领导力提升(外企精品)
领导力提升方法
提升领导力的十种方法
领导力是一种非常重要的素质，可以帮助人们在组织中更好地实现目标。
一个领导者需要具备的素质包括：有能力制定战略、建立团队、激励员工、学会沟通等。
本文将介绍提升领导力的十种方法。
建立信任是提升领导力的重要方法。
领导者需要表现出诚实、透明和可靠的特质，让团队成员感到信任。
领导者还需要在决策时考虑到团队成员的利益，这样可以建立长期的信任关系。
激励员工也是提升领导力的重要方法。
领导者需要了解员工的需要和动机，为他们提供合适的机会和激励，以激发他们的工作热情和积极性。
学会沟通也是提升领导力的重要方法。
领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传达信息、听取反馈和解决问题。
建立愿景和目标也是提升领导力的重要方法。
领导者需要为团队成员提供清晰的愿景和目标，帮助他们理解组织的战略和目标，并激励他们为实现这些目标而努力。
领导者还需要具备决策能力。
在做出决策时，领导者需要考虑多个因素，如风险、成本、收益等，并做出明智的决策。
领导者还需要具备领导力技能，如团队建设、领导能力、人际交往等。
这些技能可以帮助领导者更好地发挥作用，提升领导力。
领导者还需要具备自我发展能力。
领导者需要不断学习和成长，以适应变化的环境和发展的趋势。
提升领导力需要领导者具备多种素质，如建立信任、激励员工、
学会沟通、建立愿景和目标、决策能力、领导力技能、自我发展能力等。
通过这些方法，领导者可以更好地发挥作用，提升领导力。
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者作为一个领导者，提升领导力是至关重要的。
具备出色的领导能力不仅能够有效地激励团队成员，还能够推动团队向着卓越的方向发展。
本文将介绍七招帮助你提升领导力，成为一个卓越的领导者。
第一招：树立明确的目标作为领导者，你需要树立明确的目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供一个清晰的方向，激励他们朝着共同的目标努力。
在设定目标时，要确保目标具备可衡量性和可实现性，并将其细化成具体的行动计划，以便团队成员更好地理解和执行。
第二招：建立有效的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以加强团队之间的合作与协调，确保信息能够准确传递。
领导者应该注重倾听和理解团队成员的意见和建议，及时解决问题，消除沟通障碍，并保持透明的沟通方式，以增强团队的信任和凝聚力。
第三招：激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个卓越的领导者能够通过激励措施激发团队成员的工作热情和动力，让他们全力以赴地完成工作任务。
激励的方式多种多样，可以通过提供奖励和认可、提供培训和发展机会等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
第四招：培养团队合作团队的合作能力直接影响领导者的领导效果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作意识和合作能力。
可以通过组织团队建设活动、设立共同目标、定期进行团队会议等方式来促进团队成员之间的合作。
此外，领导者还需要起到榜样作用，展示出团队合作的重要性和价值。
第五招：持续学习和自我提升作为领导者，学习永无止境。
持续学习和自我提升能够帮助你不断提高自己的领导能力，保持与时俱进。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与他人交流和分享经验等方式来进行学习和提升。
通过不断学习，你可以拓宽自己的知识和视野，提高解决问题的能力和决策水平。
第六招：发展自己的领导风格每个领导者都有自己独特的领导风格，发展自己的领导风格有助于提升领导力。
要发展自己的领导风格，首先需要了解自己的优势和不足，并找到适合自己的领导方式。
企业领导力怎样提升
企业领导力怎样提升领导力是影响他人的能力,大学校长作为一所大学的领航人,其领导力关系大学的前途和命运。
店铺把整理好的企业领导力怎样提升分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!如何提升企业的领导力什么叫企业领导者?企业领导者应该是“叫得响、撑得起、顶得住”的企业“领袖”和“精英”。
任何领导者都需要领导力。
不具备或不善于运用领导力，就不是一个名符其实的领导者。
卓越的企业领导者应该具备这些特质：富有远见卓识能力、统筹决策能力、组织指挥能力、协调沟通能力、团队凝聚能力、有效授权能力、学习能力、激励能力、创新能力、应变能力、控制能力、知人善任能力;勇于身先士卒、承担责任、言行一致、公正无私、高效运作、自我提升。
那么，如何提高企业领导力?一、领导力的特定定义领导力产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施领导的能力。
因此，领导力又是一种创造力，一种创新力。
领导力是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。
“领”与“导”又有着不同的含义，“领”是带领、率领、引领之领，强调的是在前面以身作则，一呼百应，主要体现在决策上。
领导者必须是先知者，是先行者。
“导”是引导、教导、疏导、辅导之导，强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行，去实现组织的共同愿景，它主要体现在认同上。
领与导不可分开，领导者与领导力也不能分开。
二、领导力的发挥运用㈠领导者与被领导者必须有共同的价值观共同的价值观是密切联系领导者与被领导者的精神纽带。
领导者必须将自己的战略规划、决策原由、工作要求、业绩目标等清晰而准确的与被领导者交流和沟通，使其理解领导者的意图;只有被领导领悟和接受领导者的意图，才能竭尽全力支持领导者，并按领导者要求的认真履行职责，才能确保任务完成的效率和效果。
领导者这时扮演的不仅仅是领导，还应该是教练、伙伴。
上下齐心，其利断金。
㈡领导者必须将领导力与领导实践完美结合领导者如果只是发号施令，高高在上，不起带头表率作用，势必引起被领导者的反感和对指令的蔑视。
提升领导力的12种方法
提升领导力的12种方法领导力是一个非常重要的能力，它影响着一个人在组织中的地位和影响力。
一个优秀的领导必须具备一系列的技能和特质，能够激励团队成员，推动组织实现目标。
以下是提升领导力的12种方法：1. 了解自己：良好的领导首先需要了解自己的优势和劣势，认识自己的价值观和目标。
这样能够更好地与别人沟通和合作，进一步提升领导力。
2. 建立明确的愿景和目标：领导成功的关键在于能够为组织设定明确的目标和愿景，并且能够激励团队成员朝着这个目标前进。
3. 培养沟通能力：良好的沟通是领导力的重要组成部分。
领导需要能够清晰地传达自己的意图和期望，同时能够倾听并理解团队成员的需求和想法。
4. 推行有效的团队合作：领导成功需要能够建立积极的工作氛围，促使团队成员能够相互合作，并追求共同的目标。
5. 发展自己和团队成员的技能：优秀的领导认识到自己和团队成员的成长对于组织的成功至关重要。
他们会提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提高自己的技能。
6. 建立信任和尊重：领导力的基础是建立良好的人际关系。
领导需要以身作则，赢得他人的信任和尊重。
7. 有效的问题解决能力：领导需要善于面对问题，并能够寻找解决方案。
他们需要遵循科学的问题解决方法，将问题划分为小块去解决。
8. 适应变化和创新：领导必须能够适应变化，并鼓励团队成员接受和适应变化。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
9. 监督和反馈：优秀的领导需要能够给予团队成员适当的监督和反馈，以帮助他们提高工作表现。
10. 有效的决策能力：领导应该能够快速做出决策，并且有机会衡量不同选项的风险和收益。
11. 培养情商和人际关系管理能力：领导应该能够识别和管理情绪，并与不同的人建立良好的关系。
他们还需要善于处理冲突并解决问题。
12. 激励和奖励：优秀的领导会激励团队成员，鼓励他们取得更好的成绩。
他们会认识到团队成员的贡献，并给予适当的奖励和赞赏。
总结起来，提升领导力的关键在于了解自己，并与团队成员建立起积极的工作关系。
提升领导力的五大策略
提升领导力的五大策略领导力是一个人在组织中影响他人并引导他们朝着共同目标努力的能力。
在当今复杂多变的商业环境中，有效的领导力显得尤为重要。
本文将介绍提升领导力的五大策略，帮助个人和组织提升领导能力，实现更好的业绩和员工发展。
策略一：建立人际关系领导者要想成功，首先要学会建立良好的人际关系。
这包括与下属、同事、合作伙伴和客户之间建立积极、信任和尊重的关系。
在日常工作中，可以通过倾听、赞赏、支持他人来增进人际关系，树立自己在团队中的领导地位。
策略二：学会激励团队激励团队是提升领导力的重要策略。
领导者需要了解每个团队成员的动机和需求，采取相应措施激励他们充分发挥潜力。
此外，鼓励团队成员提出创新想法，并及时给予认可，对团队氛围和成员士气有着积极影响。
策略三：制定明确目标领导者需要为团队设定明确的目标，并确保每个成员都清楚了解并为之努力。
目标可以分为短期和长期目标，每个目标都需要具体、可衡量、可达成，并要与团队成员的工作职责相匹配。
领导者还要时刻监测目标的达成情况，并对进展进行评估。
策略四：发展自身能力一个优秀的领导者需要不断地提升自己的能力。
这包括学习新知识、培养新技能、扩大个人影响力等方面。
通过持续学习来为自己充电，不断提高自己在领导方面的水平。
同时，也可以通过参加培训课程或阅读相关书籍来加强个人能力建设，以适应不断变化的市场和业务需求。
策略五：建立良好沟通机制良好的沟通是领导者成功的关键。
领导者需要始终保持开放、透明和具有说服力的沟通方式。
积极倾听下属和团队成员的想法和建议，并能清晰有效地表达自己对事物的看法和决策。
此外，也要建立良好的反馈机制，及时了解团队成员对工作中存在的问题和困难，并给予支持和解决方案。
结语通过执行上述五大策略，每个人都有可能提升自己的领导力。
无论是从管理角色转型到领导角色，还是想在现有职位上取得更好发展，这些策略都能帮助我们实现个人潜能并推动团队朝着共同目标前进。
希望本文介绍的策略能够对大家提升领导力有所启发。
5个提升领导力的方法
5个提升领导力的方法领导力是每个职场人士都必须具备的一种能力。
作为领导者，不仅要有良好的管理能力，更需要有领导力。
领导力是激励他人，推动事业发展的能力。
本文将介绍5个提升领导力的方法。
1.学会倾听领导者不仅要有表达自己的能力，更要学会倾听。
倾听是全方位的关注他人，倾听他人的感受和需求，从而与他们建立起良好的沟通和互动关系。
倾听可以帮助领导者更好地了解团队成员的需求和问题，并及时提出解决方案。
同时，通过倾听，领导者也可以激励团队成员的积极性和创造性思维，从而共同推进事业发展。
2.打造良好的工作氛围领导者要注重创造一个良好的工作氛围，让每个成员都感到舒适和愉悦。
优秀的团队文化和良好的工作氛围可以激发团队成员的工作热情和创造性思维，提高业务水平和工作效率。
领导者需要通过沟通和协调，建立一个和谐的团队关系，同时创造积极向上的工作氛围，让团队成员乐于工作，进而更好地完成任务和实现目标。
3.鼓励创新领导者需要鼓励团队成员敢于创新和尝试，不怕失败和错误，积极提出新的想法和建议。
对于团队成员提出的创新想法，领导者应该认真听取并给予合理的反馈，尤其是对于一些创新想法的实施，领导者应该给予充分的支持和鼓励。
只有在一个鼓励创新的团队氛围中，才能激发团队成员的创造性思维，进而实现更好的发展。
4.培养自己的沟通能力沟通是领导者必须掌握的一项必备技能。
领导者需要以身作则，通过自己的沟通表现来带动团队成员的沟通能力。
同时，领导者还应不断学习和提高自己的沟通能力，掌握不同情境下的沟通技巧，如会议主持、演讲、谈判、协商、领导力沟通等，让团队成员更好地理解自己的管理思想和决策，从而促进团队合作和事业发展。
5.不断磨练自己的领导能力领导者需要不断磨练自己的领导能力，加强领导技能和个人素质的提升。
学习新的知识技能，扩大自己的领域视野，增强自己的领导能力，同时不断提高自己的管理和执行能力，以达到更好地领导团队的目的。
同时，领导者也需要加强自我反思和审视，不断审视自己的优点和缺点，发扬优点，改进不足之处，不断提升自我的领导力素养。
培养领导力：外企大酒店经理的自我提升路线
培养领导力：外企大酒店经理的自我提升路线2023年，随着全球经济的不断发展，外企大酒店成为了众多企业的代表。
作为一名外企大酒店经理，如何提升自己的领导力，成为一个优秀的领导者，是每位经理都需要思考的话题。
在这篇文章中，我将分享我作为一名外企大酒店经理的自我提升路线，希望能够对你有所启发。
第一步：明确自己的目标和愿景一名成功的领导者必须知道自己的目标和愿景。
作为一名外企大酒店经理，我的目标就是打造一个顶尖的酒店品牌，让每一个客人都感受到我们的专业和服务。
我的愿景就是成为业界的领袖，带领我的团队不断发展壮大。
第二步：提高沟通能力领导者必须具备良好的沟通能力。
作为外企大酒店经理，我必须与客人、员工、合作伙伴等多方面进行沟通。
为了提高自己的沟通能力，我参加了一些相关的培训课程，如演讲技巧、谈判技巧等。
此外，我还经常参加社交活动，与不同的人交流，提高了自己的社交能力。
第三步：发展领导才能领导才能是一个成功的领导者必备的素质。
在我的自我提升路线中，我不断学习新知识，参加一些领导力培训课程，如团队管理、领导力学等。
此外，我还喜欢阅读一些优秀的领导者的自传或传记，从中学习他们的思想和管理之道。
第四步：培养团队合作精神团队合作是一个企业成功的关键。
作为外企大酒店经理，我注重与团队成员的互动和交流。
除了定期组织团队沟通会议外，我还鼓励团队成员参加培训和社交活动，促进团队精神的培养。
第五步：注重员工的学习和发展员工是企业最重要的资源。
在我的自我提升路线中，我注重员工的培训和发展。
我组织员工参加一些优秀的培训课程，如专业技能、沟通技巧和领导力等。
此外，我还鼓励员工参加公司内部和外部的知识交流活动。
通过这些方式，能够提高员工的工作水平和工作效率。
总之，作为一名外企大酒店经理，提升自己的领导力是一个不断追求的过程。
在这个过程中，需要不断学习、总结和改进，为最终实现自己的目标和愿景打下坚实的基础。
提升领导力的五个方法
提升领导力的五个方法在现代社会中，领导力成为了许多人追求的目标。
无论是在职场还是生活中，都需要具备一定的领导能力来更好地应对挑战并达成目标。
然而，领导力并非与生俱来，而是可以通过培养和提升来获得。
本文将介绍五个提升领导力的方法，希望能对你有所帮助。
1. 培养自我认知在开始提升领导力之前，我们首先需要了解自己的优势和劣势。
通过反思和评估自己的能力和特点，我们可以更好地发挥自己的优势，同时提高劣势。
定期进行自我评估和反思，可以帮助我们认识自己的盲点并找到改进的方向。
另外，也可以通过参加培训课程或寻求导师的帮助，获得其他人的观察和反馈。
2. 建立良好的沟通技巧作为一个领导者，良好的沟通技巧是至关重要的。
通过清晰明了地表达自己的想法和意图，可以帮助团队成员更好地理解并执行任务。
此外，善于倾听并积极回应他人的意见和建议，也是一个优秀领导者必备的能力。
通过练习和提升沟通技巧，可以有效地与团队成员和其他利益相关者进行交流，减少误解和冲突的发生。
3. 培养团队合作精神领导力不仅仅体现在个人能力，更重要的是能够带领团队一起协作完成任务。
培养团队合作精神可以建立起良好的工作氛围和协作关系，提升团队整体的绩效。
作为领导者，需要激励和激发团队成员的潜力，将每个人的优势发挥到最大，并将团队的目标和愿景融入到每个人的工作中。
通过定期的团队建设活动和培训课程，可以进一步加强团队合作精神，提高整体绩效。
4. 建立明确的目标和计划一个优秀的领导者需要有清晰的目标和计划，并能够将其传达给团队成员。
通过设定明确的目标和制定可行的计划，可以帮助团队成员明确方向和任务，并激励他们朝着共同目标努力。
同时，领导者也需要监督和评估团队成员的工作进展，及时调整计划，确保团队始终保持在正确的轨道上。
建立和维护一个有效的目标和计划管理系统，对于提高团队绩效和达成目标至关重要。
5. 持续学习和发展领导力是一个不断发展和学习的过程。
作为领导者，我们需要保持敏锐的洞察力，时刻跟上变化的潮流和趋势。
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GROE模型模拟
软性的领导力法则
01
不知道自己不 知道
过程 直觉
05 人类的职业、阅历、知识和本 能存在的一种思维形式
02 知道自己不知 道
03 知道自己知道
领导力 法则
关键词 关键词
06 具有迅捷性、直接性、本能意
识等特点
07 看待问题的方式不同、角度不 同、评价不同、观点不同
04 不知道自己知 道
但是无论是管理方 法，文化氛围，工 作工具等等，依然 被后继人延续
的球 二、 项目描述＋规则 将6种不同的球在小组所围成的圆中完成接龙传递 规则： 1、小组围成一个圆 2、由一名成员发起将6种球，依次传递给身边的一位伙伴 3、球落在地上需要由发起人重新开始传递 4、6种球最终都回到发起人手中，任务结束 5、用时最短的小组为胜者
同理心
性格、心智模式 性格、心智模式
没有两个人是一样的，对外 界的认知，思维方式，思考 方式各异
D I S C
接受他人对于外界的认知， 思维方式，思考方式---理解 对方
D I S C
软性的领导力法则
外在亲和：表情、礼仪
亲和力法则
接纳法则
内在亲和：尊重、欣赏
接纳了人，才会接 纳这个人的想法
思考讨论
行为的改变
知识回顾 行动计划
PART 4
回顾
行动计划
Why 01
明确的目的，执行效果
What 02
明确责权利
行动计划
03
Who
明确责任人
04
When
明确时间进度
05
Where
明确执行资源
谢谢聆听
1、各职级学习 资源使用权限 晋升包 转岗包 晋升包 2、各职级学习 活动匹配 3、结合评估做 到学以致用
职位专员
基础通用学习资料
学习地图设计练习
岗位职责 职位 胜任能力 专业 管理 学习活动&评估
软性的领导力法则
带领众人有方向有规划 的成长
导航则
根基法则
大家认同你规划的
成长路径，信任是 基础，是根基
头脑风暴
01 02 03 04 05
明确主题：聚焦所要研讨的内容，明确 产出成果 各抒己见：参与者各自表达自己的想法
理解确认：参与者所分享的内容，均明 确无异议 形成共识：通过投票的方式，选出参与 者达成共识的内容 确定执行：根据共识的内容协商行动计 划
MECE原则
MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思 是“相互独立，完全穷尽”。 也就是 对于一个重大的议题，能够做到不重 叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有 效把握问题的核心，并解决问题的方 法。
思考讨论
你因为什么信服一个人所制定的目标或发展方向？
风中劲草
规则：
1、学员围成一个向心圆，双掌向前推，“草”（一位学 员）则站在圆中央，做“草”的学员要双手抱在胸前， 并拢双脚，闭上眼睛，身体绷直向后倒下去； 2、倒下之前，“草”要问：“我要倒下去了，你们准备 好了没有？”，当全体团队成员回答“准备好了”时， “草”可以选择任何方向倒下去。“草”倒向哪个方向， 站在那个方向的团队成员就要在“草”即将要倒在自己 身上时，伸出双手把“草”轻轻推向另一个任意方向， 注意用力不要太猛； 3、“草”倒的整个过程中不能移动脚或双脚分开，就像 一个“不倒翁”的样子； 4、每个人都做一次“草”。
行动计划
PART 1
认识自己的领导风格
展望型 指挥型 人际型 包容型
管理的五大手段？
任务
第一个得到100的小组为胜者
每小组2-4枚骰子，小组成员掷塞子得到点数
将这些点数进行加减乘除运算，得到100
管理的五大手段
做正确的事情
领导
组织
参与做事
计划
有序的做事 敢于做事
决策
正确的做事
控制
4D领导风格源自……
展望维度
逻辑
决策的方式
包容维度
关注点：自然的关注任务、流程和准确性 心态：对工作有计划，并且按照计划实施 行为：执行中态度严谨，遵守纪律 结果：因流程和始终一致而成功
指导维度
感觉
收集信息的方式
4D的领导风格
直觉
收集信息的方式
人际型【亲和力】 情感
展望型【创新力】
决策的方式
逻辑
决策的方式
包容型【凝聚力】
KRA
KPI
目标
思考每一项工作事项的 目的是什么
将经过合并的工作事项 提炼为关键行为
根据公司对于团队的要 求，设定明确的目标
软性的领导力法则
领导者通过自身的言谈
镜像法则
传承法则
领导者的价值在于，
举止，影响着团队成员，
团队成员的言谈举止是 形成团队文化的基础， 影响着加入团队的每一 个人
当领导者已经离任，
凝聚力提升
硬性的管理方法
有效的沟通：倾听，同理心，连结
软性的领导力法则
包容型
亲和法则，内在亲和、外在亲和的塑造 接纳法则，团队成员的信任，由接纳开始
倾听
听清信息的观点、要点 获取信息的要点，耐心的听完完整的信息. 听清事例与观点的联系 获取信息当中，所提到的事例与信息中所表达观 点的联系 回复确认 将所理解的信息与对方进行确认，确保理解与表 达的意思一致
背景： - 刚接手新的团队 现象： - 团队成员有擅长沟通的、有擅长文案的、有擅 长 创新的等等，性格有外向，有内向的，大家 缺少合作，各自为战
问题： - 作为团队领导者，你怎样接纳大家的差异？ - 通过研讨你学到了什么？
亲和力提升
硬性的管理方法
学习地图，成员职业成长、能力成长的明确额路径
人际型 软性的领导力法则
主要是通过被访谈者已经做过的事情，用具体的事实分析出所需要的信息。避免主观的经验论。
4、学习资料
每一职级所需要的学习资料
例如：A职级资料包：
学习资料
---课程资料 ---学习活动 ---评估资料 ---轮岗资料
5、评估
讲解：达到专业程度，可 以辅导新人 呈现：考核员工自身知识 体系的严谨程度
Launch
GROE模型
方案提问话术
• 想象一下，我可以做什么来推进这个问题的解决？ • 如果别人加入进来，他们需要看到或者听到什么，才能引起他们的关注？ • 反思自己解决这个问题的过程，该如何解决？ • 有没有哪些方案是我特别感兴趣，需要进一步深入思考的？
GROE模型
行动提问话术
• 哪些方案是我感觉不错并且想采取行动的？ • 我该怎么做？ • 我的阻碍是什么？ • 我该怎样克服这些阻碍？我下一步做什么？什么时候开始？
领导力提升
L e a d e r s h i p p r o m o t i o n
目录
C O N T E N T S
1
2
愿景绘制 如何去做
认识自己的领导风格
展望型 人际型 指挥型 包容型
实现愿景规划
从何做起 何时去做
3
4
知识回顾
平衡领导风格
创新力的提升 亲和力的提升 执行力的提升 凝聚力的提升
行为的改变
决策的维度
直觉
收集信息的方式
表示真诚的感激 着眼于共同利益
培养维度
表达有事实依据的乐观 百分百的投入
展望维度
决策的方式
情感 包容维度 指导维度
逻辑
决策的方式 适度包容他人 信守所有的承诺 避免指责与抱怨 明确角色、职责和授权
感觉
收集信息的方式
AMBR原则
直觉
收集信息的方式
关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价 值观 心态：服务他人、家人、宗教以及信念 行为：支持他人获得快乐与成功 结果：在不损害他人的情况下获得成功
问题
H
G
C
D
A
B
F
E
GROE模型
知识 行动 信念 目标
知识
专注 方案 现状 知识 热情
知识
GROE模型
目标提问话术
• 我想解决什么问题？ • 我想解决到什么程度？【我的smart目标是什么？】 • 如果我不采取行动，会有什么后果？
GROE模型
现状提问话术
• 现在的情况怎么样？ • 我做了哪方面的努力？效果怎么样？ • 别人会用什么不同的方式描述现状？ • 我的目标可行吗？
指挥型【执行力】
感觉
收集信息的方式
测试你的领导风格
直觉
收集信息的方式
人际型
展望型
决策的方式
情感
逻辑
决策的方式
包容型
指挥型
感觉
收集信息的方式
实现愿景规划
愿景绘制 从何做起 如何去做 何时去做
PART 2
绘制愿景
人际型领导风格
展望型领导风格
4种领导者已经实现理想状态 进入到办公室员工都在做什么，大家的表情怎样， 办公室的物品摆放是什么样子？ 要达到这种状态需要此时此刻从何做起， 如何做，做多久？
提问话术 过去一年里，让你觉得最有成就 感的事情是？ 当时为什么要做这件事？ 倾听内容 对方是否能举出让自己有成就感的事情，这件事在对方工作职责中的重要程 度 倾听对方在事情中是执行者的角色，还是负责人的角色 观察点 对方的眼睛，向左上方看表示回 忆，眼神游离不定或者向右上方 看表示所说内容不是事实 观察对方是否有自豪，自信的表 现【比如谈到这件事身体前倾， 抬头，挺胸】 观察点 对方的眼睛，向左上方看表示回 忆，眼神游离不定或者向右上方 看表示所说内容不是事实
执行力提升
硬性的管理方法
KRA，关键任务指标的提炼，形成流程方法
软性的领导力法则