表C人机料动态表
一建总结：人机料法环1
人机料法环（项目经理）
• 项目经理相关知识点在2010年一建考核过 • （1）本工程项目经理还应是市政公用一级建造 师； • （2）建造师的证书经过了注册，并且注册在有 效期内； • （3）建造师必须本公司签订劳动合同，并且具 有社保； • （4）建造师必须有安全员B本或（A本）。
人机料法环（项目经理）
人机料法环—案例五真言（人）
• 4、市政行政主管部门（占路、破路）、公安交 通管理部门（占路、破路、交通导行）、城市 人民政府城市绿化行政主管部门（占绿、伐树 ）、公安部门（爆破）、城市档案馆（竣工预 验收前档案移交）、质量监督部门（竣工验收 监督）——2013年案例考核较为综合。另外自来 水、中水、燃气、热力等管线产权单位涉及考 点是既有管线调查与保护（2013年二级）
项目经理工作之——临设
项目经理工作之——临设
• 施工现场的进口处应有整齐明显的”五牌一图” • (1)五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话 牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文 明施工牌；工程概况牌内容一般应写明工程名称 、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位 、监理单位、开竣工日期、项目负责人(经理)以 及联系电话。 • (2)一图：施工现场总平面图。可根据情况再增加 其他牌图，如工程效果图、项目部组织机构及主 要管理人员名单图等。（2013年考点）
人机料法环—案例五真言
• 对于一个施工项目，不管是市政工程，建筑工 程，水利工程还是机电工程，最主要的就是人、 机、料、法、环这五个环节。并且这五个环节 又相互联系、相互制约。对施工单位而言在实 际工程当中只要处理好这个五大环节，就可以 交出合格的工程；对于建设单位和监理单位而 言，控制好这五大环节，工程就会避免安全和 质量事故的发生，就会按时完工。所以说，不 管对自控主体还是对监控主体，这五大环节都 尤为重要，并且这五大环节也几乎涵盖了整个 工程的各个方面。
质量控制的5M1E因素法
质量控制的5M1E因素法所谓“5M1E因素法”，就是人们常说的从企业经营的六大环节，逐一进行认真分析，寻找企业的“症疾”并进行改进。
“5M1E因素”包括人、机、料、法、环、测6个方面。
“人(Man)”是指那些问题是由人为因素造成的，例如从农业银行来讲，主要分为自身因素、客户因素和竞争对手因素等；“机(Machine)”指软、硬件条件对于业务经营及管理的影响，如营业网点的硬件设施，计算机处理业务的普及程度以及各类业务软件的先进程度等；“料(Material)”指新产品的研制与开发、产品种类、性能及客户对产品的认知度等；“法(Method)”是指业务经营的方式、方法是否正确有效等；“环(Environment)”是指影响业务经营的内部和外部环境等。
“测（Measurement）”是指测量时采取的方法是否标准、正确等。
由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以通常简称为5M1E。
6个方面就像鱼的“主刺”一样，每个主刺上还有很多的小刺，这些小刺就是与主刺相关的问题，来构成了一条难以下咽的鱼骨头，如果不拔掉，一不小心就会卡住喉咙，让人痛苦不堪。
于是“5M1E因素”法又可以被称之为鱼骨图。
ManMachineMaterialMethodsMeasurementEnvironment是指人员、机器、物料、方法、环境、测量在six sigma 做 C &E 分析时经常用到这个工具。
5M1E各因素分析及控制措施1、操作人员因素凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
防误可控制措施：（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；（4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；（5）广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。
4M1E人机料法环管理方法
材料(Material)
材料是指生产过程中使用的所有原材料 、辅助材料、包装材料等，以及与生产 相关的其他材料。
方法(Method)
方法是指生产过程中使用的所有工艺、流程、技术规范、操作 规程等，以及与生产相关的其他方法。
环境(Environment)
环境是指生产过程中所处的环境条件，包括厂房、车间、设备 、工具、设施等，以及与生产相关的其他环境因素。
材料采购
根据需求制定采购计划，并进行招标和供应商选择，确保材料的 质量和及时供应。
建立材料库存管理系统，优化库存水平，降低库存成本，并防止 材料过期和浪费。
方法(Method)的管理
流程优化
标准化操作流程，提高效率，减少错误。
技术应用
引入先进技术，提高工作效率，增强生产 力。
团队协作
建立有效的团队合作机制，发挥团队的整 体优势。
将可持续发展理念融入4M1E管 理体系，实现企业可持续发展 。
人工智能应用
人工智能技术可用于预测性维 护，优化资源配置，提高4M1E 管理效率。
总结与展望
持续改进
4M1E管理方法不断发展，以适应 不断变化的商业环境和技术进步 。
数字化转型
将数字化技术融入4M1E管理，提 升效率和透明度。
人才培养
培养具备4M1E管理理念和实践能力的人才，推动企业持续发展。
案例分享可以帮助企业更好地理解和应用4M1E方法，并提升企业 的管理水平和竞争力。案例分享要突出4M1E方法的实施过程，取 得的成果以及经验教训，并提供可操作的建议。
4M1E在不同行业的应用
制造业
4M1E适用于优化制造流程， 提高产品质量，降低生产成本 。
例如，通过优化设备维护流程 ，可以提高生产效率，降低故 障率。
HC-521垂直起降固定翼无人机技术规格书说明书
HC蜂巢航宇科技（北京）有限公司山东蜂巢航空科技有限公司H C/C081901-2020 HC-521垂直起降固定翼无人机技术规格书联系电话：010-836866102020年08月19日产品部整理发布版本版本修改日期责任人说明V1.02020.08.19陈晨系统编写HC-521技术规格书2020.12.04陈晨更换遥控器型号；确定了航空箱尺寸；修改了部分参数汇签编制人：编制日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：目录1主题内容和适用范围 (1)2HC-521垂直起降固定翼无人机系统概述 (1)2.1系统特点 (1)2.2典型应用领域 (2)3系统组成及技术指标 (2)3.1系统组成 (2)3.2系统技术指标 (4)4分系统设备技术指标及说明 (5)4.1飞行平台 (5)4.2动力装置 (6)4.3飞行控制系统 (6)4.4任务设备系统（选配） (7)4.4.1HHOP-V4倾斜摄影立体测绘相机错误！未定义书签。
4.4.2CAM-M20光电吊舱..............错误！未定义书签。
4.5通讯与数据链系统 (10)4.5.1选配：DL-10图数一体链路（1.5GHz） (10)4.6地面控制站及地面保障设备 (12)4.6.1遥控器 (12)4.6.2笔记本地面站(航测版标配) (13)4.6.3GCS-D01双屏移动式地面站（选配） (14)4.6.4充电器 (15)4.6.5集成便携箱 (17)4.6.6备品备件.................................错误！未定义书签。
4.7使用保管环境条件 (17)4.8系统典型使用过程 (18)4.9保障和服务 (19)4.9.1现场保障 (19)4.9.2基地保障 (19)4.10售后服务 (19)4.11培训和资料 (20)4.12系统配置清单 (21)1.主题内容和适用范围本技术规格书规定了HC-521无人机系统的技术状态、技术指标和检验验收方法，作为订货方和供货方签订合同、进行验收交付时的技术状态依据。
自陈量表
(三)自陈量表的信度和效度
1 人格量表的信度和效度比智力测验要低； 2 信度指标通常采用重测信度和内部一致 性信度，其信度系数一般不低于0.6； 3 效度指标通常采用理论建构效度。
二、明尼苏达多项人格调查表的使用
（Minnesota Multiphasic Personality Inventory, MMPI）
3.因素分析法（同质法） 编制程序 （1）对标准化样本施测大量的题目。 （2）通过因素分析或其他相关分析，把题目分 成若干具有同质性的组。 （3）通过分析题目的具体内容，给每一组题目 命一名称，由此便可得到若干个同质量表。 经典测验：16PF、EPQ。 优点：统计技术的先进性和量表的单维性； 缺点：A因素分析的结果取决于被试和题目； B 因素的命名具有主观性，量表缺乏实证 效度的支持。
缩写 A R Es Dy Do St Cn Pr MAS Sr
题数 39 40 68 57 28 32 50 32 50 32
←
• 量表（中国版）的信度指标采用重测信 度和中文版与英文版的同质性信度。 • 效度指标采用效标效度和建构效度。
（二）明尼苏达多项人格调自查表的使用
1、测验形式 • 卡片式（个别测验） • 手册式（个别或团体测验） • 电脑式（个别或团体测验）人机对话 • 录音带式 • 简略式
可能会使工作受到破坏和影响身体健康内向与外向型x2内倾趋于胆小自足在与别人接触中采取克制态度有利于从事精细工作外倾开朗善于交际不受拘束有利于从事贸易工作感情用事与安详机警型x3情感丰富而感到困扰不安它可能是缺乏信心颓丧的类型对生活中的细节较为含蓄敏感性格温和讲究生活艺术采取行动前再三思考顾虑太多富有事业心果断刚毅有进取精神精力充沛行动迅速但常忽视生活上的细节只对明显的事物注意有时会考虑不周不计后果贸然行事怯懦与果断型x4怯懦顺从依赖别人纯洁个性被动受人驱使而不能独立为获取别人的欢心会事事迁就果断独立露锋芒有气魄有攻击性的倾向通常会主动地寻找可以施展这种行为的环境或机会以充分表现自己的独创能力并从中取得利益心理健康因素y1
5M1E分析法人机料法环测的分析培训课件动态ppt模板
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人是生产管理中最大的难点，也是
目前所有管理理论中讨论的重点，
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围绕着"人"的因素，不同的企业有 不同的管理方法。
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简单的说，人员管理是生产管理中 最为复杂、最难理解和运用的一种 形式。不同的企业有不同的管理方 法。
5M1E各因素分析及控制措施
模不一致
模具本身存在 缺陷，验收把 关不够严谨
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安装检测 未能标准
化
机台热板 存在不水
平
法
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检测和安 装现场环 境太差
模具在运 输、沙洗、 安装过程
的损坏
环
组装现场 光线不足
提 高 一 次 装 模 合 格 率
人机料法环测的运用
模套
活络模装配图
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这紫郁远近若素精品制作 种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。
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那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？
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PART TWO紫郁远近若素精品制作
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5M1E分析法简介
5M1E分析法简介
Man（人）
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须重新计算。 现场紫郁远近管若素精品制作 理中，这六个方面需要现场的管理者、 班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业 制造企业管理中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独 立的，是你中有我、我中有你。
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PLC人机界面课件(124页)
表6-1给出了本例PLC的端子分配情况。其中Q0.1～Q0.7 用于驱动八段数码管显示组别，是本例的输出线圈，绘梯形 图时仍针对每个输出以启保停电路模式绘出。
第６章 PLC人机界面
TD设备的组态使用STEP7-Micro/Win编程软件中的“文本 向导”(Wizard)进行，向导可在STEP7-Micro/Win编程软件主菜 单工具项下选择“TD200向导”或从引导条中点击工具项下选 择“文本向导”进入。
进入向导后的组态过程十分简单，只要依向导提示完成有 关设置就可以了。设置内容有两类：一类是TD设备本身配置所 需的，如为8个自定义功能键设置内存位，选择信息显示语言 及字符集，选择是否在TD设备上显示时间，选择是否设置强制 输入/输出及设置编辑口令等；另一类是设置所要显示信息的数 量及长度，安排TD设备数据块在CPU中的地址。
第６章 PLC人机界面
6.2.2 八段数码管的驱动 八段数码发光管是由8个发光二极管组成的，在空间排列
成“8”字型且带个小数点，只要将电压加在阳极和阴极之间 相应的笔画段就会发光。它有两种：一种是8个发光二极管的 阴极并接在一起，8个阳极分开，接控制端，称之为共阴八段 数码管或共阴LED显示器；另一种是8个发光二极管的阳极都 连在一起，称之为共阳八段数码管或共阳LED显示器。通常用 LED数码显示器来显示各种数字或符号。
八段LED显示器由8个发光二极管串限流电阻组成。其中7 个长条形的发光管排列成“日”字形，另一个点形的发光管在 显示器的右下角作为显示小数点用，它能显示各种数字及部分 英文字母，如图6-1所示。
如何运用5m(人机料法环)达成生产六指标(qcdpsm)
一、现场管理的含义1、现场的定义广义的现场是指场所，是实际发生行动的场地。
狭义的现场一般是指作业场地，是制造产品或提供服务的地方，是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产任务的场所，也就是我们常说的基本作业单位。
狭义的作业现场及包括个基本生产车间的作业场所（如车间、工段、班组等），又包括各辅助生产部门的作业场所（如库房、试验室、锅炉房等）。
现场时企业经营活动中最重要的领域，然而现场也往往是最受管理部门忽略的领域。
2、管理的含义一般理论认为管理是指组织开展计划、组织、领导、协调和控制等活动实现组织目标的过程。
也就是说，所谓管理就是利用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力达成组织的目标。
通俗地说管理就是这样一个过程：运用资源→通过努力→达成目标对管理我们也可以这样理解：管理就是管人和理事。
管理的五要素：计划、组织、领导、协调和控制。
“管理的五要素”也就是我们经常说的“管理素质”或“管理职能”。
不同管理层次或管理职位对管理者的管理素质或管理职能的要求不同。
3、现场管理的含义现场是企业创造利润的地方，它是制造企业的生命线。
现场管理是运用企业各种有效资源，结合部属及众人的智慧和努力，达成企业（或部门）的目标。
具体来讲现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者和管理者）、机（机器及设备）、料（原材料和零部件）、法（工艺和监测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
因此，作为企业的现场管理者，就必须将目标、资源与如何有效达成目标的方法掌握清楚，否则就难以成为出色的现场管理者。
4、现场管理的特点现场管理有如下特点：（1）基础性企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理，中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。