聚能商学院商业计划书PPT课件
9
产品介绍
聚能商学院 聚能商学院是一家颠覆传统培训模板的在线商学院，通过提供一年百场在线分 享课程，并通过代理推广结算系统进行自动传播，即将推出。
聚能商学院
2020/3/25
10
产品介绍
1.一年百场在线课程 2.一本《亚洲成交女神》图书 3.一套《邹文静成交秘籍》光盘 4.获得代理资格，不低于50%提成。 5.赠送邹文静线下会议门票一张 6.获得和邹文静合影一次 7.进入聚能商学院班级微信群 8.获得更多超值福利
聚能商学院商业计划书
聚能互联网在线培训O2O平台 文/邹文静
2020/3/25
1
1
企业介绍
2020/3/25
2
企业介绍
郑州聚能网络科技有限公司是一家从事在线教 育软件服务的科技公司。运营了聚能商学院在 线学院，打造中国最大的创业家在线培训平台。
2020/3/25
3
2
团队介绍
2020/3/25
4
万群转播系统
微信群培训课程同步系统
2020/3/25
22
2020/3/25
23
粉丝工厂系统
微信群培训课程同步系统
2020/3/25
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2020/3/25
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2020/3/2526Fra bibliotek聚能商学院
2020/3/25
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4
商业模式
2020/3/25
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盈利/商业模式
初级 会员
2020/3/25
仅198元
11
我们还有更牛的软件产品
2020/3/25
12
代理推广结算系统
微直播系统
社群管理系统
万群转播系统
功能： 具备代理商的自动分利 结算，支持传统分销和 三级分销，现在推出了 微商版和培训版两种。 可基于微信公众账户二 次开发，也可独立架设。
功能： APP在线直播，支持万 人同时在线，支持时时 互动聊天，支持小黑板 功能，支持语音课程回 放。同时支持安卓和苹 果版。
2020/3/25
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7
聚能合伙人
2020/3/25
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融资计划
融资400万 | 估值2000万
资金用途
1.产品技术研发以及人员扩张费用 2.各地分公司拓展以及营销费用
2020/3/25
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聚能商学院
THANK YOU!
消费变投资 | 人人做代理
2020/3/25
14
2020/3/25
15
微直播系统
实时直播互动 | 为培训而生
2020/3/25
16
2020/3/25
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社群智能管理系统
社群机器人助手 | 专注群管理
2020/3/25
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2020/3/25
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2020/3/25
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2020/3/25
功能： 支持时时监控群广告， 拉人提醒，自动@全体， 活跃度分析等，支持群 基金，群通讯录，群公 告，群投票等功能。是 社群管理员的得力助手。
功能： 支持微信群机器人语音 同步转播，支持语音， 文字，图片，链接等多 种方式。是目前最好的 微信平台培训解决方案。
13
代理推广结算系统
2020/3/25
张东
副总经理兼会务部总监 聚能集团副总经理
李知宸
大客户部总监 绿地集团供职五年，建 业集团供职三年。鸿园 宝地产渠道总监。
6
创始团队介绍
付斌
财务总监
注册会计师，曾独立辅 导公司上市。
邬欣
销售总监
曾任《简单加速器》 CEO，深圳引领信息创 始人。
程泓
策划总监
曾任大学生创业网策划 总监（金鹏信息），爱 情左右策划总监。
2020/3/25
7
创始团队介绍
李炳坤
产品经理
曾任《心理银行》CEO， 《流浪记》产品经理
刘克楠
产品经理
微领袖自媒体联盟负责 人，互联网干货自媒体 创始人
丰晓华
行政总监
曾任河南磐石网络行政 总监，郑州爱在行科技 总经理，地球救援环保 公益组织常务副秘书长
2020/3/25
8
3
产品介绍
2020/3/25
中级 会员
高级 会员
软件用户
2020/3/25
30
盈利/商业模式
软件 用户
软件 用户
软件 用户
软件 用户
聚能大数据平台
2020/3/25
31
预测：基础培训服务免费
预测：基础培训服务补贴
2020/3/25
32
95%的培训公司将会死亡
1-2家O2O培训平台崛起
2020/3/25
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聚能已经准备好了！
公司估值：运营一年预计突破3亿估值届时我们将进
3亿 行下一轮融资，按照
估值融资6000万人
民币，立即进行新三板上市挂牌工作。
2020/3/25
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6
发展计划
2020/3/25
42
发展计划
1.研发计划 计划年底前招聘30人的软件开发团队.预算300万. 2.营销计划. 建立渠道中心，建立北京运营中心预算300万
创始团队介绍
吴高远（五哥）
总经理 《粉丝经济学》作者、 地球救援环保公益组织 创始人。
邹文静
董事长
聚能集团董事长，聚能 网络董事长。
裴玉涛
技术总监－CTO
10年互联网软件开发经 验、资深技术专家、曾 创办DNSLA。
2020/3/25
5
创始团队介绍
牛曙光
渠道部总监、北京运营 中心总经理
15年地产策划人，东方海洋集 团第一任地产总经理，上市公 司南山地产策划总监，广州希 美泉生物科技有限公司董事长 半年建立全国2000多微商团 队，月度过千万销售。格萨尔 藏文化公益事业联合发起人。 江湖业内人称牛膜王。
2020/3/25
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2020/3/25
1.初级会员收入
推广系统》微信课堂》微直播系统
基础产品：收费99元／年的用户会员，提供一年的 在线培训服务，并赠送价值68元的《粉丝经济学》 书一本。还可以通过推广系统获取收益。
培训方式：在微信课堂和微直播系统内，以语音及 图文课件等资料进行授课。
传播方式：借力推广系统在朋友圈和微信群内形成 链式传播，用户将主动传播推广产生新的用户。
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初级会员
30 计划一年发展收费基础会员 万，（单个会员收费200元）
营收6000万人民币， 利润突破4500万人民币
2020/3/25
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高级会员
2 计划一年发展收费高级会员 万， （单个会员收费2000元）
营收4000万人民币， 利润突破2000万人民币
2020/3/25
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公司估值预测
35
2020/3/25
2.高级会员收入
课程销讲》二次成交》中级产品
我们目前安排了一年100多场的线上培训 课程结束时讲师可以用折扣价向学员推广自己 的产品和服务，在课程培训中创造用户付费的 场景，产生二次成交。 聚能商学院从中获取高额分成
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目前股权结构
2020/3/25
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5
盈利预测
2020/3/25
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(完整版)商业计划书PPT
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商业计划书PPT模板课件
创新性
我们不断追求创新，致力 于将最新的技术和理念应 用于产品或服务中，使其 保持行业领先地位。
定制化
我们提供高度定制化的产 品或服务，能够根据客户 的具体需求进行个性化设 计和生产。
核心技术优势展示
先进技术
我们采用了行业内最先进 的技术和生产工艺，确保 产品或服务的品质和性能 达到最高水平。
自主研发
战略合作
项目积极寻求与各类机构和企业的战 略合作机会，共同推动行业发展。
THANKS
感谢观看
渠道拓展策略
制定针对不同渠道的拓展策略，如电商平台、线下门店等，提高 产品覆盖面。
合作伙伴选择
筛选符合品牌定位的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同开 拓市场。
合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ模式创新
探索新的合作模式，如联合营销、共享资源等，实现互利共赢。
价格体系和优惠政策制定
价格体系设计
根据产品成本、市场需求等因素，设计合理的价格体系，确保产 品竞争力。
我们拥有强大的研发团队 和自主研发能力，能够不 断推出具有市场竞争力的 新产品或服务。
技术合作
我们与多家科研机构和高 校建立了紧密的技术合作 关系，共同开展技术研发 和创新活动。
知识产权保护情况
专利申请
我们已经向国家知识产权局申请 了多项专利，保护了产品或服务
的核心技术和创新成果。
商标注册
我们已经成功注册了产品或服务的 商标，确保了品牌形象的独特性和 合法性。
包括设备购置、场地租赁、人员 招聘及培训等方面的费用。
资金来源
明确投资来源，如自有资金、银 行贷款、外部投资等，并提供相 应的证明文件。
运营成本预算和收入预测
运营成本预算
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商业计划书PPT课件
➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍，是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
2021
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5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商 业计划书的模板中，管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的 后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息，增强投资的倾 向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
2021
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6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整 个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华 所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
2021
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9、财务分析与融资需求
2021
27
2021
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10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前 面的论述，创业者可能已经为投资者勾画了一个 非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险 分析，这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说，风险包括以下几方面。
➢1．市场经营方面的风险
商业计划书范本PPT
20XX
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20XX年
商业计划书
汇报人：XXXX
目录
01
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考，自上而下地表 达先告诉他人你的结论，再讲述你的 先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考，自上而下地表 达先告诉他人你的结论，再讲述你的. 再讲述你的依据。
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考。
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依 据，自下而上地思考。
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来自还必须回答下列问题
(2)企业主要产品的内容；
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他
们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的
发展有何影响。
2.产品或服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问 题之一就是，风险企业的产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助 顾客节约开支，增加收入。 要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析
竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
些相同点和不同点?
明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么?
确定自身的竞争策略。例如：是否存在有 利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应， 这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所 采取的对策。
划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业
在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比
率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投
资回报率。
财务规划还包括
(3)产品在每一个期间的发出量有多大?
(4)每件产品的生产费用是多少? (5)每件产品的定价是多少? (6)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润 是多少?
(2)企业主要产品的内容；
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他
们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的
发展有何影响。
2.产品或服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问 题之一就是，风险企业的产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助 顾客节约开支，增加收入。 要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析
竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
些相同点和不同点?
明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么?
确定自身的竞争策略。例如：是否存在有 利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应， 这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所 采取的对策。
划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业
在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比
率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投
资回报率。
财务规划还包括
(3)产品在每一个期间的发出量有多大?
(4)每件产品的生产费用是多少? (5)每件产品的定价是多少? (6)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润 是多少?
商业计划书培训42页PPT
3.市场
市场状况、变化趋势及潜力 市场特性分析 本企业产品的市场地位 细分市场及目标客户描述 新的市场规模有多大? 需求发展的未来趋向及其状态如何?影响因
素有哪些。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析 竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
管理目标以及组织机构图。 各部门的功能与责任； 各部门的负责人及主要成员； 公司的报酬体系； 公司的股东名单，包括认股权、比例和特权； 公司的董事会成员； 各位董事的背景资料。
8.财务预测
财务规划一般要包括以下内容： (1)商业计划书的条件假设； (2)预计的资产负债表； 预计的损益表； 现金收支分析； 资金的来源和使用。
些相同点和不同点? 明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个 竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么? 确定自身的竞争策略。例如：是否存在有
利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，
这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所
要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
产品介绍通常包括以下内容
(1)产品的概念、性能及特性； 商品及其属性的定义对企业家来说是非常
明确的 产品用途、好处: 顾客能从企业的产品中
获得什么好处? 谁会使用企业的产品，为什么? 一般要附上产品原型、照片或其他介绍。
明确每一项活动的预算和收益。
6.运作(生产制造计划)
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何； 如何设计生产线，如何组装产品? 企业生产需要哪些原料?物料需求计划及其
商业计划书详细讲解版本ppt课件
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
三、核心竞争力
➢ 分析竞争对手。 ——项目如何运作、 营销策略、销售额、毛利润、市场份额等等。
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
一、项目概要
3、合作方式 权利义务
合资还是合作？ 信用融资还是股权融资？ 普通股还是优先股？ 由谁控股？ 双方的权利和义务
3、经营业绩 发展规划
近3年的经营业绩分析：
增长趋势分析：
今后的发展目标： （3年、5年、10年、终极） 今后每年的发展规划指标： （团队、市场份额、销售目标等 量化指标）
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
四、市场策略
1、市场规模 及目标份额
市场历 史数据：
发展趋势：
预测增长 (递减)率：
市场总 体容量： 市场目
标份额： 公司自 身实力：
公司发展 规划依据
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
三、商业模式
人流
2、经营模式 物流 及运作流程 钱流
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3 营销推广策略
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5 财务计划
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商业计划书讲座PPT课件
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第五部分 营销策略
• 怎样向客户介绍你的产品？ • 你是怎样估计你的零售价格的？ • 你希望达到多大的销量？ • 一般的销售程序是什么？ • 你将运用怎样的分销渠道？ • 每个分销渠道都应获得怎样的目标顾客群？
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第五部分 营销策略
• 你将怎样使你的目标顾客群知道你的产品？ • 你将采用那种类型的广告攻势？ • 服务、维护和热线的重要性如何？你将怎样组织
商业计划与类型
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一、概念
1商业计划
• 商业计划：是对特定商业活动的详尽筹划后的系 统描述。在创业管理中限指对特定创业活动的具 体筹划的系统描述。
• 必要性： • 明确创业方向、理清创业思路； • 凝结创业团队、吸引创业活动所需资源； • 争取政府可能的支持（解决信息不对称问题）。
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三、创业的商业计划的基本框架
• 第一部分 摘要 • 第二部分 公司基本情况 • 第三部分 拟提供的具体产品或服务 • 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） • 第五部分 营销策略 • 第六部分 产品制造 • 第七部分 组织管理方案 • 第八部分 融资说明 • 第九部分 合法性评估、风险分析 • 第十部分 项目结论第与5页/企共2业6页 成长计划
• 典型问题：
你的目标顾客群是什么？他们的需求如何？ 你的产品（服务）为什么能够满足他们？ 存在的竞争者或哪些尚在发展之中的竞争者？
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第四部分 行业和市场 • 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你的计划的。 • 你须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资
者们能够判断你公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。
第五部分 营销策略
• 怎样向客户介绍你的产品？ • 你是怎样估计你的零售价格的？ • 你希望达到多大的销量？ • 一般的销售程序是什么？ • 你将运用怎样的分销渠道？ • 每个分销渠道都应获得怎样的目标顾客群？
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第五部分 营销策略
• 你将怎样使你的目标顾客群知道你的产品？ • 你将采用那种类型的广告攻势？ • 服务、维护和热线的重要性如何？你将怎样组织
商业计划与类型
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一、概念
1商业计划
• 商业计划：是对特定商业活动的详尽筹划后的系 统描述。在创业管理中限指对特定创业活动的具 体筹划的系统描述。
• 必要性： • 明确创业方向、理清创业思路； • 凝结创业团队、吸引创业活动所需资源； • 争取政府可能的支持（解决信息不对称问题）。
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三、创业的商业计划的基本框架
• 第一部分 摘要 • 第二部分 公司基本情况 • 第三部分 拟提供的具体产品或服务 • 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） • 第五部分 营销策略 • 第六部分 产品制造 • 第七部分 组织管理方案 • 第八部分 融资说明 • 第九部分 合法性评估、风险分析 • 第十部分 项目结论第与5页/企共2业6页 成长计划
• 典型问题：
你的目标顾客群是什么？他们的需求如何？ 你的产品（服务）为什么能够满足他们？ 存在的竞争者或哪些尚在发展之中的竞争者？
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第四部分 行业和市场 • 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你的计划的。 • 你须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资
者们能够判断你公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。