广州最顶级商场成功基因剖析
探寻中国购物中心成功共性
探寻中国购物中心成功共性中国的购物中心大约在1996年开始出现,是以1996年第一家开业的广州天河城广场为标志。
在以前的很长一段时间里,商业零售是以百货商场和超市的形态出现。
今天,大约有300多个规模不一的现有或规划中的商业房产。
但是,根据拥有最多的本土购物中心和商业房产开发商成员的Mall China统计,实际已经完成或正在开发的5万平方米以上的购物中心只有150个。
许多的商业物业不属于Shopping Mall性质,因为这些都是为销售而修建、没有中长期的发展计划。
在这篇文章中,我将强调一些较好的购物中心/Mall成功的主要因素以及共性。
本文中,我将使用以下3个成功的购物中心为例:1. 上海的港汇广场2. 北京的东方广场3. 广州的天河城广场什么是成功的购物中心? 它必须从3个不同的角度来衡量:投资者—购物中心的业主或投资人想得到好的投资回报或收益;租户—租户想看到他们的零售业绩最大化或达到目标业绩;购物者—享受挑选、优价、方便和良好环境的购物乐趣。
在我们与开发商、租户和购物者打交道的经验过程中,成功的购物中心有三个共性:A. 正确的产品开发商花精力进行市调、规划和设计购物中心;业主们会召集有国际和本土经验的建筑师、设计师、mall顾问公司组成一个好的团队与本地的管理团队共同工作。
这些设计师应有足够的商业零售式购物中心的设计经验以提供好的设计概念和方案。
购物中心经理或顾问必须和他们一起工作。
除非他们自有一支有经验的管理团队,大部分业主会寻求有经验的购物中心运营者为他们提供服务。
Mall顾问提供设计引导以便建筑师和设计师设计满足目标购物者、适合所处位置以及符合成本预算的方案。
B. 正确的定位Mall开发顾问的角色就是帮助Mall准确定位,找出适合该商圈的的商业组合,并提出Mall面对现有和将来竞争所需的其它重要因素。
好的市场调查工作是必要的,本地人员提供的消费习惯和购物行为信息是十分有价值的。
C. 正确的管理手段去年,马来西亚举行了一次上百家零售商的调查。
广州时尚天河商业广场购物中心调研分析报告
THANK YOU
2020/12/27
时尚天河拥有3000多个商铺，商铺面积多为20~40平方米，呈现“多、小、散”的特点；导视系 统不完善，缺乏引导性，绝大部分消费者表示购物就像在走迷宫，易造成购物疲劳；
主通道上的吊牌多数指示地铁、洗手间、 停车场方向，并没有标明商场所在区域， 容易让人找不清方向。
导视牌放置在左上角，加上灯 光较炫，与背景容易混为一体， 消费者难以察觉；
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经验总结
解决商铺数量多带来的系列难题
铺位数量多引起问题
数量多，后期招商保质保量难度大
解决措施
主力店先行，借助主力店的品牌号 召力，提升其它商家进驻意向
人流动线容易混乱；
动线最简化，不同人流过道采用不
w 同装修风格，消费者可以通过装修
风格确认路线；
容易出现商业死角；
过道弧线化、节点位设置景观、端 点位设置主力店；
业态规划 满足更多购物体验
地下商业潜力巨大，业态上的丰富与创新，是地下商业面临的一个新课题，将为地下商业带来无限商机；
地下商业可复制传统商业业态，丰富业态组合，满足市民在娱乐、餐饮、运动、购物、停车等多方
面的需求，真正将地下商业空间业态提升到一个新的档次。
业态
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经验总结
独特景观 营造购物氛围
地下商业作为相对封闭的商业体，在整体景观的打造上有更大空间；结合项目主题定位，利用景 观小品的打造，形成整体艺术风格；消费者不仅是在购物，更是在享受艺术，可以沿街拍照、欣 赏特色景观小品，增强消费者感官体验，减少购物疲劳感，延长驻留时间；
精品超市
过道弧度
景观小品
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项目亮点
4、艺术氛围营造 增强感官体验
时尚天河商业广场一直致力为消费者提供在购物中的艺术享受，一期分为品牌荟萃街区、个性精品 店街区、潮流缤纷百货区、美食广场四大主题区，配合灯光、景观小品的设置运用，增强消费者购 物过程中的感官体验，商场招商过程中对商户的装修同样有严格要求；
市场调研报告广州太古汇
市场调研报告广州太古汇1. 背景介绍太古汇是广州市的一家知名高-end购物中心，集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体。
位于珠江新城中央商务区，周边高档住宅、商务写字楼林立。
本次市场调研将重点关注广州太古汇的目标客户群体、竞争对手以及市场前景，并提出相关建议。
2. 目标客户群体分析广州太古汇主要面向年轻且消费能力较强的白领阶层。
根据调研数据显示，目标客户群体具有以下特征：- 年龄分布主要集中在25-40岁之间，这一年龄段的人群工作稳定，收入相对较高；- 客户群体中的女性比例较大，她们注重个人形象和品味，消费倾向于时尚品牌和高端餐饮；- 大部分客户群体具备高学历和专业背景，对于文化和艺术有较高的兴趣。
3. 竞争对手分析广州太古汇的竞争对手主要包括珠江新城周边的其他购物中心和商圈。
通过对竞争对手的调研以及市场分析，我们发现以下几个竞争对手的特点：3.1 天河城天河城位于广州市的商业中心区域，是中国南方最大的购物中心之一。
天河城拥有众多国际奢侈品牌和中国知名品牌，吸引了许多消费者。
该购物中心设施完善，引进了多样化的娱乐项目和美食餐厅。
3.2 高德置地广场高德置地广场位于广州市珠江新城核心区域，也是一个高端购物中心。
该购物中心引进了多个国际奢侈品牌和高端餐饮品牌，吸引了众多消费者。
高德置地广场注重打造优质的购物环境和高品质的服务。
3.3 太古里太古里是一家以时尚、艺术和文化为主题的购物中心，位于广州市珠江新城CBD核心区。
购物中心的建筑风格与周边环境相融合，为消费者提供独特的购物体验。
太古里聚集了众多国际奢侈品牌、设计品牌和文化艺术展览。
4. 市场前景与建议广州太古汇作为一个位于珠江新城核心区域的高-end购物中心，具备良好的市场前景。
通过深入了解目标客户群体和竞争对手，可以提出以下几点建议：- 优化商家结构：进一步引进国际奢侈品牌、设计师品牌，并提供各类时尚、高品质的餐饮服务，满足目标客户群体的需求。
正佳广场
连载（原创）中国最佳购物中心成功内幕（正佳广场）面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手，如何通过领先的开发建设思想，通过积蓄自身的发展势能，在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中心？在一个成熟和竞争高度激烈的商圈切入市场的制胜砝码；通过全新的理念传播形成整体营销中强大的品牌势能；在解决对场内商铺的绝对控制权的前提下的成功的商铺销售策略；化解经营危机自主建设开发商的商业经营管理体系的曲折道路。
正佳广场概况正佳广场坐落于广州市天河路，占地面积57000平方米，总建筑面积38万平方米，总投资40亿元人民币。
其中购物中心面积30万平方米，地上7层，地下2层半，总车位 1500个。
以体验式主题购物乐园为设计定位的正佳广场，由美国著名的购物中心专业设计公司捷得设计师事务所与广州设计院共同合作设计。
是完全贯彻“体验式消费”模式，将购物与“体验”融合，集零售、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游及商务于一体的现代化购物中心。
正佳广场的发展历程2001年，广州市最大规模的商业体验之都——正佳广场，在省市领导和各部门的大力关怀和支持下，由广州正佳企业有限公司全面开发建设，并于当年8月16日全面开工。
2002年10月底，正佳广场正式定为“亚洲体验之都”，以“推动中国商业国际化进程”为历史使命。
2003年3月30日正佳广场封顶，中央、省、市领导、海内外商界人士、社会各界嘉宾300余人一起出席了封顶仪式。
包括百佳、家乐福、广百、友谊等知名商家在内的十二家大型超市、二十多家大型百货公司表示希望进驻。
2003年4月26日，由正佳广场主办的“2003年珠三角MALL国际化运营战略高峰论坛”在广东国际大酒店正式举行。
正佳广场作为业界巨头，成为论坛瞩目的焦点。
2003年5月1日正佳广场总体面积3%的M层黄金铺位公开发售，仅3天销售额达3亿，震撼中国商界。
2003年5月22日广东省副省长许德立、省政府副秘书长郭成奎、省建设厅副厅长程良洲莅临正佳参观指导。
购物中心的赢利模式-广州北京路商圈购物中心的经营模式分析
最佳
赢利模式
寻找购物中心
的最佳赢利模式(一)
广州北京路上购物中心的经营模式分析
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在商铺林产的步行街，竞争日趋激烈。大型购物中心如 何与步行街上的底层商铺进行搏弈、如何把步行街的 客流吸引过来？是每一位从事该类型购物中心开发、 经营的管理者们必须思考的问题。在广州北京路步行 街短短的 200 米商卷内，就云集了广百、新大新、光明 广场、名盛广场、五月花广场等数个大型购物中心，它 们的经营各具特色。本文 以它们为标杆研究对象，探 讨购物中心在商业步行街上的生存和发展状况。
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大型专题深度研究报告
三、北京路上各购物中心的生存与发展分析
1 、广州百货大厦——广州百货的旗舰
(1)地理位置：北京路
经营面积：广州百货大厦在 1991 年投 入使用，属于国营百货， 年销售额从 1991 年的 2 个多亿增加到 2001 年的近 13 个亿，是广州商业界中最具魅力的 代表，常年占据零售业第一把交椅。在 2002 年 5 月 1 号，广百新翼投入使用， 广百由此迈开了从单体百货向购物中 心发展的第一步，成为广大市民购物、 娱乐、饮食、休闲的好去处。
■北京路步行街的现状及未来规划发展的状况； ■北京路上各购物中心的业态分布及经营模式分析； ■北京路上各购物中心综合比较分析。
大型专题深度研究报告
近段时间来，我们不断接到来自全国各地的会员和客户对有关购物中心的开发和经营的咨询，特 别是位于老城区里的购物中心的开发受到会员的相当重视。无可否认，商业地产的开发和经营一 直是近几年来的热点投资趋向，而分布于各大中城市内的商业街上或附近的购物中心更是各地开 发商首选的投资开发对象。基于此，本文选取了全国闻名的黄金商业步行街——广州市北京路上 的几家大型购物中心作为标杆研究对象，看看它们如何在商铺林立的步行街上生存和发展。希望 对从事或准备开发经营该类型的购物中心的开发商有所裨益。
广州友谊商店：“老品牌，新标杆”数智化升级之路
一、广州友谊商店品牌简介广州友谊商店创建于1959年，是广东老字号、广州老字号和广州市唯一定位高端经营的市属国资商业品牌。
64年来，广州友谊商店从昔日南方大厦西堤百货商店内三楼的一个小小的商品部，发展成如今坐拥12.5万平方米经营面积的金字招牌商店，经营涵盖百货、奥特莱斯、精品超市、线上商城等多种业态，业务领域涉及零售、物业等板块，属下有环市东商店、友谊OUTLETS购物中心、正佳商店、国金商店、滨江东精品超市共5家门店。
其中，3家门店均获得国家商务部颁发的“金鼎百货店”称号，正佳商店入选全国首批示范智慧商店。
（如图1所示）广州友谊商店的发展浓缩着品牌的传承与创新。
一直以来，广州友谊人用品质和专业诠释“品牌形象”，坚持“解放思想、敢为人先”，在国内同行中创下了多个首创和第一。
包括第一家推出“香港买单、广州提货”跨境业务模式，第一家提出建设高级百货商品的战略发展目标，设立国内第一家进口化妆品专柜，在同行中举办了第一场大型促销活动，更率先实行敞开式售货，设立国内第一家超级商场等。
作为“有品质、有温度、有故事、有情怀”的百货服务老字号，广州友谊商店先后荣获全国文明单位、中国服务业五百强、中国连锁百强、全国守合同重信用企业等多项国家级荣誉，被评为中国商业改革开放40周年功勋企业、改革开放40周年广东省优秀企业、广州“百年百品”品牌、广州“老字号新活力及驰名商标TOP20”、广州“国企老字号活力品牌30强”。
二、新形势下的新挑战新作为近年来，随着互联网技术和移动支付的快速发展，迅速崛起的电商平台对传统零售业带来了巨大的冲击和影响。
严峻的市场形势下，广州友谊商店也不可避免地出现了经营增速放缓的情况。
面对新形势下的新挑战，广州友谊商店顺应消费升级的趋势，聚焦消费者的美好生活需求，紧紧抓住零售的本质，着力满足不断变化的消费者需求，主动作为。
广州友谊商店在公司“十三五”规划中提出，以创新为驱动力，针对消费者网购、数字化互动的需求，在智能化领域积极布局，打造“智慧友谊”商业模式。
正佳广场调研报告1038305022
前言由广州正佳企业有限公司独家开发与建设的正佳商业广场是中国目前最大的购物中心。
整个项目占地5万多平方米，总建设面积近41万平方米，堪称商业性物业的“航空母舰”。
随着一九九六年天河城广场的营业，购物中心这一新型业态在广州便开始了蓬蓬勃勃地发展。
在短短六年时间内，广州市5万平方米以上购物中心的数量已经达到6家之多。
这其中有成功经营的例子，但大多数购物中心的经营状况却是不尽人意，与发展商的初衷差别较大。
为着正佳商业广场的健康发展，为着总结和吸取购物中心建设、开发和经营的经验与教训，我们从二00一年开始，经历一年零四个月的时间走访、调查各类型商业物业近300个，调查范围涉及广州、北京、上海、香港、台湾等多个地区，现将有关调查情况及有关信息集合成册以便于正佳商业广场在市场定位、硬件设计、经营念以及员工培训等方面取得第一手的详实资料。
调查内容：一、广州市商业格局二、正佳商业广场周边环境调查三、广州市旧城区商业状况调查四、广州市购物中心的规模、销售方式及商户时驻条件调查五、广州市代表性购物中心经营内容调查比较六、正佳商业广场潜在竞争者情况调查七、走访商业物名单调查方式：（1）对可比性物业进行现场实地调查。
（2）对消费者进行复核问卷，共计进行消费问卷300份。
（3）对商品经营者进行上门专访及调查等。
一、广州市商业格局广州市的零售商为业业态组成主要由：购物中心、百货店、商业街、超市、专业市场以及分散在城市各个角落的小商铺组成。
（详见广州市商业格局示意图）（一）购物中心在发达国家，购物中心的兴起是随着城市化进程的加快而产生的，其兴起之初主要以服务郊区新人口以及城乡均衡发展为目标。
在广州，最早的购物中心是一九九二年立项，一九九六年开业的天河城广场。
体，并在此基础上适时引入百货、超市与美食功能，实现了多种消费目的相互整合与相互促进，从而吸引了大量基于不同目的的消费客流。
天河城广场是目前广州市所有购物中心中经营状况最好的一个。
广州正佳广场市场调研分析报告演示文稿
可乘坐地铁一号线到体育中心站D3出口直达 周边公交：（体育中心站）18 22 234 269 296 50 545 551 高峰快线18 高峰快线21 夜10 夜15 夜25 夜35 夜47 夜9 178 210 224A 224 235 242快 242 245 248 263 289快 289 33 540 549 561 78 810 89 高峰快线30 高峰期专线4 夜17 夜19 夜23 夜38 夜41 夜46
OYSHO:
1A025-27
BERSHKA
1A028-30
STRADIVARIUS 1C088-90
PULL&BEAR 1D116X-119X
UR 2B038-40/45-47/61-74
屈臣氏 2C076-81
ESPRIT 2C090-92,2D127
季后风 3A020
胜道 4A166, 4A168
第9页，共30页。
5、具有10个中庭的超级MALL
第10页，共30页。
二、正佳广场定位及业态分布
正佳广场以体验式主题乐园为定位，设施配套引领潮流。包括空间层层递增的 剧场式设计、“金三角”客流引导体系、楼高七米的7000平方米园林生态中庭、广州 风情博物馆、超五星级国际电影城、10000平方米大型室内主题乐园、超大型室内真冰溜冰 场、环球“儿童反斗城”、室内水族馆和水文瀑布喷泉世界、容纳近20家餐厅的超大型美食
（体育东路站）130 195 22 292 42 45 54 62 813
第8页，共30页。
4、亚洲最大的单体商业建筑
正佳广场由国际上最为著名的商业建筑设计机构-------美国捷得国际建筑师事务所(The Jerde Partnership)设计。在全世界10大专业品牌购物中心里，即有5个为捷得公司设计。
广州天河城≈太古汇≈万菱汇≈正佳广场≈广百百货商业考察报告
外出考察报告（招商）时间：2月25日—26日地点：广州考察商业：天河城≈太古汇≈万菱汇≈正佳广场≈广百百货考察目的：正佳广场快速提升的原因2006年、2010年曾二次到过正佳，其经营情况每次都有较大的提升，但当时与天河城相比还是有不小的差距，为何正佳2011年商业排名由25位飞至2012年排名第2位呢通过本次对天河城、太古汇、万菱汇、广百百货及周边的实地考察我认为业绩讯猛提升的原因如下：一、特色餐饮是正佳的最亮名片2006年我们到广州考察时，我其他顾客一样会在天河城购物，而当时正佳将“吃在广州”的文化引入到正佳广场，我们也在“大椰丰饭”体验了一次打雷下雨的海南椰林饭，给我们留下了深刻印象。
当时的正佳餐饮不为谋利，而是提升核心竞争力的一种手段。
如今的正佳餐饮业已形成强大的聚客力，海南菜、台湾菜、亚洲风味美食、日本料理、中西快餐、休闲餐饮已经成为它最亮的名片之一。
很多顾客都是因为受到餐饮的吸引而来的，时间是最宝贵的资源，顾客将时间留在正佳，自然也就将“钱”留在了正佳广场。
二、内部品牌形象全面提升：“君子务本、本立而道生”，正佳提升主因是2010年彻底完成了零售品牌的招商调整工作，可以说是一次“大换血”，与之前相比，现在的正佳在品牌的结构、更新上有了新的变化，体现在时尚品牌的大量引进，店内人气旺，购物的氛围好，35岁以下年轻人占客群的60%-70%，家庭时尚休验的氛围更加浓厚，使得整个正佳广场有较强的时尚感，它不仅有时尚、前卫的服装品牌，如NOVO、H&M、ESPRIT等，主力百货店广州友宜商店及百佳超市也在不断的升级。
三、停车位：正佳广场共设置了1500个停车位，并且设置了便利、醒目的停车出入流线，它是天河中心最大的停车场。
便捷的停车场设计，对其可持续运营产生了深远的影响。
四、成为真正的商圈核心由书城、广百、天河城共同打造的天河城体育场商圈，由于太古汇、万菱汇、正佳广场、时尚地下街、天河数码城、颐高数码城的持续打造，天河商圈不断扩大，现在的正佳广场已成为真正的商业核心。
操盘标本
1、《最佳购物中心操盘标本》序如何做中国最好的购物中心！广州，中国城市商业变革的领先力量！在中国购物中心产业发展的历史上，无论如何，中国都不可以绕过广州这一座城市。
在广州，诞生了中国第一个真正意义上的购物中心——天河城广场；在天河城广场之后，在位于老城区北京路和农林下路两个成熟商圈的中心地带上——中华广场以其杰出的表现再度让广州赢得了世人的尊敬；正佳广场——亚洲单体面积最大的购物中心，以“亚洲体验之都”的定位切入天河成熟商圈，成就了广州购物中心的又一个传奇……中国幅员如此辽阔，城市如此众多，发展如此迅速，在一个古老的国家面对全球经济一体化的强大冲击、在传统的计划经济体制解体而新型的市场经济体制开始建设的转型阶段，在一幅如此壮阔的时代背景之下，中国的城市商业正在经历一场空前绝后的改变……而在这一时代背景之下，正是广州，引领国家风气之先，成为中国城市商业变革的领先力量！广州的今天，就是中国其他城市的明天！1990年，刘春亭先生在香港，看到香港购物中心产业的繁荣的景象，他面对着广州的方向，发出由衷的感叹：“香港的今天就是广州的明天！”十几年后，中国的购物中心产业已是风起云涌，是他，在那个迷茫的年代，用他的眼睛穿越十几年的迷雾，坚持用领先当时十多年的开发思想和资金投入，在一片荒芜的土地上，打造出了一个全世界人流最旺的购物中心——天河城广场。
随着天河城广场的成功，中华广场和正佳广场的崛起，广州商业地产开始诞生了一个又一个名字……在这一个个名字的背后，是一段段富有传奇色彩的经历。
他们为推动广州购物中心产业的发展而做出了贡献，同样，广州购物中心的发展也成就了他们。
每天，都有来自全国各地的开发商走进广州，学习广州购物中心的先进经验，那么，为什么广州会有这么大的吸引力呢？因为广州的今天，就是中国其他城市的明天！“标本”的意义在本书中，我们将要探讨的问题是：如何做中国最好的购物中心？当然，中国最好的购物中心不只是局限在广州一隅，最好的购物中心也不止是我们本书中所提及的区区几个。
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广州最顶级商场成功基因剖析
广州最顶级商场成功基因剖析
前言：
学习最快的方法是学习成功的模式，剖析一个成功的商场是非常值得快乐的事情。
分析它的定位、开业、成长、品牌组合、不定期去实地考察商家经营状况、商户调整，不间断留意它的推广活动，经过几年的考察与了解，终于觉得可以开始整理出一些值得借鉴的东西。
丽柏广场雄踞广州市核心商业地段环市东路,与着名的五星级花园酒店、四星级白云宾馆、友谊商店及世界贸易中心商场等,同时会聚各式高级写字楼和高尚住宅区，为该处带来每月高达70多万人次的高档消费群。
构成广州最顶端的高档品牌购物消闲的商圈。
丽柏广场为目前广州汇聚最多全球顶级品牌的高级商场。
一、时尚建筑与设计
商场成败的关键要素之一是前期规划，而土建结构与店铺切分则是前期规划的重头戏，这不仅关乎整个项目的投资预算，对商场后期招商、经营也至关重要。
即将在环市东路亮相的丽柏广场聘请了排名世界前位的Concept international Design Limited进行主体及室内设计。
早期为白云宾馆商场部分，总面积有1万平方米，经香港投资商改造后，南面商场为两层结构，东面主体则有5层商场，分别与白云宾馆大堂、友谊商场相互连通。
整个建筑抓住“明珠”的感觉，圆形、曲线、晶莹剔透、高贵洁白”“明珠”代表珠江、代表广州，以法语“明珠”音译而成的丽柏广场代表广州一颗的明珠，同时与时尚品牌取得了完美的和谐。
而变化万千的水景，则由世界最高建筑—马来西亚“双子塔”喷水池的水景设计公司负责，为整体建筑营造出超凡脱俗的梦幻感觉。
二、灵魂的动线安排
规划者也以椭圆的珍珠型为参考，设计了单一的主干道，一层每间铺面分割的面积都过百平方米，但全部商铺都位于一线铺位，剔除了死角位，为招商创造有利条件。
另外，这种动线设计与场外的客流相呼应，顾客无论是从白云宾馆大堂、从友谊商店，还是从广场一楼大门进入，都可直接深入商场主干道核心卖场，同时三个入口的客流以逆时针流动，不会使人流挤在一起，空间上相互弥补。
三、业态及楼层分布
一二层为国际一线品牌
三四层为国际二线品牌
五层为餐饮、休闲、美发美容及服务区域
定位与经营品类：
以国际一线时尚服饰为主，坚持走高档路线;
四、国际奢侈品牌汇集
商家的品牌综合累加就是一个商业物业的品牌性格。
丽柏广场已搜罗--众世界各地知名品牌，其中，包括Louis Vuitton、Hermes、Prada、Dior、Fendi、Celine、Burberry、Hugo Boss、Lanvin、Polo Ralph Lauren、Givenchy、ErmenegildpZegna、Charriol、Versace、Tommy Hilfiger 等响誉世界的全球顶级品牌已进驻，巴黎、米兰等最新潮流服饰将在此展示。
为目前广州汇聚最多全球顶级品牌的高级商场，包括：ＬｏｕｉｓＶｕｉｔｔｏｎ、Ｈｅｒｍèｓ、Ｐｒａｄａ、Ｄｉｏｒ、Ｆｅｎｄｉ、Ｃｅｌｉｎｅ、Ｂｕｒｂｅｒｒｙ、ＨｕｇｏＢｏｓｓ、Ｌａｎｖｉｎ、ＥｒｍｅｎｅｇｉｌｄｏＺｅｇｎａ、Ｇｉｖｅｎｃｈｙ、ＰｏｌｏＲａｌｐｈＬａｕｒｅｎ、Ｖｅｒｓａｃｅ、Ｃｈａｒｒｉｏｌ、ＴｏｍｍｙＨｉｌｆｉｇｅｒ、Ｄ＆Ｇ及Ｖｅｒｓｕｓ等。
首次在广州市开设专门店的计有Ｈｅｒｍèｓ、Ｐｒａｄａ、Ｃｅｌｉｎｅ、ＨｕｇｏＢｏｓｓ、Ｖｅｒｓａｃｅ及Ｄ＆Ｇ。
此外，亦拥有多间全新设计概念的形象店，包括：ＬｏｕｉｓＶｕｉｔｔｏｎ、Ｄｉｏｒ、Ｐｒａｄａ、ＥｒｍｅｎｅｇｉｌｄｏＺｅｇｎａ及Ｇｉｖｅｎｃｈｙ等。
五、租金高，投资回报优
如何评估一个商业物业价值：稳定持续增长的租金及品牌知名度是衡量其价值的唯一标准。
对于国内现在许多引进顶级品牌的商场都是表面赚吆喝，而实质是不能赚钱，但是广州丽柏广场则不是，由于与友谊商店连通，两者形成广州高档服饰精品专卖场，因此，丽柏广场租价高涨，首层每平方米达１８００元／月，比同地段商铺平均每平方米１１００－１２００／月的租价高出近一半。
六、消费群定位于高端、消费力强
大多消费者年龄在25岁到40岁之间，市场调查显示有38%的人士，在此消费的金额高于5000元人民币。
七、运用香港管家式的经营管理服务
商业物业如何提升物业，经营管理是最重要，一个商业物业招进一个品牌进来仅仅是开始，让经营的商家盈利才能最终提升整个商业物业的价值，丽柏在这方面做得想到到位，每年进行多次详尽的商场发展状况评估，制定全年的宣传推广活动计划，不间断的举行国际品牌时装发布会。
另一项经营管理的重点是建立双向的沟通渠道，因此对丽柏广场内的每一个商户成立了CRM部门，不断与客户保持紧密联系和沟通，制定前瞻性计划，帮助客户吸引更多人流及目标对象的消费。
为了进一步让客人享受更尊贵、更高质素的星级服务，成立《丽柏广场VIP贵宾会》，贵宾客人以后可在贵宾室休息，享受免费饮料、上网、可以练习高尔球等服务。
而关键一点是这些服务切实到客人身上。
贵宾室的装修基调清静淡雅，沙发、网络、咖啡等硬件设施，服务人员的培训也极为严格，要提供一种尊贵的享受型服务，这也是广州首个商场贵宾室。
客人只需于一天内购物满RMB25,000或半年内累积购物额满RMB50,000，便能成为《丽柏广场VIP贵宾会》会员。
一、会员的VIP可以得到以下尊贵服务：
1、赠阅时尚潮流杂志Collezioni 国际流行季刊;
2、与广东国旅合作设有丽柏广场贵宾会专用窗;
3、旅游奖励，巴黎来回双人头等机票，参观Louis Vuitton博物馆，与Louis Vuitton 第五代传人共膳。
4、香港半岛酒店免费住宿一晚、还有劳斯莱斯火车站接送。
品尝香港特级名厨秘制的6头日本吉品网鲍。
5、联合商家进行节日促销活动。
二、聘请知名人士、演员进行多种推广活动
1、开幕仪式。
除邀得多间品牌的代表、过百国内及香港传媒出席外，更邀得着名影星刘嘉玲及李嘉欣担任特别嘉宾，逾千名嘉宾云集丽柏广场，为这次的盛会生色不少。
当日丽柏广场特别安排一场精彩的激光表演，为广州市内罕有，以色彩斑斓的激光，衬托出丽柏广场名牌荟萃的皇者气派外，更联同一众世界知名品牌举行一场时装展示会。
2．平安夜丽柏广场举行的“幻舞奇缘圣诞夜”里，几乎集中了城中的最出色时尚名流。
3，感名模林志玲小姐和时尚型男古天乐,出席“丽柏2005春夏时尚风”活动
结语：
这个项
目有什么值得借鉴呢？总结如下：一、选点准确;二、定位坚持走高档路线;三、以客为尊的服务，值得借鉴与学习就是其经营管理，这种以客为尊的服务才是经营管理的核心。
因商家盈，物业投资方才能盈，这是商业运营的真理。
感谢您的阅读！。