XX年设备管理岗位竞聘报告
设备管理岗位竞聘演讲稿8篇
设备管理岗位竞聘演讲稿8篇设备管理岗位竞聘演讲稿(8篇)演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段。
设备管理岗位竞聘演讲稿如何写？下面是作者为大家整理的设备管理岗位竞聘演讲稿，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！设备管理岗位竞聘演讲稿【篇1】在这个热情似火的夏日早晨，我们的激情即将被点燃。
的确，今天走上这个平台，大家都怀揣着百分的勇气和热情而来。
当然也都怀揣着美好的理想和追求而来，那就是为__的不断发展贡献自己的力量，我更是不例外。
我叫__，1993年毕业于__专业，先后在__。
现为__在__奋斗的十七年，让我从一个普通学生成长为技术专家，让我这个平凡的小个子女性在男性主导的领域里展现了自己的风采。
尤其是在__，设备管理建设的重担领导信任的压在了我的肩上，在师傅和同事们全力的配合下，我如鱼得水。
从抽油机、注水泵、压缩机，一路走来，从无到有，每一项工作都有我的汗水和智慧，我的技术成就在这里得到了最完美的体现。
回想走过的一路，我的内心充满了深深的感激，我希望这次成功的竞聘可以回报所有支持和帮助过我的人，正如我的竞聘题目《好风凭借力，送我上征程》。
我竞聘的职务是设备副科长，这对我来说不仅是个职务，更是一种对工作的责任，对事业的追求；同时我具备竞聘设备科副科长的几点优势：一是具有技术能力优势。
我有较丰富的现场工作经验。
我参与了__建设项目，熟悉设备管理过程，熟悉工艺工作流程；在设备维修和管理我有相当的理论和技术水平，担当本部门排头兵的作用。
我撰写的论文有3篇在省部级刊物发表，获得局级以上科技成果5项，并获得公司“学科带头人”称号。
二是具有对工作的无限热爱工作与我，不只是谋生手段，更是我的人生追求，出于内心喜欢，去做这份事。
当在__膨胀制冷压缩机程序进入死循环，我躺在中控室地板夜不能寐时；当冬天现场仪表调试冷水泼洒在我的棉衣、棉裤冻成冰锥心刺骨时；当__的风无情的如刀割般刻在我女性的脸上留下的岁月斑斑点点时……这一切的一切都没有让我退缩。
公司设备管理岗位竞聘演讲稿
公司设备管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好，我是来自XX公司的XX，在这里非常荣幸地站在这里向各位展示我对公司设备管理岗位的热情和执着。
首先，我想感谢各位评委的聆听和关注，我希望能够通过这次演讲，让大家更加了解我，让大家相信我能够胜任这个岗位。
在XX公司，设备管理岗位扮演着非常重要的角色。
设备管理不仅仅是管理公司的各种设备，更重要的是保障公司正常的运转和生产。
设备管理的好坏，直接影响着公司的整体运作和效益。
正因如此，设备管理岗位需要具备高度的责任感、细致的工作精神和良好的沟通能力。
首先，我想分享一下我对设备管理的理解。
设备管理不仅仅是处理设备的维护和保养，更重要的是要有一套完善的设备管理体系，包括设备管理计划、设备清单、设备维护记录等。
只有建立了完善的设备管理体系，我们才能及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
因此，我会通过不断学习和实践，不断完善设备管理体系，让公司的设备管理更加高效、精准。
其次，我认为设备管理岗位需要具备细心和毅力。
设备管理岗位工作繁杂，需要做好每一个细节工作。
只有细心才能确保设备管理工作的全面和准确，只有毅力才能坚持不懈地做好设备管理工作。
在工作中，我会细心倾听设备的声音，细心观察设备的运转情况，确保设备管理工作更加细致周到。
最后，我想强调我对公司的热爱和信念。
作为一名员工，我深知公司的发展与自己的发展密不可分。
只有公司稳健发展，我才能有更好的职业发展。
因此，我会全心全意为公司贡献自己的力量，不辜负公司对我的信任。
我相信，在公司的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的未来。
在结束之前，我想再次感谢各位评委和同事的关注和支持。
我会珍惜这次机会，更加努力地工作，让自己成为公司设备管理岗位的佼佼者。
谢谢大家！。
设备管理者竞聘演讲稿
大家好！我是一名热爱设备管理工作的员工，今天，我站在这里，满怀激情地参加设备管理者竞聘演讲。
在此，我向各位领导、评委和同事们表示衷心的感谢！感谢你们给我这个展示自己、实现价值的机会。
一、我的设备管理理念我认为，设备管理工作是一项系统工程，它涵盖了设备采购、安装、调试、维护、保养、改造、报废等各个环节。
作为一名设备管理者，我要始终坚持以下理念：1. 以人为本，关注员工。
设备管理工作不仅仅是管理设备，更是管理员工。
我要关心员工的工作和生活，提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情。
2. 预防为主，安全第一。
设备安全是企业生产的前提，我要把设备安全管理放在首位，确保设备安全、稳定、高效地运行。
3. 科学管理，持续改进。
我要运用科学的管理方法，对设备进行全面、系统地管理，不断提高设备管理水平，为企业创造更大的价值。
4. 廉洁自律，公正公平。
我要严于律己，廉洁自律，做到公正公平，为企业树立良好的形象。
二、我的设备管理经验1. 丰富的设备管理经验。
我从事设备管理工作多年，积累了丰富的实践经验。
我曾参与过多个项目的设备管理，熟悉各类设备的性能、特点、维护保养方法等。
2. 良好的沟通协调能力。
我善于与各部门、各岗位的员工沟通交流，能够及时解决设备管理过程中出现的问题，确保设备正常运行。
3. 强烈的责任心和使命感。
我始终把设备管理工作当作自己的事业，对待工作认真负责，敢于担当，勇于创新。
4. 熟练掌握相关法律法规。
我熟悉国家有关设备管理的法律法规，能够依法依规开展设备管理工作。
三、我的竞聘优势1. 热爱设备管理工作。
我深知设备管理对企业发展的重要性，对设备管理工作充满热情，愿意为企业的设备管理工作付出努力。
2. 具备较强的业务能力。
我具备丰富的设备管理经验，熟悉各类设备的性能、特点、维护保养方法等，能够胜任设备管理者的工作。
3. 良好的团队协作精神。
我善于与同事沟通交流，能够充分发挥团队的力量，共同完成设备管理任务。
机械设备管理竞聘演讲稿
大家好！我是来自XX部门的XX，今天我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家竞聘机械设备管理岗位。
在此，我衷心感谢领导和同事们对我的信任与支持。
下面，请允许我向大家阐述我对机械设备管理岗位的认识、工作计划和决心。
一、我对机械设备管理岗位的认识机械设备管理岗位是企业生产活动中不可或缺的重要环节。
它关系到企业生产的顺利进行，影响着企业的经济效益和安全生产。
作为一名机械设备管理者，肩负着以下责任：1. 负责设备的选购、安装、调试、维修和保养，确保设备正常运行。
2. 制定合理的设备维修保养计划，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
3. 优化设备配置，提高设备利用率，降低生产成本。
4. 培养和选拔优秀的设备管理人员，提高团队整体素质。
5. 严格遵守国家法律法规，确保企业安全生产。
二、我的工作计划1. 加强设备管理，提高设备运行效率（1）深入了解各类设备的技术性能、操作规程和维护保养方法，确保设备安全、稳定运行。
（2）建立健全设备管理制度，规范设备操作流程，提高设备运行效率。
（3）定期对设备进行检查、保养，及时发现并排除安全隐患。
2. 优化设备配置，降低生产成本（1）根据生产需求，合理配置设备，提高设备利用率。
（2）通过技术改造、设备更新等方式，降低设备故障率，减少维修费用。
（3）加强设备维修保养，延长设备使用寿命，降低设备更新换代成本。
3. 培养和选拔优秀人才，提高团队整体素质（1）制定人才培养计划，加强对设备管理人员的培训，提高其业务水平。
（2）选拔优秀人才，充实设备管理团队，提高团队整体素质。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性，营造良好的团队氛围。
4. 严格遵循国家法律法规，确保企业安全生产（1）认真学习国家有关安全生产的法律法规，确保设备管理符合国家要求。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保企业安全生产。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患，预防事故发生。
三、我的决心1. 爱岗敬业，尽职尽责。
设备管理员竞聘报告
设备管理员竞聘报告设备管理员竞聘报告篇1尊敬的各位领导：大家好！我叫XXX，X年出生，现担任人事监察科长，本科学历。
今天我竞聘的职位是老干科科长。
这里，我不会用华丽的语言修饰自己、也没有豪言壮语什么，有的只是敞开心扉谈谈对这个职位的理解以及对老干工作的憧憬。
一、首先，谈谈我对这个岗位的认识：离退休老同志的管理服务工作不是大局，但影响大局，不是中心，却牵动人心。
为了体现国家对离退休老同志所做贡献的充分肯定，党明确提出要让他们老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐。
为了实现这一奋斗目标，做好离退休老同志的管理服务工作就显得十分重要。
虽然我现在担任的是人事监察科长，但是对老干工作情况也自然了解。
我知道做好老干工作不是简简单单的节日慰问、住院安排、用车安排、报刊订阅、各种费用发放等工作，更重要的要从政治上尊重老同志、思想上关心老同志、生活上照顾老同志，温馨、和谐、及时、周到、耐心地解决老干部的所思、所想、所念的事情，但是做到这一切需要的不仅仅是细致的工作态度，更是需要拥有丰富生活阅历，这样才能够真正了解老干部的心思。
二、我选择这一职位进行竞聘的优势体现在：第一、我有高度的责任感和强烈的事业心。
能以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每项事情，不求荣誉，只求进步。
有正确的政治方向，踏实奉献的敬业精神，较强的工作能力，良好的人际亲和力以及团结合作意识。
第二、我爱学习，认真负责。
在长期的工作中我养成了爱学习的习惯，为了能够深入了解国家政策对于老干工作引导的认识，我广泛收集、学习党和国家关于老干部、离退休人员的方针、政策；而在业余时间也不断充实自己在健康保健，饮食，医疗，文化艺术等方面知识，这样将有利于加深与老同志之间的交流层次。
第三、我为人谦虚，性格平和。
在6年工商所所长、三年人事监察科科长的工作中，我积累了比较丰富的管理经验和协调能力。
能够处理一些比较复杂的问题和应对一些突发事情。
设备管理岗位竞聘报告
设备管理岗位竞聘报告竞聘报告又称竞聘演讲稿，使竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，小编收集了设备管理岗位竞聘报告，欢迎阅读。
设备管理岗位竞聘报告【一】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫书虫，2009年大学毕业，同年9月份进入xx公司工作。
首先非常感谢公司给我们提供这个公平竞争的舞台，让我们大家在一起互相学习，互相交流。
今天我竞聘的工作岗位是设备管理员一职。
从xx年进入公司后，我先后在XX工作过。
工作近两年来我一向勤勤恳恳，对待工作满腔热情，做到干一行，爱一行，努力把工作做到最好。
我之所以要竞聘设备管理员这个岗位，是因为我确信我完全有能力胜任这项工作。
首先，我有饱满的工作热情。
我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
其次，大学四年机械专业的学习使我积累了丰富的专业知识。
我认为一名合格的设备管理员必须具有丰富的机械、设备专业知识，这样才能在工作中游刃有余。
再次，近两年围绕技术装备开展的工作，使所学知识与实践得到了有机结合。
通过近两年的工作，特别是在XX近一年的设备管理员工作，使我对公司的设备有了一个较为全面的了解，同时学到了许多有效的设备管理方法。
如果本次竞聘能够得到领导、同事们的认可，有幸成为设备管理员，我将从以下几方面开展工作：1、深入了解，积极创新。
刚来公司实习的那段日子我至今难忘，在与生产一线的同事共同工作的过程中，我充分的感受到了一线生产工人的艰辛，劳动强度大，工作环境差;在我今后的工作中要深入到车间的每一个角落、每一道工序去了解、调查，积极开展技术、装备创新，减轻一线职工的劳动强度，改善工作环境。
2、充分发挥各级管理网络职责，实现设备全员管理：一花独放不是春，百花齐放春满园。
对于设备的管理，要充分发挥车间内班长、车间主任的设备管理职责，营造设备管理全民参与的氛围，提高设备总体管理水平。
设备管理 岗位竞聘演讲稿
设备管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我作为设备管理岗位的竞聘演讲。
首先，我想简要介绍一下自己。
我拥有X年的设备管理工作经验，熟悉大型设备的维护和管理工作流程，具备较强的问题解决能力和团队协作能力。
我在过去的工作中，积累了丰富的实践经验，也不断学习和进步，努力提升自己的专业能力。
设备管理岗位是一个至关重要的岗位，负责企业生产设备的维护、保养和管理工作，直接影响着生产效率和产品质量。
我认为，作为一名设备管理人员，需要具备以下几个方面的能力：首先，需要具备扎实的专业知识和技能。
设备管理涉及到多方面的专业知识，例如设备维护、故障排查、备件管理等。
只有具备了足够的专业知识，才能更好地完成设备管理工作，确保设备的正常运转。
其次，需要具备良好的问题解决能力。
设备管理工作中难免会遇到各种各样的问题和挑战，需要设备管理人员迅速准确地找出问题的原因，并采取有效的解决措施，确保设备的正常运转。
再次，需要具备良好的团队协作能力。
设备管理工作通常需要和其他部门密切合作，如生产部门、采购部门等，只有团队协作才能更好地完成设备管理工作，确保生产线的顺利运转。
最后，需要具备责任心和敬业精神。
设备管理岗位是一个需要长期坚持不懈地工作的岗位，需要设备管理人员拥有高度的责任心和敬业精神，时刻保持专注和专业，确保设备的正常运转。
在我看来，作为一名设备管理人员，最重要的是保持激情和努力工作。
我深知设备管理的重要性，也深知自己在这个岗位上的责任。
我将会以更加积极的态度，更加严谨的工作方式，努力履行好设备管理岗位上的职责，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我想再次感谢各位评委能够给我这个展示自己的机会。
我相信，在我扎实的专业知识和技能、良好的问题解决能力、团队协作能力、责任心和敬业精神的支持下，我一定能够胜任好这个设备管理岗位，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
设备管理员竞聘报告范文
设备管理员竞聘报告范文尊敬的领导：您好！我叫XXX，非常感谢领导能给我这次竞聘的机会。
我现将竞聘报告的内容分三个部分陈述如下：一、个人简介本人XXX，毕业于XXXX专业，自XXXX年毕业后就来到本公司，一直在设备科工作至今。
在这期间一直担任设备科设备管理员一职。
通过多年的努力，使自己比较系统地掌握了一定的工作流程和管理程序，也具有了必须的理论基础，积累了一定的实际工作经验。
为了充实自己，也为了能更好地做好本职工作，本人参加了XXXX培训学习。
二、对岗位的认识随着公司的不断发展和壮大，需要越来越多的高素质人才，而作为设备管理员的工作就显得越来越重要。
它需要人员管理、生产设备管理等方面具有较丰富的经验和高素质人才。
通过多年的基础工作，我已经掌握了一定的工作流程和管理程序，同时具有了一定的理论水平。
如果我有机会走上这个岗位，我将十分珍惜这个机会，同时我也深知，要胜任这个工作也是不容易的。
在之前的工作中，我也或多或少的发现了一些自己不能处理的问题，通过这次竞聘，如果我能继续留任，我将尽我最大的努力去完成公司的各项任务和工作目标。
我将以“六个字”为指导方针，即“认真”、“落实”。
认真是一种态度，认真就是一种责任。
责任就是使命，就是行动。
不认真就是放弃了责任，就是懈怠工作。
我认为任何岗位都应该是认真对待的工作岗位。
在工作中必须以高度的工作热情，强烈的责任心对待本职工作。
在认真做好本职工作的同时，更要以良好的服务态度去协调解决生产中出现的问题。
落实是执行的一种表现形式。
公司安排下来的任务、方针、政策要落实到每一个员工、每一个工序上，要言必行，行必果。
三、对自身优、缺点的认识及改进的措施首先，我认清自我摆正心态，正视自己的优点和不足。
人贵在有自知之明，“只有充分地认识自己才能更好地去完善自己”。
我深刻地认识到自己经验不足，社会阅历浅薄；同时因为平时脾气急躁、说话有时会伤害到一些同志的内心。
但我相信只要认真对待就一定能有改观。
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XX年设备管理岗位竞聘报告我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。
我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。
设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。
如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备的综合经营管理打破了设备管理局限。
在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。
设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。
计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。
其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。
同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。
目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。
配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。
要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。
要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。
同时培养和增加岗位工的维护常识。
把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。
组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。
管理岗位竞聘演讲稿对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。
发展：技术改造项目的进行。
国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。
竞聘岗位：XXX主任竞聘人：XXX尊敬的公司领导：我是XXX，20XX年X月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，XX年—XX年在XXXX部任XXXX专员，XX年任XXXX宣传主管，20xx年至今任XXXX部长助理。
今天我竞聘的岗位是XXXX。
一、20XX年工作业绩20X年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。
年初，部门加上我一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们20xx 年工作目标和任务。
(一)团队建设在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。
根据岗位要求和公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才。
新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果。
每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。
在公司周例会要求之前，XXX已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。
同时，XXX部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。
提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。
在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工作中，都主动分担。
在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。
(二)完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。
20XX年完成《XXXX管理办法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布，拟定发布《XXX管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，《XXX制度》、提供了合理依据。
在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。
党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育”、“XXXX哲学手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育活动。
结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷《XXX廉洁教育手册》1000册。
加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活动40余次。
工会：福利方面，2XXXX年10余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利，花费逾XXX万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康;关爱员工方面，组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问品近20万元，开展参与联谊活动4次;社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元，树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。
团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。
党工团联合：表彰先进个人XX人，集体XX个，发放奖金逾XXX元;评选年度先进XXX人，集体XX个，发放奖金逾XXXX元。
(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，凝聚基层力量，树立基层典型。
在宣传管理的规范中，不仅根据公司实际情况修订制度，还充分利用信息平台，申请公司微信认证，建立微信二级目录，丰富微信宣传内容，发展关注XXX余人;同时各子公司、事业部、部室陆续开设4个微信平台，用于文化传播、投诉举报、内部交流及外部供应商满意度调研;建立通讯员qq群组，凝聚各单位通讯员，同时将每期宣传报道任务进行分解分配，细化指标考核，及时兑现奖励，调动通讯员的积极性;更新公司中英文版简介;发布微信报XX期、快报XX期，内部新闻XXX篇，外部新闻、软文报道XX篇;开展通讯员专题培训2次，一线通讯员培训8次;完成《XXXX专刊》公司内容的排版设计，并在亚博会现场发放给中外客户。
除外宣软文，其余宣传报道年度目标任务均已经超额完成，并多次获得股份公司表扬。
二、20XX年工作存在的问题(一)个人方面1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用;2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求和要求;3、工作业务能力有待进一步加强。
虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻;4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响部分工作的执行效率;(二)工作方面1、企业文化建设：无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的体现，而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。
但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作，员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差，导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;2、党组织建设：“党抓市场”流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和发挥党员的先进带头作用;3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入;4、团：“团抓三化”也基本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名”工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升;5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。
三、20xx年工作改进措施(一)个人方面1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际问题的能力;2、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力;3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用;4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工作开展的效率和效果。
(二)工作方面1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一次公司级的文化培训，对一线人员做专项的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化;2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在市场一线，树立典型，切实发挥“党抓市场”的作用。