内部承包合同风险
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷

内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷引言:内部承包、转包和挂靠是企业合作中常见的商业模式。
这些模式在提供灵活性和成本效益方面具有很多优势,但也伴随着一定的风险。
本文将重点探讨内部承包、转包和挂靠的认定问题以及相关的法律风险点,帮助企业在商业活动中避免踩雷。
概述:内部承包、转包和挂靠是不同的合作模式,企业需明确其性质合同约定、实际控制和经济利益是认定内部承包、转包和挂靠的要素需要合规处理,以免触犯法律法规正文:1.内部承包的认定与风险点1.1.合同约定:承包人与雇主之间是否存在明示或暗示的合同关系1.2.实际控制:承包人在承包活动中是否具有实际控制权1.3.经济利益:承包人是否承担利润与损失的风险1.4.风险点:内部承包被认定为劳动关系,可能触犯劳动法,面临雇主责任和劳动保障风险1.5.风险防范:明确约定合同性质、实质性控制权和经济利益,审慎处理劳动关系问题2.转包的认定与风险点2.1.合同约定:转包人与被转包人之间是否存在明确的转包合同2.2.实际控制:转包人对转包活动是否有实际控制权2.3.经济利益:转包人是否从转包中获得经济利益2.4.风险点:转包被认定为中间商,可能触犯竞争法、税法等法律法规,承担违约责任和法律风险2.5.风险防范:明确约定转包合同、实质性控制权和经济利益,确保合规经营和合法竞争3.挂靠的认定与风险点3.1.合同约定:挂靠人与被挂靠人之间是否存在挂靠合同3.2.实际控制:被挂靠人对挂靠活动是否有实际控制权3.3.经济利益:挂靠人是否从挂靠中获得经济利益3.4.风险点:挂靠被认定为虚设挂靠,可能触犯税法、相关行业法规等,承担合规和经营风险3.5.风险防范:明确约定挂靠合同、实质性控制权和经济利益,确保合规运营和风险可控4.内部承包、转包、挂靠的优势与不足4.1.优势:灵活性、成本效益、资源整合等4.2.不足:劳动法合规性、合同风险、税务风险等5.相关法律法规和案例解析5.1.劳动关系认定相关法律法规5.2.竞争法及相关合规要求5.3.税收法相关规定5.4.相关案例分析和解读总结:内部承包、转包和挂靠在商业合作中具有重要意义,但公司需要慎重处理这些合作模式并确保合规经营。
7内部经济承包合同中风险管理职责和指标

7内部经济承包合同中风险管理职责和指标引言内部经济承包合同是指一个组织将某项业务活动或服务外包给该组织的其他部门或成员的合同。
然而,在这种合同中存在一些风险,需要明确责任和指标来管理和降低这些风险的影响。
本文将探讨在7内部经济承包合同中的风险管理职责和指标。
风险管理职责在内部经济承包合同中,以下是各方需要承担的风险管理职责:1. 合同发起方(委托方):合同发起方应负责明确合同的目标、要求和工作范围,以便将其传达给承包方。
他们还应负责制定合同的约束条件和条款,以确保承包方履行其职责。
合同发起方(委托方):合同发起方应负责明确合同的目标、要求和工作范围,以便将其传达给承包方。
他们还应负责制定合同的约束条件和条款,以确保承包方履行其职责。
2. 承包方:承包方应根据合同的要求和目标履行其职责,并制定相应的管理措施来降低风险的发生。
他们还应提供及时且准确的报告和信息,以便合同发起方能够监控合同的执行情况。
承包方:承包方应根据合同的要求和目标履行其职责,并制定相应的管理措施来降低风险的发生。
他们还应提供及时且准确的报告和信息,以便合同发起方能够监控合同的执行情况。
3. 其他相关部门:其他与合同相关的部门也需要承担一定的风险管理职责。
他们应与承包方合作,并提供必要的支持和协助,以确保合同的顺利执行。
其他相关部门:其他与合同相关的部门也需要承担一定的风险管理职责。
他们应与承包方合作,并提供必要的支持和协助,以确保合同的顺利执行。
风险管理指标以下是内部经济承包合同中的一些关键风险管理指标:1. 时间规定:合同中应明确定义完成工作的时间表,以确保工作按计划进行。
监测和评估工作进展情况的指标可以包括工作完成百分比、工作阶段的里程碑等。
时间规定:合同中应明确定义完成工作的时间表,以确保工作按计划进行。
监测和评估工作进展情况的指标可以包括工作完成百分比、工作阶段的里程碑等。
2. 质量要求:合同中应指定工作的质量标准,并明确承包方的质量责任。
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷(二)

内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷(二)在上一篇文章中,我们详细讨论了内部承包、转包和挂靠的概念及其风险点。
在本篇文章中,我们将继续探讨这些认定与风险点的具体内容,以帮助企业避免不必要的法律风险。
在内部承包模式中,各个部门或子公司之间进行承包关系。
在这种情况下,关键的认定点是是否存在真正的承包关系。
虽然内部承包可以提供灵活性和专业化,但是一些企业往往滥用这种模式来逃避一些法律义务。
因此,需要注意以下几个风险点。
首先,内部承包可能被认定为违反劳动合同法。
根据劳动合同法的规定,劳动者与用人单位应签订书面劳动合同,明确规定双方的权利和义务。
如果内部承包模式被认定为企业对员工进行的转包,并且劳动关系被认定为直接与用人单位建立,那么劳动法的相关规定将适用于内部承包模式,包括工资支付、工时管理、社会保险等。
对于用工单位而言,需要明确内部承包的性质,并与员工签订合适的劳动合同,以避免可能的法律风险。
其次,内部承包可能被认定为合同诈骗。
合同诈骗是指某方以虚假的借口或故意隐瞒事实的方式进行欺骗,使对方在订立、履行或变更合同中受到损失。
在内部承包模式中,如果承包方向委托方提供虚假信息或故意隐瞒事实,导致委托方承担了不应该承担的风险或责任,那么委托方有权主张合同诈骗,追究承包方的法律责任。
第三,内部承包可能涉及潜在的税务风险。
根据税收政策,内部承包可能被认定为偷税漏税行为。
因为一些企业通过在内部部门间互相转包,从而避免纳税义务。
对于企业而言,应当遵守当地的税务政策,明确内部承包的性质及影响,并根据相关规定履行税务申报和缴纳义务,以免引发税务风险。
除了内部承包之外,我们还需要关注转包模式以及挂靠模式的认定与风险点。
在转包模式中,一个企业委托另一个企业来履行合同义务。
转包的风险在于,如果委托方与承包方之间的合同提供了足够的保护措施,那么委托方将面临承包方无法履行合同义务的风险。
委托方不能简单地依赖承包方,而是需要采取相应的措施来确保及时履行合同义务。
企业“内包”4:建筑企业“内部承包”风险分析及其防范

企业“内包”4:建筑企业“内部承包”风险分析及其防范摘要:有效防范建筑施工企业内部承包的风险,是促进建筑企业的良好运行,维护发包企业和承包人的合法利益的重要途径。
根据对一些“内部承包”案件的跟踪调查,针对其风险存在的原因、发生方式、表现形式进行分析,探索如何防范这些风险。
以期“内部承包”能在建筑行业最大限度地发挥其应有的经济效应。
关键词:建筑施工内部承包风险防范一、内部承包风险存在的原因目前,内部承包尽管在建筑行业比比皆是,但由于缺乏相应的法律制度,实践操作又较为“粗放”,使各种风险常有发生,其结果往往偏离了内部承包各自的预期。
那么,内部承包为什么会发生这些风险呢?1.经营活动不能完全割裂是内部承包常发生风险的直接原因。
企业经营上活动包括企业构成部分、组织与顾客、商品、劳务,及与资金供应者的关系等,经常变动,其客体难以量化,欠缺权利所应具的社会典型公开性,尤其是归属及排他的功能。
[1]虽然建筑企业整体经营与局部经营活动的相对分离性为内部承包提供了有利条件,但是,承包人享有的“独立核算、自负盈亏”经营权只是相对企业内部而言,并非企业承包经营权那样广泛。
由于内部承包未改变企业法人的独立性,使发包企业的行为,承包人的行为,都表现为企业的行为,这就注定发、承包双方之必然存在“剪不断,现还乱”的连带关系。
因此,一方为另一方责任“买单”,便成为内部承包难以避免的风险。
2.利益之争是内部承包常发生风险的根本原因。
建筑企业与其他企业一样,是企业参与各方利益博弈的场所,不但要面临发包企业与承包人之间、承包人与发包企业其他部门之间内部利益之争,还要面临企业与工程发包人等之间的外部利益之争。
在实施内部承包前,虽然内部承包双方都对承包过程中的各种风险和收益都进行一定的评估,但是,实际结果可能与先前的评估相之甚远。
当实际承包过程中所产生的风险或收益完全突破了各方“心理底线”时,利益之争的战斗随时都可能爆发。
这就是为什么有的发包企业中途毁约;有的内部承包人中途“弃甲而逃”;有的工程发包人拒付工程款的事常有发生原因。
内部承包合同风险

篇一:内部承包合同法律风险防控内部承包合同法律风险防控建设工程施工内部承包,这在目前的施工领域中是一种普遍现象。
这种承包经营模式在给企业带来巨大利益的同时,对于施工企业而言也同时承担着很大的风险。
在本文中,将从建设工程内部承包经营可能会遇到的风险种类的角度出发,对如何防范该类风险的发生提出一些建议。
在建设工程施工的过程中,内部承包经营的风险多种多样,其中较为常见的主要有以下几点:1、经济实力不够,缺乏履约和赔偿的能力。
尽管在内部承包合同订立时,明确约定该工程由承包方独立经营,自负盈亏,其所产生的债权债务与施工企业无关。
但是一旦风险产生,如果承包方经济实力不够,不能继续履行合同或支付赔款,那么施工企业就要承担连带责任。
2、承包方不积极履行内部承包合同,背信弃义。
其表现形式有以下几点:①承包方大量拖欠农民工工资且时间较长;②侵吞材料款项,造成材料商直接向施工企业要求材料款;③承包方以项目部名义借款形成债务;④与第三方串通,损害施工企业的利益;⑤承包方骗取工程款后逃逸或偷工减料,不能全面履行合同。
3、缺乏合同管理能力。
承包方的合同管理水平低,直接导致其不知道如何进行工程索赔和依法转移风险,在施工过程中,不知道需要经常对工程量变更等签单以及当工程发生变更时,及时签订补充合同或协议等,从而造成损失。
4、施工技术管理水平低。
在实际的施工过程中,有些项目经理本身没有施工技术及施工管理知识,与此同时,也不配备专门的技术管理人员进行严格的施工管理,一旦出现工程质量问题,甚至是重大的质量安全事故或质量隐患,从而会造成经济损失和工期延误。
如果出现上述问题,承包方又没有赔偿能力的,那么施工企业就要承担连带赔偿责任,同时会对施工企业的声誉造成不良影响。
针对如何防范建设工程内部承包经营的法律风险,可以从以下几点着手:1、严格审查承包方的资信,提倡担保承包和合伙承包。
必须制定严格的承包方资信审查制度,对于那些经济实力不强,没有履约和赔偿能力的,缺乏合同和施工技术管理水平的,应取消其承包工程的资格。
工程内部承包合同法律风险

工程内部承包民法典律风险一、合同主体资格问题在签订工程内部承包合同时,双方应确保其具备相应的合同主体资格。
如果一方不具备合同主体资格,可能导致合同无效或被撤销。
因此,在签订合同前,双方应核实对方的资质和信誉,确保其具备履行合同的能力。
二、合同内容不明确或不合理工程内部承包合同的内容应当明确、合理,包括工程范围、质量要求、工期、价款支付方式等关键条款。
如果合同内容不明确或不合理,可能导致双方在履行过程中产生纠纷。
为避免这种情况的发生,双方应在签订合同时充分沟通,确保合同内容的完整性和合理性。
三、工程质量问题在工程内部承包合同中,工程质量是一个非常重要的问题。
如果承包方未按照合同约定的质量标准进行施工,可能导致工程质量不合格,甚至发生安全事故。
因此,在签订合同时,双方应明确约定工程质量标准和验收方法,并在履约过程中加强监督和管理,确保工程质量符合要求。
四、工期延误问题工期延误是工程内部承包合同中常见的一个问题。
如果承包方未能按照合同约定的工期完成工程,可能导致发包方承担额外的损失。
为避免这种情况的发生,双方应在签订合同时明确约定工期及违约责任,并在履约过程中加强协调和沟通,确保工程按期完成。
五、价款支付问题在工程内部承包合同中,价款支付是一个重要的环节。
如果双方在价款支付方面存在分歧,可能导致合同纠纷。
为避免这种情况的发生,双方应在签订合同时明确约定价款支付方式和时间,并在履约过程中严格按照合同约定执行。
六、合同变更和解除问题在工程内部承包合同履行过程中,可能会出现需要变更或解除合同的情况。
为避免因合同变更或解除引发的纠纷,双方应在签订合同时明确约定变更和解除的条件和程序,并在履约过程中遵循合同约定进行处理。
七、争议解决方式问题在工程内部承包合同中,双方可能会因为各种原因产生争议。
为避免争议升级,双方应在签订合同时明确约定争议解决方式,如协商、调解、仲裁或诉讼等。
在发生争议时,双方应积极采取约定的解决方式,争取尽快解决纠纷。
公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订

公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订首先,公司内部承包经营存在人员风险。
由于承包人员和公司员工之间的关系不够紧密,承包人员可能存在工作不认真负责、效率低下的问题。
此外,承包人员可能泄漏公司的商业机密或故意破坏公司的利益。
为了防范这些风险,公司应严格筛选承包人员,确保其具有良好的信誉和专业素质,并建立严密的保密制度。
同时,公司还应加强对承包人员的监督和考核,确保其按时按质完成合同任务。
其次,公司内部承包经营存在财务风险。
承包人员可能存在违规行为,如挪用公司资金、虚报经营业绩等。
为了防范这些风险,公司应建立完善的财务管理制度,并加强对承包人员的财务监督。
此外,公司还应定期对承包经营的财务状况进行审计,以确保合同执行的透明和规范。
再次,公司内部承包经营存在法律合规风险。
承包人员可能在合同履行过程中存在违反法律法规的问题,导致公司面临法律风险和损失。
为了防范这些风险,公司应对承包人员进行合法合规教育和培训,明确合同的法律约束力,并与承包人员签订合同,明确各方的权益和责任。
最后,公司内部承包经营还存在操作风险。
承包人员可能由于工作失误或不熟悉的操作流程而导致项目进度延误、质量问题等。
为了防范这些风险,公司应对承包人员进行必要的培训和技能提升,确保其具备足够的专业能力和经验。
同时,公司还应建立健全的项目管理制度,明确各项工作的责任分工和流程,确保项目按时高质量完成。
综上所述,公司内部承包经营存在人员、财务、法律合规和操作等多方面的风险。
为了有效防范这些风险,公司应加强对承包人员的筛选、监督和考核,建立完善的财务管理制度和保密制度,加强法律合规教育和培训,并建立健全的项目管理制度。
只有这样,公司才能确保承包经营的顺利进行,最大限度地减少风险带来的损失。
承包中的风险和责任分析

承包中的风险和责任分析近年来,随着经济的发展和社会的进步,承包业务在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
然而,承包过程中的风险和责任也随之而来。
本文将分析承包中存在的风险,并探讨相关的责任问题。
一、承包风险分析在承包业务中,风险是无法避免的。
以下是一些常见的承包风险:1.市场风险:承包商面临的首要风险是市场风险。
市场需求的波动、竞争对手的增加以及技术变革等因素都可能对承包商的业绩产生负面影响。
2.合同风险:合同风险是承包商必须面对的关键风险之一。
合同条款不明确、客户支付延迟或拖欠款项等问题都可能导致承包商的经济损失。
3.技术风险:承包过程中的技术风险指的是在执行合同过程中可能出现的技术问题,如技术难题无法解决、技术设备出现故障等。
4.人力资源风险:人力资源是承包商成功完成项目的重要保障。
然而,员工技能不足、员工流失、人力成本过高等问题都可能对承包商的生产经营产生不利影响。
二、承包责任分析承包过程中的责任问题是非常重要的,不仅关系到承包商的利益,也关系到项目的成功完成。
以下是承包责任方面需要关注的问题:1.合同责任:承包商必须履行合同中规定的各项义务,确保按时交付产品或完成项目。
同时,承包商也应当对其所提供的产品或服务质量负责。
2.安全责任:承包商在项目过程中必须确保现场安全,采取必要的安全措施,并防止对他人和环境造成损害。
如若发生意外事故,承包商应承担相应的法律责任。
3.保密责任:在某些承包项目中,可能涉及到商业机密或专利技术等敏感信息。
承包商有责任保护这些机密信息的安全性,避免泄露给第三方。
4.维权责任:如果合同中的一方未能履行自己的权利和义务,另一方有权采取合法手段维护自身权益,并有权获得相应的赔偿。
三、风险和责任的应对措施为了降低承包过程中的风险并明确责任,以下是一些应对措施:1.风险管理:承包商应建立完善的风险管理制度,从事前预防、过程控制、事后补救等方面着手,降低风险对企业造成的影响。
2.合同管理:承包商在签订合同之前,应详细审查和评估合同条款,确保双方权益得到有效保障。
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篇一:内部承包合同法律风险防控内部承包合同法律风险防控建设工程施工内部承包,这在目前的施工领域中是一种普遍现象。
这种承包经营模式在给企业带来巨大利益的同时,对于施工企业而言也同时承担着很大的风险。
在本文中,将从建设工程内部承包经营可能会遇到的风险种类的角度出发,对如何防范该类风险的发生提出一些建议。
在建设工程施工的过程中,内部承包经营的风险多种多样,其中较为常见的主要有以下几点:1、经济实力不够,缺乏履约和赔偿的能力。
尽管在内部承包合同订立时,明确约定该工程由承包方独立经营,自负盈亏,其所产生的债权债务与施工企业无关。
但是一旦风险产生,如果承包方经济实力不够,不能继续履行合同或支付赔款,那么施工企业就要承担连带责任。
2、承包方不积极履行内部承包合同,背信弃义。
其表现形式有以下几点:①承包方大量拖欠农民工工资且时间较长;②侵吞材料款项,造成材料商直接向施工企业要求材料款;③承包方以项目部名义借款形成债务;④与第三方串通,损害施工企业的利益;⑤承包方骗取工程款后逃逸或偷工减料,不能全面履行合同。
3、缺乏合同管理能力。
承包方的合同管理水平低,直接导致其不知道如何进行工程索赔和依法转移风险,在施工过程中,不知道需要经常对工程量变更等签单以及当工程发生变更时,及时签订补充合同或协议等,从而造成损失。
4、施工技术管理水平低。
在实际的施工过程中,有些项目经理本身没有施工技术及施工管理知识,与此同时,也不配备专门的技术管理人员进行严格的施工管理,一旦出现工程质量问题,甚至是重大的质量安全事故或质量隐患,从而会造成经济损失和工期延误。
如果出现上述问题,承包方又没有赔偿能力的,那么施工企业就要承担连带赔偿责任,同时会对施工企业的声誉造成不良影响。
针对如何防范建设工程内部承包经营的法律风险,可以从以下几点着手:1、严格审查承包方的资信,提倡担保承包和合伙承包。
必须制定严格的承包方资信审查制度,对于那些经济实力不强,没有履约和赔偿能力的,缺乏合同和施工技术管理水平的,应取消其承包工程的资格。
与此同时,应提倡担保承包和合伙承包,从而减轻施工企业所要承担的法律风险。
2、必须要加强合同管理水平。
第一,在与建设单位签订合同时,要充分考虑建设施工过程中可能出现的各种情况,防止意外风险;第二,使风险型条款合理化,防止由施工企业独立承担风险;第三,在施工过程中加强索赔管理,通过索赔来弥补或减少损失;第四,对内部承包合同应尽量做到内容齐全,条款完整,定义准确,具体详细,平等互利,并尽可能将风险责任推向承包方。
3、必须加强施工现场的监管。
施工企业必须对承包方的施工现场加强监管,确保工程质量和施工安全,与此同时,也要保证工程能够按期完成。
【律师补充观点】1、注意《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》以下条款:第四条承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。
人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定,收缴当事人已经取得的非法所得。
第九条发包人具有下列情形之一,致使承包人无法施工,且在催告的合理期限内仍未履行相应义务,承包人请求解除建设工程施工合同的,应予支持:(一)未按约定支付工程价款的;(二)提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的;三不履行合同约定的协助义务的。
第二十六条实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的,人民法院应当依法受理。
实际施工人以发包人为被告主张权利的,人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。
发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。
2 、“ 没有用人单位主体资格的个人承包经营者违法招用劳动者给劳动者造成损害,劳动者请求损害赔偿的,应当将发包组织与个人承包经营者作为共同当事人。
”篇二:工程项目风险内部承包协议书工程项目风险内部承包协议书甲方:乙方:甲乙双方本着资源共享、优势互补、互惠互利的原则,就 (以下简称本项目)投标有关事宜达成共识,为明确双方责、权关系,签订如下合作协议:一、甲方根据本项目需要,准备资料报名,并负责按招标人要求编制投标过程中所有资料;以及安排相关人员出席投标过程中的所有活动。
二、乙方向甲方支付投标配合费用元,本协议签订前支付(此费用不因其他任何原因而退还)。
并负责可能发生的建造师出场费用、差旅费用,购买招标文件、报名(包括不限以上费用)等用于本项目的其他费用。
三、乙方负责支付投标保证金,制作施工组织和预算等相关的投标文件。
四、本项目投标保证金由乙方提前汇至甲方的基本账户,再由甲方基本账户转到本项目招标代理指定投标账户(根据招标文件转账要求的规定,乙方必须确保甲方有充裕的时间办理转账手续)。
如甲方未能中标本项目,甲方在收到业主(或招标代理)退还保证金(或诚信保证金)后五个工作日内全额支付给乙方(无息)。
五、甲方根据招标文件要求提供合法、真实、有效的资格审查文件,并保证不得向乙方以外的任何单位和个人出具参与本项目投标所需的包括甲方资质证书在内的一切资格审查文件。
未经乙方同意,甲方(包括甲方的关联方)也不得以任何名义单独或联合他人进行与本项目投标事宜相关的任何活动。
否则甲方应承担一切法律和经济责任。
六、乙方有义务维护甲方企业形象和声誉,如因乙方原因导致甲方企业形象、声誉等受到损害,保证金将不予退还且承担有关的法律责任和一切经济损失。
七、根据甲乙方前期的沟通,若本项目需进行资格预审,甲方不确保一定能通过资格预审。
八、如甲方中标本项目,项目由乙方施工,乙方自主经营、自负盈亏。
甲方将派相关人员对项目安全、质量进行监督。
乙方必须按照甲方施工管理规定做好本项目的施工管理。
在施工过程中,甲方应提供确保本项目正常运转所需的一切服务(包括提供相关证照和签字盖章、签署合同协议等),乙方愿意接受甲方的管理,保质按时完成施工任务,并按本项目最终结算价的% 向甲方支付管理费。
该管理费用自业主单位支付项目的工程款到帐后 3 个工作日内按比例扣除。
九、本协议一式两份,经双方签字、盖章后生效。
双方各执一份,具同等法律效力。
若甲方中标本项目,则双方另行签订协议约定相关具体事宜后,本协议自动失效。
甲方:(盖章)乙方:(签名)代理人签字:乙方:(手印)年月日年月日篇三:工程项目内部风险承包合同工程项目内部风险承包合同甲方:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包条例》和工程保修办法及其它有关法律、行政法规的规定,根据公司工程项目施工管理的规章制度及公司签订的建设工程施工合同,遵循平等、自愿、公平、诚信为原则,结合本工程的具体情况,为确保工程质量、明确职责,双方就工程承包施工事项协商达成一致,特签订本合同,以此为约,共同遵守。
一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程范围:甲方同业主的合同范围内的所有内容。
二、工程工期:同业主合同同步三、工程质量:同业主合同同步四、工程造价:同业主合同同步五、承包方式:实行全额风险承包制(自负盈亏,确保上缴)。
六、承包指标:1、乙方上缴甲方的管理费为合同价的3%,人民币(小写:万元),合同签订后先付人民币万元(小写:万元),余款6个月内付清。
2、包工包料、包工期、包质量、包安全完成工程施工的全部内容。
3、工程所发生的费用如总包管理、配合费、税金、水电费、脚手架费、吊篮费、检测费、审图费、住宿等与工程施工一切相关费用均由乙方承担。
4、如需甲方管理人员去工地,一切费用由乙方承担。
七、双方的权利和义务:1、甲方的权利、义务:1.1按照签订的建设工程施工权对乙方的合同履约、安全生产、文明施工等方面进行监督、检查。
1.2负责对施工组织设计的审核,有权对乙方采购的进场材料、物理性能测试、需检测的材料、质保书等相关资料进行检查,有权督促乙方按照备案要求做好检测、工程竣工验收的资料整集工作,所发生的一切费用由乙方承担。
1.3按照安全项目施工管理的规定,对乙方的项目班子、施工队伍进行监督管理,有权督促乙方按照国家现行的施工规范、规程、行业及企业标准和设计要求进行施工生产。
1.4公司各职能部门代表公司对构件、成品、半成品的加工制作质量实行监管。
甲方随时对工程的指导、监督。
如发现有质量问题,甲方有权提出返工,直至合格为止。
1.5不定期对乙方的工作进行抽查和监督,由此产生的费用由乙方承担。
1.6甲方对乙方的不服从管理及影响公司声誉及品牌形象的施工问题给予处罚:10-20万元罚款以及更严厉的处罚,直至乙方整改并达到要求为止,拒不执行甲方的整改指令的甲方视情况是否严重影响甲方声誉,决定是否无偿收回工程的所有权和单方面解除合同的权利。
1.7乙方拒绝甲方管理时甲方有权无偿收回工程所有权,且有权单方面解除合同。
1.8乙方对甲方公司造成重大不良影响时,甲方有权无偿收回工程所有权,且有权单方面解除合同。
2、乙方的权利、义务: 2.1开工前编制详细的施工组织设计、工程进度计划提交甲方审定,办好施工所需的各项手续。
2.2严格按照国家现行的施工规范、规程、行业及企业标准和设计要求进行施工管理,并接受业主、总包、监理和甲方的监督、检查。
2.3严格按照规范要求组织精心施工,遵照业主、总包、监理的规章制度及要求强化现场管理,各管理人员和特殊工种应具有相应的专业资格,必须持证上岗,接受甲方的指导和检查。
2.4必须认真履行签订的工程施工合同,全面实施质量、工期、技术、安全、标化和文明施工的各项管理工作,设专职或兼职安全员、资料员(持证上岗)填写、收集、整理安全台帐,技术资料,同时要齐全工程的计划统计,特殊工种记录等相关资料,达到备案规定要求,提交竣工验收资料,并提交1份给甲方存档。
2.5在本工程施工中如项目资金不到位则自行解决,因建设方款未结清,出现超支或亏损及材料款、人工费的拖欠且造成的一切债权债务与甲方无关,均自行负责。
本工程的所有对外合同、文件需报甲方审核后备案。
项目结算时需提供合同履行完毕、债权债务全部结清证明材料,如未结清,甲方有权扣留相应款项作善后处理(不足部分乙方应以资产作抵担保)。
2.6按照国家及政府的相关规定和企业的规章制度组织项目的施工管理且办妥相应的各项手续,应给其施工管理人员及施工作业人员办理人身意外伤害险,对工程涉及的费用,开支等所有费用均自行负责。
因发生意外工伤事故而导致的经济开支、赔偿及法律责任均由乙方承担。
八、安全生产、文明施工、质量管理1、乙方严格按照《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、建设部《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程质量管理条例》工程所在地省、市颁布的法令、行政法规、标准、条例操作规程进行施工生产,采取、落实有效的安全防护措施,杜绝一切安全事故,如发生安全事故,其经济损失和法律责任均由乙方承担,负责。