关于外审转内审的一些经验介绍
内审工作总结
内审工作总结
在过去的一段时间里，我作为内审员，认真负责地完成了公司
的内部审计工作。
在这个过程中，我深刻认识到内审工作的重要性
和复杂性，也收获了不少经验和教训。
首先，我在内审工作中始终坚持严格遵守内部审计准则和公司
规定，保持独立、客观和公正的立场，对公司的各项业务进行全面
审计，确保公司的运营和管理符合法律法规和公司政策，有效防范
和减少风险。
其次，我注重与各部门的沟通和合作，及时了解公司的经营情
况和存在的问题，提出合理的改进建议，帮助公司改进管理，提高
效率，降低成本，增强风险防范能力。
最后，我在内审工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，努力做到客观公正、全面深入地审计各项业务，为公司的可持续发
展提供有力的支持。
总的来说，通过这段时间的内审工作，我不仅提高了自己的审
计能力和业务水平，也为公司的经营管理提供了有益的帮助。
在未
来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
从外部审计到内部审计的升级之路
从外部审计到内部审计的升级之路审计生涯到今年就快满8年了，前4年是云游四海的会计师事务所审计员,后4年则在金融机构扎根成为内部审计，其中的快乐和痛苦不足为外人道,但从一个外部审计转行内部审计的经验获取之路却感触颇深，试与众审计同仁议之。
1形而上者—审计的大道理1.1审计乐趣从工作中找到乐趣才能坚持战斗，审计工作的乐趣却是不容易找到的。
作为外部审计，我成为整部审计流水线上的一个零件，工作内容即填写一些现成的工作表,极易蜕变成按部就班的形式主义。
故在批量制造垃圾文件之外，就是盼望着能去新疆出差看看风景，而没有发现其中的乐趣。
转折点在一家等待上市的纺织品工厂，在此我找到了乐趣，审计工作的乐趣在于发掘事实,扯去各种自以为是的遮羞布。
此工厂是家历史不长的民营企业，令人匪夷所思的管理问题层却出不穷—库存帐实不符、员工违规、采购环节、门店效率低下、厂区安保等等500强企业难得一见的问题在此可如数家珍,简直就是审计问题的博物馆，也是内部审计员的天堂。
为解决问题然后上市，老板娘本人担任内审领导并组建了内审团队，我疯狂且快乐得干了3个月，最后只解决几个芝麻大的问题，但终于从中发现审计工作乐趣，可以算做内部审计生涯真正的开始。
1.2审计员的等级成为一个顶级审计员前有几个阶段，总的来说发现和解决问题是核心技巧。
低层次阶段可以完成列表上的任务，提出显而易见的问题，提出的解决方案不可操作性不高.因为管理层的信息面通常比审计员更全面,说不定心中已有几套解决方案，所以只告诉管理者已熟知的事情价值不高.中层次阶段通过高超审计技术和丰富信息来源，已经能发现深层次问题，告诉了管理层此前隐约知道却不明了的信息，又提出可行的解决方案。
高等级阶段信息收集能力已经快到公司服务器的水准了，从全面的数据中分析出行业内部从来没有人知道的信息。
公司内部信息源众多，公司外部行政司法资源丰富，以自己的经验假设作为审计参照物，提出的方案极具价值。
话说最高等级的审计员还真没怎么见过，因为这样高手必定可以成为或者已经成为CEO,而我属于刚看清了道路却还在努力攀登的阶段。
内审工作经验的交流材料
内审工作经验的交流材料
大家好，
我想和大家分享一些我在内审工作中的经验和观点。
以下是一些我认为很重要的方面：
1. 深入了解业务流程：作为内审人员，我们需要对所审计的业务流程有一个全面的了解。
这意味着我们需要花时间去了解公司的运作方式，熟悉相关的政策和程序，并和各个部门的工作人员进行沟通和合作，以便更好地理解业务流程。
2. 有效沟通和合作：内审工作需要与各个层面和部门的人员进行沟通和合作。
我们需要清楚地传达审计目标和发现，并与管理层和员工共同制定解决问题的方案。
因此，具备良好的沟通和合作能力对于完成内审工作是至关重要的。
3. 独立性和客观性：作为内审人员，我们必须保持独立和客观的态度。
我们的职责是评估和提升公司的风险管理、控制和治理过程。
因此，我们需要根据事实进行分析和判断，而不受个人偏见或利益的影响。
4. 持续学习和提升：内审领域的法规和标准在不断变化，我们需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不同的环境和挑战。
同时，参加培训课程和继续教育也是提高专业能力和职业声誉的关键。
5. 结果导向：内审工作的目标是为公司提供有价值的建议和改
进措施，以帮助提高其运营效率和风险管理水平。
因此，我们需要注重结果，确保我们的工作产生实际的影响和改变。
这些是我个人在内审工作中的一些重要经验和观点。
希望这些对大家有所帮助，并期待听到大家的想法和分享。
谢谢！。
企业内审面试经验交流材料
企业内审面试经验交流材料在企业内审面试经验中，我积累了许多宝贵的经验和教训。
以下是我个人的经验交流和总结，希望能对大家有所启发和帮助。
一、准备阶段在面试前，我首先对企业的背景、业务以及内审职责有了深入了解。
这包括企业规模、行业情况、公司文化以及内部控制等。
准备阶段我认为十分重要，因为它不仅能够让我对企业有更多的了解，还能够提前规划面试中可能出现的问题，进而给予更具针对性的回答。
二、自我介绍在面试中，第一印象非常重要，因此自我介绍是一个很关键的环节。
在自我介绍中，我主要突出了自己的专业背景和对内审的热情。
同时，我也将自己的个人特点与企业要求相结合，向面试官展示自己的优势和能力。
三、沟通能力在内审岗位中，良好的沟通能力是非常重要的。
我在面试中注重展示自己的口头和书面沟通能力。
我会清晰地表达自己的观点，并且听取面试官的意见和建议。
在回答问题时，我会注意控制语速和语气，以确保我所言之事能够清楚准确地传达给面试官。
四、问题回答在面试中，面试官通常会问一些与内审工作相关的问题。
在回答问题时，我会根据问题的要求，清晰地提出自己的观点，并通过实际案例来加强论证。
同时，我也注意到回答问题时不应过于敷衍和随意，而是要在问题的深入挖掘中体现自己的专业素养。
五、问题解决能力内审工作涉及到很多问题的解决，因此面试官通常会询问我在工作中遇到的问题以及我是如何解决这些问题的。
在回答这类问题时，我会详细地描述问题的发生和原因，并提出解决方案。
我会强调自己的分析能力和解决问题的能力，并通过具体案例来证明自己的实际能力。
六、团队合作能力内审工作中，团队合作是非常重要的一种能力。
在面试中，面试官通常会问我在团队中的角色以及如何与其他团队成员合作。
在回答这类问题时，我会强调自己的合作精神和团队意识，并举出实际案例来证明自己在团队合作中发挥的作用。
七、自我评价面试结束时，面试官通常会要求我对自己进行一个自我评价。
在自我评价中，我会详细描述自己的优点和不足，并提出自我改进的计划。
外部审计与内部审计配合
外部审计与内部审计配合工作总结一、背景介绍在当前复杂多变的经济环境下，企业为了确保财务信息的准确和可靠，采取了外部审计与内部审计相配合的方式来保证财务报告的真实性和透明度。
外部审计由第三方独立机构执行的审计工作，内部审计则由企业内部的审计部门负责。
本文将探讨外部审计与内部审计的配合方式及其优势。
二、外部审计的作用与优势外部审计由独立的审计机构进行，具有客观性和专业性。
它可以对企业的财务报告进行全面检查和验证，以确保财务信息的准确性。
外部审计师拥有丰富的经验和专业知识，可以发现并揭示企业财务报告中的潜在风险和问题。
外部审计结果对于投资者、债权人和其他利益相关方具有重要的参考价值，可以增强信任、提高透明度和降低潜在风险。
三、内部审计的作用与优势内部审计是由企业内部的审计部门负责的，其主要任务是评估和改进企业风险管理、内部控制和运营效率等方面。
内部审计具有以下优势：首先，内部审计师对企业业务和内部控制环境更为熟悉，能够更准确地评估和审查企业内部的风险和问题。
其次，内部审计可以在日常运营中进行实时监控，及时发现潜在的问题，并提供相应的建议和改进措施。
最后，内部审计可以为企业提供持续的服务和支持，有助于提高企业的运营效率和业务管理水平。
四、外部审计与内部审计的配合方式外部审计与内部审计的配合可以充分发挥各自的优势，提高财务信息的质量和可靠性。
配合方式如下：1.信息共享与沟通：外部审计师与内部审计师需要建立良好的沟通机制，及时交流信息和发现，确保共享必要的审计数据和文件。
2.风险评估与控制：内部审计可以协助外部审计师了解企业的内部控制环境和风险管理体系，提供可靠的内部控制评估结果，帮助外部审计师确定审计重点和方向。
3.审计程序协调：外部审计师和内部审计师可以协调审计步骤和程序，避免重复审计和资源浪费，提高审计效率。
4.问题发现与解决：内部审计可以通过自身的调查和评估发现企业的问题和风险，然后与外部审计师共同商讨解决方案并跟踪问题的改进情况。
2024年转换内部审计工作方式的工作心得
2024年转换内部审计工作方式的工作心得为了适应不断变化的商业环境和技术进步，内部审计工作必须与时俱进，不断转变和改进工作方式。
今年，我们团队决定转换内部审计工作方式，开始采用更加智能化、数字化和数据驱动的方法进行工作。
在实施过程中，我积累了一些宝贵的经验和心得，下面就分享给大家。
一、制定明确的目标和策略在转换内部审计工作方式之前，团队必须制定明确的目标和策略。
首先，我们需要明确工作方式转换的动机和目的，是为了提高效率、降低成本还是为了更好地发现风险和问题。
其次，制定详细的策略，包括选择合适的工具和技术、培训团队成员以适应新方式、制定实施计划和时间表等。
二、加强数字化能力转换内部审计工作方式的核心是加强数字化能力。
我们需要根据具体工作需求，选择合适的数据分析工具和技术，比如数据挖掘、机器学习等。
并且，团队成员需要接受相关培训，提高数字化工作的能力和技能。
另外，我们还需要建立和维护一个完善的数据仓库，整合各种数据源，以便更好地分析和利用数据。
三、注重数据分析能力转换内部审计工作方式之后，数据分析能力成为了团队成员必备的技能之一。
数据分析可以帮助我们更好地发现风险、发现问题，从而提供有力的建议和决策支持。
因此，我们每个团队成员都必须具备良好的数据分析能力，包括数据收集、清洗、整理、分析和可视化等。
四、合理利用人工智能技术人工智能技术在内部审计工作中的应用潜力巨大。
我们可以利用人工智能技术自动化一些重复、低价值的工作，比如数据收集和清洗等。
同时，人工智能技术还可以帮助我们更好地挖掘数据潜力，发现一些隐藏的规律和趋势。
因此，我们应该合理利用人工智能技术，提高工作效率和质量。
五、建立有效的沟通机制转换内部审计工作方式之后，团队成员之间的沟通和协作显得尤为重要。
我们需要建立一个有效的沟通机制，并及时分享和汇报工作进展和成果。
此外，团队成员之间还应该保持良好的合作精神，相互帮助和支持，共同推动工作的顺利进行。
国企内审工作交流发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我们国企内审工作的经验和做法。
近年来，我单位紧紧围绕公司发展战略，以强化内部审计为抓手，不断提升公司治理水平，为公司的稳健发展提供了有力保障。
以下是我单位在国企内审工作中的几点经验：一、加强组织领导，确保内审工作有序开展我们高度重视内审工作，将其纳入公司整体战略规划。
成立内审工作领导小组，明确责任分工，确保内审工作有序开展。
同时，加强内审队伍建设，选拔了一批政治素质高、业务能力强、责任心强的同志担任内审人员，为内审工作提供人才保障。
二、明确内审工作重点，提高内审工作实效我们紧密结合公司实际情况，明确了内审工作的重点领域和关键环节。
一是财务审计，重点关注公司财务报表的真实性、合规性和效益性；二是内部控制审计，关注公司内部控制制度的有效性和执行情况；三是项目审计，关注项目实施过程中的合规性、效益性和风险控制。
三、创新内审工作方法，提升内审工作水平我们积极探索创新内审工作方法，提高内审工作水平。
一是引入风险导向审计，关注公司重大风险点，提高审计的针对性和有效性；二是运用信息技术，开展远程审计、大数据分析等，提高审计效率和质量；三是加强与其他部门的沟通协作，形成审计合力。
四、强化内审结果运用，推动公司治理提升我们将内审结果作为公司治理提升的重要依据，对发现的问题进行整改落实。
一是对内审中发现的问题，及时向公司领导汇报，提出整改建议；二是对整改不到位的，严肃追究相关责任人的责任；三是将内审结果与绩效考核、薪酬分配等挂钩，激发内审人员的工作积极性。
五、加强内审宣传，营造良好氛围我们积极开展内审宣传工作，提高全体员工对内审工作的认识。
一是利用内部刊物、网站等平台，宣传内审工作的重要性和成果；二是开展内审知识培训，提高员工的风险意识和合规意识；三是邀请外部专家进行授课，拓宽内审人员的视野。
总之，在今后的工作中，我们将继续深入推进国企内审工作，为公司稳健发展提供有力保障。
在此，也希望各位领导和同仁给予我们更多的支持和指导，共同推动国企内审工作再上新台阶。
外审转内审的一些经验介绍
外审转内审的一些经验介绍1.了解内部控制和风险管理：内部审计主要关注企业的内部控制环境和风险管理情况。
外审人员应该了解内部控制的基本原理，并熟悉相关的法规和准则。
此外，还需要掌握风险管理的方法和工具，以便评估企业的风险状况。
2.发展沟通和合作能力：与外审不同，内审人员更多地需要与企业内部的各个部门合作，并与管理层进行有效的沟通。
因此，转向内审的外审人员需要发展良好的沟通和合作能力，以便在工作中获得信息，并有效地传达审计结果。
3.熟悉业务流程和内部运作：外审人员通常是通过审计企业的账目来了解企业的运营情况。
而内审人员需要更深入地了解企业的业务流程和内部运作。
为了顺利转向内审工作，外审人员需要主动学习和了解企业的业务流程和内部运作机制。
4.掌握数据分析技能：随着技术的进步，内部审计越来越需要使用数据分析工具来提高审计效率和准确性。
因此，外审人员需要掌握数据分析的基本原理和工具，如使用Excel、ACL等软件进行数据分析，以便更好地完成内审工作。
5.熟悉相关法规和准则：与外审不同，内审需要遵守不同的法规和准则，如内部审计准则、内部控制准则等。
外审人员需要学习和熟悉这些法规和准则，以便在内审工作中遵守规定。
6.培养独立和客观的观察力：内审的目标是发现企业内部的问题和潜在风险，因此内审人员需要培养独立和客观的观察力。
外审人员可以通过参与不同类型的审计项目和与不同行业的企业合作来培养这种观察力。
7.注重持续学习和提高：转向内审的外审人员需要时刻关注审计领域的最新发展和变化，并积极学习和提升自己的能力。
可以参加相关培训课程、参与内审组织的活动等方式来不断提升自己的专业水平。
8.了解企业业务目标和策略：内审的目标是帮助企业达到其业务目标，并提供战略建议。
外审人员需要了解企业的业务目标和策略，以便对审计项目进行明确定位和定向。
9.注重团队精神和合作：内审通常是一个团队工作，需要与其他内审人员共同合作。
外审人员需要培养团队精神，与其他内审人员互相支持和协作，以实现工作目标。
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初次访谈失败让我认识到自身的不足，我开始有意识的主动跟陌生的同事打招呼，从管理部门到生产车间，通过一段时间的锻炼，我从“害羞的大姑娘”变成个“大忽悠” .个人总结：一方面，与人沟通的能力能够让你受益终身，不但在工作中，日常生活中也是非常受用的；另一方面，上下混熟后非常有益于日后审计工作的开展，因为往往只有“熟人”才愿意跟你讲真话。
3、写作水平
跟外部审计一样，内审工作的最终成果是审计报告。但不同的是，外审的报告基本上是固定的格式，外审报告首页的审计结论往往由项目负责人定，许多外审人员可能还停留在写报告附件的程度，而内审工作需要你写一整篇报告，这对内审新人来说无异是最大的挑战。我刚入职内审的时候，写的报告被退回很多次，我感到很懊恼，觉得干不下去了，十几页的审计报告不是人写的 .后来我有意识的阅读其他同事的审计报告，特别是受到表扬的报告，我基本上要看上十几遍，在自己写报告时尝试参照报告格式、思路以及行文语气，到最后能够自己写出一篇完整的报告，并得到领导“一字不改”的批示，好有成就感啊
个人总结：一、内审新人，在刚入职时，需要将部门内领导、同事的报告通读一遍，对自己审计范围内的报告需要多次阅读，通过阅读学习撰写审计报告的基本思路、“八股”行文等，避免写报告时犯“口语化”的毛病；二、内部审计报告很难有统一的格式，但即使格式万千，内审报告的主旨是要把事情的来龙去脉阐述清楚，有理有据才是好文。
关于外审转内审的一些经验介绍
1、观念转换
我记得我刚从外审转内审的时候，急于想表现自己，恨不得立即冲进财务部拿起凭证就审，但时间一长才发现内审工作中，真正像外审那样系统的财务审计其实并不多。财务审计虽然不多，并不意味着不重要，我们的“内审之父”索耶说过，财务审计是内审工作的根源，内审人员不能留恋管理审计而忽略自己的根本。（就是说内审人员不可“舍本逐末”）
5、坚持才能修得正果。
内审的工作是比较有挑战性的，不要因为一次两次的挫折而选择放弃，“容易干不成大业绩”.
4、冲破心理障碍
审计报告写好了，自己觉得写的蛮好，行文什么的都没得说，审计意见拿捏的也得当，领导也审批通过了，就要进入“征求意见”环节。在内审工作初期，我比较害怕把审计报告给被审计单位看，一是对自己的审计结论不是很自信，二是顾虑太多，万一被审计单位反驳我怎么办？
我想上面的问题，内审新人多数会碰到，但是内审报告不是收藏品，它需要面对面的沟通（除了舞弊调查），以保证审计报告中所披露的问题是真实存在的，并且被审计单位对审计意见是认同的，从而防范审计风险。在实际工作中，被审计单位不可能完全认同你的审计意见，即使问题是显而易见的。那么审计要做的就是将被审计单位回复的意见一并记录下来递呈管理层，由管理层决策。
在外审的时候，打交道的范围有限，除了被审计单位的会计之外，实际接触有限。而做内审，你需要跟不同部门、不同职级的人打交道，缺乏必要的沟通技巧是很难开展工作的。内部审计准则中，明确规定了内部审计的人员必须具备沟通技巧，这在会计准则里是没有的。注意不仅仅是“沟通”,还需要“技巧”.太软，容易被轻视；太强硬，肯定招来抵触、记恨。这就需要内审新人在工作中，不断的总结经验，从而把握到那“度”.