中信银行数据中心项目管理合同
中信银行数据中心项目管理合同
中信银行数据中心项目管理合同项目管理合同合同编号：XXXXX甲方：中信银行股份有限公司地址：XXXXX联系人：XXX电话：XXX乙方：XXXXX公司地址：XXXXX联系人：XXX电话：XXX一、项目背景中信银行计划建设一个新的数据中心，以满足其日益增长的数据存储和处理需求。
为了确保项目的顺利进行，甲方委托乙方负责项目管理，并达成以下协议。
二、项目目标1. 建设一个先进、高效、安全的数据中心，满足中信银行的业务需求。
2. 在规定时间内完成项目的设计、建设、测试和交付工作。
3. 确保项目的质量、成本和进度符合甲方的要求。
三、项目范围1. 项目的主要工作包括但不限于：a) 数据中心的规划和设计；b) 基础设施的建设，包括电力供应、冷却系统、网络设备等；c) 服务器和存储设备的采购和安装；d) 安全措施的实施，包括防火、防水、防盗等；e) 系统测试和调试；f) 项目交付和验收。
2. 项目的详细工作内容和交付要求将在项目启动后另行协商确定，并以书面形式确认。
四、项目组织1. 甲方将指定一名项目经理负责与乙方的项目经理进行沟通和协调。
2. 乙方将组建一个专业的项目团队，包括项目经理、工程师、技术支持人员等，确保项目的顺利进行。
3. 甲方和乙方的项目经理将定期召开会议，讨论项目进展、解决问题，并及时向各自公司汇报。
五、项目进度和里程碑1. 项目进度将在项目启动后另行制定，并以甘特图或其他形式进行展示。
2. 项目里程碑包括但不限于设计完成、设备采购完成、建设完成、系统测试完成等，具体里程碑将在项目启动后另行确定。
六、项目质量和验收1. 乙方将按照甲方的要求，制定详细的质量计划和测试方案，确保项目的质量。
2. 项目验收将在项目完成后进行，甲方将组织验收团队对项目的各项工作进行评估，并进行验收。
3. 如项目未能通过验收，乙方将承担相应的责任，并按照甲方的要求进行整改。
七、项目费用和支付方式1. 项目费用将根据实际工作量和成本另行商定，并以书面形式确认。
中信银行数据中心项目管理合同
中信银行数据中心项目管理合同近年来，随着信息技术的迅猛发展，数据中心成为了各大企业不可或缺的重要组成部分。
作为中国领先的金融机构之一，中信银行也意识到了数据中心的重要性，并决定启动数据中心项目。
为了确保项目的顺利进行和高质量完成，中信银行与一家专业的项目管理公司签订了数据中心项目管理合同。
数据中心项目管理合同的签订，标志着中信银行对项目管理的重视和对项目成功的强烈渴望。
合同中明确规定了项目的目标、范围、约束条件、交付要求等关键内容，为项目的顺利进行提供了法律保障。
首先，合同明确了项目的目标。
中信银行希望通过建设数据中心，提升自身的信息化水平，提高业务处理效率，增强系统的稳定性和安全性。
项目管理公司将根据中信银行的需求，制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够达到预期的目标。
其次，合同规定了项目的范围。
数据中心项目包括基础设施建设、设备采购、系统集成等多个方面。
合同中明确了各个阶段的工作内容和交付要求，确保项目的各项工作有条不紊地进行。
合同还对项目的约束条件进行了规定。
中信银行作为业主方，有权对项目的进展和质量进行监督和评估。
项目管理公司则需要按照约定的时间节点和质量要求完成各项工作，并及时向中信银行汇报项目的进展情况。
合同中还规定了项目管理公司在项目实施过程中应遵守的法律法规和保密要求，确保项目的合法性和安全性。
此外，合同还对项目的交付要求进行了明确规定。
项目管理公司需要按照约定的时间节点和质量要求完成项目的各项工作，并确保项目的顺利交付。
同时，合同还规定了项目验收的标准和程序，以确保项目的交付质量和可用性。
数据中心项目管理合同的签订，不仅仅是一份法律文件，更是中信银行与项目管理公司之间的合作协议。
合同的签订，意味着双方将共同努力，为项目的成功实施而不懈努力。
在项目实施过程中，中信银行将全力支持项目管理公司的工作，提供必要的资源和支持。
中信银行将派遣专业的技术人员参与项目实施，与项目管理公司密切合作，共同解决项目中出现的问题和挑战。
中信银行数据中心项目管理合同
中信银行数据中心项目管理合同一、合同背景中信银行作为一家领先的商业银行，在数字化转型的进程中，决定建设一个先进的数据中心以支持其业务发展和客户需求。
为了确保项目的顺利实施和管理，中信银行决定与合作伙伴签订数据中心项目管理合同。
二、合同目的本合同的目的是明确中信银行和项目管理团队之间的权责和义务，确保项目按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标和效果。
三、合同条款1. 项目描述：合同明确项目的目标、范围、规模和关键要求。
包括但不限于数据中心的建设、设备采购、系统集成、网络安全等方面的内容。
2. 项目时间表：合同规定项目的开始日期、结束日期以及里程碑节点。
项目管理团队应根据时间表合理安排工作进度，确保项目按计划推进。
3. 项目费用：合同明确项目的预算和费用分配。
中信银行应按时支付项目管理团队的费用，并提供必要的经费支持项目执行。
4. 项目团队：合同规定项目管理团队的组成和职责。
项目管理团队应具备相关经验和专业知识，负责项目的规划、执行、监控和交付。
5. 项目风险管理：合同明确项目风险的识别、评估和应对措施。
项目管理团队应制定风险管理计划，并及时采取措施应对潜在风险。
6. 项目变更管理：合同规定项目变更的流程和权限。
任何项目变更都需要经过双方协商和确认，并确保变更不影响项目的进度和质量。
7. 项目交付和验收：合同明确项目交付的标准和验收的程序。
项目管理团队应按照合同要求完成项目交付，并确保交付物符合中信银行的要求。
8. 保密条款：合同规定项目管理团队对中信银行的商业机密和敏感信息的保密责任。
项目管理团队应确保项目过程和成果的保密性。
9. 合同解除和争议解决：合同明确双方解除合同的条件和程序，并规定争议解决的方式。
双方应友好协商解决任何争议或纠纷。
四、合同执行中信银行和项目管理团队应按照合同的约定履行各自的责任和义务，并保持良好的沟通和合作。
双方应及时解决项目执行中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
五、合同变更任何合同变更都需要经过双方协商和确认，并以书面形式记录。
2024年数据中心运营管理服务合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年数据中心运营管理服务合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 数据中心定义第二条服务内容2.1 乙方提供的服务内容2.2 服务范围和目标2.3 服务期限第三条服务费用3.1 服务费用的计算方式3.2 服务费用的支付方式3.3 服务费用的调整机制第四条服务质量和保障4.1 乙方服务质量标准4.2 服务满意度保障措施4.3 服务质量改进计划第五条技术支持和维护5.1 技术支持服务范围5.2 设备维护和升级5.3 故障响应和处理时间第六条安全管理6.1 数据中心的物理安全6.2 网络安全管理6.3 数据备份和恢复第七条业务连续性和灾难恢复7.1 业务连续性计划7.2 灾难恢复方案7.3 业务连续性测试和演练第八条合规性和法律义务8.1 乙方应遵守的法律法规8.2 乙方对甲方数据的保护8.3 乙方对个人信息的保护第九条保密条款9.1 保密信息的定义9.2 保密信息的保护期限9.3 保密信息的泄露后果第十条违约责任10.1 乙方违约的情形10.2 甲方违约的情形10.3 违约责任的具体处理方式第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决的地点和机构11.3 诉讼或仲裁费用的承担第十二条合同的变更和解除12.1 合同变更的条件12.2 合同解除的条件12.3 合同变更和解除的法律后果第十三条合同的终止13.1 合同终止的条件13.2 合同终止后的权利和义务处理13.3 合同终止后的结算方式第十四条附则14.1 合同的生效条件14.2 合同的附件列表14.3 合同的修订历史记录第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称：×××公司，地址：×××。
1.2 乙方名称：×××数据中心运营管理有限公司，地址：×××。
2024年数据中心运营管理承包合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年数据中心运营管理承包合同本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 合同双方1.2 数据中心1.3 运营管理1.4 承包商2. 合同期限2.1 开始日期2.2 结束日期3. 承包商责任3.1 运营管理服务3.1.1 日常运营3.1.2 维护与支持3.1.3 安全管理3.2 设备维护3.3 技术支持3.4 人员培训4. 客户责任4.1 支付费用4.2 配合与协助4.3 遵守法律法规4.4 保密义务5. 费用及支付方式5.1 服务费用5.2 支付时间5.3 费用调整5.4 支付方式6. 服务质量与标准6.1 服务指标6.2 服务质量保证6.3 服务改进7. 违约责任7.1 承包商违约7.2 客户违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径9. 合同的变更与终止9.1 变更条件9.2 终止条件9.3 合同终止后的处理10. 免除责任10.1 不可抗力10.2 非主观故意10.3 第三方原因11. 一般条款11.1 合同的解释11.2 合同的生效11.3 合同的份数11.4 通知义务12. 附加条款12.1 技术支持服务12.2 硬件设备更换12.3 软件升级与维护13. 附件13.1 服务项目清单13.2 费用明细表13.3 技术规范书14. 签署页14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 合同双方盖章第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 合同双方甲方：（客户名称）乙方：（承包商名称）1.2 数据中心数据中心是指由甲方拥有或运营的，用于存储、处理、管理和分发数据的设施，包括但不限于服务器、存储设备、网络设备和数据传输设备。
1.3 运营管理运营管理包括数据中心的所有日常操作，包括但不限于设备的维护与支持、数据的安全管理、技术支持、人员培训等服务。
中信银行数据中心项目管理合同
中信银行数据中心项目管理合同一、合同背景中信银行作为一家全球领先的综合性金融机构，为了提升其数据处理和存储能力，决定建设一个先进的数据中心。
为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，中信银行拟与合作方签订数据中心项目管理合同。
二、合同目的本合同的目的是明确双方在中信银行数据中心项目管理过程中的权责，确保项目按时、按质、按量完成，并达到中信银行的要求。
三、项目管理范围1. 项目计划制定：合作方负责制定项目计划，明确项目的目标、关键路径、资源需求等。
2. 项目进度控制：合作方负责监督项目进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按时完成。
3. 项目质量管理：合作方负责制定项目质量管理计划，确保项目的交付物符合中信银行的质量要求。
4. 项目风险管理：合作方负责识别和评估项目风险，并提供相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
5. 项目成本管理：合作方负责制定项目预算，监督项目成本的控制和预算的执行情况。
6. 项目沟通管理：合作方负责组织项目相关方的沟通，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
四、合同条款1. 项目目标与交付标准：合作方应与中信银行明确项目的目标和交付标准，确保项目的交付物符合中信银行的要求。
2. 项目计划与进度控制：合作方应按照项目计划进行项目管理，并及时向中信银行汇报项目进展情况，确保项目按时完成。
3. 项目质量管理：合作方应制定详细的质量管理计划，并按照计划进行质量控制，确保项目的交付物符合中信银行的质量要求。
4. 项目风险管理：合作方应识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
5. 项目成本管理：合作方应制定项目预算，并监督项目成本的控制和预算的执行情况，确保项目的经济效益。
6. 项目沟通管理：合作方应组织项目相关方的沟通，确保信息的及时传递和沟通的有效性，避免沟通障碍。
7. 保密条款：合作方应对中信银行的商业机密和敏感信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
8. 违约责任：任何一方违反合同规定，应承担相应的违约责任，并赔偿因此给对方造成的损失。
中信银行数据中心项目管理合同
中信银行数据中心项目工程建设全过程项目管理合同（合同号：）工程项目名称：中信银行数据中心项目项目建设单位：中信银行股份有限公司项目管理单位：北京国金管理咨询有限公司工程建设项目管理合同项目建设单位（简称甲方）：中信银行股份有限公司项目管理单位（简称乙方）：北京国金管理咨询有限公司根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对甲方数据中心项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条词语定义1.1 建设单位：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2 项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受甲方委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.3 项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
1.4 设计单位：指甲方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
1.5 监理单位：指甲方委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.6 代理单位：指受甲方的合法委托，以甲方的名义代理实施项目或项目部分容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7 施工单位：在协议书中约定，被甲方接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8 造价咨询单位：指甲方委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
1.9 工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包围的工程。
1.10 项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.11 工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12 施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.13 施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
数据中心合同范本
数据中心合同范本合同编号：[编号]合同主体：甲方（以下简称“甲方”）地址：联系人：联系电话：电子邮箱：乙方（以下简称“乙方”）地址：联系人：联系电话：电子邮箱：丙方（以下简称“丙方”）地址：联系人：联系电话：电子邮箱：鉴于：1. 甲方拥有一处数据中心，拟委托乙方承担该数据中心的运营与管理工作；2. 乙方具备数据中心运营与管理的经验和技术能力，愿意为甲方提供相应服务；3. 丙方是数据中心提供商，将为乙方提供数据中心设备和相关技术支持。
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，甲、乙、丙三方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就数据中心运营与管理的事宜达成如下合同：第一条合同目的1. 根据本合同的约定，乙方将负责运营和管理甲方的数据中心，确保其设备正常运行、数据安全、服务稳定。
2. 甲方将支付相应的服务费用，并提供必要的支持与协助，以确保数据中心的运营顺利进行。
第二条服务内容1. 乙方的主要工作内容包括但不限于：a. 数据中心硬件设备的日常运行、维护和保养；b. 数据中心网络的搭建和维护；c. 数据备份、恢复和安全保障措施的制定和执行；d. 对数据中心进行24/7监控，及时处理故障和异常情况；e. 提供定期报告，包括数据中心运行情况、故障处理情况等。
2. 甲方须向乙方提供以下支持与协助：a. 为乙方提供运行数据中心所需的软件许可证和授权；b. 提供必要的设备和设施，如空调、供电设备等；c. 为乙方的维修和维护工作提供必要的协助；d. 提供相关人员的培训和指导。
第三条服务费用及支付方式1. 甲方应按照合同约定，向乙方支付相应的服务费用。
2. 服务费用的支付方式为：[支付方式]，具体支付时间及支付账号将在双方对账后另行约定。
第四条保密条款1. 乙方应对甲方的数据及其他保密信息承担保密义务，未经甲方书面许可，不得将其泄露或用于其他非约定的目的。
2. 甲方应对乙方的经营情况、技术方案和其他商业秘密承担保密义务，未经乙方书面许可，不得将其泄露或用于其他非约定的目的。
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.中信银行数据中心项目工程建设全过程项目管理合同（：）合同号工程项目名称：中信银行数据中心项目项目建设单位：中信银行股份有限公司项目管理单位：北京国金管理咨询有限公司专业资料Word.专业资料Word.工程建设项目管理合同项目建设单位（简称甲方）：中信银行股份有限公司项目管理单位（简称乙方）：北京国金管理咨询有限公司根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对甲方数据中心项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条词语定义1.1建设单位：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受甲方委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
1.4设计单位：指甲方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
1.5监理单位：指甲方委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.6代理单位：指受甲方的合法委托，以甲方的名义代理实施项目或项目部分容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
专业资料Word.1.7 施工单位：在协议书中约定，被甲方接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8 造价咨询单位：指甲方委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
1.9 工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包围的工程。
1.10 项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.11 工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12 施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.13 施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.14 竣工验收期：施工单位按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至甲方组织验收通过为止的阶段。
1.15 造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受甲方的委托对工程项目进行造价控制的活动。
1.16 施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
1.17 管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.18 开工日期：指甲方、施工单位在协议书中约定，施工单位开始施工的绝对或相对的日期。
1.19 竣工日期：指甲方、施工单位在协议书中约定，施工单位完成承包围工程的绝对或相对的日期。
1.20 图纸：指甲方提供或由施工单位提供并经甲方批准，满足施工单位施工需专业资料Word.要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21 合同关系：指甲方与参建各单位通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.22 管理关系：指管理单位按甲方授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23 施工场地：指由甲方提供的用于工程施工的场所以及甲方在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.24 书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子）等或以有形地表现所载容的形式。
1.25 工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。
主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26 项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27 竣工验收：指施工单位按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由甲方组织验收的活动。
1.28 竣工结算：指施工单位全部完成了协议书中约定的容，交工之后，向甲方进行的最终工程价款结算的活动。
1.29 竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
1.30 竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31 联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运专业资料Word.行。
1.32 违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
1.33 索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
1.34 不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35 小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。
时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。
时限的最后一天的截止时间为当日24时。
1.36 审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
1.37 项目管理月报：由项目管理单位按月向甲方报告工程项目实施情况的报告。
1.39 指定分包：指由甲方指定单位分包部分工程容。
1.40 竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，施工单位应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
1.41 重大变更：指甲方或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
1.42 甲方代表：甲方派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
1.43 项目管理实施期：自合同签订生效之日起42个月，完成项目竣工验收。
专业资料Word.1.44 项目管理维护期：项目竣工验收合格之日起12个月。
第二条组成本合同的文件2.1 本项目管理合同及附件；本合同实施过程中经双方协商一致的补充协议和补充合同文件；2.2中标通知书；2.3甲方的招标文件及澄清、修改文件；2.4乙方的投标文件及澄清答复、修改文件。
2.5第三条工程概况3.1 工程名称：中信银行数据中心项目工程地点：北京市顺义新城13街区13-0802 C2地块 3.2建筑面积：总用地规模56798.97平方米,总建设用地规模3.340374.97平方米,园区地上总建筑面积10.5万平方米，地下总建筑面积约3万平方米。
3.4项目建安总投资：12亿元人民币，投资总额包括但不限于项目的建设资金、精装修等项目的全部投资（机房专用IT设备除外），实际投资总额最。
终以审计结果为准第四条项目管理服务方式4.1本工程由甲方委托乙方实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。
项目管理职责严格按照GB/T50326-2006建设工程项目管理规执行。
4.2乙方派出由项目经理、各专业技术人员、造价工程师等组成的项目管理团队从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。
专业资料Word.第五条项目管理的依据5.1 项目管理合同文件；与本工程建设有关的政府部门的批准文件；5.2与本工程有关的其它合同文件；5.3经甲方批准的项目管理计划书；5.4与工程有关的工程建设法规、规、验收标准；5.55.6 GB/T50326-2006建设工程项目管理规第六条乙方管理容和职责6.1 乙方管理服务围可涵盖项目建设全过程，包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等。
乙方管理服务容包括但不限于项目管理总体策划、项目组织策划、项目技术管理、项目招标采购管理、项目施工管理、项目投资控制及合同管理、项目信息及文档管理等。
6.2 乙方对项目实施全围、全过程管理，全面对甲方负责。
6.3 乙方在签订合同后20日应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。
项目管理计划书经甲方书面确认后实施，如甲方提出修改意见，乙方应按照己方的要求进行修改和调整。
具体管理容详见《项目管理手册》（附件1）。
6.4 乙方应及时接收甲方的各种指令和文件（不因指令和文件不完善而拒收）。
6.5 未经甲方书面同意，不得将本合同项下等权利义务全部或部分转让给任何第三人。
专业资料Word.6.6 项目成员经甲方书面确认后不得随意更改，更换应提前书面通知甲方并取得甲方书面同意，并及时办理交接手续，确保管理工作的正常进行，对于甲方要求更换的项目成员需及时更换。
项目经理等主要人员必须全天候在项目现场，非经甲方书面同意，不得同时管理其他项目。
第七条甲方权利职责7.1 甲方是业主方，有权对项目进行全过程跟踪检查、监督、审计、考核、评价等，有权随时要求乙方对其违约行为予以纠正。
7.2 有权要求乙方赔偿因擅自变更项目的规划指标、建设容、使用功能、建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。
7.3 享有项目及因履行本合同所产生全部知识产权。
7.4 甲方有权根据需要随时解除本合同，或将本合同项下的部分工作另行委托第三方进行管理，乙方应按照甲方要求无条件进行包括但不限于项目现场、项目资料等的交接工作。
7.5 资金落实：负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。
7.6 确定施工总承包单位。
7.7 主要设备材料确定。
了解、掌握工程进度情况。
7.8组织工程验收。
7.9专业资料Word.7.10 为乙方提供必要的工作条件，包括现场办公室、部分办公家具及项目管理相关的建设资料。
7.11 协调乙方与第三方的相互工作关系。
7.12 按本合同规定按期支付项目管理费。
7.13 甲方有权要求乙方撤换不称职的项目经理及其他项目管理人员。
7.14 甲方应及时接收乙方的各种请示、工作联系单及有关函件（不因请示、工作联系单及有关函件不完善而拒收）。
第八条甲乙双方代表及代表指令8.1 甲方代表及代表指令8.1.1 甲方委派〔袁克明〕为甲方代表，代表甲方行使本合同规定的权利，履行本合同规定的义务，并享有部分转委托的权利（转委托权由甲方代表另行出具书面转委托书）。
8.1.2 甲方的指令、通知等书面文件经由甲方代表签字后方为有效。
8.1.3 甲方代表可委派若干工作人员，负责项目的联络工作。
甲方代表委派的工作人员无权对乙方提交的用款计划、建设进度、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等涉及甲方权利义务的容予以确认，甲方代表以书面方式通知乙方明确其委派的工作人员享有上述某专项权利的情况除外。