软件研发部绩效考核办法
软件公司研发绩效考核方案
软件公司研发绩效考核方案第1条为提高研发人员部门运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。
第2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。
第3条考核时间在项目任务结束后15个工作日内，公司组织进行考核。
第4条考核分为部门考核和成员考核第5条考核内容一、成员考核1.由成员所在部门经理考核。
2.项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3.工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析（1）直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
（2）在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
（3）项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4.工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%〜50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
二、部门考核1.考核流程（1）项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
（2）《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
（3）部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
2.从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核，各项考核内容和相应权重见下表：部门考核内容及标准三、项目奖金总额初步确定各项目奖金总额（B1）为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分（P）二项目周期考核得分* 30% +项目预算考核得分* 30% +项目质量考核得分* 30%+ 文档提交情况得分*10%。
软件研发部门绩效考核办法
1 软件研发部门绩效考核办法◆考核目的为了更好管理软件研发部门的人力资源，更客观掌握各部门员工的工作绩效情况，同时也为了更好地激励部门员工调动更高的积极性，现以初行建立一种绩效考核方法，以作试运行。
Why? 通过建立客观、合理的绩效考核制度，对员工的工作、学习、成长、效率、发展等进行全方位的定量和定性的考核。
一方面作为领导层跟踪、评定各员工的工作状态，作为将来职务升降的依据。
同时，也可以通过绩效考核准确把据工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
另一方面，绩效考核是人员激励的一种手段，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得激励机制得到充分运用，同时，能过绩效考核对具体工作做出适时和全面的评价，便于员工自身查找薄弱环节，便于将来更好把握住方向和步伐。
◆考核方法How？初步设计衡量研发人员绩效的因素有5个：有效工作量、进度延迟率、产品质量、研发质量、服务质量。
每个要素有5个等级(分数)：优秀(+2)、良好(+1)、合格(0)、差(-1)、很差(+2)。
绩效计算公式为，如表1所示。
其中W(i)是权重，P(i)是每个绩效要素的分数，其解释和评分方法参见表2。
表1 绩效计算公式根据以上的绩效计算公式和评分标准，初步拟定软件研发部门人员绩效考核表如下：表3 人员绩效表实施细则：每月根据上表统计软件研发部门各员工的绩效值(2~-2)，结合公司指定的绩点计算范围(假设是0.5~1.5)，最终计算出各员工当月的实际绩点。
考核方式部门绩效考核方式分为两种模式：月绩效考核和年绩效考核。
其中月绩效考核是每个月初采用上面的考核办法对每位正式员工进行月工作绩效考核，通过综合计算所得绩点即为员工的月绩效点数。
年绩效考核拟每半年(7月份、1月份)统一对所有员工进行一次综合的绩效评审，对于符合条件的员工进行工资待遇的提高以及岗位职称的调整，其中工资调整的条件初步规划如下：80%的月绩效评定绩点>1.4：岗位工资提高300；80%的月绩效评定绩点>1.3：岗位工资提高200；80%的月绩效评定绩点>1.2：岗位工资提高100；岗位职称调整的条件初步规划如下：拟定期每年(1月份)统一对符合条件的员工的岗位职称进行调整。
软件研发部门绩效考核制度
软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。
下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。
一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。
(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。
二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。
(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。
定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。
反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。
四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。
(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。
1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。
“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。
每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。
2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。
软件研发绩效考核办法
软件研发绩效考核办法一、考核目的和背景在软件研发领域，为了提高团队的研发绩效、推动项目的顺利进行，需要建立一套科学合理的绩效考核办法。
本文旨在介绍软件研发绩效考核办法的制定原则、具体指标和实施程序，以期达到公正、客观、有效地评估研发人员的绩效，为公司的决策提供参考依据。
二、考核指标的确定（一）技术能力指标1. 研发人员的专业知识水平及其应用能力；2. 熟练掌握的编程语言种类和应用范围；3. 参与过的项目数量和质量；4. 技术难题的解决能力和创新能力。
（二）工作质量指标1. 项目开发周期；2. 项目需求及技术方案设计的准确性和完整性；3. 编写的代码质量和可维护性；4. 项目的测试覆盖率和Bug数量。
（三）团队合作指标1. 团队协作和沟通能力；2. 与其他团队成员的配合度；3. 知识分享和帮助他人的意愿。
（四）个人素质指标1. 工作态度、责任心和执行力；2. 学习能力和适应能力；3. 问题解决能力和决策能力；4. 抗压能力和团队精神。
三、考核程序的实施（一）评估周期软件研发绩效考核一般按年度进行，同时可以结合项目周期进行临时考核。
（二）考核过程1. 制定绩效考核计划，明确考核时间、流程和标准；2. 收集评估数据，可以通过问卷调查、项目评审、日常表现等多种方式进行数据采集；3. 绩效考核委员会评估绩效数据，分析评估结果；4. 进行个人面谈，与研发人员沟通反馈评估结果，并记录面谈内容；5. 根据评估结果制定个人发展计划，激励优秀人才持续进步；6. 上级经理审查并批准绩效考核结果。
（三）绩效奖惩1. 绩效优秀者可以给予奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等；2. 绩效较差者应给予适当的处罚或者培训提升机会；3. 考核结果应作为晋升、薪资调整等人事决策的重要参考依据。
四、考核纠纷处理对于可能出现的考核纠纷，应设立相应的申诉和处理机制，确保考核工作的公正和有效。
申诉程序应公开透明，确保申诉者的权益，维护考核工作的公信力。
软件研发部绩效考核方案三篇
软件研发部绩效考核方案三篇篇一：软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案一、前言随着信息化时代的到来，大量企业已经将信息化技术融入到了其日常经营活动中去。
特别是在高科技领域内，各种软件研发机构所涉及到的信息化技术应用尤为广泛。
因为这种机构的核心业务就是研发软件，所以在员工绩效考核方案的设计上，硬性指标一般会以软件开发项目完成进度、技术质量等为主，而软性指标则着重于团队协作、自学能力等。
本文将围绕着软件开发部绩效考核方案的设计，详细地分析方案的实现步骤与主要注意事项，旨在为与软件开发相交的同行们提供参考与借鉴。
二、绩效考核方案的分析1. 案例背景考虑到一个软件研发机构的员工绩效考核方案，采用以下两种方法进行考核，以此来确保能达到预期的绩效目标：①项目目标达成：以完成项目数量与质量为主要指标。
②团队协作：以合作意愿与自我管理能力为主要指标。
2. 实现步骤①员工绩效考核方案的总体目标必须清晰明确，考核范围与标准必须针对不同工作岗位制定，并在组织内部进行透明公开。
②员工绩效考核方案的核心要素是员工的个人行为与工作成果，因此绩效考核标准应该在确定合法合规性的同时，充分考虑各个工作岗位的特征，考虑到员工的实际表现并与个人或团队目标相衔接。
针对软件研发机构这种类型的企业，考核标准的指标应该以社会效益和项目合作为副指标。
③选择恰当的绩效考核时间，考核周期须与业务周期相协调，避免在市场业务逆转、组织机构重组或内部重组等情况下造成团队动荡。
④在制定员工绩效考核方案时，除了应该考虑过去的工作绩效外，还应该考虑员工在未来的岗位上是否有足够的发展空间，并且根据员工个人的意愿和能力情况构建合适的绩效指标。
⑤制定评估程序，制定有关的工具与检查方法，并对员工绩效进行分级，绩效达标的员工应该获得相应的奖励与晋升机会。
⑥重视员工的反馈，对不同指标的绩效进行全面反馈，并采取适当的人员培训计划与奖惩措施，以促使员工在有限时间内发挥出个人最佳表现。
3. 注意事项⑴针对不同的工作岗位，编制绩效指标和权重，要根据具体情况灵活调整。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
软件开发团队绩效考核标准
软件开发团队绩效考核标准软件开发团队绩效考核标准是为了评估团队成员在软件开发过程中的工作表现以及团队整体的绩效。
通过科学而全面的考核标准，可以更好地了解团队的优势和改进的方向，并为个人的发展提供指导。
本文将介绍软件开发团队绩效考核的标准和方法。
一、项目管理能力项目管理是软件开发团队中至关重要的一项能力。
团队成员应具备有效地规划、组织、实施和监控项目的能力。
在考核过程中，可以通过以下几个方面评估团队成员的项目管理能力：1. 规划能力：评估团队成员在项目启动阶段能否制定合理的项目计划，包括明确的目标、工期、资源分配等。
2. 组织能力：考察团队成员对项目资源的合理组织和协调能力，包括任务分配、进度控制、协作沟通等。
3. 实施能力：评估团队成员在项目执行过程中的工作表现，包括任务的完成质量、进度的控制、风险的应对等。
4. 监控能力：考察团队成员对项目进度、质量和风险的监控能力，包括及时发现问题并采取相应的措施解决。
二、技术能力和质量保证软件开发领域要求团队成员具备扎实的技术能力和高水平的质量保证能力。
在绩效考核中，可以从以下几个方面评估团队成员的技术能力和质量保证水平：1. 技术熟练度：考察团队成员在所负责的技术领域是否有扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2. 解决问题能力：评估团队成员在日常工作中解决问题的能力，包括对技术难题的分析和解决能力。
3. 代码规范和质量：考核团队成员编写代码的规范性、可读性和可维护性，并评估其代码质量是否达到标准。
4. 测试与调试能力：评估团队成员在软件测试和调试方面的能力，包括测试计划的制定、测试用例的编写和测试结果的分析。
三、团队合作和沟通能力软件开发是一个团队协作的过程，团队成员需要具备良好的合作和沟通能力，以保证项目顺利进行。
在绩效考核中，可以从以下几个方面评估团队成员的团队合作和沟通能力：1. 团队合作：考察团队成员在团队合作中的积极性和主动性，包括与团队其他成员的配合以及共同解决问题的能力。
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软件研发部绩效考核办
法
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
软件研发部绩效考核方案
为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：
一、岗位工资结构及绩效考核基数：
薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，
对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：
二、绩效考核指标、考评标准、权重
将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）
（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）
（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目
对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容
1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予
20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。
3、为了提高开发效率，积极鼓励提供好的建议，产品思路或方式方法，对于采纳的建议，如根据其执行方案对产品架构及公司发展起到明显改进效应的，将给予一定的奖励，奖励金额由分管副总和总经理进行确定。
4、产品研发项目奖励：根据产品研发项目计划，在计划进度内按质按量完成研发项目的，经测试验收合格的给予研发团队500-5000元奖励，奖励分配由该项目负责人和分管副总按照项目小组成员的贡献进行分配。
5、由公司制度对应的考核项目对其进行的奖励和考核，奖罚金额由制度所对应的管理部门依据制度条款进行确定。
6、员工个人对于部门和公司管理、产品、安装、销售等提出建议、提升、创新变革措施等/为公司生产经营做出突出贡献的，公司予以认可采纳的给予员工200-2000元奖励；同时给公司造成重大影响或损失的给予50-1000元考核，奖罚金额由总经理进行审定后确定，各部门和个人可进行奖励申请报批。
7、公司评定的优秀员工奖励：按照公司相关评定标准和奖励额度政策和通知执行。
8、其他需奖励和考核的项目：其他需进行奖励和考核的项目由奖励考核人进行提请，报由部门负责人、分管副总、总经理进行审批后确定。
三、关于绩效考核结果的反馈、申诉、处理和绩效面谈。