公路工程施工现场管理制度
公路工程质量管理制度(3篇)
公路工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
公路工程质量管理制度（2）是指针对公路工程建设过程中的质量问题，制定的一系列规章制度和管理措施，旨在保障公路工程建设质量的安全、可靠和持久。
公路工程质量管理制度通常包括以下内容：1. 质量目标和原则：明确公路工程建设的质量目标和质量管理的原则，为后续的质量管理工作提供指导。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
路基施工管理制度
路基施工管理制度第一章总则第一条为规范和管理公路路基施工活动，保障工程质量和施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公路路基施工活动的组织、管理和监督。
第三条路基施工应遵循“科学规划、合理布局、安全施工、质量保证”的原则，确保施工活动符合国家法律法规和相关标准。
第四条路基施工单位要严格遵守工程施工管理制度，认真履行施工任务，确保施工过程中的质量和安全。
第二章施工前的准备工作第五条路基施工前，需要进行勘察和设计工作，确保合理规划和布局。
第六条施工单位应提前制定详细的工程施工计划，明确施工时序和施工要求。
第七条施工单位应按照计划，组织人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术能力和安全意识。
第八条施工单位应落实好施工现场的安全防护措施，确保施工现场安全。
第九条施工单位应提前做好材料采购和机械设备准备工作，保证施工所需材料和设备的及时供应。
第三章施工过程的管理第十条施工单位应按照施工计划组织施工活动，合理安排施工队伍和施工流程。
第十一条施工单位应对施工过程中的质量进行监控，确保施工质量符合相关标准。
第十二条施工单位应对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中的安全。
第十三条施工单位应定期组织施工人员进行安全生产技术培训，提高施工人员的安全意识和技术能力。
第十四条施工单位应及时处理施工现场出现的问题，确保施工计划的顺利实施。
第四章施工结束后的管理第十五条施工结束后，施工单位应组织人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准。
第十六条施工结束后，施工单位应对施工现场进行清理，确保施工现场的整洁和安全。
第十七条施工结束后，施工单位应对施工人员进行工作总结和经验交流，为今后的施工活动积累经验。
第五章监督和考核第十八条监理单位应对施工单位进行监督和检查，确保施工活动符合相关规定。
第十九条监理单位应定期组织对施工现场进行安全检查和质量检查，确保施工过程的安全和质量。
第二十条建设单位应对施工单位的工作进行考核，对施工单位的工作进行奖惩，确保施工单位能够按照相关要求开展工作。
高速公路工程施工管理制度
高速公路工程施工管理制度一、施工程序与组织管理1.1 施工前准备在施工前，项目部应按照国家相关规定，制定相应的施工计划，明确施工方案及合理利用资源。
另外需要进行以下准备工作：1.安排好施工人员，明确岗位职责，进行培训；2.完成招标、采购以及物资准备；3.制定质量保证计划、质量验收标准和检测方案；4.制定安全生产计划和安全管理标准；5.制定环保方案，落实环保措施；6.制定工作进度和进度表，确定施工周期。
1.2 施工现场管理1.建立现场管理制度，明确工程负责人及工程监理人员职责；2.做好现场环境保护工作，筑起管控链，防止建筑垃圾乱堆乱放；3.做好安全生产管理工作，加强施工安全防范意识培训和安全监控；4.做好质量管理工作，严格落实各项质量验收标准；5.做好现场文明施工管理，落实文明施工的要求。
1.3 施工结束管理1.经过验收合格后，进行竣工文件的编制、存档，以及质量保修期内的监理和维修；2.完成维护记录和维护管理工作；3.解决收尾环节问题，清理现场，维护环境，整理材料，归档资料。
二、施工质量与安全管理2.1 质量管理1.设立质量管理机构，明确质量工作职责和人员；2.制定质量保证计划和检测方案，明确验收标准；3.进行质量检查，及时纠正和处理质量问题；4.重点环节设立质量检查点，定期对其进行抽查；5.记录所有质量管理的数据，并进行梳理分析。
2.2 安全管理1.设立安全管理机构，确保人员分工明确；2.制定安全生产责任制，实行岗位责任制；3.进行安全统计，做好事故记录和事故预防；4.做好现场巡视，保证作业的安全；5.安排相关人员进行安全生产技能培训。
三、材料管理3.1 材料采购1.采购应符合质量标准；2.选用标准应符合需求；3.制定采购计划，明确采购标准；4.标准应符合市场价格。
3.2 材料保管1.组织好材料的存放、保管及清楚标签；2.加强材料使用的监管；3.不合格材料及时退回或丢弃并记录。
四、文化施工4.1 注重团队管理1.建立团队文化，营造和谐氛围；2.做好策划培训，提升员工职业素养；3.做好员工激励，养活口碑宣传互联网线性经济等。
公路工程施工管理规章制度
公路工程施工管理规章制度第一章总则第一条为了加强公路工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程（以下简称公路工程）的施工管理工作。
第三条公路工程施工管理应坚持质量第一、安全第一的原则，推行科学的管理方法，提高施工组织管理水平，确保工程优质、高效、安全、快速完成。
第四条施工单位应建立健全施工管理体系，明确各级管理人员和施工人员的职责，确保施工管理制度的贯彻执行。
第二章施工组织管理第五条施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工措施等，报请项目法人审批。
第六条施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各施工阶段的目标、任务和时间节点，报请项目法人备案。
第七条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场巡查，确保施工现场秩序井然、安全文明。
第八条施工单位应加强对施工材料、构配件和设备的管理，确保其质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工技能和安全意识，严格执行施工操作规程。
第十条施工单位应加强与设计、监理、质量检测等单位的沟通协作，及时解决施工中出现的问题。
第三章工程质量控制第十一条施工单位应根据工程质量要求，建立健全质量保证体系，加强质量过程控制，确保工程质量。
第十二条施工单位应按照设计文件和施工技术规范，组织施工，确保工程实体质量。
第十三条施工单位应加强对工程质量检测的管理，确保检测数据真实、准确、可靠。
第十四条施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到优良等级。
第四章安全生产管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十六条施工单位应制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识。
公路建设工程四项管理制度
公路建设工程四项管理制度为了保障公路建设工程的顺利进行，保障工程质量和安全，加强对施工过程的监督和管理，必须建立健全的管理制度。
对于公路建设工程而言，主要的管理制度包括质量管理制度、安全生产管理制度、成本控制管理制度和进度管理制度。
下面将分别对这四项管理制度进行详细介绍。
一、质量管理制度质量管理是公路建设工程中最重要的管理环节之一。
公路建设工程的质量直接关系到道路的使用寿命、安全性和舒适性。
为了保证公路建设工程的质量，应采取以下管理举措：1.建立质量管理体系：制定质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求，明确各级负责人和人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
2.建立质量检查机制：设立质量检查组织，定期对施工过程和成果进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.加强质量监督：建立健全的质量监督机制，对施工单位和监理单位的质量管理工作进行监督和评估，督促其履行相关责任，确保施工质量达到要求。
4.建立质量反馈机制：及时收集、整理和分析施工过程中的质量信息，对存在的问题和不良现象进行分析和总结，提出改进措施，不断提高施工质量水平。
二、安全生产管理制度安全生产是公路建设工程中重中之重的管理任务。
公路建设工程的施工过程中存在许多安全隐患和风险，一旦发生事故，将对工程进度和质量造成严重影响。
为了保障施工人员的安全，应采取以下管理措施：1.建立安全生产管理体系：制定安全生产管理制度，明确安全工作的责任部门和负责人，制定安全规程和操作规范，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.加强安全检查和监督：定期组织安全检查和隐患排查，加强对施工现场和安全设施的监督和管理，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3.建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确事故应急处置的程序和责任人，提高应急响应能力，减少事故损失。
4.加强安全监督和督促：建立安全监督机制，对施工单位和监理单位的安全管理工作进行监督和评估，加强对安全工作的督促和指导，确保施工过程中的安全。
公路工程管理制度（三篇）
公路工程管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，公路建设和管理成为了一个重要的议题。
为了确保公路工程的顺利进行和有效管理，制定和完善一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将就公路工程管理制度进行详细的阐述，包括管理目标、管理原则、管理体系、管理方法等内容。
二、管理目标公路工程管理的目标是确保工程的顺利进行和高质量的完成。
具体包括以下几个方面：1. 安全性：要保证工程的安全性，包括施工过程中的安全，以及工程竣工后的使用安全。
安全是公路工程管理的首要任务。
2. 质量目标：要保证工程的质量达到设计要求，并符合相关标准。
建设高质量的公路是公路工程管理的核心。
3. 成本控制：要合理控制工程的成本，确保资金的使用效益最大化。
适当把控工程的投入，提高投资回报率。
4. 进度管理：要按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
及时解决施工中的问题，避免项目延迟。
5. 知识管理：要加强对公路工程的技术和经验的总结和积累，提高管理水平和质量。
建立知识库，推动公路工程管理的科学化。
三、管理原则公路工程管理应遵循以下原则：1. 知识化管理：建立和完善公路工程管理知识体系，推动管理从经验积累向知识化转变。
引入科学的管理理念和方法，提高管理水平和效益。
2. 规范化管理：制定和完善公路工程管理规章制度，强化管理的规范性。
通过标准化的管理方法，确保工程质量和进度。
3. 全员参与：实现工程管理的全员参与，充分发挥每个管理人员的作用。
加强与施工方和监理方的沟通和协作，形成合力。
4. 绩效导向：以绩效为导向，通过量化的指标和评价体系，评判工程管理的质量和效果。
及时发现问题，加以改进。
5. 持续改进：不断进行公路工程管理的改进和优化，逐步提高管理水平。
及时总结经验，修正错误，形成良好的管理机制。
四、管理体系公路工程管理体系包括以下几个方面：1. 组织结构：建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权限。
设立项目管理部门，统筹协调各方面资源，负责工程管理。
公路工程施工安全管理制度
公路工程施工安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
所有经济合同都有明确的安全指标和包括奖惩措施在内的保障措施。
有劳务使用和机械租用安全生产协议书。
（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。
（3）施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
（4）全面、有针对性地进行安全技术交底，受交底者履行签字手续。
（5）安全检查建立定期安全检查制度。
有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录。
发现隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。
（6）班组"三个岗位、一讲评"活动班组必须在工作前进行交底、上岗检查、上岗记录的"三个岗位和每周一次的"一讲评"安全活动。
对班组的安全活动，要有考核措施。
（7）遵守规则和纪律、佩戴标记。
2、施工用电（1）支线架设A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，在无容量电气箱的进线处增加滴水回路。
B、支线绝缘良好，无老化、破损和漏电。
C、支线应沿墙或杆塔架空敷设，并用绝缘子固定。
D、走廊电线可以用硬护套进行管理和标记。
E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受张力影响，符合绝缘要求。
（2）现场照明A、一般现场所采用220V电压。
危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。
B、照明导线应有绝缘子固定。
严禁使用花线或塑料胶质线。
导线不得拖到任何地方或绑在脚手架上。
C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。
单相电路中的照明开关箱必须配备漏电保护器。
D、室外照明灯具与地面的距离不得小于3m；室内距地面不得低于2.4m。
（3）架空线路A、架空线路必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。
B、架空线路应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。
C、架空线路一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。
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施工现场管理制度第一部分组织保障体系一、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度，代表公司履行合同，对项目的工期、质量、安全和成本负责。
二、按公司有关规定及时、准确地上报各种报表，自觉接受公司职能部门的业务指导和监督，若遇重大问题、紧急情况等突发事件应及时报告。
三、全面履行合同，协调同业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系。
四、按国家和公司规定，对所有大宗材料进行统一招标采购。
每月将所有材料采购数量和单价报公司（分、子公司）物资部（处）和工程管理部门备查。
五、按公司规定选择劳务分包队伍。
劳务分包合同必须经公司（分、子公司）批准后才能签订，每月将劳务分包及内部班组结算资料报公司（分、子公司）工程管理部门备查。
六、按照公司的百元产值含量规定，严格控制项目人员工资奖金发放标准。
七、自觉接受公司财务委派人和项目纪检组的监督检查。
八、对项目安生生产、社会治安、综合治理负责。
九、同等条件下优先使用内部设备，若需外租设备，必须报公司审批。
每月将外租设备使用及租金结算情况报公司和分公司工程管理中心备查。
十、负责报请公司对项目竣工审计并办理财务移交手续。
工程竣工验收后一个月内，结清所有债权债务。
十一、按照业主的要求，完成项目的竣工资料的编制工作，并向公司提交一份完整的竣工资料及电子文档。
项目经理（部）的权利一、生产指挥权：对施工组织、工程进度、技术、质量、安全管理等具有决策权。
二、分配权：对项目资金支出和人员薪酬拥有分配权。
三、用人权：对项目领导成员的聘任和解聘有建议权；对项目的管理人员和工人有考核权、奖惩权、选聘权。
四、总则1、为确保项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现项目总体经营目标、有效地落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和项目效益的最大化，特制订本标准。
2、本标准适用于集团股份公司所有工程项目。
五、项目经理部组织机构设置1、项目经理部常规组织机构2、项目经理部根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。
3、项目经理、项目副经理、项目总工的设置根据工程项目规模，一项目一确定。
4、项目员工配置原则上按以下标准控制：5000万元以下的项目：管理人员20人以内、工人50人以内；5000万元~1亿元以下的项目：管理人员30人以内、工人60人以内；l亿元~2亿元以下的项目：管理人员40人以内、工人80人以内；2亿元~3亿元以下的项目：管理人员50人以内、工人120人以内；3亿元~4亿元以下的项目：管理人员60人以内、工人150人以内；4亿元以上的项目（含4亿元）：管理人员80人以内、工人200人以内。
六、项目经理部领导与科室主要职责权限1、项目经理（项目副经理）的职责（1）、项目经理经公司正式授权或任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。
（2）、为项目成本、质量、工期、安全控制、廉政建设第一负责人。
（3）、项目经理应在授权范围内依法对外签订合同，并承担所签合同的法律责任，同时主管合同管理。
（4）、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度，按公司有关规定及时、准确上报各种报表。
（5）、自觉接受公司财务委派人的监督，严格控制项目工资、奖金发放标准。
（6）、根据项目工程概况，主持项目施工部署、施工方案、施工进度计划，资源来源及供应时间；施工准备工作计划、施工平面图、施工技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标计算与分析、工作缺陷责任期管理的交底，落实执行责任，科学合理组织施工。
（7）、主持制定施工要素预警与应急方案及施工现场事故应急救援预案并组织落实。
（8）、负责协调同业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利推进。
（9）、负责指导建立项目经理部物资管理实施细则并组织落实，组织项目申报大宗物资的采购招标和地材招标采购工作，审核供应商资格，就项目的物资采购与管理的重要问题和建议向公司物资设备部（处）报告。
（10）、负责机械设备的全面调配和监督检查及项目租赁设备的申报工作。
（11）、负责项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析，向公司工程管理中心报告。
（12）、负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同交底，组织对施工队、作业队、班组投诉的处理。
（13）、负责组织公司授权范围内的工程劳务分包队伍的资格审查、招评标与合同签订，主持分包合同交底和分包合同的履行。
（14）、主持变更索赔策划与实施，组织工程计量，工程结算和分包计量、支付与结算工作。
（15）、负责对项目竣工资料的整理和编制、债权的催收、债务的处理、退还银行保函等，督促工程科、机料科和财务科完成，直到工作全部完成或经公司签字认可。
（16）、项目副经理根据项目经理的分工履行职责。
（17）、项目经理完成公司临时安排的任务。
2、项目经理（项目副经理）的权利（1）、生产指挥权：对施工组织、工程进度、技术、质量、安全管理等具有决策权。
（2）、分配权：对项目资金支出和人员薪酬拥有分配权（副经理有建议权）。
（3）、用人权：对项目领导成员的聘任和解聘有建议权（副经理没有此权利）；对项目的管理人员和工人有考核权、奖惩权、选聘权。
3、项目总工程师的职责（1）、全面主持项目技术管理和质量管理工作。
（2）、组织贯彻落实国家行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。
（3）、主持制定项目技术管理工作计划并组织实施。
（4）、组织编制、审核、落实项目质量保证计划。
（5）、组织熟悉与审阅图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施。
（6）、领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）。
（7）、组织作好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。
（8）、领导技术学习和新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验。
（9）、主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施。
（10）、负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。
（11）、主持项目施工技术总结工作（含专题总结）。
（12）、主持工程质量评定及项目质量检查。
（13）、主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员处罚提出建议。
（14）、主持项目主要材料的考查评审，主管材料进场的审批。
（15）、组织中小型项目的验收工作，参加工程交（竣）工验收。
（16）、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；主持编制竣工资料，审核并督促移交。
4、项目总工的权利（1）、有质量否决权。
（2）、有权对造成质量事故人员提出处罚建议。
5、公司委派财务人员的职责和权利（1）、贯彻执行会计、税收、资金等相关法律法规和公司的各项管理制度。
（2）、组织编制财务收支计划、成本费用计划、资金收支计划等，按季度做好财务分析工作。
（3）、监督项目经济合同的执行情况。
（4）、按合同规定代公司行使项目与业主之间的资金结算，监督项目资金的使用情况。
（5）、按公司规定及时、准确上报各种财务报表，报告项目的成本和效益情况。
（6）、按会计师事务所要求及时、准确提供各种资料，保证公司的会计信息及其他经济事项客观、公正地向公众披露。
（7）、及时报告有关项目经营的重大问题，特别是项目出现亏损苗头时应及时以书面形式向公司汇报。
（8）、积极支持项目经理依据公司有关规定开展工作。
（9）、参加项目各种经济合同/协议的谈判、签订和项目经济决策。
（10）、对违反国家财政法规和公司有关规定或有可能在经济上造成损失、浪费的行为进行制止或纠正，制止或纠正无效时，应及时向公司汇报。
（11）、负责清理和缴纳项目应交的各种税费，办理外出经营许可证。
（12）、负责各种保函原件的清退工作。
（13）、正确归集和核算项目的成本费用。
严格控制各种成本费用支出。
（14）、严格按照《支付管理办法》支付款项，对大额现金的支付要求手续齐全，并向上级汇报同意后才能办理。
6、综合办公室（1）、负责编制和修订“项目经理部组织机构图”、“项目领导及各科室职责与权限”和各“岗位说明书”。
（2）、负责组织项目经理部会议、大事记管理；文件、档案与记录管理；印章的使用与管理。
（3）、负责项目经理部办公设施（用品）、水电、通信、行政车辆管理。
（4）、负责企业形象内、外宣传工作。
（5）、对违规扩大行政用车、通信、办公设施等使用和发放范围及增加非生产开支的行为有权制止，对有损人身和财产安全的行为有权制止，对表现突出者有权提出奖励和表彰建议。
（6）、负责员工聘用、薪酬、保险等的管理，负责项目进场人员的证件办理。
（7）、负责项目各部门与管理人员的绩效考核。
（8）、负责项目各类员工的培训和资格管理，确保关键岗位人员具备相应的能力；认真进行安全“三级教育”，特别对新进、转岗的从业人员要认真进行法律法规、规章制度、安全生产和技能的教育，增强从业人员的安全意识和自我防护能力。
（9）、认真贯彻执行《安全生产法》和相关的安全生产法规、规章和标。