从银行信息化到信息化银行
信息化发展的历程的四个阶段
信息化发展的历程的四个阶段信息化发展的历程，简直就是一部科技变革的史诗，跟着它走，简直就是一场惊心动魄的冒险之旅。
你要是回头看看，真是好像在翻阅一部老掉牙的科幻小说，没想到那些看似天马行空的设想，居然在现实中一一成真。
首先咱们得把这信息化的历程分成四个阶段来看，搞明白了你会发现，这四个阶段就像是咱们成长的四个阶段一样，每一步都充满了挑战和突破。
第一个阶段嘛，得从上世纪60年代开始说起。
当时，咱们连“信息化”这词都没听说过，人们也没想过信息能带来多大的变化。
那时候，整个世界刚刚开始探索电子计算机，哎，没错，就是那种大得像小屋子一样，费劲巴力地运算个简单的加减乘除就已经超负荷了。
你想，那时候咱们做个数据处理，得先把成千上万张卡片放到一台庞然大物的机器里，然后等着它慢悠悠地处理。
那时的世界，看似静止，实则酝酿着一场翻天覆地的变化。
简直就像是那个年代的“黑科技”还在迈步走向未来，不知道接下来会发生什么。
到了70年代，大家对“信息化”开始有点儿概念了。
那时候，信息技术的发展还没那么快，但已经有人意识到，数据的重要性不言而喻。
这一时期，计算机进入了更多的行业，逐渐开始“革命”各行各业。
相关部门、企业、学校都开始引入计算机，哎呀，那时候可真是“信息技术的萌芽”呀。
说实话，这个阶段就像是人类刚学会骑自行车，你一不小心就可能摔个大跟头，但摔了之后，倒也学会了怎么掌控方向。
你看，虽然很多系统还是离不开纸质文件，但只要你试过了，你就会明白，科技的春天离咱们越来越近了。
等到80年代，世界简直变得不一样了。
这一阶段，信息化的脚步加快了，尤其是个人电脑的普及，可以说是彻底改变了整个世界的面貌。
你想想看，咱们从那时候开始，几乎每个家庭都能买得起一台计算机，那些笨重的大家伙变得小巧起来，速度也变得快了，甚至能让咱们在家里打打游戏、做做作业、甚至自己处理一些简单的工作，简直就是信息化的“黄金时期”。
而且这时互联网开始出现，原本只能在办公室使用的大型计算机，突然变得能跨越时空，接入互联网了。
传统行业数字化转型成功案例
传统行业数字化转型成功案例传统行业数字化转型是指将传统行业的业务模式、流程和管理方式通过引入数字技术和信息化手段进行改造和升级，以提升企业的效率、降低成本、提升竞争力和创新能力。
以下是十个成功的数字化转型案例：1. 中国工商银行：中国工商银行是中国最大的商业银行之一，通过数字化转型，实现了从传统银行到数字银行的转变。
工商银行借助云计算、大数据和人工智能技术，推出了智能柜员机、手机银行、移动支付等创新产品和服务，提升了客户体验，降低了运营成本。
2. 京东商城：京东是中国最大的电商平台之一，通过数字化转型实现了从线下实体店到线上电商的转变。
京东利用大数据分析和物流技术，实现了高效的供应链管理和订单配送，提供了全程可追溯的商品质量保证，满足了消费者对便捷、安全、高品质购物的需求。
3. 中国石化：中国石化是中国最大的石油化工企业之一，通过数字化转型实现了从传统石化企业到智慧石化企业的转变。
中国石化借助云计算、物联网和人工智能技术，实现了对石油化工生产过程的监控和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了能耗和环境污染。
4. 华为技术有限公司：华为是全球领先的通信设备和解决方案提供商，通过数字化转型实现了从传统通信设备制造商到数字化科技巨头的转变。
华为利用云计算、大数据和人工智能技术，推出了5G通信技术、智能手机、智能家居等创新产品，加强了与客户和合作伙伴的数字化连接和协作。
5. 宝洁公司：宝洁是全球领先的消费品公司，通过数字化转型实现了从传统产品制造商到数字化品牌公司的转变。
宝洁利用大数据分析和社交媒体技术，实现了对消费者需求和市场趋势的实时监测和洞察，通过个性化定制和精准营销，提高了产品销售和品牌影响力。
6. 中国移动通信集团：中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过数字化转型实现了从传统通信运营商到数字化服务提供商的转变。
中国移动利用云计算、大数据和人工智能技术，推出了物联网、云服务、移动支付等创新产品和服务，满足了用户对智能化、个性化、便捷化通信服务的需求。
银行信息化建设的现状与问题探究
银行信息化建设的现状与问题探究随着信息技术的不断发展，银行业信息化建设已成为一个必然趋势。
然而，银行信息化建设又存在着一些问题，影响其发展进程。
本文旨在探究当前银行信息化建设的现状与问题，并提出相应的建议。
一、银行信息化建设的现状1.1、银行信息化建设的基本情况目前，银行业信息化建设已基本完成了三大支柱：硬件、软件和网络。
硬件方面，各大银行已经拥有了高性能的服务器、存储设备、运维设备等。
软件方面，银行采用了多种业务管理系统，如核算系统、信贷系统、交易系统、风险管理系统等，具备了良好的业务管理和风险控制能力。
网络方面，银行通过 VPN、WLAN 等技术实现了网点之间的联网通信。
1.2、银行信息化的应用场景银行信息化建设已经广泛应用于业务流程、客户服务、风险控制、营销等方面。
例如，业务流程中的核心业务、支持业务等都通过信息化手段来解决；客户服务方面，银行利用各种渠道与客户进行沟通、服务，提高了客户满意度；风险控制方面，银行运用大数据、人工智能等技术进行风险监测和预警；营销方面，银行通过信息化手段进行精细化运营，提高了市场竞争力。
二、银行信息化建设存在的问题2.1、信息安全问题信息安全问题一直是银行信息化建设的一大难点。
银行业务数据量大，数据信息高度敏感，一旦遭受黑客攻击，后果不堪设想。
目前，银行采用的技术手段还不能完全杜绝安全风险，信息泄露、数据丢失等问题时有发生。
2.2、人才短缺银行信息化建设需要的人才非常多。
但是，目前银行信息化人才短缺的问题非常突出。
一方面，银行内部缺乏信息技术人才，难以满足业务需求。
另一方面，银行外部的信息技术市场竞争更加激烈，很难留住优秀的信息技术人才。
2.3、业务创新能力不足银行信息化建设创新本应服务于业务创新，带来更加精细化、智能化、高效化的服务，但是当前银行信息化应用创新能力还不足。
许多银行虽然大力发展信息化业务，但缺乏业务创新。
在信息化时代，银行业务要靠创新来推进，否则将难以满足客户要求和市场需求。
银行信息化建设的重要性及意义
银行信息化建设的重要性及意义银行信息化建设在当今社会发展中具有重要的作用和意义。
随着科技的迅猛发展，信息技术已经渗透到了各个行业，银行作为金融产业的重要组成部分，也需要积极应对信息化的浪潮。
以下是银行信息化建设的重要性和意义的几个方面：1. 提升效率和减少成本: 信息化建设使得银行的业务流程更加自动化和高效化，可以有效地提升银行的运营效率和服务质量。
例如，通过在线银行系统，客户可以方便地进行账户查询、转账等操作，无需亲自到银行网点，减少了客户和银行的时间成本。
提升效率和减少成本: 信息化建设使得银行的业务流程更加自动化和高效化，可以有效地提升银行的运营效率和服务质量。
例如，通过在线银行系统，客户可以方便地进行账户查询、转账等操作，无需亲自到银行网点，减少了客户和银行的时间成本。
2. 增强竞争力和创新能力: 信息技术的应用可以帮助银行提高产品和服务的差异化，增强竞争优势。
银行可以通过引入移动支付、电子商务等新技术，满足客户的多样化需求，推出创新的金融产品和服务。
增强竞争力和创新能力: 信息技术的应用可以帮助银行提高产品和服务的差异化，增强竞争优势。
银行可以通过引入移动支付、电子商务等新技术，满足客户的多样化需求，推出创新的金融产品和服务。
3. 加强风险管理和信息安全: 信息化建设可以提供更加有效的风险管理工具和信息安全保障机制。
银行可以通过信息化系统实时监控风险，并及时采取相应的措施，预防和处理风险事件。
同时，信息安全系统可以确保客户的个人信息和交易安全，保护银行和客户的权益。
加强风险管理和信息安全: 信息化建设可以提供更加有效的风险管理工具和信息安全保障机制。
银行可以通过信息化系统实时监控风险，并及时采取相应的措施，预防和处理风险事件。
同时，信息安全系统可以确保客户的个人信息和交易安全，保护银行和客户的权益。
4. 促进金融服务的普及: 信息化建设可以推动金融服务的普及和全球化。
通过互联网和移动通信技术，银行可以将金融服务扩展到农村和偏远地区，提供更多便捷的金融服务，促进经济的包容性增长。
互联网背景下银行的发展趋势
互联网背景下银行的发展趋势互联网的快速发展和普及，对银行业产生了深远的影响。
互联网背景下，银行的发展趋势也在不断变化和演进，今天我们就来分析一下互联网背景下银行的发展趋势。
一、互联网金融的兴起随着互联网技术的不断发展，互联网金融逐渐兴起，成为银行业发展的重要趋势。
互联网金融打破了传统银行业的地域限制，让金融服务可以更便捷地覆盖全球各地。
通过互联网金融，人们可以更方便地进行网上银行、第三方支付、P2P借贷、众筹等金融活动，极大地丰富了金融服务的形式和渠道。
由于互联网金融的发展，传统银行的营销模式和服务方式也在不断改变。
传统银行为了适应互联网金融的发展趋势，已经开始着手加强自身的信息化建设，推出了各种互联网金融产品和服务，提高了金融服务的便利性和效率。
二、移动互联网银行的普及移动互联网的普及，也让移动互联网银行成为银行业发展的新趋势。
人们可以通过手机随时随地进行金融服务，包括查询账户余额、转账汇款、理财投资等。
移动互联网银行不仅方便快捷，而且安全性也得到了极大的提高。
由于手机的便携性，移动互联网银行使得金融服务更加贴近生活，让用户可以更便捷地享受金融服务。
移动互联网银行也成为了银行业吸引年轻用户和培养忠诚用户的重要途径。
三、人工智能技术的应用随着人工智能技术的不断发展，银行业也开始逐渐引入人工智能技术，成为了发展的新趋势。
人工智能技术可以帮助银行更好地理解客户需求，提供更个性化的金融服务。
通过人工智能技术，银行可以更准确地进行风险评估，提高信贷效率，减少不良贷款。
人工智能技术还可以帮助银行提升客户体验，比如通过智能客服系统为客户提供更为高效、优质的服务。
四、区块链技术的应用区块链技术作为互联网时代的新兴技术，也开始逐渐引起了银行业的关注，成为了银行业发展的新方向。
区块链技术可以帮助银行降低交易成本，提高交易速度，增强数据安全性。
通过区块链技术，银行可以更好地实现对交易的追踪和监控，减少欺诈和洗钱等违法行为。
大数据时代银行的数据生命周期管理
大数据时代银行的数据生命周期管理作者：李小庆来源：《中国金融电脑》 2017年第6期随着银行信息化程度的加深和大数据时代的到来，银行信息化从业务领域应用为主转向银行业务营运、客户管理、内部流程和决策支持等全领域的应用。
银行信息化呈现出数据集中处理、统一渠道接入、业务模块快速封装、面向流程银行、支撑管理决策的发展方向，并向信息化银行转变。
信息化在银行间中占据越来越重要的地位，成为银行日常运营不可或缺的要素之一，已经与市场、资金、人力资源成为银行的几大支柱。
信息化过程当中，产生的数据是银行信息的源泉，是银行业务正常运营、内部管理正常运转、各项业务正常决策的基础和保障。
银行的业务不断拓展，科技支撑越来越全面，信息系统越来越多，产生和处理的数据会越来越复杂，数据种类更加繁多，结构化数据和非结构化数据共存，而且随着外部数据的加入，这些数据共同形成大数据，大数据规模成几何级增长，它们的管理和存储成本大幅度增加，占据银行 IT 投资的重要部分。
因此，在数据的不同阶段采用不同的存储和处理技术，按照数据的生命周期对其迁移，实现各个阶段的技术成本与价值之比达到最优。
一、数据生命周期的涵义数据的处理与业务的运营相伴相生，数据对应的内在涵义体现的是业务价值，不同类型的业务对应的数据价值处于不同层次。
随着时间的推移，大批数据已经成为历史数据，在线访问和使用的频度逐渐降低，数据价值密度也在不断降低。
存储和保存数据需要技术成本，信息系统本身的处理能力也难以具备较高的性能处理庞大的历史数据，但这些数据本身仍然具有较高的业务价值，一般转入近线或离线进行存储和访问。
因此数据在不同的阶段，其存储、访问和保存的方式是不一样的，如果不进行生命周期管理，将面临较多问题：一是数据会随着时间呈现线性增长，导致数据仓库、大数据平台等数据平台会越来越庞大，数据平台中表的记录越来越多，直接导致数据平台响应速度下降，数据处理缓慢，信息系统当前的容量管理和配置已经不堪重负，影响用户体验；二是数据平台中的数据记录达到一定级别后，给后续数据综合利用工作造成较大的困难，比如数据抽取、统计和分析，同时数据备份和历史数据查询均需要较长的时间窗口，给数据的管理和系统维护造成诸多的不便和维护难度；三是在线数据存储在较为高端的存储当中，单位数据的存储成本较高，相对访问频度较低的数据继续存储在高成本的存储上，不具备最佳的投资收益。
银行如何提高信息化建设和数字化转型
银行如何提高信息化建设和数字化转型在当今数字化时代，银行面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的迅速发展和客户需求的不断变化，提高信息化建设和数字化转型已成为银行保持竞争力、提升服务质量和实现可持续发展的关键。
一、明确信息化建设和数字化转型的目标银行在推进信息化建设和数字化转型之前，首先需要明确清晰的目标。
这包括提高运营效率、优化客户体验、加强风险管理、创新金融产品和服务等。
例如，通过数字化手段实现业务流程的自动化和智能化，减少人工操作和处理时间，从而提高业务处理效率；利用大数据分析和人工智能技术，深入了解客户需求和行为，为客户提供个性化的金融解决方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、加强技术基础设施建设强大的技术基础设施是银行实现信息化建设和数字化转型的基石。
这包括升级硬件设备、优化网络架构、构建安全可靠的数据中心等。
银行需要采用先进的云计算技术，实现资源的灵活配置和高效利用，降低运营成本。
同时，要加强数据安全防护，采用加密技术、身份认证、访问控制等手段，确保客户数据的保密性、完整性和可用性。
三、培养和引进数字化人才数字化转型离不开具备数字化思维和技能的人才。
银行一方面要加强内部员工的培训，提升他们的数字化素养和业务能力，使其能够适应新的工作模式和技术应用；另一方面，要积极引进外部的数字化专业人才，如数据分析师、软件开发工程师、人工智能专家等，为银行的数字化转型注入新的活力和创新思维。
四、推动业务流程数字化银行的业务流程繁琐复杂，数字化转型为优化业务流程提供了契机。
通过对业务流程进行全面梳理和再造，去除冗余环节，实现端到端的数字化流程。
例如，在贷款审批流程中，利用大数据和人工智能技术进行信用评估和风险分析，实现快速审批和放款；在客户开户流程中，采用线上身份认证和电子签名等技术，简化开户手续，提高开户效率。
五、深化数据治理和应用数据是银行的重要资产，有效的数据治理和应用是实现数字化转型的核心。
银行要建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和一致性。
信息化和数字化通俗例子
信息化和数字化通俗例子一、信息化信息化是指通过在企业内部上实施信息技术的利用来提高企业的整体组织效率。
信息化利用现代化的计算机网络技术和系统，将机械处理中断、繁琐的信息自动处理、传递和保存起来，省去了传统文字加工、复制审核繁琐的过程。
信息化让企业的管理更快更高效，而且还可以实现商业模式的数字化转换。
例1：在银行的经营管理中，银行专家可以运用银行信息化系统办理客户账户的开立业务，交易查询业务，账务清算业务，第三方存管业务等。
这些业务采用计算机网络系统进行操作，使银行工作效率大大提升，节省了很多人力物力成本，更加方便快捷地服务于客户。
例2：教育单位也在信息化的潮流中。
在信息化武装下，学校可以大范围地开展影音教学，并在校园内部建立网络教室，增强教师和学生的学习和教学效果，并推动校园生活的智能化。
二、数字化数字化是指将一切文字、图片、声音、视频等非数字信息通过信息技术转换成0、1序列，以便计算机进行数据处理和交换。
这种把文字、图片、声音、视频等全部转换在电子计算机上看的数字化正以一种极快的速度蔓延开来，是当今社会最流行的一种发展趋势。
例1：政府公众服务报告和文件可以用数字化的方式进行处理，通过利用国家信息中心的视听传输系统等先进设备，实现跨省市的网上公共服务，无论是办公还是文件批准，都不再需要纸质工作单，大大提高了政府部门的组织效率和工作质量。
例2：影院也可以利用数字化技术进行经营。
影院可以利用影院自有的网站或利用第三方的电影售票服务，实现影院联网，客户可以通过网站、移动客户端进行网上购票预定，提前预订座位。
相比传统线下实施预定，数字化预定人员可以更便捷、快捷地下订单，减少线下排队等待的时间，优化客户体验。
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从银行信息化到信息化银行近日，中国工商银行董事长姜建清在由中国银行业协会、东方银行业高级管理人员研修院联合主办的“银行前沿问题大讲堂”上进行了名为“从银行信息化到信息化银行”的演讲，《中国银行业》杂志刊发了全文。
今天很高兴有这个机会，就信息化银行建设这一关系整个中国银行业改革发展大计的重要前沿问题，和大家做一个交流和探讨。
商业银行信息化建设发展历程当下互联网金融是社会各界热议的话题。
所谓互联网金融，实质上就是互联网技术与金融服务的融合。
目前在互联网企业跨界金融服务的过程中，不少人给互联网企业贴上了“创新者”、“颠覆者”的标签，同时认为银行业是个传统色彩很浓的行业。
实际上，银行业在信息技术的应用方面向来不是保守者、落伍者，而是信息化建设最早的实践者、改革者、推动者。
世界上最早的大型计算机出现在宾夕法尼亚大学，使用者就是美国银行。
大家所熟悉的SWIFT系统是1977年夏季投入运营的，运营当年就能为全世界150多个会员国的5000多家银行提供实时的支付清算服务，日均业务量达到300多万笔。
世纪之交，曾有人预言商业银行将成为21世纪的恐龙，会在金融脱媒和网络技术的双重挤压下走向灭亡。
可是十多年时间过去了，商业银行模式不仅没有没落，反而进一步确立了在金融业中的主导地位。
除了银行业的不断变革与调整之外，更重要的还应该归功于信息技术在银行经营管理中深入而广泛的应用，使得银行创新服务和风险管理模式的重构成为一种可能。
在中国也一样，早在互联网金融兴起之前，国内商业银行已经紧跟信息技术革命的浪潮，持续投入大量人力和资金，推进了信息化建设。
在这一过程中，各家银行尽管进度有先有后，战略侧重点也各有不同，但大体发展方向是一致的。
特别是几家大型银行都走过了从一把算盘一支笔的手工操作，到单机处理，到区域互联，再到大机集中和网络金融的发展道路，不仅显著提升了对经济社会和公众生活的金融服务能力，也有力推动了银行体制机制的深刻变革和各项业务的创新发展。
总的看，目前国内商业银行已基本完成了银行信息化建设目标，正在加速进入信息化银行建设的崭新阶段。
工商银行的信息化建设历程是我国整个银行业现代信息技术应用发展史的一个缩影。
自1984年成立以来，工商银行坚持“科技兴行”战略，高起点、高标准建设科技平台，并先后自主研发了四代核心应用系统，实现了信息技术与经营管理的深度融合，探索走出了一条符合国情行情的信息化建设道路。
以工行为例，这些年来我国商业银行信息化建设的成果主要体现在：一是实现了IT大集中。
工行在国内同业中最早完成了全行数据大集中，实现了境内外所有分支机构以及集团子公司各类数据的集中处理和统一管理，支撑着全行近1.7万家营业机构、9.12万台ATM、140万台POS、4.65万台自助终端的运行，从而由过去因信息分割而造成事实上的成千上万家“小银行”的集合体，整合成真正意义上的一家大银行。
目前全行数据中心日均处理业务量2.15亿笔，日峰值业务量2.54亿笔。
我们整体搭建了“两地三中心”的科技运行架构，2002年在北京、上海建立了“一主一备”两个集中式大型数据中心，其中上海数据中心作为全行业务处理的生产运行中心，北京数据中心作为异地灾备中心，在意外发生时可实现千公里级的数据切换和快速接管。
今年6月份，又在上海数据中心50公里范围内增建了一个同城灾备中心，成功实现了核心生产系统同城双中心的并行运行，能做到发生灾难时分钟级快速恢复生产运行以及数据的零损失切换，进一步提升了信息系统风险防范和业务连续性运行水平，这一科技成果处于全球金融业领先水平。
二是实现了大数据积累。
工商银行建立了全行统一的数据仓库和集团信息库两个大数据基础平台，实现了客户信息、账户信息、产品信息、交易信息、管理信息等内容的集中管理，信息系统中存储的数据量达到700万GB，其中用于海量数据挖掘和分析的数据仓库平台经过6-7年的累积，数据总量增长了近30倍，目前已达38万GB，包含客户、柜员、各有关机构的交易行为、关联性和交易习惯等大量有价值的信息。
仅以客户信用记录为例，我们对4.52亿个人客户和460万法人客户的客户违约率和违约损失率数据的完整积累长度分别超过了8年和6年，完全满足了巴塞尔Ⅲ资本管理协议的要求。
此外，影像、语音等非结构化数据每年以接近50%的速度增长，总量已经达到120万GB。
三是实现了运营集约化。
按照“集约运营、服务共享”理念和打造“流程银行”目标，先后建立了业务集中处理中心、金融交易中心、单证中心、报表中心、电子银行中心、电话银行中心、短信平台、远程授权、信贷监测中心等集约化营运中心，改变了传统分散式的作业模式，实现了业务处理工厂化、集中化和规范化，使数万名员工从中后台转移到前台服务和营销岗位，不仅大幅提升了业务运营效率和降低了运营成本，而且促进了柜面服务响应能力和服务质量的提高。
比如我们的业务集中处理模式形成“网点全面受理、中心集中处理”的全新运营格局，人日均处理量是分散模式下的7倍，核算质量提升了10倍，并节约人员近9000名。
四是实现了管理现代化。
先后开发应用了一系列管理系统，持续推动了管理创新，提高了经营管理效率。
比如，建立了满足新资本协议要求，覆盖信用风险、市场风险和操作风险管理三大领域的风险管理体系，实现了全面的风险计量和控制。
开发应用了新一代监督系统，依托对客户交易习惯和历史数据的系统分析，编制了数百个智能化监督模型，实现了对各类风险特征的全景展现，进而对不同程度的风险采取不同的监督手段，从根本上改变了沿袭多年的业务复审模式，实现了更为精准的业务监督。
基于价值管理理念开发应用了新的绩效考核系统，从机构、部门、产品、客户和员工五个维度构建起完整的绩效评价体系，为各级机构的客户营销、经营分析及资源配置提供了综合解决方案，有效激发了经营活力和价值创造力。
开发了全行共享的全球信息资讯平台，通过对行内外商务信息的统一采集和深度挖掘，为不同部门、分行和境内外机构之间搭建了联动营销通道，同时也帮助客户更加及时全面地了解市场动向、把握商机、降低获信成本。
五是实现了服务信息化。
近年来，各家商业银行普遍建立起由网上银行、电话银行、手机银行和自助银行构成的信息化服务体系，极大地缓解了银行业务快速增长与物理网点资源有限的矛盾。
从工行来看，目前拥有网上银行客户1.8亿户，电话银行客户1.1亿户，手机银行客户1.3亿户。
以网上银行为主的电子银行已发展成为全行交易型业务的主渠道，大多数的理财、基金等产品均是通过网络渠道销售的，其中外汇、贵金属等交易量占比更是高达99%以上。
目前，电子银行对传统柜面业务的替代率超过82%，相当于3万个物理网点、30万个柜员办理的业务量。
2013年网上银行交易额达到380万亿元，自2000年以来的年复合增长率达到50%。
应该说，这些年来商业银行电子银行服务体系的建立和快速发展，对培育互联网金融文化和客户互联网金融消费习惯起到了重要作用。
总体来看，我国银行业的信息技术水平与国际同业相比是不落后的，甚至有些方面还处于领先地位，与国内其他各行业相比较，银行业的信息技术研发和应用水平也是相对超前和先进的。
但同时也要看到，在我国银行业分步骤、渐进式推进信息化建设的进程中，特别是信息化初始时期是按照一条以电子化复制手工操作的路子探索走过的，在一些领域、一些系统之间不可避免地存在专业分割、标准不一、关联复杂、流程过长、运行成本高等问题。
随着银行规模的持续扩大以及经营领域的不断拓展，这些先天不足衍生出来的部门各自为战、信息传导迟缓、市场反映迟钝等问题会表现得越来越明显。
从信息理论来看，问题的根源是企业管理者的管理能力和信息不对称造成的。
如果信息不对称，即使有的企业坐拥海量信息，也可能因为信息割裂、缺乏信息挖掘和贯通而患上信息“贫血病”。
对各家商业银行来讲，要避免和解决这些问题，并在新的经营环境和市场格局中，锻造出不可复制的核心竞争力，就必须从战略角度加快推进从银行信息化到信息化银行的重大转型与变革。
互联网金融发展和大数据时代对银行传统经营模式带来重大挑战经过多年来的改革发展，我国银行业金融机构多数已建立起现代金融企业制度，经营管理体制机制日趋完善，综合实力显著提升。
在6月份英国《银行家》杂志公布的全球1000家大银行榜单中，我国共有105家商业银行入围，合计税前利润达到2920亿美元，占全球1000家大银行税前利润总额的32%。
其中，工农中建等大型银行都跻身前十。
在取得这些成绩的同时，我们也深刻认识到，在前进道路上还面临着错综复杂的风险和严峻的挑战。
随着全球经济一体化的深入推进，世界经济在深层次矛盾的牵绊下缓慢复苏，新的金融监管也进入到付诸实施的阶段。
我国经济运行已进入一个新常态，经济增速换挡回调，从高速增长转为中高速增长，经济结构调整深入推进。
与此同时，金融改革持续深化，金融脱媒和利率汇率市场化进程加速，资本监管更趋严格。
整个银行业都明显感受到，过去依靠信贷扩张和利差收入实现增长的传统经营模式变得愈发难以为继，银行业发展开始进入到一个高速增长后的平台期。
需要靠转型和创新的“金钥匙”，来实现提质增效升级的新发展。
在这个过程中，我们面临着一个新的、重大的机遇和挑战。
这就是以互联网、大数据为代表的新一轮信息技术革命，正深刻改变着商业银行的生态系统，我们抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。
正如《第三次工业革命》作者杰里米·里夫金所说的那样，人类可能将迎来又一次经济和社会变革，而互联网技术将为这次变革创造强大的基础。
作为近20年全球最具影响力的创新成果之一，互联网自诞生以来就以惊人的速度影响并改变着世界。
通信、零售、传媒等诸多行业的经营与商业模式都因互联网的渗透而发生革命性变化。
互联网技术与金融业的融合亦可追溯至上世纪九十年代中叶的美国，那时我正在哥伦比亚大学做访问学者，经历了美国互联网最热闹的一段时期，还写过一本书叫《美国银行业的科技革命》，这应该是金融科技领域最早的一本书。
当时，以电子商务为核心的互联网经济受到人们的广泛关注和重视，并伴生了一批无实体网点的互联网银行，以至于美联储前主席格林斯潘将这种互联网与传统行业结合产生的新生产力定义为“新经济”。
但随着互联网泡沫的破灭，“新经济”也很快成为过往云烟，风光不再。
最为典型的是，世界上第一家纯网络银行——美国安全第一网络银行（SFNB）成立仅三年时间便因巨额亏损被加拿大皇家银行收购。
今天，我们再次面对互联网金融这一老课题的新挑战。
但应当看到，这次互联网金融的蓬勃兴起不同于以往，20年前的互联网金融主要体现为互联网对金融功能的沿袭，通过技术改造把银行业务搬到网上，把“砖头”变成“鼠标”，并没有创造出新型的金融形态。
而今天的互联网金融则是借助大数据、云计算、社交网络和搜索引擎等信息技术优势，从商品流掌握到企业的资金流、信息流，再延伸至银行支付、融资等核心业务领域，打破了传统的金融行业界限和竞争格局，这绝不是简单的技术叠加或替代，更多的是对商业银行经营模式甚至是中介功能的全面冲击。