【干货】京东电商运营实战分享
【干货】一套京东新手运营从零开始学习的方法
【干货】一套京东新手运营从零开始学习的方法京东运营是一项比较复杂的工作，因为他所涉及到的板块比较多。
做好一名京东运营你需要会店铺的基础操作，会流量推广，会数据分析，会活动策划等等，那么我们很多新手运营在刚开始入行的时候，都会比较蒙，不知道该从哪开始学？也不知道应该学习什么？整天都觉得自己没事情做，这是很痛苦的，最后如果在工作上半途而废就实在是太可惜了。
今天老匠就来讲讲我自己在带运营的时候，都会让他学什么？要怎么学？来分享下我的经验，对大家在学习以及工作中都会有很大的帮助以及提升。
1、了解京麦店铺后台基础操作，前期主要了解商品管理、营销中心、订单管理板块。
目标：知道产品如何上架、如何提报活动？需要每日持续性的熟悉，直到掌握。
2、了解店铺产品资料，了解店铺目前的主推款，并需要查看客服的聊天记录进行深入了解。
目标：店铺的销售主要由主推款构成，需要对店铺的主推款进行深入了解，通过客服聊天记录，去整理客户提问比较多的问题，对产品进行深入了解。
3、查看店铺所有主推款的详情页、主图、评价、问答。
目标：了解店铺产品卖点，通过评价了解产品不足以及问题点，方便后续做提升，需要每日了解。
4、了解店铺所有产品目前的优惠体系和价格体系。
目标：学会如何定价以及做促销。
5、了解建立单品促销、店铺促销、礼金促销、套装促销多种营销工具的玩法。
目标：能够自己独立使用营销工具，独立设置促销。
6、了解如何上架一个产品，了解在上架产品前需要准备哪些有关产品的信息？目标：学会独立上架产品，学会写标题、上传主图、填写属性信息等等，下图为上架产品前的数据分析项。
7、在店铺运营中，不能随便更改商品价格、标题、属性，如果产品有搜索排名，更改以上信息后排名会直线下滑，流量也会下滑。
目标：这个是很多运营都会发生的错误问题，在学习时，就一定要了解。
8、了解如何看商智？如何看流量、转化、销量数据以及店铺流量来源？目标：学会独立数据分析，知道如何通过商智看数据。
京东商城的经营策略
京东商城的经营策略经营策略是企业在竞争的环境中，考量本身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。
下面店铺就为大家解开京东商城的经营策略，希望能帮到你。
京东商城的经营策略一、广告策略说道广告，其实京东商城原先起源于互联网广告，如在一些专业的商品论坛上投放广告，这是一个十分好的办法。
因为这些论坛是某些特定商品的消费者之间交流的地方，可以说，这里就聚集了大量的潜在客户，事实证明京东的做法是正确的，后来京东也投放了一些户外广告，比如，公交车上的宣传海报二、促销策略在促销方面，可以说京东做到了无人可及的地步了，如2010年6月投入3000万，重磅推出“京东12年疯狂618”庆典。
各类商品在京东价的基础上，再度下探价格底线，最高降幅达70%。
这一举措一度被称之为：近年来，国内B2C市场最大手笔的促销攻势。
三、公共关系2007年京东宣布与支付宝、财付通正式达成协议，用户可通过支付宝、财付通账户进行网上付款，更加便捷的完成购物环节，这一举动促进了京东商城的用户量的销售量得到了大幅提升。
另一方面，京东商城推出了京东社区这一客户交流平台，在该社区，客户可发表对京东的看法及意见。
一方面可以使管理者及时的了解顾客心理，不断改善自我。
另一方面可以使更多的消费者对京东有一个更直观、真实的了解。
客户之间的交流是最具有说服力的，对于这点，我相信只要是有过网购经历的人同深有体会。
四、物流策略最后我们不得不说的是京东的物流策略，目前京东有两套物流配送系统，一套是自建的，还有一套是与第三方合作的。
2004-2007之间，京东陆续在北京、上海、广州等城市设立物流配送中心，辐射范围内80%均可做到24小时送货上门。
现在，只要客户购买的是现货产品，从下单到发货一共只需要1个半小时，客户还可以在线查询订单的处理状态。
其实不管怎么说，京东商城，把能想的能做的，都作了，从各大类到各小类，可以说京东商城都使用的完整的策略，以至于京东商城目前的辉煌成就。
电商运营实战培训课程
电商运营实战培训课程第1章电商行业概述与发展趋势 (3)1.1 电商行业的发展历程与现状 (3)1.1.1 发展历程 (3)1.1.2 现状 (4)1.2 电商行业的市场规模与增长趋势 (4)1.2.1 市场规模 (4)1.2.2 增长趋势 (4)1.3 电商行业的竞争格局与主要玩家 (4)1.3.1 竞争格局 (4)1.3.2 主要玩家 (4)第2章电商平台选择与店铺搭建 (5)2.1 电商平台的分类与特点 (5)2.2 电商平台的选择策略 (5)2.3 店铺搭建与视觉设计 (5)第3章产品策划与定位 (6)3.1 产品策划的核心要素 (6)3.1.1 市场调研 (6)3.1.2 产品定位 (6)3.1.3 产品功能与特性 (6)3.1.4 品牌理念与故事 (6)3.1.5 营销策略 (6)3.2 产品定位策略 (6)3.2.1 避免同质化竞争 (7)3.2.2 明确目标客户群体 (7)3.2.3 突出产品优势 (7)3.2.4 结合市场趋势 (7)3.3 产品卖点挖掘与包装 (7)3.3.1 消费者需求分析 (7)3.3.2 竞品卖点分析 (7)3.3.3 卖点提炼 (7)3.3.4 卖点包装 (7)第4章营销策略与推广手段 (7)4.1 电商营销策略规划 (7)4.1.1 市场定位与分析 (7)4.1.2 营销目标设定 (8)4.1.3 营销组合策略 (8)4.2 电商平台推广工具与运用 (8)4.2.1 搜索引擎优化（SEO） (8)4.2.2 直通车推广 (8)4.2.3 电商平台活动报名与策划 (8)4.2.4 优惠券与限时抢购 (8)4.3 社交媒体营销与内容营销 (8)4.3.1 社交媒体营销 (8)4.3.2 内容营销 (9)第5章数据分析与运营优化 (9)5.1 数据分析的基本方法与工具 (9)5.1.1 数据分析方法 (9)5.1.2 数据分析工具 (9)5.2 用户行为分析 (9)5.2.1 用户行为数据来源 (10)5.2.2 用户行为分析指标 (10)5.3 数据指导下的运营优化 (10)5.3.1 商品优化 (10)5.3.2 用户运营优化 (10)5.3.3 网站优化 (10)第6章客户服务与售后管理 (10)6.1 客户服务策略与团队建设 (10)6.1.1 客户服务策略制定 (11)6.1.2 客户服务团队建设 (11)6.2 售后服务流程与处理技巧 (11)6.2.1 售后服务流程设计 (11)6.2.2 售后服务处理技巧 (11)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户信息管理 (11)6.3.2 客户满意度管理 (11)6.3.3 客户忠诚度管理 (11)6.3.4 客户投诉管理 (11)第7章仓储物流与供应链管理 (12)7.1 仓储物流体系构建 (12)7.1.1 仓储物流体系概述 (12)7.1.2 仓储网络规划 (12)7.1.3 仓储设施设备选择 (12)7.1.4 仓储管理系统应用 (12)7.2 供应链管理策略 (12)7.2.1 供应链管理概述 (12)7.2.2 供应链协同管理 (12)7.2.3 供应商管理 (13)7.2.4 客户关系管理 (13)7.3 库存控制与优化 (13)7.3.1 库存管理概述 (13)7.3.2 库存控制策略 (13)7.3.3 库存优化方法 (13)7.3.4 供应链环境下的库存协同管理 (13)第8章电商活动策划与执行 (14)8.1 电商活动类型与策划要点 (14)8.1.1 促销活动 (14)8.1.2 节日活动 (14)8.1.3 联合活动 (14)8.2 活动执行与推广 (14)8.2.1 活动执行 (14)8.2.2 活动推广 (15)8.3 活动效果评估与总结 (15)8.3.1 活动效果评估 (15)8.3.2 活动总结 (15)第9章跨境电商运营策略 (15)9.1 跨境电商市场分析 (15)9.1.1 市场规模及增长趋势 (15)9.1.2 消费者行为分析 (15)9.1.3 行业趋势 (16)9.2 跨境电商平台选择与运营策略 (16)9.2.1 平台选择 (16)9.2.2 运营策略 (16)9.3 跨境物流与清关 (16)9.3.1 跨境物流 (16)9.3.2 清关流程 (16)9.3.3 仓储管理 (17)第10章电商未来发展趋势与行业机遇 (17)10.1 新零售背景下的电商变革 (17)10.2 电商行业新兴市场与机会 (17)10.3 电商企业核心竞争力构建与提升 (17)第1章电商行业概述与发展趋势1.1 电商行业的发展历程与现状电子商务（以下简称为“电商”）作为一种新型的商业模式，自20世纪90年代末期在我国兴起以来，经历了多个阶段的发展。
京东农村电商及案例分享
京东帮解决“最后一公里”
讲师刘隆强《京东农村电商及案例分析》
京东帮数据 截至2016年12月：
01
02
县级服务中心介绍
集客户体验、产品展示、市场营销、代客下单、招募培训、售后服务等功能于一 身；管理该区域所有的乡村合作点和乡村推广员，开展小型培训和会议。可以作 为县域地区发展农村电商培训考察基地，青年人才培训实训基地等。 03
2017
电商和农村电商相 关文件，已经累计 超过100个。
包括中共中央、国务院、中央部委之内，下发的电商和农村电 商相关文件，已经累计超过100个。我国关于农村电商的政策体 系已经基本形成，该体系既包括顶层设计，又涵盖了专业部署 和系列配套部署。
讲师刘隆强《京东农村电商及案例分析》
2016年三农电商主要政策举例
5个
F
讲师刘隆强《京东农村电商及案例分析》
一级大纲 一、风口上的农村电商 二、京东农村电商发展 三、京东农村电商案例分享
讲师刘隆强《京东农村电商及案例分析》
京东农村电商案例分享——仁寿模式
仁寿县简介： 仁寿县隶属于四川眉山市，人口160多万、四川第一人口大县、全国第三人
口大县，同时也是农业大县、劳务输出大县，素有“枇杷之乡”的美称，农副产品 丰富。
2014
1号文件中“电子商务”（含“电商”）共出现8次，这是有史以来提 及“电子商务”最多的一号文件。而且，在一号文件中，还设了 一个专节“推进农村电商发展”，297字，这也是历年来第一次。
中央1号文件着重 体积推进农村电 商发展
2016
2015
电子商务进农村示 范开展
为落实2014年中央1号文件中“完善农村物流服务体系”、“启动 农村流通设施信息化提升工程”等精神，财政部、商务部决定自 2014年起，在全国选择部分地区开展电子商务进农村示范。
浅析京东商城的电子商务运营模式
浅析京东商城的电子商务运营模式摘要：京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品。
当然，京东商城能在淘宝，当当，亚马逊等优秀的网站中脱颖而出，必然有它独特的电子商务运营模式及其他的优势，才会走到今天的地位。
关键词：京东电子商务运营模式Abstract: the jingdong mall id China’s largest B2B market of the 3 c buys professional platform, is China’s e-commerce field best consumer welcome and the most influential one of e-commerce sites,online sales electrical home appliances, digital communication, computer, home department stores, clothing accessories, maternal and infact, books,food and so on 11 categories tens of thousands of high quality brand one million goods. Of course, the jingdong mall can in taobao, dangdang, amazon excellent web site to the fore, inevitably has its unique electronic business operation mode and other advantages, will go to today’s position.Keywords:jingdong e-commerce operation mode正文：一、京东商城京东即北京京东世纪商贸有限公司，是目前国内B2C市场最大的3C产品购物网站。
京东电商运营入门基础知识
京东电商运营入门基础知识京东电商运营入门基础知识随着互联网的不断发展，电商行业也逐渐成为了人们购物的主要渠道之一。
京东作为中国电商巨头之一，其电商运营模式也备受关注。
本文将为大家介绍京东电商运营入门基础知识。
一、什么是电商运营电商运营是指电商企业为了实现经营目标，通过各种手段来进行网站推广、商品管理、客户服务等方面的工作。
电商运营的主要目的是通过优化电商平台的各项运营环节，提高网站的转化率和用户体验，从而增加销售额、提高品牌知名度和用户满意度。
二、京东电商运营的基础知识1. 京东电商运营的核心思想京东电商运营的核心思想是“用户至上、品质第一、价值共享、合作共赢”。
京东以用户为中心，通过提供高品质的商品和优质的服务，赢得用户的信任和支持，并与各方合作伙伴共同分享业务增长的价值。
2. 京东电商运营的主要业务京东电商运营的主要业务包括：商品管理、营销推广、客户服务、物流配送等方面。
其中，商品管理是电商运营的核心，包括商品的上架、下架、库存管理、价格调整等工作。
营销推广是京东电商运营的重要手段，包括各种促销活动、广告投放、社交媒体运营等。
客户服务是京东电商运营的重要环节，包括售前咨询、售后服务、投诉处理等。
物流配送是京东电商运营的重要保障，包括订单处理、仓储管理、快递配送等。
3. 京东电商运营的组织架构京东电商运营的组织架构分为三层：运营总部、业务部门和支持部门。
运营总部是京东电商运营的决策层，负责制定电商运营策略、管理业务部门和支持部门。
业务部门是京东电商运营的主要执行层，包括商品运营部、市场营销部、客户服务部等。
支持部门主要为业务部门提供技术支持、人力资源、财务等方面的支持。
三、京东电商运营的成功案例京东电商运营的成功案例有很多，其中比较典型的有以下几个：1. 京东618大促京东618大促是京东电商运营的一项重要促销活动，每年都会吸引大量用户参与。
通过优惠券、秒杀、满减等多种促销方式，京东成功吸引了大量用户，实现了销售额的大幅增长。
大学生京东实训报告总结【十二篇】
大学生京东实训报告总结【十二篇】第一篇：实训目标及背景本次京东实训是为了提升大学生就业竞争力和实践能力，通过实际操作京东平台，学习电商运营知识和技能。
实训背景是当前电商行业迅速发展，对电商人才的需求量大，通过实训提高学生的实际操作能力，使其更好地适应电商行业的发展。
第二篇：实训内容与过程实训内容主要包括京东平台的注册与开店流程、商品管理与运营、订单处理与发货、客户服务等方面。
实训过程中，我们通过实际操作京东平台，学习了相关操作和技能，并进行了多次模拟操作和实际操作。
第三篇：实训取得成果通过实训，我们掌握了京东平台的注册开店流程，学会了商品上传和管理，了解了订单处理和发货的流程，掌握了客户服务技巧等。
同时，我们也学习到了团队合作和沟通的重要性，在实际操作中积累了一定的经验。
第四篇：实训中遇到的问题与解决办法在实训过程中，我们遇到了一些问题，比如商品上传失败、订单处理出错、客户投诉等。
针对这些问题，我们通过请教老师和同学、阅读操作手册等途径解决了问题，并进行了总结和反思。
第五篇：实训心得体会通过这次实训，我深刻体会到了电商行业的发展速度和潜力，受益匪浅。
实践操作让我更加熟悉了电商平台的运营和管理，提升了我的实际操作能力和团队合作意识。
第六篇：实训的意义与价值这次实训对我来说具有重要的意义和价值。
它不仅提高了我的就业竞争力，也为我今后从事电商行业打下了坚实的基础。
同时，实训也培养了我对团队合作和沟通的重要性的认识，使我更好地适应未来的工作环境。
第七篇：实训的优缺点与改进措施实训的优点是能够提升学生的实际操作能力，使其更好地适应电商行业的发展。
但也存在一些缺点，比如实训时间较短、实训内容偏重理论等。
为了改进这些问题，可以适当延长实训时间，加强实践操作的比重。
第八篇：实训对个人发展的影响通过这次实训，我对电商行业有了更深刻的认识和了解，也对自身的发展有了更明确的规划和目标。
实训的经历让我变得更加自信和成熟，为我今后的发展奠定了基础。
京东店铺运营计划方案
京东店铺运营计划方案一、店铺概况1.1 京东店铺概况京东是中国领先的自营式在线商城，是中国电商市场的第二大在线购物网站，为消费者提供便捷、快捷的购物体验，同时也为商家提供了一个优质的销售平台。
京东平台具有海量的商品种类和丰富的品牌资源，拥有庞大的用户群体和完整的物流系统，是一个非常适合诸多品牌商家的销售平台。
1.2 店铺目标本店铺的经营目标是成为在京东平台上行业领先的品牌商家，提供优质的产品和服务，并不断提高品牌知名度和市场份额。
本店铺的运营策略是充分利用京东平台的资源和优势，以用户为中心，不断提升用户体验和购物满意度。
二、市场分析2.1 电商市场概况中国电商市场是世界上最大的电商市场之一，拥有庞大的用户群体和快速增长的市场规模。
随着互联网和移动支付的普及，中国的电商市场将会持续增长，未来的发展潜力巨大。
2.2 竞争对手分析在京东平台上，有大量的竞争对手，包括国际品牌商和国内品牌商，他们拥有丰富的产品和资源，并且具有一定的市场知名度。
本店铺需要面对来自这些对手的竞争，并且要找到本店铺的竞争优势，以便在激烈的竞争中脱颖而出。
2.3 客户需求分析本店铺的主要客户群体包括年轻消费者和时尚人群，他们对产品品质和品牌形象有较高的要求，同时也注重购物的便捷和快速。
了解客户的需求和喜好是店铺运营的关键，只有满足客户的需求，才能赢得他们的信任和忠诚。
三、产品策略3.1 产品定位本店铺的产品定位是时尚、品质和创新，主要经营商品包括服装、鞋帽、配饰等时尚品类产品。
产品的核心竞争力在于品质和品牌形象，为消费者提供高品质的时尚产品，并打造独特的品牌形象。
3.2 产品特色本店铺的产品特色是精品和独特，注重产品的品质和设计，同时也关注产品的环保和可持续性。
产品特色是本店铺的核心竞争优势，我们将不断提升产品的品质和独特性，以满足消费者的不同需求。
3.3 产品供应链管理为了确保产品品质和供货的稳定性，本店铺将建立完善的供应链管理体系，与供应商建立长期的合作关系，同时也注重产品的质量控制和管理。
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是稳赚的，一是京东的客户群比较高端，其次就
是京东客户群没有购物咨询的习惯，京东的咨询
量大概是低于5%的，没有砍价这样商家做起来就
比较方便。另外京东平台没有价格战，就是客户 不会讨价还价，所以能帮商家省下
很大的客服成本，我们同样的月销售额一百万的
送、定日定时达、货到付款以及刷卡或现金付款，
因为京东自营的产品的客户体验更好，所以说转
化率更高，那么他的排名更靠前，也就导致在实 际的竞争结果中，我们的POP商
家是PK不过自营的。京东的产品文案跟淘宝是有
明显区别的，要求白底无logo，四张主图必须是
800800，如果说四张主图你没上满会被惩罚的。
贵，十万的押金，年费都一样是6000。押金不同 的主要原因在于有的品类比
较容易罚款，比如像食品，只要有打假的人找你，
交罚款就是几千几万。我们有一个产品被罚了两
万，那个打假的人非常的无耻，就是广告稍微有
点过，他就举报，工商税务来查了查，罚了我们 七千，然后那个人又把京东告到工
商局那里，罚了京东一万，于是京东找我们要补
网App电商新闻全新栏目——每日一干，与广大电
商同胞相约每晚8:30，献上最精彩的一“干”。如
果你也有关于电商领域的运营法宝、营销创意、
管理迷津......欢迎投稿至：，期待你的分享，共同 成长，一起“
“干”！京东的主营类目是家电和3C产品，比如
手机、手机配件、手机壳、老人手机等，是在京
东创立之初主打的品类，所以手机和家电产品一
罚款，最后那个产品被罚了一万七。京东对于运
营人员的投入并不多，大概一个店铺两个人就够
了，除非你业绩过百万可能需要4、5个人，也可 以美工共享，然后一个店铺有一个
主力的运营人员也可以，成本在于每次要去北京
见小二，沟通成本是比较高的。另外，我们在运
营中有很多潜规则，比如说，京东的刷单被抓是
罚款一万，不像淘宝降权就完事了，京东第一次 抓到一万，第二次抓到两万，第三次
文案中不能出现全网最便宜、销量第一、最低价、 今天最低价等等淘宝
体的信息，也不能出现其他商家差的话语，因为
京东平台承诺的是全网正品，质量有保证，所以
说不能用淘宝的思维来做京东，因为他的要求是
不一样的。接下来讲产品信息的抓取，在京东上 只有你的产品价格、库存、运费赠品
可以做到实时更新，一点就立刻生效，但对于像
的，当时我想淘宝肯定不合适，屌丝平台嘛。然 后入驻京东之后我们的第一单居
然是
末世之黑暗召唤师 / 辑：yruue
编
否则以后你就没有机会了，也就是说你跟小儿保 持关系最好的方法就是做好业
绩，每天或者每周给他报下你的业绩，让小儿知
道一下，并且，每个季度运营人员都会去北京见
下小二的。京东自营的产品权重是否高于我们入
驻的商家的店铺？官方的公布的信息是公平的， 是一致待遇的，但是自营店铺的客户
体验会更好，比如自带发票、京东自己的物流配
是一个蓝海的平台。京东的排名方式和流量入口
主要有几种：第一是搜索，搜索关键词的流量；
第二是类目排名的搜索流量，就是在京东首页左
上角点品类的名字进去之后，有一个品类排名； 第三是京东的活动，京东有很多免费
的活动，在12、13年的时候，京东首页都会有很
多免费资源，但现在几乎就很少有了。当然，手
机端的活动目前大多是免费的，像早上秒杀效果
快车就相当于淘宝的直通车，这个工具的作用不
是为了出单而是提高点击率，点击率在京东默认
的搜索排名里面，也就是在相关度排名里面，占 据的权重是40%，另外还有几种排
名方式，但是相关度的排名产生的订单是占94%的，
也就是说，京东客户的习惯还是看点击率的排名。
另外京东销量数量与之前的评价数，正常的比例
是十比一，就是十个人购买后一个人评价，但现 在就不太好说了。当然，自
出三万，我们在2014年被罚六万。这里有许多不
可避免的因素，比如说，虽然我们很多地方都做
的蛮到位的，但是有时换小二后他不懂业务流程，
反而帮了倒忙，越帮越乱，但这种没办法，这也 是平台混乱的原因之一。我在
2012年入驻京东的时候，当时做的是乐器，现在
这个店仍在而且稳定盈利很舒服。说到乐器我当
时第一反应就是比较高端，有的客单价几千几万
就非常好。类目排名的排名规则比较简单，就是 15天的确认收货的销售额，就
是销售量中确认收货的，大部分类目都是如此，
虽然有几个类目如服装、珠宝饰品等京东预备启
用综合排名，但是根本性的因素还是销售额。京
东的关键词搜索，这个排名是比较复杂的，综合 因素比较多，如销售量、销售额、转
化率，这几个因素是核心因素，另外我们开京东
营的商品肯定是这样的比例，京东销售数量与评
价展示的好处在于它是长期积累，不像淘宝是30
天，京东的长期积累是因为它是以自营产品的规
格为主。京东的活动只要你有一定的业绩，跟小 二保持好关系是比较容易上的，京
东属于五年前的淘宝，是小二带着厂家做业绩的，
每个小二是有Kpi考核的。所以说，有考核就是我
们帮他完成业绩，如果完不成是可以刷一点的，
有产品是细分市场、小众领域也是比较容易做的，
比如说像机油燃油的搜索结果也就一两千，还有
客单价越高越好，最好大于500，我的一个朋友做
家具的，客单价非常高，在京东上他一个人负责 的店铺，一个月轻轻松松做3
0万业绩，并且对于店铺的产品上架数量，也是越
多越好，大于50个会增加店铺的权重。每个类目
入驻的费用是不一样的，像食品保健品这种比较
店铺，在天猫上需要15个人左右，而在京东上我
们只需要四个人。之前我们做老人手机的时候，
四个人能做到一百万，只用了五个月的时间，主 要就是第一品类好，第二竞争不激
烈。在京东平台你搜索任何一个产品，它的搜索
结果数都不会高于三万，而淘宝里随便搜一下都
是几百上千万的结果数，特别是服装类目。在京
东的平台里，你的搜索结果数值有几千个，也就 是说你的竞争对手只有几千，完全像
文案这种如标题，你改了之后不能及时更新的，
京东产品信息的抓取时间是晚上22点到凌晨2点，
晚上22点到凌晨2点是它的产品信息的更新时间， 另外京东系统的排名更新时
间也是凌晨。京东产品的赛道理论，是我做互联
网和电商这么多年以来，自己总结出来的。在京
东平台上，最好选择中高端客户群的产品，产品
毛利润最好大于50%，而60%是一个比较合理的数 据，因为京东平台有扣点。还