施工期间的人员安全和施工环境的安全。
6. 质量控制：制定质量控制措施，包括施工工艺、材料选用、质量检验等，确保施工质量符合要求。
7. 环境保护：制定环境保护措施，包括施工期间的噪音、粉尘、废水等的处理和控制。
8. 施工设备和材料：确定施工所需的设备和材料，确保施工过程的顺利进行。
9. 合同管理：对施工合同进行管理，确保合同的履行和施工进度的控制。
10. 现场管理：制定现场管理措施，包括现场巡检、施工记录、施工安全教育等，确保施工现场的秩序和安全。
四、施工组织设计实施步骤1. 收集资料：收集门诊楼的相关资料，包括设计图纸、施工合同、环评报告等。
2. 制定施工方案：根据收集到的资料，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
3. 编制施工进度计划：根据施工方案，编制施工进度计划，明确各个施工阶段的工期、工序和关键节点。
4. 设立施工组织机构：根据施工方案和施工进度计划，设立施工组织机构，明确各个职责和权限。
5. 制定安全措施：根据施工方案和施工进度计划，制定安全措施和应急预案，确保施工期间的人员安全和施工环境的安全。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目背景本文档旨在对医院门诊楼的施工组织设计进行详细说明，确保施工过程高效、安全，并最大程度地减少对医院正常运营的影响。
二、项目概述医院门诊楼的施工组织设计主要包括施工方案、施工进度计划、施工人员组织、安全措施等内容。
1. 施工方案施工方案是基于医院门诊楼的设计图纸和相关技术规范，针对具体施工环境和条件制定的详细施工计划。
施工方案应包括以下内容：- 施工方法和工艺：详细描述施工过程中所采用的具体方法和工艺，确保施工质量和安全。
- 施工材料和设备：列出所需的施工材料和设备清单，并注明采购渠道和供应商。
- 施工人员组织：确定施工团队的组成和职责分工，包括项目经理、施工队长、技术人员等。
- 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个工程节点的时间安排和关键路径。
2. 施工进度计划施工进度计划是根据施工方案确定的时间安排，确保施工按计划进行。
施工进度计划应包括以下内容：- 工程节点：明确每个工程节点的开始时间和完成时间，确保施工进度的合理安排。
- 关键路径：确定项目中的关键路径，即影响整个项目进度的工程节点，以便及时采取措施确保关键节点按时完成。
- 里程碑节点：标记重要的工程节点，如主体结构封顶、装修工程完工等，以便监督和评估施工进度。
3. 施工人员组织为了保证施工过程的顺利进行，需要合理组织施工人员。
施工人员组织应包括以下内容：- 项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，协调各个部门之间的工作。
- 施工队长：负责具体施工现场的管理和指导，确保施工质量和安全。
- 技术人员：根据施工方案提供技术支持和指导，解决施工过程中的技术问题。
- 劳务人员：包括工人、搬运工等，根据施工进度计划分配工作任务。
4. 安全措施医院门诊楼施工过程中，安全是至关重要的。
必须制定并执行严格的安全措施，确保施工人员和周边居民的人身安全。
安全措施应包括以下内容：- 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
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目录1.编制说明 (3)1.1招标文件 (3)1.2设计图纸 (3)1.3施工规范 (3)1.4工程承包范围 (3)2.工程概况 (3)2.1工程简介 (3)2.2工程特点 (4)2.2.1给水系统 (4)2.2.2热（开）水系统 (4)2.2.3排水系统 (4)2.2.4采暖系统 (4)2.2.5强电部分 (4)3.工程质量、工期保证与控制措施 (5)3.1.工程质量目标、质量保证措施 (5)3.1.1工程质量标准 (5)3.1.2质量方针、目标 (5)3.1.3质量保证体系 (6)3.1.4质量控制保证措施 (11)3.1.5施工项目质量问题分析和处理 (21)3.2总体施工工期保证与控制措施 (22)3.2.1工期进度控制保证措施 (22)3.2.2工期保证措施 (26)3.2.3施工进度计划编制依据 (27)4.项目管理与现场安全文明施工措施 (27)4.1项目管理目标 (27)4.2项目管理组织机构 (27)4.2.1组织机构建立原则 (28)4.3保证安全措施 (28)4.3.1管理目标 (28)4.3.2安全管理措施 (28)4.3.3预防事故的措施 (31)4.3.4现场消防安全、保卫 (32)4.4文明施工现场措施 (32)4.4.1现场文明施工管理措施 (33)4.5文档管理 (35)4.5.1技术资料 (35)4.5.2图纸管理 (35)4.5.3现场文档管理 (35)4.6劳动力安排措施 (36)4.7主要机具设备使用计划 (37)5.施工方案 (37)5.1施工准备工作 (37)5.1.1技术准备： (38)5.1.2物质准备: (39)5.1.3劳动组织准备 (40)5.1.4施工场外准备: (41)5.2施工工艺 (42)5.2.1管道施工工艺 (42)5.2.2采暖管道施工工艺 (48)5.2.3电气施工工艺 (49)5.4施工部署总体目标 (56)6.与业主、土建承包商配合 (57)6.1对业主的要求 (57)6.2与土建的施工配合： (57)6.3与装饰施工的配合 (57)6.4与其它机电安装单位的配合 (58)7.用户服务 (58)7.1技术维护计划及保证措施 (58)7.1.1工作目标 (58)7.1.2组织保证体系 (58)7.1.3售后服务标准 (58)7.1.4保修具体措施 (59)7.2技术维护资料编制及移交 (60)8.结束语 (61)1.编制说明本施工组织设计依据以下所列文件和说明编制完成。
1.1招标文件招标方发出的《招标文件》。
1.2设计图纸“郑州颐和医院门急诊医技楼”安装工程施工图纸。
1.3施工规范《建筑给水排水及休暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20021.4工程承包范围1.4.1给排水、供暖工程（含给排水系统、雨水系统、生活泵、排污系统及水箱间、供热管网等）；1.4.2通风、防排烟系统；1.4.3动力照明工程（普通照明、紧急疏散照明、动力配电、防雷接地等）；1.4.4部分弱电系统（综合布线）的配管。
2.工程概况2.1工程简介郑州颐和医院是一所以心血管、神经、肿瘤内外科为重点专科，集医疗、预防、保健、康复为一体的三级特等综合医院，建设地点位于郑州市郑东新区，占地面积约18.07公顷，建筑面积约240000m2。
2.2工程特点2.2.1给水系统最高日用水量为2647.4m3/d，最大时用水量为295.4m3/d。
给水管网压力为0.28MPa，四层以下由市政管网直接供给，其余部分由屋顶水箱供给。
生活水池设在地下室，有效容积为541.6m3。
2.2.2热（开）水系统热水系统为集中热水供应系统，热源为高温水；局部采用电热水器。
手术室及产房24小时供应热水，病房为定时供应热水。
2.2.3排水系统室外雨污水分流排放。
雨水管道收集后排入东侧太行路的市政雨水管；污水经污水处理构筑物二级生化处理后排入东侧太行路的市政污水管。
污水采用伸顶通气及专用通气管排水系统，局部设置环形通气管。
最高日污水量为1664m3/d。
2.2.4采暖系统本工程在地下室设有管道采暖系统。
2.2.5强电部分本工程电源有两路10KV电源进线，采用YJY22-10KV型铠装电力电缆埋地敷设穿侧壁板引入，之后沿电缆桥架敷设至高压开关柜，再向变压器供电，经变压器变至380/220V后向各用电设备供电。
由变配电室引出的电力干线采用密集式母线槽及电力电缆先横向敷设至配电竖井，再沿配电竖井敷设。
照明及动力竖向干线采用密集式母线槽，其它一般配电线路采用WDZB-YJY 型铜芯电缆。
消防用电缆采用WDZBN-YJY铜芯电缆。
由楼层配电箱引出的各动力及照明支线一般采用WDZB-YJY铜芯电缆或BV铜芯塑料导线先沿吊顶内的桥架敷设，再穿管在吊顶及墙内（或柱内）暗敷。
消防用导线采用ZRBV或NHBV铜芯塑料导线。
2.2.6防雷接地系统本建筑属于二类防雷建筑物。
低压配电系统的接地形式采用TN-S系统，零线与地线分开敷设，电气设备的金属外壳、配线钢管及插座接地孔等均应与保护线(PE)线可靠连接。
电子设备的直流接地引线应用BV-1*35的铜芯塑料绝缘线，各自从总等电位铜排上分别引接到各设备的直流接地板上。
放射科、手术室、ICU 均做等电位连接。
2.2.7送风及排烟系统地下室汽车库设机械排烟系统，排烟系统与平时的排风系统合设，火灾时排风系统自动转换成排烟系统，并相应设置排烟口。
可燃物较多的地下房间，无直接自然通风、且长度超过20m的内走道均设置了机械排烟系统，排烟量按每平方米面积60m3/h计算。
3.工程质量、工期保证与控制措施3.1.工程质量目标、质量保证措施3.1.1工程质量标准分部分项工程达到一次交验合格率100%。
3.1.2质量方针、目标我公司的质量环境方针是：“质量第一，科学规范，改善环境，用户至上”, 质量目标是：“工程合格率100％”。
在这一方针目标的指导下，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工，达到质量目标。
根据ISO-9001质量标准的要求建立了质量保证体系－－《质量环境管理手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的认证。
3.1.3质量保证体系3.1.3.1质量保证体系构成图：3.1.3.2质量保证体系管理要素：1．工程项目领导职责：工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。
工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。
质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。
负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。
为确保实现用户和国家、行业强制性要求，工程项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。
工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。
应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。
2．施工准备质量：了解工程项目质量保证协议；工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；编制施工指导性文件；确定应采用的工艺技术和施工方法；进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；制定检验计划、检验指导；制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。
3．采购质量：对规范、图纸和订货单的要求；选择合格的供方；关于质量保证的协议；关于检验方法的协议；处理质量争端的规定；进货检验计划和进货控制；进货质量记录。
4．施工过程控制：落实现场质量责任制；贯彻并加强工艺纪律的管理；文明施工与均衡生产；正常地开展QC小组活动。
3.1.3.3工序管理点控制：1．管理点的设置：以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点。
按以下原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。
2．实施管理点的控制：制定管理点的管理办法(包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法)，落实管理点的质量责任，开展管理点QC小组活动。
在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。
工序管理点的文件：管理点流程图、管理点明细表、管理点(岗位)质量因素分析表、作业指导书、自检、互检、专业检查记录、工序质量分析、质量保持与质量改进的措施与实施记录、工序质量信息。
3．工序管理点实际效果的考查：管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。
4．鉴别对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。
5．处理对不合格质量所在部位，做出明显标志，按《不合格品的控制程序》、《纠正措施控制程序》及《预防措施控制程序》要求，制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。
若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文件，以便备查、追溯。
并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，做出特殊的用户服务、回防、保修等决定。
6．预防再发生在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因(包括潜在的原因)，仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度。