公司员工量化考核积分制度.1
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度第一篇：公司员工量化考核积分制度公司员工量化考核积分制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态 6.行为状态〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为A等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2.有下列情形。
不得为A.B等a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3.有下列情形。
不得为A.B.C等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级 10分 20分 30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度一、背景和意义员工是企业的重要资源，员工的工作表现直接关系到企业的运营和发展。
为了更好地评估员工的工作绩效，指导员工提高业绩，许多公司采取了考核制度。
其中一种常见的考核制度是量化考核积分制度，即在员工工作过程中每个环节都设定一定的考核指标，并根据员工的表现给予相应的积分，最终积分高低反映了员工的工作绩效。
量化考核积分制度的意义在于：1.提高员工工作积极性：量化考核积分制度直接与员工的工作绩效挂钩，员工通过不断努力提高自己的积分，能够更好地激发员工的工作积极性。
2.优化员工分工和培养专业人才：通过明确的考核指标，能够更详细地划分员工的工作职责，使员工各司其职、做专一项工作，同时也有助于培养出在特定领域具有优势的专业人才。
3.促进团队合作：积分制度可以激发团队成员之间的竞争意识，同时也能够促进团队成员之间的合作，共同完成任务和提高绩效。
4.为员工提供反馈和成长机会：通过积分制度，能够客观地评估员工的工作表现，并及时给予员工反馈，帮助员工找到自己的不足之处并提供提高的机会。
二、制度设计1.确定考核指标：根据不同的岗位和业务需求，制定相应的考核指标。
可以包括工作质量、工作效率、工作态度等多方面内容。
2.制定考核标准：对于每个考核指标，制定明确的评分标准，使评分更加客观和公正。
可以采用分数制、等级制等方式进行评分。
3.确定权重比例：对不同指标的重要性进行评估，根据企业的具体情况，确定每个指标的权重比例。
一些重要指标给予更高的权重。
4.设定考核周期：一般可以以季度、半年或年度为考核周期。
在每个考核周期结束后，进行总结和评估，对员工的工作进行综合评分。
5.绩效奖励和惩罚机制：根据积分高低，设定相应的奖励和惩罚机制。
评分高的员工可以享受绩效奖金、晋升机会等，评分低的员工可能面临降职、减薪等处罚。
6.审批和监督机制：建立相应的审批和监督机制，确保绩效评定的公平和公正性。
可以设立专门的考核委员会或由多位主管共同参与评定。
公司员工量化考核积分制度.1
公司员工量化考核积分制度.1I. 背景介绍公司作为一家现代化的服务型企业，拥有高素质的员工队伍和先进的管理模式，积极承担社会责任，不断创新发展。
为了尽可能优化公司内部的人员资源配置，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了员工量化考核积分制度，从而推动企业不断进步，实现公司经营目标的全面落实。
II. 积分制度的原则1. 公平性原则。
不管是管理人员还是普通员工，在积分制度推行过程中，大家都享有公平的待遇和机会，不会存在任何歧视和偏好。
2. 稳定性原则。
员工考核积分制度不是一时零时的促销活动，而是一个长期性的积分积累过程，要求员工在一定时间范围内持续地进行各项任务的完成，并在每个阶段进行相应所得积分的累加。
3. 可操作性原则。
积分制度的设计应该是简洁实用、易于操作的，可以便捷地记录员工的各项任务完成情况及其所得积分，同时它也可以促使员工对任务进行更全面、更规范、更有效地管理。
4. 激励性原则。
有效的积分制度应该尽可能地激励员工参加、并愿意更好的完成各项工作任务。
各项任务完成的好坏直接关系到员工所得积分额度的多少，并影响到员工的晋升和薪资增长。
III. 积分制度的构成要素1. 职务任务积分。
不同职务岗位不同任务的完成需要，说明不同任务完成所获得的最高积分点数。
2. 个人考核积分。
根据自己的工作成果和完成情况，按一定比例计算得到的积分。
3. 好评积分。
经理评定，根据员工在其他方面的表现，给员工在个人考核积分基础上再额外加分。
4. 惩罚扣分。
当员工存在违规、疏忽职业精神等行为时，根据违规情况和条例惩罚扣除相应积分。
5. 举报加分。
员工可以通过举报发现企业中存在的违规行为，以此获取相对应的加分。
IV. 计算规则员工工作积分的计算原则是：积极、主动、创新的工作态度是扣分的基础，能力和成果是赚分的保证。
各项任务完成情况的积分累加后，得出数值为该员工整个考核周期的总积分数。
最后，根据总积分数，按照制定的相应级别晋升流程进行晋升或按规定的薪资增加幅度进行相应薪资上调。
员工积分管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工积分管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素为考核标准。
二、积分设置与等级划分第四条积分分为基础积分和奖励积分。
（一）基础积分：根据员工岗位、职级、工作时间等因素设定，分为初级、中级、高级三个等级。
（二）奖励积分：根据员工在岗位工作中的突出表现、创新成果、团队贡献等因素设定，分为一星级、二星级、三星级三个等级。
三、积分计算与考核第五条基础积分计算：（一）初级员工：每月基础积分100分。
（二）中级员工：每月基础积分150分。
（三）高级员工：每月基础积分200分。
第六条奖励积分计算：（一）一星级奖励积分：每次50分。
（二）二星级奖励积分：每次100分。
（三）三星级奖励积分：每次200分。
第七条员工积分考核：（一）每月底，由部门负责人对员工进行绩效考核，提出积分建议。
（二）每月初，人力资源部门对部门提出的积分建议进行审核，确定最终积分。
四、积分运用与激励第八条员工积分可应用于以下方面：（一）年度评优评先：积分高的员工优先获得评优评先资格。
（二）晋升调薪：积分高的员工在晋升和调薪方面享有优先权。
（三）培训学习：积分高的员工可优先参加公司组织的培训和学习活动。
第九条积分激励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定物质奖励。
（二）年度积分排名前5%的员工，公司将给予晋升或加薪机会。
五、违规处理第十条员工在积分管理过程中，如有以下违规行为，公司将予以扣除相应积分：（一）弄虚作假、虚报冒领积分。
（二）故意隐瞒、篡改考核结果。
（三）违反公司规章制度，造成不良影响。
第十一条对违规行为的处理，由人力资源部门负责调查核实，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
公司考核积分制管理细则
公司考核积分制管理细则一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，形成正向激励机制，根据公司发展战略和管理需要，特制定本考核积分制管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗员工。
3. 考核积分制以年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
二、积分设置1. 基础积分：每位员工每季度可获得1000分基础积分。
2. 绩效积分：根据员工季度绩效评价结果，给予相应积分奖励。
a) 优秀：奖励500分；b) 良好：奖励300分；c) 一般：奖励100分；d) 不合格：不奖励。
3. 岗位积分：根据员工所在岗位的重要程度和难度，给予相应积分。
a) 一线岗位：每季度奖励200分；b) 二线岗位：每季度奖励100分；c) 管理岗位：每季度奖励50分。
4. 奖励积分：对于表现突出的员工，可根据实际情况给予奖励积分。
三、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，可优先参与公司内外部培训、交流等活动。
3. 年度积分低于6000分的员工，将视情况给予降职、调岗等处理。
四、积分管理1. 人力资源部负责对全体员工的积分进行统一管理。
2. 各部门负责人应确保本部门员工积分的准确性、公正性。
3. 员工有权查阅自己的积分情况，如对积分有异议，可向人力资源部提出书面申请，经核实后予以调整。
4. 人力资源部定期公布员工积分排名，接受全体员工的监督。
五、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。
2. 本细则自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、积分获取方式1. 工作绩效：员工需按照岗位要求完成工作任务，绩效考核结果作为积分获取的主要依据。
a) 日常工作中，员工需主动承担责任，积极解决问题，提高工作效率。
b) 项目或任务完成出色，获得客户好评，可额外获得积分奖励。
2. 学习培训：员工参加公司组织的各类培训，通过培训考核，可获得相应积分。
a) 内部培训：根据培训时长和效果，给予100-500分不等的积分奖励。
公司员工量化考核积分制度.1
河北汇源塑料包装有限公司员工考核积分制度 2016.6审核;高玉芬编制；史桂栓员工考核积分制度总经理发布签字；管理人员执行签字；员工守则1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
2.服从领导,关心下属，团结互助。
3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
4.努力学习，提高水平，精通业务。
5.积极进取,勇于开拓，创新贡献。
6.维护公司声誉，保护公司利益。
前言企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。
企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此.因此,在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上,逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。
成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标,体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。
通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。
低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主,高级阶段以文化管理企业为主.不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果.河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。
企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。
因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。
规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则”和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气,要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”的工作作风。
员工积分管理制度
员工积分管理制度(通过版)(共5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-员工积分管理制度第一章总则：目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
原则：公开、公平、简单、高效适用范围公司所有员工。
积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。
5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。
6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。
7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。
8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。
9、积分永久性使用，不清零，不作废。
或本年度清零。
10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。
第二章积分奖扣一、工龄积分：1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；二、考勤积分：1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。
2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。
3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。
4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
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河北汇源塑料包装有限公司员工考核积分制度 2016.6审核；高玉芬编制；史桂栓员工考核积分制度总经理发布签字；管理人员执行签字；员工守则1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
2.服从领导，关心下属，团结互助。
3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
4.努力学习，提高水平，精通业务。
5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。
6.维护公司声誉，保护公司利益。
前言企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。
企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。
因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。
成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。
通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。
低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。
不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果。
河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。
企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。
因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。
规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则”和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气，要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”的工作作风。
河北汇源塑料包装有限公司的发展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改进，规章制度无疑是企业发展的基础核心。
因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。
目录第一条依据公司有关管理制度而制定此考核制度。
7第二条考核方法。
7第三条员工考核。
7第四条行政管理纪律惩罚扣分。
9第五条生产现场管理积分奖惩。
14第六条设备维护保养管理积分奖惩。
18 第七条产品质量积分奖惩。
22 第八条仓库管理罚扣分管理制度。
27 第九条安全生产积分奖惩。
30总则本制度经过5月份试运行1个月、在公司广大员工起到了很大反响，为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明。
注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生产部、或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。
第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。
1、月度积分制（每分值1元）公司全部员工月基础100分，积分考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。
第二条、考核方法公告：奖惩每月公布一次，每月兑现。
管理人员考核办法1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
对平日工作主动积极，负责尽职的责任感6.自我开发能力第三条、员工考核一、1、、工作效率。
2.产品品质。
3.设备维修保养。
4、安全操作5.工作配合性。
6、服从管理制度。
7.出勤状态8、行为状态二、考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
三、遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖5分2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励 20 分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖 30 分。
3.部门经理和班长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 20 分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50分；四、经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制，规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖1000 分；非本职岗位的管理人员或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，直接产生的经济效益，一经采纳，奖100 分。
3.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 30 分，可量化的按节能降耗每一千元奖 100 分，累计计算。
4.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
（一）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。
1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；3.在公司的重大活动过程中表现突出者；（二）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积2000分。
1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（三）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记3000分1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第四条、行政管理纪律惩罚扣分一、考勤扣分1.迟到早退扣10分/次（迟到早退时间超过一小时扣20分，超过两小时按半天事假计算）不参加晨会扣10分/次；2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；3.旷工或无故不到（以旷工论处）每天扣200分；如；每月累计旷工或无故不到加倍处罚。
4.会议要求必须参加，迟到的每次扣10分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣10分；5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣10分；6.不服从公司工作安排，扣50分/次二、行政处罚1.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣50分，睡觉的扣50分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
2.值守夜班管理人员，按规定进行生产车间巡检工作，不得空岗、异常情况及时处理，违纪者扣50分/次。
3.未按要求着工装上班，扣5分4.工作时间在办公室、生产作业区内吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣10分/次。
5.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、打游戏，扣100分/次；如果部门经理和知情不报和不处罚，则扣经理 30分，6.因工作粗心大意、玩忽职守，致使公司形象不佳罚扣30分。
致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。
7.管理人员因在主管区域内没有监督、检查工作，致使公司形象不佳罚扣50分。
致使公司蒙受1千元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。
8.员工打架斗殴，扣200分/次，情节严重者，当即辞退。
9.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣200分/次；情节严重者，当即辞退。
10.在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣200分/次。
11.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣20分/次。
12.会议时起哄、举止不文明，扣100分/次；13.会议时手机铃声响，扣50分/次；14.下班后，座位没有收拾干净的扣10分，没有关自己电脑等电源的扣10分。
15.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣50分，如果无法查清当事人，则由部门经理承当责任，扣50分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。
16.虚报业绩、瞒报、谎报事实真相，蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者每项扣100分。
17.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣300分。
18.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200—500元的经济损失者扣200分。
19.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。
20.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员50分/次。
21.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按100分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，三、工作绩效不佳行为的处罚1、对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。
没记住的每项扣10分，领会错误的扣10分，未执行的扣20分，执行不到位的扣50分，执行效果很差的扣20分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣10分。
2、未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣10分。
3、未有做工作计划、总结者。
4、对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣10分。
延迟一天完成工作任务的扣10分，以此类推。
应累加计算。
5、对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣10分，以此类推，累计计算。
6、违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到100元以内经济损失者扣100分。
7、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难客户，使矛盾上升造成不满或投诉，产生恶劣影响者。
泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者100分。
8、没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣200分。
9、没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣30分。
10、不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者100分，后者扣150分。