国网输电线路施工项目管理制度(流动红旗版)
输变电线路项目管理制度
03
项目计划与进度管理
项目计划制定
01
02
03
明确项目目标
在制定项目计划前，需明 确项目的目标、范围和预 期成果，为后续计划制定 提供基础。
详细分析项目需求
对项目需求进行详细分析 ，明确各项任务、工作量 和时间节点，确保项目计 划的全面性。
制定项目计划
根据项目需求分析结果， 制定详细的项目计划，包 括任务分配、时间表和资 源利用等。
质量数据分析
通过对项目质量数据的收集和分析，找出影响项目质量的因素， 制定相应的改进措施。
持续改进
在项目质量管理过程中，不断总结经验教训，持续改进项目质量 管理体系和质量控制方法，提高项目质量管理水平。
05
项目风险管理
风险识别与评估
风险识别
对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和识别。
风险评估
对已识别的风险进行评估，包括风险发生概率、影响程度和风 险等级的评估。
质量管理体系建设
建立质量管理体系
建立完善的输变电线路项目质 量管理体系，明确各部门的职 责和分工，确保项目质量管理
的有效实施。
制定质量标准
根据国家和行业标准，制定输 变电线路项目的质量标准，确
保项目质量符合要求。
培训与教育
加强员工的质量意识和技能培 训，提高员工对项目质量管理
的认识和技能水平。
质量控制与检查
施工团队
负责项目的施工组织、现场作 业、进度控制以及与客户的沟 通协调。
安全团队
负责项目的安全管理、风险评 估、安全措施制定以及安全事 故的处理。
项目角色与职责
项目经理
负责整个项目的日 常管理，包括但不 限于项目进度、预 算、人力资源、沟 通协调等。
输电线路工程质量管理制度
输电线路工程质量管理制度一、总则为加强输电线路工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全和可靠运行，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于输电线路工程的质量管理工作，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段。
三、管理原则1. 严格遵循国家有关技术标准和规范要求；2. 实行全过程质量控制，强化工程质量监督检查；3. 强化责任意识，落实各方责任；4. 建立健全的质量管理体系，形成有效的质量管理机制；5. 不断完善和提升质量管理水平，追求卓越。
四、质量管理主体1. 项目部：负责具体的工程质量管理工作，指导和监督设计、施工、监理单位执行有关质量要求；2. 设计单位：负责制定设计方案，确保设计满足规范要求；3. 施工单位：负责按照设计要求和合同约定，确保施工质量；4. 监理单位：负责对设计、施工过程进行监督和检查，确保工程符合质量要求。
五、质量管理措施1. 设计阶段：（1）严格按照相关技术标准和规范编制设计图纸和文件；（2）设计负责人对设计方案进行复核，确保设计合理可行；（3）设计文件报审前，经过专业复核才可报送审批。
2. 施工阶段：（1）施工前，进行质量技术交底，明确质量要求和工作程序；（2）严格按照设计文件和标准规范要求施工；（3）定期组织施工质量检查，发现问题及时整改。
3. 监理阶段：（1）监理人员要熟悉施工标准和规范，做到公正、严格；（2）监理人员每日巡视施工现场，发现问题及时提出整改意见；（3）监理单位对施工单位提出的施工质量疑难问题，要及时给予解决意见。
六、质量管理流程1. 设计审核：设计单位完成设计后，由项目部组织专家对设计文件进行审核，确保设计合理可行；2. 施工交底：施工前，由项目部对施工单位进行质量技术交底，明确施工要求；3. 竣工验收：工程结束后，由项目部组织验收，确保工程质量符合要求；4. 报审程序：设计文件、施工方案等要按规定程序报审。
七、质量管理要求1. 设计：设计人员要熟悉相关技术标准和规范，保证设计质量；2. 施工：施工单位要配备专业施工队伍，执行严格的施工管理措施；3. 监理：监理人员要执行严格的监理制度，保证监理质量；4. 管理：项目部要做好全过程质量管理工作，确保工程质量。
国网工程项目管理制度
国网工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范国网工程项目管理工作，提高项目管理水平，保证项目顺利完成，制定本制度。
第二条国网工程项目管理制度适用于国网所有工程项目，包括建设项目、改造项目、设备更新项目等。
第三条国网工程项目管理制度的宗旨是依法、规范、科学管理国网工程项目，保证项目质量、进度和成本，最终实现项目目标。
第四条国网工程项目管理应遵循“统筹规划、科学决策、有效实施、全面监控、持续改进”的原则。
第五条国网工程项目管理制度的主要内容包括项目立项、项目管理组织、项目实施、工程变更、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、验收与结算、绩效评估等方面。
第六条国网工程项目管理制度的具体实施机构为国网工程管理部门，负责具体的项目管理工作。
第七条国网工程项目管理制度的制定、修改和解释由国网工程管理部门负责，经主管领导审批后正式实施。
第八条国网工程项目管理制度的执行时间自发布之日起。
第二章项目管理机构第九条项目管理机构是国网工程项目管理的核心部门，负责组织、协调、监督和管理国网工程项目的实施。
第十条项目管理机构的主要职责包括：（一）负责项目的立项和可行性研究工作；（二）组织编制项目计划和预算，监督项目进度和成本；（三）组织实施项目，协调各相关单位，解决项目中出现的问题；（四）负责项目的质量管理和安全管理工作；（五）按照法律法规和相关规定，组织项目的验收与结算工作；（六）对项目实施过程中的问题进行总结、分析和评估，及时调整管理措施，提高项目管理水平。
第十一条项目管理机构应具备以下条件：（一）具备相关的专业知识和管理经验；（二）具备较强的组织协调和沟通能力；（三）具备较强的问题处理和决策能力；（四）具备较强的团队合作精神。
第十二条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目管理的科学化、规范化。
第十三条项目管理机构应定期对项目管理工作进行评估和总结，不断完善管理制度和提高管理水平。
第三章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目可行性研究、项目计划编制、项目实施、项目验收与结算等环节。
国网施工项目管理制度
项目管理制度一、项目部人员岗位责任制度二、项目部质量管理制度2.1项目部质量岗位责任制度：2.2质量控制措施施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。
2.2.1.组织措施建立质量管理制度，确定各级质量责任。
2.2.2.制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。
2.2.4.经济措施三、项目部安全管理制度3.1安全管理主要职责：3.2安全控制制度3.2.1安全控制组织技术措施：①.各分部分项工程必须由专业技术人员编制一般施工方案并履行审批手续。
②.一般施工方案必须包含安全技术措施③.施工方案必须由安全员针对安全技术措施进行安全技术交底④.安全技术交底必须针对全员进行交底⑤.各分部分项作业必须按照安全风险管理控制方案办理工作许可手续⑥.对于B类施工作业票必须由风险作业控制卡和现场作业复测单3.2.2实施方案为了保证本工程保质保量，如期安全完成，我公司专门针对本工程特点制定了以项目经理为第一安全责任人，项目总工位安全第二责任人，项目安全员为重要责任人，兼职安全员为一般责任人，项目施工队长为直接安全责任人的安全管理体系，要求按照各自基本职责层层把关，群策群力，严把每一道工序安全关，遇到安全问题，按照谁的责任，谁承担的基本方针彻查责任，一追到底。
3.2.3考核办法1.各分部分项工程没有编制一般施工方案并履行审批手续。
考核技术员200元，工作负责人200元施工队长300元。
2.一般施工方案没有包含安全技术措施的考核技术员100元施工队长100元，考核安全员200元。
3.施工方案没有针对安全技术措施进行安全技术交底的考核安全员100元。
4.安全技术交底没有针对全员进行交底，考核工作负责人100元。
5. 各分部分项作业没有按照安全风险管理控制方案办理工作许可手续的考核负责人100元。
6. B类施工作业票必须由风险作业控制卡和现场作业复测单的考核安全员200元，施工队长100元。
省电力有限公司电网工程项目管理流动红旗竞赛实施细则
福建省电力有限公司电网工程项目管理流动红旗竞赛实施细则（2012年版）第一章总则第一条为进一步提高电网工程现场项目管理的整体水平，贯彻落实“大建设”体系要求，持续推进业主、监理、施工项目部标准化建设，全面推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价管理再上新台阶，公司每年组织开展两次电网工程项目管理流动红旗评比竞赛活动（以下简称“项目管理流动红旗竞赛”）。
为规范项目管理流动红旗竞赛活动，特制定本实施细则。
第二条本细则规定了福建省电力有限公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛管理的职责、参赛条件、竞赛内容、竞赛组织及奖励与处罚等要求。
第三条本细则适用于福建省电力有限公司电网工程项目管理流动红旗竞赛管理。
第四条项目管理流动红旗竞赛遵循的原则是“公平、公开、公正”。
第五条本细则依据以下标准制度：国家电网基建〔2011〕1753号国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建〔2011〕147号国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法国家电网公司业主项目部标准化工作手册（2010年版）国家电网公司监理项目部标准化工作手册（2010年版）国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010年版）第二章管理职责第六条分管领导：批准参加国家电网公司、华东分部组织的竞赛工程项目名单。
第七条省公司基建部：（一）负责推荐上报满足参赛条件的500kV项目参加国家电网公司流动红旗竞赛；（二）负责推荐上报满足参赛条件的220kV项目参加华东电网公司流动红旗竞赛；（三）负责组织开展全省范围内220kV、110kV项目流动红旗竞赛活动。
（四）通报上级单位组织的竞赛评比结果，审核省公司组织的输变电工程项目管理流动红旗竞赛评比结果并发文、授旗。
第八条省公司工会：参与组织省公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动。
第九条建设管理单位基建部：（一）组织上报年度110 千伏及以上输变电工程项目管理流动红旗竞赛参赛项目；（二）负责国家电网公司流动红旗、区域流动红旗竞赛评审的各项准备工作；（三）组织召开110 千伏及以上输变电工程项目安全质量管理优胜工地现场交流学习观摩会。
国网工程项目管理规定
一、总则为加强国网工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，规范工程行为，根据国家有关法律法规和行业标准，结合国网实际情况，制定本规定。
二、工程项目范围本规定适用于国网系统内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
三、工程项目管理职责（一）国网公司总部负责制定工程项目管理制度，指导、监督和检查各分（子）公司工程项目管理工作。
（二）各分（子）公司负责本地区工程项目管理的组织实施，确保工程质量和安全。
（三）工程项目单位负责具体工程的实施，承担工程质量、安全、进度、投资等责任。
四、工程项目管理程序（一）工程项目立项1. 项目单位提出项目建议书，经上级主管部门审核后报国网公司总部审批。
2. 国网公司总部对项目建议书进行审查，对符合条件的项目下达立项批复。
（二）工程项目设计1. 项目单位根据立项批复，委托设计单位进行工程设计。
2. 设计单位按照国家有关标准和规范，完成工程设计，并向项目单位提交设计文件。
（三）工程项目施工1. 项目单位根据设计文件，组织施工招标，确定施工单位。
2. 施工单位按照设计文件和施工规范，进行施工。
（四）工程项目验收1. 工程项目完成后，项目单位组织验收，对工程质量、安全、进度、投资等进行综合评定。
2. 验收合格后，项目单位向国网公司总部报告验收情况。
五、工程项目质量管理（一）项目单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）设计、施工、监理等单位应按照国家有关标准和规范，进行设计、施工、监理工作。
（三）工程项目单位应加强工程质量监控，确保工程质量符合要求。
六、工程项目安全管理（一）项目单位应建立健全安全管理体系，确保工程安全。
（二）设计、施工、监理等单位应按照国家有关标准和规范，进行设计、施工、监理工作，确保工程安全。
（三）工程项目单位应加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保工程安全。
七、工程项目投资管理（一）项目单位应按照国家有关投资管理规定，合理编制工程投资预算。
《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办
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《国家电网公司输变电工程项目管理 流动红旗竞赛实施办
•2、现场安全文明施工（50分） •2.1安全设施标准化 •2.2施工用电管理 •2.3文明施工管理 •2.4杆塔工程安全措施 •2.5架线工程安全措施 •2.6施工机械管理 •2.7办公生活区管理
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《国家电网公司输变电工程项目管理 流动红旗竞赛实施办
•1、安全管理体系与例行工作（50分） •1.1安全管理组织体系 •1.2安全生产规章制度 •1.3工程招标合同管理
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《国家电网公司输变电工程项目管理 流动红旗竞赛实施办
•1.4人员资格管理和安全教育培训 •1.5安全文明施工策划 •1.6安全应急管理 •1.7危险因素辨识预控 •1.8施工方案编制、交底与执行 •1.9安全监督检查
• 五、几个数字： • 1、“2月25日”-- 每年2月25日前，网 省公司填写本单位年度参赛项目计划表
（见附表一），上报公司基建部。
• 2、“7日”-- 国网公司在每次竞赛活 动开始前，通知相关单位于7日内，将项
目参赛材料通过电子邮件或基建管控模块
报公司基建部。
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《国家电网公司输变电工程项目管理 流动红旗竞赛实施办
行交叉初审。
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《国家电网公司输变电工程项目管理 流动红旗竞赛实施办
• 五、竞赛范围扩展 • 《国家电网公司输变电工程项目管理流动红 旗竞赛实施办法》适合于国网公司系统110（66）
千伏及以上电压等级的输变电工程流动红旗竞
赛。
• 六、不要求再制定细则 • 不要求各网省公司制定实施细则。体现了 “国网公司是决策层、网省公司是执行层、项
授予竞赛优胜项目的建设管理单位，同
线路施工项目部规章制度
线路施工项目部规章制度第一章总则第一条：为加强线路施工项目部管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于线路施工项目部的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条：线路施工项目部领导要做好规章制度的宣传和解释工作，确保全员理解和遵守。
第二章组织机构第四条：线路施工项目部设总经理、副总经理、技术负责人、安全负责人等职务，具体职责由各岗位负责人根据工作需要拟定。
第五条：各部门设负责人和工作人员，各自负责本部门的工作。
第六条：线路施工项目部实行分工负责制，各岗位负责人要根据自己的职责认真履行工作，确保工作顺利进行。
第三章工作制度第七条：工作时间按照国家有关规定执行，不得早退晚到或迟到早退。
第八条：工作人员在执行任务时遇到困难和问题要及时向上级汇报，不得擅自决定事务。
第九条：工作人员须统一着装，穿着整洁，仪表端正，不得穿拖鞋和露脚丫。
第十条：工作人员要严格遵守劳动纪律，不得抽烟、喝酒、打闹，不能影响正常工作秩序。
第四章安全制度第十一条：线路施工项目部要加强安全教育，确保全员具备安全意识，做好安全防范工作。
第十二条：工作人员要严格遵守安全生产规定，不得擅自操作机械设备，必须经过培训合格后方可上岗。
第十三条：工作人员要定期参加安全知识培训，保持安全意识，做到事前预防、事中控制、事后救援。
第五章质量管理第十四条：线路施工项目部要建立质量管理体系，做好工程质量监控，确保工程质量稳定可靠。
第十五条：工作人员要严格按照工程施工方案执行，不得私自改动设计，确保施工质量。
第六章纪律处分第十六条：违反规章制度的工作人员，根据情节轻重给予批评教育、功过相抵、警告、记大过、降职、辞退等处分。
第十七条：对严重违规或罔顾大局、拒不改正的工作人员，将依法追究法律责任。
第七章附则第十八条：本规章制度由线路施工项目部负责解释和修订，必须经过领导审核。
第十九条：本规章制度自颁布之日起正式执行。
以上就是线路施工项目部的规章制度，希望大家严格遵守，共同保障工程质量和安全，为项目的顺利进行提供保障。