苹果iPodShuffle营销案例分析
苹果公司案例分析
苹果公司案例分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】苹果公司案例分析企业背景：苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为%。
一．产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card营业额 .亿（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ：AAPL) (LSE：ACP)，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析标题：市场细分成功案例分析引言概述：市场细分是现代营销中的重要策略之一，通过将市场细分为不同的目标群体，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
本文将通过分析五个市场细分成功案例，探讨其暗地里的策略和实施方法，以期为企业提供有益的启示。
正文内容：1. 案例一：苹果公司的iPod1.1 市场细分策略：苹果公司将iPod市场细分为音乐爱好者、运动爱好者和商务人士等不同目标群体。
1.2 实施方法：针对不同目标群体的需求，推出不同版本的iPod，如iPod Shuffle、iPod Nano和iPod Touch等，满足不同消费者的需求。
2. 案例二：可口可乐公司的产品定位2.1 市场细分策略：可口可乐公司将市场细分为不同年龄段和消费者偏好的目标群体。
2.2 实施方法：针对不同目标群体的需求，推出不同口味和包装的产品，如可口可乐、零度可乐和健怡可乐等，满足不同消费者的口味偏好。
3. 案例三：Nike的运动鞋3.1 市场细分策略：Nike将市场细分为不同运动项目和消费者群体。
3.2 实施方法：针对不同运动项目和消费者群体的需求，推出不同款式和功能的运动鞋，如篮球鞋、跑步鞋和足球鞋等，满足不同消费者的运动需求。
4. 案例四：亚马逊的电子书4.1 市场细分策略：亚马逊将市场细分为喜欢读书的消费者和需要便捷阅读的商务人士等不同目标群体。
4.2 实施方法：推出Kindle电子书阅读器，提供大量电子书选择，并提供便捷的购买和下载服务，满足不同消费者的阅读需求。
5. 案例五：星巴克的咖啡5.1 市场细分策略：星巴克将市场细分为喜欢品味咖啡的消费者和需要休闲社交场所的人群等不同目标群体。
5.2 实施方法：推出多种口味和特色的咖啡产品，如拿铁、卡布奇诺和冰沙等，同时提供舒适的咖啡店环境，满足不同消费者的咖啡体验和社交需求。
总结：市场细分是企业成功的关键策略之一。
通过将市场细分为不同目标群体，企业可以更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
苹果案例分析
苹果案例分析报告一、ipod受欢迎的原因(一)：IPOD卖的是文化和品牌早些年苹果推出高端Mac计算机，由于用户对Mac全新平台不适应导致市场局面一直打不开，苹果的知名度也一直不够响亮。
直到几年前适逢便携式播放器和网上在线音乐产业处于萌芽待发的时候，苹果一举推出音乐播放器iPod，一炮打响，咸鱼大翻身。
几年来，苹果在便携式播放器市场一路领先，不同价位、不同配置、不同存储容量的产品层出不穷，通过不断添加最新元素到iPod 产品中，2004年Q4的市场占有率到达60%。
可以说，没有任何一家MP3播放器生产商能够挑战苹果的霸主地位。
苹果锐意改革和不断创新，已经把iPod和“苹果”品牌捆绑在一起了。
（二）：技术的更新和市场的的竞争1、是创新iPod具有苹果公司产品一脉相传的灵感和风格；2、是合适的载体和准确的进入市场时机，苹果在最适当的时候以iTunes 形式进入在线音乐领域不得不让人叹服。
所以，即使其他消费电子厂商，例如索尼、创新、Rio等具有比苹果更多的资源，但市场份额始终不能与苹果抗衡，原因很简单，就是缺乏时机和创新。
苹果仅仅凭借iPod一个产品就占据了60%的市场，但索尼和创新却在不恰当的时期同时推出四款产品，甚至一些是闪存播放器。
我们知道，尽管要拿两种不同生产线的产品相互竞争，甚至希望某种产品获得较高的市场占有率是比较困难的。
但一般来说，硬盘式播放器相对较昂贵，更多的消费者倾向于闪存式播放器。
全球最大系统集成商之一的戴尔也曾经力推过Jukebox，但最终还是无疾而终。
原因是Jukebox不够iPod制作精致，而且给消费者带来的冲击力也不够大。
创新的实力可以说是几大消费电子厂商中唯一较接近苹果的。
尽管创新的Zen产品线取得了很大成功，但可以预言其潜力已经到头了。
理由很明显，就是缺乏创新理念。
是不是从起步到现在，创新没有机会超越苹果？注定落后苹果？答案是否定的。
大家是否还记得，当年iPod的电池和硬盘出现问题，很多机器被紧急召回返修，在消费者中的形象大打折扣。
苹果公司经营理念.及运营管理案例分析
苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金.因此，他开始向比尔。
盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1。
5亿美元。
2。
开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时.乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。
”如今,苹果开发的产品个个性感十足。
3。
变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性.后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功.乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc。
改为Apple Inc。
，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店.现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者.5。
主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么.苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6。
连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7。
员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司.乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
哈佛商学院苹果案例分析
哈佛商学院苹果案例分析第一篇：哈佛商学院苹果案例分析哈佛商学院苹果案例分析（3）Spindler和Amelio时期，1993—1997作为苹果的掌门人，Spindler努力让苹果在其核心市场恢复生气（reinvigorate）:教育和桌面排版，苹果在这两个领域分别占据60%和80%的市场份额。
同时，Spindler扼杀（kill the plan）了在英特尔芯片上运行Mac操作系统的计划，并宣布苹果将授权少量(a handful of)公司复制Mac系统。
这些公司将为每一个复制品付约50美元。
在Spindler时期，国际市场的增长成为一个重要目标。
（在1992年，45%的销售来自海外市场。
）Spindler也在寻求减少成本（slash costs），裁员16%，压低研发成本。
尽管Spindler做出种种努力，苹果还是错过了契机（momentum）：《Computerworld》在1995年对140个公司买家进行了调查，结果显示，没有一家Windows用户会考虑用Mac，而超过一半的苹果用户希望买一台用英特尔处理器的电脑。
（见表4）此外，Spindler和Sculley一样，希望开发一个革命性的新操作系统使公司的情况好转（turn the company around），但是寻求突破的美好愿景（prospect）逐渐消失了（fade）。
在1995年底，苹果和IBM解散Taligent和Kaleida，分道扬镳（part ways），在付出5亿美元后，双方都不想转向新技术。
在1996年第一个财务季度，苹果披露了6900万美元的损失并宣布了进一步的裁员计划。
两周后，一位苹果的主管Gilbert Amelio取代Spindler成为了CEO。
Amelio希望推动苹果进入利润高的领域（segment），例如，服务器、网络接入设备和PDA。
在他履职后不久，他宣称苹果将重返高价的差异化战略。
此外，由于Amelio看到了新操作系统的迫切需求（the pressing need），他取消了搁置已久的新一代操作系统的开发计划。
新产品定价策略案例—iPod为例
新产品定价策略案例—i P o d为例本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March新产品定价策略价格是一把双刃剑，一方面对着消费者和市场份额，另一方面对着竞争对手和企业利润。
在新产品定价是，如何能巧妙地运用定价法，又该如何及时调整以保持定价方式的科学有效呢iPod 的成功运用苹果iPod是近几年来最成功的消费类数码产品之一。
第一款iPod零售价高达399美元，即使对于美国人来说，也是属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以纷纷购买；苹果认为还可以“瞥到更多的脂”，于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod，定价499美元，仍然销路很好。
苹果的撇脂定价大获成功。
哪种情况才适用在什么情况下，企业可以采用撇脂定价法呢，并且取得好的效果呢第一，市场上存在一批购买力很强、并且对价格不敏感的消费者；第二，这样的一批消费者的数量足够多，也就是上图中A区间的消费者足够多，企业有利可图；第三，暂时没有竞争对手推出同样的产品，本企业的产品具有明显的差别化优势；第四，当有竞争对手加入时，本企业有能力转换定价方法，通过提高性价比来提高竞争力；第五本企业的品牌在市场上有传统的影响力。
在上述条件具备的情况下，企业就应该采取撇脂定价的方法。
使用撇脂定价法不是偶然的，以行业而言，那些竞争较弱的行业或者行业正处于启动期的时候，普遍使用撇脂定价法。
彩电行业、PC行业到90年代中期还是撇脂定价。
汽车行业到现在还基本是撇脂定价，尤其是中高级汽车。
在2000年以后，首先在低端市场，然后到高端市场延伸，撇脂定价法逐渐被打破。
就企业而言，品牌往往是撇脂定价的最重要的前提条件，前面所说的苹果公司也符合上述五个条件，所以撇脂定价就很成功。
企业必须明白，撇脂定价法即使取得了成功，也很快会由于竞争加剧而变得不合时宜，企业需要做的是：敏感的认识到市场的变化，主动从撇脂定价的高台阶上走下来，否则，一旦竞争对手在产品接近的情况下，采取渗透性定价，企业就会付出巨大的代价。
苹果公司网络营销案例
论传统营销与网络营销的关系无论哪种营销方式，最终目的都是满足消费者的需求，将价值有效的、高效的传递给用户。
本文将从理论和实例两个角度来论述一下个人对传统营销和网络营销关系的一点看法。
并且，在对不同营销方式的论述过程中主要使用科特勒的4P理论进行分析说明。
Part 1理论角度对传统营销与网络营销的看法正如姜老师课上所讲，网络营销是伴随着通讯技术和网络技术的发展而出现的，是对整个营销体系的一个补充或者演变。
而作为整个营销体系很重要的一部分，网络营销与传统营销更应当视为相辅相成、相互结合、相互促进的关系。
先简单的描述一下传统营销和网络营销在基本层面的共同点与相关点。
共同点：两者都是营销的一种方式。
从根本来看，都是为了满足消费者的需求。
从方式上来看，只是采取了不同的营销媒介，根据产品特性的不同，通过不同的营销方式来满足不同消费者的需求，并将产品传递给消费者，完成价值的转换。
一个简单的例子，KFC可以堂食，可以外带，有电话订餐，也同时开展有网络订餐业务。
同一个产品，通过不同的方式既满足了同一族群的消费需求，同时也给同一族群中的不同细分人群更多的选择方式，使消费者有了更好的用户体验，也增强了企业的竞争力。
相关点：两者的相关点主要通过经典营销4P理论来进行分析，通过对Product、Promotion、Price、Place中传统营销和网络营销的体现来分析两者之间的内在关系，做好传统营销和网络营销分析是天使投资成功的基础。
Product：产品是营销的根基，只有有了符合某类消费者需求的产品，谈营销才有意义。
从理论上来讲，所有的产品都可以采取传统营销模式和网络营销模式进行销售，但是不同的产品有不同的特性，并且满足的是不同类型和需求的消费者，所以哪种产品偏向于传统营销模式，哪种更适合于网络营销模式，对于整个营销行为的效果还是有很关键的影响的。
对于无实体的产品，如服务、软件、电子券等就比较适合网络营销或者网络销售，节省了实体渠道环节，也节省了实体成本，并且用户可以非常容易的购买。
产品营销策略的案例分析
产品营销策略的案例分析随着市场竞争的日益激烈，产品营销策略成为企业成功的关键之一。
一个恰当的营销策略能够帮助企业树立品牌形象，提高销售额，并与竞争对手区别开来。
本文将通过分析两个案例，探讨产品营销策略的重要性以及成功案例的要素。
案例一：苹果公司的iPod苹果公司的iPod是一个广为人知的成功案例。
iPod于2001年发布，通过与iTunes软件和iTunes Store的结合，创造了一个全新的音乐生态系统。
以下是苹果公司在iPod推出时采取的关键营销策略：1. 突出独特卖点：苹果公司通过强调iPod的轻巧便携、大容量存储和简单易用等特点，成功地将iPod与其他竞争产品区分开来。
2. 创造需求：通过大规模的广告宣传和市场推广活动，苹果公司成功地创造了对iPod的强烈购买欲望。
同时，逐步扩大音乐下载服务，满足消费者对音乐的需求。
3. 建立品牌忠诚度：通过向消费者提供卓越的产品质量和良好的用户体验，苹果公司在消费者心中树立了强大的品牌形象，促使消费者成为忠实的苹果粉丝。
案例二：可口可乐公司的营销战略可口可乐公司是全球领先的饮料公司，其营销战略是其成功的关键之一。
以下是可口可乐公司的关键营销策略：1. 广告营销：可口可乐公司通过大规模的广告宣传，将其产品形象深入人心。
通过与一些知名的品牌代言人合作，如运动明星和流行歌手，可口可乐成功地吸引了年轻人的注意。
2. 品牌扩张：可口可乐公司通过不断推出新产品和扩大产品线，满足了不同消费者的需求。
例如，他们推出了低糖和无糖饮料，以吸引健康意识增强的消费者。
3. 社交媒体营销：可口可乐公司善于利用社交媒体平台与消费者互动，并通过在线活动和竞赛吸引消费者的参与。
通过这种方式，可口可乐公司成功地与年轻消费者建立了连接，并增强了品牌的亲和力。
以上案例展示了成功产品营销策略的一些关键要素，包括：1. 独特性：一个产品必须有独特的卖点和特点，与竞争对手区分开来。
这将帮助产品吸引消费者的注意力，并建立市场竞争优势。
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苹果iPodShuffle营销案例分析在美国人的生活中，iPod突然变得无所不在。
当你身处麦迪逊大街，看到几乎每一个街区都有人戴着白色耳机；当你走进健身房，发觉几乎每个人都戴着它；而当你坐在校园的长凳上，也会发出会心的微笑——学生们都在用iPod。
iPod，已成为联结人们的纽带。
将近3/4的美国人的口袋里揣着iPod，是什么奇异的力量，让这么多美国人对小小的iPod一见钟情，百用不厌，爱不释手呢？第一部分美国市场环境分析 (5)1.1政策背景 (5)1.1.1宏观政策背景 (5)1.1.2 政府促进和鼓舞技术创新的政策 (5)1.2经济背景 (6)1.2.1经济进展状况 (6)1.2.2收入情形 (6)1.3社会人文背景 (7)1.3.1人口规模分析 (7)1.3.1.1美国人口 (7)1.3.1.2美国的移民 (8)1.3.1.3美国种族 (8)1.3.2年龄结构 (9)1.3.3性别比例 (9)1.3.4教育 (9)1.3.5社会文化 (9)1.4技术背景 (10)1.5环境因素 (11)1.6 法律背景 (11)第二部分美国消费者分析 (13)2.1不同社会阶层的消费态度 (13)2.2不同地区的消费能力 (14)2.3不同学的教育程度消费能力 (15)2.4不同职业的消费能力 (15)2.5不同种族的消费能力---亚裔成美国最富有族群 (16)2.6不同年龄的消费能力与消费观念 (17)2.6.1 X-一代 (17)2.6.2 Y-一代 (17)2.6.3 Tweens 一代 (18)2.7不同性别的收入与消费特性 (18)2.8季节对美国消费的阻碍 (19)2.9美国人的品牌意识 (19)第三部分美国MP3市场分析 (20)3.1 美国MP3概况 (20)3.1.1价格与储备媒介 (20)3.1.2音质与行业背景 (21)3.1.3版权与压缩格式 (21)3.1.4使用与下载方式 (22)3.1.5宽频内容大行其道对MP3市场的阻碍 (22)3.2美国MP3 市场进展规模 (22)3.2.1美国MP3市场销售总量 (22)3.2.2美国MP3消费人群 (24)3.2.3产品结构 (25)3.2.4产品价格结构 (25)3.2.5品牌市场结构 (25)3.2.6销售渠道结构 (26)3.3美国MP3市场特点 (27)3.3.1市场规模迅速扩大，厂商分化为两大阵营 (27)3.3.2大容量，高兼容性成为以后产品市场进展的方向 (27)3.3.3闪存供货紧张阻碍了全球闪存型MP3播放机市场的进展 (27)3.3.4 MP3播放机厂商介入线上音乐市场产业链日趋规范 (28)第四部分 iPod Shuffle 营销策略 (29)4.1 iPod 品牌建设 (29)4.1.1苹果的由来 (29)4.1.2苹果公司的企业文化 (29)4.1.3企业品牌形象 (30)4.1.4 iPod 品牌策略 (30)4.1.5 强势的品牌需要优越的产品品质 (30)4.1.5.1产品创意 (30)4.1.5.2产品设计 (30)4.1.5.3产品策略 (31)4.2 iPod 市场分析 (31)4.2.1 iPod 市场细分 (31)4.2.1.1性别细分 (31)4.2.1.2 年龄细分 (32)4.2.1.3 教育程度细分 (32)4.2.1.4 职业细分 (33)4.2.1.5依照产品特性细分 (33)4.2.2 iPod 目标市场 (35)4.2.3 iPod 市场差异化定位 (36)4.2.3.1水平层次差异化 (36)4.2.3.2垂直层次的差异化 (36)4.2.4市场优势劣势机会和威逼分析 (37)4.2.4.1 iPod MP3的优势和机会 (38)4.2.4.2 iPod MP3的劣势和威逼 (39)4.3 iPod Shuffle 营销打算 (40)4.3.1 iPod Shuffle产品 (40)4.3.1.1目标市场 (40)4.3.1.2市场定位 (40)4.3.1.3 产品介绍 (40)4.3.1.4产品策略 (41)4.3.1.5产品包装 (42)4.3.2价格 (42)4.3.2.1分析竞争者的产品与价格 (42)4.3.2.1.1要紧竞争对手分析： (42)4.3.2.2 iPod Shuffle 价格策略 (44)4.3.3 渠道建设 (44)4.3.4营销策略 (45)4.3.4.1文化营销 (45)4.3.4.2产品营销 (46)4.3.4.3服务营销 (47)4.3.4.4联合营销 (47)4.3.4.5体验营销 (48)4.3.4.5广告营销 (49)4.3.5 促销手段 (49)4.3.5.1新品公布会 (49)4.3.5.2以旧换新 (49)4.3.5.3圣诞节，感恩节打折促销 (50)4.3.5.4校园促销活动 (50)4.3.6财务方面 (50)第一部分美国市场环境分析1.1政策背景1.1.1宏观政策背景美国有着良好的经济体制兼有资本主义和混合经济的特点。
在那个体系内，企业和私营机构做要紧的微观经济决策，政府在国内经济生活中的角色较为次要。
自从1980年代隆纳·里根的总统任期以来，美国增加了对新自由主义经济政策的运用，减少政府对经济的干预、并减少福利制度的规模，抛弃了自经济大恐慌以来长期实行的、偏向干涉主义的凯恩斯派经济政策。
也因此，美国政府在社会福利方面提供的服务比其他工业化国家都要少，降低国内的税赋，并更依靠于自由市场和私营的慈善机构上。
美国的市场经济进展差不多到了十分成熟的水平。
在政府方面，从决定中央银行的利率到爱护知识产权的法律，联邦政府都通过制定有关详细的经济法规政策对整个社会的经济活动进行宏观规范治理调控；在企业一层，同业间的普遍信息沟通交流也使得企业的经营治理活动更规范，更透亮。
对最终消费者而言，选择的多样化以及公布发达的媒体信息有助于做出比较客观的消费决策。
如此，从消费者，到营销商，到制造商，以及相关的政府治理部门，大伙儿对自己在市场活动中的角色，权力，义务，责任以及彼此的关系都有比较明确的认识。
1.1.2 政府促进和鼓舞技术创新的政策而美国如此专门的市场体制制度的基础是奠定在培养大的企业家，一切着重在个人投资，个人承担风险。
为支持某个产业的进展，政府也会提供减税，免税以及贷款的优待政策，制定了产业科技政策，促进竞争，鼓舞R&D投资，加强政府对科技进展的宏观指导和治理，实现技术促进经济增长的目标。
同时，联邦政府加强了对技术创新的支持力度，从直截了当和间接的两种途径支持创新。
前者指政府的R&D投资，投资规模明显扩大。
1997年政府机构提供了全部R&D支出的30％，承担了基础研究经费的57％。
此外，还通过全国科学基金会NSF和其他机构如监管多个联邦大实验室的能源部，在R&D和科学教育方面发挥直截了当作用。
2001年财政年度，NSF的经费增加了13%，是历年来最大的增幅。
所谓间接途径是指政府通过政策要紧是税收政策来扶持鼓舞创新，例如到1999年6月截止的研究与实验税收减免法，承诺公司的R&D支出免交20％的税。
目前该法已延长至2004年，这是这一政策从未有过的最长时刻的延展。
90年代以来，联邦政府与私营部门达成了实施有利于双方的“合作研究与开发协议”（CRADAs），并建立了联邦研究机构向私营部门的技术转移机制。
这一机制收到显著成效。
政府也支持私营企业在应用方面的基础研究，与大学机构建立伙伴关系，以分担具有制造广泛利益潜力的长期的R&D投资的风险。
此外，公司的技术创新也得到了有效的法律爱护。
1.2经济背景1.2.1经济进展状况进入21世纪以来，全球经济金融的一个显著特点是美国经济和金融在世界经济和金融中的超强作用。
美国的经济规模庞大而且增长强劲，因此对全球经济增长起着专门重要的作用。
在2002，2003，2004三年里，美国经济占全球经济的比重分别为29.6%，33.8%和34.5%，而且对全球经济的增长的奉献也高达32.3%，30.9%和34.5%。
美国金融的国际地位更强。
美元在世界货币体系中的地位和美国金融市场在全球金融市场中的地位远远超过美国GDP占全球GDP的比重。
2004年底，美国的GDP占全球GDP的比重为34%左右，但美元占全球外汇储备的比重从1997年的56%上升到64%；美元在全球的贸易结算中的货币分布比重从58%上升到66%。
从全球资本市场结构来看，美国1988年占全球资本市场市值的28%，2004年达到52%。
遥遥领先于第二位的英国10%和第三位的日本7%的份额，美国的金融实力远远超过它的经济实力。
1.2.2收入情形美国居民的收入由于家庭类型，种族，性别，地区，教育等因素而导致收入差距。
基尼系数，泰尔指数，收入不良指数三项反映美国居民收入差距状况。
有数据说明近15年来美国居民个人能之间，收入群体之间（专门是最富裕群体与贫困人口群体）收入差距连续扩大，且近年来出现加速扩大的态势。
美国居民收入的五等，最低，中等偏低，中等，中等偏高，最高。
2005年，美国居民人均收入为34471美元，人均可支配收入为30418美元，人均消费支出为29485美元。
美国居民收入的稳固，连续，较快增长为扩大消费，实现收入分享，增强居民收入差距的社会承担力奠定了较好的基础。
1.今年来美国居民户均收入增长相对缓慢，其要紧缘故是美国居民家庭数量相比居民个人数量增长更快：第一，目前美国居民家庭的统计说明通常意义上的家庭定义相比比较宽泛，按照美国人口调查局的统计定义，美国居民家庭即包括存在婚姻血缘关系的家庭，也包括那些没有血缘关系而只是一起生活的居民；其次，今年来美国居民家庭的结构也不断发生变化，单亲家庭越来越多。
2.就种族因素而言，美国白人（专门是非西班牙裔白人）居民的平均收入要高于黑人，印第安人，西班牙裔美国人。
然而，种族因素对收入差距的阻碍逐步减弱。
3.美国男性，女性全职职工的实际收入差距有所缩小。
2005年，女性全职职工的实际收入为男性的80%。
4.美国地区之间居民的实际收入差距也出现逐步缩小。
2005年，居民家庭户均收入中位数最高的东北地区为50882美元，美国南部地区为42138美元。
美国50个州中2003-2005年居民家庭三年移动平均收入的中位数最高59989美元(新泽西州),最低是西弗吉尼亚州，35234美元。
1.3社会人文背景1.3.1人口规模分析1.3.1.1美国人口美国共有常住人口3.04415亿，人口密度31人/平方公里。
美国是一个都市化水平极高的国家，约有81%的人口居住在都市及其郊区中（2005年年中数据），而世界都市化水平仅为49%。