阿迪达斯与耐克对比
案例分析： 阿迪达斯与耐克
案例分析： 阿迪达斯与耐克
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。 它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有 弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀， 使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972 年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。 今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行 业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。 耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和 技术改进；（2）风格式样的多样化。公司有将近100名 雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包 括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿 测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的试验和研 究。
案例分析： 阿迪达斯与耐克
问题： 1.到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策制定 如何导致了市场份额的极大减少？耐克公司的 管理当局制定了什么决策使它如此成功？ 2.阿迪达斯的失败和耐克的成功给了我们什么启 示？ 3.你认为阿迪达斯的管理当局今天能采取什么措 施纠正它以前的错误？
案例分析： 阿迪达斯与耐克
如果你是一名认真的长跑者，那么在20世 纪60或70年代，你只有一种合适的鞋可供选择： 迪达斯（Adidas）。阿迪达斯是德国的一家公 司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在 1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的 获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材 料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用 袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和径赛鞋采用的是 尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产 品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配 了这一领域的国际竞争。
案例分析： 阿迪达斯与耐克
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公 司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育 锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。 据估计，到1980年有2500-3000万美国人加入了慢跑运 动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为 了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大 规模的进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮 （Puma）布鲁克斯（Brooks）、新布兰斯（New Balance）和虎牌（Tiger）。但有一家公司比其余更富 有进取性和创新性，那就是耐克（Nike）。由前俄勒冈 大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒 冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐 克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿着阿迪 达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。Biblioteka 案例分析： 阿迪达斯与耐克
对耐克,阿迪,彪马品牌进行三个层次的比较,谈谈体会
对耐克,阿迪,彪马品牌进行三个层次的比较,谈谈体会历史你可以在网上查到的，说起来太麻烦了！不过可以顺代提一下，puma和adidas以前是一家公司的，都是达斯勒家族的的！adidas的创始人叫阿迪达斯勒，PUMA的创始人叫鲁道夫达斯勒如果从鞋子上来比较的话，比较综合实力NIKE绝对是第一的，无论从篮球鞋，橄榄球鞋，慢跑鞋，足球鞋，这些NIKE都是很强的！篮球鞋是NIKE的看家产品，不论从鞋的科技和外形，NIKE比起最大的对手ADIDAS来，都要超前不少！对篮球鞋影响最大的科技，气垫就是NIKE所发明的，以及之后一系列的气垫，包括MAX AIR,TOTAL AIR,TUNED AIR,ZOOM AIR，这些所有的科技都是领先对手的！包括从物理避震的科技上，NIKE的SHOX也要比ADIDAS的A CUBE早推出，所以从篮球鞋的领域来看，基本是NIKE在领跑，ADIDAS,REEBOK之类的在追随，努力跟上NIKE的步伐，但是要超越还需要时间！再说说足球场上，ADIDAS是FIFA的官方合作伙伴，它可以将世界杯标志和FIFA标志用在自己的产品上而不需要得到FIFA的特批，这就是一个很大的收益！而且ADIDAS也是靠足球鞋起家的，最早的钉鞋就是他的产品！ADIDAS还为世界杯提供官方用球，这个也是NIKE 不如ADIDAS！但是NIKE现在也在奋起直追ADIDAS，包括今年要花费14亿美元用于世界杯上做广告等等，NIKE现在旗下足球明星也越来越多，越来越大牌，小罗就是他们的领头羊！而且今年世界杯前夕，NIKE还为罗纳尔多提供了新的球鞋，可以看出NIKE是不惜血本阿！前段时间ADIDAS吃掉REEBOK之后，将NBA的球衣制作也归入自己的旗下，下个赛季，NBA的所有球队的队服上都有出现三条杠的ADIDAS标志，NIKE在这个方面又输一招！但是梦七队的球衣是NIKE 制作的，所以输得并不多！至于PUMA,作为一个老牌的体育用品公司，PUMA的鞋类产品并不如NIKE以及ADIDAS那样出彩！但是PUMA也不会坐以待毙，新推出的CELL避震就是一个很好的例子，说明PUMA又要出击了！PUMA一向是走休闲体育路线，旗下的产品都是很有潮流性的，可以说PUMA 的产品在休闲潮流方面要超过前2个品牌！但是实用性就要差点了，就说篮球鞋，给我印象最深的PUMA的篮球鞋就是VINCE CARTER在参加扣篮大赛之前所穿的那款高帮的球鞋，红色的蜂巢很显眼，也很漂亮，但是从那之后就没有好的产品推出了！不过我一直觉得PUMA的衣服和裤子是最漂亮的，包也很漂亮，比较适合平时逛街的时候穿着，很潮流也很舒适！。
阿迪达斯VS耐克 谁是世界杯上的大赢家？
在 受 众 群 中制 造官 方 赞 助 商 的 错 觉 ，借 “
鸡下 蛋” 。甚 至 耐 克 在 ２ ０ ０ ２年 世 界 杯 举 办期 间 ，大 胆 地在 世 界 杯 各 个 体 育 场 外
个 月 的 比赛 转 播 中 ， 视 中将 彻 底看 不 电
维普资讯
世 界 足 球 的 传统 根 据 地 — — 欧 洲 ，尤 其
是 在这 次 世 界 杯 的举 办 地 自己 的老 家 德 国 “ 头 ” 耐 克 把 事情 想 得 过 于 简 单 了 。 出 ， 表 面 看 来 ，耐 克 在 足 球 类 市 场 的份 额 占到 ３％ ，甚 至 领 先 了 阿 迪 达 斯 ４ ３ ％ ， 为 销 售量 最大 的 足 球 用 品 品 牌 ； ． 成 ８
达 斯 与 耐 克 应 该 并 不 陌 生 。 这 两 个 体 育 产 业 的 巨头 品牌 ，一 直 坚 持 在 各 个 领 域
与对 方 较 量 。
但 在 世 界杯 这块 依 然 还 是 属 于 自己 传 统
势 力 的 “ 盘 ” ， 际 上 只 要 阿 迪 达 斯 地 内 实
一
举 办球 迷 参 与 的业 余 ５对 ５制 足 球 比赛 以及 相 关 的 耐 克 足 球 主题 活 动 ，完 全 摆 出一 副 “ 村 包 围 城 市 ” 的 架 势 。根 据 农 ２０ ０ ２年 韩 日世 界 杯 的 一 项 调 查 显 示 ， 利 用 这 种 手 段 使 得 ７ ％的 被 调 查 者 都 误 认 ０
一
失败 归 失 败 ，但 耐 克 身 上所 具有 美 国式 的机 智 却 做 出在 外 人 看 来 属 于 “ 狡 猾 ” 举 措 “ 击 营 销 ” 术 — — 在 没 有 的 游 战 拿 下 官 方 赞 助 权 的情 况 下 ，在 举 办 城 市 周 围 的场 地 铺 满 该 公 司 的 广 告 牌 ，用 于
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。
耐克与阿迪达斯竞争分析
耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。
Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。
而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。
耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。
这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。
奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。
adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。
阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。
创新是它的传统。
阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。
对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。
对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。
因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。
在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的，胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。
新的品牌识别为阿迪达斯确立了新的品牌个性识别。
Nike和Adidas的跑鞋真的比四大跑鞋差很多吗？
Nike和Adidas的跑鞋真的⽐四⼤跑鞋差很多吗？布鲁克斯和索康尼在跑鞋界的名⽓不⼩，是很多专业跑步爱好者的选择，但如果论综合实⼒（包括规模）来看，他们还是⽆法和耐克、阿迪相⽐，甚⾄⽆法和亚瑟⼠相⽐。
⾸先我们来看⼀些资料，以便客观公正地看待这个问题：⾸先我们看到的是美国权威跑步杂志《跑者世界》评出的5个最佳选项，其中布鲁克斯的幽灵11被评为年度编辑选择奖，另⼀款GTS18代被评为冬季编辑选择奖。
最佳更新换代奖被纽巴伦890V6夺得，最佳建议购买奖是布鲁克斯 Ravenna9，最佳亮相奖是索康尼⾃由ISO。
从这个获奖名单中，我们可以看出，布鲁克斯在美国市场的名声很好，另外索康尼在美国市场的名声也很好。
有意思的是，我们在《跑者世界》的奖项内⽂中还发现了我们的国产品牌361度，361度国际线 Strata2代也进⼊了被推荐购买的名单，排名还很靠前，只排在布鲁克斯幽灵11后⾯。
我们从⼗⼤排名⽹站看跑鞋品牌排名，结果是这样的：1布鲁克斯2耐克3亚瑟⼠4Hoka One One（我也没见过）5阿迪达斯6索康尼7纽巴伦8斯凯奇9⽜顿10美津浓我们从runrepeat⽹站得到的⽤户满意度排名，可以看到的，果然布鲁克斯幽灵11代还是排在第⼀，但排在第⼆位的是萨洛蒙S-lab Sense 6，第三位是斯凯奇的GOrun600，4-6位全部是阿迪的boost产品。
第7位则是有20年历史的亚瑟⼠kayano系列最新⼀代25代，我们看到Nike只有1款产品进⼊了前10。
但是，我们看到的这个榜单是平均分榜单，我们看最右侧的⼀项是有多少⼈给出了评价，我们看到其它品牌和阿迪、耐克都不是⼀个量级的。
阿迪的Ultra Boost Uncaged有982⼈评分，耐克唯⼀进⼊前⼗的Flex RN 2017也有731⼈评分，⽽第⼀的布鲁克斯幽灵11代只有59⼈评分，第⼆的索洛蒙那款也只有77⼈评分，他们和耐克、阿迪相⽐差了⼀个数量级。
耐克与阿迪企业文化差别
阿迪达斯与耐克企业文化差异朱强人力1121 1130405105阿迪达斯（Adidas）是一家德国运动用品制造商，是AdidasAG的成员公司。
它以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。
1920年，阿迪达斯于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以AdidasAG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。
到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。
目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
其耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀，同时也代表着动感和轻柔。
阿迪的产品整体概念：阿迪达斯从创业开始，就非常注重产品创新、产品设计开发、以及关注产品质量和恒定品质，并提出了“‘功能第一’是公司的主旋律”，“给运动员们最好的”的公司口号。
在产品定位方面，阿迪达斯公司按运动项目（例如足球市场、篮球市场等）确定了其主营产品为：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备(例如足球、篮球、球拍等)。
按运动项目划分的新产品定位使阿迪达斯有了更为敏捷的市场反应。
不同运动的人群的消费水准不一样，新的产品定位使高盈利产品凸现出来，在制定新的品牌营销策略时，也有了一定的针对性。
同时，阿迪对产品的质量要求很高，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。
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阿迪达斯与耐克
体育运动品牌
阿迪达斯 耐克
阿迪达斯
阿迪达斯
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阿迪达斯（adidas）是德国运动 用品制造商，阿迪达斯AG的成员 公司。以其创办人阿道夫·达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名，在 1920年于接近纽伦堡的黑措根奥 拉赫开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。 阿迪达斯原本由两兄弟共同开设， 在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁 道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler） 开设了运动品牌puma。
理念：永不停息。 目标：塑造企业和产品完美和充满活力的 形象。 Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性 化的特点，不管是工作，生活，运动，想 到就做。 体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是 耐克追求的个性化的公司文化。
态度：Impossible is nothing.没有不可能； adidas is all in.全倾全力；
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品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 阿迪达斯三条纹标志 阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达 斯的创办人阿迪·达斯勒设计的， 三条纹的阿迪达斯标志代表山区， 指出实现挑战、成就未来和不断 达成目标的愿望。
品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 阿迪达斯三叶草
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很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯 三叶草的标志代表的是一朵盛开的花， 分别代表着奥运精神（同时也是全世界 运动员一直以来追求的目标）中的“更 高，更快，更强”。但是实际上，阿迪 达斯三叶草标志原本代表的是将三个大 陆板块连接在一起——其形状如同地球 立体三维的平面展开，与世界地图非常 相似，象征着延展到全世界的运动力量。 同时，这个标志也象征着阿迪达斯品牌 的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的 三条纹路。
整合营销策略
耐克 NIKE公司当年着力于由以产品 经营为核心转向品牌经营为核心， 其目的在于，以关注消费者为焦 点，通过品牌战略及总体营销策 略的引导，打通NIKE公司研发— —生产——销售的业务主流程， 提高公司整体营销效率。
产品展示
产品展示
市场定位
阿迪达斯
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Adidas品牌包括不同的系列，给 予每个系列以自己的标志，分别 定位不同人群。由于不同系列产 品均代表不同运动风格，产品十 分深刻地迎合了现今运动爱好者 的消费心理，为阿迪达斯品牌信 仰者提供了更广阔了选购空间。
市场定位
耐克
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NIKE的主要消费者群体定位在于 年轻、有购买力、喜欢运动、热 爱时尚、追求休闲的人群等。这 一群体拥有运动的活力，追求时 尚的心理以及消 份额与收益。
广告策略
NIKE和Adidas的广告特点很相似，他们都不仅仅向电视，杂志等 硬性媒体投放广告，他们更注重隐形的市场营销，比如一想到乔 丹（Air Jordan)，老虎伍兹你就会自然而然地联想到Nike，一 想到姚明，麦迪就会想到阿迪达斯。然而耐克的工作做得更好， 因为它还以多领域投放为特点，当然这也和它得多元化生产有一 定得联系。近几年各大运动用品的广告比较尴尬，无论是策略还 是创意都没什么太大区别：广告策略永远都是运动与健康；表现 方式永远是一些明星或打篮球或踢足球，玩一些玄得不能再玄的 花样。正因如此，NIKE在广告策略上也提出了更加大胆、更具 煽动性的主张：鼓励年轻人淋漓尽致地释放自己的才华，并暗示 他们人人都有可能成为易建联这样的明星。
整合营销策略
在中国体育运动用品市场，NIKE、Adidas 等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全 球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占 据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精 神信仰.
整合营销策略
阿迪达斯
阿迪达斯根据中国的市场情况，在品牌构 建方面进行系列创新，将所有的产品根 据目标消费者的不同需求，将阿迪达斯 品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动 表现系列，运动传统系列，运动时尚系 列。 这样划分不仅彰显了自己的实力，而且 从根本上改变传统的体育用品公司按服 装和鞋类划分的方法，最重要的是满足 了不同消费者的需求，为进一步扩大市 场占有率提供了有利的武器。
品牌标志
耐克
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标志含义 NIKE这个名字，在西方人的眼光里 很是吉利，而且易读易记，能叫得 很响。耐克商标象征着希腊胜利女 神翅膀的羽毛，代表着速度，同时 也代表着动感和轻柔。耐克公司的 耐克商标，图案是个小钩子，造型 简洁有力，急如闪电，一看就让人 想到使用耐克体育用品后所产生的 速度和爆发力。首次以“耐克”命 名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增 强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯 勾，象征女神的翅膀。
耐克
耐克
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NIKE是全球著名的体育运动品牌， 英文原意指希腊胜利女神，中文 译为耐克。 公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton。公司生产的体育用品 包罗万象，例如服装，鞋类，运 动器材等。
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企业理念
阿迪达斯
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耐克
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企业文化 愿景：我们的运动激情让世界变得更和平；
企业文化
品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 adidas style 标志 adidas style作为日本设计师山本 耀司与阿迪达斯品牌合作的高端 时尚品牌，旗下产品可以说是阿 迪品牌中最贴近时尚前沿的，在 一定程度上算是奢侈品系列。而 其logo标志代表的含义则是代表 始终站在时尚前沿、追求高端享 受的潮人潮品精神。标志为圆形 中间分割为三条纹。
使命：成为领导世界的运动品牌； 品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓 舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。 大中华区原则：Lead（积极主动）、Tell the Truth（真实坦诚）、Be Accountable（承担责任）、 Simplify （简洁明了）、Work Together（齐心协 力）、Have Fun（享受快乐）。