企业内部控制的有效性及评价方法
企业内部控制的有效性及其评价方法
企业内部控制的有效性及其评价方法企业内部控制是指企业为实现经营目标，保障资产安全、财务报表准确性和法律合规性所建立的一系列管理制度和程序。
它包括组织结构、授权程序、审计程序、检验程序、运营程序等方面，是企业内部管理的基础和保障。
企业内部控制的有效性对企业的经营和发展至关重要。
企业内部控制的有效性评价方法有多种途径，包括风险评估、内部控制自评、内部审计、外部审计等，这些方法都可以帮助企业识别并改善内部控制的问题，提升内部控制的有效性。
企业内部控制的有效性是指企业建立的内部控制能够达到预期的目标，防范和控制风险，保证企业的经济效益、资产安全和法律合规性。
企业内部控制的有效性主要表现在以下几个方面：1. 目标实现企业内部控制的有效性首先要体现在能够实现企业的经营目标。
通过内部控制，能够规范企业的经营活动，防范和控制各种风险，确保企业能够按照既定的战略和目标进行经营，提高企业的经济效益。
2. 资产安全企业内部控制的有效性还包括保障企业的资产安全。
在内部控制的范围内，企业要对资产进行有效的管理和控制，避免资产被挪用、浪费或滥用，保证企业的资产安全。
3. 财务报表的准确性财务报表的准确性是企业内部控制的重要目标之一，有效的内部控制要求企业不仅能够记录和报告财务交易，还要确保财务报表的准确性和真实性。
4. 法律合规企业内部控制的有效性还要求企业在日常经营活动中遵守相关法律法规和公司内部规章制度，确保企业的经营活动合法合规。
1. 风险评估风险评估是评价企业内部控制的有效性的一个重要途径。
通过对企业可能面临的各种风险进行评估，识别并评估风险对企业内部控制的影响，有针对性地提出改进措施，提高企业内部控制的有效性。
2. 内部控制自评内部控制自评是企业内部控制评价的另一种方法，通过企业内部控制自评活动，能够让企业自身深入了解自己的内部控制情况，识别和解决内部控制的问题，提高内部控制的有效性。
企业内部控制有效性及评价方法8篇
企业内部控制有效性及评价方法8篇第1篇示例：企业内部控制有效性及评价方法一、企业内部控制的重要性企业内部控制是保障企业财务报告准确性、合法性和完整性的重要制度和程序。
它通过规范企业活动、降低风险、促使员工依规操作，进而提高企业经营管理水平，确保企业长期稳健发展。
有效的内部控制不仅能提高企业的竞争力，还能增强企业的信誉度，吸引投资，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
1. 控制环境评价：包括企业的组织架构、管理层的诚信度、员工的素质和能力等。
企业内部控制的有效性与管理层的诚信度息息相关，只有管理层高度重视内部控制，才能建立起一个严密有效的内部控制环境。
2. 风险评估：企业应对外部和内部的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、经营风险、人员风险等。
通过对风险的识别和评价，企业可以制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性。
3. 控制活动评价：控制活动是指为实现内部控制目标而设立的程序和制度。
企业应对现有的控制活动进行评估，包括财务内部控制、运营内部控制、合规性内部控制等，确保控制活动的有效性和适当性。
4. 信息与沟通评价：信息是内部控制的基础，只有及时、准确的信息才能为企业决策提供支持。
良好的沟通机制也是企业内部控制的重要组成部分，不同部门之间、上下级之间的沟通应畅通无阻，确保信息的顺畅传递。
5. 监督与评价：企业内部控制的监督和评价是持续改进的基础。
企业应建立起相应的监督机制，包括内部审计、风险管理等部门，对内部控制的有效性进行监督和评价，及时发现问题并采取改进措施。
1. 自评：企业可以通过内部自评的方式评估内部控制的有效性。
管理层和内部审计部门可以制定评估标准和流程，对企业各项内部控制制度进行自查自评，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部评价：企业可以委托专业机构进行内部控制的外部评价。
外部评价可以提供客观的、独立的评价意见，帮助企业发现内部控制存在的问题，为管理层的决策提供参考依据。
3. 内部审计：内部审计是企业内部控制的核心部门之一，负责对企业内部控制有效性进行评估和监督。
企业内部控制的有效性及其评价方法
企业内部控制的有效性及其评价方法企业内部控制是指企业为实现经营目标，保障财务报告的可靠性、合法合规性和资产的安全性，制定并实施的一系列管理控制措施。
其有效性评价是对企业内部控制的整体情况进行综合评估，判断企业内部控制体系是否完善、科学和有效。
1. 目标实现：企业内部控制的最终目的是帮助企业实现经营目标，评价其有效性首先需要考察企业的经营目标是否得到了充分的实现。
企业是否能够合理运作、提高效率、降低成本、提高利润等。
2. 组织结构：评价企业内部控制的有效性还需要具体考察企业的组织结构是否合理和完善，包括是否明确责任和权限，部门间是否协作配合，管理层是否有效履行领导和监督职责等。
3. 内部流程：企业内部控制的有效性还需要考察企业内部流程是否合理、规范和高效。
采购流程、销售流程、资金流程和人事流程等是否明确、规范和高效。
4. 内部监督：企业内部控制的有效性还需要考察企业内部的监督机制是否完善和有效，包括内部审计、内部检查和内部报告等。
企业内部是否有有效的内部监督力量，是否能够及时发现和纠正问题，是评价企业内部控制是否有效的重要指标之一。
1. 方案设计评价法：评价企业内部控制的有效性首先需要考察企业内部控制的设计方案是否合理和科学，是否符合实际情况。
可以通过查看企业内部控制手册、审查内部控制流程图和制度文件等来进行评价。
3. 绩效评价法：评价企业内部控制的有效性还需要考察企业内部控制的绩效，即企业内部控制的达成情况和效果。
可以通过比较实际经营情况和预期经营情况，分析差异和原因，以评价企业内部控制的绩效。
4. 内部审计评价法：内部审计对企业内部控制的评价具有专业性和独立性。
通过内部审计的评价，可以对企业内部控制的有效性进行客观、全面和专业的评价。
企业内部控制的有效性评价是对企业内部控制体系进行综合评估的过程，可以从目标实现、组织结构、内部流程和内部监督等方面进行评价，并可以采用方案设计评价法、工作效能评价法、绩效评价法和内部审计评价法等方法进行评价。
企业内部控制有效性及评价方法
企业内部控制有效性及评价方法一、企业内部控制的重要性企业内部控制是指企业为实现目标而制定的一套管理制度、业务流程、信息系统和组织结构，以及公司员工及管理层在日常工作中所遵循的规范、政策和程序。
良好的内部控制对企业的健康发展和可持续经营至关重要。
内部控制能够帮助企业有效预防和控制各种风险，确保企业的资产得到充分利用，提高企业经营的效率和盈利能力，同时还能保障企业的财务报告的可靠性和准确性，为公司的风险管理提供依据，维护公司的声誉和信誉。
建立健全的内部控制制度是企业管理的重要组成部分，也是企业持续经营和发展的重要保障。
1. COSO框架COSO框架是内部控制评价的标准框架之一，它由美国会计师协会委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 制定。
该框架包含五个组件：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
COSO框架被广泛应用于企业内部控制的评价和设计中，并成为了全球范围内的内部控制标准。
2. 企业风险管理企业风险管理是企业内部控制评价的另一个重要方法。
通过对企业的各项风险进行综合评估，确定企业所面临的各种风险，并采取相应的控制措施，可以有效地提高企业的内部控制水平，降低各种风险的发生概率和影响程度。
企业风险管理通过建立风险感知机制、风险辨识与评估、风险应对与控制、风险信息披露的流程，有效实现对企业内部控制的全面评价。
三、企业内部控制评价的具体方法1. 内部控制自评内部控制自评是企业开展内部控制评价的常见手段之一。
通过内部自评，企业能够全面了解自身内部控制的现状，明确内部控制存在的问题及不足之处。
企业可以根据自身的具体情况，参照COSO框架，运用内部控制评价指标和评价标准，对企业的内部控制进行自我评价和自我检查，发现内部控制的薄弱环节，并及时采取改进措施。
内部控制自评可以帮助企业建立有效的内部控制机制，提高内部控制水平。
企业内部控制的有效性及其评价方法
企业内部控制的有效性及其评价方法一、本文概述企业内部控制的有效性及其评价方法是企业管理领域的重要研究内容，旨在帮助企业建立健全内部控制体系，提升运营效率，降低风险，保护资产安全。
随着市场竞争的日益激烈和法规要求的不断提升，内部控制的有效性已成为衡量企业管理水平的重要指标。
本文将从内部控制的定义和重要性出发，深入探讨内部控制有效性的内涵及其评价标准，分析影响内部控制有效性的关键因素，并提出相应的评价方法和改进措施。
通过本文的阐述，旨在为企业管理人员提供一套科学、实用的内部控制评价框架，帮助企业提升内部控制水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
二、企业内部控制的基本框架企业内部控制的基本框架是确保企业运营有效、合规、安全和可靠的关键所在。
一个完善的企业内部控制框架应当包含以下要素：控制环境：控制环境是内部控制的基础，包括企业的诚信和道德价值观、组织结构、职责和权力分配、员工素质和人力资源政策等。
这些因素共同构成了一个企业的文化和氛围，对于内部控制的有效性至关重要。
风险评估：风险评估是指企业及时识别、评估和应对可能对实现其目标产生负面影响的各种风险的过程。
有效的风险评估可以帮助企业明确风险点，为制定控制措施提供依据。
控制活动：控制活动是企业为了保障目标的实现而采取的一系列政策和程序。
这些活动包括授权、审批、核对、监督等，旨在确保企业运营的合规性和效率。
信息与沟通：信息与沟通是企业内部控制的重要组成部分，包括信息的收集、处理、传递和反馈。
有效的信息与沟通系统可以确保企业内外部信息的及时、准确和完整，为管理层决策提供有力支持。
监督与反馈：监督与反馈是内部控制的最后一个环节，通过对内部控制体系的监督和评估，及时发现并改进内部控制的缺陷和不足。
同时，通过反馈机制，将内部控制的执行情况和效果反馈给管理层，为管理层调整和完善内部控制提供依据。
这五个要素相互关联、相互作用，共同构成了企业内部控制的基本框架。
在实际操作中，企业需要根据自身的特点和实际情况，合理设置内部控制体系，确保内部控制的有效性。
企业内部控制的有效性及其评价方法
企业内部控制的有效性及其评价方法企业内部控制是指企业在制定与执行经营策略和管理方案时采用的一系列方法、措施和制度，通过检测、纠正和预防错误、失误和不当行为，有效控制企业经营风险，维护企业财务稳健和合法性的一种管理制度。
有效的内部控制是企业经营管理的基础，不仅关系到企业的稳定和持续性发展，也关系到企业的信誉和声誉。
因此，评价企业内部控制的有效性是企业管理的重要内容。
一、审计评价审计评价是评价企业内部控制的重要方法之一。
通过对企业财务报表进行审计，发现财务报表中存在的错误信息及潜在的风险，结合企业内部控制制度设施是否完善、是否执行得当等因素，从而评价企业内部控制的有效性。
审计评价能够客观、全面地反映企业内部控制的现状和问题，有利于企业对内部控制进行及时的调整和优化。
二、流程评估流程评估是指对企业管理经营流程的评估，从流程的安排、设计、执行等方面评价内部控制的有效性。
通过分析企业审核、审批、执行的流程和制度，确定流程前后环节是否衔接、是否存在审批漏洞、复核环节是否齐备等问题，发现流程中存在的潜在风险，从而对企业内部控制的效应进行评价。
三、问卷调查问卷调查是对企业内部控制效果进行量化评价的方法之一。
通过编制、发放、回收问卷，针对企业内部控制的相关制度和执行情况，了解员工和管理层对内部控制的理解和认识、执行的难易程度、存在的问题和改进建议等，从而综合评价企业的内部控制效果。
四、专家评估专家评估是一种定性评价方法。
通过请相关专家对企业的财务、管理、法务等方面进行评估和分析，发现企业内部控制存在的问题和不足，为企业提供改进和完善内部控制的决策支持。
总之，通过多种方法综合评价企业内部控制的有效性，能够及时发现内部控制存在的问题和不足，为企业提供改进和优化控制制度的原动力，提高企业内部控制的有效性，维护企业的经济稳定和发展。
企业内部控制有效性及评价方法
企业内部控制有效性及评价方法企业内部控制是指企业为实现经营目标，建立在风险管理基础上的一系列措施和制度，以保护企业资产安全、促进经营活动合法合规、提高内外部信息的可靠性及准确性的一种管理手段。
企业内部控制的有效性是指企业内部控制体系能否有效发挥作用，保障企业经营活动无误、规范、透明，达到预期的管理目标。
评价企业内部控制的有效性是评估企业内部控制体系的各项要素是否完整、科学、切实可行，在实际运作中能否顺利实施，从而确定内部控制的有效程度并提出改进建议。
评价企业内部控制有效性的一种方法是建立合理的内部控制评价体系，包括评价准则、评价目标、评价指标等。
这些评价指标可以从五个层面进行考虑：1. 控制环境控制环境是企业内部控制的基础，包括企业的管理理念、管理体系、人员素质等方面。
评价控制环境的有效性可以从企业文化、道德风险、领导者行为等角度考察。
2. 风险评估风险评估是企业内部控制的核心，是确定企业面临的风险，并采取相应措施进行处理的过程。
评价风险评估的有效性可从风险识别、风险评估、风险管控等方面进行考察。
3. 控制活动控制活动是企业内部控制的实施过程，包括企业内部流程、制度和规程等措施。
评价控制活动的有效性可从流程完整性、制度规范性、流程有效性等方面进行考察。
4. 信息与沟通信息与沟通是企业内部控制的基础和保障，包括企业内部信息的收集、传递和使用，以及各级管理层之间的沟通和协调等。
评价信息与沟通的有效性可从信息完整性、及时性、准确性等方面进行考察。
5. 监督与反馈监督与反馈是企业内部控制的闭环过程，包括对内部控制的监督、评价和改进等。
评价监督与反馈的有效性可从监督机制、反馈机制、改进效果等方面进行考察。
评价企业内部控制有效性还可以采用问卷调查、内部审计、外部审计等方法。
问卷调查可以通过发放问卷，收集员工对企业内部控制的认知和评价意见，从而了解员工对内部控制的满意度和建议；内部审计是一种独立于企业经营活动的全面评估机制，可以对企业内部控制的各个环节进行审计，发现问题并提出改进措施；外部审计则是由独立的审计机构对企业内部控制进行审计，评价其有效性。
企业内部控制的有效性及其评价方法分析
企业内部控制的有效性及其评价方法分析一、引言企业内部控制是指企业为了实现经营目标，保护企业资产和资源，预防、发现和纠正错误和不当行为，提供合理保证的一种管理活动。
内部控制的有效性对于企业的正常经营和发展至关重要，因此对企业内部控制的评价方法进行分析和研究具有重要意义。
二、企业内部控制的有效性1.内部控制的基本原则内部控制的有效性需要遵守一些基本的原则，包括财务报告可靠性原则、固有风险原则、内部控制自我评价原则、内部控制和审计的协同性原则等。
这些原则是企业内部控制有效性的基础，只有遵守了这些原则，企业内部控制才能够真正发挥作用。
2.内部控制的要素企业内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。
控制环境是内部控制的基础，风险评估是内部控制的前提，控制活动是内部控制的核心，信息与沟通是内部控制的纽带，监督是内部控制的保证。
这些要素共同构成了企业内部控制的有效性。
企业内部控制的最终目标是保护企业的资产和资源，确保财务报告的可靠性，合法合规地进行经营活动，提高企业的效率和效益。
只有达到了这些目标，企业内部控制的有效性才得以体现。
企业内部控制是一个不断改进的过程，需要持续性的监督和改进。
企业应当不断地对内部控制进行自我评价和修订，及时发现内部控制的不足之处，并进行改进和完善。
三、企业内部控制评价方法分析1.内部控制自评价内部控制自评价是企业对内部控制进行自我评价的一种方法。
企业可以根据内部控制的要素和目标，制定相应的评价指标和标准，对内部控制的各个环节进行评价，及时发现问题并加以改进。
内部控制优化评估是企业对内部控制进行一次全面的评估，发现内部控制的不足之处，进行全面的优化和改进。
这种评估方式需要全面深入地了解企业的内部控制情况，确保优化评估的全面性和有效性。
4.内部控制成熟度评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部控制的有效性及评价方法【摘要】社会经济全球化的到来，给企业的发展带来了严峻的挑战，竞??压力在不断增强，如何通过有效的管理手段来实现企业自身的发展与变革，将挑战变为机遇，是当前社会形势下，企业面临的关键问题。
内部控制作为企业管理过程中的重要环节，如何通过高效的内部控制手段减少企业发展过程中的内部问题，为企业正常运营提供保障，已经成为现代企业关注的焦点。
这就需要企业对内部控制中的问题进行科学解析，分析原因，制定合理的解决办法，认真落实，确保内部控制的有效性。
本文从企业内部控制的含义、途径、有效性、影响因素、评价方法等方面对企业内部控制展开论述，以通过具体的分析为企业提供实效性较强的建议，帮助企业加强内部控制，提升企业自身的综合实力，这是时代赋予我们的使命，也是作为企业管理者不可推卸的责任，所以要直面问题，认真分析，将理论与实践结合到一起，针对自身发展的实际状况来消除影响因素，加强内部控制的有效性。
【关键词】内部控制；影响因素；有效性；评价方法；途径一、引言随着时代的进步，社会的发展，企业对管理的重视程度也逐渐提高，从管理要效益、从管理要创新、从管理要发展的意识越来越强。
内部控制对企业管理影响很大，如果没有科学合理的内部控制制度就不能行成标准化的管理，如果不能保证内部控制的有效性就无法发挥内部控制的现实价值，如果没有科学的评价方法就无法对内部控制的有效性进行评估，也就无法保证内部控制的落实。
所以，要对内部控制的相关问题做深入研究，做到精谨细致，真实准确。
二、企业内部控制、内部控制的有效性及其有效性评价的内涵1.企业内部控制企业的内部控制是指企业将控制目标作为依据，通过一定的控制手段，来保证目标的达成，如企业的经营效率提高目标、财务报告的真实性、对相关法律法规和政策的遵守和执行等等，都要通过内部控制来实现。
企业内部控制要全员参与，才能保证政策落实和目标实现。
（1）在COSO报告当中明确指出企业内部控制的三项目标，它们分别是经济增长率和产生的实际效果、财务报告的可靠程度、对法律法规的遵守。
随着社会的发展，内部控制的目标在不断增加，企业发展的战略目标也被纳入内部控制目标范围之内。
其中，经营水平和盈利能力目标的设定和内部管控，是为了提升企业的经济增长；遵守相应的法律法规目标的设定和内部管控是为了实现企业依法经营，减少经济犯罪。
这里面的法律法规包括会计制度、公司法、会计准则、环保法、安全法、健康法等等一些法律法规；对财务报告可靠性的目标建立与内部控制是为了保证财务资料真实，会计工作公开透明，财务政策合理；战略目标的制定与内部控制主要就是为了完成企业的规划任务和达成预期计划。
（2）在企业风险管理框架中将内部控制定位于企业风险管理过程中的关键环节，包括控制目标的制定、风险因素的评估、风险应对措施的制定、相关事项的判别、控制活动的定位、信息收集与交流、内部环境、监督与管控等八个方面，其中，内部环境是基础环节，影响其他环节的控制，然而影响内部环境的因素又较多，比如说员工素质，企业文化，管理模式，职责分配等等，所有目标在制定时都要根据企业的现状、任务和规划来制定，只有这样才能为风险评估的有效性提供保障，一般情况下企业对风险的评估采取的都是定量与定性相结合的模式，按照评估原则，分析得出应对风险的措施。
这八个方面是互相影响，相互促进的一个整体，关联性很强。
进行定性的总结就是内部环境是基础，目标制定是目的，风险应对是策略，风险评估与事项辨别是依据，信息交流与沟通协作是控制的主要载体，具体的控制活动是保证控制效果和控制政策落实的途径，监管与控制是其他环节高效运行的保证。
2.企业内部控制的有效性企业内部控制的有效性是企业内部控制效果的反应，是企业在进行内部控制之时依据相关的法律法规和企业的现实状况，制定的相关政策、制度来保证内部控制目标的顺利实现，并且对于相关政策和制度进行落实时要有较强的执行力作为保障。
在实际工作当中，内部有效性控制水平保持在有效内部控制区间之内，则证明内部控制是有效的，如果内部有效性控制水平低于规定水平，则证明内部控制是无效的。
一般情况下，内部控制有效性主要包括规划和实施两个环节的有效性控制。
3.企业内部控制有效性的评价企业内部控制有效性评价就是指评价主体利用规定的系统、工具通过企业制定的具体评价方式来对企业内部控制体系的合理性和执行结果进行核查和分析，然后给出评价结果。
这是对内部控制有效性的一种鉴定，在进行内部控制有效性评价的过程中主要从三方面入手：第一，企业内部控制的标准制定是否健全；第二，企业内部控制标准是否与企业实际情况相符，具有实用性；第三，企业内部控制在具体落实过程中产生的实际效果。
三、影响企业内部控制有效性的因素和解决措施1.结合企业自身状况，建立科学的内部管控制度制度是保证工作有序开展的前提，针对近几年国内经济案件频发，很多企业的高层领导因经济问题被调查，这一定要引起我们的够重视。
经过分析，出现这种问题的主要原因就是企业内部管控制度不合理，存在漏洞，与企业的现状吻合度较低，实用性不强，不适合企业的发展。
在这里，笔者建议，一些内部管控制度上出现问题的企业，适当的聘请一些专业人士或者是委托一些专业的结构结合企业的实际状况，对现有的内部管控制度进行完善，把存在漏洞的环节及时进行补充，形成健全的内部管控制度。
这有这样才能减少经济问题的出现，提高内部管控的有效性。
2.增加对内部管控制度的重视程度对于企业内部的管控制度，一定要认真执行，加强重视。
首先就是开展对内部管控制度的学习和培训，把公司的内部管控制度传达给每一个员工，让大家真正的对内部管控制度进行了解，只有这样才能形成重视；其次是各部门领导要以身作则，起模范带头作用，按照制度办事，绝不徇私；最后是企业可以通过开展内部控制制度座谈会的模式，加强大家对内部控制制度的重视，这样一来，还可以集思广益，进行制度的优化，为制度的执行奠定基础。
3.加强内部控制制度的执行力执行力不强再有效的制度也是一纸空文，所以必须注重制度的落实。
首先，作为企业的领导者要加强对内部控制制度落实的监督，采取责任制的形式，对执行不力的人员要进行处罚；其次是工作人员要在制度落实的过程中做到仔细认真，及时发现问题，解决问题；最后，提升内部控制人员的专业素质和道德素质，杜绝不良行为的发生，增强管理人员的责任感和积极性，保证内部控制工作优质高效。
4.加强对内部控制制度落实的监督建立有效的监督机制对内部控制制度的落实进行合理的监督和约束。
消除一些工作人员在工作中的疏漏和责任划分不明确的现象。
按照监督体系进行监管和追责，监督工作要全方位的动态开展，这样才能保证对问题的及时解决。
例如监督工作可以由企业领导带头负责，相关的管理人员作为小组成员，形成监督小组，所有成员都要认真遴选，务必保证执业素质；还可以采用匿名信的方式，接受广大员工的监督意见和问题反映，实现全员监督。
四、企业内部控制有效性的评价方法企业内部控制有效性的评价方法较多，而且随着经济的发展，科技的创新，一些新的评价方法正在形成，而在实际应用当中企业要结合自身的发展状况，选择合适的评价方法。
当前，应用最普遍，效果最明显的就是?细评价法和风险基础评价法，这两种方法对企业内部控制有效性的评价较为科学合理，更加精准有效，现就对这两种方法进行详细的介绍和对比。
1.详细评价法详细评价法的建立要依赖于国际社会上对内部管控有效性评价较为权威的组织所设定的内部管控框架，根据框架来判定所要评价的内部控制设计是否合理、是否全面、是否科学。
然后采用相关的技术和软件按照特定的程序进行控制执行效果的检测，根据检测的相关数据进行分析总结，产生最终的评价结果。
2.风险基础评价法风险基础评价法在评价时主要以企业经营过程中的风险为出发点，进行评价。
此种评价方法的具体流程是：首先要对评估对象展开风险的预测和分析，得出合理的评估结果；然后是从企业内部控制入手，确定企业内部控制过程中是否有应对这些风险的相关策略；接下来进行内部控制过程中相关资料的整理汇集，对企业内部控制的有效性进行综合评价；最后一个环节就是对内部控制过程是否存在漏洞和问题进行分析总结。
3.详细评价法和风险基础评价法的对比分析经过前面对两种评价方法的介绍，我们可以得出以下结论：第一是详细评价法简单易行，便于操作，但是评价的内容指标缺乏弹性，较为固定，对企业经营过程中的风险没有涉及，这就会造成评价结果准确度的降低；第二是风险基础评价法在应用的过程中以风险为起点再到控制阶段，从整体开始研究再到局部分析，全过程对企业风险关注较强，联系较大，这就有利于评价效率的提高，增强了评价结果的准确性，更加真实可靠，灵活度较大，与实际吻合度也较高，但是此种方法对评价主体要求较高，操作难度相对较大；第三是结合两者评价方法的优缺点，我们可以得出风险基础评价法是企业内部控制有效性的最佳评价办法，结果真实准确，实用性强。
但是我们还要不断地对这一方法进行改进，争取能更好地服务于企业内部控制有效性的评价工作。
五、完善企业内部控制有效性的重要途径1.企业要加强对内部环境的掌控与建设企业内部控制要在内部环境中来执行，所以说内部环境的掌控与建设是企业实现有效内部控制的基础，内部环境包括员工的自身素质、企业文化、工作环境、经营模式、职责划分组织结构等等多方面内容，我们要从每个环节入手，建立良性的内部环境，为内部控制提供支持。
例如企业组织架构要科学合理，杜绝繁荣拖沓的现象；企业文化建设要注重人文情怀，以诚信、友善、宽容为主体；建立科学的培训体系，定期的对员工展开专业方面、道德方面、团队方面的培训；建立以人为本的管理体制，注重人才的培养等等2.内部控制要公开透明，建立相应的披露机制人本管理思想已经成为了当代管理的核心，内部控制也要以人为本，实现公开透明，公正民主，只有这样才能形成有效的内部控制。
企业要定期的对内部控制情况和相关的信息进行公示，加强与员工间的沟通，多进行员工意见调查，鼓励员工提出意见，并对合理化意见给予奖励，对于一些上市公司还要按照证监会的规定进行适当的财务状况和经营状况的披露，让员工拥有知情权和地位感。
3.建立科学有效的监管系统首先要建立内部控制的监管组织和监管制度，定期的进行内部控制情况的核查和评价，要奖罚分明，真实客观；其次可以加强对员工揭发检举制度的优化，鼓励员工参与监督和评价；第三是可以适当的引入外部评价，与内部监督评价相结合，确定好比重的分配。
这样就会使监督工作更加公正。
4.建立严格的会计控制系统会计控制系统对企业内部控制的有效性影响很大，严格的会计控制系统可以辅助内部控制工作的落实，减少工作中的问题。
首先要完善业务凭证制度，做到有据可查，有法可依，加强监察，落到实处；其次是优化会计制度和会计处理方法，做到针对性解决，标准化执行，灵活实用；企业可以委托一些具有资质的会计师事务所对企业财务工作进行指导和评价，加以改进。