安全总监述职报告

安全总监述职报告
安全总监述职报告

述职述廉报告

根据组织分工,我负责公司的生产与安全工作。两年来,在公司党政正确领导下,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,以求真务实的态度,清正廉洁的作风,认真履行职责,积极谏言献策,当好参谋助手。现述职如下,请领导批评指正:

一、强化学习,不断提高自身素质

过去的两年,*****的体制改革逐步深化,特别是**集团的挂牌成立,宣告了管理体制的彻底主辅分离,公司的生存和发展面临着越来越严峻的挑战。公司踏上一条自我开拓、自我建设的全新发展之路。面对新形势,我深感责任重大。为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要,我比较注重学习,从提高自身政治素质和业务入手,只有着眼于解决公司发展中遇到的实际问题,并且把学习的体会转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的本领,才能成为一名合格的领导干部。首先,我积极参加各类政治理论学习。认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的十七大报告等政治理论和党的路线、方针、政策,切实提高自己的政治素养和理论水平,为更好地开展业务工作奠定坚实的思想理论基础。认真学习了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党员廉洁从政若干

准则》等党政纪律条规。其次,在业务上:一是积极主动向老同志学习和请教,虚心学习他们的工作经验、领导方法和领导艺术,并充分发挥自己年纪轻、脑子活、掌握信息多等有利条件,运用理论指导实践,不断提高自身工作水平和领导水平。二是深入细致学习各项分管工作业务知识,及时消化并运用到实际管理工作中去,以保证各项分管工作责任到位、措施到位、工作到位,自身的实际工作能力、领导能力也在实践中得到了锻炼和提高。三是积极深入基层开展调查研究,认真吸取基层干部、职工的聪明才智,全面准确掌握基层工作实际,通过经常性的调研活动,逐步理清自己的工作思路,不断增强对分管部门工作的责任意识,切实提高自己的履职能力。

二、加强思想修养,永葆共产党员政治本色

作为公司班子成员之一,除了要具有较强的政治素质和娴熟的业务技能,还必须具备过硬的思想作风,两年来,我注重提高自己的思想修养、党性修养和职业道德修养,切实增强大局意识、责任意识、服务意识。工作中,尊重干部职工的意见,自觉维护领导班子的团结统一,对上级的各种决定做到尊重服从,对同事做到严于律己,宽以待人;对职工群众,做到关心爱护,正确引导;对相关业务单位,做到坦荡处事,自重自爱,坚持公司的利益至上。特别是公司提出将“服务大临涣、建设新**”作为核心理念,把服务作为工作的中心

以来,随着对矿业务量的增加、新项目的开发调研与外界联系更加广泛,我更加注重自己的言行举止,注意用自己的一言一行维护公司的形象和利益,自觉地用党的纪律和国家法律法规来指导、约束自己,树立科学的发展观和正确的利益观。

三、勤于思考,扎实工作。

两年来,按照公司总体工作布暑,在主要领导的带领下、班子成员的配合支持下及全体干部职工的共同努力下,我分管的安全、生产、产品质量、项目开发等各项工作,都取得了新的进展。

1、安全工作在制度建设、现场管理、达标考核、奖罚机制等方面,从根本上改进了安全工作思路和管理方式。1)以确保人身安全、环境安全为标准化建设的最高标准,细化作业现场安全准则、行为准则,根据公司厂点多、作业性质差异大的实际情况,在安全管理上实行“一厂一策”,安全总体要求一致,但具体考核细则有差异。2)严抓制度落实,增加安全检查频率。将制度在高频次检查中落实,安全检查以动态为主,不分工作时段、地点,实现安全检查在时间和空间上全覆盖。通过严格的标准对照,督促各单位做好安全防范和隐患整改。3)将激励与处罚相结合,突出厂点自主安全管理成效。将工资总额的10%划作安全工资,安全工资、安全奖与安全效果、安全质量标准化考核验收结果挂钩。在安全处罚上也明显高于以往。通过严

格的奖惩措施,有效带动了安全管理的自主积极性。4)强抓安全教育培训不放松,努力提高职工队伍安全素质。推行走动式安全培训,适时向职工传授安全知识、安全技能。组织开展岗位练兵和技术比武活动,切实提高职工的操作技能。5)为确保安全设施与主体工程“三同时”,在矿西工业园和烈山托辊厂、工矿配件厂的改、扩建工程当中,我经常深入施工现场查看安全设施与主体工程的进展情况,与厂负责人和施工人员进行现场交流,确保安全质量标准化工作的有效实施。

通过创新思路,强化管理,盯住重点,真抓实干,使各厂点的安全质量标准化水平得到大幅提升,2008年以来公司一直保持着安全标准化“示范公司”的称号。为公司的生产、经营、稳定和发展打下良好的基础。

2、在生产和产品质量方面,我结合各厂点实际做了大量工作,首先要求各厂点要树立“***”理念,全面做好对矿服务工作。针对车队历史遗留问题,我多次深入了解职工的思想动态、车容车貌、日常管理等,及时完善规章制度、调动职工积极性,抓车辆维修保养和服务细节,全面提升了惠临公司在矿领导和职工中的形象。为搞好选矸楼排矸和煤附产品生产工作,我认真听取基层意见,督促他们抓好人员管理和基础建设,彻底改变了煤矸石场脏、乱、差的局面。按照淮海公司的安排,为建***矿井口煤附产品生产系统,我以诚恳的态度积极与**矿领导

协调沟通,取得他们的理解和支持,认真开展前期调研准备工作,跑现场收集第一手资料,充分借鉴其他公司的先进经验,为新项目的开工建设做好策划组织和人员培训等各项工作。

产品质量是企业生存的命脉,以往厂点重视不够,理解片面,工作只停留在重抓记录,轻管现场的层面,工艺管理水平没有得到实质提高。为此,在每次的产品质量检查中,我都亲往现场详细了解原材料的采购、生产工艺、生产过程以及试验数据等,要求质检人员严格检查,同时对厂点负责人进行耐心说教,阐明产品质量对一个企业的生存与发展的重要性,要牢固树立质量服务意识,树立诚信产品、诚信公司的形象。另外,我还积极利用自己的专业知识和工作经验,帮助基层单位解决生产中存在的具体问题,及时排除各单位生产过程中遇到的困难和障碍,确保公司各项生产工作的顺利开展。同时,我每到一个单位,都主动和职工们进行交流,了解职工的困难,解决职工的后顾之忧,宣传上级和公司的政策,协助公司党政做好职工队伍的稳定工作。

总之,在具体工作实践中,我坚持深入基层,服务基层,脚踏实地,知难而上,从不推倭和退缩,这种踏实细致的工作作风取得良好工作效果的同时,也赢得了广大干部职工的好评。

四、严格要求,始终保持清正廉洁本色。

做为一名年轻干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的

重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。

两年来,我深入学习贯彻党内两个《条例》,认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,始终牢记立党为公、执政为民的宗旨,发扬艰苦奋斗的优良传统,严格执行党政领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,不断提高政治鉴别力和拒腐防变的能力。不借工作之便向基层吃、拿、卡、要,不以权谋私。廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求。在廉洁自律方面,我自觉按照集团公司“八条高压线”和“八不准”管理规定,坚持“八荣、八耻”作为自己的行为指南,严格要求自己,时刻做到慎权、慎独、慎言、慎微,始终保持清政廉洁的作风。在思想意识上,树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观,做到常思贪欲之害,常弃非分之想,常修当官之德。用“六个强化”(强化政治使命感、强化依法行政意识、强化责任效能意识、强化竞争意识、强化公仆意识和强化协作意识)来提高自己的综合素质。严格按照胡锦涛总书记提出的为官务实、清廉的要求,切实转变作风,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,始终做到重事业、淡名利,坚持讲真话、办实事、求实效。

通过多年的工作实践,我认识到要搞好廉洁从政,不但要加强自身廉政建设,更要管好身边人。我坚持把开展工作和党风廉政建设结合起来,认真做好分管部门廉政建设,利用召开会议和深入基层调研等机会,向基层党员干部进行廉政教育,约束和规范下属工作人员言行。工作中坚持以身作则,在深入基层调研时,从不搞特殊化,不讲排场,经常教育和提醒下属,无论在任何情况下都能稳得住心神、抗得住诱惑、经得起考验。牢固树立为民意识,切实做到了群众的利益放在第一位,保持了党员干部高尚的道德追求。回顾两年来的工作,我还存在一些不足之处,一是政治理论学习不够系统全面;二是业务知识和管理水平还有待于进一步丰富和提高;三是创新意识和创新能力还需进一步加强。四是在经济问题上虽然对自己要求很严,做到不贪、不占,但在其它一些地方却放松了对自己的要求,自律意识不是太强,有超标准接待和请吃现象。但是我会在今后的工作和学习中加倍努力,尽快提高自己的综合素质,适应社会的发展及企业改革和发展的要求,更好地完成领导布臵的各项任务,我坚信自己一定能做到。具体讲主要从以下几个方面加强和提高:一是应进一步加强学习,提高素质;二是要进一步熟悉分管工作业务,提高工作水平;三是要进一步增强求真务实精神,把各项工作落到实处;四是要继续在开拓创新上下功夫,结合新形势、新任务和工作新特点,探索工作新形式、

新办法和新途径。

在以后的工作中,我将进一步对照领导和同志们的要求,冷静思考自己的工作和思想,虚心接受领导和同志们对我的评议和批评帮助,注意克服缺点和不足,更好地把学习和工作有机统一起来;把解放思想、积极探索和求真务实、扎实工作有机统一起来;把坚持原则、严格要求和讲究方式方法有机统一起来,并以这次述职为新的起点,脚踏实地,勤奋工作,为惠临公司的发展做出更大贡献。

2020年企业安全生产总监述职报告

2020年企业安全生产总监述职报告 尊敬的各位领导、职工代表同志们: 光阴荏苒,时间如梭,岁月如流,弹指一挥间,流水又一年。岁月逝去不复返,霜鬓崔朱颜。XX年很快就要过去了,蓦然回首,无比感动。 回首这一年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。 XX年,我的工作分为四个阶段:第一阶段从XX年1月1日到XX 年4月1日,全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作;第二阶段从XX年4月2日到XX年4月20日,成都龙泉房建项目助勤,主要负责施工现场安全质量管理工作;第三阶段从XX年4月21日到XX年7月15日,在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工,负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从XX年7月16日到目前,全面负责东莞地铁r2线项目安全生产管理工作。 为总结经验、克服不足、发扬优点,结合一年来的工作,我从思想汇报、XX年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职,请审议。

一、加强学习,不断提升政治品德,廉洁自律铸美德 ___同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径,就是不断学习,因此,我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持,要勤学习、善学习,努力成为学习型领导干部。 XX年,是建党90周年,一年以来,通过学习党的理论知识,使我更加坚定了共产主义信仰,不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业,当好“排头兵”、“掌舵手”;坚决与不良倾向作斗争,讲真话、实话;不断提高自身理论修养,能够从政治上正确地看问题,审慎、周密地考虑问题,具有较强的战略思维;能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上,去分析问题、解决问题,提高了政策理论应用水平和领导水平。 通过深入学习实践科学发展观活动,树立大局意识,在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识,从而在工作中时时、处处以全局为重,服从全局、服务全局;与各级干部间团结协作共事,在应对各种挑战和突发事件的关键时刻,展现出大局观和大局意识,体现出领导素质和能力。

项目安全总监个人年终述职报告(3篇)

项目安全总监个人年终述职报告(3篇) 项目安全总监个人年终述职(1)篇 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场 全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业 这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本 熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事 特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差 较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他 做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。 三施工中协调、沟通及配合工作 施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得 我在这方面的情况还是有待改进 关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、

【安全总监述职述廉报告】安全生产总监述职报告_生产工作总结.doc

【安全总监述职述廉报告】安全生产总监述 职报告_生产工作总结 生产总监述职报告 光阴荏苒,时间如梭,岁月如流,弹指一挥间,流水又一年。岁月逝去不复返,霜鬓崔朱颜。2011年很快就要过去了,蓦然回首,无比感动。回首这一年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。2011年,我的分为四个阶段:第一阶段从到,全面负责北京地铁昌平线收尾工作;第二阶段从到,成都龙泉房建项目助勤,主要负责现场安全质量管理工作;第三阶段从到,在北京地铁9号线及房山线项目助勤(来自WW )抢工,负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从到目前,全面负责东莞地铁R2线项目安全生产管理工作。为总结经验、克服不足、发扬优点,结合一年来的工作,我从思想汇报、2011年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职,请审议。一、加强,不断提升政治品德,廉洁自律铸美德邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径,就是不断学习,因此,我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持,要勤学习、善学习,努力成为学习型领导干部。2011年,是建党90周年,一年以来,通过学习党的理论知识,使我更加坚定了共产主义信仰,不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业,当好“排头

兵”、“掌舵手”;坚决与不良倾向作斗争,讲真话、实话;不断提高自身理论修养,能够从政治上正确地看问题,审慎、周密地考虑问题,具有较强的战略思维;能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上,去分析问题、解决问题,提高了政策理论应用水平和领导水平。通过深入学习实践科学发展观活动,树立大局意识,在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识,从而在工作中时时、处处以全局为重,服从全局、服务全局;与各级干部间团结协作共事,在应对各种挑战和突发事件的关键时刻,展现出大局观和大局意识,体现出领导素质和能力。通过认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守;坚持原则,敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。二、2011年工作总结1战胜困难,恪尽职守完成昌平地铁项目收尾工作2011年1月到4月,北京地铁昌平线项目接近尾声,由于北京地铁9号线及房山线工期紧,昌平线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。我同项目上部分同事留守昌平项目,由我全面负责该项目收尾工作。昌平地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多,同时,该项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性,在多数同事已撤离,项目管理团队严重欠缺的情况下,我们留守的一个小班底圆满完成:竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、项目收尾、春节期间维稳工作。期间也有插曲,春节即将到来,个别作业班组工人因为没有拿到工资而没有“过年钱”,几十个工人浩浩荡荡前往项目部讨薪。通过向项目党政主要领导电话汇报、请示,根据领导指示,我们想尽一切办法解决劳务队拖欠民工工资问

2018年4月安全总监个人述职报告

2018年4月安全总监个人述职报告 回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。 从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程? 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨

安全生产工作个人述职报告范文

安全生产工作个人述职报告范文 各位领导、同志们: 本人系我镇安全生产第一责任人,现向大家对过去一年的安全生 产工作情况述职如下,请予以审议。 一、20--年安全生产工作基本情况 过去的一年,本人在县委、县政府的准确领导下,在上级相关部 门的大力支持下,积极履行职责,按照“三个代表”重要思想的要求,认真贯彻落实党中央、国务院及盛市、县关于安全生产工作的一系列 重要指示和重大部署,紧紧围绕促动经济发展和确保社会稳定的大局,着力抓好安全生产各项工作的落实,有效遏制了各类重特大事故的发生,使我镇的企业持续、健康、高速发展。2021年我镇的安全生产形 势良好,促动了工业经济和招商引资不同水准的发展,去年工业总产 值达17.38亿元,比增7.7%,引进外资企业23宗,合同利用外资达 2.5亿元。过去的一年,在安全生产工作方面,我主要抓了如下几项工作: 1、抓领导,落实安全生产责任制 安全生产工作是否抓好,责任制是否落实,关键在于领导。为此,我首先抓好领导这个关,成立由一名镇委副书记为安全生产直接责任 人的领导小组,成员由党政办、企业办、国土所、交管所、公安分局、引进办、劳动所、供电所、工商所等部门组成,具体负责全镇的安全 生产工作,做到责任到人,措施到位;其次抓责任制的落实,镇政府与 各村主任、部门单位、企业负责人签订了安全生产和防火责任书,将 安全生产责任制的签订工作逐级延伸,逐级落实,形成一级抓一级、 一级对一级负责,安全生产工作齐抓共管的局面。要求各单位、企业 把安全生产工作摆上议事日程,把责任制落到实处。最后还抓了安全 事故行政责任追究制的落实。一直以来我们把此项工作列入责任制考 核范围。要求各部门、企业对辖区内发生安全事故总数和具体负责,

2020生产总监个人年终工作总结

2020生产总监个人年终工作总结 很多机械类专业的毕业生常会选择在企业中从事与生产相关的工作,逐渐升职为生产主管、生产部经理,进而晋升为生产总监。各类生产企业对生产总监均有需求,就业面很宽。下面给大家分享一些关于2020生产总监个人年终工作总结,供大家参考。 2020生产总监个人年终工作总结(1) 时光荏苒,20__年很快就过去了,回首过去的一年,内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节,我们总结过去的20__年,展望充满无限希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司上级的正确领导和大力支持下,在全体员工的团结拼搏和共同努力下,积极开展工作,取得了比较不错的生产成绩,但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下: 一、20__年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。

安全总监述职报告文档3篇

安全总监述职报告文档3篇Safety director report document

安全总监述职报告文档3篇 小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:安全总监述职报告文档 2、篇章2:安全总监述职报告文档 3、篇章3:安全总监述职报告文档 篇章1:安全总监述职报告文档 回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第

四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。 从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队 在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都 在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才 能做出自己满意的工程? 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。 我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大

企业安全生产述职报告范文大全

企业安全生产述职报告范文大全 一、敬岗爱业、尽责尽职: 上半年年,我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习,通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识,使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题,更加明确了职责。今年以来,我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数,坚持深入一线,了解各井的安全状况,掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中,我带头抓“三违”反违章,完成了反“三违”指数,在抓现场管理方面我强力推进质量标准化,对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井,严厉处罚,从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面,不徇私情,处理人不论亲疏远近,对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部,严格按照矿安全1号文给予处罚,维护矿安全1号文的严肃性。 二、履行职责、做好本职工作: 回顾半年的工作,认为自己能够从严要求,认真履行职责,并注重与班子其他成员搞好协作,注意团结,不搞各自为政,同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。首先,尽心尽职抓工作,做为安全副矿长,我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重,随着我矿安全周期的延长,我深感责任重大,为此,今年以来,结合我矿安全管理工作的现状,主要做了

以下几点工作,一是要求各小井加强安全硬件投入,不断完善安全设施,改善小井安全条件。二是坚持每周安全质量检查,要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查,并督促整改,狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起,认真落实安全质量标准化工作目标,要求安监部分月制定质量标准化工作规划,并从严考核,奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度. 重点发挥安检站在各井的督查作用,做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。其次,加强内部管理,充分发挥安检站的职能作用,不断提高安监人员的工作能力和业务素质,确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度,强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训,坚持每周组织一次安监员学习,以会代课,以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重,能够拿出自己的整改意见和措施,确保在安全的前提下组织生产,保证了安全,杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。 三、工作中存在的不足 回顾过去,我虽做了一些工作,取得了一定的成绩,但仍存在着不足,特别是在安全管理方面,还存在薄弱环节。如今年xx 井发生一起轻伤事故,虽然没有给我矿经济上造成了重大损失,

总监个人述职报告范文

总监个人述职报告范文 各位领导、同志们: 我是2010年6月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监,这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行制梁场副职领导的各项职责,完成副职领导目标责任状的内容。 下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作情况 (一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 2010年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个制梁场,在2010年5月31日参加完开工典礼之后,于2010年6月1日,我们就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的配合下,用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会,合理地安排安全施工顺序,协同总工研究和确定了施工方案和施工计划,以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。 (二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建制梁场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了制梁场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握制梁场生产的第一手材料,每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂,绑扎台座等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。 (三)、加强安全管理工作,做到生产无事故。

工厂生产总监2020个人年终工作总结5篇最新

工厂生产总监2020个人年终工作总 结5篇最新 每年到了年终的时候,都是工作人员们最忙的时候,忙着做什么呢?忙着写年终工作总结,各行各业的都是如此。那你知道工厂生产总监2020个人年终工作总结都有那些吗?下面是小编 为大家收集的关于工厂生产总监2020个人年终工作总结5篇最新。希望可以帮助大家。 工厂生产总监2020个人年终工作总结1 转眼间,2019年即将过去,迎来崭新的2020。回首过去,2019年是有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见: 一、一年工作表现如下 ①合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求; ②2019年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果理想,效率提高许多;

③本公司为重点消防单位,于_月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识; ④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造,改造后,现成功率为95%--98%,提高效率,节省材料; ⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严重浪费时间,后经本人小改动后,现在不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时间; ⑥复合机在2019年前美即pe料,每卷只有__米不但浪费时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料最大值,现pe为3000米为一卷,减少接头,提高效率减少浪费; ⑦复合pe料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较大效果; ⑧在2019年,所多订0pp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下,安排用在“__”产品,2020年计划将pet 用完,希望能将库存化为流动效益;

2020最新安全总监述职报告范文5篇

2020最新安全总监述职报告范文5篇 2020最新安全总监述职报告范文(一) 各位领导、同志们: 我是XX年6月开始担任****场副场长兼安全总监,这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行**场副职领导的各项职责,完成副职领导目标责任状的内容。 下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作情况 (一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 XX年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个**场,在XX年5月31日参加完开工典礼之后,于XX年6月1日,我们就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的配合下,用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对**场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会,合理地安排安全施工顺序,协同总工研究和确定了施工方案和施工计划,以确保**场今年生产任务的顺利完成。 (二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建**场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了**场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握**场生产的第一手材料,

生产总监述职报告

生产总监述职报告 20xx年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年,企业经理述职报告。一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,紧密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将2003年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报: 一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。20xx年,经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标8971.16万元,创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台(件),4368.63吨。其中容器197台,948吨,产值1526.56万元;塔器37台,565.87吨,产值1013.54万元;换热器118台,641.7吨,1300.69万元;换热器管束52台,257.24吨,产值622.68万元;空冷器管束45台,294.38吨,产值575.74;三旋9台(件),19.637吨,产值162.8万元;加工配件252014件,432.13吨,产值1180.83万元;桥架705吨,产值649万元;其他项目1149.59万元。

二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位,产值均超过了2000万元以上,创出了有史以来的最高记录。 三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2003年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系,努力做好论证工作,组织研发中心、生产装备部门的技术人员,全力以赴加快项目的实施步伐,截止2003年年末,共安装设备47台,完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段,上半年就可以全面

安全总监个人述职报告

安全总监个人述职报告 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,

离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。 二、施工中协调、沟通及配合工作 1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。 2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。 3、在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问

安全生产述职报告

安全生产述职报告 2018年营口忠旺项目部在公司的正确领导下,始终把安全生产放在工作的首要位置,认真落实安全生产责任制,努力学习安全知识,通过“自检、整改、总结”过程管理收到了很好的效果,项目全年没有发生一般以上责任事故,圆满地完成了全年安全指标,保证了生产工作的顺利开展,现将营口忠旺项目2018年安全生产工作做如下报告: 一、安全生产管理目标完成情况: 1、未发生火灾事故; 2、未发生机械设备事故; 3、未发生职工责任死亡事故; 4、未发生人身重伤事故; 5、未发生人身轻伤事故; 6、特种作业人员培训及持证上岗率100%; 7、员工岗前教育培训率100%; 二、安全生产管理工作开展情况 一)基础工作开展情况 1、安全学习情况:及时传达和落实上级安全会议精神;组织项目人员认真学习建筑安全法规和其他安全规程等有关内容。认真学习和领会上级文件精神,利用间隙时间,学习安全管理知

识,提高安全管理水平;学习有关法律法规,为安全经营打下良好的理论基础,学习案例分析的安全经验教训,结合

项目实际,避免重复犯同样错误,教育员工注重安全生产,形成人人关心安全、人人重视安全,人人做好安全的良好氛围,在思想上保证安全不出问题。 2、组织机构及专职队伍保障:加强安全生产组织建设,成立了以项目经理为组长,安全总监、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。与此同时增设了3名群众安全监督员,9名青年安全监督岗员,制定明确的安全职责和任务,层层分解,责任到人,全面落实了安全生产责任制,在组织上保证安全不出问题。 3、规章制度与落实情况:2018年,项目部按照公司相关文件要求更新编制《班组长安全质量责任制》、《安全目标管理》、《领导带班》等实施细则30余个,并及时进行更新,装订成册。项目部严格按照实施细则要求进行安全生产管理。 4、安全生产投入情况:加强安全经费的投入,为安全提供硬件上的保障。为保障生产安全,安排布置专职安全员对对施工现场重点区域进行检查。增设现场消防安全设施、宣传栏、基坑防护、漏电开关,并及时更换老化电线,补充安全防护用品等,在硬件上保证安全不出问题。 5、基础管理情况: 1)营口忠旺项目全年开展各类安全隐患排查40余次,累计查出安全问题

物业安全主管述职报告范文2018

物业安全主管述职报告范文2018 尊敬的各位领导,同事们: 大家上午好! 有幸站在这里向大家作工作述职,开始之前,请允许我向各位表示感谢,谢谢大家2年来对我工作和生活上的支持和帮助,谢谢你们。 过去的2年,我们一起经历了**之初规章匮乏的摸索探索和**时的争分夺秒,一同感受了生活设施从无到有,由简到优的转变,一道体味了**、**、**的艰辛。很高兴,也很幸运和大家一路同行。 过去的进步、成绩毕竟已经过去,并不能代表未来,今天的述职我将着重讲不足和今后的打算,如有不妥之处还请指出:不足之处: 一、安全监管、安全检查力度欠缺,安全管理偏虚,未切实兑现"上为领导分忧,下为职工负责"的承诺。 去年竞聘时,我就立下"要成为**领导管理安全的助手,要坚持上为领导分忧,下为职工负责的原则,充分发挥监督管理职能",现在回头看看,离目标确实相差甚远,最主要的体现就是在安全监管上偏虚,瞻前顾后,怕左怕右,没有深层次去发掘问题,对发现的问题也没跟踪,片面听取某些同志口头回复。从今年的**可以看出,某些部门手册规章相当混乱,台帐记录甚至一年都没填写,这些问题平时就应发现,为何能遗留一年?某些部门的设备,**领导已经再三要求检查使用情况,结果就凭一次的测试就汇报没问题,没有平时去督促训练,结

果关键时刻掉链子,险些在年关引发**安全严重差错。 二、安全业绩监测不足 未采取措施评测每个部门的安全业绩,年终时还凭着年度是否发生不安全事件来判断部门的安全管理水平,这样下来容易造成安全管理水平高低一个样,措施做与不做一个样,发生不安全事件自认倒霉的可怕局面,这不但无法切实保证员工的利益,而且无法为**领导决策提供合理依据。 三、安全培训欠缺 **初期,**新员工占大多数,开展了一定的安全培训,但随着后期有人抱怨培训太多,再加上**忙的借口,便放松了培训力度,今年的培训时间更是屈指可数,因而,大家的安全意识有所淡薄,我所指的淡薄不是大家都不要安全,而是对待安全的态度有了松懈,不安全事件发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态,没有在自己身上发生就是安全的,如果发生就自认倒霉,现在大部分人还是一个被动的安全状态,还是**要求干啥我干啥的状态,这离我们主动的安全意识还有较大差距。 四、**管理体系推进不扎实,风险管理还停留在**层面。 我们**的****手册纳入在**手册中,内容相对于《**体系建设指南》还很不完善,对全员虽然进行过2次**体系相关的培训,并进行了1次考核,但是现在真正了解体系的人员不多,熟悉掌握体系的人更是少之又少,因而体系推进工作还留在表面,还没做到全员周知。风

20xx年安全生产总监述职报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 20xx年安全生产总监述 职报告正式版

20xx年安全生产总监述职报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 光阴荏苒,时间如梭,岁月如流,弹指一挥间,流水又一年。岁月逝去不复返,霜鬓崔朱颜。xx年很快就要过去了,蓦然回首,无比感动。 回首这一年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。 xx年,我的工作分为四个阶段:第一阶段从xx年1月1日到xx年4月1日,全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作;

第二阶段从xx年4月2日到xx年4月20日,成都龙泉房建项目助勤,主要负责施工现场安全质量管理工作;第三阶段从xx 年4月21日到xx年7月15日,在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工,负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从xx年7月16日到目前,全面负责东莞地铁r2线项目安全生产管理工作。 为总结经验、克服不足、发扬优点,结合一年来的工作,我从思想汇报、xx年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职,请审议。 一、加强学习,不断提升政治品德,廉洁自律铸美德

公司安全主管述职报告4篇

公司安全主管述职报告4篇 个人述职报告 尊敬的各位领导、同志们:大家好! 日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在北京分公司党组的领导下,在全体同志的鼎力支持和配合下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际,现将一年来主要工作作如下总结: 一、进公司以来,我积极融入到分公司去,并迅速的了解分公司的运作和现状,同时抽出时间学习自身的锻造知识,从《安全管理条例》,过渡到《安全文明施工管理》,影响到工程安全的重要节点。 二、在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产,严格落实坚持“安全第一,预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作,确保安全生产正常进行。

1. 各项目部的检查; 每周定期对各项目部安全文明施工进行检查,对不符合安全要求 的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理,由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育,全年无一例事。 2. 报公司、集团的安全管理资料; 安全管理资料是安全工作中的重点,我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实,出现的一些习惯性管理资料重点检查,并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中 心领导。 二、安全专项大检查 安环部规定每周星期一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组,每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行 __的检查,对发现的问题立即现场进行整改,并予以书 面形式。

20xx年安全生产总监述职报告通用范本

内部编号:AN-QP-HT352 版本/ 修改状态:01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 20xx年安全生产总监述职报告通用范 本

20xx年安全生产总监述职报告通用范 本 使用指引:本报告文件可用于为规范管理,让所有人员增强自身的执行力,避免自身发展与集体的工作规划相违背,按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度,快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 光阴荏苒,时间如梭,岁月如流,弹指一挥间,流水又一年。岁月逝去不复返,霜鬓崔朱颜。xx年很快就要过去了,蓦然回首,无比感动。 回首这一年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。 xx年,我的工作分为四个阶段:第一阶段从xx年1月1日到xx年4月1日,全面负责

生产总监述职报告

生产总监述职报告 篇一:生产主管述职报告范文 生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下: 1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单; 4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点: 首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有

按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。 其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能

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