案例分析：阿迪达斯与耐克
NIKE和ADIDAS营销案例分析
ADIDAS与NIKE的夙愿之争
段 维
李 盼
夏 志 敏
邹 定 宏
宋 定 红
王 剑 锋
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目录
--NIKE和ADIDAS的目标市场 状况分析 --NIKE和ADIDAS的产品创意 策略分析 --NIKE和ADIDAS的竞争状况 分析 --NIKE和ADIDAS的分销策略 分析 --NIKE和ADIDAS的市场竞争 战略分析 --NIKE和ADIDAS竞争建议
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adidas重要产品或科技的大事纪
1920年：阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985 :"Aps"吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993 :adidas发明"TubularTechnology" 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的 创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
中外广告案例赏析
中外广告案例赏析1.中外广告案例赏析：Nike & Adidas中外广告案例赏析以Nike和Adidas为例。
这两个品牌在全球范围内享有盛誉，其广告案例各有卓越之处。
首先，我们来看Nike的广告案例。
Nike以"Just do it"为主题的广告早已成为经典。
其中一则广告以运动员兼艺术家周杰伦为代言人，展现了他在运动场上积极拼搏的精神。
通过这种方式，Nike成功地让观众关注品牌，并将其与自我超越和努力奋斗的精神相联系。
此外，Nike还通过与全球知名运动员如迈克尔·乔丹和莱昂纳德的合作，进一步增强了品牌的影响力。
这些广告案例在传达品牌价值观的同时，也激励了消费者参与运动，塑造了品牌形象。
相比之下，Adidas的广告案例则强调了创新和技术。
Adidas 以"Impossible is nothing"为口号，通过广告将品牌与先进的运动技术和特质联系在一起。
一则具有代表性的广告案例是Adidas与阿迪达斯篮球巨星科比·布莱恩特合作的广告。
该广告通过展示科比在赛场上不断突破极限和创新的精神，向消费者宣传了Adidas的技术优势。
Adidas还与许多知名艺术家和设计师合作，推出了诸如Yeezy等高端产品系列，不仅仅是运动鞋，更是一种时尚潮流的象征。
Adidas的广告案例旨在向观众传达品牌的创新和领先地位。
综上所述，Nike和Adidas的广告案例赏析表明，无论是通过激励消费者参与运动，还是强调品牌的创新和技术优势，这两个品牌在广告营销中都取得了成功。
他们积极运用明星代言人、先进技术和时尚元素，将品牌与激情、进步和个性相结合，使广告更加吸引人，并赢得了消费者的喜爱与认同。
这些广告案例不仅仅是推销产品，更是塑造品牌形象和价值观的重要渠道。
Nike和Adidas的广告案例不仅仅是推销产品，更是塑造品牌形象和价值观的重要渠道。
它们在广告中运用了不同的创意和策略，吸引了消费者的关注，促使他们与品牌建立情感连接。
耐克、阿迪达斯两大公司重大公关危机案例分析
一.耐克公司的2次公关危机案例分析1.“恐惧斗室”广告带文化歧视引发公共危机2004年11月，由NBA巨星勒布朗·詹姆斯主演的最新耐克篮球鞋广告片《恐惧斗室》在国内上映，让耐克公司意想不到的是，这部广告片激怒了中国人敏感的民族自尊心。
广告一共5个场景。
第一个场景：詹姆斯走到一楼大厅内。
这里有一个擂台，台阶旁还立着两个石狮子。
突然从空中落下一位中国人模样的老者，身穿长袍。
两个人随后开始“争斗”。
突然，詹姆斯做出一个杂耍般的动作，从背后将篮球扔出，经柱子反弹将老者击倒，后跃起上篮得分。
第二个场景：詹姆斯来到二层。
这里到处飘着美钞和身穿中国服饰的妇女。
漂浮的女子与敦煌壁画中的飞天造型极其相似。
这些女子暧昧地向主人公展开双臂。
不过，随着詹姆斯扣碎了篮板，“飞天形象”随之粉碎。
在名为“自鸣得意”的第四个场景中，篮板旁出现了两条中国龙的形象，二龙吐出烟雾和阻碍詹姆斯的妖怪。
不过，詹姆斯几个动作晃过所有障碍，投篮得分。
其他两个场景没有“中国元素”出现。
在广告中，无论是石狮，穿长袍的中国老者还是飞天女子，都是中国传统文化的一种象征，至于龙，则更是中国数千年帝王之家的一种图腾。
这些凝结着中华民族传统文化精神并体现国家民族尊严和民族利益的形象，在广告中，全部被击败。
《恐惧斗室》潜意识上对国人的思想意识、情感以及价值体系进行了冲击，詹姆斯击败所有中国元素的一幕幕镜头容易让国人产生联想，最终对耐克品牌以及这则广告产生意识上的反感。
11月26日前后,各媒体竞相关注这则中国元素屡败屡战的广告。
很多观众认为，“争斗中“中国人”毫无还手之力，飞天形象和美元放在一起，龙作为中华民族的图腾被妖魔化，让人觉得耐克公司玷污了中国文化，甚至是侮辱了中国人。
新加坡当地的华裔更是联名向政府请愿，要求对耐克的这则广告进行“严打”。
11月30日,耐克公司发表声明称,“恐惧斗室”广告宣扬了一种积极的人生态度，耐克希望借助此广告鼓励年轻人不断的面对来自各方面的恐惧，只有坚持并战胜恐惧，战胜自我，才会不断成长。
阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
第五部分案例六------阿迪达斯与耐克完成
案例：耐克：后来居上耐克的成功，促使其创业者菲尔·耐特成为美国《福布斯》杂志评选的“美国最富有的４００人”之一。
菲尔·耐特是一位原本是位成绩平庸的１英里跑运动员，他曾受教于著名教练比尔·鲍曼。
鲍曼不断试穿各种运动鞋，认为运动鞋重量哪怕只差几克，也会使比赛结果出现相当大的差异。
１９６４年，耐特和鲍曼开始合伙经营。
他们每人出资５００美元，组成蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商。
１９７２年，耐特和鲍曼终于自己发明了一种鞋，并决定自己制造。
他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲各工厂，给这种鞋起名叫耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。
他们还设计了一种意为“嗖的一声”的独特标记，在每件耐克公司制品上都有这种醒目、独特的标记。
１９７２年，奥运会预选赛期间，耐克鞋在比赛中首次亮相。
被说服使用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。
在运动鞋行业，耐克面临着激烈的竞争。
耐特和鲍曼意识到：如果不能开发出比现有产品更好的新产品，就根本没希望提高市场占有率。
而且，到目前为止，美国生产的鞋还比不上德国阿迪达斯公司生产的外国鞋。
１９７５年，鲍曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼干式的鞋底上装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。
这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍曼事业的起点。
鲍曼发明的华夫饼干式新型鞋底大受运动员的欢迎。
随着市场行情的好转，这种鞋在１９７６年的销售额达１４００万美元，而１９７５年仅为８３０万美元，１９７２年为２００万美元。
耐克公司由于精心研究与开发新式样鞋而在制鞋业中居于领先地位。
到７０年代末，耐克公司的研究与开发部门雇用研究人员近１００名。
公司生产出１４０多种不同式样的产品，有些产品是市场上款式最新颖、工艺最先进的，并根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而设计。
企业战略管理案例：耐克阿迪
《企业战略管理》课程个人作业1、耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析2、耐克公司与阿迪达斯公司内部资源条件分析3、耐克公司与阿迪达斯公司战略选择分析4、耐克公司与阿迪达斯公司竞争战略选择分析5、耐克公司与阿迪达斯公司战略方案评价与选择班级姓名学号企业战略管理案例一:耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析分析下列问题：1、试分析体育用品行业相关成功要素识别；2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估；3、试分析阿迪达斯公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估；4、耐克公司应该如何利用机会与威胁?5、阿迪达斯公司应该如何利用机会与应对威胁？案例一角色解答:众所周知, adidas发家于德国，这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。
随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。
随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装.阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。
竞争优势:阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究。
每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上。
1920年，德国小镇herzogenaurach，年仅20岁的面包师阿迪·达斯勒在他母亲的洗衣店里做出了第一双手制运动鞋.凭着对体育的热爱,也为了帮助运动员达到最佳的成绩，一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生,700多项产品专利权成为他不懈追求的果实,其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋……创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一个后继者不断探索、为突破运动的极限创造出革新产品。
耐克与阿迪达斯案例讨论
1.产品美国化
作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把 它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧 洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪 达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测 这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿 的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重 新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消 费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市 场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以 在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更 加个性化，而且要减少明星的使用。
11市场营销阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人科比布赖恩特安娜库尔尼科娃贝克汉姆并赞助体育联赛巴塞罗那奥运会欧洲足球冠军杯赛法国足球世界杯美国女子足球世界杯
企业竞争战略
－－耐克与阿迪达斯
目录
1
耐克和阿迪达斯简介
2
耐克和阿迪达斯竞争策略
3
案例问题讨论
耐克简介
耐克起源于1962年，由菲尔· 耐特首创，当时命名为”蓝丝 带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪 达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的 美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场 活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。 耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的 高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计， 2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达 斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐 转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公 司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产 ，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌 。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司 文化和公司独特的人力资产。