2014年并购重组专题研究及案例分析

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2014年中国并购市场年度研究报告

2014年中国并购市场年度研究报告

预览内容《2014年中国并购市场研究报告》的主体部分分为五个部分共七个章节:第一部分是2014年并购市场回顾,即第一章。

在这一部分中我们对2014年全球及中国宏观经济形势、并购市场发展情况进行了回顾和总结。

第二部分是统计部分,包括第二、三、四章。

在这一部分中,我们从并购类型、行业及VC/PE相关等三个方面对2014年中国并购市场的状况进行了详尽的统计和描述。

清科研究中心统计数据显示,2014年中国并购市场共完成交易1,929起,较2013年的1,232起增长56.6%;披露金额的并购案例总计1,815起,涉及交易金额共1,184.90亿美元,同比增长27.1%;平均并购金额为6,528.35万美元。

其中,国内并购表现抢眼,完成并购案例1,737起,共涉及交易金额813.21亿美元;海外并购发生152起,涉及交易金额324.19亿美元;外资并购有所放缓,全年完成并购案例40起,涉及交易金额较47.49亿美元。

从行业来看,房地产行业活跃度跃居首位,共完成案例187起,占并购总案例数的9.7%;在并购规模方面,能源及矿产行业由于重资产的属性,依然稳居第一,披露金额的139起案例涉及交易额205.70亿美元,占总并购金额的17.4%。

VC/PE相关并购交易共完成972起案例,披露金额的交易为905起,涉及交易金额688.29亿美元。

第三部分是案例集锦,即第五章。

我们对2014年中国并购市场完成的69起典型并购案例进行了集中披露与简要点评。

对每个案例,我们都从并购交易流程,并购双方背景、并购交易动机和影响等方面进行了简要分析和点评。

第四部分是专题研究部分,即第六章。

我们以“2015年中国上市公司市值管理专题报告”为题,从市值管理的基本概念和含义切入,剖析中国上市公司市值管理的现状、特点、参与方以及中国A股市场市值管理的必要性;同时对上市公司市值管理的策略及典型案例进行分析,着重解析VC/PE机构参与上市公司市值管理的机会及方法,最后提出中国上市公司市值管理中尚存在的不足及未来发展展望,以期为VC/PE机构及上市公司本身未来参与市值管理提供借鉴。

2014年并购分析报告

2014年并购分析报告

2014年并购分析报告2014年10月目录一、我国并购市场风生水起 (3)1、并购热潮渐起 (3)2、并购独具“中国特色” (4)二、当前处于从物理并购到化学并购的转型期 (7)1、从行政主导到市场自发,新一轮并购热浪来袭 (8)2、从大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼,跨界融合势不可挡 (10)3、从财务协同到产业升级,并购助推经济转型 (13)三、新一轮国资改革为企业并购搭建广阔平台 (15)1、并购是推动混合所有制的有效途径 (16)2、地方保护主义解锁,并购有助推动资源整合 (17)3、资金融通模式的创新,为并购增添新动力 (19)四、大规模海外并购将改变企业竞争格局 (22)1、跨国并购浪潮来袭,大型交易渐占主导 (22)2、政策松绑下,走出去步伐将继续加快 (25)3、FDI热点亦可能是海外并购热点 (27)五、市场政策软环境逐步优化,并购效率将提高 (29)1、多层次资本市场体系完善,并购资源有效培育 (29)2、注册制探索及退市制度改革,将挤出壳资源泡沫 (30)3、并购融资工具从单一走向多元 (31)4、信息披露是未来监管核心,将有助优化并购市场环境 (34)一、我国并购市场风生水起1、并购热潮渐起受制于宏观经济复苏乏力、企业利润收缩,再加上IPO 两度暂停、并且重启后采取“限量”发行,我国企业近年来在境内市场进行IPO 的数量和融资额持续下滑。

然而,同一时期,我国企业的并购活动却明显活跃。

从并购事件数和并购总额数据反映,2013 年以来均实现了大幅增长,不仅走出了全球金融海啸引发的短期低迷,而且一波前所未有的并购浪潮正在酝酿之中,2014 年我国企业的并购交易规模有望突破3000 亿美元。

在全球经济衰退、国内经济结构转型的大背景下,越来越多的产业已经到了需要通过并购实现大规模整合时候,我国正在走进一个兼并收购和产业整合的新时代。

2014上半年并购重组分析

2014上半年并购重组分析

2014上半年并购重组分析今年上半年,在政府、监管层大力推动并购重组的态度以及企业通过并购重组做大做强的需求下,我国的并购市场依旧呈现高速的发展势头。

截止2014年6月30日,中国并购市场共发生863宗并购交易,同比减少24.83%;交易总金额达3445.65亿元,同比增长19.35%;平均交易金额为3.99亿元,同比大幅上涨58.77%。

虽然交易数量同比减少,但总交易规模及平均交易规模大幅增加。

上半年的中国上市公司并购交易呈现以下几个特点:1、机械设备仪表制造业、信息技术服务业与房地产行业依然是并购交易最活跃的行业;2、北上广与江浙地区的并购重组领先于国内其他地区。

从并购交易数量来看,机械设备仪表制造业与信息技术服务业均发生100宗以上并购交易,房地产业与服社会服务业紧随其后,均发生76宗并购交易。

机械设备仪表制造业作为国家重点鼓励支持的行业,发展迅猛,规模化已成为企业发展的主要方向。

企业通过兼并重组,可完善产业链,增加市场占有率,形成规模优势,获得稳定的收入和利润,因此行业中的整合和扩张已成为企业的必然选择。

信息技术服务企业在信息化建设及不断增长的应用需求下,可以通过并购重组实现资源与技术整合,获取核心技术,增强企业竞争力。

同时,并购重组还将扩大信息技术服务企业的用户数量,增加市场份额,提高盈利水平。

从并购交易金额来看,房地产业拔得头筹,交易金额为987.67亿元,已超过去年全年水平,符合房地产进入深度整合阶段的实际情况。

因此,以上行业成为了上半年并购重组交易最为活跃的几个行业。

从并购重组的分布地区来看,我国企业的并购活动区域呈现明显的地域聚集性,北上广和江浙地区随着经济的快速发展,投资环境不断优化,无论是在交易金额还是交易数量上,均领先于国内其他地区。

因此,这些地区的资源流动速度较快,并购交易较为活跃。

融资并购咨询机构前瞻投资顾问认为,当前和未来数年,宏观环境有利于上市公司并购重组,中国经济正处于转型调整期,上市公司可以积极利用融资优势进行产业并购、提高效率,从而实现金融资本和产业资本的双赢,在经济转型大背景之下,加速行业整合,加之国家政策的鼓励,这将使得并购重组迎来一波轰轰烈烈的浪潮。

2014年并购案例

2014年并购案例

2014年并购案例(实用版)目录1.2014 年并购案例概述2.2014 年我国并购市场的特点3.2014 年国际并购市场的特点4.2014 年并购案例对经济的影响5.总结正文【2014 年并购案例概述】2014 年是一个并购案例频发的年份,无论是国内还是国际市场,都出现了许多引人瞩目的并购案例。

这些并购案例涉及到各行各业,包括互联网、金融、医疗、制造业等。

在这一年里,许多企业通过并购实现了业务拓展、市场份额提升以及技术创新等方面的目标。

【2014 年我国并购市场的特点】2014 年,我国并购市场呈现出以下几个特点:1.政策支持:政府出台了一系列政策,支持企业进行并购重组,以优化产业结构,提高产业集中度。

2.互联网企业并购活跃:2014 年,我国互联网企业并购案例频发,如阿里巴巴收购优酷土豆、腾讯入股京东等,这些案例表明互联网行业竞争激烈,企业通过并购寻求突破和快速发展。

3.国企改革:2014 年,国企改革进程加快,一些国有企业通过并购实现了混合所有制改革,提高了企业竞争力。

4.中概股回归:2014 年,一些在海外上市的中概股企业纷纷回归国内市场,通过并购重组实现上市,如阿里巴巴、京东等。

【2014 年国际并购市场的特点】2014 年,国际并购市场也呈现出以下几个特点:1.跨国并购增长:随着全球经济一体化的推进,跨国并购案例不断增加,企业通过并购实现市场拓展和资源整合。

2.产业并购为主:在国际并购市场中,产业并购仍然是主流,许多企业通过并购实现了产业链的整合和优化。

3.美国市场活跃:2014 年,美国并购市场表现活跃,许多知名企业进行了大规模的并购,如苹果收购 Beats、微软收购诺基亚手机业务等。

【2014 年并购案例对经济的影响】2014 年的并购案例对经济产生了积极的影响:1.优化产业结构:通过并购,一些过剩产能的企业得以退出市场,提高了产业集中度,优化了产业结构。

2.提高企业竞争力:企业通过并购实现了技术、市场、品牌等方面的整合,提高了自身竞争力。

我国中央企业并购重组案例分析--以南车北车重组为例

我国中央企业并购重组案例分析--以南车北车重组为例

我国中央企业并购重组案例分析--以南车北车重组为例
南车北车是我国两家大型铁路车辆制造企业,南车主营电力机
车和铁路客车,北车主营铁路货车和机车。

二者于2014年5月5日
宣布将实施重组,成立中国中车有限公司,标志着我国中央企业历
史上最大规模的重组案例之一的完成。

南车北车重组案例对我国中央企业并购重组有着重要的启示和
借鉴意义:
1. 优势互补:南车和北车的业务和产品线存在重叠,但也有很
多互补之处。

南车擅长制造高端铁路客车和电力机车,而北车主打
铁路货车和高速动车组,通过重组可以实现各自优势的整合和协同
发挥,提升整个企业的市场竞争力。

2. 产业链延伸:南车北车的重组也意味着铁路车辆制造产业链
的延伸和完善。

二者合并后可以实现从设计研发、制造生产、销售
服务等环节的全产业链整合,从而提高产品竞争力和市场占有率。

3. 资源整合:南车北车的重组也可以实现资源的整合,避免产
生重复和浪费。

例如,南车具有强大的电机电控和零部件制造能力,而北车则有较强的钢结构和焊接能力,通过重组,二者可以避免投
资重复,更加高效的利用资源,提高企业的经济效益。

4. 业务拓展:重组还可以拓展企业的业务。

南车北车重组后,
中国中车有限公司可以进一步发挥自身的制造优势,向全球扩展市场,同时还可以通过跨界整合和创新发展新兴领域业务。

总之,南车北车重组案例是我国中央企业并购重组成功的一个
范例。

在今后的中央企业并购重组中,可以借鉴南车北车的经验,
通过优势互补、延伸产业链、整合资源和拓展业务等方面的努力,进一步提高企业的市场竞争力和整体效益。

中国中车 案例分析 完整版

中国中车 案例分析 完整版

案例分析———中国中车(601766)一、简介中国中车股份有限公司,由中国南车吸收合并中国北车方式进行合并组建的国有企业。

中国中车股份有限公司,中文简称为“中国中车”,英文名称为“CRRC Corporation Limited”,英文简称为“CRRC”,将同时承继及承接中国南车与中国北车的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务。

二、基本面分析中国中车的主营业务主要是铁路机车车辆、城市轨道交通车辆、各类机电设备及零部件、电子电器及环保设备产品的研发、设计、制造、修理、销售、租赁与技术服务;信息咨询;实业投资与管理;进出口业务。

中国中车的运营情况良好,2014年实现营业收入1,197.24亿元,同比增长20.48%;归属于母公司净利润53.15亿元,同比增长27.61%;另外,公司合营企业BST公司2014年实现营业收入25.64亿元,净利润5.6亿元。

市场拓展硕果累累。

公司积极适应市场新环境新变化,加强对外沟通交流,建立竞合优势,促进市场拓展。

国内市场,高寒动车组实现后来赶上,中低速磁悬浮列车取得市场突破,均填补了市场空白。

海外市场,紧紧围绕海外客户最关注的产品性价比、本地化和交货能力三个核心点,灵活制定应对策略,精准发力,成效显著,新签海外订单37.6亿美元,同比增长68.6%,实现行业领先,创历史新高。

报告期内,收获南非电力机车大单,金额超20亿美元,是我国高端轨道交通装备整车出口最大订单。

新产业市场,充分借力国家产业政策拓展新产业市场,积极推进并购、投资,新能源装备、新材料、轨道工程机械、工业传动与自动化、高端电力电子器件等业务持续发展。

2014年,公司全年新签订单1,590亿元,期末在手未完订单1,385亿元,同比分别增长18%、25%,为企业可持续发展提供了有力保障。

中国中车的股价曾近一度让中国股民疯狂,这个疯狂是双向的,爱的有多深就恨得有多深。

从3月18日到4月20日,如图矩形框内K线图,中国南车(中车前身)的股价翻了3倍!这在当时引起了全民热捧,网上也出现了许多段子。

2014年并购重组发行情况总结

2014年并购重组发行情况总结

2014年并购重组情况总结目录一、2014年并购重组市场审核情况 (2)二、2014年并购市场新趋势 (2)三、2014年并购市场最新操作方式 (4)附:2014年并购重组否决原因汇编 (24)投资银行总部研究拓展部2015年1月一、2014年并购重组市场审核情况截至2014年12月31日,证监会召开78次并购重组委会议,审核194家上市公司的重大资产重组或发行股份购买资产申请。

其中,上海主板34家,深圳主板27家,创业板66家,中小板67家。

194家中有 9家未通过审核,占比为2.57%。

审核通过185家,相比2013年增长115.12%。

其中,无条件通过81家,有条件通过104家。

2014年,深交所中小板上市公司和创业板上市公司并购重组尤其活跃,同比上年分别增长326.67%和190.91%。

上市公司数量 2013年度 2014年 同比增长上交所 主板 3231-3.13%深交所主板 172652.94% 中小板 1564326.67% 创业板 2264190.91合计 86185115.12% 在185家过会项目中,产业并购120家,占比为64.86%,远高于2013年度41.86%,股东资产注入41家,占比22.16%,借壳上市24家,占比12.97%,产业并购成为主要并购类型。

就通过率来看,三种并购类型都保持了较高的通过率。

项目 2013年度 2014年度产业 并购 股东资产注入借壳上市产业并购股东资产注入借壳上市上市公司过会数量36 381212041 24上市公司否决数量1 245 3 1通过率 97.30% 95%75%96%93.18% 96%二、2014年并购市场新趋势(一)管制政策放松,并购重组市场化程度进一步。

2014年,国务院发布《关于进一步优化兼并重组市场环境的意见》 ,证监会对并购重组相应法律法规进行修订并施行。

监管层进一步放松管理政策,审批环节简化,大幅提高了并购重组的审批效率。

公司并购重组案例及分析

公司并购重组案例及分析

Life is not easy. You don't need to be eager for the understanding and approval of others, and live your own lifequietly.简单易用轻享办公(页眉可删)公司并购重组案例及分析海尔并购通用家电并购方:海尔被并购方:通用家电,并购金额:366亿元年1月15日,海尔公告显示,海尔拟通过现金方式购买通用家电,交易金额为54亿美元双方就交易金额进行了调整,最终金额定为55.8亿美元(约合人民币366亿元).6月7日,海尔发表声明称二者已完成交割,通用家电正式成为海尔一员。

自从“并购成长”的逻辑形成以来,我国各个公司中刮起了一股并购的风潮,通过一次次的重组,有些企业越来越强。

时至今日,呈现在我们面前的是越来越多成功或失败的案例,不管结局如何,他们的经历都值得我们借鉴和学习,今天为您带来一个非常典型的公司并购重组案例以及分析,希望对您有所帮助。

涉及上市公司:中国电建(601669)独立财务顾问(经办人):中信建投(林煊、白罡、张冠宇、杜鹃、李笑彦、于宏刚)、中信证券(高愈湘、马滨、刘日、陈琛、杨斌、凌陶)案例类型:整体上市交易背景:电建集团年成立时,正值中国电建申请IPO。

为保护上市公司及中小投资者利益,避免集团与上市公司的潜在同业竞争,减少关联交易,电建集团筹备组及中国电建向中国证监会及社会承诺:电建集团成立后将完善治理结构,协调业务发展,具备条件后实施整体上市。

虽然-年A股持续低迷,但为如期兑现承诺,中国电建仍启动了资产重组,重组方案的设计充分考虑到中小投资者利益,赢得了投资者支持。

这一交易的结构包括两个部分。

一是中国电建以3.63元/股,向电建集团非公开发行40.4亿股普通股,同时承接电建集团债务25亿元,收购的标的资产是电建集团持有的顾问集团、北京院(即北京勘测设计研究院,下同)、华东院、西北院、中南院、成都院、贵阳院、昆明院等 8 家公司 100%股权,此为中国电建主业的上游资产。

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横向整合 - 掌趣科技
2013年10月,掌趣科技公告预案,拟非公开发行股 份并支付现金,购买交易对方持有的玩蟹科技 100%股权;拟非公开发行股份并支付现金,购买 交易对方持有的上游信息70%股权;并向不超过10 名其他特定投资者发行股份募集配套资金用于本次 交易的现金支付。根据上市公司与交易对方签署的 各项协议,玩蟹科技 100%股权作价 173,900 万元, 上游信息 70%股权作价 81,400 万元。该项重组方 案已于2014年4月完成资产过户。 此次交易的目的旨在增强公司移动网络游戏和网页 游戏的开发能力和提升上市公司现有业务规模和盈 利水平。据资料显示,玩蟹科技是中国领先的移动 网络游戏研发运营商,根据易观智库统计的2013年 上半年移动网游研发厂商市场份额排名,玩蟹科技 位列第5名,占据3.8%的市场份额。本次交易完成 后,掌趣科技将进一步巩固其在手游和页游的研发、 发行和运营方面的行业地位。
资本的博弈 — 并购与反并购
曹国岭教授
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2014年并购重组专题研究及案例分析
A股市场并购重组事件增长迅速
2012年以来,在IPO暂停、A 股市场下行,估值较低的情况下,许多上市公司显现出了投资价值
,吸引金融资本、产业资本的进入,策划或实施并购重组事件的上市公司逐年增长。据万德数据 显示,自2012年1月至今年10月,首次披露重组方案的并购交易达309 起,特别是2014年前三季 度,策划或实施并购重组的上市公司事件比2013年同期增长迅速。 目。相比2013年同期交易总额1,597.54亿元,49个项目。交易总额增加了180.49亿元(涨幅: 11%),项目数量增加了32个(涨幅:65%)。
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产业并购
自2012年至今年前三季度,产业并购高达163起,占总交易数 量50%以上。其中,横向整合有110例,行业整合 31起,垂直 整合22起。横向整合已成为产业并购中的主流,行业整合和垂 直整合成为企业业务转型的重要方式,产业并购已成为中国企 业迅速扩大市值、提升股价,促进商业发展,扩大产业的捷径 。最活跃的是计算机软件和信息技术服务业、通信和其他电子 设备制造业, 2012 年至今发生的产业并购近 60 起。如蓝色光 标在短短四年时间内,通过收购兼并一系列企业,市值从上市 之初的30亿元增长至目前的220亿元。
在并购的审批方面,证监会推出了分道制办法。所谓分道就是证监会对并购重组行政许可申请审核时根 据财务顾问的执业能力、上市公司的规范运作和诚信状况产业政策和交易类型的不同,实行差异化的审 核制度安排。 2014 年3 月,国务院印发了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》,在行政审批等方面放 宽尺度,为企业的兼并重组厘清障碍。新出台的审批政策大幅取消事前审核,重视事后问责。将并购重 组作为企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施,并可以化解产能过剩、调整产业结 构。
5
案例
垂直整合 - 乐视网
乐视网于2013年10月发布资产重组方案, 以现金和发行股份相结合的方式购买东阳 市花儿影视文化有限公司100%的股权,以 发行股份的方式购买乐视新媒体文化(天 津)有限公司99.5%的股权。花儿影视 100%股权的最终交易价格为90,000万元, 其中以现金的方式支付花儿影视交易对价 的30%,总计现金27,000万元。乐视新媒 体99.5%股权的最终交易价格为29,850万 元。该项重组方案已于2014年4月完成股权 过户手续及相关工商登记。 花儿影视是乐视长期合作伙伴,在合作的 过程中达成交易。进入乐视网之后,将实 现乐视网在上游电视剧制作及发行领域资 源的初步整合。在国内众多视频网站横向 整合并购的背景下,这是首个将触角伸向 产业链上游的并购案例,希望达到“平台+ 内容+终端+应用”每一点上的整合。
10
案例
2)降低收购资产主要股东持股比例,换股并购后使上市公司控制权不发生变更。
道博股份(发行股份购买资产并配套募资,构成重大资产重组)
2013年1月30日,道博股份披露发行股份购买资产并配套募资方案,拟以7.71元/股的价格,向大 股东新星汉宜、盘化集团和瓮福集团3家对象发行股份收购盘江民爆86.39%股权,并利用配套融资的 部分资金收购剩余13.61%股权。 据资料,道博股份拟购资产的预估值为7.35亿元,而截至2011年12月31日,道博股份的净资产 为1.26亿元,标的资产的预估值与道博股份净资产的比重高达583.33%,已经构成重大资产重组。然 而,经过巧妙安排,该交易并不构成借壳上市。其一是,在股票停牌期间,新星汉宜出资1.5亿元认缴 盘江民爆新增注册资本3177万元,获得20.59%的股份,该部分权益将在本次定向增发中转换为道博 股份的股份。与此同时,本次重组配套融资的定增对象仅新星汉宜1家,募集资金2.12亿元中,1亿元 将用于收购盘化集团持有的盘江民爆剩余13.61%股权。通过“此消彼长”的股权安排,新星汉宜将在 本次重组完成后持有31.42%的股权,仍为控股股东;盘化集团以26.03%的持股比例成为第二大股东。
爱使股份收购游久时代
上市公司通过发行股份和支付现金相结合的 方式,购买刘亮、代琳、大连卓皓持有的游 久时代合计100%股权,交易价格为 11.8亿 元,其中现金对价部分由上市公司向其控股 股东天天科技发行股份募集配套资金的方式 筹集,不足部分以自有资金补足。 本次交易完成后,爱使股份将转变为煤炭开 采销售与网络游戏运营并行的多元化上市公 司。其双主业在行业周期性、资产类型、消 费特征等方面存在互补,分散上市公司单一 业务周期性波动风险得,改善主营业务收入 结构,能实现转型升级和结构调整,波动风 险较低且具备广阔前景;上市公司盈利能力 将得到提升。2014年7月30日,上述项目获 得并购重组委有条件审核通过。
6
多元化战略

有些上市公司主营业务单一,容易遭遇发展瓶颈,有些上市公司为 寻找新的利润成长点,将并购重组目标定位在新兴产业公司,推高 上市公司的市值。
根据万德提供的数据,自 2012年 1 月 1 日至 2013 年 10 月 15 日,已经 披露的跨行业并购共81起,热门收购标的主要集中在游戏、影视、 互联网、园林、环保、广告传媒等行业。
8
曲线借壳
为规避《上市公司重大资产重组管理办法》第十二条规定的借壳上市标 准,实现曲线借壳的并购重组案例并不鲜见。
9
案例
1) “定增融资+收购资产”两步走
博盈投资收购武汉梧桐股权 2012年11月5日公司披露定增预案,博盈投资向英达钢构以及其它5 家PE发行约3.14亿股 ,募集资金约15亿元用于收购武汉梧桐100%股权、斯太尔动力增资等项目。 此次用于购买武汉梧桐100%股权的交易价格则高达5亿元,与当初收购价(2012年4月武 汉梧桐收购Steyr Motors100%股权的交易价格为3,245万欧元,约2.8亿元人民币)相比增 值了76%。 同时,还有五家看似毫无关联的神秘资金为上述定增事项 “抬轿”,并且集体承诺仅作为财 务投资者认购股份以分享公司业绩成长而无意参与公司的日常经营管理。本次发行完毕后 ,英达钢构成为博盈投资的控股股东。
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并购重组的目的及意义
自2012年1月至今年10月,首次披露重组方案的并购交易达309 起,按照并购重组的 目的区分,包括产业并购(横向整合、行业整合、垂直整合)、多元化战略、买壳 上市(包括实为买壳但不构成借壳上市的重组项目)等。
图2:2012年—2014年前三季度各重组目2014年已完成的上市重组项目的交易总额为1,778.03亿元,共计81个项
图1:2012-2014年,已完成的上市重组项目趋势图 数据来源:Wind资讯
2
国内并购重组政策环境逐渐宽松

频频出台的国家政策鼓励产业并购,自2010始,政府出台了一系列鼓励企业兼并重组的政策,涉及金融 、财税、行政等多个方面。2013年1月,工信部、发改委、证监会等部门联合发布《关于加快推进重点 行业企业兼并重组的指导意见》,主要涉及九大行业的900多家上市公司。此外,各部委亦相继出台办 法,鼓励汽车、煤炭、电子信息、医药等多个重点行业的整合,提高产业集中度。
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案例
3)通过司法途径曲线入主(创业板首例“借壳”)
神雾环保
北京神雾筹备多年计划在创业板上市,在2014年4月份其已完成意见反馈,只等待封卷过 会。不过,随后北京神雾就终止了IPO计划,而转道“借壳”天立环保。 2014年5月15日,北京神雾旗下万和邦投资管理公司通过司法划转方式拿到了天立环保 19.79%的股权,而原大股东王利品的控股权则只剩下8.58%。随后,为了稳定公司董事会控制 权,北京神雾和公司除王利品之外的剩余两名股东席存军和王树根签订《一致行动人协议》, 而后两者目前合计持有上市公司10.14%的股权,三方合計持有29.93%的股权。不过,市场预 期在完成实际控制权的变更之后,后期的资产重组只是一个时间问题。
《国务院关于促进企业兼并重组的意见》指出, 充分发挥资本市场推动企业重组的作用 。进一步推进资本市场企业并购重组的市场化改革, 健全市场化定价机制,完善相关规 章及配套政策,支持企业利用资本市场开展兼并重组,促进行业整合和产业升级,支持符 合条件的企业通过发行股票、债券、转换债等方式为兼并重组融资。鼓励上市公司以股 权、现金及其他金融创新方式作为兼并重组的支付手段 ,拓宽兼并重组融资渠道 ,提高资 本市场兼并重组效率。

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案例
中南重工收购大唐辉煌
中南重工将通过发行股份及支付现金方式 收购大唐辉煌100%的股权,同时配套融资。 大唐辉煌100%股权的交易对价为10亿元, 中南重工以发行股份和支付现金相结合的 方式向自然人股东及部分法人股东购买其 持有的69.53%的股权,其中现金和股份的 比例为1:3;向其他股东发行股份购买其持 有的30.47%的股权。 本次交易完成后,中南重工的主业将在工 业金属管件及压力容器制造行业之外,新 增电视剧的制作、发行及其衍生业务。通 过本次重组,其有望实现多元化发展战略, 优化和改善现有业务结构和盈利能力,降 低宏观经济波动对业绩的影响程度,提升 抗风险能力。2014年9月25日,上述项目 获得并购重组委有条件审核通过。
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