知识经济时代管理的实质在于创新
关于知识经济时代管理创新的思考
关于知识经济时代管理创新的思考改革开放以来，中国企业从小到大、由弱到强，经历了巨大变化。
现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。
我国企业如何抓住这一机遇，进入国际大市场，与国际大企业展开竞争，进一步发展自己，已成为当务之急。
但是，就中国企业目前的总体水平来看，与国外大企业相比还存在很大差距，尤其是面对世界500强。
不论是生产水平、经营管理、人员素质，还是文化建设、战略规划，都制约着我国企业的长远发展，阻碍了我国企业的进一步壮大。
特别是知识经济时代的推动下，科学技术正以无比伟大的力量把人类带进这个辉煌崭新的时代，知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。
贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。
一、知识经济时代管理创新的内涵和必要性管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。
管理具有鲜明的时代性。
知识经济时代的到来，给管理提出了新的要求。
知识经济源于80年代兴起的高科技革命，冷战结束后，国际竞争的重点转移到经济科技领域，这加速了经济知识化步伐。
90年代以来，世界经济向知识经济转移，科研系统在知识经济中起到了知识的生产、传播和转移等关键作用。
随着知识经济时代的来临，以技术立国的日本，经济增长速度减慢，国际竞争力下降，在多数科技领域落后于欧美发达国家。
而注重知识创新和技术创新的欧美发达国家，其相对完善的国家创新体系为欧美经济的发展注入了活力，因此，创新是知识经济的灵魂，为了迎接知识经济的挑战，江泽民主席号召：“要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系。
”管理更是不能例外；世界经济发展的历史和国外管理理论的，研究表明，当代经济发展取决于竞争优势，决定竞争优势的主导因素是人才和科技的管理优势，而决定人才、科技管理优势的是创新，所以，创新已成为现代管理的时代趋势。
关于知识经济时代管理创新的思考
知识和信息成为企业获取竞争优势的关键资源，企业需要加强对其 的获取、整合和应用。
创新和学习成为核心竞争力
在知识经济时代，企业需要不断进行创新和学习，以适应快速变化 的环境，这要求企业具备强大的创新能力和学习能力。
知识经济时代对企业的影响
1 2
企业组织结构的变革
知识经济时代要求企业组织结构更加灵活、开放 和扁平化，以适应快速变化的环境。
管理创新在知识经济时代的必要性
知识经济时代背景下，市场需求变化迅速，技术和竞争环 境日新月异。企业或组织要想适应这种变化，就必须进行 管理创新，以应对市场挑战和机遇。
知识经济时代强调知识的价值和作用。管理创新能够帮助 企业或组织更好地整合内外部知识资源，发挥知识的最大 效用，提升组织的竞争力和市场地位。
组织变革
随着市场环境的变化，企业需要不断调整自身组 织结构和运营模式以适应市场需求。管理创新将 更加注重组织变革，通过优化组织结构、提升组 织灵活性等手段提升企业竞争力。
管理创新的前景与展望
跨界融合
随着不同行业的交叉融合，管理创新将更加注重跨界融合 ，通过整合不同领域的资源、技术和管理经验，创造出新 的商业模式和管理模式。
详细描述
战略管理是组织成功的关键。在知识经济时代，战略管理创新需要关注动态能力的提升 ，以应对环境变化；强调竞争与合作的平衡，以实现共赢；推动可持续发展，以实现长
期价值。
创新文化的培育
总结词
开放包容、鼓励尝试、容忍失败
VS
详细描述
创新文化的培育是管理创新的根本。一个 开放包容的组织氛围能够激发员工的创新 精神；鼓励尝试和容忍失败的态度可以降 低创新的门槛和风险；通过不断试错和迭 代，组织可以积累丰富的创新经验，形成 持续的创新动力。
浅谈对科技管理创新的思考
浅谈对科技管理创新的思考摘要:介绍了科技管理创新定义、科技管理思想,科技管理方法及创新理论,创新思维、创新方法,论述了在当前经济全球化竞争趋势日益明显的情况下,进一步推动科技管理创新重要性及必要性,及如何正确理解及运用科技管理创新具有重大意义。
关键词:科技管理创新科技管理创新即通过对科技管理科学的运用,对人力物力财力资源进行优化整合的科技管理行为。
并不断以新的观念、新的措施和新的方法,使科技管理系统总体功能不断优化,保持一种获得最大效益的状态。
如何正确理解科技管理创新定义,运用科技管理创新方法,推进科技管理创新工程,对企业成长、城市建设、国家发展至关重要且势在必行。
1 科技管理创新的含义与基本内容1.1 科技管理创新以及科技管理创新空间的含义科技管理创新作为一种新的更有效的资源整合模式,至少可以包括以下五种情况,即:提出一种经济发展思路并加以实施;反复设计一种新的组织机构并使之有效运转;提出一个新的方式方法;设计一种新的科技管理模式;进行一项制度的创新。
企业外部环境的变动导致了科技管理创新空间的存在。
企业做为市场活动的主体,在进行市场交易活动时,无时无刻不在同企业外部发生着联系和能量交换,并影响企业内部资源配置过程,导致原来企业运行程序和科技管理变成不确定的非程序程式,这样将导致科技管理创新空间的存在。
企业内部资源配置的复杂导致了科技管理创新空间的存在。
随着社会的发,市场的完善,需求的复杂化,使企业内部资源配置呈现复杂与简单两种趋势,将导致科技管理创新空间的存在。
1.2 科技管理的实质在于创新所谓创新,其涵义包括了几方面的内容:开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、新事物的本身。
要从资源整合的角度来看科技管理创新。
从社会系统运行来看科技管理创新。
从社会发展的大趋势来看科技管理创新。
1.3 科技管理创新的动因(1)科技管理创新的内在动因:一是人的心理活动特征。
二是实现自我价值的愿望。
(2)科技管理创新的外在动因:一是社会文化环境的变迁。
现代管理专题 名词解释 电大
现代管理专题名词解释知识经济(经合组织的定义)：是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
企业再造也叫做企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
工作设计：工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
学习型组织：学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
企业持续发展是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。
博弈论是系统地研究各种各样的博弈问题，寻求各博弈方合理选择策略的情况下博弈的解，并对这些解进行讨论分析的理论。
共同愿景是一个期望的未来景象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
企业信息化指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。
流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
战略联盟两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股份参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果。
企业信息资源指产生于企业内部或外部的、企业可能得到和利用的与企业生产经营活动有关的各种信息。
供应链围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2013公须科目考试题答案
2013年公需科目《职业道德与创新能力建设》模拟考试题一、判断题(每题1.5分)1.才由德显，德由才彰，德才兼备是人才队伍建设的两大着眼点。
( )正确错误2.创新能力不一定都是人才的核心能力。
正确错误3.资本主义的道德鲜明特点是利已、契约与自由正确错误4.系统思维或者说是系统的整体性原则要求我们要有世界眼光、全局意识，不能整天在局部的小圈子里打转。
正确错误5.当单位利益与社会公利益发生冲突时，会计人员应首先考虑单位利益，然后再考虑社会公众利益。
正确错误6.统计工作者应该深入基层，贴近现实，瞄准社会热点问题，积极主动反映社会各领域的新情况、新问题，积极主动拓宽统计服务的领域。
正确错误7.财经职业道德，是财经工作者在长期的职业活动中逐步形成和总结出来的，用以指导和调整财经工作者个人与个人、个人与社会之间利益关系和行为规范的概括和总结正确错误8.献身科学是科学发展的内在要求，是科技工作者应具备的品质，是科技道德的首要规范正确错误9.1990年联合国研究机构首先提出了“知识经济”概念正确错误10.思维定势是指心理活动的一种特殊的准备状态，以前多次运用某一种思维程序（方法、思路）去解决同一类为体，逐步形成了习惯性了的程序（方法、思路）去解决类似的问题。
正确错误11.改变心智模式是学习型组织五项修炼的核心。
正确错误12.爱岗敬业是社会主义职业道德的基础和核心，是职业道德所倡导的首要规范。
爱岗和敬业是相辅相成的，爱岗是前提，敬业是升华。
正确错误13.在医疗活动中，病人对医生首先感受到的是举止、风度、语言等外在的表现，医生的言行举止直接影响病人对医务人员的信赖感和治疗信心。
正确错误14.、因单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性承担第一责任，所以会计人员对本单位会计信息失真没有责任。
正确错误15.社会主义先进文化囊括了职业道德的荣辱观念正确错误16.社会主义先进文化保持了职业道德的时代特点正确错误17.统计的目标就是得出全面准确的数据，因此，不存在严守秘密这一职业道德规范。
管理的实质在于创
管理的实质在于创新（讲稿）管理是人类各种活动中最重要的活动之一。
人类社会面对着一对尖锐的矛盾:一方面可供利用的各种资源都是稀缺的;另一方面,人类的欲望是无限的,不会停留在某一水平上。
因此,经济的本质就是作出选择,来恰当配置和充分利用稀缺的资源,生产出产品,并分配给社会集团和成员,以满足其不断增长的需求和欲望。
从这样的思路出发来看管理,我们会有更深刻的认识。
所谓管理,是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。
这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。
一、管理的实质在于创新传统关于管理的理论认为管理就是通过计划、组织、人事、指挥、控制诸种职能的发挥,保证社会组织按预定的方向和规则运行。
我们认为这样的说法有着明显的局限性,因为没有把管理的真正本质———创新———突显出来。
所谓创新,其涵义包括了几方面的内容:开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、新事物的本身。
我们先从资源整合的角度来看管理。
任何社会组织在资源整合的过程中遇到的问题都可以分为两大类:程序性问题与非程序性问题。
无论是前者还是后者,其妥善解决都要依靠管理创新,都要依靠管理主体发挥创造性并付诸实践。
表面上看去,对于程序性问题,管理主体只要按既定的程序或规范来投入并配置利用资源,便可达到预定的目标。
但是如果我们从程序的产生和变迁的全过程来观察分析,便可知道,任何现在的程序都是以往无数创新成果的累积而成,任何现在程序又都是未来创新的起点。
至于非程序性问题,对管理主体而言,没有既有的程序可供参照,必须依靠自己的创造性,去发现并实施配置资源的全新方案和途径,才能达到预定目标。
其妥善解决只能依赖管理创新。
次从社会系统运行来看管理。
任何社会系统(社会组织)都是由若干子系统(或要素)构成的动态、开放的非平衡系统。
所谓动态,指系统内部的各子系统(或要素)处在不断变化之中,并造成系统整体的变化;所谓开放,指系统与它所处的外部环境要不断发生物质、能量和信息的交换。
周三多管理学(第七版)课后习题参考答案(答案版)
第一章：P26管理与管理学第一题：人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？答案：1.目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2.依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3.知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题：何谓管理？管理的基本特征的什么？答案：管理是为了实现组织目标，以人为中心进行的协调活动。
管理的最基本的特征是：1.实现组织目标是评价管理成败的唯一标准2.特定的时空背景是管理的条件3.管理的核心是人的行动4.管理的本质是协调。
第三题：管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。
创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力第四题：分析管理二重性的基本内容。
答案：管理的二重性包括自然属性和社会属性。
自然属性的内容：（1）管理的出现是由人类社会实践活动的特点决定的；（2）管理也是社会劳动中的一项职能；（3）管理也是生产力。
管理的社会属性内容：管理是一定社会关系的反映。
第五题：一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？答案：管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。
人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色；信息角色：监督者、发言人、传播人；决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者角色。
管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。
管理的实质在于创新
管理的实质在于创新【摘要】管理的实质在于创新，这是不争的事实。
创新不仅是管理的灵魂，更是推动企业发展的动力。
只有不断创新，企业才能提升竞争力，适应环境变化，并在激烈的竞争中立于不败之地。
创新是管理者重要的素养，也是必备的核心能力。
管理者需要意识到创新的重要性，不断挖掘和培养创新的潜力，才能引领企业朝着成功的方向发展。
管理的实质在于创新的重要性不可忽视，只有通过持续不断的创新，企业才能获得持久的竞争优势。
创新是管理者在管理中需要持续关注和不断提升的核心能力。
【关键词】管理、创新、灵魂、企业发展、竞争力、环境变化、重要手段、管理者、素养、重要性、竞争、核心能力1. 引言1.1 管理的实质在于创新管理的实质在于创新，这句话深刻地揭示了管理的本质和核心。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断地进行创新。
管理的本质就在于如何不断创新，不断变革，不断适应变化的外部环境，以求生存和发展。
管理的实质在于创新，意味着管理者需要具备创新的思维和能力，在面对问题和挑战时能够提出新的解决方案，找到新的发展机会。
只有不断创新，企业才能获得竞争优势，实现持续增长。
创新不仅仅是技术方面的突破，更是在管理、营销、人才培养等方面的革新和突破。
管理的实质在于创新，创新是管理的灵魂。
只有不断地创新，才能推动企业发展，提升竞争力，在变化莫测的市场环境中立于不败之地。
管理者要时刻铭记这个道理，不断学习和进步，提升自己的创新能力，才能引领企业走向成功的道路。
2. 正文2.1 创新是管理的灵魂创新是管理的灵魂，是企业发展的核心。
在一个快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的基础。
管理者需要不断地改变和创新，才能适应市场变化，保持竞争力。
创新不仅仅是新产品、新技术的应用，更是一种思维方式和行为习惯。
只有不断地追求创新，才能使企业始终具有活力和竞争力。
创新可以带来新的商机和竞争优势。
通过创新，企业可以不断推出具有差异化优势的产品或服务，吸引消费者，提升市场份额。
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知识经济时代管理的实质在于创新
知识经济是以现代科学技术为核心，建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的经济。
在知识经济中，知识已成为比原材料、固定资产等更重要的经济因素。
而知识则包括人类迄今为止创造的所有知识，其中科学技术、科学管理和行为科学的知识是最重要的部分。
从这个意义上讲，知识经济本身就是创新，创新是知识经济的灵魂，也是知识经济的本质特征。
知识经济时代，企业管理发生了根本性变化，因此，财务管理也必须适应时代的要求，对建立在传统经济基础上的财务管理加以改革和创新。
创新提升财务管理目标
企业财务管理的目标是与经济发展紧密相连的，它的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。
传统财务管理的目标是“股东财富最大化”，这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。
知识经济的到来对企业财务管理的目标产生巨大的影响和冲击。
财务管理的目标必须作相应的调整以适应时代的变化，不仅要追求股东利益，而且还要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。
因此，必须考虑以下两个因素，对财务管理的目标进行重新定位：（1）相关利益主体的利益。
知识经济时代，知识资本地位的上升，将日益改变着企业各要素所有者的地位，特别是知识资本所有者的地位，他们是企业“相关利益主体”的一部分，即使他们当中某些人并不是股东，但他们也向企业投入了专用性（知识）资本，也对企业的盈余做出了贡献，因而知识资本所有者也有权参加企业的利润分配。
（2）社会责任。
在知识经济时代，知识资本的所有者服务于社会，知识又来源于社会，显然知识所有者必须回报社会：合理使用有限资源，爱护环境，保护生态平衡，走可持续发展之路。
社会责任是财务管理的起码条件，追求相关利益主体的前提是承担社会责任，忽视社会责任，财务管理将失去存在的意义。
因此，在知识经济社会里，企业财务管理的目标应转向“知识最大化的综合指标”。
创新加强财务管理内容
社会经济形态正从工业经济向知识经济迈进，知识经济改变了企业财务管理的重点。
知识经济的发展一方面表现为知识对传统产业的高度渗透，另一方面表现为高新技术产业的迅速发展。
在传统的工业经济社会，经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产。
在知识经济社会，专利权、专有技术、商标、商誉、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产，对经济增长起着决定性作用。
知识经济最大的特点就是无形资产占整个社会资产的比重显著增强。
无形资产可以使企业在竞争中处于不败地位，帮助企业获得更大的经济利益和其他利益。
在知识经济时代，无形资产已经成为最重要的生产要素和经济增长资源，它理所应当成为财务管理的重点。
无形资产种类繁多，内容剧增，概括起来有以下两个方面：一方面是人力资产，即经济管理人员的技术专长、决策能力、开拓能力以及管理技巧等，人力资产侧重于高水平、高素质的复合型人才；另一方面是其他知识形态的资产，主要包括以下几个不具有实物形态的知识资源：（1）知识产权资产，它是指能够给企业带来额外经济利益，通过法规等垄断的形式加以占有的无形资产，包括专利权、商标权等。
（2）顾客资产，它是指能够给企业额外利益的现实顾客和潜在顾客资源，包括顾客名单、顾客需要量、顾客人际关系、顾客渠道等。
（3）市场资产，它是一个企业所掌握的能够给企业带来利润并与市场有关的无形资产，包括营销网络、服务质量、产品知名度等。
（4）组织管理资产，它是指能够给企业带来额外经济利益与企业组织管理有关的无形资产，包括企业文化、管理观念、团队精
神等。
创新强化财务管理手段
经济的一体化与全球化已形成不可阻挡的趋势，知识经济拓宽了经济活动的空间，企业的活动范围也在不断扩张，企业的财务管理环境就变得越来越复杂，不再局限于企业所在的某个地区或国家，而是全世界。
容量巨大、高速互动、知识共享的信息网络技术构成了知识经济的基础，企业之间的激烈竞争将在网络上进行。
为了适应知识经济时代的需要，财务工作应逐步实行会计电算化，并开发财务软件，建立网络财务。
网络财务的核心思想是构建一个网络财务技术结构，其内容包括以下几个方面：
（1）根据网络资源的高度共享，实现财务与业务的协同，也就是通过网络技术，使企业的财务资源与业务活动直接挂钩，使资源配置最大化，最大限度地节约资源。
例如，财务与人事的协同，缩短了时间差距，提高了决策的准确性和时效性。
（2）进行软件管理，通过网络，拓宽财务管理的时空。
决策者在方便、准确、快捷的网络管理条件下，提高工作效率，加强主管单位对下属机构的财务监控，及时部署经营活动，做出财务安排。
（3）利用网络财务全面介入电子商务领域，除了网上交易外，企业还可以拓展其他方面的电子商务，如股票发行的网上路演，通过互联网开办资产管理业务等。
（4）更新业务活动的运作方式，实行电子财务管理，提高效率。