与面试者的谈薪酬技巧
面试中讨论薪资的六个技巧让你谈出好工资
面试中讨论薪资的六个技巧技巧一：用薪资信息武装自己。
在参加工作面试之前，预先做足功课，了解清楚那些与你的工作领域、行业和地域相似的岗位，薪资的平均数及上下浮动范围究竟是多少。
技巧二：在面试期间，如果薪资问题被过早的问到，那么要尽量转移话题。
如果在面试结束之前，还未能了解到你和这位招聘经理是否都认为你是一个合适的人选，告诉这位招聘经理你当前的工资水平或者期待的薪资范围对你没有任何好处。
在讨论薪资问题之前，让他或她知道你希望更多地了解这位工作的职责和要求以及你将如何满足这些需求。
技巧三：准备提供一个大致的薪水范围。
这可以通过几种不同的方式处理。
你可以提供你已经研究过的薪资范围，比如说，“根据我的研究，在这个地域和行业，类似职位的薪水是在x美元和y美元之间。
这也是在您对这个职位的预算范围吗?”或者，你可以分享你期待的薪水范围，比如，“根据我们讨论的职位要求、我的知识、技能和经验，我期待这份工作的薪水范围是在x美元和y美元之间。
”技巧四：想想你希望挣多少钱。
这并不意味着要公开一个具体的数字，因为这会让你要么高出要么低于这个职位的薪酬预算。
相反，提供一个你期望的薪资范围。
“因为是在转行，所以我并不指望拿到与上一份工作完全匹配的薪酬，但是我希望的薪酬范围是”技巧五：想好如何规避有关薪资的问题。
请不要忘记，我们的目标是在你公开自己的薪酬信息之前让招聘经理告诉你这份职位的预算报酬。
通过提供以下的回答，尽量避免泄露信息，“我的研究显示类似职位的薪酬范围是在x美元和y美元之间。
我肯定您已经根据行业内的情况拟定好了具有竞争力的薪酬预算。
您的预算范围是什么?”或者，“如果我是贵公司钟意的候选人，我相信我们将在薪水方面达成一致，因为我愿意在这方面展示灵活性。
贵司薪资预算范围是什么?”技巧六：在初期的筛选面试中与人事代表探讨薪资范围。
你不必要等到进入到招聘经理面试的那一轮才去讨论这个问题。
人力资源的首轮电话筛选面试是谈论这个职位薪资范围的好时机，从而确保你的预期在工资参数之内。
面试薪酬谈判的10个技巧
企业只有规范不同岗位(职务)统一得《薪酬职级表》,才能规范薪酬管理,才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好得基础。
当然,企业要通过科学得薪酬调查,根据企业人才战略和薪酬策略及時维护《薪酬职级表》,确保《薪酬职级表》得科学有效性。
应聘者在填写《面试登记表》得時候,需要填写以往工做经历中得薪酬待遇。
HR部门要认真留意分析以往经历、职位和薪酬得匹配性问题,這些昰薪酬谈判得基础信息。
应聘者在《面试登记表》要填写“期望薪酬”和“最低可接受薪酬”两栏信息,這两条信息得对比可以分析出应聘者求职得紧急程度,這昰企业薪酬谈判得法宝。
企业在初试得時候,要避免一开始就和应聘者谈论薪资,只有对应聘者有充分足够得了解,同時让应聘者对企业及招聘岗位有一定程度得认识,进入复试环节才可以谈薪。
当双方得沟通还不够時,招聘方就盲目说出薪酬数据会降低谈判成功得可能性。
市场供求昰决定人才市场价格得关键要素:对于供不应求得职位,人才薪酬待遇会很高,反之供大于求得职位,人才价格会低一些,這昰人才价值得最核心市场规律。
企业招聘人员要深入分析人才供求关系,只有掌握不同岗位得市场行情和供求关系,才能为企业薪酬谈判留下更多得谈判空间。
如果应聘者条件优越,那么企业在给薪上必须大方些;相反如果应聘者只昰条件相当得可能人选之一,企业则可以把薪资压低些并且延后谈论薪资得時间,以获得薪酬谈判主动权。
企业在招聘中常常直接询问应聘者期望待遇昰多少,一般而言应聘者都喜欢多要一些(把自己卖个好价也昰人之常情)可谓薪酬待遇“多多益善”,這昰人得本性使然。
有些企业喜欢在招聘之初就公布职位得薪酬范围,例如在招聘广告中写明,這种做法有利有弊,对于普通大众化职位可能没干系,但昰中高级职位公布薪酬有時候对企业不利。
如果应聘者询问企业对招聘岗位得待遇,招聘人员比较好得做法昰,可告诉应聘者薪酬范围得下限及中间值(注意千万不要给最大值,否则薪酬就没有谈判得空间和余地了)。
企业招聘员工得过程,本质上昰“采购”得过程:以最合理得价格招聘到最合适得人员。
谈薪资技巧和话术
谈薪资技巧和话术在求职过程中，面对薪资谈判是非常关键的一环。
但是，对于许多人来说，谈薪资似乎是一件非常棘手的事情。
他们不知道应该说些什么，如何处理这种场面，也不知道如何表达自己的期望。
怎样去谈薪资才能让你得到尽可能好的满足度呢？下面就为大家分享一些谈薪资技巧和话术。
技巧一：了解公司实际情况在谈判薪资之前，了解公司的实际情况是非常重要的。
你可以通过网上的公司概况资料、公司官网、以及职场社交网站等途径获取其受欢迎程度、行业排名、竞争对手情况、以及招聘信息等。
这些信息对于你谈判薪酬的策略和思路都是非常有帮助的。
技巧二：有依据地进行谈判在谈判过程中，你需要有一些依据，以后可以有针对性地进行谈判。
你可以通过查看同行业或同职位的薪酬水平，或者查阅相应的行业调研报告来了解自己的市场价值和期望薪资水平。
同时，也可以通过比较自己的教育背景、工作经验、技能、以及其他特殊条件来确定薪资期望。
技巧三：关注职位要求在面试过程中，你需要多了解面试官对于该职位的要求以及可为公司的贡献，这样对于你的谈判来说是非常有帮助的。
一般情况下，企业招聘的职位都是用来解决问题，你了解职位的相关技能和工作能力，可以让你更好地处理面试中可能会遇到的问题以及对自己的薪资要求更增强信心。
技巧四：保持冷静在整个谈判的过程中，保持冷静是非常重要的。
不要因为自己太急功近利而丢失自己的优势和利益。
在谈判薪资时，体现自己的耐心，不要让对方看出你的心急，也不要出尔反尔，给面试官留下无法信任的印象。
技巧五：注意谈判方式在谈判过程中，要注意表达方式，不要过分追求某些目标，如薪资、福利、加班费等。
在讲述自己的薪资要求时，要尽量把重点放在自己的技能和能力上，提出合理的薪资要求。
如果面试官对你的薪资期望提出了异议，你需要价值对方对自己的非理性期望做出合理解释，同时也要展示出自己在这个职位上的独特价值和优势。
话术一：开始谈判1. "非常感谢您有此次机会面试我，我对这个职位非常感兴趣，希望听听您的意见。
面试谈薪酬待遇技巧有哪些
2021面试谈薪酬待遇技巧有哪些2021面试谈薪酬待遇技巧有哪些相信有很多人在应聘一家的时候，总是不敢大胆谈薪酬待遇，结果吃亏的是自己，那么面试的时候怎么谈薪酬待遇?下面是给大家带来的2021面试谈薪酬待遇技巧有哪些，以供大家参考，我们一起来看看吧!面试谈薪酬待遇技巧1、【不要表现得太想进这家公司】即使这家公司多么优秀，多么符合你的期望，也不要表现出一幅“我就是要来这里工作除了这里我没有其他备选”。
以前我too young too simple too naive，以为只要表现出自己的诚意，对方也会以诚意回报于我。
然而事实上，应聘面试跟谈恋爱一样是拉锯战，谁先告白、谁先表态，谁就处于下风。
之前因为太热衷出版工作，对方知晓我就是想当编辑，谈薪资待遇就各种克扣。
更多的企业更喜欢剥削那些对这份岗位抱有热忱的人——尤其是出版行业，我顺便吐个槽，出版公司水太深，爱读书的好孩子还是把看书当做乐趣就好。
2、【一定要好好谈薪资】我见过太多渣公司了，跟你谈工作内容的时候可以谈上两小时，但是跟你谈薪酬待遇，三分钟不到话题就结束了。
不要觉得提薪资很尴尬或怎样，你不为自己谋福利，还等着对方良心发现么?举个例子吧，我之前去一家影院应聘市场经理，我事先做好了市场推广的整套方案，在投简历的时候附带了这份方案，很快得到了面试通知。
面谈的时候是跟市场部负责人谈的，双方都觉得不错，到了谈薪酬待遇的时候，就去见了影院的董事长——那叫一个渣啊!首先董事长就跟我说，市场部是没有经理这个岗位的(_)，市场部经理就是之前跟你谈的那个负责人，你来了，她坐什么位置?接着说，你提的薪资比市场部经理还高，你又不是在外面做了几百万业绩，然后被我挖角来的，我要是给你这个薪资，其他员工会答应吗?然后，他说，你做的方案我看过了，很有心，我觉得年轻人不要太着紧岗位职称，从基层做起，你做出业绩，以后别说是月薪一万，十万都给你!(妈蛋这种套话我几百年听到耳朵生脓了)最后给我提了个很低的薪酬，还说看在你的诚意上，我再给你500的补贴吧!(当时我就呵呵呵了)我觉得砍价这些事情其实都没什么，毕竟二三线城市的企业，给的待遇也高不去哪儿。
如何与面试者谈工资
如何与面试者谈工资在与面试者谈工资时，有几个重要的注意事项需要考虑。
首先，面试者通常会关注薪资水平，因此要确保提供一个公平合理的报酬。
其次，为了保持激励机制，可以给予一些晋升和福利方面的待遇。
最后，与面试者谈论薪资时，要保持透明度和开放性，以促进双方之间的沟通和理解。
下面是一些建议，帮助你与面试者谈薪资:1.提供公平合理的薪资：在谈判薪资时，首先要确定一个公正合理的薪资水平。
这可以通过了解行业标准和市场供需情况来做到。
将候选人的技能、经验和背景与公司的薪资结构进行比较，以确保所提供的薪酬是公平的。
同时，要考虑到面试者可能会谈其他工作机会，因此需要提供一个有竞争力的薪资报酬。
2.了解面试者的期望：在问及面试者期望的薪资时，可以透过一些问题来了解他们对薪资的期望。
例如，询问他们目前的薪资水平以及他们对于晋升和福利方面的期望。
这些信息可以帮助你更好地理解面试者的期望并制定一个合理的报酬方案。
3.考虑晋升和福利方面的待遇：除了基本薪资，晋升和福利也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
在谈论薪资时，可以提到公司的晋升机制和福利政策，以强调公司对员工的关注和支持。
这样可以增加面试者在长期考虑时选择该公司的可能性，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.透明度与开放性：与面试者谈论薪资时，要保持透明度和开放性。
对于公司的薪资结构和绩效评估机制进行解释，使面试者明白工资是如何决定的，并且知道他们在公司中的发展潜力。
同时，要鼓励面试者提出任何关于薪资的问题或顾虑，以便能够解答并寻找合适的解决方案。
5.弹性报酬方案：有些面试者可能在薪资报酬方面有一些特殊需求，例如希望能够根据绩效或目标达成情况进行变动。
在这种情况下，可以考虑提供一些弹性报酬方案，例如奖金、提成或绩效奖励计划。
这种方式可以激励员工努力工作，并与其绩效匹配，同时也表明公司对员工的认可和奖励。
总结：与面试者谈论薪资时，要确保提供一个公平合理的报酬。
了解面试者的期望，考虑晋升和福利方面的待遇，并保持透明度和开放性，以促进双方之间的沟通和理解。
面试薪酬谈判的10个技巧
面试薪酬谈判的10个技巧薪酬谈判是求职过程中的重要环节之一，对于求职者来说，薪酬的高低直接关系到自己的工作价值和生活品质。
在面试薪酬谈判中，合理的技巧和策略能够帮助求职者更好地争取到满意的薪酬待遇。
本文将介绍面试薪酬谈判的10个技巧，帮助求职者在谈判中取得有利的结果。
1. 提前了解市场行情在面试前，求职者需要对该行业的薪酬水平有一定的了解。
通过参考招聘网站、行业报告等渠道，了解该职位在市场上的薪酬范围，以便能够提出合理的薪酬要求。
2. 强调个人价值在谈判中，求职者需要清楚地表达自己的专业技能、经验及贡献价值，并与公司的需求相匹配。
通过展示自己的能力和对公司的价值贡献，可以为自己争取到更好的薪酬待遇。
3. 突出独特技能如果求职者具备某些特殊的技能或经验，可以在面试中提及，并解释该技能对公司业务的重要性。
这样可以使自己在面试者心中的价值得到提升，从而有利于争取更好的薪酬。
4. 保持自信态度在面试薪酬谈判中，求职者需要保持自信的态度。
自信的表现不仅体现在语言和肢体上，还需要对自己的职业能力和市场价值有清晰的认知，相信自己的能力可以为公司带来更大的价值。
5. 灵活运用谈判技巧在面试中，求职者需要学会灵活运用谈判技巧。
例如，可以采用交错提问的方法，使面试官首先确定自己的能力和工作价值，然后再进一步讨论薪酬问题。
6. 不过早谈论薪酬问题在面试的早期阶段，不宜过早地提及薪酬问题，而应该先重点强调自己的技能和经验，让面试官对自己产生兴趣。
一旦面试官对求职者产生了浓厚的兴趣，那么在谈薪酬问题时会更有利于求职者。
7. 多方考虑薪酬构成在谈薪酬时，求职者不仅仅要关注基本工资，还要考虑其他薪酬构成，例如奖金、福利、加班补贴等。
有时候，某些福利待遇的增加可以弥补基本工资的不足。
8. 善于妥协与折中在面试薪酬谈判中，求职者需要学会妥协与折中。
有时候，面试官给出的薪酬待遇可能不如自己的期望，但是如果其他条件非常优越，可以适当地妥协，以换取更好的发展机会。
九招教你如何和HR谈薪酬
九招教你如何和HR谈薪酬
估算身价
洽谈之前估准自己的“身价”，你要考虑这些：人才市场参考价，往届毕业生工资水平，招聘单位薪金平均水平，企业所有制差异
恰当表现
应聘者要突出自己“不可替代”的优势，比如在行业经验、客户资源、专业技能等方面，让面试官觉得你就是这个岗位最合适的人选，让他们喜欢上你，对你的素质和业务能力达到高度认同，然后才轮到提出薪资要求。
把握时机
1、人才交流会上递交应聘资料时，可以不失时机地问一声。
2、面试时单位会主动问你的期望薪酬，可以以退为进地反问：只要有发展机会，我愿意接受公司的薪酬标准，不知道按规定这个岗位目前的薪酬是多少呢？
3、通过各种社会关系间接打听到你应聘企业或公司、应聘岗位的大致薪酬水平。
勇敢开口
通常人事主管在招聘新员工时，不会主动给予新进人员较高的薪水和福利，因为这。
面试时问工资要求怎么说
面试时问工资要求怎么说面试时谈工资的妙招：一、要擅长发问应聘者谈薪酬是有肯定技巧的。
第一步是了解对方可以供应的薪酬幅度是多少，这里的关键是擅长发问，让对方多讲，而自己了解足够的信息。
当经过几轮面试后，面试官会问应聘者：“你还有什么想了解的问题吗？”应聘者就可问：“像你们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简洁介绍一下吗？”面试官一般就会简洁介绍一下，假如介绍得不是太具体，还可以问：“贵公司的薪酬水平在同行业中的位置是怎样的？除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会？试用期后工资的加幅是多少？”等问题，从对方的回答中，你再对比一下市场行情心里就有底了。
其次步是依据以上信息，提出自己的期望薪酬。
假如对自己想提的薪资还是把握不准，那也可以把问题抛给对方：“我想请教一个问题，以我如今的经受、学历和您对我面试的了解，在公司的薪酬体系中大约能到达怎么样的水平？”对方就会透露给你预备开的工资水平。
二、迂回战术求高薪假如你对该公司开出的薪资标准不太满足，就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些：比方“我认为工作最重要的是合作快乐，薪酬是其次的，不过我原来的月薪是××元，假如跳槽的话就盼望自己能有点进步，假如不是让您太犯难的话，您看这个工资是不是可以有一点提高？”这时要看对方的口气是否可以松动，松动的话则可以再举出你值更高价的理由。
假如对方的口气坚决，则可以迂回争取试用期的缩短，比方说：“我对自己是比较有自信的，您看能不能一步到位直接拿转正期的工资，或者把3个月的试用期缩短为1个月？”三、额外“工资”多争取许多企业除了正式的工资以外，都会产生一些奖金、福利等额外工资，在这方面应聘者就要大胆争取了。
应聘者要留意察言观色见好就收，不要过度要求，否则让对方破例后，到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你，还可能容许了最终也不兑现。
为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等，这样可免去日后口说无凭的纠纷。
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与面试者的谈薪酬技巧
1、不要一见面就谈薪酬
面试时，HR应该避免一开始就谈论薪资。
因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中，HR可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
2、不要直接询问对方希望薪资
有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
3、只告诉薪酬范围的下限和中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的.薪酬范围，例如在招聘广告中写明。
这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。
如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。
4、考虑好具体薪资的上下限
在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。
否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。
所以，在面试前，企业必须确定出职务给薪的最高上限为多少。
因为企业必须顾及财务能力，以及内部给薪的公平性，这个上限既使企业最大竞争对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。
而且如果企业给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。
5、知己知彼掌握薪酬信息
薪资谈判过程中，作为企业方要知己知彼。
知己就是了解自己企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系(同学、亲朋等)的薪资待遇。
企业在调查了解全面信息的基础上，就掌握了谈薪的主动权，这样来与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低薪资要求。
6、薪酬标准要讨论明确
要让应聘者对薪资要求开诚布公并不容易，许多人害怕如果说出自己目前或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过程中丧失优势，企业会取薪资要求较低，但条件相似的求职者。
然而，讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲闪这个问题，或者回答不清楚，建议HR这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费企业的时间。
”
另外，HR可以通过问话的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。
例如，“如果企业给你5000元的薪水，这和你预期有没有可能吻合?”另一方面也可以在正式确认薪资前，让应聘者以假设的方式思考接受，以减少双方的惊讶。
7、不要忽略其他报酬
一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上的看法不同时，企业可以量化其他福利，以减少双方的分歧。
例如，HR经
理可以向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。
此外，HR经理可以仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。
对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
8、心理战降低对方期望
无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急，要充分利用时间的纬度来解决问题。
人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。
有一位经理看上了一位很优秀的人才，非常想录用他，但就是应聘者的要价较高，自信心太强。
于是他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题，结果应聘者答得不好，于是自信心锐减，就这样薪资很快谈了下来。
所以薪资谈判是心理战，更是耐力战和智慧战。
9、谈薪态度诚恳
薪资谈判的目标不是把薪资压到最低，而是为企业找到最适合的员工。
企业如果在谈论薪资上耍了太多花招，例如，误导应聘者将来加薪的幅度很大，只求把应聘者先说进门。
这样，应聘者当时即使勉强接受过低的薪资，过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。
企业虽然暂时省了些钱，但将来会付出更加高昂的代价。
如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值很多，HR应该立刻诚实告知
应聘者，以避免浪费双方的时间。
当企业诚实告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资时，有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因，而在薪资上自动让步。
这种诚实的做法，比起在听到应聘者的高价后，再寻找其他借口拒绝应聘者，能使企业较大机会以低薪获得人才。
10、宣传企业，用事业吸引人
HR经理在和应聘者交谈中，应引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册，介绍企业的管理团队，介绍企业的文化;此外，还要介绍企业所在行业的发展趋势，介绍在这一大行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略;并结合应聘者的自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划，以满足应聘者的成长渴望。
同时根据应聘者的实际情况积极正面地引导应聘者共同奋斗，体会企业成长的乐趣。
正面的期货式的理念引导，会增加企业对应聘者的吸引力，冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。
但在进行此类操作时，忌讳神吹胡侃。
11、欲情故纵，故意降低法
还有一招叫：“故意降低法”，专门对付那些漫天要价的求职者，他要5000，我觉得他只值3500，我就会说：我们公司只能提供2500，这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来。
其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱心里都是有数的。
他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。
作为HR，拼命压求
职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。
否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
12、试用期和转正工资，一次搞定
还有一点，就是一定要和求职者谈好试用工资和转正工资，有的HR 只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
(本范文仅供参考，希望对您有所帮助！)
附
【写作水平提升秘籍】
观察勤思考，留心最关键;
多读多积累，素材和语言;
开心就多练，兴趣第一关。
观察百日功，文章一朝成;
常说嘴不笨，常写手必顺。
文章要写好，腿脚要多跑;
文章不怕改，就怕难割爱。
写作莫偷懒，勤写天天练。
技法帮助您，会写美妙篇;
写作不怕根基浅，勤学苦练能过关。
百遍锤炼成妙语，千遍推敲成佳篇。
实话三言和两语，胜过虚话千万言。
千锤百炼出好钢，千修百改出精篇。
话不在多而在精，文不在多而在新。
敲鼓妙在鼓声响，写作妙在心声真。
无情未必真豪杰，有情文章才绣锦。
恒心架起通天路，勤奋打开智慧门。