设备管理岗位竞聘报告
设备管理岗位竞聘演讲稿8篇
设备管理岗位竞聘演讲稿8篇设备管理岗位竞聘演讲稿(8篇)演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段。
设备管理岗位竞聘演讲稿如何写？下面是作者为大家整理的设备管理岗位竞聘演讲稿，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！设备管理岗位竞聘演讲稿【篇1】在这个热情似火的夏日早晨，我们的激情即将被点燃。
的确，今天走上这个平台，大家都怀揣着百分的勇气和热情而来。
当然也都怀揣着美好的理想和追求而来，那就是为__的不断发展贡献自己的力量，我更是不例外。
我叫__，1993年毕业于__专业，先后在__。
现为__在__奋斗的十七年，让我从一个普通学生成长为技术专家，让我这个平凡的小个子女性在男性主导的领域里展现了自己的风采。
尤其是在__，设备管理建设的重担领导信任的压在了我的肩上，在师傅和同事们全力的配合下，我如鱼得水。
从抽油机、注水泵、压缩机，一路走来，从无到有，每一项工作都有我的汗水和智慧，我的技术成就在这里得到了最完美的体现。
回想走过的一路，我的内心充满了深深的感激，我希望这次成功的竞聘可以回报所有支持和帮助过我的人，正如我的竞聘题目《好风凭借力，送我上征程》。
我竞聘的职务是设备副科长，这对我来说不仅是个职务，更是一种对工作的责任，对事业的追求；同时我具备竞聘设备科副科长的几点优势：一是具有技术能力优势。
我有较丰富的现场工作经验。
我参与了__建设项目，熟悉设备管理过程，熟悉工艺工作流程；在设备维修和管理我有相当的理论和技术水平，担当本部门排头兵的作用。
我撰写的论文有3篇在省部级刊物发表，获得局级以上科技成果5项，并获得公司“学科带头人”称号。
二是具有对工作的无限热爱工作与我，不只是谋生手段，更是我的人生追求，出于内心喜欢，去做这份事。
当在__膨胀制冷压缩机程序进入死循环，我躺在中控室地板夜不能寐时；当冬天现场仪表调试冷水泼洒在我的棉衣、棉裤冻成冰锥心刺骨时；当__的风无情的如刀割般刻在我女性的脸上留下的岁月斑斑点点时……这一切的一切都没有让我退缩。
设备管理岗竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加设备管理岗的竞聘演讲。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢！感谢领导给我这个展示自我、锻炼能力的机会，感谢同事们对我的关心与支持。
我叫[姓名]，目前担任[原岗位]一职。
自从进入公司以来，我一直秉持着“敬业、专业、务实、创新”的工作理念，努力学习业务知识，不断提高自己的综合素质。
今天，我竞聘设备管理岗，希望能够将自己的所学、所思、所行，为公司的发展贡献一份力量。
一、对设备管理岗的认识设备管理岗是公司生产运营的重要环节，肩负着保障生产设备安全、稳定、高效运行的重任。
作为一名设备管理人员，我们要具备以下素质：1. 专业知识：熟悉各类设备的性能、结构、原理，掌握设备维护、保养、检修等技能。
2. 管理能力：具备良好的组织、协调、沟通能力，能够合理安排工作，提高工作效率。
3. 责任心：对设备安全、生产安全负责，确保设备正常运行，为公司创造价值。
4. 创新意识：不断学习新技术、新方法，提高设备管理水平，降低生产成本。
二、我的优势与能力1. 专业知识扎实。
在过去的[工作年限]年里，我不断学习设备管理相关知识，积累了丰富的实践经验。
对各类设备的基本原理、维护保养、故障排除等方面都有深入了解。
2. 管理能力突出。
在担任[原岗位]期间，我负责[具体工作内容]，通过合理分工、优化流程，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
3. 责任心强。
我认为设备管理是一项责任重大的工作，关系到生产安全和公司利益。
因此，在工作中，我始终保持高度的责任心，确保设备安全、稳定运行。
4. 具备团队合作精神。
在团队中，我善于与他人沟通、协作，共同完成工作任务。
我相信，在设备管理岗位上，我能够与同事们携手共进，为公司创造更多价值。
三、我的工作计划1. 深入了解公司设备现状，制定合理的设备管理方案，确保设备安全、稳定运行。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率，提高生产效率。
3. 推进设备升级改造，提高设备性能，降低生产成本。
设备管理员竞聘报告
设备管理员竞聘报告设备管理员竞聘报告篇1尊敬的各位领导：大家好！我叫XXX，X年出生，现担任人事监察科长，本科学历。
今天我竞聘的职位是老干科科长。
这里，我不会用华丽的语言修饰自己、也没有豪言壮语什么，有的只是敞开心扉谈谈对这个职位的理解以及对老干工作的憧憬。
一、首先，谈谈我对这个岗位的认识：离退休老同志的管理服务工作不是大局，但影响大局，不是中心，却牵动人心。
为了体现国家对离退休老同志所做贡献的充分肯定，党明确提出要让他们老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐。
为了实现这一奋斗目标，做好离退休老同志的管理服务工作就显得十分重要。
虽然我现在担任的是人事监察科长，但是对老干工作情况也自然了解。
我知道做好老干工作不是简简单单的节日慰问、住院安排、用车安排、报刊订阅、各种费用发放等工作，更重要的要从政治上尊重老同志、思想上关心老同志、生活上照顾老同志，温馨、和谐、及时、周到、耐心地解决老干部的所思、所想、所念的事情，但是做到这一切需要的不仅仅是细致的工作态度，更是需要拥有丰富生活阅历，这样才能够真正了解老干部的心思。
二、我选择这一职位进行竞聘的优势体现在：第一、我有高度的责任感和强烈的事业心。
能以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每项事情，不求荣誉，只求进步。
有正确的政治方向，踏实奉献的敬业精神，较强的工作能力，良好的人际亲和力以及团结合作意识。
第二、我爱学习，认真负责。
在长期的工作中我养成了爱学习的习惯，为了能够深入了解国家政策对于老干工作引导的认识，我广泛收集、学习党和国家关于老干部、离退休人员的方针、政策；而在业余时间也不断充实自己在健康保健，饮食，医疗，文化艺术等方面知识，这样将有利于加深与老同志之间的交流层次。
第三、我为人谦虚，性格平和。
在6年工商所所长、三年人事监察科科长的工作中，我积累了比较丰富的管理经验和协调能力。
能够处理一些比较复杂的问题和应对一些突发事情。
竞聘设备管理员演讲稿
大家好！我是来自设备管理部的[姓名]，今天我非常荣幸能够站在这里，竞聘设备管理员这一职位。
在此，我要感谢领导和同事们给我这个展示自己的机会，让我有机会为我们的公司贡献自己的力量。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我毕业于[学校名称]，专业是[专业名称]。
在校期间，我认真学习专业知识，积极参加各类实践活动，取得了良好的成绩。
毕业后，我曾在一家知名企业从事设备管理相关工作，积累了丰富的设备管理经验。
此次竞聘设备管理员，我有以下几点优势：一、专业知识扎实作为一名设备管理员，具备扎实的专业知识是必不可少的。
我在校期间，系统地学习了设备管理、机械设计、电气控制等相关课程，对设备的基本原理、运行规律有了深入的了解。
在实际工作中，我不断学习新技术、新知识，努力提高自己的业务水平，为公司的设备管理工作提供了有力的支持。
二、实践经验丰富在过去的几年里，我曾在多家企业从事设备管理工作，积累了丰富的实践经验。
我熟悉各类设备的操作、维护和保养，能够及时发现并解决设备故障，确保设备正常运行。
同时，我善于总结经验，不断提高工作效率，为企业的设备管理工作做出了积极贡献。
三、责任心强作为一名设备管理员，责任心至关重要。
我深知设备管理对于企业生产的重要性，因此，在工作中始终保持着高度的责任心。
我认真对待每一项工作，严格执行设备管理制度，确保设备安全、高效、稳定运行。
同时，我关心同事，乐于助人，为团队营造了良好的工作氛围。
四、沟通协调能力强在设备管理工作中，沟通协调能力至关重要。
我具备良好的沟通技巧，能够与各部门、各岗位的同事进行有效沟通，协调解决设备管理过程中遇到的问题。
此外，我还具备较强的团队协作精神，能够与同事们共同完成各项工作任务。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：一、加强设备管理队伍建设1. 组织设备管理人员进行业务培训，提高他们的业务水平。
2. 定期开展设备管理知识竞赛，激发员工的学习热情。
3. 建立设备管理人才储备机制，为公司培养更多优秀的设备管理人员。
设备主管竞聘演讲稿
设备主管竞聘演讲稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理岗位竞聘报告
设备管理岗位竞聘报告竞聘报告又称竞聘演讲稿，使竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，小编收集了设备管理岗位竞聘报告，欢迎阅读。
设备管理岗位竞聘报告【一】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫书虫，2009年大学毕业，同年9月份进入xx公司工作。
首先非常感谢公司给我们提供这个公平竞争的舞台，让我们大家在一起互相学习，互相交流。
今天我竞聘的工作岗位是设备管理员一职。
从xx年进入公司后，我先后在XX工作过。
工作近两年来我一向勤勤恳恳，对待工作满腔热情，做到干一行，爱一行，努力把工作做到最好。
我之所以要竞聘设备管理员这个岗位，是因为我确信我完全有能力胜任这项工作。
首先，我有饱满的工作热情。
我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
其次，大学四年机械专业的学习使我积累了丰富的专业知识。
我认为一名合格的设备管理员必须具有丰富的机械、设备专业知识，这样才能在工作中游刃有余。
再次，近两年围绕技术装备开展的工作，使所学知识与实践得到了有机结合。
通过近两年的工作，特别是在XX近一年的设备管理员工作，使我对公司的设备有了一个较为全面的了解，同时学到了许多有效的设备管理方法。
如果本次竞聘能够得到领导、同事们的认可，有幸成为设备管理员，我将从以下几方面开展工作：1、深入了解，积极创新。
刚来公司实习的那段日子我至今难忘，在与生产一线的同事共同工作的过程中，我充分的感受到了一线生产工人的艰辛，劳动强度大，工作环境差;在我今后的工作中要深入到车间的每一个角落、每一道工序去了解、调查，积极开展技术、装备创新，减轻一线职工的劳动强度，改善工作环境。
2、充分发挥各级管理网络职责，实现设备全员管理：一花独放不是春，百花齐放春满园。
对于设备的管理，要充分发挥车间内班长、车间主任的设备管理职责，营造设备管理全民参与的氛围，提高设备总体管理水平。
设备管理员竞聘报告范文
设备管理员竞聘报告范文尊敬的领导：您好！我叫XXX，非常感谢领导能给我这次竞聘的机会。
我现将竞聘报告的内容分三个部分陈述如下：一、个人简介本人XXX，毕业于XXXX专业，自XXXX年毕业后就来到本公司，一直在设备科工作至今。
在这期间一直担任设备科设备管理员一职。
通过多年的努力，使自己比较系统地掌握了一定的工作流程和管理程序，也具有了必须的理论基础，积累了一定的实际工作经验。
为了充实自己，也为了能更好地做好本职工作，本人参加了XXXX培训学习。
二、对岗位的认识随着公司的不断发展和壮大，需要越来越多的高素质人才，而作为设备管理员的工作就显得越来越重要。
它需要人员管理、生产设备管理等方面具有较丰富的经验和高素质人才。
通过多年的基础工作，我已经掌握了一定的工作流程和管理程序，同时具有了一定的理论水平。
如果我有机会走上这个岗位，我将十分珍惜这个机会，同时我也深知，要胜任这个工作也是不容易的。
在之前的工作中，我也或多或少的发现了一些自己不能处理的问题，通过这次竞聘，如果我能继续留任，我将尽我最大的努力去完成公司的各项任务和工作目标。
我将以“六个字”为指导方针，即“认真”、“落实”。
认真是一种态度，认真就是一种责任。
责任就是使命，就是行动。
不认真就是放弃了责任，就是懈怠工作。
我认为任何岗位都应该是认真对待的工作岗位。
在工作中必须以高度的工作热情，强烈的责任心对待本职工作。
在认真做好本职工作的同时，更要以良好的服务态度去协调解决生产中出现的问题。
落实是执行的一种表现形式。
公司安排下来的任务、方针、政策要落实到每一个员工、每一个工序上，要言必行，行必果。
三、对自身优、缺点的认识及改进的措施首先，我认清自我摆正心态，正视自己的优点和不足。
人贵在有自知之明，“只有充分地认识自己才能更好地去完善自己”。
我深刻地认识到自己经验不足，社会阅历浅薄；同时因为平时脾气急躁、说话有时会伤害到一些同志的内心。
但我相信只要认真对待就一定能有改观。
竞聘设备管理演讲稿
大家好！我是来自设备管理部的XXX，非常荣幸能够站在这里，参加本次设备管理岗位的竞聘。
在此，我要感谢公司给予我这次展示自己的机会，也感谢领导和同事们对我的支持和鼓励。
今天，我将从以下几个方面，向大家阐述我竞聘设备管理岗位的信心和决心。
一、个人基本情况我毕业于XXX大学，专业为机械设计及自动化。
自从进入公司以来，我一直从事设备管理工作，积累了丰富的实践经验。
在工作中，我始终保持严谨的工作态度，不断提升自己的专业素养，努力成为设备管理领域的专家。
二、竞聘岗位的认识设备管理是企业生产活动中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的经济效益和安全生产。
作为一名设备管理人员，肩负着确保设备安全、高效运行的重要责任。
此次竞聘设备管理岗位，是我对自身价值的认可，也是我对企业发展的责任担当。
三、竞聘优势1. 丰富的实践经验在过去的几年里，我先后参与了公司多个项目的设备管理工作，积累了丰富的实践经验。
我对设备采购、安装、调试、维护、保养等环节都有深入的了解，能够迅速发现问题并解决问题，确保设备正常运行。
2. 严谨的工作态度我始终坚持以严谨的工作态度对待每一项工作，对设备管理工作更是精益求精。
在工作中，我注重细节，善于总结经验，不断提高自己的业务水平。
3. 团队协作精神设备管理工作需要与各部门密切配合，我具备良好的团队协作精神。
在以往的工作中，我能够与同事们保持良好的沟通，共同完成各项工作任务。
4. 持续学习的能力设备管理领域不断发展，新技术、新工艺不断涌现。
我深知只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
在今后的工作中，我将继续加强学习，提升自己的专业素养。
四、竞聘后的工作计划1. 加强设备管理队伍建设我将带领团队，加强设备管理人员的业务培训，提高整体素质，打造一支专业、高效的设备管理队伍。
2. 优化设备管理制度结合公司实际情况，优化设备管理制度，确保设备安全、高效运行。
3. 提高设备维护保养水平加强对设备的日常维护保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
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设备管理员竞聘尊敬的各位领导各位评委：大家好！我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。
自2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。
今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势1、品质端正，踏实勤恳自进入××以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受××文化的熏陶，我高度认同××的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊。
具有高度的责任心和团队精神。
2、具有一定的专业知识和探索精神产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。
随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。
3、掌握了深厚的计算机技能我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。
二、对目前设备管理工作的认识和看法设备管理员不能再是简单的维修工现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。
所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识。
如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要：1.用闭环控制系统替代开环系统生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。
一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37.8℃，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。
2.用计算机处理数据并监控终端我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。
接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。
我们可能担心孵化箱内出现故障怎么办？温控失灵怎么办？这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。
3.用计算机网络管理整个工厂设备每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、生产调度等更多应用。
接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来管理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。
当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成本就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分体现。
我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。
设备管理员不能是简单的库管员对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范；对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长其寿命。
对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好；如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。
我的竞聘结束，谢谢各位评委！×××2009年6月2日篇二：《关于设备管理岗位应聘报告》企业设备管理应聘报告中国机械制造业管理现状与特点中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。
但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。
竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。
这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。
然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。
二、个人背景简介《设备管理我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生，与信息系统》是本专业的一门专业课。
由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数，我深刻体会到设备管理知识的重要性！据统计，煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起，而近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。
因此，只有做好机电设备管理的相关工作，才能促进各行各业的持续、健康发展。
机电设备管理是一项系统工程，如果企业各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位，就有利于机电设备管理工作的发展与创新。
机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、生产管理部门、财务部门等，只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。
由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储备和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。
现代机电设备综合管理理念1、设备综合管理：运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。
2、设备管理的基本任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策。
要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。
3、设备管理的主要目的：用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益4、设备管理的主要内容：设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
（设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。
设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。
5、如何做好设备管理工作：专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。
6、设备管理的具体任务：6.1 搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。
6.2 根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装备6.3 制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。
提高设备完好率和设备利用率。
6.4 认真学习、研究。
掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。
运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。
保证设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。
6.5 根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。
在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备现代化水平。
6.6 按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。
采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。
6.7 加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。
能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。
6.8 搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。
组织技术力量对设备管理和维修中课题进行科研攻关。
积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。
6.9 搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。
推广设备维修与配件供应的商品化和社会化。
6.10组织群众参加管理。
搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。
设备日常的管理1、设备构成期的管理的主要内容设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造阶段的设备管理2、设备选型时应考虑哪些因素：2.1 设备产生率与产品质量2.2 工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。
2.3 可靠性：可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。