培训部管理制度
公司培训部工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训部工作管理，提高培训质量和效果，促进员工个人和公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司培训部全体工作人员及参加培训的员工。
第三条培训部工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，制定培训计划。
2. 实用性：培训内容应贴近实际工作，注重解决实际问题。
3. 系统性：培训内容应系统、全面，形成完整的培训体系。
4. 可持续性：培训工作应持续改进，不断提升培训效果。
第二章培训计划与实施第四条培训部应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。
2. 培训内容：包括课程设置、培训师资、培训时间、培训地点等。
3. 培训对象：明确参加培训的员工范围。
4. 培训评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
第六条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训师资：选聘具有丰富经验和专业知识的讲师。
2. 培训课程：课程内容应丰富、生动，注重实践操作。
3. 培训场地：提供舒适的培训环境，确保培训效果。
4. 培训资料：提供必要的培训资料，方便员工学习和交流。
第七条培训结束后，培训部应对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
第三章培训管理第八条培训部负责公司内部培训管理工作，包括：1. 培训计划的制定和实施。
2. 培训资源的整合与配置。
3. 培训效果的跟踪与评估。
4. 培训档案的管理。
第九条培训部应建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行。
第十条培训部应定期组织培训需求调研，了解员工需求，调整培训计划。
第十一条培训部应加强与各部门的沟通与协作，共同推进培训工作。
第四章培训考核与激励第十二条培训部应建立培训考核制度，对参加培训的员工进行考核。
第十三条考核内容包括：1. 出勤情况：确保员工按时参加培训。
2. 学习态度：评估员工学习积极性。
3. 学习成果：评估员工培训效果。
4. 工作表现：评估员工培训后的工作表现。
培训部管理规章制度
培训部管理规章制度第一条总则为规范培训部的管理行为，提高培训工作效率和质量，保障员工和企业的共同利益，特制定本管理规章制度。
第二条组织机构培训部作为企业的一个重要部门，直接向企业领导层负责。
部门设置培训主管负责部门的管理和运作。
第三条职责分工1. 制定培训规划和年度计划；2. 组织培训需求调研和评估；3. 确定培训方式和方式，选择培训机构或方法；4. 安排培训课程和培训人员；5. 监督培训过程，评估培训效果；6. 组织培训档案管理，做好培训记录。
第四条培训制度1. 制定培训计划：根据企业发展战略和员工岗位需要，制定符合企业实际的培训计划；2. 投入培训资源：合理配置培训资金、场地和设备等资源，确保培训工作顺利进行；3. 选拔培训人员：根据培训内容和员工需求，选择优秀的培训师和讲师；4. 指导培训过程：对培训过程进行有效监控和指导，确保培训效果；5. 评估培训效果：及时对培训成果进行评估，优化培训计划和方案。
第五条培训档案管理1. 建立员工培训档案：对员工的培训情况进行全面记录，包括培训内容、培训时间、培训方式等；2. 档案保存：对员工培训档案进行合理保存，确保信息的完整性和安全性；3. 档案查阅：员工有权查阅自己的培训档案，但不得随意泄露他人隐私信息。
第六条奖惩制度1. 奖励措施：对于在培训工作中有突出表现和贡献的员工，予以适当奖励和表彰；2. 惩罚措施：对于违反培训规章制度的员工，依法给予相应的处罚。
第七条审核程序1. 培训计划审核：部门主管应对制定的培训计划进行审核，确保符合企业实际和员工需求；2. 培训过程审核：对培训过程进行监督和审核，确保培训工作的顺利进行和有效性。
第八条附则1. 本管理规章制度自颁布之日起实施；2. 对于不符合本规章制度的情况，部门主管有权进行合理修订和调整。
以上是培训部管理规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同努力，推动公司培训工作的顺利开展。
有关培训部的规章制度
有关培训部的规章制度第一章总则第一条为规范培训部的管理和运作，提高培训工作的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内培训部门的管理和运作。
第三条培训部作为公司的重要组成部分，负责公司员工的培训和发展工作，应当遵守公司的管理规定，履行好自己的职责。
第四条培训部应当依据公司的发展战略和人力资源需求，制定年度培训计划，确保员工得到必要的培训和发展。
第五条培训部应当保障员工的培训权益，及时反馈培训效果，持续改进培训质量。
第六条培训部应当根据公司的需要，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。
第七条培训部应当建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供参考依据。
第八条培训部应当与其他部门密切合作，共同推动员工的培训和发展工作。
第九条培训部应当定期对培训工作进行评估和总结，及时调整培训方案，提高培训效果。
第十条培训部应当遵守法律法规，保护员工的合法权益，加强员工的职业道德教育。
第二章培训计划第十一条培训部应当在每年初制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式等。
第十二条培训部应当根据公司的发展需求和人才培养计划，制定员工的培训计划，确保员工的培训需求得到满足。
第十三条培训部应当制定岗位培训计划，根据不同岗位的要求，为员工提供相应的培训内容和培训方式。
第十四条培训部应当制定新员工培训计划，为新员工提供必要的培训和培训材料，帮助他们尽快适应工作环境。
第十五条培训部应当制定继续教育计划，为员工提供定期的职业发展培训，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
第十六条培训部应当定期评估培训计划的执行情况，及时调整培训方案，提高培训效果。
第三章培训管理第十七条培训部应当建立健全员工培训档案，记录员工的培训情况、成绩和反馈意见等。
第十八条培训部应当建立培训需求调查机制，定期调查员工的培训需求，制定相应的培训计划。
第十九条培训部应当建立培训评估机制，对培训效果进行评估和总结，及时调整培训方案。
培训中心管理制度11篇
培训中心管理制度培训中心管理制度11篇在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的培训中心管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
培训中心管理制度11、热爱教育事业，热爱本职工作，敬业爱岗，不三心两意，见异思迁。
2、严守法纪，廉洁自律。
努力学习专业文化与业务知识，提高文化素质与自身修养，不能不思进取，得过且过。
3、提高课堂教学质量，“因材施教、以人为本”，不得因个人荣誉及利益，误人子弟。
4、严守各项工作制度，履行岗位职责，不无所事事，松松垮垮，上课（听课）中途禁止无故离开教室复电话、抽烟。
（在上课时无急事不通传电话）5、遵循教学规律，依法治教，治学严谨，尊重学生，教书育人，不要歧视、嘲笑、侮辱后进生、体罚和变相体罚学生。
6、尊重学生家长，与学生家长和社会有关方面经常联系，加强学生思想品德教育。
7、关心集体，团结协助，谦虚谨慎，互相尊重，不做不利于集体，不利于团结的事，不讲有损于集体和别人的.话。
8、积极进取，提倡奉献，淡薄名利，洁身自爱，不要只讲报酬，生活攀比，工作拖拉，不利用工作之便谋取私利。
9、文明有礼，举止文雅大方，衣着整洁，为人师表，不穿过于暴露的衣服进入课室和不穿戴与教师身份不相称的服饰。
10、加强自身的基本功训练，夯实教学基础。
备课书写规范，重点突出，条理清楚；上课必须使用普通话。
11、维护本中心环境，教师行为规范到位，为人师表。
上班时间不得抽烟，吃零食，谈笑胡侃。
12、对模范遵守各项规章制度，工作业绩突出，按照《奖罚制度》进行奖励表彰，授予“优秀教师”等荣誉称号，并给以物质奖励。
对长期工作成绩显著者给以精神和物质双重奖励。
13、教师参与管理，定期召开例会，各种例会学习活动每周月不少于一次，每次不得少于1－2小时，会议必须做好记录发挥组织作用，使中心管理民主化、科学化。
14、因不履行教师职责，违犯制度及教育法规，造成工作极大漏洞或损失者，视其情节，经培训中心研究给以通报批评、书面检查、会议检讨、经济处罚、撤换工作、待岗、解聘等处理。
培训部管理制度体系
一、总则1. 为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度体系。
2. 本制度体系适用于公司所有员工，培训部负责组织实施和监督执行。
二、组织架构1. 培训部是公司负责员工培训工作的专门机构，负责制定、实施、评估和改进培训计划。
2. 培训部设部长一名，负责全面领导培训工作；设副经理一名，协助部长工作；设专员若干名，负责具体培训项目实施。
3. 各部门设立培训专员，负责本部门员工的培训工作。
三、培训计划1. 培训部根据公司发展战略、业务需求、员工岗位要求等因素，制定年度培训计划。
2. 年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训费用等。
3. 各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定季度培训计划。
四、培训实施1. 培训部负责组织实施年度培训计划，包括培训课程安排、培训师资选拔、培训场地预订等。
2. 培训部根据培训需求，选用内部讲师或外部培训机构进行培训。
3. 各部门应积极配合培训部完成培训工作，确保培训效果。
4. 培训结束后，培训部负责收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。
五、培训评估1. 培训部定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训效果、学员能力提升等方面。
2. 培训评估结果作为改进培训工作的依据，对培训计划进行调整。
3. 培训部对评估中发现的问题，及时与相关部门沟通，共同解决。
六、培训经费管理1. 培训经费由公司财务部门负责管理，培训部负责提出培训经费预算和使用计划。
2. 培训经费使用应遵循合理、节约、高效的原则，不得挪作他用。
3. 培训部每月向财务部门报送培训经费使用情况报告。
七、附则1. 本制度体系由培训部负责解释。
2. 本制度体系自发布之日起实施，原有培训相关规定与本制度体系不一致的，以本制度体系为准。
3. 本制度体系如需修改，由培训部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
培训机构培训部管理制度
一、总则为加强培训机构培训部的管理，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 培训部设部长一名，负责培训部的全面工作。
2. 培训部下设课程研发组、教学管理组、学员服务组、市场推广组等部门。
三、岗位职责1. 部长职责：（1）负责制定培训部的年度工作计划和目标；（2）协调各部门之间的工作，确保培训工作的顺利进行；（3）监督、检查培训部各项制度的执行情况；（4）负责培训部的人力资源管理和绩效考核。
2. 课程研发组职责：（1）负责课程内容的研发、更新和优化；（2）收集市场信息，了解行业动态，为课程研发提供依据；（3）负责课程教材的编写和审核。
3. 教学管理组职责：（1）负责教师队伍的建设和管理；（2）制定教学计划，组织实施教学活动；（3）监督、检查教学质量，及时反馈问题；（4）负责学员成绩的评定和考核。
4. 学员服务组职责：（1）负责学员报名、缴费、入学手续办理等工作；（2）解答学员咨询，提供咨询服务；（3）处理学员投诉，维护学员权益；（4）负责学员档案的管理。
5. 市场推广组职责：（1）负责市场调研，制定市场推广计划；（2）开展线上线下宣传活动，提高培训机构知名度；（3）拓展合作伙伴，拓展培训市场。
四、培训管理1. 培训计划：（1）根据市场需求和学员需求，制定年度培训计划；（2）培训计划应包括培训课程、培训时间、培训对象、培训方式等内容。
2. 培训课程：（1）培训课程应结合行业发展趋势和学员需求，注重实用性和针对性；（2）课程内容应不断更新，以适应市场需求。
3. 培训师资：（1）教师应具备丰富的专业知识和教学经验；（2）定期对教师进行培训，提高教师的教学水平。
4. 教学管理：（1）严格执行教学计划，确保教学进度和质量；（2）定期组织教学研讨，交流教学经验，提高教学质量。
五、学员管理1. 学员报名：（1）学员报名时，需提供相关证件和资料；（2）学员报名后，需缴纳培训费用。
2. 学员缴费：（1）学员缴费方式包括现金、刷卡、支付宝等；（2）学员缴费后，培训部出具正式发票。
管理培训部的规章制度
一、总则第一条为规范管理培训部的工作秩序，提高培训质量，确保培训工作高效、有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于管理培训部全体员工，以及参与培训的各部门员工。
第三条管理培训部全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，认真履行岗位职责，确保培训工作顺利开展。
二、组织架构与职责第四条管理培训部设部长一名，副部长一名，下设培训管理组、课程开发组、学员服务组。
第五条部长负责全面领导管理培训部工作，对培训工作总体规划和实施进行监督。
第六条副部长协助部长工作，负责具体培训项目的组织实施和协调。
第七条培训管理组负责培训计划的制定、实施和评估，确保培训目标的实现。
第八条课程开发组负责培训课程的研发、更新和优化，确保课程内容与实际工作需求相结合。
第九条学员服务组负责学员的报名、签到、资料发放、培训现场服务等各项工作。
三、培训计划与实施第十条培训计划应结合公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，并报公司领导审批。
第十一条培训计划应明确培训目标、内容、时间、地点、讲师、学员等详细信息。
第十二条培训实施过程中，应确保培训场地、设备、资料等准备充分，满足培训需求。
第十三条培训过程中，讲师应认真授课，学员应积极参与，确保培训效果。
第十四条培训结束后，应及时收集学员反馈意见，对培训效果进行评估，为后续培训提供改进依据。
四、培训资源管理第十五条管理培训部应建立健全培训资源库，包括课程资料、讲师库、教材等。
第十六条培训资源应定期更新，确保内容与时俱进，符合实际工作需求。
第十七条培训资源的使用应遵循公平、公开、公正的原则，优先满足公司内部培训需求。
五、学员管理第十八条学员报名应通过正规渠道，确保报名信息的真实、准确。
第十九条学员应按时参加培训，遵守培训纪律，服从培训安排。
第二十条学员如有特殊情况不能参加培训，应提前向管理培训部请假。
第二十一条学员培训结束后，应按要求提交学习心得或总结，以检验培训效果。
六、监督检查与考核第二十二条管理培训部应定期对培训工作进行监督检查，确保培训质量。
培训部规章管理制度
第一章总则第一条为规范培训部内部管理，提高培训质量和效率，确保培训工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训部所有员工，包括培训讲师、培训助理、培训协调员等。
第三条培训部规章管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保培训活动的有序开展。
第二章组织架构与职责第四条培训部设立培训部经理，负责全面管理培训部工作。
第五条培训部经理职责：1. 制定培训计划；2. 确保培训资源合理分配；3. 监督培训活动的组织实施；4. 评估培训效果；5. 负责培训部员工的管理和培训。
第六条培训讲师职责：1. 按照培训计划，准备和实施培训课程；2. 及时反馈学员学习情况；3. 落实培训效果评估；4. 参与培训材料的编写和修订。
第七条培训助理职责：1. 协助培训讲师进行课程准备；2. 负责培训现场的组织和协调；3. 收集和整理培训资料；4. 协助培训效果评估。
第三章培训计划与实施第八条培训计划制定：1. 培训计划应结合公司发展战略和员工需求；2. 培训计划应明确培训目标、内容、时间、地点、讲师和预算；3. 培训计划需经培训部经理批准后实施。
第九条培训实施：1. 培训讲师应提前了解学员背景和需求，做好课程准备；2. 培训现场应保持秩序，确保学员能够专心学习；3. 培训结束后，培训讲师应及时收集学员反馈，改进培训内容和方法。
第四章培训效果评估第十条培训效果评估：1. 评估内容应包括培训内容、培训方法、讲师表现、学员满意度等；2. 评估方式可采用问卷调查、现场观察、访谈等方式；3. 评估结果应及时反馈给相关部门，以便改进培训工作。
第五章培训资料管理第十一条培训资料管理：1. 培训资料应分类存放，便于查阅；2. 培训资料应及时更新，确保内容准确；3. 培训资料借阅需登记，归还时确保资料完好。
第六章奖惩与培训第十二条奖惩：1. 对表现突出的培训讲师和培训助理给予表彰和奖励；2. 对违反培训规定的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
第十三条培训：1. 培训部定期组织员工进行业务技能培训；2. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训部管理制度
第一条培训部定位和岗位设置
培训部是公司为提高业务人员专业能力，熟练掌握公司产品特点，更好地为客户提供有针对性、有效服务，而设置的专业部门，主要通过日常定期产品及销售技巧的培训，通过业务员专业化、规范化的服务，推动业务收入提升。
培训部共设置经理一名及培训专员一名，培训经理兼任培训专员，其他培训老师由业务部选派自身业务经理担当。
第二条培训部职责
1、在总经理领导下，根据公的经营方针制定业务培训计划，并组织实施。
2、结合公司业务开展需要，制定经常性的培训计划。
3、编写各项培训课程，并根据形势发展变化，不断修改补充完善。
4、对不同业务水平的员工，按照业务部岗位要求，组织学习、训练，达到熟练水平。
第三条培训部工作内容
1、制定长期培训计划，并于每年12月底前将下年度的培训计划报送总经理批转培训部执行。
2、培训以员工岗位责任制、操作规范及专业技能培训为主，如需增加新的培训项目时，应纳入培训计划，并将培训计划、课程内容、教学质量、测试题目等送存档备查。
3、培训包括以下项目：
证券基础知识培训
公司产品培训
销售心态培训
销售技巧培训
4、培训部应充分了解业务流程，业务需求，作为培训教案的基本依据，制定针对性培训计划
5、培训部培训情况、培训效果、建立培训档案。
6、业务部对所属员工的工作技能、业务水平应提出具体要求，未达到标准的应通过培训部进行培训。
7、业务部固定培训时间：工作日周一到周五上午九点半~十一点、下午一点半到五点（根据培训内容调整）
第四条培训部经理岗位责任
1、认真领会公司的经营宗旨，贯彻、落实总经理的指示和各项工作制度，全面负责培训部的工作，向总经理负责。
2、全面了解公司产品，认同公司经营方向和企业文化
3、制定培训计划，编写培训材料。
4、检查培训计划的落实情况及培训效果。
5、负责本部门人员的选择，工作安排和调整及奖惩等工作。
6、审定外请培训人员，制定付费标准，上报总经理审批。
7、协调各部门的关系，沟通情况及业务联系。
第五条员工工作标准
培训部经理工作标准
1、热心公司工作，有强烈的事业心和责任心。
2、工作积极努力，作风端正，保证本部门工作的高标准和高效率。
3、及时了解、借鉴行业先进管理的培训方法，制定出更高的培训工作标准。
4、与各部门团结协作，主动、热情地提供服务
5、合理安排，积极调动部门人员的工作热情，提高其管理能力及业务水平。
培训专员工作标准
1、负责业务部员工培训需求调查分析，并结合业务部实际情况拟定培训计划并组织实施
2、在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训部经理开
展相应的工作
3、负责业务部员工培训的课程开发与讲授，配合培训经理制定科学的培训效果检验标准，跟踪考察培训效果
4、与产品部密切协作，做好与培训有关的内外部资源有效引进和利用
5、业务部培训档案的维护与管理
第五条培训部工作程序
1、接受总经理领导，向总经理负责，参加公司的经营管理例会。
2、与业务部门联系时首先与业务部门经理商谈、讨论、制定方案。
3、了解本部门工作的进展情况，及时解决存在的问题。
4、定期主持召开部门会议，总结培训效果，积累培训经验。
5、做好本部门资料的保管、使用情况。
******************************8有限公司
附件
培训计划和验收标准。