宝钢建设安全管理交流
宝钢五制一配套感想
宝钢五制一配套感想宝钢五制一配套感想一、总体感受宝钢五制一配套是宝钢公司采取内部管理的一套基本模式，对于组织的内部管理有着良好的作用。
它的核心是要实现“十一五”期间公司实施的改革方式，实现管理精细化、参与性、透明化、稳定性等方面的发展，实现全面管理的目标。
宝钢五制一配套体现的是一种“五规一体”的管理思想，既保证了组织内部的基础性管理，也有效激发了员工的积极性和创造性，实现了良好的自我管理，使得公司的管理更加全面、便捷、活跃，为宝钢公司组织的发展提供了有力的支撑。
二、宝钢五制一配套具体内容具体来说，宝钢五制一配套的内容包括责任制、科学管理、职业管理、安全管理、和谐管理以及培训，它们是组织内部管理的基础。
1、责任制：组织内部的责任制是管理的基础，它是以责任贯穿始终为中心思想的分工管理，把公司的一切职责和权限都交给一个小组或者一个个体，对每一个岗位的职责和权限进行明确划分，根据职责和权限来管理，对每个岗位的工作人员有明确的要求，并依据责任点来分配激励和处罚。
2、科学管理：科学管理是以科学的方式来实施管理，使组织的管理更加有效，提高组织的效率，主要内容包括：工作分析，工作组织，工作计划，工作指导，职员训练，绩效考核等。
3、职业管理：职业管理是以人为本的管理，旨在促进公司的整体发展，营造一个良好的发展环境，主要内容有：人员招聘、福利管理、职业道德考核、分级评定等。
4、安全管理：安全管理是宝钢公司重点管理，其宗旨是实施安全生产管理，以预防工作安全事故和降低事故风险，主要内容包括：安全检查、安全教育、安全培训等。
5、和谐管理：和谐管理是以促进组织和谐发展为中心思想的管理，主要有：激励管理、咨询管理、文化管理、生活管理等。
6、培训：宝钢公司发展过程中，培训主要是针对新录用的人员，以及进行重大研究项目的人员和已有人员进行的，主要内容有：新员工入职培训、专业技能培训、员工服务全程化培训等。
三、总结宝钢五制一配套是宝钢公司组织内部管理的基本模式，它将一套管理思想以及具体的管理内容有机的结合在一起，从而更好的实现组织内部的管理目标。
宝钢厂安全管理制度
第一章总则第一条为加强宝钢厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢厂所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条宝钢厂安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全组织与管理第四条成立宝钢厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、决策和监督。
第五条设立安全管理部门，负责全厂安全生产的日常管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和行业标准；（二）编制、修订和发布全厂安全生产管理制度；（三）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（四）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（五）处理安全事故，调查事故原因，提出整改措施；（六）督促各部门落实安全生产责任制。
第六条各部门应设立安全生产小组，负责本部门安全生产的日常管理工作。
第三章安全生产责任制第七条建立安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
（一）厂级领导：负责全厂安全生产工作的组织领导，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
（二）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产目标的实现。
（三）班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，确保班组安全生产目标的实现。
（四）员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
第四章安全教育培训第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（一）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（二）定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工的安全素质。
（三）组织特殊工种人员参加专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五章安全检查与隐患治理第九条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（一）厂级领导每月至少组织一次全厂安全生产大检查；（二）各部门每月至少组织一次本部门安全生产检查；（三）班组长每周至少组织一次本班组安全生产检查。
宝钢安全挂牌管理制度
宝钢安全挂牌管理制度一、制度目的宝钢公司作为传统的大型国有企业，安全生产一直以来被视为公司的重要任务之一。
为了进一步加强安全管理工作，提高安全管理水平，宝钢公司制定了安全挂牌管理制度。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司内所有生产车间、生产线、各类设备安装区域、办公楼、工程建设项目等各类场所。
三、挂牌标准1.挂牌内容：负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员、安全生产情况、安全生产目标。
2.挂牌位置：主负责人、副负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员，应在其管理范围内的安全生产岗位上挂牌，标志明显，位置合理，内容齐全、准确。
3.挂牌时间：每年10月份安排的安全生产现场检查结束后，当即按照本制度规定，在标准化台账上进行记录挂牌。
四、安全挂牌管理办法1.安全生产目标的制定、分解、落实（1）公司制定年度安全生产目标后，由各生产车间、各劳动保护环节安排配套的安全生产目标。
（2）确定人员，明确任务，分解责任，制定具体措施。
（3）开始落实。
各岗位负责人明确责任，积极参与，认真做好安全生产工作。
2.安全生产检查与评价（1）每月进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）每月进行一次安全生产评价，对每个车间或部门实际工作情况做出评价，如评价优秀，对问题实现及时处理。
3.安全培训和教育（1）公司定期在发放安全资料的同时开展安全教育活动。
（2）安排专人进行安全技能培训，并要求职工进行考核。
4.安全管理人员的职责（1）开展安全检查，对店面、工厂、仓库、产品库房、机械库、汽车库和工程建设项目的安全监管进行检查。
（2）制定工作计划，监督安全管理工作情况。
5.安全生产责任人和安全生产管理人员的职责（1）负责本单位安全生产工作的计划制定、组织实施、检查、督促落实。
（2）对承包方、个人进行安全检查，并督促其整改到位。
（3）参加公司组织的安全生产研讨会、培训、技术交流会、事故调查工作。
6.安全生产设施和安全管理制度的落实（1）完善公司安全管理制度。
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
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理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
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3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
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4、宝钢标准化作业的主要内容
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（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
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（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
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（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
宝钢安全六大理念学习体会
宝钢安全六大理念学习体会一、近期动能部下发了宝钢安全六大理念的学习手册，我们利用班组学习组织组员学习和讨论，使我们对安全工作的认识进一步提高，理解更深入，执行更有力了，通过学习讨论感觉以下几个理念与我们的日常工作关联度比较大：1、安全管理是第一管理，它明确了安全工作的重要性，在我们的日常工作中要体现做事首先做安全的要求，在布置工作的同时必须布置安全工作，要时刻将安全工作放在第一位；近期公司领导在多次的会议上也表达了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要将安全放在第一位，质量第二位，进度放在第三位，也充分表达了该意思；安全第一还表达了对每位员工的生命、健康的重视和尊重，为此联系实际，我们班组在每天的班前会上布置工作必须同时布置安全工作，加强对员工的安全教育和认真执行标准化作业，保护员工安全。
2、隐患均应发现并控制，它表达了我们员工有责任、有义务认真落实区域安全负责制的要求，认真落实员工的安全责任，认真查找我们岗位的危险源、隐患，并按照“三定四不推”的原则首先立足自身整改存在的隐患，当自己无法解决的及时上报上级解决，最大限度的缩短现场隐患滞留的时间，在隐患一时没有解决时做好警示标志等防范措施，为此联系实际我们岗位员工要按照区域安全负责制的要求，主动认真的履行员工的安全责任。
3、提高员工素质是抓好安全工作的基本，表达了我们要不断地对员工进行安全技能、安全意识的培训，从而为做好安全工作打下坚实的基础，该项工作时一项长期的持之以恒的工作，必须在我们的工作加以落实。
4、违反安全禁令就是事故，表达了安全禁令就是高压线，严禁违反，充分体现禁令的严肃性；另一方面也提出要求，一旦违反了禁令我们就必须像对待事故一样按照“四不放过”的要求来分析、教育、明确防范措施和落实相应的考核。
5、全员参与是做好安全工作的关键，表达了安全工作是和每位员工息息相关，体现在全员、全过程、全方位中，任何一个环节、任何一个人出现问题都可能导致不安全因素发生，从而引发事故等，为此只有全员参与才能做好安全工作，所以我们自身实际，班组员工必须人人参与到安全管理、安全教育、安全标准执行、安全责任落实中去。
浅析宝钢四烧结项目建设分包安全管理
图 １人工费变化趋势图
Ｆ ｉ ｇ ． １ Ｔ ｅ ｎ ｄ ｅ ｎ ｃ ｙ ｃ ｈ ａ ｒ ｔ ｏ ｆ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ｃ ｏ ｓ ｔ
２ ０ １ ４年 第 １期
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
・ 安全 管理 ・
分包单位有相 当大一部分是 由外来务工人 员组 成 ，近年来 ，上海市建筑市场人工价格整体呈上涨 趋势，尤其是 ２ ０ ０ ９ 年较前一年将近翻了一番 ，截止 ２ ０ １ ３年 已经达 到 １ ３ ５ 元／ 工日 （ 如图 １ ） 。同时 ，２ ０ １ ２ 年 ４ 月 ，上 海市对 外 来务 工人 员保 险 由原执 行 的综 合保 险 （ １ ２ ８ ． ６ ０元／ 人 月 ）统一 强制 调整 为城 镇社 保 （ ７ ３ ０元／ 人月 ） ，大 大增加 了人工 费成 本 ，造 成 原本 就稀缺 的劳动力资源更加紧缺，增加 了分包 队伍 的 选择 和管 理难 度 。 此外，分包 队伍凝聚力涣散，安全协管员配备 不 到位 或起 不 到应 有 的 安全 协 管作 用 ，人 员流 动 性 大 ，综 合 素 质参 差 不齐 ，安 全 防护 意 识缺 乏 ， 习惯 性违章难 以杜绝，安全教育和安全交底活动不充分， 对 危 险源 辨 识不 清 且 防范 不 到位 ，导 致潜 在 很 多 安 全隐患，对 建设方及总包单位相关管理要求和施工 例会形成的事项执行力差 ，许多班组作业设计 、施 工方案和技术交底等流于形式，总包单位 的考核与 激励尺度不够等等都成为了管理难点。
宝钢安全生产
宝钢安全生产在当今社会，安全生产是每个企业不可或缺的一环。
对于钢铁行业来说，安全更是重中之重。
作为中国乃至世界知名的钢铁企业——宝钢集团，其安全生产的规范和实践一直是行业内的标杆。
我们将深入探讨宝钢在安全生产方面的一些具体做法。
宝钢集团始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，将安全生产纳入公司治理的各个层面。
从高层管理到基层操作人员，宝钢都建立了一套完整的安全责任体系。
这套体系不仅明确了各级管理人员的安全职责，也规定了员工的安全行为规范，确保了安全生产责任制的落实。
在技术层面，宝钢不断引进和创新先进的安全管理技术和设备。
通过智能化、自动化的升级改造，大幅降低了人为操作失误的风险，提高了生产效率和安全水平。
同时，宝钢还注重对老旧设备的淘汰和更新，从根本上消除了许多潜在的安全隐患。
再次，宝钢非常重视员工的安全教育和培训。
定期组织各类安全知识讲座和应急演练，增强员工的安全意识和自我保护能力。
通过模拟实际操作环境中可能出现的各种紧急情况，使员工能够熟练掌握应对突发事件的正确方法。
除此之外，宝钢还建立了严格的安全生产检查制度。
不定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决生产过程中的安全问题。
对于检查中发现的问题，宝钢都会严肃处理，并追踪整改效果，确保每一项安全隐患都能得到有效解决。
值得一提的是，宝钢在环境保护方面同样表现出色。
它积极推行清洁生产，减少污染物排放，致力于打造绿色工厂。
这不仅体现了宝钢对社会责任的担当，也为钢铁行业的可持续发展树立了榜样。
宝钢在应急管理上也有着丰富的经验。
面对可能发生的各类事故，宝钢都有详尽的应急预案。
这些预案包括了事故发生时的快速响应机制、救援流程、资源调配等关键信息，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处置。
宝钢在安全生产方面的成功实践，不仅保障了员工的生命安全和身体健康，也为企业稳定发展提供了坚实的基础。
宝钢的做法充分展示了一个大型企业在安全生产方面的成熟与专业，为同行业乃至其他行业的企业树立了良好的示范作用。
宝钢设备管理经验与模式
职能部门 管理支撑
设备部
负 责 推 进
指导检查
二级厂部 设备管理室
点检管理 具体执行 作业区
维
点检员
修
服
务
外协供应商
设备点检定修制
三、点检员的职责与上岗要求
1、点检员的工作职责 (1)是所管辖的现场设备状态的直接责任者。 (2)在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时 定额等基础资料进行维护、完善。 (3)合理安排点检计划，认真进行点检作业。指导督 促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务， 有异常或发生设备故障时及时处理，措施得当。
二、 建立一流的设备管理系统
构筑互动 实施体外 设计职业
机制
培训
生涯
构筑技术 创新团队
攻克设备 重大难题
引进、消 化、输出
组织保障
主线 技术创 设备一生 信息化
新保障
管理
保障
基础保障
优化设备管 理信息平台
挖掘数据仓 库信息精华
发挥网站快 速传递功能
维修成本 维修资源 战略伙伴 物料申购 运保机制 OEE的 总成本价 6σ精益
设备点检定修制
点检作业标准化 点检软件管理标准化 检修工程管理标准化
设备点检定修制
3、点检作业标准化 （1）专职点检员每个工作日的正常点检作业内容：
检修施工管理
早
（日、定、年修及紧急故障处理）
会
0.5h 作业 区或 点检 组布 置工 作
2.5h ·按点检计划实
施点检
·了解生产操作 情况
0.5h ·收集设 备状态
设备点检定修制
设备点检管理的具体内容 1.点检作业管理； 2.检修工程管理； 3.设备故障与运行状态管理； 4.设备保养维护； 5.设备维修技术资料（台帐）管理； 6.维修物料计划领用及机旁备件管理； 7.维修费用预算控制 8. 自主管理。
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区域划分：按工艺布置
区域/专业划分,全面覆盖作业场地
施工标段 大区划分管理
项目部派驻管理， 人员固定
区域/专业 安全责任制
区域安全总负责 跨区域协调管理 统一管理区域内部 分抱人员作业活动
健全项目安全共同责任体系
项目组经理、 标段项目部经理 项目总监
提升项目三方合署办公运作质量
每周定期至少半天 专题研究施工安全
教育学时---每位作业人员接受的常规4大类教育学时至少为25h
根据用工类别，开展多样化安全体感教育
安全合署办公---强化体系覆盖、专业/区域的安全责任融合与协同
将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系，重组安全“三大 体系” 作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系”管理 业主、承包/分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理
保护务工人员的健康安全利益
作业者享有综合保险是合法用工的准入条件 每位作业者的权益维护技能必须得到定期培训与普法教育 按标准配置作业者的劳动保护用品，纳入合同约定管理与日常监督检查 工程项目标段建立维权组织体系，现场入口或醒目处告知劳动权益保护内容 与申诉方式 工程项目开展工程建设劳动保护专题竞赛，同时，每个工程项目标段的维权 工作纳入了承/分包商的年度专项奖惩评价
安全监理 业主
宝 钢
协助
承/分包商安全 体系持续改进
监管
作业安全管理 全过程控制
共同责任系统落实：体系分工职责明确、区域化安全责任制统一
《工程项目安全标化管理办法》
安报部 工管部
《协力安全管理办法 》 建设项目合同附件：
《建设安全管理协议》和《建设安全奖励协议》
建设项目 施工单位
项目组
监理
关注作业环境与安全的和谐发展---创造一个更美好的安全文明施工环境
文明施工，是宝钢工程管理实现安全环境的 核心要素之一
标准化工地的建设管理，是宝钢工程管理的工具与方法
实践安全愿望的行动让我们直接受益
公司坚定、持续地推行工程项目的安全管理举措 工程项目的良好安全业绩让我们直接受益，施工标段的建设工期得以显著 缩短，项目推进更加顺畅，保障了项目按期或提前投产，工程取得了双赢
提前配套落实施工计划
的安全措施 作业安全方案实施 人员、机具、设施危险 管控落实 ，班组作业现场 安全管控
推行项目安全管理实施方案---注重前期策划、源头管控，关键在于危 险源的动态辨识与管理
工程伊始，结合施工组织设计谋划安全管理体系及管理方案 系统分析工程安全难点，发掘施工方案及作业工序的存在危险源 结合工程进度和环境因素动态开展危险源评价 一般风险纳入作业危险源每日监管计划
安全信息管理----安全协同、有序流转、风险受控
安全技术体系
作业工艺安全方案 作业危险源管控措施 方案评审会签 安全设施验收
安全督查体系
施工安全 信息管理
用工安全管理 每日安全管控计划 项目安全周报 安全例会制度
安全执行体系
用工计划及培训、人员清点 每日施工作业管控计划 安全措施投用 连续、加班作业申报
安全协议、分包申报及安全许可证
队伍人员机具进厂（场）
分包、用工、机具准入平台监控
施工（作业安全）方案
危险源及管控计划、高危作业许可
班组每日施工活动管理
推行区域/班组的“两长”责任
施工过程安全绩效督查管理
三方合署安全标化的日常检查评价
项目安全体系日常检查推进
总包-分包-班组体系定期检查评价
违章违约 安全奖惩 安全隐患 整改监管
安全执行体系
按批复后的方案内容，组织开展方案交底 施工方案同步（或提前）规范实施安全措施 安全专项方案投用验收 施工安全措施与设施的使用动态维护、工序交接维护
安全管理过程控制----安全许可制、安全准入制
安全许可制
14 项
14项专业许可审批 连续作业 煤气作业 起重吊装作业 临时用电作业 拆除作业 高处作业 高温作业 密闭环境作业 脚手架搭设 脚手架拆除 基坑作业 安装调试作业 临时安全设施 ………. 入
项目组牵头 组织开展
项（ 目结 合 安施 全工 管方 理案 和 实工 施程 方节 案点 ）
厂（场）安全管理和安全教育、特种作业人员和特种设 备现场准入监管制度； 安全技术管理：施工危险源分析、重大危险源清单和 专项控制方案、安全专项方案编制计划及审批流程、施 工安全许可确认制度； 安全过程控制：危险源安全管控计划、区域安全管理 联络制度、区域安全督查制度、作业人员出入管理制度、 班前会制度、安全会议制度、安全简报（通报）制度、 安全绩效评价制度； 应急救援管理：突发灾害应急预案、突发人身伤害事 故应急预案、应急资源配备及管理。
专业班组管理制度固化 规范14类作业许可审批
队伍、机具、人员安全准入管理
强化安全措施费管理---安全不仅是投入，更需要价值最大化
专项梳理安全措施内容，规范使用管理制度 项目投标阶段，安全措施费投入单列且不参与竞价 持续推广优秀、创新的临时安全设施
持续开展检查、评价---跟踪责任落实，重点关注闭环管理与自我提升
持续开展安全培训----要让安全技能成为每位作业人员必备的素质
入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面，项目合署办入场教育验证 教育教材---法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片（专项安全技术及 工程伤害事故案例） 技能测试---身体适应性与技能检测、专项考试通过后，办理人员准入证 班组活动---专题或专项学习教育、每日班前安全技术交底记录本
安全促进了项目管理、控制了施工风险，安全是实践你愿望的具体行动
谢谢!
作业安全专项方案---三大体系合力运作
安全技术体系
一般危险源以上的施工作业活动，纳入安
全专项方案管理 方案编制与审核，按施工组织设计的评审管 理流程开展，总工审批后报审 方案修订完善和施工技术交底
安全督查体系
方案编制与审核的流程规范督查
方案评审和补充修改完善的跟踪管理 执行落实监管
安全准入制
4项
施工人员作业安全交底确认准 特种作业人员作业资格证准入 特种设备检验合格证准入 大型机具预检验、安装调试
重点监管14项特种作业项目
建设安全管理评价—强化日常检查与验证、关注管理责任评价落实
标化工地建设月度评价通报（或专项通报） 标化工地检查违章记分考核（200元/分） 施工安全管理责任违约评价（5000元/项） 作业人员违章：两次清退、十项禁令 施工区域管理者违章：黄牌（警告）、红牌（清退并建议撤换） 分包：季度排名末位停工整顿、两次排末淘汰；限定业务量、限制投标资格期限
重大风险制订安全专项方案编制计划
动态改进
重大危险源
风险 辩识 审核
安全专项方案 实施
一般危险源
每日管控计划
推行安全管理实施方案----管理技术标准化
工程概况、安全管理难点分析、编制依据； 安全管理组织体制：体系职责分工； 人员机具安全管理：分包队伍资质审查管理、人员入
项 目 实 施 阶 段 启 动
项目组工程管理人员 标段项目部施工经理 施工区域长 项目部施工员 施工分包工长、班组长
安全合署体系自我改进 每日安全管控计划 安全许可关口确认监管 巡回检查和督察落实 非常规作业重点监管
前期策划、源头管理，
危险源管控及安全方案 作业安全技术策划和技 术交底 安全设施、安全方案标 准化技术管理
责任人： 项目组分管安全经理
安全督查体系
责任人： 项目组分管技术质量经理
安全技术体系
责任人： 项目组分管施工经理
安全执行体系
项目组安全员 标段安全监理 标段项目部安全经理 项目部安全员 施工分包专职安全员
项目组技术管理人员 标段总监、监理 施工总包单位总工 标段项目部总工、技术员 施工分包技术员
投资部
《工程项目标化工地考评细则》 《工程项目安全合署办公实施细则》 《工程项目安全技术措施费实施细则》 《安全监理实施细则》及《激励协议》
推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力
安全是每个人的职责,是一种必备的素质 安全是一种投资,是最大的效益 所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制 管理者对安全负有不可推卸的责任
工程项目安全体系管理
3 工程项目安全管理目标
伤害事故为 “0” 险肇事故为“0” 职业病事故为“0”
4 提升工程项目安全管理的思路与方法
建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进
改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理
传递
安全监理
承包商 承包商
承/分包商安全 责任主体意识增强
结合工程进展与季节 特点，组织巡检、月检 和日常专项的联合检查
专项包括：人员进场 教育、事故学习、防汛 防台、防暑降温、高处 作业、临时用电、消防 动火管理、调试作业等
系统分析共性问题并 整体推进，落实合署办 公、区域管理者、分包 商、班组和责任者的责 任评价
优秀样板标段示范 学习与自我赶超，推 动知识传承与经验交 流的团队互助式管理
、清退
工程安全风险管理---安全展示效益，风险与压力逐级传递
合同约定工程安全风险抵押金，3‰ 合同价~120万元 动态执行管理违约、事故抵扣的安全风险评价 月度评价、季度激励，年度表彰优秀标段、个人
违约抵扣 动态 提升 工程 隐患
安全 设施
项目提升安全标准化
安全作业施工方案标准化
临时安全设施标准化
高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键
所有事故(事件)都可以从管理上找到原因 所有安全工作必须按程序、规范、标准执行
每一次作业都应首先考虑安全问题
乐意学习他人的安全管理长处
5 工程项目的安全管理要求
项目招投标阶段 安全资质、安措方案审查