中国建筑七局郸城万达香蜜湖项目CI创优资料
鲁班奖工程创优措施资料
鲁班奖工程创优措施资料前言鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。
自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现突出的优秀工程项目。
如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参与者共同思考的问题。
本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。
案例分析案例一：北京大兴国际机场2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。
•强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。
•创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线，提高了机场的运行效率。
案例二：上海中心2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。
•强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。
•创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
鲁班奖获奖工程项目的人才结构、技术应用、管理模式以及实施过程等方面都具备较高水平和创新精神。
在今后的工程建设中，我们应该学习他们的经验，改善工程管理和施工环境，提高工程质量和效率。
中国建筑CI创优资料汇总(中建大厦项目)
北京奥体南区3#地项目CI创优资料汇总二〇一三年九月目录前言 (1)工程概况 (3)CI创优情况汇报 (6)一、CI策划领导小组 (9)二、CI策划工作计划 (9)三、实施方案 (9)1.工地外貌 (9)2.现场临建 (12)3.现场图牌 (14)4.生活临建 (18)5.施工机械设备 (19)6.楼面形象 (21)7.人员形象 (22)CI创优策划方案补充方案 (27)CI工作学习记录........................................................................................ 错误!未定义书签。
CI工作交底维护记录. (38)现场CI整改检查记录 (45)现场CI形象图片集 (51)项目荣誉及重大活动展示 (78)CI配置需求计划表 (86)中国建筑施工现场CI创优项目推荐表 (88)CI创优汇总资料—前言前言CI战略是企业文化建设的重要组成部分，是企业内练素质，外塑形象的有效载体和有力法宝。
事实证明，坚持实施CI战略与文明施工、质量、安全、工期、成本等各项工作并重，是CI实施与施工现场管理有机结合，能有力地促进项目整体管理水平的提升。
北京奥体南区3#地项目部成立以来通过开展一系列以CI战略为先导的工作，坚持高起点，高标准运作，确定了创中建总公司CI创优工程金奖的目标。
进场伊始就将CI工作纳入项目总体策划，将CI实施与施工生产工作相结合，做到同安排、同布置，严格按照中国建筑总公司《企业形象视觉识别规范手册-房间系统分册》的要求进行现场标化。
同时坚持做好日常维护和CI实施管理资料的收集整理工作，不断深化CI，提升创建水平，创建工作开展以来，有效地促进了项目综合管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。
同时也得到了当地行政主管部门以及业主的好评。
各级领导参观考察与兄弟单位交流学习，社会各界的重视，良好的CI 工作充分展示了中国建筑品牌的形象，为企业应的社会声誉。
中建ci策划方案
中建ci策划方案篇一：中国建筑施工现场ci策划书施工现场ci策划书审批表中国建筑工程总公司商住项目施工现场ci策划书目录1、工程概况-----------------------------------------------------52、组织管理执行机构---------------------------------------------53、策划依据-----------------------------------------------------64、实施方案-----------------------------------------------------6 （一）工地大门与围墙--------------------------------------------61、工地大门----------------------------------------------------62、工地围墙-----------------------------------------------------7 （二）标牌------------------------------------------------------81、施工图牌（七牌一图）-------------------------------------------82、项目经理部名牌-----------------------------------------------83、办公室门牌---------------------------------------------------84、办公室内图牌-------------------------------------------------95、导向牌------------------------------------------------------9（三）人员形象------------------------------------------------91、胸卡--------------------------------------------------------92、安全帽------------------------------------------------------92、服装-------------------------------------------------------10（四）现场办公室及生活和生产用临时建筑物----------------------101、现场办公室-------------------------------------------------102、现场会议室或接待室-----------------------------------------103、现场门卫室------------------------------------------------114、现场宿舍---------------------------------------------------115、现场食堂---------------------------------------------------116、现场卫生间-------------------------------------------------11（五）施工机械设备--------------------------------------------121、配电箱------------------------------------------------------122、塔吊--------------------------------------------------------123、其它设备---------------------------------------------------12（六）楼面形象------------------------------------------------121、品牌布-----------------------------------------------------122、专用标语----------------------------------------------------12（七）旗帜-----------------------------------------------------131、国旗、总公司旗帜-------------------------------------------132、总公司桌旗------------------------------------------------133、彩旗--------------------------------------------------------13中国建第四工程局有限公司龙津中商住项目施工现场ci策划书一、工程概况商住楼项目为一栋商住楼，紧邻中山，与广州厂隔街相望，工程总建筑面积36836㎡（地上30980㎡，地下5856㎡）。
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。
然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。
为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。
二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。
2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。
通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。
(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。
(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。
(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。
(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。
2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。
(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。
CI创优策划书
吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区项目CI创优计划中国建筑第六工程局有限公司CI创优计划为提高吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程的整体形象，提升该群体工程的知名度，遵照上级领导指示，争创大连市级文明工地，特制定《CI创优计划书》一、工程概况本工程为29层的一栋类矩形塔楼，其中裙房为3层。
1~2层北面为商业单元，南面为办公大堂，3层以上均为办公单元，地下室为3层汽车库，地下2~3层为机械式车库。
为减小框架柱截面积22层以下设（18根）钢管混凝土叠合柱，在17层设8榀伸臂桁架作为避难层。
二、安全文明施工安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以下文明目标：文明工程、文明管理、文明施工。
以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件。
三、安全施工按照国家有关安全管理规定、大连市当地关于施工现场安全文明施工的相关规定和标准进行安全生产管理。
根据GB/T28001:2001职业安全健康管理体系《职业安全健康管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。
1、安全管理体系1）安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。
安全保证体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各现场管理人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网格。
项目经理部配置专职安全总监和安全员对现场进行每日巡视和安全检查。
安全管理体系图2）安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施的编制、审核工作；（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）专职安全员对施工现场的劳务队伍的安全生产监督检查、敦促整改负责。
（5）项目工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。
中建质量创优策划
寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人：审核人：批准人：中国建筑第四工程局有限公司目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程（屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（1号商业办公楼、3号商业办公楼）、凯汇大厦（2号商业办公楼）、凯宏大厦（4号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构，1号商业办公楼总高度119.6m，地上26层，地下3层；3号商业办公楼总高度19.5m，地上4层，地下3层；2号商业办公楼总高度119.9m，地上26层，裙房1层，地下3层；4号商业办公楼总高度119.95m，地上27层，裙房1层，地下3层。
总建筑面积19.7万m²。
二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017创优质项目，工程质量确保获市优质工程。
为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。
在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
创优影像资料收集管理办法
中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第四至第六棚户区施工总承包二标段影像资料管理制度中建三局集团有限公司郑州航空港河东四棚户区二标项目经理部二〇一六年三月编制说明影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势的一个不可缺少的部分，它具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点而非其他媒介所能代替，对本工程今后宣传工作能起到非常好声势营造作用，只有平时施工中对其多加收集整理，拍出优秀照片和录像段片，作为郑州航空港四棚户区二标项目在建设过程中风采的回顾和展示。
组织机构成立以技术负责人为组长的影像资料收集和整理小组。
责任部门：技术部、工程部、质安部、办公室组长：技术负责人组员：质检员、资料员、施工员、政工员资料收集和整理一、收集原则1、收集的数量只多不少,便于择优挑选；每道分部分项工序全过程进行收集,不能遗漏；收集的影像、图片要针对性强,突出亮点,并且能够准确的反映各部位施工的全过程；2、影像光盘的制作要求解说词与画面同步、画面避免重复、不需要领导和群众场面、能够反映全过程、立体感强，播放时间为5分钟；3、收集的影像、图片要经常的备份，避免因电脑故障而造成遗失。
4、特别要重点注意：甲方直接外包的重要分部分项工程（如电梯工程、消防工程等）的内业资料和影像、图片资料，更要收集齐全完整，要具有可追朔性（影像、图片资料由我方统一收集）。
二、收集范围1、结构工程照片的收集：土方开挖照片（体现开挖方案的精心与现场的合理组织）；地基验槽照片（基坑全景）；垫层上已弹好的主轴线定位照片；基础底板钢筋照片（全景）；底板大体积混凝土施工照片（包括后期养护措施）；墙体模板照片；墙体钢筋照片；观感良好的地下室混凝土照片；人防设施安装预埋照片；地下室设备基础照片；方正的预埋件、预留孔洞照片；钢筋连接照片；钢筋机械连接加工照片；标准层钢筋绑扎、模板安装、混凝土成型的施工和成品照片；预留方正的和有防护措施的楼板预留洞口照片；工程定位、放线和其他测量照片；钢筋绑扎的细部照片；模板拼缝等细部节点做法特写；先进的模板体系和传力清晰的模板支撑照片；混凝土成型的细部照片；混凝土保护层控制照片；顶层特殊部位施工照片；造型复杂构件的施工方法照片；全封闭后浇带、防水层做法、止水带安装等施工过程及效果照片；安全、稳固的外脚手架全景照片；主体施工中的工程全景；工程迎接各级领导视察、接受职能部门检查、接受兄弟单位参观学习的照片。
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
前言
随着经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌已成为 企业占领市场的重要工具，它能够引领企业开拓市场,创造无限商机。 “中国建筑”品牌是中建集团综合实力的集中体现，是中建企业文化 的浓缩，通过强力推行并实施 CI 战略、塑造强有力的“中国建筑”品 牌形象。
郸城万达香蜜湖项目位于周口市郸城县。项目合同额约 3.5 亿 元，含 19 栋小高层住宅，地下车库及商业。建成后是郸城县首个环湖 生态宜居小区。项目部自 2018 年 12 月成立以来，以创中建集团 CI 示 范工地为目标，坚持高起点、高标准、高要求的管理理念，严格执行 中建集团《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》的内容， 将 CI 实施与施工生产工作紧密结合，规范现场标准化建设，同时坚持 做好日常 CI 维护和 CI 管理资料的收集整理工作，深化 CI 意识，提升 品牌形象。
二、学习规范、提升意识、健全制度是建设企业形象的前提 CI 工作不仅仅是外在形象工作，更是一项十分严肃的企业文化建
设工作。这项工作质量的优劣直接影响到施工现场的场容场貌和现场 安全文明施工。因此，CI 工作必须做到准确和规范。要做到 CI 工作 尽善尽美，就必须熟练掌握《企业形象视觉识别规范手册（房建系统 分册）》的内容，并且不打折扣的执行。第一，组织全体员工学习深 入系统的学习规范手册，让他们理解基础含义和实施细则的内容，掌 握考核标准。第二，组织职工学习规范手册和企业的发展背景，牢记 历史使命，增强他们作为中建员工的自豪感、使命感以及对中建文化 的认同感，自觉维护 CI 设施，自觉维护企业形象。
中元方工程咨询有限公司
中国建筑第七工程局有限公司
480 天
合同额
暂定 3.5 亿元
万达·香蜜湖项目位于河南省郸城县，公园东路以西、一高西 路东，包含 A-02-01 与 A-02-05 两个地块，总建筑面积分别约 7.5 万 平米和 7.4 万平米。以中高层住宅为主（1+6F、7F、1+9F、10F、1+10F、 11F、1+15F、1+16F），另规划有商业（1F 沿街商铺）， 建筑高度不 超过 60 米， 建筑密度不超过 30%，绿地率不超过 35%， 容积率不 超过 1.80。
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料 C、围墙内侧 项目东侧金属板围墙设置十九大、超英精神、廉洁文化宣传墙组合。 D、项目部入口处大门门外侧设置高度 6.5 米及 2.5 米的企业宣传文化墙和 社会主义核心价值观公益广告宣传。
2.4.3 旗帜 （1）公司旗帜 旗杆立于项目部院内大门正对面居中位置，分别为中间 11 米挂国旗，两侧 为 10 米分别挂中国建筑集团旗和中国建筑股份有限公司旗，司旗为 3 号旗，统 一从中国建筑集团订购。按照规范要求尺寸设置旗台，旗台斜面放置旗台字，材 质为钛合金。区块不设置旗台及旗杆。
（2）公司桌旗 桌旗由项目部综合办公室统一购买，
摆放于会议室、项目经理室，书记室摆放党旗。
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料 （3）彩旗 a、彩旗形式：竖式。 b、彩旗使用场合：开、竣工仪式；重要公关活动。 c、彩旗一律为刀型旗，旗面不得印有集团标识。
2.4.4 现场办公室 （1）外观 A、材料：项目部为中建箱式集装箱房。 B、外部形象 a、箱式集装箱房整体外观为白色； b、塑钢门窗，保持其本色。 c、项目部办公楼为二层，根据现场实际情况采用“L 型”设置，山墙帖亚 格力材质的中建标识 B 式组合，标为 80cm，字为 32cm，标字间距为 24cm，字间 距为 8cm。在二层走道栏杆上悬挂“中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量 重于泰山”（带中建标志）和“中国建筑 屹立世界 500 强” 专用标语喷绘布。
创建工作的实施，扩大了中建品牌的影响力，也进一步促进了项 目各项工作的开展，真正起到了“内促生产，外树形象”的良好效果， 项目把中建企业形象建设与绿色、文明施工、标准化建设紧密结合， 促进了项目综合管理水平的提高，增强了员工的凝聚力，有效宣传了 中建企业形象，弘扬了中建企业精神。
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
CI 创 优 策 划 方 案
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
目录
第一章 工程概况 1.1 项目概况 第二章 CI 创优实施计划 2.1 编制说明 2.2 CI 策划依据 2.3 CI 创优工作目标 2.4 具体规划实施方案 2.4.1 大门 2.4.2 围墙 2.4.3 旗帜 2.4.4 现场办公室 2.4.5 办公室内图牌 2.4.6 现场会议室 2.4.7 现场门卫室 2.4.8 现场宿舍 2.4.9 现场食堂 2.4.10 现场卫生间 2.4.11 施工图牌 2.4.12 导向牌 2.4.13 机械设备 2.4.14 人员着装形象 2.4.15 楼面形象 2.5、CI 形象管理制度 2.6、CI 创优措施 第三章 CI 创优项目一览表
工 程 概 况
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
工程概况
项目名称
工程地点 建设规模 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 合同工期
郸城万达香蜜湖工程
建设单位
郸城县万达置业有限公司
河南省周口市郸城县公园东路与校园路交叉口往北 200 米路西
14.4 万平方米
周口市建筑设计研究院
河南省地矿建设工程（集团）有限公司
d、项目部办公楼楼顶设置中国建筑第七工程局及中国建筑 logo 发光字板。
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
（2）项目经理部铭牌 A、材质：不锈钢拉丝平直板，尺寸 90cm*60cm。 B、式样：A 式组合，蓝标，蓝字，企业名称下方划一横线，横线下方书写 项目部名称，字为黑体字，黑色。 C、位置：铭牌悬挂于大门口右侧。
一、落实责任是做好项目 CI 工作的关键 自进驻现场以来，组建成立郸城万达香蜜湖项目部。项目部在成 立之初，将宣传中建形象、宣扬中建精神作为工作的重点，把文明施 工和中建集团 CI 创优融为一体，力争从理念、视觉、行为上做到和谐 统一。 项目部的 CI 工作主要从以下三个方面进行： 1、项目部成立以项目经理刘佳为组长的 CI 实施领导小组，使项 目的 CI 工作有序开展，为保证工程能够准确、规范地执行中建集团 CI 标准，本项目部建立 CI 创优工作小组。 组 长：刘佳 副组长：徐立龙，王有记 组 员：谌朝阳，李胜利，高康生，崔董董，司轩云，李亚楠， 吴中强，刘永锋。
2.3 CI 创优工作目标
创中建七局 CI 创优金奖。
2.4 具体规划实施方案
2.4.1 大门 A、本工程共计设置 2 个门楼式大门，项目部为电动伸缩门，其余为标准大
门形象。大门门体形象：工地大门采用门楼式大门，门柱为角钢焊接接，尺寸： 1×1 米，高度 6.5 米，其中：大门净高为 5 米，宽度为 8 米。
A、围墙外侧
a、材质：彩色金属板
b、规格：我项目采用金属式外围墙，围墙基础为 30cm 混凝土，围墙整体高
度 2.3 米。
c、文字内容及组合方式
亚克力板间隔设置，每块亚克力板宽 1m，每隔 7.2m 为一块白色金属板，上
面采用中建标识的 A 式组合，尺寸如图所示。
B、品牌宣传墙 在门楼式大门左右两侧各设置一块品牌墙，尺寸为 4.5*9 米。
c、色彩：从地面起 2 米高为蓝色，2-5 米处为白色；门楣为蓝色，标识反
白，字为白色。大门正腰 1 米涂为中建蓝色。
d、标识与文字组合：门楣标志尺寸为 1×1 米，文字内容分为两排，上排为
“中国建筑第七工程局”，下排为“承建郸城万达香蜜湖项目工程”。大门居中
1 米处用白色书写“
”专用字体。
2.4.2 围墙
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郸城万达香蜜湖项目 CI 管理实施计划
第一章 工程概况
为了贯彻落实中建集团《项目管理手册》，实现项目各项管理目标；规范本 项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；确保兑现目标责任 书及工程合同承诺，实现项目各项管理目标。
本实施计划为郸城万达香蜜湖项目 CI 管理实施计划书。
480 天
合同额
暂定 3.5 亿元
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
第二章 CI 创优实施计划
2.1 编制说明
为贯彻中建集团 CI 手册的要求，达到中建集团 CI 金奖目标，树立中建品牌， 展示中建七局形象，特制定本策划书。
2.2 CI 策划依据
中建集团《企业形象视觉识别规范手册（施工现场分册）》。
B、门柱门楣和大门形象：
a、材质：门柱为钢框架结构，门楼为 50×50 角钢焊制外包 1mm 薄铁皮，铁 皮喷漆。
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
b、规格：门柱截面尺寸 1×1 米，大门总高度 6.5 米，其中门楣高度为 1.5
米，大门净高度 5 米，总宽度为 8m，高度为 2m。
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
2、项目部根据中建 CI 手册并结合本工程实际情况，合理规划施 工现场，编制 CI 策划方案，指导 CI 工作开展；
3、建立中建 CI 手册学习、检查、维护制度，推动 CI 工作稳步 进行。
项目部严格以 CI 战略实施为先导，有序开展 CI 各项工作，不仅 增强了企业的凝聚力、提高了项目的管理水平，并且充分展示了“中 国建筑”的品牌形象，为企业赢得了良好的社会声誉。
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郸城万达香蜜湖项目 CI 创优汇报材料
施工平面图
一号院
二号院