耐克阿迪分析对比
阿迪达斯与耐克对比
阿迪达斯与耐克
体育运动品牌
阿迪达斯 耐克
阿迪达斯
阿迪达斯
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阿迪达斯（adidas）是德国运动 用品制造商，阿迪达斯AG的成员 公司。以其创办人阿道夫·达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名，在 1920年于接近纽伦堡的黑措根奥 拉赫开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。 阿迪达斯原本由两兄弟共同开设， 在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁 道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler） 开设了运动品牌puma。
理念：永不停息。 目标：塑造企业和产品完美和充满活力的 形象。 Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性 化的特点，不管是工作，生活，运动，想 到就做。 体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是 耐克追求的个性化的公司文化。
态度：Impossible is nothing.没有不可能； adidas is all in.全倾全力；
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品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 阿迪达斯三条纹标志 阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达 斯的创办人阿迪·达斯勒设计的， 三条纹的阿迪达斯标志代表山区， 指出实现挑战、成就未来和不断 达成目标的愿望。
品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 阿迪达斯三叶草
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很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯 三叶草的标志代表的是一朵盛开的花， 分别代表着奥运精神（同时也是全世界 运动员一直以来追求的目标）中的“更 高，更快，更强”。但是实际上，阿迪 达斯三叶草标志原本代表的是将三个大 陆板块连接在一起——其形状如同地球 立体三维的平面展开，与世界地图非常 相似，象征着延展到全世界的运动力量。 同时，这个标志也象征着阿迪达斯品牌 的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的 三条纹路。
对耐克,阿迪,彪马品牌进行三个层次的比较,谈谈体会
对耐克,阿迪,彪马品牌进行三个层次的比较,谈谈体会历史你可以在网上查到的，说起来太麻烦了！不过可以顺代提一下，puma和adidas以前是一家公司的，都是达斯勒家族的的！adidas的创始人叫阿迪达斯勒，PUMA的创始人叫鲁道夫达斯勒如果从鞋子上来比较的话，比较综合实力NIKE绝对是第一的，无论从篮球鞋，橄榄球鞋，慢跑鞋，足球鞋，这些NIKE都是很强的！篮球鞋是NIKE的看家产品，不论从鞋的科技和外形，NIKE比起最大的对手ADIDAS来，都要超前不少！对篮球鞋影响最大的科技，气垫就是NIKE所发明的，以及之后一系列的气垫，包括MAX AIR,TOTAL AIR,TUNED AIR,ZOOM AIR，这些所有的科技都是领先对手的！包括从物理避震的科技上，NIKE的SHOX也要比ADIDAS的A CUBE早推出，所以从篮球鞋的领域来看，基本是NIKE在领跑，ADIDAS,REEBOK之类的在追随，努力跟上NIKE的步伐，但是要超越还需要时间！再说说足球场上，ADIDAS是FIFA的官方合作伙伴，它可以将世界杯标志和FIFA标志用在自己的产品上而不需要得到FIFA的特批，这就是一个很大的收益！而且ADIDAS也是靠足球鞋起家的，最早的钉鞋就是他的产品！ADIDAS还为世界杯提供官方用球，这个也是NIKE 不如ADIDAS！但是NIKE现在也在奋起直追ADIDAS，包括今年要花费14亿美元用于世界杯上做广告等等，NIKE现在旗下足球明星也越来越多，越来越大牌，小罗就是他们的领头羊！而且今年世界杯前夕，NIKE还为罗纳尔多提供了新的球鞋，可以看出NIKE是不惜血本阿！前段时间ADIDAS吃掉REEBOK之后，将NBA的球衣制作也归入自己的旗下，下个赛季，NBA的所有球队的队服上都有出现三条杠的ADIDAS标志，NIKE在这个方面又输一招！但是梦七队的球衣是NIKE 制作的，所以输得并不多！至于PUMA,作为一个老牌的体育用品公司，PUMA的鞋类产品并不如NIKE以及ADIDAS那样出彩！但是PUMA也不会坐以待毙，新推出的CELL避震就是一个很好的例子，说明PUMA又要出击了！PUMA一向是走休闲体育路线，旗下的产品都是很有潮流性的，可以说PUMA 的产品在休闲潮流方面要超过前2个品牌！但是实用性就要差点了，就说篮球鞋，给我印象最深的PUMA的篮球鞋就是VINCE CARTER在参加扣篮大赛之前所穿的那款高帮的球鞋，红色的蜂巢很显眼，也很漂亮，但是从那之后就没有好的产品推出了！不过我一直觉得PUMA的衣服和裤子是最漂亮的，包也很漂亮，比较适合平时逛街的时候穿着，很潮流也很舒适！。
阿迪达斯与耐克对比分析报告
阿迪达斯与耐克对比分析报告穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
一、市场地位阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。
”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。
耐克，领导者的姿态1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。
耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。
它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。
阿迪与耐克的区别分析
阿迪与耐克的区别分析
文化思维：（最需要重新审视的，是德国企业的文化基因和美国公司耐克在篮球运动文化方面截然不同的思维模式）
阿迪：
来自德国企业的阿迪，主张隐性发展，詹姆斯和科比外，NBA目前最炙手可热的球星都被耐克收录旗下。
阿迪达斯曾经有过能同耐克华丽明星阵容抗衡的岁月：如果时光倒转，而有朋友去北京王府井步行街时，一定会注意到阿迪达斯的巨幅广告牌：麦克格雷迪、阿里纳斯、加内特、邓肯和比卢普斯，这五个人曾经在NBA风光一时，但伤病、年龄和一些不可预估的麻烦肢解了这个全明星阵容。
如今，阿迪达斯旗下能真正同耐克全明星们抗衡的球星就只有罗斯和德怀特.霍华德了，后者是NBA现役头号中锋。
阿迪达斯或许可以把这种局面归结为“运气”，或是职业体育的必然代价，但不能回避的是：当旗下的球星老去时，其没能像耐克一样及早网罗住一大批有商业价值的篮球新星。
耐克：（设计感和张扬个性的“耐克打法”）
显性科技，独特的设计元素。
对普通球迷而言，耐克和阿迪达斯在实战中的功能表现未必就有高下之别，但耐克的技术都是非常“显性”的，比如“飞线”就直接体现在鞋面上，不但是一种新“科技”，也是一种新的设计元素。
air本身是一块漂亮的外置气垫，但阿迪达斯
A3技术的核心“埋伏”在鞋底，是“隐性”的，对非专业球迷而言，不那么容易感知。
这就是篮球鞋的特殊之处。
有句俗话：足球阿迪，篮球耐克。
足球鞋的功能属性更强，但篮球从诞生起，就和美国的街头文化密不可分，篮球鞋也更多承载着消费者对设计元素和彰显个性的需求。
耐克与阿迪达斯顾客品牌忠诚度比较的实证研究
对比可知：虽然这两个品牌的数值各有长短（比如感知价 值和卷入成本对品牌忠诚度的相关性adidas要强于nike，而 转移成本和满意度则刚好相反），但从总体来说，由于 R2(N)>R2(A),因此消费者对NIKE的忠诚度要高于Adidas
结论
由于时间和精力有限，我们的调研对象仅局限于 浙江科技学院的学生及老师，因此调研结果可能 存在一定的区域性，不具普遍代表性。 但是通过本次调研，我们充分认识到，在生活中， 根据表面现象和相关常识，也许我们可以在一定 程度上得出某些结论。但主观臆断也往往会欺骗 我们。只有进行科学的分析和研究，依靠真凭实 据，我们才能真正掌握动态。因此在生活中，不 仅我们要时刻保有一颗探究的心，发现生活，反 思生活；生产者、企业家更应该实时进行追踪调 查，以确保自己的产品能够符合大众，从而保证 利润的获取。
（三）调查方式：问卷调查法
本次调研，我们主要在校园内（听松食堂、东和 食堂、西和食堂）、翰墨香林小区、石马新村居 民区等地采用当面发放填写的方式发放调查问卷
共发放350份，回收347份，有效问卷335份，问卷 回收有效率达到95.7%
消费者感知价值
消费者卷入程度
品
牌
消费者转移成本
忠
诚
消费者从众心理
12345 2.1.2我认为Adidas商品种类齐全，质量有保证，知名度高
12345 2.1.3我认为穿Adidas的产品可以让我感觉舒服（身体和心理）
12345 2.1.1-----2.1.3 消费者主观认知对品牌忠诚有正向影响
（消费者感知价值）
2.2.2购买他品牌的产品会让我花更多的时间跟精
力
12345
2.5.3我对Adidas产品外观设计的满意度
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。
耐克与阿迪达斯竞争分析
耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。
Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。
而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。
耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。
这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。
奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。
adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。
阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。
创新是它的传统。
阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。
对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。
对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。
因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。
在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的，胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。
新的品牌识别为阿迪达斯确立了新的品牌个性识别。
模型全面分析耐克和阿迪达斯课件
阿迪达斯营业收入
阿迪达斯的营业收入为XX亿美元， 同比增长XX%。
对比分析
从营业收入来看，耐克略高于阿迪 达斯，但两者差距不大，且均保持 稳健增长。
利润水平对比
01
02
03
耐克净利润
耐克净利润达到XX亿美元， 同比增长XX%。
阿迪达斯净利润
阿迪达斯净利润为XX亿美 元，同比增长XX%。
对比分析
耐克的净利润略高于阿迪 达斯，但两者利润水平相 对接近，且均实现同比增 长。
CHAPTER
耐克SWOT分析
优势
强大的品牌影响力和市场份额， 卓越的设计能力和创新技术，
广泛的营销网络和全球合作伙伴。
劣势
高价位和过度依赖北美市场， 供应链管理和产品质量问题， 竞争激烈和消费者偏好变化。
机会
扩大在新兴市场的份额，推动 数字化转型和智能化升级，加 强可持续发展和社会责任实践。
威胁
背景
耐克和阿迪达斯是全球著名的体 育用品品牌，竞争激烈，市场变 化迅速，需要对其进行全面深入 的分析。
耐克和阿迪达斯简介
耐克
全球最大的体育用品品牌之一，总部 位于美国，主要产品包括运动鞋、服 装、配件等，以创新、时尚、舒适为 特点。
阿迪达斯
德国著名的体育用品品牌，与耐克并 列为全球最大的体育用品品牌之一， 主要产品包括运动鞋、服装、配件等， 以品质、功能、设计为特点。
产品线对比
耐克
耐克的产品线涵盖了各种运动鞋、服装和配件，包括篮球鞋、足球鞋、跑步鞋 等。此外，耐克还推出了多个子品牌，以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯
阿迪达斯的产品线也非常丰富，包括运动鞋、服装、配件以及合作系列等。阿 迪达斯在足球领域的产品线尤为突出，拥有众多顶级球员和球队的赞助合同。
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以上仅供参考，若想深入了解，请细查资料。
谢谢大家！
just do it
阿迪达斯：
中国区销售额17亿美元。
新百伦：
营业额达到19.83亿欧元。
耐克：
中国区达到26亿美元
阿迪达斯：
成为领导世界的运动品牌。
新百伦： 以高度的责任感，打造一个运动员乐
于 穿着，员工乐于创造，社会乐于支 持的国际 品牌。
耐克： 为全世界一位运动者，带来灵
感和创新。
阿迪达斯、新百伦、耐克 对比分析
阿迪达斯（ adid ）是德国运动用品 制造商，阿迪达斯AG的成员公司。 以其创办人阿道夫· 阿迪· 达斯勒 （Adolf Ad Dass）命名，在1920年 于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始 生产鞋类产品。1949年8月18日以 adida AG名字登记。阿迪达斯原本 由两兄弟共同开设，在分道扬镳后， 阿道夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒 （Rudolf Dassl）开设了运动品牌 puma。其经典广告语：“没有不 可能”（Impossible is nothing）。 2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全 新口号——adida is all in（全倾全 力）。
新百伦New Balance，1906年， William J. Riley先生在美国马拉松 之城波士顿成立，现已成为众多成 功企业家和政治领袖爱用的品牌， 在美国及许多国家被誉为“总统慢 跑鞋”，“慢跑鞋之王”。 New Balance自1906年创立于美国 波士顿以来，秉着制造卓越产品的 精神，不断的在科技材质、产品外 观与舒适感持续作进步。唯一不变 的是New Balance以高标准道德规 范、100%顾客满意度、团队合作 的精神来经营，以期成为高科技。
NIKE是全球著名的体育运动品牌， 英文原意指希腊胜利女神，中文译 为耐克。 公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton。公司生产的体育用品包 罗万象，例如服装，鞋类，运动器 材等。 耐克商标图案是个小钩子。耐克一 直将激励全世界的每一位运动员并 为其献上最好的产品视为光荣的任 务。耐克首创的气垫技术给体育界 带来了一场革命。运用这项技术制 造出的运动鞋可以很好地保护运动 员的膝盖.在其在作剧烈运动落地时 减小对膝盖的影响。