基于服务营销视角下的桂林银行品牌推广策略研究
银行行业活动策划如何进行活动的品牌传输和推广
银行行业活动策划如何进行活动的品牌传输和推广随着经济的发展和人们对金融服务需求的增加，银行业活动策划的重要性日益凸显。
活动策划不仅是提高银行知名度和影响力的重要手段，更是推动品牌传输和推广的关键环节。
本文将探讨银行行业活动策划中如何进行品牌传输和推广，旨在提供有益的思路和方法。
一、活动策划中品牌传输的重要性银行作为金融机构，品牌形象的传输对于建立信任和吸引客户非常关键。
活动策划提供了一个良好的机会，通过精心设计和组织活动，将银行的品牌理念、核心价值和服务优势传递给目标客户群体。
品牌传输的成功与否，直接影响着活动的效果和目标的达成。
1. 活动策划中品牌定位的规划活动策划必须基于银行的整体品牌定位，确定核心信息和主题，确保活动的一致性和连贯性。
品牌定位要清晰明确，能够准确传达银行的价值主张和独特竞争优势。
例如，如果银行的品牌定位是专注于创新科技的数字化银行，那么活动策划中应强调先进技术和数字化服务的优势。
2. 活动策划中品牌元素的应用在活动的方案设计和执行中，品牌元素的应用是不可或缺的。
品牌元素包括标志、口号、颜色、字体等各种可视化和听觉元素，能够唤起目标客户的品牌记忆和情感共鸣。
活动策划可以巧妙地将品牌元素融入到活动的宣传物料、BGM选择、活动场地布置等方方面面，增强品牌的辨识度和感召力。
二、活动策划中品牌推广的有效手段品牌传输只有辅以有效的推广手段才能实现最佳效果。
在活动策划中，有几种常用的方法可以实现银行品牌的推广。
1. 社交媒体推广在当下社交媒体高度发达的时代，银行可以通过各大社交媒体平台来扩大品牌的影响力。
通过策划具有独特创意和吸引力的活动，在社交媒体上引起用户的关注和参与度，进而传播银行品牌的核心信息，提升知名度和认可度。
2. 合作推广银行可以与其他品牌进行合作推广，通过组织合作活动或跨界合作，实现品牌资源的互补和拓展。
与非银行品牌的合作可以让银行品牌得到更广泛的曝光和认可，在目标客户中树立更强大的竞争优势。
银行行业活动策划提升品牌影响力的方法
银行行业活动策划提升品牌影响力的方法随着全球金融市场的发展，银行行业竞争异常激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，银行必须提升自身品牌影响力。
活动策划是一个有效的方式，可以帮助银行实现这一目标。
本文将探讨银行行业活动策划提升品牌影响力的方法。
一、分析目标受众银行行业的活动策划首先需要准确分析目标受众。
不同的银行产品和服务定位不同，吸引的受众群体也有所不同。
活动策划时，银行应根据目标受众的特点和需求来确定活动内容、形式和宣传重点。
比如，如果目标受众是年轻人群体，可以选择更具活力和时尚感的活动形式，如音乐会、时尚秀等。
二、与专业机构合作银行行业活动策划需要与专业的活动策划机构合作，他们具有丰富的经验和专业的技能，可以帮助银行实现活动目标并提升品牌影响力。
与专业机构合作可以确保活动策划的专业性和高质量，减少活动风险，并能够从专业角度出发给予银行有益的建议。
三、创新的活动内容为了提升品牌影响力，银行行业活动策划需要创新的活动内容。
传统的银行活动往往缺乏新意和互动性，很难吸引受众的兴趣。
因此，银行可以借鉴其他行业的成功案例，结合自身特点，设计更加独特和有趣的活动内容。
比如，可以举办金融知识竞赛、理财沙龙等活动，吸引受众主动参与，提升活动的互动性和吸引力。
四、整合线上线下渠道银行行业活动策划需要整合线上线下渠道，扩大活动的覆盖范围和影响力。
线上渠道可以通过银行官方网站、社交媒体平台等进行宣传推广，吸引更多的关注和参与。
线下渠道可以通过场地布置、活动氛围等方式提升活动的实体感和亲近感。
确保线上线下渠道的有效整合，活动策划的效果才能最大化。
五、提供有价值的活动参与体验银行行业活动策划不仅要在活动内容上有所创新，还要提供有价值的活动参与体验。
参与者在活动中应能够获得实际的收益和体验，这样才能更好地记住和认同银行的品牌。
比如，可以邀请专业理财师提供一对一咨询服务、为参与者提供高额奖励和福利等方式，使活动参与者感受到银行的实际价值。
银行工作中的品牌建设与市场营销策略
银行工作中的品牌建设与市场营销策略在当今商业竞争激烈的金融市场中，银行业面临着日益加剧的市场竞争压力。
为了在这个竞争中取得优势，银行必须注重品牌建设和市场营销策略。
本文将探讨银行工作中的品牌建设与市场营销策略，从而提供一些建议以帮助银行在激烈的市场环境中脱颖而出。
一、品牌建设的重要性在金融市场中，建立一个强大的品牌是银行成功的关键。
品牌能够帮助银行在消费者心目中建立信任和认知，提供一种在众多竞争对手中区分自己的方式。
良好的品牌形象有助于吸引新客户，维护现有客户，增加市场份额。
二、品牌建设的策略1.确定品牌定位：银行需要明确自己的定位，了解目标客户群体，并确定与目标客户需求相匹配的品牌形象。
例如，一家面向企业的银行可以通过在品牌中强调专业性和稳定性来吸引企业客户。
2.品牌传播：银行需要通过各种传播方式来宣传自己的品牌。
这可以通过广告、媒体报道、社交媒体、赞助活动等多种途径实现。
银行还可以与知名人士或机构合作，提高品牌知名度。
3.提供优质服务：品牌不仅仅是一种形象，更是银行提供的服务质量的体现。
银行需要注重客户体验，提供高效、可靠的服务，以树立良好的品牌形象。
三、市场营销策略的重要性市场营销策略是银行提升竞争力的关键。
通过合理的市场营销策略，银行可以吸引目标客户群体，扩大市场份额，并提高盈利能力。
四、市场营销策略的实施1.市场细分：银行应该根据客户需求和特点将市场划分为不同的细分市场。
这将有助于银行更准确地了解目标客户的需求，并提供针对性的产品和服务。
2.产品定位：银行在开发产品时，应该与市场需求相匹配，并通过差异化的定位来区分自己的产品。
例如，为了吸引年轻一代客户，银行可以推出具有创新功能和设计的移动支付产品。
3.渠道选择：选择适当的营销渠道对于银行的市场营销至关重要。
银行可以通过线下渠道如分行和代理商，以及线上渠道如手机银行和网上银行来接触客户。
多样化的渠道选择可以提高市场覆盖率。
4.客户关系管理：银行应该建立良好的客户关系管理系统，与客户保持紧密联系，并提供个性化的服务。
我国商业银行品牌管理及营销策略分析
我国商业银行品牌管理及营销策略分析随着我国金融市场的不断发展和开放，商业银行作为金融体系的核心机构，在市场竞争中扮演着重要角色。
品牌管理和营销策略是商业银行在市场竞争中取得成功的重要利器。
本文将从品牌管理和营销策略两个方面对我国商业银行进行分析，并探讨未来的发展趋势。
一、品牌管理品牌管理是商业银行发展的基础和核心。
品牌代表了银行的形象、信誉和服务水平，是客户选择和信任银行的重要依据。
在我国商业银行品牌管理中，一些大型银行如工商银行、建设银行等已经建立起了较为成熟的品牌形象，而一些中小型银行则仍在不断努力提升自身品牌价值。
1. 品牌定位品牌定位是品牌管理的第一步，也是最关键的一步。
在我国银行业中，大型银行通常会以“大、全、强”为主要定位，强调自身在规模、产品、服务等方面的优势。
而中小型银行则会更加侧重于培育特色化、差异化品牌，寻找适合自身发展的市场定位。
2. 品牌建设建设银行作为国有商业银行，一直以来致力于打造国际化品牌形象。
在品牌建设上，建行注重在各个方面持续投入，包括形象宣传、产品创新、服务升级等。
这些举措不仅提升了建行的品牌知名度，也为客户带来了更加优质的金融服务体验。
3. 品牌保护对于银行业来说，品牌保护尤为重要。
一旦品牌形象受到损害，将会给银行带来严重的信任危机。
银行在品牌管理过程中需要加强对品牌的保护和维护，防范各种风险。
二、营销策略营销策略是商业银行提升市场竞争力的关键。
在当前金融行业竞争加剧的大背景下，银行需要通过差异化、创新化的营销策略来获取竞争优势。
1. 产品差异化在我国商业银行中，产品同质化严重，银行间的产品差异化竞争成为关键。
一些银行通过创新金融产品，如智能理财、私人银行等，来满足不同客户群体的需求，提升自身产品的竞争力。
2. 服务创新随着金融科技的发展，越来越多的银行开始注重服务创新。
包括网上银行、手机银行、第三方支付等服务已经成为银行的标配。
通过提升服务水平和创新服务模式，银行可以更好地满足客户需求，提升客户粘性。
桂林银行活动策划方案模板
一、活动背景随着我国金融行业的快速发展，桂林银行作为一家地方性商业银行，始终坚持以客户为中心，积极履行社会责任，致力于为广大客户提供优质、便捷、高效的金融服务。
为更好地回馈社会，提升品牌形象，特制定以下活动策划方案。
二、活动目标1. 提升桂林银行品牌知名度和美誉度；2. 增强客户粘性，提高客户满意度；3. 拓展业务渠道，促进业务增长；4. 弘扬中华民族优秀传统文化，传播正能量。
三、活动主题“金融成就美好生活，桂林银行与您同行”四、活动时间根据实际情况确定，一般为期一个月。
五、活动内容1. 线上活动（1）开展“桂林银行微视频大赛”，邀请客户分享与桂林银行相关的美好故事，评选出优秀作品进行奖励。
（2）推出“桂林银行知识问答”活动，通过微信公众号、APP等平台进行，普及金融知识，提高客户金融素养。
（3）开展“桂林银行摄影大赛”，鼓励客户用镜头记录生活中的美好瞬间，展现桂林银行服务品质。
2. 线下活动（1）厅堂活动①开展“一分购”活动，提供各类优惠商品，吸引客户到店消费。
②举办“包饺子比赛”、“亲子活动”等，增进客户与银行之间的感情。
③开展“金融知识讲座”，邀请专业人士为居民普及金融知识。
（2）社区活动①开展“金融服务进社区”活动，为社区居民提供便捷的金融服务。
②开展“金融知识宣传周”活动，普及金融知识，提高居民金融素养。
③开展“爱心捐赠”活动，为社区困难群众提供帮助。
（3）企业活动①开展“金融服务进企业”活动，为企业提供定制化金融服务。
②举办“企业沙龙”，与企业共同探讨行业发展趋势。
③开展“小微企业信贷政策宣讲”活动，助力小微企业成长。
3. 主题活动（1）针对新市民群体，开展“新市民服务系列活动”，提供专属金融服务。
（2）开展“3•15”国际消费者权益日主题宣传活动，普及金融消费者权益保护知识。
（3）开展“红色体育”清廉主题党日活动，传承红色基因，弘扬爱国主义精神。
六、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传物料，线上线下同步推广。
商业银行的营销策略与推广
商业银行的营销策略与推广在当今竞争激烈的商业环境中，商业银行为了吸引更多的客户并提升自身的品牌形象，需要制定有效的营销策略与推广手段。
本文将探讨商业银行常用的营销策略以及推广方法，并分析其优势与不足。
一、个性化定制服务商业银行为了满足不同客户的需求，逐渐推出了个性化定制服务。
通过调研客户需求、提供量身定制的金融产品，商业银行能够更好地满足客户的需求，并增加客户的黏性和忠诚度。
例如，某银行发现年轻人更关注移动支付和在线理财，便推出了手机银行和网上理财平台，为年轻客户提供便捷的金融服务。
这种个性化定制服务能够提高客户满意度，增加市场份额。
二、多渠道营销随着互联网的发展，商业银行的营销渠道也在不断拓展。
除了传统的实体网点之外，商业银行还可以通过互联网、手机银行、微信公众号等多种渠道来进行推广。
通过多渠道营销，商业银行可以更广泛地覆盖客户群体，提高品牌曝光率。
例如，在微信公众号上推送金融知识、理财咨询等内容，吸引潜在客户，并提供方便快捷的在线申请贷款、开户等服务。
多渠道营销能够提高银行的知名度和市场竞争力。
三、数据挖掘与精准营销商业银行拥有大量客户数据，通过对这些数据的挖掘和分析，银行可以了解客户的消费行为、偏好以及潜在需求，从而进行精准营销。
例如，通过分析客户的消费习惯，银行可以向客户精准推送符合其需求的金融产品和优惠活动。
数据挖掘与精准营销可以提高客户的满意度和忠诚度，提升银行的盈利能力。
四、品牌建设与形象塑造商业银行的品牌建设与形象塑造对于吸引客户和提升市场竞争力至关重要。
银行需要通过精心设计的标志、广告宣传和行为良好的社会责任来树立良好的品牌形象。
例如，通过赞助公益活动、教育机构等，商业银行能够提升公众对其的认可度和好感度。
良好的品牌形象能够带来客户口碑的传播和增加市场份额。
然而，商业银行的营销策略与推广也存在一些挑战和不足之处。
首先，个性化定制服务需要银行投入大量资源进行市场调研和技术改造，在竞争激烈的商业环境中难以实施。
银行工作中的品牌建设与市场营销策略
银行工作中的品牌建设与市场营销策略在当今竞争激烈的金融市场中，银行作为金融服务的主要提供者之一，品牌建设和市场营销策略成为了银行工作中不可或缺的重要环节。
本文将探讨银行工作中的品牌建设与市场营销策略，并分析其重要性和实施方法。
首先，品牌建设在银行工作中具有重要意义。
一个强大的品牌能够帮助银行树立良好的形象，增加公众对其的信任和好感度。
在金融领域，信任是至关重要的，而一个具有良好品牌形象的银行能够更好地吸引客户、留住客户，并与客户建立长期的合作关系。
此外，品牌建设还能够提高银行的竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，市场营销策略在银行工作中也具有重要作用。
市场营销策略是指银行为了实现其营销目标而采取的一系列有计划、有组织的活动。
市场营销策略的目的是通过满足客户需求，提高市场份额，增加收益和利润。
银行可以通过市场营销策略来推广自己的产品和服务，吸引潜在客户，提高客户忠诚度，并实现可持续发展。
在品牌建设方面，银行可以通过以下几个方面来实施。
首先，银行应该明确自己的品牌定位和核心价值观。
品牌定位是指银行在消费者心目中的独特地位和形象。
核心价值观是指银行所倡导的价值观念和理念。
明确品牌定位和核心价值观可以帮助银行塑造自己的品牌形象，并与客户建立深厚的情感联系。
其次，银行应该注重品牌传播和推广。
银行可以通过广告、宣传、公关等手段，将自己的品牌形象传递给更多的人群，提高品牌知名度和认可度。
此外，银行还可以通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，来树立良好的品牌形象。
在市场营销策略方面，银行可以采取以下几种方法。
首先，银行应该进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，以便开发出符合客户需求的产品和服务。
其次，银行应该制定合适的定价策略。
定价策略是指银行为其产品和服务确定合理的价格，以满足客户需求，并实现利润最大化。
此外，银行还可以通过促销活动、推广活动等手段来吸引客户，并提高产品和服务的销售量。
综上所述，银行工作中的品牌建设与市场营销策略是非常重要的。
银行工作总结品牌推广策略
银行工作总结品牌推广策略内容总结简要作为一名在银行工作多年的员工，深刻理解品牌推广策略在银行业务发展中的重要性。
在过去的工作中，我主要参与了银行的品牌推广活动，包括市场调研、策略制定、执行和评估等环节。
我的工作内容主要包括以下几个方面：负责进行市场调研，收集和分析竞争对手的信息，了解目标客户的需求和偏好。
通过调研，我们发现竞争对手在品牌推广方面主要依靠线上渠道，而我们的客户群体更偏好线下服务。
根据调研结果，参与了品牌推广策略的制定。
我们决定以线下活动为主，结合线上宣传，提升品牌知名度和客户满意度。
我们策划了一系列线下活动，如客户答谢会、金融知识讲座等，同时利用社交媒体和官方网站进行宣传。
接下来，负责执行品牌推广活动。
我与团队成员一起协调各个部门，确保活动顺利进行。
在客户答谢会中，我们邀请了著名乐队表演，吸引了大量客户参加；在金融知识讲座中，我们邀请了专家讲解，了有价值的金融信息。
我对品牌推广活动的效果进行了评估。
通过对比活动前后的客户满意度调查数据，我们发现客户的满意度明显提升，品牌知名度也有所提高。
总的来说，通过制定和执行有效的品牌推广策略，我们成功地提升了银行的品牌形象和客户满意度。
深感骄傲并充满信心，相信在未来的工作中，继续发挥自己的专业能力，为银行的发展贡献力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的一年中，负责银行的品牌推广工作。
我们的团队由10名成员组成，平均年龄为30岁，其中包括市场营销专家、设计师和社交媒体经理等不同角色。
我们的主要任务是通过各种推广活动提升银行的品牌形象和客户满意度。
在工作的初期，我们对市场进行了全面的调研，收集了竞争对手的信息，并分析了目标客户的需求和偏好。
我们发现竞争对手主要依靠线上渠道进行品牌推广，而我们的客户群体更偏好线下服务。
基于调研结果，我们制定了品牌推广策略，重点放在线下活动上，并结合线上宣传。
我们策划了一系列线下活动，如客户答谢会、金融知识讲座等，同时利用社交媒体和官方网站进行宣传。
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毕业论文基于服务营销视角下的桂林银行品牌推广策略研究专业名称：市场营销班级：111601学生姓名：刘子秋学号：201116060120指导教师：郭玉冰二零一五年六月摘要我国城市商业银行在19世纪末开始出现逐渐发展起来，立足于服务地方经济和小微企业，但由于成立时间较短，资本规模和经验不足等因素，同时受到来自五大国有银行和浦发银行等其他商业银行的市场挤压。
桂林银行品牌建设推广尚未成熟，存在特点不突出、体系不健全等问题。
因此，如何成功构建品牌形象，准确进行品牌定位，对目标市场的特点、需求进行具体分析，有针对性地进行品牌推广对于桂林银行提升服务水平、自身整体实力和品牌影响力具有重要的意义。
关键词：服务营销；桂林银行；品牌推广AbstractChina's city commercial banks began to appear and gradually developed at the end of the 19th century, based on serving local economy and micro enterprises, but due to their short history, the lack of experience, the capital scale and other factors limit their development, at the same time five major state-owned banks and Shanghai Pudong Development Bank and other commercial banks also shrink city commercial banks’market. Guilin bank brand promotion is not yet mature, its features are not outstanding, the system is not sound enough. Therefore, how to build brand image successfully, make the brand positioning clear, analysis the characteristics and demands of the target market, make a exact brand promotion is of great significance on Guilin banks to improve service levels, their overall strength and brand influence.Keywords：service marketing；guilin bank；brand promotion目录1绪论 (1)1.1 桂林银行发展现状 (1)1.2 文献综述 (1)2 桂林银行品牌推广相关因素分析 (2)2.1 营销环境分析 (2)2.2 桂林银行品牌推广中存在的问题 (3)2.3 运用STP进行市场定位 (5)2.4 目标群体分析 (6)2.5 调查问卷分析 (8)3 桂林银行品牌推广策略建议 (15)3.1桂林银行品牌推广综合建议 (15)3.2 桂林银行品牌推广分项建议 (16)结论 (24)参考文献 (25)致谢 (26)附录调查问卷 (27)1 绪论在竞争日益激烈的金融市场，我国的城市商业银行也开始占有一席之地：截至2014年6月，我国已有145家城市商业银行，净利润在商业银行中的占比重由2007年的5.55%上升至2012年的11%。
作为一家城市商业银行，桂林银行虽发展迅速，与其他商业银行相比，桂林银行在产品、服务、技术、品牌推广等方面取得了一定成果，在巨大的行业竞争环境下，桂林银行的品牌推广仍面临着更加巨大的挑战。
1．1 桂林银行发展现状桂林银行成立于1997年，是一家国有相对控股城市商业银行，总部位于桂林市。
如表1.1所示，桂林银行的存、贷款量持续上升，截至2014年11月，桂林银行在广西省内共设立281家分支机构，品牌影响力逐渐扩大。
2014年在英国《银行家》“全球银行1000强”的评选中，桂林银行排名第717名。
表1.1 桂林银行近年发展状况单位：万元客户存款贷款总额利息净收入资本净额2011年3092759 1442521 89054 3067862012年4646407 1955433 111171 4099092013年6797645 2408715 91511 —作为一座旅游城市的城市商业银行，桂林银行重点打造“漓水春风”为服务品牌，承诺向客户提供“漓水般清澈、春风般温暖”的优质服务。
将银行定位为“中小企业伙伴银行、市民银行”，让市民和中小企业共享桂林银行的优质服务与服务的便捷性，并推出“小能人”社区金融服务品牌，向市民提供24小时的金融服务。
桂林银行以“上善若水，厚责如山”作为企业核心价值观，在发展过程中形成了“根植八桂志博云天”的企业精神。
1.2 文献综述1.2.1 品牌推广研究综述线代营销学之父菲利普·科特勒提出“品牌的要点是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。
一个品牌最持久的含义应是它的价值、文化和个性，它们确定了品牌的基础”。
凯文·凯乐从消费者的角度研究品牌资产，指出“品牌资产特别来源于品牌的营销效果，即消费者的品牌认知效果，而品牌认知是由品牌知名度到品牌形象所形成的的联想记忆”。
方鹏程，叶振兴在《我国城市商业银行品牌战略研究》中指出：未来的时代是品牌的时代，我国城市商业银行想在未来激烈的竞争中获得健康长足的发展，必须积极推行品牌的建设。
只有越过现存的品牌困境，建设具有独具特色的银行品牌，才能继续服务于地方经济的发展。
1.2.2 服务营销研究综述服务营销学的创始人之一克里斯廷·格罗鲁斯将服务定义为“服务是由一系列或多或少具有无形特征的活动所构成的过程，这种过程是在顾客与服务提供者、有形资源的互动关系中进行的，这些有形资源（或有形产品、有形系统）是作为顾客问题的解决方案而提供给顾客的”。
英国《银行家杂志》（The Bankers）在1972年将银行营销定义为：银行营销使之把可盈利的银行服务引向经过选择的客户的一种管理活动。
指出银行服务队银行营销的意义。
龚秀梅在《商业银行服务营销的发展策略》中指出：银行对服务营销的重视程度要高于产品营销，而产品营销里蕴含着服务营销，服务被看做产品营销的一个总的运营环境。
2 桂林银行品牌推广相关因素分析2.1 营销环境分析2.1.1 SWOT分析优势（Strengths）：桂林银行作为城市商业银行，与政府有着天然的联系，在政府权威的认可和支持下桂林银行品牌的社会影响力可信度增强，能够争取更多的政策性优惠和支持。
同时相对于其他商业银行，桂林银行具有地域优势，能够更加直接了解地方经济、企业直观数据外的发展情况，致力于支持地方经济发展、为市民服务，在缴费等基础服务的办理处于行业前列。
劣势（Weaknesses）：规模小是桂林银行发展的最显著的劣势。
规模不足包括资本规模小，产品数量少，品牌影响力较弱，网点覆盖有限等，使得桂林银行在新产品开发投入、品牌建设推广方面受阻。
同时，成立时间短，桂林银行管理体系待完善，企业文化积淀少，并未融入企业的发展和建设中，也使得桂林银行在进行市场拓时发展缓慢。
机会（Opportunities）：每年在南宁举办的中国-东盟博览会促进了中国与东盟国家的金融贸易往来，为桂林银行实施跨区域发展提供了机遇和政策支持。
国家实施创新驱动战略，将科技服务创新力作为国家经济发展的驱动力，小微企业以创新力带动发展，得到政策的大力倾向，桂林银行小微企业业务有巨大的市场空间。
威胁（Threats）：包括五大国有银行在内的其他商业银行拥有丰富的金融产品和充分的客户积累，其品牌影响力在长期的发展过程中对桂林银行的品牌推广形成挤压；同时，来自保险、基金等其他金融行业的目标改革对林银行在本地的地位形成很大威胁。
2.1.2 波特五力竞争模型分析新进入者的威胁：银行的经营牌照审批程序复杂，银行的成立对资金规模等都有严格的要求，分行的设立也需要经过银监会的严格审批，近年来新成立的银行较少，所以来自新进入者的威胁较小。
行业内现有企业的竞争：截至2013年11月，我国共有145家城市商业银行，银行目标均集中于服务小微企业，助推地方经济发展，定位相似。
此外，五大国有银行和其他股份制商业银行都具有较大的资金规模，成立时间长，管理体制健全，产品开发成熟，在整个社会范围内具有强大的品牌影响力，在中大型客户业务的开发上已占据主流市场。
随着中小企业的兴起和东盟国经济的发展，一些股份制商业银行开始将目标定位广西，加剧了行业内竞争。
供应者压力分析：银行的供应者就是提供资金的储户，由于金融行业的利率等指标受到中国人民银行的监管，所以供应者基本不具备议价能力。
但是，供应者有选择银行的权利，所以，与众多金融机构争夺储户成为供应者对桂林银行无形中形成的压力。
买方压力分析：银行的买方即资金的需求方，即贷款的企业和个人。
银行的贷款利率最低标准由中国人民银行统一规定，但利率上限由各银行进行自主调整；中国的经济建设虽然增速放缓但仍显示出上升趋势，企业发展和人民生活水平的提高仍然需要大量的资金，银行贷款相关产品的审批、利率设置，服务水平的高低为买方提供了较多的选择空间。
所以，买方对桂林银行的发展形成了较大影响。
替代品的威胁：银行替代品主要集中在股票、基金、期货市场等证券类金融机构的威胁。
随着金融服务行业的深入发展，保险产品不断创新也开始具备储蓄投资功能，证券、保险行业投资虽然风险提高但带来的收益较银行理财产品更高；网络支付平台的完善使得阿里巴巴的“余额宝”、苏宁的“零钱宝”等储蓄、理财产品纷纷涌现，利率高于活期储蓄利率，对消费者有很强的吸引力，对桂林银行这类传统金融企业形成较大的威胁。
2.2 桂林银行品牌推广中存在的问题2.2.1 品牌同质化现有城市商业银行之间同质化严重。
城市商业银行在20世纪末中小企业逐渐兴起时，为了满足中小企业和普通市民的存贷款需求，在政府的引导下应运而生。
其起源不可避免的决定了城市商业银行出现品牌辨识度低、定位相似、争夺相同目标客户等现象，仅广西省内三家城市商业银行（桂林银行、柳州银行、广西北部湾银行）之间的业务出现较高的同质化现象。
其他商业银行竞争目标的转移。
银行作为一个发展历史悠久的传统产业，其产品服务生产方式、盈利模式在长期的发展过程中已经逐渐形成固定的行业特征。
桂林银行因此还受到传统五大国有银行及其它大型商业银行目标转移的竞争压力，大企业的市场空间毕竟有限，在长期的市场竞争中已基本分配完毕；同时受到国家政策的鼓励，各类中小型企业涌现，大学生加入自主创业的大潮中，资金成为其发展的必需品，这就为银行业提供了全新的市场空间。