浅谈建筑施工项目材料零库存管理
建筑施工组织设计方案中的材料管理与库存控制
建筑施工组织设计方案中的材料管理与库存控制材料管理与库存控制在建筑施工组织设计方案中扮演着重要的角色。
合理的材料管理与库存控制对于项目的顺利进行，成本控制和工期保障都具有重要意义。
本文将探讨建筑施工组织设计方案中的材料管理与库存控制策略，并提出一些有效的实施方法。
一、材料管理的重要性材料管理是建筑施工过程中必不可少的一环。
它涉及到现场物资的采购、储存、使用以及废料的处理等方面。
材料管理直接影响着施工进度和成本控制的效果。
良好的材料管理有助于避免材料的浪费和损耗，保持施工现场整洁有序，提高工作效率，避免项目进度的延误。
二、库存控制的原则在建筑施工组织设计方案中，库存控制是材料管理的核心部分。
合理的库存控制可以最大限度地降低材料的丢失和损耗，减少现场的杂乱情况，提高效率。
以下是一些常用的库存控制原则：1. 合理的采购计划：根据项目的进度和施工工艺，制定合理的采购计划。
及时采购所需材料，避免因材料缺乏而导致施工进度的延误。
2. 库存量的合理控制：根据项目的实际需要和供应商的供货周期，合理控制库存量。
过高的库存会增加成本，而过低的库存又会导致物资短缺。
通过精确的需求预测和供应商的配合，可以实现库存的合理控制。
3. 定期的物资盘点：建立完善的物资盘点制度，定期进行库存盘点。
通过盘点可以核对库存数量与账面数量的差异，及时发现并处理材料的丢失、损耗或盗窃等问题。
4. 严格的出库控制：建立健全的出库制度，确保材料的正常领取和使用。
对于大型或昂贵的材料，可以采取签字确认的方式，加强对材料领用的监督和控制。
三、材料管理与库存控制的实施方法在建筑施工组织设计方案中，材料管理与库存控制的实施方法多种多样。
下面列举几种常见的实施方法：1. 信息化管理系统：借助于现代信息化技术，建立材料管理和库存控制的信息化管理系统。
通过系统的数据统计和分析，可以及时了解到材料的使用情况、进货情况和库存情况，为决策提供科学依据。
2. 定期的培训与考核：组织施工人员的培训和考核，提高他们的材料管理和库存控制意识。
工程项目中的材料管理与库存控制策略
工程项目中的材料管理与库存控制策略随着工程项目的不断发展和进步，材料管理和库存控制策略在工程项目中的重要性也日益凸显。
一个高效的材料管理和库存控制策略可以大大提升项目的效率和顺利完成工程目标。
本文将探讨工程项目中的材料管理和库存控制策略，以期提供一些有益的思路和方法。
一、材料管理的重要性在工程项目中，材料的供应和管理是关键的一环。
合理的材料管理可以确保项目按时按质完成，并且有效控制成本。
良好的材料管理助力于项目的顺利进行，提高效率，减少浪费，避免延期等问题。
1. 准确的需求分析与计划在项目启动前，进行准确的需求分析和计划是材料管理的首要步骤。
这包括确定项目所需材料的种类、数量、质量标准等。
通过对需求的准确评估，可以避免过多或过少的材料采购，从而减少浪费和成本。
2. 有效的供应链管理建立一个高效、可靠的供应链管理系统对材料管理至关重要。
这包括与供应商的紧密合作，及时的物流计划和材料调度，以及有效的库存管理。
通过与供应商建立长期合作关系，可以确保材料的质量和供应的及时性。
3. 良好的库存管理合理的库存管理可以减少材料采购成本和库存占用。
这需要项目团队根据实际需求进行库存量的控制，及时调整采购计划，并对库存状况进行监控和分析。
同时，应采用合适的存储方式，确保材料的安全和质量。
二、库存控制策略库存控制是材料管理中不可或缺的一部分。
合理的库存控制策略可以最大限度地降低库存成本，提高供应链的效率。
以下是几种常用的库存控制策略：1. 最小/最大库存策略最小/最大库存策略是一种基本的库存控制方法。
通过设置材料的最小库存量和最大库存量，可以在满足需求的前提下控制库存水平。
当库存低于最小库存量时，需要及时补充；当库存超过最大库存量时，则需要停止采购。
这种策略可以避免库存过少或过多，同时保证供应的连续性。
2. 先进先出（FIFO）策略先进先出策略是指优先使用最早进入库存的材料。
这种策略可以保持库存的新鲜度，避免材料过期、变质等问题。
施工方案中的施工材料供应与库存管理
施工方案中的施工材料供应与库存管理施工方案作为一个重要的施工准备文件，对于施工项目的顺利进行起着关键性的作用。
在施工方案中，施工材料的供应与库存管理是一个至关重要的环节。
本文将探讨在施工方案中如何有效地进行施工材料供应以及库存管理，以保证施工进程的顺利进行。
一、施工材料供应在施工方案中，合理的施工材料供应是确保施工进程顺利进行的重要保障。
以下是几个关键的供应策略：1. 材料需求计划: 在施工方案中，首先需要根据工程的具体需求，编制材料需求计划。
根据不同工程阶段的施工要求，制定相应的材料需求计划，并明确所需材料的种类、数量、质量等要求。
2. 材料选型与采购: 根据施工方案中所列明的材料需求计划，进行材料选型与采购工作。
在选型过程中，需要综合考虑材料的性能、价格、供货周期等因素，并选择最为适合工程需求的材料供应商。
在采购过程中，应与供应商签订合同，明确双方的权益与责任。
3. 材料运输与验收: 在施工方案中，需要安排材料的运输与验收工作。
合理的物流安排能够保证材料的及时到达施工现场，减少施工延误。
同时，对于运到施工现场的材料需要进行严格的验收，确保其质量与数量的合格。
二、库存管理在施工方案中，合理的库存管理对提高施工效率非常重要。
以下是几个关键的库存管理策略：1. 定期盘点: 在施工方案中，需要建立必要的库存管理制度，进行定期的库存盘点。
通过定期盘点，可以及时了解材料的消耗情况与库存余量，避免出现材料缺货或者过剩的情况。
2. 先进先出原则: 在施工方案中，应按照先进先出原则进行材料的出库与使用。
即先使用入库时间较早的材料，以保证库存材料的使用安全性和质量。
3. 材料保管与标识: 在施工方案中，应建立规范的材料保管与标识制度，将材料分类、分区存放，并明确标识每批材料的信息，包括入库时间、规格型号、供应商等，以便于管理和使用。
三、风险控制在施工方案中，需要考虑并制定相应的风险控制措施，以应对可能出现的材料供应和库存管理方面的风险。
施工工地的材料库存管理
施工工地的材料库存管理施工工地的材料库存管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
一个良好的材料库存管理系统可以确保及时供应所需的材料，降低项目成本，提高施工效率。
本文将探讨施工工地材料库存管理的重要性和一些有效的管理方法。
一、施工工地材料库存管理的重要性在施工过程中，合理的库存管理可以带来以下几个重要的好处：1. 保证项目顺利进行：材料供应的延误可能会导致施工进度的延误，甚至无法按时完工。
通过有效的库存管理，可以提前预测和计划材料的需求，确保及时供应，避免施工中出现材料短缺的情况。
2. 控制项目成本：材料是施工项目的重要成本之一。
良好的库存管理可以确保材料的合理使用和储存，避免材料损失、浪费和过期等不必要的成本。
同时，库存管理系统也可以帮助工地管理人员及时掌握材料的进价和购买渠道，从而优化采购成本。
3. 提高施工效率：一个高效的材料库存管理系统可以减少工地人员的等待时间和寻找材料的时间，提高施工效率。
通过合理组织材料的存放位置和标识，工人可以更快地找到所需的材料，避免不必要的停工和等待。
二、施工工地材料库存管理的方法了解了材料库存管理的重要性后，下面介绍几种常用的管理方法：1. 定期盘点和记录：定期盘点是确保库存准确的重要步骤之一。
工地管理人员需要定期对材料进行盘点并记录库存数量和状态。
根据实际盘点结果，及时调整和补充库存，避免出现材料短缺或积压的情况。
2. 合理规划储存空间：在施工现场，应对材料进行分类和分区，合理规划储存空间。
常用材料或者需要快速使用的材料应储存于易达到的位置，而不常用的或者需要长时间存放的材料可以放在较远的位置。
同时，要注意储存环境的要求，如防潮、防晒等，以确保材料的质量和安全。
3. 建立供应链管理系统：通过建立供应链管理系统，可以实现对材料供应链的全程跟踪和控制。
管理人员可以及时获取材料的进货、出货和库存情况，从而更好地协调供应和需求，避免过量或不足的材料供应。
4. 优化采购流程：合理的采购流程可以确保材料的及时供应和管理规范。
建筑施工组织设计中的施工材料供应与库存管理
建筑施工组织设计中的施工材料供应与库存管理一、引言在建筑施工过程中，施工材料的供应与库存管理是必不可少的环节。
合理的施工材料供应与库存管理能够保证施工进度的顺利进行，降低成本，提高工作效率。
本文将探讨建筑施工组织设计中施工材料供应与库存管理的重要性以及如何进行有效的管理。
二、施工材料供应的重要性施工材料供应是建筑施工中的重要一环，它直接关系到施工进度和质量。
良好的供应链管理可以确保施工材料按时到位，满足施工需要。
在施工过程中，各种施工材料的供应需要做到准确、及时、合理。
准确的供应意味着选择合适的材料满足施工要求，避免材料浪费。
及时的供应可以保证施工进度不被延误，从而减少工期的风险。
合理的供应可以降低成本，提高工程工作效率。
三、施工材料库存管理的重要性合理的施工材料库存管理对项目的顺利进行具有重要作用。
良好的库存管理可以避免材料短缺或库存过剩，控制成本，提高效益。
合理的库存水平可以确保施工中断的风险较小。
同时，准确地掌握库存信息可以实现对库存资金的最优利用。
四、施工材料供应与库存管理的方法与措施1. 良好的供应商管理。
与稳定可靠的供应商建立长期合作关系，可以保证施工材料的及时供应。
同时，了解和评估供应商的信誉、质量和服务，确保所选供应商的可靠性。
2. 需求预测与准确估算。
通过对施工进度和工程量的合理预测，准确估算所需施工材料的数量。
避免因材料短缺或过剩而影响施工进度和成本控制。
3. 建立适当的库存水平。
根据施工材料的特点和需求，合理设定安全库存和订货点，确保需要时能够及时补充材料，并避免库存过高造成资金浪费。
4. 做好库存信息管理。
建立健全的库存信息管理系统，及时更新库存数据，实现对材料库存量和变化的准确掌握。
同时，加强与施工管理系统的对接，实现材料的自动化管理。
五、施工材料供应与库存管理的优势1. 提高工程进度和效率。
通过合理的供应与库存管理，保证施工材料的及时供应，避免停工和延期现象的发生，提高施工效率。
施工工地的材料库存管理
施工工地的材料库存管理在施工工地上，材料库存管理是非常重要的一项工作。
合理有效地管理材料库存，不仅可以确保施工进度顺利进行，还能避免浪费和损失，提高施工效率和质量。
本文将就施工工地的材料库存管理进行探讨。
首先，施工工地的材料库存管理需要建立科学合理的管理制度。
这包括制定详细的物资管理规定，规范物资的采购、验收、入库、出库和盘点等流程。
同时，还要建立健全的档案管理制度，记录每一批材料的来源、数量、规格和用途等信息，以便随时查询和核对。
其次，施工工地的材料库存管理要注重库存的分类和标识。
不同类型的材料需要采用不同的存储方式和标识方法，以便于管理和查询。
同时，要对不同类别的材料进行分类存放，避免混淆和错放，提高工作效率。
第三，施工工地的材料库存管理需要加强对库存量的监控和调度。
及时了解库存量的变动情况，合理安排材料的采购和使用，避免出现缺料或积压的情况。
同时，要根据施工进度和实际需要，灵活调整库存量，确保施工计划的顺利进行。
第四，施工工地的材料库存管理需要做好材料的保管和维护工作。
对于易损坏的材料要采取相应的措施进行保护，避免受潮、霉变或破损等情况发生。
定期对库存材料进行检查和清理，确保材料的完好无损，提高利用率和使用寿命。
最后，施工工地的材料库存管理需要强化对人员的培训和管理。
要对相关人员进行培训，提高他们对库存管理工作的认识和能力，加强对库存管理制度的执行力度。
同时，要建立健全的考核制度，对库存管理工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题，提高管理水平和效率。
综上所述，施工工地的材料库存管理是一项复杂而重要的工作，需要科学规范地进行管理和操作。
只有加强管理制度建设、分类标识、监控调度、保管维护和人员培训等方面的工作，才能有效提高施工工地的材料库存管理水平，确保施工工作的顺利进行。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢阅读！。
建筑企业施工材料库存管理制度
建筑企业施工材料库存管理制度一、引言在建筑企业的施工过程中，材料的供应和管理是至关重要的环节。
合理的材料库存管理制度能够提高施工效率、降低成本并确保质量。
本文将就建筑企业施工材料库存管理制度进行探讨，为企业提供一些实用的建议。
二、施工材料采购1. 材料需求预测在施工前期，企业应根据项目计划和设计图纸，进行材料需求预测。
结合历史数据和经验，合理估计施工过程中所需各类材料的数量和时间。
这一步的准确性对后续库存管理和项目进度控制都至关重要。
2. 供应商选择和合同管理建立长期稳定的供应商关系可以确保材料的及时供应和质量保证。
企业应根据供应商的信誉、产品质量、价格等因素进行评估和选择，并与供应商签订供货合同，明确双方的权利和责任。
合同管理要求及时更新，合同履行过程中的变更和索赔也要及时处理。
三、材料入库管理1. 入库验收材料到达施工现场时，应进行入库验收。
验收时应检查材料的数量、规格、质量等是否与合同要求相符，以及材料是否存在破损或变质的情况。
对于不合格材料，应及时处理，避免对后续施工带来不良影响。
2. 入库登记入库时，应对每批材料进行登记，包括材料的名称、规格、供应商、数量、单价等信息。
同时还需标识每批材料的存放位置，以便后续的库存管理。
建议使用电子化系统进行登记和管理，提高准确性和效率。
四、材料出库管理1. 出库申请在施工过程中，各工种需要的材料应通过出库申请的方式进行领用。
申请时需明确材料的名称、规格、数量等信息，并经相关负责人审批后方可出库。
2. 出库审核和登记出库时应进行审核，确认申请的合理性和准确性。
审核通过后，对出库的材料进行登记，包括材料的使用部位、施工时间等信息，以便后续的追溯和管理。
五、库存管理1. 定期盘点建议定期对材料库存进行盘点，以确保库存的准确性和真实性。
盘点时应将库存数量与实际库存进行核对，及时调整并记录库存的增减情况。
同时还应定期清理库存，将过期或损坏的材料及时处理。
2. 信息化管理为了提高库存管理的效率和准确性，建议采用信息化管理系统。
施工现场物料管理与库存控制
施工现场物料管理与库存控制在建设工程项目中，物料管理和库存控制是确保施工进展顺利和项目质量高效完成的重要环节。
合理的物料管理和库存控制可以提高工程施工效率，减少资源浪费，降低成本，并确保现场安全。
本文将讨论施工现场物料管理和库存控制的重要性以及实施方法。
一、物料管理的重要性物料管理是指对施工现场所需的各类物料进行科学合理的组织、协调和管理。
良好的物料管理可以确保及时供应所需的物料，避免运输延误和工期延误。
通过对物料的准确计划和管理，可以提高施工效率，减少浪费，降低成本。
物料管理还可以优化施工现场布局，确保物料储存和使用的安全性。
1.1 物料计划与采购物料计划是物料管理的首要任务。
在项目开始前，施工单位应根据项目需求制定详细的物料计划，并根据计划进行采购。
物料计划应包括物料种类、数量、质量要求和供应周期等信息。
采购过程需要严格按照设计文件和技术规范进行，以确保采购到合适的物料。
1.2 物料入库与验收物料到达施工现场后，需要进行入库和验收工作。
入库时应对物料进行分类、编号和标识，确保物料易于管理和使用。
验收工作主要是确认物料的数量、质量和规格是否符合要求。
对于不符合要求的物料，应及时通知供应商并按照相关规定进行处理。
1.3 物料出库和配送根据施工进度和需求，进行物料的出库和配送。
出库时应核对物料数量，并进行记录，确保出库信息准确无误。
配送物料时需要根据施工现场的需求进行合理安排，避免物料短缺或积压。
1.4 物料的储存和保管物料的储存和保管需要符合一定的规范和要求。
对易燃、易爆、有毒等危险物品，要进行专门储存和保管，确保安全使用。
对于其他物料，要注意分类储存，防潮、防尘、防腐等，确保物料的质量和可用性。
1.5 物料损耗和报废在施工过程中，难免会出现部分物料的损耗和报废。
要对损耗和报废情况进行监控和管理，并采取相应的补救措施。
对于有严重损耗或不可使用的物料，应及时报废并做好相应记录。
二、库存控制的重要性库存控制是指对施工现场物料库存进行管理和监控，确保物料的存储和使用合理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑施工项目材料零库存管理杨莹波摘要正确巧妙实现材料“零库存”管理模式，是建筑施工项目部降低成本的有效途径；正确理解和认识材料“零库存”管理模式的真正内涵，才是运用好此管理模式的关键；关键词零库存；涵义；安全库存；精细管理1 前言建筑施工项目材料“零库存”管理是把“双刃剑”，实现的难度、甚至在某些地方出现不可能，从而成为一部分专家、企业管理者反对“零库存”管理模式的借口，宁愿墨守传统的仓储管理模式，既可靠又成熟。
“零库存”管理在建筑施工项目是否能行得通，本人认为，关键是对“零库存”管理模式能否正确理解认识。
虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。
国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。
存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。
零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。
企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。
2 库存及零库存的理论认识2.1 库存所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
库存是影3.2 “零库存”管理首先从源头抓起3.2.1 加强供应链建设由于产品是依托于整条材料供应链的运转才得以生产、加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是某个环节。
所以，“零库存”应该以整条供应链为考虑基础，而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分包商。
3.2.2 加强协调与配合（1）项目内部各层面员工的认识与配合；（2）管理系统与业务流程的协作配合；（3）信息化建设的提高与应用配合；（4）高效、严格的监控与日常管理相配合。
3.2.3 完善两项核心要素的管理与监控准确预测、合理测算与制定安全库存量及有效监控是降低库存的核心要素。
3.2.3.1 准确预测是减少资金占用、降低库存实现零库存管理的核心要素之一。
项目在日常生产经营受诸多不确定性因素的制约，企业的库存不可能成为理想状态或绝对意义上的“零”。
但是，通过行之有效的准确预测，企业是完全可以最大限度地逼近理想状态下的零库存。
预测周期越短，预测精确度越高。
企业往往通过平衡生产流程成本和库存成本，得到最佳预测周期。
海尔物流目前预测周期是6天。
联发公司物流预测周期为10天。
要想精准预测，必须及时掌握来自市场的信息，加强周计划、月计划管理尤为重要。
利用信息系统实现信息共享不失为有效方法。
3.2.3.2 合理测算与制定安全库存量及有效监控是实现零库存管理的核心要素之二。
安全库存也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性定货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。
安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。
安全库存的设定一般说来很复杂，虽然有理论公式，但是没有一个标准的设定方法。
实际操作中，主要是根据一个企业以往的历史数据、结合相关人员的工作经验进行设置的，当制定后还需要在一定时期的实践中不断探索和完善，最终确定出合理的安全库存量。
安全库存对于项目满足一定的生产需要是至关重要的，在材料供应上起到缓冲的作用，企业往往根据自身的生产计划、资金状况和库存成本的权衡设置安全库存水平。
如果测算安全库存时考虑不细就会导致制定安全库存量出现偏差，其结果就是当生产高峰期时，项目根本就没有库存材料来保证生产需要，会造成因缺货而影响工期的可能，而在生产低峰期时，安全库存又会形成新的一轮积压。
安全库存值一年四季均不同，地域不同也会有差异。
所以，各项目要据实测算，不可照搬照抄。
4 “零库存”管理需从项目日常细节抓起随着公司项目的增多、项目管理人员的减少，对项目材料及小型机具实行“零库存”管理可节约人力资源。
“零库存”是通过将低值易耗材料及小型机具的费用完全包含在劳务单价中.对一些由项目部承担的材料及小型机具费用，由项目部购回后也完全调拔给劳务队伍管理使用，完成后再由项目对其进行核算后收回。
大宗批量材料直接由专业机构管理使用，例如：钢筋等由钢筋加工厂负责管理；水泥、砂石料、粉煤灰、添加剂等由拌合站负责管理。
4.1 “零库存”的有利方面4.1.1可减少项目的材料管理人员及库房费用。
项目物资部管理人员尽可能少，因项目没有设立库房，大部分材料及小型机具的验收入库等均以劳务队伍人员完成并签认，项目部人员只需根据劳务队伍的收条核对、开具调拔单，3～5名机物人员已完全胜任本项目的材料及小型机具的采购、管理工作。
由于全部由施工队伍管理，也节省了库房的建设和使用费用。
4.1.2 以转嫁的方式减小了材料的损耗和损失风险。
因利益的享有权不同，一般劳务队伍（特别）是私有劳务队伍对材料的管理较为细致，比我们单位的管理一般损耗较小、损失的概率也更低一些。
加之因为材料及小型机具是完全调拔给了劳务队伍的，当损耗较大或发生损失时，也须要求劳务队伍承担风险，这样，就规避了单位承担较大的材料损耗风险或损失风险。
4.1.3 增加小型机具的完好率。
通过多个项目的经验，一般对我们单位的设备，各队伍使用少数几次（有时甚至一次或两次）后就不能使用了。
调拔给劳务队伍后（即把设备的购买金额先在劳务队伍的帐上扣除），并在签订合同时，明确了对我们单位提供的小型机具在完工后需归还项目部并保证其完好，然后项目部再把以前扣的设备费用返还劳务队伍。
这样，劳务队伍为能保证其完好归还，就会爱惜使用，提高了项目部承担其使用后的完好率。
4.2 “零库存”存在的风险4.2.1 劳务队伍利用材料及小型机具套现。
在施工过程中，有个别与单位没有长期合作、或不够诚信、或资金困难、或产生亏损的劳务队伍，可能会倒卖项目部提供的设备、材料，以套取现金。
4.2.2 偷工减料。
因材料均含在劳务单价中，如按设计计量的话，节约的材料费用均归劳务队伍享有，为了利益，队伍会偷工减料，造成质量隐患。
4.2.3 因设备、材料均调拔给了劳务队伍，入了劳务队伍的扣款，如损失过大，造成劳务队伍亏损或利润过少时，劳务队伍将无法承担，而引起纠纷的发生。
4.2.4 在施工过程中，虽然项目部材料及小型机具实行“零库存”，但劳务队伍是依旧有库存的.劳务队伍的库存设备材料均在施工队伍帐上进行了扣款，当劳务队伍存在库存材料较多或完成劳务计量较少时，财务帐在施工期间会长期处于项目部超付款状态。
4.3 强化精细管理必要性4.3.1 加强材料的盘点。
每月由现场技术人员和物资部联合对分包队伍的材料进行仔细盘点，对其设计数量、消耗数量、半成品、成品、原材料等均进行清点，分析比较，如有异常情况要及时查明原因，采取纠正措施。
4.3.2 加强质量管理。
现场管理、技术人员要加强现场质量管理。
砂浆、砼要求按配合比施工，经常对拌和站的计量设备进行校核，定期和不定期对拌和站的水泥、外加剂用量进行核算，检查是否存在节约水泥、外加剂的用量等；隐蔽工程的尺寸、钢筋、钢材的长度、根数等符合设计，严把质量关，消除质量隐患。
4.3.3 根据施工计划购进材料，避免库存材料过多，这样既可减小施工队伍倒卖材料的风险，也利于材料盘点和减少项目资金积压。
4.3.4 在合同中明确材料节约的限额，要求劳务队伍不得超限额节约，否则须进行返工或重罚，以扼制劳务队伍偷工减料。
4.3.5 将工费和材料费分开计量。
在合同中明确工费按设计数量计量，材料费的计量为：“当材料消耗超过设计数量时，按设计数量计量；少于设计数量时，不超过物资部的调拔数量”。
以防止恶意的偷工减料。
4.3.6 严格保证物资消耗计划的准确，也就是消耗控制目标。
合同部应按照公司的消耗系数标准，结合项目的实际情况，制订出各主要物资的消耗系数（包括成品混凝土的损耗系数），按工期进度，预先核定一个消耗计划。
该计划应可能做到合理，计划订的过大，会造成物资浪费，增加成本；计划订的过小，会影响正常的施工进度，增加工作量。
4.3.7 采用不同的物资供应模式对自行完成的项目，单项物资供应可以采用一次或多次相结合的办法，对协作队伍供应物资，则要按工期计划，采用分批、分次数的供应，以避免可能发生的种种问题，减少不必要的损失。
4.3.8 单项工程核算应尽可能按阶段核算，合理消耗标准和实际消耗定期（月、单元工程）对比，才能及时了解节超，并依据发现的问题，找出对策加以解决。
4.3.9 在核算过程中，由于牵涉到多个部门和岗位，各项目合同部必须负起牵头职责，协调好各方面工作关系，保证数据传递的及时性和准确性。
4.3.10 物资消耗核算，除项目部合同部必须负起责任外，有条件的要尽可能细化，向下可以到架子队核算员，到每个工班。
4.3.11 以制订的物资消耗定额为基准，消耗节超物资的，要有一定的奖励和处罚，最好是项目在一开始就预先出台相关管理制度。
4.3.12 采用新技术、新工艺、新材料取代传统的施工方法，不但能加快施工进度，而且能够减少物资消耗。
这是施工企业应始终追求的方向和目标。
5 结束语建筑施工项目实行材料“零库存”会带来一定的有利因素，对降低施工成本毋庸置疑，对项目部人员较少的情况下，作为一种管理办法尤为凸显其优点。
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。