2018-2020年河北工程大学考研真题 管理学
河北工程大学农业知识综合四2020年考研真题
《发展经济 学》(下 列 五题 ,每 题 10分 ,共 50分 )
1、 中国为什么必须转变经济增长方式? 2、 中国二元结构的基本特征是什么? 3、 影响经济增长的因素 。 4、 可持续发展有哪些基本原则? 5、 说明技术进步和经济发展的关系 。
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一、 《管理学》(下 列五题,每 题 10分 ,共 50分 )
1、 高层管理者应具备哪些主要职责。 2、 简述计划的种类 。 3、 组织文化的主要特征 。 4、 行为决策理论 的主要 内容 。 5、 简述激励的主要方式 。
二、 《农村社会学》(下 列五题,每 题 10分 ,共 50分 )
1、 农业可持续发展的内涵 。 2、 我国社会福利工作 的主要 内容 。 3、 社会流动的含义和特征 。 4、 农村家庭的变迁 。 5、 如何加强农村基层组织建设。
2020 年河北工程大学 考研专业课初试真题
硕 士 研 究 生 入 学 考 试 专 业 课 初 试 真 题
河北工程
学
二⊙二 ○年硕士研究生招生考试试题 (正 题 )
考试科 目代码
考试科 目名称
所有答案必须写在答题纸上,做 在试题纸或草稿纸上无效。
本试卷 内容包括管理学、农村社会学和发展经济学分 150分 。
河北工程大学工商管理专硕考研真题考研参考书
我的性格比较内向，内向的人一般都有点自闭，甚至有点自卑，做起事来也畏首畏尾，始终缺乏自信。
因此，当工商管理（专硕）的录取通知书邮来时，我还在怀疑自己是不是在做梦，不能相信是真的。
不相信自己竟然也能考上MBA，这个一直在自己心中神一样的存在，自己竟然也能做到。
报考MBA纯属偶然，我大学本科学的是工程，毕业以后顺利分到了现在的单位做工程师。
工作稳定，待遇也不错，加上我性格又很内向，日常生活也很简单，每天就是：单位——家，家——单位，天天如此。
生活跟设定好程序一般，每天有条不紊，分毫不差的向前走。
一直以为自己的生活也许永远就是这样了，不会有什么改变了，一直到领导找我谈话。
当时的感觉就是“我被幸运撞了一下腰。
”当领导跟我说，单位决定选我去考MBA时，我惊诧的眼球都要掉出来了。
我嗫嚅着说：“我，我行吗！”这句话确实是发自肺腑的，我真的不相信自己能够考上。
领导笑着拍着我的肩膀对我说：“好好学，没问题！”我是怀着十分忐忑的心情开始复习的，毕竟这么多年没有摸书本了，不知自己还能不能学进去，而且MBA在我的心中那可一直是大神级别的人才配拥有的。
所以，从一开始，我的压力就很大，是怀着朝圣一般的心态报的名。
报完名以后，我就开始在网上查阅相关资料，了解考试科目，考察重点以及复习所用的材料，参考书。
正式开始复习是春节过后，参考网上的考研经验贴，搜索关注了萤火虫专硕和曼巴考研两个微信公众号，关于考研的最新资讯上面随时都有更新，关注他们以后，考研的许多问题在上面随时都可以查阅。
我认真看了公众号里的考研大纲，把自己的复习时间分为三个阶段：基础阶段，练习阶段，冲刺阶段。
一、基础阶段（2月——6月）这个阶段就是啃书打基础阶段，课本是一切的基础，只有把课本上的基础知识理解透了，才能举一反三做各种题型，做题时遇到不理解的问题，也只能以课本为准，去查找课本。
我把宋立老师的《管综数学全讲》从头到尾看了两遍，把上面的知识点用不同颜色的笔做了标记，并在看第三遍时，做了思维导图，便于在以后的复习中直接复习。
2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、强文化15、管理16、组织结构17、团队结构18、管理者与领导者三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
【VIP专享】河北工程大学管理学试卷(十二)
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学2009~2010学年第一学期期末考试试卷（B）题号一二三四五六七八九十总分评分评卷教师一、判断题(请阅读每道命题并判断其的对与错，将“√”“×”填在括号内。
每题0.5分，共10分)1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。
（）2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本。
（）3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。
（）4. 决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。
（）5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。
（）6.决策的原则是最优原则。
（）7.企业组织结构是由企业战略决定的。
（）8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。
（）9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。
（）10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。
（）11.决策的依据是信息。
（）12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。
（）13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。
（）…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。
（）15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。
（）16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。
（）17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。
（）18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。
（）19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。
（）20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。
（）二、选择题(每一题至少有一个选项是正确的。
请将你认为正确的选项填在括号内。
2023年河北工程大学研究生自主命题 814管理学考试真题
河北工程大学二○二三年硕士研究生招生考试试题（正题）考试科目代码814 考试科目名称管理学所有答案必须写在答题纸上，做在试题纸或草稿纸上无效。
一、名词解释（共 30 分，每题 5 分）1.管理2.计划3.组织设计4.激励5.正式沟通6.前馈控制二、简述题（共 50 分，每题 10 分）1.简述业务流程再造的过程。
2.简述矩阵制组织结构的优缺点。
3.简述组织文化塑造的过程。
4.简述管理方格理论的主要内容。
5.简述双因素理论的主要内容。
三、应用计算题（共 20 分，每题 10 分）1.H 公司拟建设一个用于生产新产品的工厂，现有三个备选方案：（1）新建大厂；（2）新建小厂；（3）租赁工厂。
据市场预测，三个方案在实施过程中均可能发生以下四种情况，现将有关资料估算如表 1 所示。
请根据上述资料试用最小后悔准则进行决策。
2.W 公司准备扩大某种产品的生产，现有两个方案可供选择：（1）新建大厂，需投资6000 万元；（2）新建小厂，需投资 3600 万元。
使用期限均为 10 年。
根据历史统计数据分析，两个方案每年的损益值及各状态发生的概率如表 2 所示。
表 2 各方案在不同市场情况下的损益值（万元）请根据上述资料试用决策树方法进行决策。
四、应用案例分析题（共50 分，每题 25 分）1.B 公司的管理问题B 公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着9000 多种产品，其中许多产品，如克拉克棒棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品，公司每年的销售额达 90 多亿美元。
多年来，B 公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司的一个新产品的市场；另一方面，是对下属各分公司都采用分权的形式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成有许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的公司组成的联合公司。
河北工程大学管理学Ⅱ 2011--2015年考研专业课初试真题
考试科 目代码
工 程 大
考试科 目名称
学
试卷
II
二 ⊙一 四年硕士研究生入 学考 试试题
所有答案必 须 写在答题纸上 ,做 在试卷或 草稿纸上无 效 。 一 、名词解 释 (每 题 4分 9共 ⒛ 分 )
1.非 正 式组织 2.管 理幅度 3.战 略性计划
4.领 导 组织 结构 二 、单项选择题 (每 题 2分 ,共 10分 ) 1,被 称为 “ )。 科学管理之 父 ” 的是 (
5。
经 营单位组合 分析法 的内容是 什 么 ?
四 、论述题 (共 ⒛ 分 ) 请结合实际 阐述领导者应 具备什么 样 的素质 ? 五 、计算题 (共 10分 ) 某 工 厂生产 的某种产 品有三 种技术 可行方 案 :大 批量生 产 、中批量生产和 小批量 生 产 。按照市场 调查 与预测 ,该 产 品未 来在市场上可 能遇 到 四种 市场 需求状况 :高 需 求 、中需求 、低 需求和无 需求 ,但 这 四种状况 发生 的概率 均未知 。预测各个可 行性方 案计划期 内在各种 需求状况 下的收益 情况如下表 1所 示 。
庸之道型
)。
D贫 乏型
A前 馈 控 制
5.教 练 员在场边 指挥 比赛 ,这 种控制方 式属于
E团 队型
B同 期控制 C反 馈控制 三 、简答题 (每 题 lO分 ,共 50分 )
1.梅 奥人 际关系学 说 的主要 内容是什么 ?
D间 接 控 制
2.简 述头脑 风暴法 的特 点及 原则 。 3.简 述 菲德勒权 变理论 的内容 。 4.简 述 马斯洛 需要层 次理论 的 内容 。
5。
A亚 当 ・ 斯密
应 考虑按
B泰 罗
C罗 伯特 ・ 欧文
2014年河北工程大学821管理学I考研大纲硕士研究生入学考试大纲
科目名称: 管理学I适用专业: 087100 管理科学与工程 120200 工商管理一、考试性质管理学是河北工程大学为招收管理科学与工程、企业管理学、技术经济及管理学专业硕士研究生而设置的全国研究生招生考试业务课程考试科目, 属学校自行命题的性质。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的及格或及格以上水平, 以保证被录取者具有基本的管理学知识并有利于招生学校在专业上择优选拔。
二、考试的学科范围应考范围包括: 管理学的使命、管理学基础理论、管理学的职能、管理学的发展趋势等四大部分。
三、评价目标管理学考试的目标在于考查考生对管理学的基本概念、基本理论、基本职能的掌握和分析解决实际管理问题的能力。
考生应能:1. 准确地把握管理学所涉及的基本概念；2. 准确地把握管理学的基本理论；3. 正确理解管理的职能；4. 正确应用管理学的基本理论知识解决管理实际问题；5．掌握管理学的基本模型和计算方法, 能准确完成管理问题基本模型的定量计算；6. 了解管理学的发展趋势和发展动态。
四、考试形式与试卷结构1. 答卷方式: 闭卷、笔试；试卷中的所有题目按试卷要求回答。
2. 试卷分数: 满分为150分。
3. 试卷结构及题型比例：试卷主要分为四大部分, 即：基本概念题, 约20%；基本理论问答题, 约40%；应用计算题, 约25%；应用案例分析题, 约15%。
五、考试内容要点1．绪论要求: 通过本章学习使学生了解管理思想产生的历程和背景, 理解管理学的基本概念, 掌握泰勒、法约尔、梅奥等人的管理思想及其区别与联系。
本章重点：管理的定义、职能、属性, 泰勒科学管理理论、法约尔与韦伯的古典组织理论、梅奥行为管理理论的基本内容, 三者的区别与联系。
本章难点: 科学管理理论、古典组织理论、行为管理理论三者的主要观点、区别和联系。
2. 道德与社会责任要求：通过本章学习使学生了解道德产生的历程和背景, 理解道德与社会责任的基本概念, 掌握四种道德观、崇尚道德的管理特征、社会责任观、社会责任与利润取向的关系。
2018年河北大学管理学院871管理学考研真题(B)(含部分答案)【圣才出品】
2018年河北大学管理学院871管理学考研真题（B）（含部分答案）科目代码：871科目名称：管理学第一部分一、名词解释（共30分。
每题5分）1．人际关系学说2．滚动计划法3．前向一体化战略4．顾客部门化5．社会契约道德观6．反馈控制二、简述题（共40分。
每题10分）1．法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中阐述企业内部的各项基本活动时写道：“请务必不要忘记这六种基本活动既彼此独立又相互依托。
”请简要谈谈你对这六种活动的理解。
2．联想集团经过几十年的发展，目前在IT领域形成了以台式机、笔记本电脑、智能手机、打印机等为主的产品结构。
请运用经营单位组合分析法（BCG矩阵），分析联想集团IT 领域的主要产品结构并提出发展建议。
3．《史记·淮阴侯列传》记载了刘邦与韩信之间的一段对话：“上尝从容与信言诸将能不，各有差。
上问曰：‘如我能将几何？’信曰：‘陛下不过能将十万。
’上曰：‘于君何如？’曰：‘臣多多而益善耳。
’上笑曰：‘多多益善，何为为我擒？’信曰：‘陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。
且陛下所谓天授，非人力也。
’”请运用相关组织设计理论，解释刘邦与韩信“将”差异产生的原因。
4．有些领导退休之后慨叹“人一走，茶就凉”，请运用相关领导权力理论，对这一现象予以解释。
第二部分三、论述题（共40分。
每题20分）1．目标管理是一种计划组织实施的方法，其本身具有明显的激励性。
请用三种激励理论对目标管理理论的激励逻辑进行分析。
2．提高决策的科学度和精确性是人类决策领域追求的一个重要目标。
在计算机技术、数理模型等已经普及的今天，为什么定性决策方法仍有用武之地？第三部分三、案例分析题（共40分。
每题20分）（一）顺丰的企业文化顺丰自1993年成立以来，一直保持着优良口碑，以优质服务、重视客户体验而著称。
优秀的企业文化对顺丰的发展壮大起到了巨大推动作用。
“尊重、团结、认真、奉献”是顺丰集团的核心价值观。