东莞市A银行人力资源管理现状分析及对策研究
支行人事情况汇报
支行人事情况汇报根据公司要求，我对支行的人事情况进行了汇报。
目前支行共有50名员工，其中包括行长、副行长、客户经理、柜员等各类岗位。
在过去的一年里，支行人事情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战。
首先，支行人员结构相对合理，各岗位人员配备齐全，能够满足日常业务需求。
行长和副行长经验丰富，具有较强的管理能力；客户经理和柜员团队专业素养较高，服务意识强，能够有效地开展业务工作。
在过去的一年里，支行人员整体表现稳定，未出现较大的人员流动情况，员工忠诚度较高。
其次，支行人事管理存在一些问题。
首先是员工培训和发展不够完善，部分员工在业务技能和管理能力方面存在短板，需要加强培训和提升。
其次是员工激励机制不够完善，部分员工工作积极性不高，对于业绩达成缺乏有效的激励措施。
再次是人员流动和离职率较高，部分员工对于工作环境和发展前景不满意，导致了一定程度的人员流动和离职。
在未来的工作中，我们将采取一系列措施，解决以上存在的问题和挑战。
首先，加强员工培训和发展，制定完善的培训计划，提升员工的业务技能和管理能力，为员工的职业发展提供更多的机会和平台。
其次，优化员工激励机制，建立健全的激励体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩。
最后，加强人员流动和离职率的管理，深入了解员工的需求和诉求，提升工作环境和发展前景，留住优秀的人才，减少人员流动和离职。
总的来说，支行人事情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续加强人事管理工作，为支行的发展提供稳定和可靠的人才保障。
希望公司领导和相关部门能够给予支行人事管理工作更多的支持和关注，共同努力，共同发展。
浅析银行人力资源管理存在的问题及对策
浅析银行人力资源管理存在的问题及对策摘要：人力资源是现代经济增长的战略性资源，是银行生存与发展的基础，也是银行最重要、最宝贵的资产。
银行的人力资源管理职能已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。
分析当前银行人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理的应对措施，对提升银行核心竞争力至关重要。
关键词：银行；人力资源管理；问题；对策近年来，经济金融全球化趋势以前所未有的速度发展，现代商业银行间的竞争更趋激烈，人力资源管理对于商业银行的重要性受到越来越多的商业银行管理者的重视。
而人力资源管理、绩效考核、薪酬分配、员工培训等新的形式和问题的出现，又对商业银行人力资源管理带来了新的挑战。
一、当前企业人力资源管理存在的问题笔者认为当前银行人力资源管理制约业务发展，亟待解决的问题主要有：一是人力资源管理理念亟待转变。
人力资源部门的角色定位及职能认识存在问题主要体现在以下几个方面：一是人力资源部门所做的人事工作与企业经营业绩及效益关系不大；二是做人力资源部门的员工人被人们认为似乎谁都可以做人力资源工作；三是人力资源管理是人力资源部门的事情，与基层行管理者关系不大。
二是激励薪酬分配机制亟待创新。
从当前激励薪酬分配实践来看，主要存在以下几方面：一是员工职业发展“官本位”思想仍普遍存在；二是薪酬分配实行总量控制与企业业绩挂钩不大；三是缺乏有效的绩效考评统计系统或办法；四是过于关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效。
三是员工综合素质亟待提高。
当前员工素质参差不齐，一专多能的复合型人才比较缺乏，银行行业性质要求从业人员要有较高的政治素质、道德素质和业务素质，多重素质的评价、考察和使用往往与实际选择出现偏差，致使员工的个人特点和工作积极性没有充分发挥出来。
二、解决银行人力资源管理存在问题的对策1、树立“以人为本”的现代人力资源管理理念。
在21世纪，技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝，建立符合现代商业银行要求的人力资源管理机制，要与时俱进、更新观念，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。
《A农商行涉农贷款风险管理研究》范文
《A农商行涉农贷款风险管理研究》篇一一、引言随着农村经济的快速发展和农业产业化的不断推进，涉农贷款已成为A农商行重要的信贷业务之一。
然而，涉农贷款的风险管理问题也日益凸显，成为银行稳健经营的重要课题。
本文旨在通过对A农商行涉农贷款风险管理的研究，分析其现状及存在的问题，提出有效的风险管理策略，为银行实现可持续发展提供有力保障。
二、A农商行涉农贷款现状分析（一）涉农贷款规模及结构A农商行涉农贷款规模逐年增长，涵盖了农业生产、农村基础设施建设、农业产业链等多个领域。
其中，农业生产类贷款占据较大比重，主要以农户小额信用贷款、农户联保贷款等为主。
（二）涉农贷款风险特点涉农贷款风险具有地域性、季节性、政策性等特点。
地域性风险主要表现在农村地区经济相对落后，信用环境较差；季节性风险主要受农业生产周期影响，如农产品价格波动、自然灾害等；政策性风险则与国家政策调整、农业产业结构调整等因素有关。
三、A农商行涉农贷款风险管理存在的问题（一）风险管理意识不足部分员工对涉农贷款风险管理的重视程度不够，缺乏风险意识，导致风险管理措施执行不到位。
（二）风险评估体系不完善目前，A农商行在涉农贷款风险评估方面还存在一定的问题，如评估标准不统一、评估方法单一等，导致风险评估结果不够准确。
（三）贷后管理不到位部分客户经理在贷后管理中存在疏忽大意的情况，未能及时发现和解决潜在风险，导致损失扩大。
四、A农商行涉农贷款风险管理策略（一）加强风险管理意识培养通过开展培训、宣传等活动，提高员工对涉农贷款风险管理的认识和重视程度，培养全员风险意识。
（二）完善风险评估体系建立统一的评估标准和方法，将定性与定量分析相结合，提高风险评估的准确性和有效性。
同时，加强对借款人信用状况的调查和评估，确保贷款发放的合理性。
（三）强化贷后管理加强客户经理的贷后管理意识，定期对借款人经营状况、财务状况等进行跟踪检查，及时发现和解决潜在风险。
同时，建立完善的预警机制和应急预案，确保在发生风险时能够迅速应对。
国有商业银行人力资源管理数字化转型研究——以农业银行A分行为例
国有商业银行人力资源管理数字化转型研究——以农业银行 A 分行为例摘要：区块链、大数据、云计算和人工智能等技术的快速发展促进了科技与金融的融合。
目前，国内许多银行在人力资源管理方面存在许多问题，人力资源管理数字化转型投资不足。
一些银行处于人力资源管理数字化转型的前沿，利用数字化转型在很大程度上解决了现有人力资源管理问题，可见人力资源管理的数字化转型对银行人力资源管理水平的提高是非常有益的。
本文以农业银行A分行为例，着眼于国有商业银行的数字化转型实际，就数字化转型理论在银行人力资源管理领域的应用与发展进行了补充。
希望通过本文的分析和研究，为开展国有商业银行的人力资源管理数字化转型提供有效借鉴。
关键词：数字化转型、人力资源管理、现状、策略一、A分行人力资源管理现状1.A分行人力资源管理基本情况分析农业银行A分行位于A市，A市地处长江下游，地理位置优越，环境宜人，是全国综合交通枢纽，全市总面积为6026平方千米。
近年来，A市先后获得全国闻名城市、全国双拥模范城市、国家园林城市、国家森林城市等荣誉。
随着A市的经济不断发展，该地区的银行系统也越来越完善，不仅涵盖了四大国有商业银行，越来越多中小型商业银行也逐渐被引进。
农业银行A分行共设立50个营业网点，其中有33个网点设立在城区，剩余17个网点设立在县域，网点总数为当地四大国有商业银行之首。
这种网点设置模式虽然耗费了较多的人力物力，但是也获得了更多的客户资源。
近几年，为了适应“数字化、智能化”转型需求，在上级行的统一部署下，A分行积极调整在岗人员结构，严控机关人员占比，在岗人员总数不断下降，注重引进优质人才，逐步停止社会招聘。
通过多种措施齐头并进，形成了当前较为合理的人员结构。
具备完善的人力资源管理框架。
多年来，A分行形成了以岗位层级体系为核心的较为完善的人力资源管理框架，就目前来看，该框架仍然为A 分行人力资源管理工作提供着有力的支持，且仍然具备改进空间。
浅析银行人力资源管理
浅析银行人力资源管理【摘要】银行人力资源管理在银行运营中扮演着非常重要的角色。
本文将从银行人力资源管理的重要性、内容、挑战、发展方向和策略等方面进行分析和探讨。
银行人力资源管理对于提升银行的绩效和效率至关重要，员工是银行运作的核心。
银行人力资源管理的内容包括员工招聘、激励、培训等方面。
在面临人才流失、人才素质不匹配、员工激励等挑战时，银行人力资源管理也面临着一定困难。
未来，银行人力资源管理的发展方向将更加注重技术和数据驱动的管理方式。
银行人力资源管理的策略应当与银行整体战略紧密相连，以实现人力资源管理与业务目标的有效融合。
银行人力资源管理的重要性及挑战应引起我们的关注，对其发展方向和策略进行深入研究是至关重要的。
【关键词】银行、人力资源管理、重要性、内容、挑战、发展方向、策略、引言、结论。
1. 引言1.1 引言银行作为金融行业的重要组成部分，在整个经济体系中具有举足轻重的地位。
而银行人力资源管理作为银行发展的关键因素之一，对于银行的稳健发展和长远发展起着至关重要的作用。
银行人力资源管理旨在合理配置和管理银行的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，为银行创造更大的价值。
银行人力资源管理涉及到各个方面，包括人员招聘、培训、福利待遇、绩效考核等多个方面，需要综合考虑人才的需求和发展方向。
在当前日趋激烈的市场竞争下，银行人力资源管理也面临着诸多挑战，如人才流失、员工培训成本、绩效考核等问题需要有效解决。
随着经济全球化的发展，银行人力资源管理也需要不断调整和发展，以适应不断变化的市场环境。
银行人力资源管理的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的人力资源管理，银行才能确保员工的稳定性和工作效率，进而提升整体竞争力，实现可持续发展。
在未来的发展中，银行人力资源管理还将面临更多的挑战和机遇，需要不断完善和创新。
2. 正文2.1 银行人力资源管理的重要性银行作为金融机构，人力资源是其最重要的资产之一。
银行人力资源管理的重要性不言而喻，它直接影响着银行的运营效率、竞争力和长远发展。
【毕业论文】XX公司人才流失的原因及对策研究
毕业设计（论文）题目：XX公司人才流失的原因及对策研究XX公司人才流失的原因及对策研究摘要组织中的人员流动是现代企业的一种普遍存在的现象。
随着经济的快速发展和当今市场竞争的日益激烈, 人才对于企业的生存和发展的作用愈加明显。
作为人员流动的一种形式，人才的流失对于企业来说意味着高昂的成本与巨大的损失。
人才的流失是企业不想出现又不得不面对的问题，每个企业都想方设法想减少人才的流失。
相对于其他类型的企业，民营企业由于外部环境与内部管理制度等因素的局限, 引进并留住人才具有较大的困难。
人才流失严重成为了阻碍民营企业可持续发展的关键问题。
本论文以一间民营企业——XX有限公司为研究焦点，对企业人才流失的原因进行分析与探讨。
最后对民营企业减少人才流失提出相关对策。
关键词：民营企业；人才流失KNITTED BRAIN DRAIN CAUSES ANDCOUNTERMEASURESABSTRACTMovement of persons in the organization is a common phenomenon in modern enterprise.With the rapid economic development and the increasingly fierce competition in the market today , the talent is even more obvious role of the enterprise 's survival and development .As a form of mobility, the loss of talent means high costs for businesses and huge losses.Brain drain is that companies do not want to have to face the problem, and every business to find ways to reduce it.Relative to other types of enterprises, private enterprises due to the limitations of the external environment and internal management systems and other factors, the introduction and retain talent with greater difficulty. Serious brain drain has become the key issues hindering the sustainable development of private enterprises.This thesis is a private enterprise Company Limited as a research focus on analysis and discussion of the reasons for the loss of enterprise talent.Finally, the private companies to reduce the brain drain countermeasures .Key words: private enterprises; brain drain目录1 绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2研究方法与思路 (1)1.3国内外研究状况 (2)2 XX公司人才流失现状 (3)2.1XX公司简介 (3)2.2XX公司人才流失现状 (3)3 XX公司人才流失原因分析 (4)3.1薪酬待遇缺乏竞争力 (4)3.2人才晋升、培训机会受限制,发展空间有限 (4)3.3人才缺乏良好的工作环境与氛围 (5)3.4对人才缺乏科学合理的约束管理机制 (6)3.5企业主素质偏低 (6)4 XX公司人才流失的对策 (7)4.1建立完善招聘和培训制度 (8)4.2完善企业的绩效管理制度 (8)4.3做好薪酬管理 (8)4.4加强劳动关系管理 (10)4.5做好职业生涯发展工作 (10)4.6构建良好的企业文化 (10)4.7提高企业主自身素质 (11)5 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1 研究背景及意义当今日益激烈的市场竞争中，企业的竞争关键在于人才的竞争。
商业银行人力资源管理风险及防范途径
商业银行人力资源管理风险及防范途径关键词：商业银行；人力资源管理；管理风险；防范措施商业银行在发展过程中，面对越来越严重的人力资源管理风险，必须要采取有效措施进行方法，加强人力资源管理，这也是商业银行急需解决的首要难题。
有些商业银行员工受到外部环境影响，缺乏自身监督管理能力，导致在工作中违法乱纪，给银行发展带来了巨大损失和风险。
商业银行必须要加强人力资源风险管理，提高风险管控能力，提高市场竞争力。
1.商业银行人力资源管理风险概念与类型风险是在某种情况下，在某一阶段其预期结果和实际结果之间出现变化。
人力资源部门是商业银行的核心，非常容易受到企业内外环境的影响，导致商业银行的管理预期结果和实际情况出现偏差，造成商业银行管理风险的主要原因，是人力资源管理的风险，人力资源具有明显的特殊性，如果管理人员管理不到位，很有可能导致人才不能充分发挥作用，造成资源浪费[1]。
总的来说，人力资源管理在银行管理中有现在威胁，人力资源管理风险贯穿在管理的整个活成。
人力资源工作内容包括：人才分析、招聘、绩效考核、培训、薪酬管理、劳动关系管理等很多环节，存在较大风险。
现阶段，从我国商业银行人力资源管理现状出发，比较典型的问题集中在：1.1用工管理风险主要是优于管理岗位人才的选拔任用不合理，导致商业银行重要岗位人才配置结构不健全，岗位轮换制度和强制休假制度落实不到位，由此二引发的管理风险。
1.2招聘管理风险主要表现在部分招聘的人员综合素质和专业技能水平不能满足商业银行发展需求，人员结构不协调，导致经营成本增加，严重阻碍了商业银行的正常运作。
1.3薪酬管理风险在国有商业银行在进行薪酬管理过程中，有些商业银行的绩效考核体系不合理，导致部门员工的收入和付出的劳动不成正比，员工的工作不能得到认可，严重影响商业银行团队稳定性和凝聚力，有些核心技术人员和专业技术人员容易跳槽流失，给银行带来巨大损失。
例如：有些客户经理如果跳槽，势必会带有部分客户关系，有些管理人员的流失，很有可能导致商业银行的核心机密被其他人行所利用。
内控视角下企业资金管理问题研究
内控视角下企业资金管理问题研究摘要：在现代经济飞速发展的新时代，公司的业务类型更具特色，市场竞争环境不断变化，企业面临着来自内部和外部两方面的巨大挑战。
企业内部承受着来自组织结构细化带来的活力不足问题，分工细化是社会发展的必然结果，也导致了很多因分工产生的弊端。
特别是高新技术的迅猛发展，使公司传统业务流程被各部门割裂的问题暴露无遗，一项简单的工作也需要各个部门的相互协调、配合才能完成，分割矛盾主要反映为工作效率低下、公司的管理成本不断升高、公司对市场的敏感度降低等诸多方面。
为此，对公司内部控制进行优化是适应公司现阶段发展的必要手段。
资金作为企业市场竞争和可持续发展的基础，是企业健康发展的基石。
当前，企业资金管理中存在各种风险，需要不断完善制度并强化资金管理，预防风险的发生。
为防范公司资金管理存在的风险，确保资金安全及高效使用，应完善资金管理的内部控制体系。
本文以A公司为例，对企业资金管理存在的问题进行了分析，并基于内控视角提出相关建议，以期为相关企业更好地提升资金管理效率提供参考与借鉴。
关键词：内部控制；案例研究；资金管理在我国大力推进公司内部控制建设的背景下，各个公司都在寻找自身内部控制的最佳实施方案。
如何建设完善的内部控制体系，是目前公司的重要课题。
内部控制贯穿于公司运营中的各个方面，其中资金管理内部控制的建设是目前公司着重关注的内容，同时资金管理也是公司发展的基石，资金决定着公司的竞争力和可持续发展能力，合理规避资金活动中的风险，才能更好地促进企业健康成长，提升企业的市场竞争力。
一、A企业简介A公司成立于2004年，现有员工百余人，总部设于北京，是目前国内领先的公播音乐服务商和媒体分类音乐库服务商。
公司是国家高新技术企业、北京市“专精特新”中小企业、中国科技创新价值品牌企业。
2011年公司开始正式推出“每刻音乐”公播音乐服务品牌，为商业及企业客户提供包括音乐版权授权、听觉系统设计、曲库提供与更新、智能播音系统定制、音乐及音频创意制作、第三方版权交易等全方位的商用音乐及广播听觉系统管理一站式解决方案。
《2024年A银行内蒙古分行全面风险管理有效性研究》范文
《A银行内蒙古分行全面风险管理有效性研究》篇一一、引言在当今经济全球化和金融市场日益复杂的环境下，全面风险管理对于银行的稳健运营和持续发展具有重要意义。
A银行内蒙古分行作为地区金融体系的重要组成部分，其风险管理能力直接关系到银行自身的生存发展和地方金融稳定。
因此，本文旨在通过对A银行内蒙古分行全面风险管理的有效性进行研究，以期为银行业金融机构提供有益的参考。
二、A银行内蒙古分行全面风险管理的背景与意义A银行内蒙古分行在风险管理方面始终坚持以全面风险管理为核心，积极构建风险管理组织架构，完善风险管理流程，强化风险监控和评估，以提高风险管理的效率和效果。
这一举措对于防范金融风险、保障银行资产安全、维护金融市场的稳定具有重要意义。
三、A银行内蒙古分行全面风险管理的现状分析（一）风险管理组织架构A银行内蒙古分行建立了较为完善的风险管理组织架构，明确了各级风险管理的职责和权限，实现了风险管理的集中化和专业化。
同时，通过引进先进的风险管理理念和方法，提高了风险管理的科学性和有效性。
（二）风险管理流程A银行内蒙古分行在风险管理流程上，注重事前、事中、事后的全过程管理。
通过建立完善的风险识别、评估、监控和应对机制，实现了对各类风险的及时发现、准确评估和有效应对。
（三）风险监控和评估A银行内蒙古分行通过建立风险监控和评估体系，对各类风险进行实时监控和定期评估。
同时，运用先进的风险管理工具和技术，提高了风险评估的准确性和有效性。
此外，还定期进行压力测试和风险偏好分析，以评估银行在极端市场条件下的风险承受能力。
四、A银行内蒙古分行全面风险管理的有效性分析（一）风险管理的实际效果A银行内蒙古分行通过实施全面风险管理，有效降低了各类风险的发生概率和影响程度。
在信贷风险、市场风险、操作风险等方面取得了显著成效，为银行的稳健运营和持续发展提供了有力保障。
（二）风险管理的创新举措A银行内蒙古分行在风险管理过程中，不断探索和创新风险管理方法和手段。
《基于因子分析法的A农村商业银行财务绩效评价研究》范文
《基于因子分析法的A农村商业银行财务绩效评价研究》篇一一、引言随着中国金融市场的不断发展和农村经济的持续繁荣，农村商业银行（Rural Commercial Banks, RCBs）作为服务“三农”的重要金融机构，其财务绩效评价显得尤为重要。
A农村商业银行作为其中的一员，其财务绩效不仅关乎自身发展，更与地方经济发展息息相关。
因此，对A农村商业银行的财务绩效进行深入的研究和评价，对于提升其竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将采用因子分析法对A农村商业银行的财务绩效进行评价研究。
二、研究背景与意义随着金融市场日益开放和竞争加剧，传统的财务绩效评价方法已难以满足现代银行业的需求。
因此，需要采用更加科学、全面的方法对银行的财务绩效进行评价。
因子分析法作为一种多变量分析方法，可以有效地将多个财务指标简化为几个综合因子，从而更全面、更准确地反映银行的财务状况和绩效。
因此，运用因子分析法对A农村商业银行的财务绩效进行评价，具有重要的理论和实践意义。
三、研究方法与数据来源本研究采用因子分析法对A农村商业银行的财务绩效进行评价。
首先，选取反映银行财务绩效的多个指标，包括盈利能力、资产质量、流动性、安全性等。
其次，运用SPSS软件进行因子分析，提取出几个综合因子。
最后，根据综合因子的得分对A农村商业银行的财务绩效进行评价。
数据来源于A农村商业银行的财务报表及相关资料。
四、因子分析过程及结果1. 指标选取与数据预处理根据银行财务绩效评价的需要，选取了10个财务指标，包括净资产收益率、总资产周转率、存贷款比率、不良贷款率等。
对数据进行标准化处理，消除量纲和数量级的影响。
2. 因子提取与旋转运用SPSS软件进行因子分析，采用主成分分析法提取因子。
通过计算特征值、方差贡献率等指标，确定提取的因子数量。
然后进行因子旋转，使因子更加易于解释。
3. 因子命名与解释根据旋转后的因子载荷矩阵，对因子进行命名和解释。
例如，第一个因子主要反映银行的盈利能力，可以命名为“盈利能力因子”；第二个因子主要反映银行的风险控制能力，可以命名为“风险控制因子”等。
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本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容以 外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品 成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以 明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
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摘
要
中国加入ＷＴＯ以后，特别是５年过渡期己过，中国的大门已经完全向世界打 开，我国商业银行面对不断涌入国门的外资银行，竞争也日趋白热化。在知识经 济的２１世纪中，商业银行中的人力资源管理特别是国有银行必须突破传统管理 模式，才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性， 商业银行才能拥有可持续发展的竞争力。 东莞市Ａ银行是全国性国有银行的二级分行，近几年来，东莞市Ａ银行管理 层也逐渐意识到完善人力资源管理是银行持续稳定发展的有力武器，虽然在人员 招聘、组织结构、绩效考核和薪酬管理等制定了一系列规章制度，并取得了一定 的成绩，但由于对现代人力资源管理经验不足，也存在一些不足，如人员结构配 置不合理、培训开发投入不足、未建立合理有效的绩效评估制度、激励机制缺位、 用人机制不合理等方面。因此，本文开展人力资源管理问题研究对完善东莞市Ａ 银行人力资源管理体系具有重要的现实意义。 本文以东莞市Ａ银行为实战案例，从微观角度来剖析商业银行人力资源管理 中存在的问题，进而提出完善方案，目的在于帮助东莞市Ａ银行实施必要的措施 和管理制度，克服人力资源管理中的不足，确保东莞市Ａ银行持续快速发展。本 文主要内容大致可分为三大部分： 第一部分，从理论上阐述人力资源管理相关理论，主要论述人力资源的基本 涵义、基本特征、和历史发展进程及将来发展趋势等有关人力资源管理的基础问
ｏｎ
ｄｅｆｉｃｉｅｎｃｉｅｓ
ｂｅｃａｕｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｌａｃｋ ｏｆ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｔｈｅ ｔｈｅ ｕｎｒｅａｓｏｎａｂｌｅ
ｍｏｄｅｒｎ ｈｕｍａｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｕｃｈ
ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ
ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｌａｃｋ
ｏｆ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ
学位论文作者签名：童ｉ名廪
２０１ ０年／２－月ｐ日
东莞市Ａ银行人力资源管理现状分析及对策研究
Ｓｔｕｄｙ
ｏｎ
Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｎａｌｙｓｉｓ
ａｎｄ
Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ｏｆ Ｂａｎｋ Ａ，Ｄｏｎｇｇｕａｎ Ｃｉｔｙ
江
苏
大
学
２０１０年１２月
江苏大学工商管理硕士（ＭＢＡ）学位论文
Ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ｐａｒｔ，ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｙ，ｔｏ
ｒｅｓｏｕｒｃｅ
ｆｏｌｌｏｗｓ，
ｅｌａｂｏｒａｔｅ ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｉｅｓ ｃｏｎｅｒｎｉｎｇ ｔｈｅ ｈｕｍａｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍａｉｎｌｙ ｔｏ
ＳＯ ｏｎ
ｄｉｓｃｕｓｓ ｔｈｅ ｂａｉｓｃ ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ，ｂａｓｉｃ ｃｈａｒａｔｅｒｉｓｔｉｃ，ｔｈｅ
ｒｅｓｏｕｒｃｅ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｎｅｗ ｔｈｅ
ｉｎ ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｂａｎｋｓ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ ｔｈｅ ｎａｔｉｏｎａｌｉｚｅｄ ｂａｎｋｓ，ｓｈｏｕｌｄ
ｂｒｅａｋ ｔｈｅ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ．Ｏｎｌｙ ｉｆ ｔｈｅ ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｂａｎｋｓ ｄｏ ｔｈｉｓ，ｃａｎ
１．１选题背景与研究意义…………………………………………………………１
１．１．１
选题背景…………………………………………………………………ｌ
１．１．２研究意义…………………………………………………………………ｌ
１．２国内外研究现状及发展趋势…………………………………………………３
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本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同 意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许 论文被查阅和借阅。本人授仅江苏大学可以将本学位论文的全部内容编 入有关数据库进行俭索．可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和 汇编本学位论文。
眦芬口
本学位论文属十 ？住年拽解密后适ｆ｝ｊ本授议书，
ｒｅｓｏｕｒｃｅ
ｒｅａｓｏｎｓ．Ｃｏｍｂｉｎｅ ｔｈｅ ｈｕｍａｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｏｕｇｈｔｓ ｏｆ ｍｏｄｅｍ ｅｎｔｅｒｐｎｓｅｓ，
ｂｏｎ－ｏｗ ａｄｖａｎｃｅｄ ｈｕｍａｎ
ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ．ｐｕｔ ｅｍｐｈａｓｉｓ
ｒｅｓｏｕｒｃｅ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃｏｎｃｅｐｔ ａｎｄ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｆｒｏｍ ｆｏｒｅｉｇｎ ｍｅａｎｓ：ｔｈｅ ＨＲ ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎ
ｈｉｓｔｏｒｉｃａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ，ａｎｄ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｔｒｅｎｄ ｉｎ ｔｈｅ ｆｕｔｕｒｅ ａｎｄ
ｃｏｖｅｒｉｎｇ ｔｈｅ ｂａｉｓｃ
ｐｒｏｂｌｅｍｓ
ｒｅｌａｔｅｄ
ｔｏ
ｈｕｍａｎ
ｒｅｓｏｕｒｃｅ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．
江苏大学工商管理硕士（ＭＢＡ）学位论文 东莞市Ａ银行在人力资源管理改革工作中存在的问题提供解决思路。
关键词：
东莞市Ａ银行，商业银行，人力资源管理
江苏大学工商管理硕士（ＭＢＡ）学位论丈
ＡＢＳＴＲＡＣＴ
Ｓｉｎｃｅ Ｃｈｉｎａ
ｊｏｉｎｅｄ
ｔｈｅ
ＷＴＯ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ ａｆｔｅｒ
ｔｈｅ ５－ｙｅａｒ ｔｒａｎｓｉｔｉａｏｎ ｐｅｒｉｏｄ，ｔｈｅ
ａｒｅ
ｄｏｏｒ ｏｆ Ｃｈｉｎａ ｈａｓ ｏｐｅｎｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｗｏｒｌｄ．Ｔｈｅ ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｂａｎｋｓ ｏｆ Ｃｈｉｎａ