企业的管理性质
化工企业管理知识
第一部分基本概念1、现代企业是指在市场经济条件下，以盈利为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
2、工业企业必须具有以下一些基本要素。
①有一定数量和质量的工人和管理者——人。
②拥有一定数量的生产设备和资金——财和物。
③要有一定的生产经营活动的场所如土地、车间或厂房——经营场所。
④从事社会商品的生产、流通等经济活动——产品。
⑤企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人地位。
⑥企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润——利润。
3、企业分类①按社会分工角度分类，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、物流企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型。
②按企业规模分类，可以分为特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。
③根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、技术密集型企业及知识密集型企业等。
劳动密集型企业是指技术装备程度较低、用人较多、产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。
技术密集型企业又称资金密集型企业，即所需投资多、技术装备程度高、用人较少的企业。
知识密集型企业是指综合运用先进科学技术成果的企业。
④按企业社会化的组织形式可以将企业划分为单厂企业、多厂企业、企业公司或集团等类型。
⑤按法律形式可以把企业分为自然人企业和法人企业。
4、企业集团是指以实力雄厚的企业为核心，以资产联接为主要纽带，通过产品、技术、经济契约等多种方式把众多有内在联系的企业和科研设计单位联接在一起的法人联合体。
公司是按照《公司法》规定的法律程序组建的以盈利为目的的经济组织。
5、自然人企业是指具有民事权利能力和民事行为能力的公民依法投资设立的企业。
企业财产属于出资者私人财产的一部分，民事主体是自然人，而不是企业。
法人企业是指具有法人资格的企业。
法人是指具有民事权利和民事行为能力，依法享有民事权利和承担民事义务的组织。
管理制度的六大性质包括
管理制度的六大性质包括管理制度的六大性质是：一、适应性：管理制度能够适应不同环境和条件的变化。
随着市场和技术的不断发展，企业面临的环境和条件都在不断变化，好的管理制度能够根据实际情况灵活调整和改进，以适应新的发展和变化。
二、规范性：管理制度能够规范员工的行为和工作程序，确保企业内部各项工作按照统一的标准和要求进行。
规范性可以在一定程度上提高工作效率，减少人为失误和混乱，增强内部管理和协作。
三、稳定性：管理制度具有比较稳定的特性，能够保持较长的运作周期。
良好的管理制度可以在一定程度上固定和规范企业的管理和运作方式，确保企业内部的稳定和持续发展。
四、灵活性：管理制度能够有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和改进。
随着企业内外环境的改变，一些管理制度需要根据实际情况进行调整和改进，以适应新的发展和变化。
五、绩效导向：管理制度应该能够体现绩效导向的原则，能够对员工的绩效进行评估和激励。
良好的管理制度应该能够激发员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业的发展和成长做出更多的贡献。
六、系统性：管理制度是企业内部各项制度、制度和程序的总和，它应该是一个系统化的整体，能够协调各项工作的开展和发展。
良好的管理制度需要考虑到企业内部各个环节的关联和协作，确保整个企业的运作和发展是协调的。
总的来说，管理制度的六大性质是适应性、规范性、稳定性、灵活性、绩效导向和系统性。
只有管理制度具备了这些性质，才能够帮助企业提高工作效率、减少成本、增强内部管理和协作，推动企业的持续发展。
在现代企业管理中，管理制度的建立和完善是至关重要的。
企业仓储管理的意义与性质
B
C
D
法规遵从与安全风险
企业需要严格遵守相关法律法规，确保仓 储作业的安全和合规性，防范安全风险。
技术更新换代
新技术不断涌现，企业需要不断更新仓储 设施和管理系统，以适应技术发展的需要 。
企业应对仓储管理挑战的策略与措施
引入智能化技术
企业可以通过引入物联网、大数据、 人工智能等智能化技术，提高仓储管 理的自动化和智能化水平，降低人力 成本。
企业仓储管理的实
06
际应用案例
案例一：某企业的仓储管理优化实践
总结词
通过仓储管理优化，提高企业运营效率
详细描述
某企业在仓储管理中面临库存积压、管理混乱等问题，通过实施仓储管理优化措 施，包括合理布局仓库、采用先进的仓储管理系统、加强员工培训等，有效提高 了企业的运营效率，降低了库存成本。
案例二：智能仓储技术的应用与推广
企业仓储管理的法
04
规与标准
பைடு நூலகம்内外仓储管理法规的比较
国内仓储管理法规
主要针对企业仓储活动的安全、环保 、消防等方面进行规范，强调安全第 一的原则，确保仓储活动的合法性和 规范性。
国外仓储管理法规
以美国为例，除了对安全、环保、消 防等方面的规定外，还注重对仓储设 施的建设标准和货物进出仓库的管理 规定，更加强调效率和规范性。
企业仓储管理标准的制定与执行
制定标准
根据企业实际情况和行业特点，制定符合国家法律法规和企 业战略目标的仓储管理标准，包括设施设备、人员配置、作 业流程等方面。
执行标准
建立健全的监督机制，确保仓储管理标准的执行和落实，同 时加强培训和宣传工作，提高员工的意识和执行力。
仓储管理法规与标准对企业的影响
1简述管理的性质
1简述管理的性质1(简述管理的性质。
(1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。
首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。
其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。
(2)管理的科学性。
管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
(3)管理的艺术性。
艺术性强调的是管理的实践性。
它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地用这些知识和技能的技巧和诀窍。
2，管理的含义;管理的概念是管理学中最基本的范畴和起始概念。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。
3。
泰罗科学管理理论内容理论1，管理的中心问题是提高劳动生产率2，最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理科学管理的主要内容1，科学的作业方法2，地选择和培训工人3，有差别的计件工资制4，划职能与执行职能分开5，职能工长制6，理上实行例外原则4。
现代管理理论;(1)管理过程学派(2)经验学派(3)系统管理学派(4)决策理论学派(5)管理科学学派(6)权变理论学派5。
企业文化理论及其功能企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
它由三个部分组成:1，文化。
它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
2，文化。
是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
3，精神。
企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企业员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射作用。
6，确定标管理的原则目标管理是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
浅谈企业管理性质
浅谈企业管理性质有的时候，有的同志强调企业管理是解决上层建筑、意识形态领域的问题，而忽视经济基础的问题，忽视组织生产力方面的问题，甚至把合组织生产力说成资本主义、修正主义的东西。
这实际上是把企业管理当成空头政治。
这种思想苗头在文化大革命以前就已经存在，到了文化大革命中，更是走向了极端。
光抓所谓的生产关系户，上层建筑领域的革命，认为抓了阶级斗争、路线斗争，生产不用抓自然而然就会上去。
有的时候，有的同志又只强调企业管理是解决技术问题，解决生产力本身的问题，而忽视生产关系和上层建筑方面的问题。
他们把企业管理的现代化，仅仅看成是采用电子计算机解决管理手段现代化的问题，认为只要有了电子计算机，企业管理的问题就会全部解决。
上述两种看法都是不够全面的，不够准确的。
实际上，企业管理既不是空头政治，也不是单纯技术问题，而是一门技术性、思想性、理论性都很强的科学。
为什么这样说呢？要弄清这个问题，就需要分析企业管理的内容是什么？分析企业管理学的研究对象是什么？所谓企业管理，概况地说，就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织、计划、指挥、核算、监督和调节，它包括的内容是非常广泛的。
从企业的人财物到供产销的各个环节，从生产到生活的各个方面，都存在着怎样进行组、计划、指挥、核算、监督、调节的问题，都是企业管理应当研究解决的问题。
企业管理的内容虽多，但从理论上概括分析，无非是生产力、生产关系、上层建筑三个方面。
然之间的关系问题，属于生产力方面的问题。
这是企业管理需要解决的一个方面的问题。
第三、企业要进行生产，必须制定计划，企业在生产中处理人和自然的关系。
以及人与人的关系，需要通过一定的规章制度去组织、去调节、去把个各方面的活动协调起来，要有一定的纪律去约束人们的行动，而且还有大量的思想工作要做。
计划怎样才能搞得科学、准确，规章制度怎样才能搞的合理，政治思想工作怎样才能有效，组织纪律怎样才能真正加强等等，这些又是属于上层建筑方面的问题，是企业管理需要解决的第三个方面的问题。
企业管理的性质
一、企业管理的性质
企业管理二重性：
1．企业管理的自然属性。
它是指企业管理与社会生产力相联系的属性。
为了合理组织生产力，需要采用一些必要的管理技术、管理方法和管理手段。
不同所有制的企业之间，管理的自然属性没有本质区别，反而具有共同性，彼此可以直接学习、借鉴和使用。
2．企业管理的社会属性。
它是指企业管理与社会生产关系相联系的属性。
不同社会制度、不同所有制的企业之间，由于其生产关系有着本质的区别，因而管理的社会属性存在着根本的区别，彼此不能进行融合。
1。
管理及其性质(精)
1、管理及其性质概念：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动性质：1、管理的二重性，它具有自然属性和社会属性2、管理的科学性，管理的科学性是指管理伙为一个活动过程，期间存在着一系列基本的客观规律3、管理的艺术性，管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有管理实践则无所谓管理艺术。
2、简述组织与外部的关系任何组织要实现自己的目标，都必须从外部环境取得必要的能量、资源、信息的输入。
概括起来说，组织与外部环境间的关系表现为两个方面：社会环境对组织的作用（1）社会环境对组织具有决定性作用，如：消费需求（2）社会环境对组织具有制约作用，如：法律环境（3）社会环境对组织具有影响作用，如：习俗观念组织对环境的适应组织对环境的适应，主要是指组织对其社会环境的觉察和反应，有两种基本形态：一是消极、被动的适应；二是积极、主动的适应3、泰罗科学管理理论内容理论（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理科学管理的主要内容（1）制订科学的作业方法（2）科学地选择和培训工人（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能与执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则4、霍桑实验及其结论20世纪20年代至30年代间，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑实验。
霍桑试验分为四个阶段：（1）工厂照明试验（2）继电器装配试验（3）谈话研究（4）观察试验梅奥等人通过上述试验得出的结论是：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还肥到社会环境、社会心理因素的影响。
相对于“科学管理”只重视物质条件，忽视社会环境、心理因素对工人生产效率影响的观点，这是一个很大的进步。
5、企业文化理论及其功能企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
企业性质的分类
企业性质的分类：一般分为四大类（资源型、垄断型、高科技、管理型）
资源型：例如石油、石化、煤炭等属于资源型行业，因为资源有限，所以行业前景度会不段向好。
垄断型：航空、电信、电力等，这些企业不存在竞争对手，行业利润尤为客观
高科技：服装也含有一定的科技成分，但是非常有限，计算机、航天、机器人等属于科技含量高的行业。
管理型：目前最大的管理型企业是沃尔玛，它之所以成为全球最大、而且利润最低，原因就在于它的管理，沃尔玛的利润只有2%-3%，而货品的周转率每年能达到80%-90%，甚至100%。
但是服装行业利润一般要达到20%左右，因为服装行业货品周转率一
般来说每年只有5%-6%,如果利润率下降过多，则无法体现行业价值，尽管如此，
服装还是与管理型企业贴的更近一些。
服装行业如果按照管理型企业的标准，它的体系应该是“管理+ 时尚”，管理可以加速货品的周转，增加利润，而时尚可以提高货品的单价，如果后品周转率提高了，在必要时可以适当调低单品价格，打压竞品，从价格上占有市场先机，可见管理是服装行业的关键。
品牌发展的四个方向：
抓住了服装行业“管理+时尚”的特点，同时还要看到，服装行业体现出了流行性，而且要求快速地反应。
因此，服装行业的特点是：
时尚性
流行性
快速反应
专业化管理。
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企业的管理性质过去，经济理论一直因未能清楚地说明其假设而备受困扰。
在建立一种理论时，经济学家常常忽略对其赖以成立的基础的考察。
然而，这种考察不仅对于防止因对有关理论赖以成立的假设缺乏了解而出现的误解和不必要的争论是必不可少的，而且对于经济学在一系列不同假设的选择中作出正确的判断也是极为重要的。
例如，值得一提的是，“企业”这个词在经济学中的使用方式与一般人的使用方式就有所不同。
1由于经济理论中存在一种从私人企业而不是从产业开始分析的倾向钉2，因此就更有必要不仅对“企业”这个词给出明确的定义，而且要弄清它与“现实世界”中的企业的不同之处棗假如存在的话，就应该搞清楚。
罗宾逊夫人曾说过：“对于经济学中的一系列假设，需要提出的两个问题是：它们易于处理吗？它们与现实世界相吻合吗？”3尽管正如罗宾逊夫人所指出的，“较通常的是，一种假设是可处理的，而另一种则是现实的，”可能还有这样的理论分支，其中的假设既是可处理的，又是现实的。
下文将表明，一种不仅是现实的（即能与现实世界中的企业含义相吻合），而且是易于处理的（即能用马歇尔所发展起来的两种最强有力的经济分析工具来处理），企业的定义是可以获得的。
这两种分析工具就是边际概念和替代概念，两者合在一起就是边际替代概念4，当然，我们的定义必须“与能被准确表达的正规叙述相联系”。
51在探索企业的定义时，像经济学家通常所做的那样，首先考察经济体制或许是比较合适的。
让我们来考察一下阿瑟·索尔特爵土对经济体制的描述。
6“正常的经济体制自行运行。
它的日常运行不在集中控制之下，它不需要中央的监查。
就人类活动和人类需要的整个领域而言，供给根据需求而调整，生产根据消费而调整，这个过程是自动的、有弹性的和反应灵敏的。
”一位经济学家认为，经济体制是由价格机制来协调的，而社会是一个有机体而不是一个组织。
7经济体制“自行运行”，这并不意味着没有私人计划。
人们都在不同方案之间进行着预测和选择。
假如要使经济体制有秩序的话，这就是不可或缺的。
但这种理论假定资源的流动方向直接依赖于价格机制。
确实，仅仅试图去做已由价格机制做完的事常常被认为是反对经济计划工作的一个理由。
8然而，阿瑟·索尔特爵士的描述却给出了一个有关我们经济体制的非常不完整的画面。
在企业中，这种描述根本不适用。
例如，我们发现在经济理论中生产要素在各种不同的用途之间的配置是由价格机制决定的。
如果要素A的价格在X比在Y高，则A就会从Y流向X，直到X和Y之间的价格差消失为止，除非存在着某种程度上的其他方面的利益补偿。
然而，在现实世界中，我们发现这种说法在许多地方并不适用。
如果一个工人从部门Y流向部门X，他这样做并不是因为相对价格的变化，而是因为他被命令这样做。
那些反对经济计划工作的人的理由是，问题已被价格机制解决了。
对于这种观点，应该指出，我们的经济体制中存在的计划完全不同于上面所提到的私人计划，而类似于通常所说的经济计划。
上面这个例子在我们的现代经济体制中具有大范围的典型意义。
当然，经济学家们并没有忽视这一事实。
马歇尔把组织作为第四种生产要素引入经济学理论；J·B·克拉克赋予企业家以统筹职能；奈特教授强调了经理的协调作用。
正如D·H·罗伯逊所指出的，我们发现了“在不自觉的统筹协调的大海中的自觉力量的小岛，它如同凝结在一桶黄油牛奶中的一块块黄油。
”9但既然人们通常认为统筹协调能通过价格机制来实现，那么，为什么这样的组织是必需的呢？为什么会存在“自觉力量的小岛”呢？在企业之外，价格变动决定生产，这是通过一系列市场交易来协调的。
在企业之内，市场交易被取消，伴随着交易的复杂的市场结构被企业家所替代，企业家指挥生产。
10显然，存在着协调生产的替代方法。
然而，假如生产是由价格机制调节的，生产就能在根本不存在任何组织的情况下进行，面对这一事实，我们要问：组织为什么存在？当然，价格机制能被替代的程度有很大差异。
在一个百货商店中，各种柜台在大棱里的空间配置既可以由管理当局决定，也可以是为场地进行竞争性价格招标的结果。
在兰开夏的棉纺织业中，一个纺织商能靠信用租到动力设备和店铺，获得织机和棉纱。
11然而，这一系列生产要素的组织协调通常是在没有价格机制参与的情况下进行的。
显然，作为替代价格机制的“纵向”一体化的程度在不同产业和不同企业间差别悬殊。
我认为，可以假定企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。
当然，正如罗宾斯教授所指出的：“（企业）与外部的相对价格和相对成本的网络有关，”12可重要的是发现这种关系的真正性质。
莫里斯·多布先生生动地描述了资源配置在企业中和在经济体系中的区别。
他在讨论亚当·斯密的资本家概念时写道：“人们开始看到存在着比承包商主持的每一个工厂或单位的内部关系更加重要的事情；承包商与在他的直接活动空间之外的经济世界存在着联系……承包商亲自忙于每一个企业内部的劳动分工，并且他自觉地进行着计划和组织，”但是“他是与更大规模的经济专业化相联系的，在那里他自己不过是一个专业化的单位。
可见，他在一个大规模的有机体中发挥着他作为一个单个细胞的作用，他几乎是不自觉地担任着一个重要角色。
13就事实而言，虽然经济学家们将价格机制作为一种协调工具，可他们也承认了“企业家”的协调功能，研究为什么协调在某一情况下是价格机制的工作，而在另一种情况下又是企业家的工作是极为重要的。
本文的目的就是要在经济理论的一个鸿沟上架起一座桥梁，这个鸿沟出现在这样两个假设之间：一个假设（为了某些目的作出的）是，资源的配置由价格机制决定；另一个假设（为了其他一些目的作出的）是，资源的配置依赖于作为协调者的企业家。
我们必须说明在实践中影响在这两者之间进行选择的基础。
142我们的任务是试图发现企业在一个专业化的交换经济中出现的根本原因。
价格机制（单纯从资源导向的方面考虑）可以被替代，假如替代价格机制的关系正是其自身所期望的话。
例如，如果一些人愿意在其他一些人的指挥下工作，这一情形就会出现。
这些个人为了能在某个人手下工作会接受低报酬，企业便由此自然而然地出现了，但这不能成为企业出现的一个非常重要的现由，似乎更确切他说，还有一种相对立的倾向在起作用，如人们通常趋向于寻求“成为自己的主人”的好处。
15自然，如果这种愿望不是被人控制，而是控制别人和指挥别人，那么，人们为了能指挥别人可能会愿意放弃某些东西，那就是，他们将愿意支付给别人多于这些人在价格机制下所能得到的报酬，目的是为了能指挥这些人。
但这意味着他们是为了能指挥别人而付钱，而不是以指挥别人而赚钱，在大多数情形下这显然是不真实的。
16如果购买者较之于以其他方式生产的商品更偏爱由企业生产的商品，企业也可能存在；可是，即使在这种偏好（假如它们存在的话）的重要性可以忽略不计的范畴内，在现实世界中企业仍然存在。
17因此，必定存在其他相关的因素。
建立企业有利可图的主要原因似乎是，利用价格机制是有成本的。
通过价格机制“组织”生产的最明显的成本就是所有发现相对价格的工和。
18随着出卖这类信息的专门人员的出现，这种成本有可能减少，但不可能消除。
市场上发生的每一笔交易的谈判和签约的费用也必须考虑在内。
19再者，在某些市场中（如农产品交易）可以设计出一种技术使契约的成本最小化，但不可能消除这种成本。
确实，当存在企业时，契约不会被取消，但却大大减少了。
某一生产要素（或它的所有者）不必与企业内部同他合作的一些生产要素签订一系列的契约。
当然，如果这种合作是价格机制起作用的一个直接结果，一系列的契约就是必需的。
一系列的契约被一个契约替代了。
在此阶段，重要的是注意契约的特性，即注意企业中被雇佣的生产要素是如何进入的。
通过契约，生产要素为获得一定的报酬（它可以是固定的也可以是浮动的）同意在一定限度内服从企业家的指挥。
20契约的本质在于它限定了企业家的权力范围。
只有在限定的范围内，他才能指挥其他生产要素。
然而，利用价格机制也存在着其他方面的不利因素（或成本）。
为某种物品或劳务的供给签订长期的契约可能是期望的。
这可能缘于这样的事实：如果签订一个较长期的契约以替代若干个较短期的契约，那么，签订每一个契约的部分费用就将被节省下来。
或者，由于人们注重避免风险，他们可能宁愿签订长期契约而不是短期契约。
现在的问题是，由于预测方面的困难，有关物品或劳务供给的契约期越长，实现的可能性就越小，从而买方也越不愿意明确规定出要求缔约对方干些什么。
对于供给者来说，通过几种方式中的哪一种来进行物品或劳务的供给，井没有多大差异，可对于物品或劳务的购买者来说就不是如此。
但由于购买者不知道供给者的几种方式中哪一种是他所需要的，因此，将来要提供的劳务只是以一般条款规定一下，而具体细节则留待以后解决。
契约中的所有陈述是要求供给者供给物品或劳务的范围，而要求供给者所做的细节在契约中没有阐述，是以后由购买者决定的。
当资源的流向（在契约规定的范围内）变得以这种方式依赖于买方时，我称之为“企业”的那种关系就流行起来了。
21因此，企业或许就是在期限很短的契约不令人满意的情形下出现的。
购买劳务棗劳动棗的情形显然比购买物品的情形具有更为重要的意义。
在购买物品时，主要项目能够预先说明而其中细节则以后再决定的意义并不大。
我们可以将这一节的讨论总结一下。
市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个“企业家”）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。
企业家不得不在低成本状态下行使他的职能，这是鉴于如下的事实：他可以以低于他所替代的市场交易的价格得到生产要素，因为如果他做不到这一点，通常也能够再回到公开市场。
不确定性问题常常被认为是与对企业均衡的研究密切相关的。
如果没有不确定性，企业的出现似乎是不可思议的。
但是，那些认为支付方式是企业的特征的人（如奈特教授）棗一个接受剩余的和浮动的收入的人保证那些参加生产的人有固定的收入棗似乎提出一个与我们所考虑的问题无关的观点。
一个企业家可以将他的劳务出售给另一个企业家以获得一定的货币收入，而他支付给雇员的钱则主要或完全是其利润的一部分。
22重要的问题看来是，资源的配置为什么没有直接通过价格机制来完成。
另一个应该注意的因素是，有管制力量的政府或其他机构常常对市场交易和在企业内部组织同样的交易区别对待。
如果我们考察一下销售税的课征就会看到，显然，它是一种有关市场交易而不是在企业内部组织的同样交易的税收。
既然现在有两种不同的可供选择的“组织”方法棗通过价格机制或通过企业家，那么这样的政府管制便会导致企业的存在，不然企业的存在就没有任何理由和目的。
这为在一个专业化的交换经济中企业的出现提供了一个理由。
当然，对于企业已经存在的情形而言，诸如销售税这样的措施只不过会使企业变得比原来更大。