【成本预算】成本控制与利润核算表(带公式)
05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
项目成本控制与盈利分析
项目成本控制与盈利分析项目成本控制与盈利分析是项目管理中关键的一环，旨在确保项目能够按时按量完成，并同时实现盈利。
本文将从项目成本控制和盈利分析两个方面进行讨论。
首先，项目成本控制是指通过科学合理的成本控制手段和措施，对项目成本进行全面的管理和控制，以实现项目的成本目标。
成本控制包括成本预算、成本核算、成本监控以及成本分析等环节。
成本预算是在项目启动阶段制定和核定的一项重要管理工具。
预算应当详细考虑项目的各个环节和阶段，包括人力资源、物资采购、设备投入等，以便有效地控制成本。
同时，预算应当与项目实际运行情况进行比对，及时调整和修正，以确保项目能够按照预期的成本控制要求进行。
成本核算是指对项目成本的全面登记和记录。
通过成本核算，可以清晰地了解到项目各个环节和阶段的成本状况，包括直接成本和间接成本等。
核算应当准确、可靠、规范，确保成本数据的真实性和完整性，以便为成本监控和分析提供有力的依据。
成本监控是对项目成本运行情况进行实时的监测和分析。
通过监控，可以及时发现和解决成本超支和浪费的问题，确保项目成本的有效控制。
监控包括成本比对、成本偏差分析、成本随时间变化趋势分析等方法，以便及时采取相应的措施和调整，保持项目成本在可控范围内。
成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以便找出成本管理中存在的问题和不足，通过改进和创新措施，提高项目成本控制的效果。
成本分析可以从各个角度展开，如成本结构分析、成本效益分析等。
通过成本分析，可以有效地发现成本管理的短板和潜在的盈利点，为项目盈利提供有力的支持和保障。
其次，盈利分析是对项目的盈利能力进行评估和分析，旨在确定项目的盈利能力，为项目经营决策提供参考依据。
盈利分析包括项目利润率、投资回报率、成本效益分析等。
项目利润率是衡量项目盈利能力的一项重要指标。
通过对项目投入成本和项目收入利润的关系进行比较和分析，可以计算出项目的利润率。
利润率的高低反映了项目的盈利能力和可持续发展水平，对于项目的盈利分析具有重要的意义。
企业经营利润计算表
企业经营利润计算表
企业经营利润计算表是一个财务报表，用于计算企业在一定期间内的经营利润。
一般包括以下几个部分：
1. 销售收入：指企业在一定期间内通过销售产品或提供服务所获得的收入。
2. 销售成本：指企业在销售产品或提供服务过程中发生的直接成本，如原材料成本、人工成本等。
3. 营业税金及附加：指企业在经营过程中需要缴纳的各种税金和附加费。
4. 销售费用：指企业为促销和销售产品所发生的费用，如广告费用、推广费用等。
5. 管理费用：指企业为管理日常运营所发生的费用，如工资、办公用品费用等。
6. 财务费用：指企业为支付利息和手续费所发生的费用。
7. 其他收益：指企业在经营过程中获得的其他收入。
根据以上几个部分的数据，可以计算出企业的经营利润。
公式如下：经营利润 = 销售收入 - 销售成本 - 营业税金及附加 - 销售费用 - 管理费用 - 财务费用 + 其他收益
企业经营利润计算表通常以表格形式呈现，列出以上各项数据，并计算出经营利润的数值。
这个表格可以帮助企业管理者了解企业的盈利情况，并做出相应的经营决策。
财务管理中的成本分析与利润分析
财务管理中的成本分析与利润分析一、成本分析成本分析是财务管理的重要组成部分，它是指对企业的生产经营活动中所产生的成本进行分析、计算和控制的过程。
主要包括以下几个方面：1. 成本的分类成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接计算到产品或服务中的成本，如材料成本、人工成本、制造费用等；间接成本则是指不能直接计算到产品或服务中的成本，如管理费用、营销费用、折旧费用等。
2. 成本的计算成本的计算会根据不同的成本分类方法而有所变化，常见的有全成本法、直接成本法、常变成本法等。
其中，全成本法可以计算出企业的总成本，直接成本法则主要适用于生产站和生产单元，常变成本法可以帮助企业更好地掌握每一项成本的变化情况。
3. 成本的控制成本控制是指通过预算控制、比较分析等手段保持成本在合理范围内的过程。
这需要企业对自身的生产经营情况有充分的了解，同时还需要通过数据分析、科技创新等方式不断提升自身的效率和降低成本。
二、利润分析利润分析是指对企业的经济效益进行分析以及制定相应的利润分配政策，主要包括以下几个方面：1. 利润的计算利润的计算是指对企业在经营活动中所获得的净利润进行计算，其中包括了企业的营业收入、营业成本、管理费用、财务费用、所得税等方面。
通过对这些数据的计算，企业可以清晰地了解自身的成长水平和效益情况。
2. 利润的分配利润的分配是指对企业所获得的利润进行分配和利用，不同的企业会根据自身的发展情况以及行业特点来确定利润分配政策。
一般来说，企业会将部分利润留存到企业内部用于扩大生产规模或升级设备，同时也会通过派息或回购等方式向股东回报利润。
3. 利润的分析利润分析可以帮助企业更好地了解自身的经济效益情况，找到利润下降的原因并采取相应的措施加以改进。
例如，企业可以通过对收入、成本等各个方面数据的比较分析，找到利润下降的主要原因，然后进一步制定相应的措施进行改善。
三、结语综上所述，成本分析与利润分析是财务管理的两个重要组成部分。
管理会计公式范文
管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。
为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。
下面是一些常用的管理会计公式。
1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。
2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。
3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。
4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。
5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。
6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。
以上是一些常用的管理会计公式。
这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。
利润及盈亏平衡估算表
利润及盈亏平衡估算表（Profit and Loss Statement，简称P&L表）是企业用于汇总和展示特定时间范围内盈利和亏损情况的财务报表。以下是一个简化的利润及盈亏平衡估算表的示例：
项目
金额（单位：人民币）
营业收入
- 产品销售
- 服务收入
- 其他收入
总营业收入
营业成本
- 原材料成本
- 劳动力成本
- 制造/生产成本
- 其他成本
总营业成本
毛利润（营业收入减营业成本）
营销费用
- 广告和宣传费用
- 销售人员工资和提成
- 其他营销费用
总营销费用
管理费用
- 行政人员工资
- 办公室租金和设备费
- 其利润减总营销费用和总管理费用）
这个表格主要分为营业收入、营业成本、毛利润、营销费用、管理费用和净利润等几个主要部分。这些项目可根据企业的实际情况进行调整和扩展。通常，P&L表用于跟踪企业在特定时间范围内的盈亏情况，帮助管理层做出战略性的财务决策。
财务报表中的成本控制与分析
财务报表中的成本控制与分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，有效的成本控制与分析至关重要。
财务报表作为企业财务状况和经营成果的综合反映，为我们提供了深入了解成本结构和进行成本控制的重要依据。
首先，我们来明确一下成本的概念。
成本不仅仅是企业为生产产品或提供服务所直接支付的费用，还包括在运营过程中产生的各种间接成本。
直接成本如原材料、直接人工等相对容易识别和计量，而间接成本如管理费用、销售费用等则需要通过合理的分摊方法进行核算。
财务报表中的成本主要体现在利润表中。
利润表清晰地展示了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。
其中，营业成本是与企业主营业务直接相关的成本，包括原材料、生产工人工资等。
而期间费用，如管理费用、销售费用和财务费用，虽然不直接与产品生产相关，但也是企业运营必不可少的支出。
成本控制是企业管理的重要环节。
通过对财务报表的分析，我们可以发现成本控制的关键点。
比如，如果营业成本占收入的比例过高，可能意味着企业在采购环节存在问题，原材料价格过高或者采购流程不合理，导致成本增加。
这时，企业就需要优化采购策略，与供应商谈判争取更有利的价格，或者寻找更优质、价格更合理的供应商。
再看期间费用。
管理费用过高可能是由于机构臃肿、管理效率低下；销售费用过高可能是销售渠道选择不当或者促销策略不够精准。
以管理费用为例，如果在财务报表中发现管理人员工资、办公费用等增长过快，企业就应当审视管理架构，是否存在人员冗余的情况，是否需要精简流程、提高工作效率以降低管理成本。
另外，成本分析还能帮助企业进行决策。
例如，在考虑是否推出新产品或进入新市场时，通过对现有产品或市场的成本结构进行分析，可以预测新项目的成本和收益。
如果新项目的预期成本过高，风险过大，企业可能需要重新评估决策。
成本控制和分析不仅仅是财务部门的工作，而是需要企业全员参与。
生产部门可以通过改进生产工艺、提高生产效率来降低生产成本；销售部门可以通过优化销售渠道、精准营销来降低销售费用；研发部门可以通过技术创新来降低产品成本。
工程项目成本控制课件
元
本成成结工租格的材算
基
、
；
成第 本二 计节 划工
程 项 目
第二节 工程项目成本计划
三、工程项目目标成本的分解
1.按成本组成分解的项目成本计划 见前面5-1
2.按项目组成分解的项目成本计划 图5-3 表5-2
单项工程施工成本
单位工程1
单位工程2
……
施工成本
施工成本
3.按项目进度分解的项目成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在 网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图 ，并在此基础上编制成本计划
0 1时间2（月）
5000 4000 3000 2000 1000
0
成本（万元）
550 53000 5000
4650
4050
3350
2550
1750
10 0
1
30 0
2
1150
65 03 4 5
6
7
8
91
1
1
0时间1 （2月）
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
图5-5 时间—成本积累曲线
第二节 工程项目成本计划
2．统计核算
它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可 以用实物量、劳动量等计量。
3．业务核算
它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、 能源的消耗情况等。
低料有价已设械企；、 施；关书签备台业人施 工施财）订内班颁工工 成工务；的部价布、预
． 工 程 项 目 目 标 成 本 的 确 定 依 据
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使用步骤： 1.数据录入页填入相应的数字 2.导出excel后填入利润表中
此色浮动数字，需要每日自填 这两色部分固定数字，第一次使用填写 此色部分公式得出，无需填写
计算天数
1
销售额 总成本 直通车 其他 利润
日期 品牌
某 系 列
销售额
3月9日
型号
SKU
SKU1
型号
SKU1 SKU1
SKU1
型号
SKU1 SKU1 SKU1 SKU1
型号
SKU1 SKU1 SKU1
型号 SKU1
型号
SKU1 SKU1
10000.0
计算天数
成本
26.8 28.3 36.8 38.3
售价
39.9 44.9 58.8 62.8
毛利率 数量
148
93.3
0
0
54
224 125.7
0
0
98
546 713.0 180 0 -167
0
0.0
0
0
0
336 174.9
0
0 161
0
0.0
0
0
0
1072 468.0
0
20 604
0
0.0
0
0
0
其他费用（包材，运费险） 0.34% 33.5
工资 10.00% 1000
场地 5.00% 500
毛利 56.77% 5676.54
32.9% 1 37.0% 1 37.4% 0 39.0% 1
28.6 30.1 38.6 40.1
49.9 54.9 68.8 72.8
42.77% 2 45.25% 1 43.95% 1 44.97% 0
50.9 60.9 73.0
39.0 59.0 178.0
-30.59% 14 -3.27% 0 58.99% 0
56.34% 4 55.90% 0 51.84% 0
23.23% 0
总成本 16%
1575.0
推广费 1.80% 180
运费 1.35% 135
天猫佣金+税+客服扣点 9%
900.0
作用说明： 1.天猫存在各种收费入口，如果没有详细的收支列表，将有可能产生极大的漏洞 2.通过各项支出，方便运营管理，增减支出，达到利益最大化 3.通过了解单个产品的毛利率，反推售价是否合理，也可以用于估算活动收支的活动价
41.0 68.0
39.78% 0
82.4 158.0 92.4 178.0
47.83% 1 48.07% 1
型号 SKU1
某
SKU1
系
型号 SKU1
列
SKU1
型号 SKU1
146.0 198.0
117.0 127.0 144.0
. 390.0
268.0 288.0 299.0
508.0
26.26% 0
电商部门
毛利 57%
电商部门费用透视图
总成本 16%
推广费 2% 运费 1%
工资 10%
场地 5%
天猫佣金+税+客服扣 点 9%
其他费用（包材， 运费险） ห้องสมุดไป่ตู้%