管理咨询项目总结报告参考PPT
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企业管理咨询工作汇报工作总结报告PPT
工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
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工图作形制重绘工点图作形制概完绘述成情完况成情工况作不工足作不明足年计明划年计划
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20XX年X月,我们的工作简述
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完成的 项目名称
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工图作形制重绘工点图作形制概完绘述成情完况成情工况作不工足作不明足年计明划年计划
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工图作形制重绘点 完成情况 工作不足 明年计划
01
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咨询师工作总结完整版PPT
团队协作与知识共享
我积极参与团队的协作和知识共享， 与团队成员分享经验和知识，提高团 队的整体素质和能力。
在团队中，我担任着重要的角色，发 挥着积极的作用。 Nhomakorabea03
工作成果
工作成果
01
成功完成了多个咨询项 目，为客户提供了专业 的咨询服务，帮助他们 实现了目标。
02
设计的咨询方案得到了 客户的认可和好评，为 客户解决了实际问题。
咨询师工作总结
汇报人： 2024-01-07
目 录
• 基本情况 • 工作内容 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
01
基本情况
基本情况
自从20XX年起，我 就从事咨询工作，至 今已有X年。
我为公司的客户提供 了专业的咨询服务， 帮助他们解决问题和 实现目标。
在这期间，我积累了 丰富的咨询经验和技 能。
03
建立和维护了良好的客 户关系，提高了客户的 满意度和忠诚度。
04
通过团队协作和知识共 享，提高了团队的整体 素质和能力。
04
存在的问题
存在的问题
在咨询项目的实施过程中，有时 会出现进度延误和资源浪费的问
题。
在咨询方案的设计过程中，有时 会出现不够创新和不够实用的现
象。
在客户关系的管理和维护过程中 ，有时会出现客户满意度下降和
客户流失的问题。
05
改进措施
改进措施
加强项目进度管理和资源调配 ，确保项目按时按质完成。
注重市场调研和创新思维，提 高咨询方案的创新性和实用性 。
加强客户关系管理和维护，提 高客户满意度和忠诚度。
06
总结
总结
作为一名咨询师，我深知自己的责任 和使命。
某公司管理咨询诊断报告(PPT 64页)
▪ 审阅企业的长远目标； ▪ 审阅实现目标的战略或计划； ▪ 参与重大的资源分配的讨论； ▪ 参与重大财务决策的讨论，包括资本投资或资本运作的决策； ▪ 对公司的兼并、收购、剥离计划提出建议； ▪ 高层管理人员的绩效评估、继承或薪酬安排等。
解决思路－规范董事会
建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 董事会的权力
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者的素质水平，一方面，xxxx集团可以考虑 让亲戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业的经营管理权则交给那些 “外来”的中高层人才。
▪ 建立科学合理的家族成员退出机制
解决思路－规范法人治理结构的建议
一、设立家族化合伙议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决策的委员会。 ▪ 家族议事会解决组织、战略计划等重大事件，调解家族成员间的纠
正把二者的作用、功能分开来； • 董事会决策体系没有或不明确或不规范的， 把决策
体系规范化。
在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人” （即“Person” ）
第二个台阶：“高效管理董事会” 改造的四个目标：
▪ 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价 值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。
45岁以上 2%
25岁以下 77%
车间主任 4%
班组长 47%
职务分布 部门经理
1% 工人 30%
职员 18%
文案调查：按照专家组提出的需求，企业项目组提供了80
余份文件和资料。专家组的成员对其中重要的 38份资料，进行阅读与讨论，从制度基础上 对企业进一步了解。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
▪ 制定、修改董事会章程和公司章程
解决思路－规范董事会
建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 董事会的权力
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者的素质水平，一方面，xxxx集团可以考虑 让亲戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业的经营管理权则交给那些 “外来”的中高层人才。
▪ 建立科学合理的家族成员退出机制
解决思路－规范法人治理结构的建议
一、设立家族化合伙议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决策的委员会。 ▪ 家族议事会解决组织、战略计划等重大事件，调解家族成员间的纠
正把二者的作用、功能分开来； • 董事会决策体系没有或不明确或不规范的， 把决策
体系规范化。
在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人” （即“Person” ）
第二个台阶：“高效管理董事会” 改造的四个目标：
▪ 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价 值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。
45岁以上 2%
25岁以下 77%
车间主任 4%
班组长 47%
职务分布 部门经理
1% 工人 30%
职员 18%
文案调查：按照专家组提出的需求，企业项目组提供了80
余份文件和资料。专家组的成员对其中重要的 38份资料，进行阅读与讨论，从制度基础上 对企业进一步了解。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
▪ 制定、修改董事会章程和公司章程
企业管理咨询完整PPT课件
精选ppt
17
第四节 财务管理的环节
三、财务计划 运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综
合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施， 协调各项计划指标。 （一）分析主客观条件，确定主要指标 （二）安排生产要素，组织综合方案 （三）编制计划表格，协调各项指标
精选ppt
18
第四节 财务管理的环节
二、收支积极平衡原则：要求资金收支不仅 在一定期间总量上求得平衡，而且在每一 个时点上要协调平衡。
三、成本效益原则：要对经济活动中的所费 与所得进行分析比较，对经济行为的得失 进行衡量，使成本与收益得到最优的结合， 以求获取最多的盈利。
精选ppt
14
第三节 财务管理的原则
四、收益风险均衡原则：要求企业对每一项财务活 动，全面分析其收益性和安全性，按照收益和风 险适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，在 实践中趋利避害，提高收益。
五、财务分析 是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过
程和结果进行评价和剖析的一项工作。 （一）搜集资料，掌握情况 （二）指标对比，揭露矛盾 （三）因素分析，明确责任 （四）提出措施，改进工作
精选ppt
20
第四节 财务管理的环节
研究财务管理环节，要明确其特征： （一）循环性 （二）顺序性 （三）层次性 （四）专业性
3）具有层次性
精选ppt
9
二、财务管理的总体目标
（一）经济效益最大化 （二）利润最大化 （三）权益资本利润率最大化 （四）股东财富最大化 （五）企业价值最大化
精选ppt
10
利润最大化
优点
缺点
1.能提高劳动生产率，加 强管理，改进技术； 2. 有利于资源的合理配 置，经济效益的提高； 3.只有每个企业都最大 限度获利，整个社会的 财富才能实现最大化。
英文版人力资源管理咨询工作汇报工作总结报告PPT
Customer Care & Insight
Integrated Risk Management
COGNOS Banking Risk Performance – Credit Risk
COGNOS Risk Adjusted Profitability Blueprint
IBM Service Management for IRM
Representative Industries
Electronics Chemicals & Petroleum High-Tech Manufacturing
Automotive
The market has requested: More standardised
Today
Future
solutions, easy to integrate and more service oriented
Enterprise Marketing Management
MarketinCgoPmrmoecrecses & Demand Generation Solutions
Industry
Industry Frameworks & Industry Assets
Including: Energy and Utilities Retail Government/Defense Manufacturing Health Integration Media
Banking Extensions for Common Shared Services MDM Server
pureXMLTM Payments Bundles
Corporate Payments Scenario
管理咨询项目总结报告18页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
18
管理咨询项目总结报告
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
管理咨询PPT模板
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丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
感谢聆听 批评指导
附： 做一个好PPT的原则
01
明确目标与主题
1-确定PPT目的 2-紧扣主题内容 3-适应受众需求
20XX
2014
2013
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02
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结构与布局规划
1-清晰逻辑框架 2-突出重点信息 3-统一风格与配色方案
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文字与图片运用
1-简洁明了文字表达 2-高质量图片素材选择 3-图文结合增强视觉效果
04
幻灯片设计技巧
1-简洁美观幻灯片样式 2-恰当使用图表和数据展示 3-注重版式和排版规范 4-保持一致性和连贯性