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改善报告书[五篇模版]
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改善报告书[五篇模版]第一篇：改善报告书改善报告书报告主旨：近期批量性不良造成原因分析与预防改善方案报告内容如下：近期我线连续出现品质重大异常，从而造成客户投诉，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，作为产线主要负责人的我难咎其责，连续出现品质异常不能不说是我对工作的失职。
所以，再次向各位领导表示歉意与自责！请各位领导谅解！鉴于我线近期品质上所出现的缺失，为能吸取失败经验与教训，总结缺失原因，预防类似事件再次发生，做出以下预防改善报告，请领导指正！谢谢！一、缺失原因分析1、产线作业员未尽工作义务，工作不认真，不按工作程序步骤作业，品质概念不强，品质意识淡薄，导致工作中疏失/漏洞出现；2、管理人员对组员管理松散，未认真追踪/确认/检查/督导组员工作之成效，造成工作纪律散漫，思想意识/使命感不强，团队战斗力/管理成效不佳导致品质状况下降；二、预防改善方案1、要求品质/工程部协助，帮助我线人员加强品质意识与作业手法的培训。
2、重点岗位人员进行定人定岗定位培训及作业3、以后无论做哪一款机型，严格要求生产前均需要制作首件，且每次下线皆制作首件；4、严格要求作业员按照工程排位表的顺序与作业手法去生产；5、产线管理人员要对组员的执行状况进行验收/确认/查核，未按要求作业的人员要进行必要的处罚，严重的直接辞退；6、每日每周对作业员进行品质不良宣导/客诉宣导，让其了解厂内及客诉品质异常，教育训导员工品质意识；7、管理人员自我反省，增强责任感与使命感，以身作则，发挥督导力与管理力。
以上，请领导批示并请教导！谢谢！报告人：***第二篇：改善报告书批性不良/报废预防改善报告书报告主旨：近期批性不良/报废所造成原因分析与预防改善方案报告内容如下：近期公司连续出现品质重大异常，从而造成产品直接报废，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，做为公司品保课主要负责人的我难绺其责，连续出现重大品质缺失不能不说是我对工作的一种失职。
不良品改善报告范文(3篇)
不良品改善报告范文第1篇P：计划（一）制定改善计划20xx年1月P公司派训的L工程师结训回到企业后，立即深入现场进行问题调研，再结合参训前收集的现场管理问题点，然后召集改善工作筹组会议决定IE改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成，并由工艺部L 工程师担任IE改善工作小组组长，制定出每位小组成员的工作职责及IE改善小组的工作计划。
IE改善小组将IE改善工作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。
（二）设定改善目标两周后，改善小组就改善主题对P公司的生产流程及产品的现况展开讨论，发现车间生产效率仅有61%，改善小组随即运用SMART原则来进行改善目标设定，并将改善目标设定为：1、从简化生产流程设计上入手，运用作业程序（流程）分析手法来降低产品加工成本，在现有成本基础上降低15%。
2、通过生产线工站重新部置及人员编成，运用IE手法使生产线平衡，并提高装配效率，在现有的基础提升55%。
3、改善时间为五个月（20xx年1月20xx年5月）。
改善目标确定下来，改善小组立即将主题及目标进行分解成小项目，由改善小组成员分别负责各个小项目，进行团队合作。
并定每两周召开一次改善小组会议，共同探讨实现目标的方法。
D：执行（一）执行改善对策20xx年1月下旬改善小组召开二次改善小组会议，共同探讨改善对策。
决议改善初期先设计几组新规格的模具投入生产流程中进行改善对策的尝试。
于20xx年2月上旬模具完成制作及验模后，随即将此模具投入生产流程开始进行小批量试产。
而在其试产过程中，肯定会有各式各样的问题存在，到时改善小组成员需到现场进行跟踪讨论发现的问题及解决问题的方法。
C：检查（一）改善对策执行结果验证20xx年2月中旬改善小组召开第三次改善小组会议，共同对改善对策的初期执行结果进行验证。
发现生产效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善对策是可行的。
但以仅运用此改善对策的情况来看，要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。
改善报告范文精选
改善报告范文精选改善报告是针对于存在的问题或关系进行改善和调整，一起达到最佳的效果，一般是针对自身存在的问题进行改善，以下是小编整理的改善报告，欢迎大家参阅。
第1篇:改善报告广州总厂储运课：我司201x年3月份与4月份从广州发至石家庄、苏州和昆明的货物因混装现象严重导致拒收货物颇多，针对此事，特此报告，分析造成原因并提出改善措施。
从屡次拒收事件，我司了解，造成拒收的原因主要有以下三点：1、司机接了货急着装，将货送到目的地市，直接转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。
2、司机将货送到送达方，但送达方无法尽快给司机卸货，司机将货转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。
3、市场上的车主找货时，没有寻到整车，在我司不知情的情况下，先装我司的货，然后出去配其他货，导致混装和破损的情况比较严重。
对此，我司经过协商与讨论，制定以下针对措施：1、我司将派专门跟踪车辆的工作人员，及时了解司机送货情况，保证货物直接送达分公司。
2、及时了解司机卸货情况，为司机解决卸货问题，或者与司机沟通延迟卸货。
3、派车前与司机签署整车运输合同，不允许司机外出配货。
我司因混装严重给贵司带来的不便之处深感抱歉，在后期的合作中，我司一定着重不断改善此类事件，按质按量承运贵司货物。
特此报告。
顺致商祺!顺鸿实业有限公司二0一x年五月十一日第2篇:不良品改善报告怎么写首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法!”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
(1)写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。
要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台，是否全数追回等等。
(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
品质改善报告
品质改善报告引言近年来，品质管理在企业运营中变得越来越重要。
高品质的产品和服务不仅可以提高企业的竞争力，还能够促进客户满意度和忠诚度的提升。
本文将针对我公司的品质改善举措进行报告，重点概述我们所采取的措施和取得的成果。
一、品质改善策略在我们公司，品质改善是一个全面而系统的过程。
我们坚信只有通过不断追求卓越品质，才能够在市场中立于不败之地。
以下是我们采取的一些重要策略：1. 员工培训：我们积极投资于员工培训，包括产品知识、技能培养和质量管理系统的学习。
通过提高员工的专业素养和质量意识，有效地提升了我们产品的品质水平。
2. 过程优化：我们通过持续改进我们的生产流程和相关流程，寻找并消除可能导致产品质量问题的因素。
通过精细化的管理和严格的过程控制，我们大大降低了产品缺陷的发生率。
3. 客户反馈：我们高度重视客户的反馈和意见，并将其视为改进产品和服务的重要依据。
我们建立了有效的客户反馈机制，及时跟踪和回应客户的需求和问题，以提供更加满意的解决方案。
二、质量管理体系为了确保我们的品质改善工作能够有序进行，我们建立了完善的质量管理体系。
该体系包括以下几个方面的措施：1. 标准制定：我们制定了一系列的产品质量标准和流程规范，确保产品在设计、生产和交付过程中能够达到预期的质量要求。
2. 测量和分析：我们建立了完善的质量测量和分析系统，通过收集和分析质量数据，及时评估产品的质量状况，并为改进提供有力的支持。
3. 内部审核：我们定期进行内部审核，以确保质量管理体系的有效运作和持续改进。
通过审核，我们可以发现潜在的问题，并及时采取纠正和预防措施。
三、品质改善成果。
质量改善报告模板范文
质量改善报告模板范文一、引言本报告旨在针对公司/组织的质量问题进行深入分析，并提出相应的质量改善方案和建议。
质量改善对于提高产品/服务的质量、增强市场竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、项目概述项目背景：阐述项目背景，明确质量改善的重要性和紧迫性。
质量目标：明确质量改善的目标，包括提高产品/服务的质量水平、降低不良品率等。
质量现状：描述当前的质量状况，包括存在的问题、客户反馈等。
三、质量现状分析问题分析：对存在的问题进行深入分析，明确问题的性质、产生原因等。
风险评估：评估问题对产品质量、客户满意度等方面的影响，确定质量改善的优先级。
数据分析：收集并分析相关数据，为质量改善提供依据。
四、质量改善方案方案设计：根据问题分析结果，制定相应的质量改善方案。
技术选择：选择合适的技术和方法，如采用新技术、优化工艺流程等。
资源保障：明确所需的资源，包括人力、物力、财力等，并制定相应的保障措施。
五、质量改善行动计划计划制定：制定详细的质量改善行动计划，明确各项任务的时间节点、责任人等。
计划执行：按照计划实施各项质量改善行动，确保计划的顺利推进。
计划监控：对计划的执行情况进行监控，及时发现问题并调整计划。
六、质量改善效果评估评估方法：选择合适的评估方法，如采用KPI指标、客户满意度调查等。
评估过程：对质量改善行动的效果进行评估，明确改进成果和不足之处。
评估结果：根据评估结果，对质量改善方案进行调整和优化。
七、结论和建议结论总结：总结本次质量改善项目的成果和经验教训，明确项目的价值和意义。
建议提出：针对未来发展，提出相应的建议和展望，包括持续改进、技术创新等方面。
改善评估报告模板(3篇)
一、封面改善评估报告报告编号：____________________报告日期：____________________编制人：____________________审核人：____________________二、目录一、引言二、背景及目的三、评估方法与流程四、评估结果与分析五、改善措施及实施计划六、预期效果及评估七、结论八、附件三、引言本报告旨在对某项目或某项工作进行改善评估，通过对改善前后的情况进行对比分析，评估改善措施的有效性，为今后的工作提供参考和借鉴。
以下是具体内容：四、背景及目的1. 背景（1）项目或工作存在的问题：简要描述项目或工作在实施过程中遇到的问题，包括质量、效率、成本等方面。
（2）改善需求：根据存在的问题，分析项目或工作需要改善的方面。
（1）明确改善目标，提高项目或工作的质量、效率、成本等。
（2）为今后的工作提供借鉴和参考。
五、评估方法与流程1. 评估方法（1）数据收集：收集改善前后的相关数据，包括质量、效率、成本等。
（2）对比分析：对改善前后的数据进行对比分析，找出改善措施对项目或工作的影响。
（3）专家评审：邀请相关领域的专家对改善措施进行评审，提出意见和建议。
2. 评估流程（1）制定评估方案：明确评估目的、方法、流程等。
（2）数据收集：按照评估方案收集改善前后的相关数据。
（3）数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出改善措施对项目或工作的影响。
（4）撰写评估报告：根据分析结果，撰写评估报告。
六、评估结果与分析1. 改善前情况（1）质量：描述改善前的质量问题，如产品合格率、缺陷率等。
（2）效率：描述改善前的效率问题，如生产周期、人均产能等。
（3）成本：描述改善前的成本问题，如原材料消耗、人工成本等。
2. 改善后情况（1）质量：描述改善后的质量问题，如产品合格率、缺陷率等。
（2）效率：描述改善后的效率问题，如生产周期、人均产能等。
（3）成本：描述改善后的成本问题，如原材料消耗、人工成本等。
个人工作总结改善报告格式
个人工作总结改善报告格式
个人工作总结改善报告。
在过去的一段时间里，我一直在努力提高我的工作表现，以便更好地完成我的
工作任务。
在这个过程中，我发现了一些需要改善的地方，并且采取了一些措施来解决这些问题。
在这篇报告中，我将总结我所做的改进，并提出一些未来的改善计划。
首先，我意识到我在时间管理方面存在一些问题。
我经常发现自己在工作中花
费过多的时间，而且经常会错过一些重要的截止日期。
为了解决这个问题，我开始使用时间管理工具来帮助我更好地组织我的工作日程。
我还学会了更好地设置优先级，以便更好地处理紧急任务。
其次，我发现我在沟通方面也有一些不足。
我经常发现自己在与同事沟通时缺
乏清晰度，导致产生了一些误解。
为了改善这一点，我开始更加注重书面沟通的清晰度，以确保我的意思能够准确传达给对方。
我还学会了更好地倾听和理解他人的观点，以便更好地与他人合作。
最后，我意识到我在学习和发展方面也有一些欠缺。
我发现自己在工作中很少
有时间来学习新的技能或知识，这导致我的工作能力有所限制。
为了解决这个问题，我开始每周抽出一些时间来学习新的知识，并努力将其应用到我的工作中。
我还开始主动寻求反馈和建议，以便不断改进自己的工作表现。
总的来说，我在过去的一段时间里取得了一些进步，但我也意识到自己还有很
多需要改进的地方。
在未来，我将继续努力改进我的时间管理、沟通能力和学习发展，以便更好地完成我的工作任务。
我相信通过不断地改进和提高，我能够成为一个更加优秀的员工。
改善报告范文(通用)
改善报告范文(通用)（二）引言概述：改善报告是一种重要的管理工具，它可以帮助组织识别问题和提出解决方案，以改进业务流程和提高绩效。
本文的目的是通过分析现有问题并提供解决方案，来改善组织的业务流程和绩效。
通过细致的调研和分析，本文将针对五个大点进行详细的阐述，希望能够为读者提供有价值的改善建议和实施方案。
正文内容：一、问题识别和分析1.组织结构不清晰：缺乏明确的工作流程和职责分配，导致工作效率低下。
2.信息沟通不畅：跨部门合作时，信息交流不及时和准确，影响团队合作和业务发展。
3.人员培训不足：员工技能水平和专业知识不够，无法满足业务和市场的需求。
二、解决方案提出和实施1.优化组织结构：明确各部门的职责和工作流程，建立和完善组织架构，提高工作效率和团队协作能力。
2.加强信息沟通：建立一个高效的内部沟通平台，确保信息的及时传达和准确性，提升工作效率和业务发展。
3.加强员工培训：提供专业培训和持续教育，提高员工的技能水平和专业知识，以满足业务和市场的需求。
三、实施效果评估1.组织结构优化后，工作效率提高，团队合作能力增强，工作任务分工清晰明确，减少冲突和重复工作。
2.信息沟通平台的建立和完善，使得团队的沟通更加高效，减少误解和信息传递延迟的问题，并带来更好的业务发展。
3.员工培训的加强，使得员工的技能水平和专业知识得到提升，提高了工作的质量和效率。
四、经验总结和启示1.改善组织结构和信息流通是提升业务效率和团队协作的关键因素，组织需要重视并不断优化。
2.员工培训和继续教育是保持员工竞争力和提高绩效的重要手段，组织应重视并投资。
3.不断评估改善措施的实施效果，及时调整和改进，保持持续改进的动力和动力。
总结：通过对现有问题的识别和分析，本文提出了改善组织业务流程和绩效的解决方案，包括优化组织结构、加强信息沟通和加强员工培训等。
通过实施这些改进措施，可以有效提高工作效率、团队合作能力和业务发展。
同时，本文总结了改善报告的重要性和经验教训，为组织提供了实际和可操作的建议。
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梁俊峰
生
产 部
王振良
门 张远红
叶德军
生
产 部
彭及华
门
质 朱坤华
量
管 王桂鈞
理
部 蔡福笑
生 王东洪
产 技 麦美如
术 部 彭涤修
设计 陈志刚 采购 陈奎通
担当 梁俊峰，王/张 叶德军 彭及华
•生产部内部
改善
业 •全部问题点
务 的收集，整理
内
•日日现况记 录
容 •活动区域的
布置
•教育活动开
展，教材
•设计问题提
排拉思路 ●工位调整实施，计算调整前后的LOB（工位平衡率）
- 耐心进行，多次反复调整 - 划分小段（30-40人），进行局部LOB改善 - 推进可转移至插件车间，附加线的作业内容实施 - 附加线的工程平衡改善活动
- 浪费动作改善：简易辅助JIG ●QC工程图、作业指导书重新制作 ●早会制度内容充实；实施专门的作业技能教育
62%
机芯不良率（%）
9.9%
3%
70%
作 业不良（%）
10.3%
3%
71%
IQC不良率（%）
6.1%
3%
51%
生产线平衡率 人员 调 整
未管理 85%
169人
160人
减少9人
主线加 附加线
生产效率的计算方法：标准时间（生产1台的时间）ST=66。1分钟
（按130人1小时生产118台，ST=130 1 118） 活动前：169人1小时生产118台；活动目标：160人1小时生产160台。
。 ●分成三个小组，专门任务实施活动：
- 作业不良改善小组 - 机芯不良改善小组 - 部品来料不良改善小组
作业 10.3％
活动前
10 %
3% 3% 3%
活动目标
表示其他不良，如设计或原因不明的
●实施日日品质改善会议（生产部门主持） - 当天未达成目标的生产线由车间主任主持下实施 - 制作业务业务流程并遵守 - 作好会议记录，责任部门按决议内容，时间遵守 - 当日问题当日提出，当日回复，努力在当日解决
示范 生产线 运营
活动时间:6月1日-31日 9-1线，HW868(12B)P/TSDL
管理项目
现阶段水平 活动目标 改善程度
日 生 产 数 量 1000台 1360台
36%
生产效率
77%
110%
42%
备注
8.5小时 160台/小时 HW868（12B）
计算方法 要调整
装配线工程不良率 26.3%
10%
活动前数据取自6月7日修理日报
目标设定及活动方向
生产效率
在生产线效率方面，主要受工程品质好坏，生产线工位之间作业量的平衡程度，转机型的事 前准备工作充分程度以及一些不引人注目的小浪费影响。采取分几个小组逐个开展改善活动的方式。
生产效率（% ）
110%
42%
77% 改善
人员数量（名）
169人
减少 9人
●加强教育培训方面的工作，教育时间管理
- 生产部门设立教育担当，树立教育培训计划
- 制作简易教材，早会及在职教育适用(停拉也可以实施教育）
● 焊接手法，注意事项
● 调试技巧，原理说明
● 按键的安装技巧
● 使用风批打螺丝的技巧
● 机芯，成品机的拿取注意事项
- 新员工上岗教育培训方法完善
- 教育培训要形成习惯化，形成制度。
出及跟踪
•机芯的全部品 质改善活动
•插件车间作 业改善
•焊接机最佳 管理方法导出
•SMT品质提 高活动
麦美如
•工位调整， 平衡改善活动 •作业指导卡 整理，制作 •转机时间缩 短活动 •附家线工程 ，品质改善活 动
朱坤华
王桂鈞
•来料不良减 •线上QC人员
少改善
能力培养教育
•供应商管理 •不良判断尺
•新部品，新 度形成容易掌
决 制作 裁
管理者
示范生产线TFT活动中期报告
目
录
1、活动目标及TFT组织 2、中期活动结果 3、前半期主要活动内容 4、主要问题点说明 5、向后活动计划及邀请
帮助事项
6、附：改善项目Idea提出 （待讨论）
2000年6月19日
TFT:Task Force Team （任务促进队）
选定将9楼1线建设成为 示范生产线 （现主要生产HW868
目标设定及活动方向
工程不良率
在生产线工程品质改善方面，为了选对最需要解决的问题，首先收集修理日报，对原始数据 进行归类分析，找出主要问题点去树立解决方案,分成三个小组，专门任务实施活动：
工程不良率
26.3％
（% ）
机芯 9.9％ 部品 6.1％
DOWN 62%
主要活动方向
●了解现状： - 将修理日报中不良数据整理归类。 - 教育修理做到；数据真实，内容具体，不良责任明确, - 制作<日/日工程不良跟踪表>，通过连续记录，找出最主要 的工程不良，去改善它们
TFT组织结构图
根据现实情况，对TFT成员作出调整，增加生产部门五楼叶徳军主任(陈泽平）及SMT车间彭及华主任负 责机芯方面的品质改善，邀请研发中心陈志刚工程师参加，负责在设计方面提出改善。
支援 陈武总助 叶艺文部长
Team长 叶金文
• TEAM 运营方向掌握 • 活动Program制作，协调指挥，效果评价
供应商的认证 握的标准
能力培养
•QC工程平衡
•IQC检查员教 活动
育，能力培养
•设计问题提
出及跟踪
陈奎通
•资材保证 •生产计划稳 定 •机构部品品 质提高活动 •生产线工具 品质保证
王东洪 彭涤修 陈志刚•测试架品源自 保证•样机的管理 ，品质保证
•车间静电防 止活动
•机构物改模 品质保证
•针对生产部 门提出的设计 问题进行分析 ，改善 •新机型试产 业务完善，问 题前期发现， 改善
160 人
活动前
活动目标 活动前
活动目标
计算方法：标准时间（生产1台的时间）ST=66。1分钟 （按130人1小时生产118台，ST=130 1 118）
活动前：169人1小时生产118台；活动目标：160人1小时生产160台。
主要活动方向
●了解现状： - 对每一个工位，实际测量作业时间。 - 测3次取平均值 - 记录每一个工位的细部作业内容，时间 ●分解工位的作业内容，研究调整的可能性： - 从主线转移至附加线的作业内容 - 可以转移至插件车间的作业内容 - 最NECK和最轻松的10个工位 - 可以很灵活安排工们的一些作业内容 - 必须固定，不可随便调整的工位、内容 - 考虑前（座机）、中（手机）、后合并配套的
（12B）无绳电话）
1.TFT活动目标(修正后,综合List)
6月1日TFT正式组成开始活动，前面两周主要是到现场了解情况，找线长，修理等基层人员谈话，收集原
始数据进行分析，确定向后的活动方向和目标。通过了解，对生产部现有的个别管理指标及计算方法作出调
整，结合实际将TFT活动目标修正如下：
活动目标设定