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专销联动工作实施方案
专销联动工作实施方案西充县烟草专卖局（分公司）深化专销联动绩效对应考核办法为进一步规范卷烟市场经营秩序，加强卷烟市场监管力度，确保卷烟市场平稳有序，实现卷烟销售提质增效，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想以《中华人民共和国烟草专卖法》和《烟草专卖法实施条例》为依据，全面贯彻落实1月6日省局召开的全省烟草系统经济运行电视电话会议精神，牢固树立“市场第一、零售户利益第一”的指导思想，把“卷烟上水平”作为主攻目标。
进一步创新市场监管方法，多管齐下，综合治理，标本兼治，坚决把市场上各类违法销售卷烟的行为赶出市场，切断假、私、非烟的终端市场，确保卷烟销售任务的完成。
三、工作思路及措施总体思路及措施是：坚持一个中心、实现两个转变、明确三个目标、抓好四项工作、确保五个提高。
（一）坚持一个中心即：坚持以强化市场监管、巩固卷烟销量和实现提质增效为中心。
，XX县局（分公司）根据劳动用工收入分配制度改革要求和工作实际，对专卖组织机构的设置进行了积极调整，其目的是为了进一步加强对卷烟市场的监管，切实解决市场监管、服务不售收入达XX元以上，实现单箱销售毛利XX元以上。
经过专销联动工作开展和实施，务必实现卷烟结构和销量共同增长，达到提质增效的目的。
（二）实现两个转变1、实现烟草市场日常监管服务由过去专卖管理员和客户经理分头行动进行向共同、定时、定责的监管服务方式转变。
根据我县实际，县局（分公司）成立由专卖人员和客户经理组成的卷烟市场日常监管队伍（分为两个小组），把卷烟市场分两大片区进行监管和走访。
第一组由XX\XX及第一片区的卷烟销售客户经理组成，负责对德党镇、勐板乡、永康镇、小勐统镇等第一片区卷烟市场进行监管和走访。
第二组由XX及第二片区的卷烟销售客户经理组成，负责对亚练、乌木龙、大雪山、大山、崇岗、班卡等第二片区的卷烟市场进行监管和走访。
专销联动共同监管和走访市场，专卖人员与客户经理要加强学习、沟通和交流，相互熟知相关的工作职责和业务流程，完善专销联席会议制度，达到专卖人员既是卷经营客户的经营指导者，也是客户经理得力助手和客户经理既是烟草专卖法律法规的宣传者，也是烟草违法信息的直接获得者的作用。
联动销售方案
联动销售方案
随着市场的竞争日益激烈，企业需要更好地应对变化，以满足客户不断变化的需求。
联动销售方案作为一种全新的销售模式，日益受到企业欢迎。
本文将介绍联动销售方案的定义、特点，以及如何实施联动销售方案。
一、联动销售方案的定义
联动销售方案是一种基于多种销售渠道和营销活动，以及各种销售工具的综合销售策略。
联动销售方案通过各种渠道融合营销和销售，最大限度地提高销售业绩。
这种方法可以帮助企业与客户建立长期合作关系，提高品牌忠诚度，从而提高企业的市场占有率。
二、联动销售方案的特点
1.多种销售渠道–联动销售方案主要基于多种销售渠道的协作，包括在线和线下。
2.实现更好的客户接触–通过多种销售渠道，联动销售方案让企业可以与客户进行更多的接触，以便更好地了解客户的需求和意见。
3.提高品牌忠诚度–联动销售方案通过提高客户接触和建立合作关系，从而提高客户的品牌忠诚度。
4.提高销售业绩–联动销售方案可以集中营销力量和资源，以达到提高销售业绩的目的。
三、如何实施1.确定目标–首先，需要确定联动销售方案的目标和目的，例如提高销售额或者提升品牌忠诚度。
2.制定计划–根据公司的特点和客户需求，制定联动销售方案实施计划。
3.落地执行–根据制定的计划，落地执行联动销售方案，确保其成功。
4.追踪效果–实施联动销售方案后，需要进行追踪效果和总结，以便更好地改进未来的销售策略。
总之，联动销售方案作为一种全新的销售模式，可以帮助企业实现多渠道协同，提高销售业绩，同时也可以提高品牌忠诚度，并且与客户建立长期合作关系。
因此，企业应该积极尝试联动销售方案，并不断调整和完善。
专销协同实施方案
专销协同实施方案专销协同实施方案是指通过不同销售渠道之间的协同配合，提高销售绩效和客户满意度的一种管理策略与方法。
以下是一个专销协同实施方案的例子。
一、方案背景当前市场竞争激烈，客户需求多样化，传统的销售模式已经无力满足市场的要求。
为了提高销售效率和提升客户满意度，我们公司决定引入专销协同实施方案。
二、目标设定1. 提高销售绩效：通过协同推广和销售，提高销售速度和销售额。
2. 提升客户满意度：通过协同销售和服务，提供更好的客户体验，增强客户忠诚度。
三、实施步骤1. 团队搭建：组成一个专门负责协同销售的团队，包括销售代表、市场策划师、客户服务代表等。
团队成员应具备良好的沟通能力和团队协作精神。
2. 渠道整合：整合不同渠道的销售资源，包括线上销售渠道和线下销售渠道。
建立统一的销售数据库和信息管理系统，实现渠道间的信息共享和协同工作。
3. 信息共享：建立定期的协商会议和沟通机制，促进不同渠道之间的信息共享和业务对接。
通过共享销售数据、市场信息等，实现销售团队的知识共享和销售策略的协调。
4. 协同推广：销售代表和市场策划师共同制定销售推广计划，并进行协同推广活动。
销售代表负责销售工作和客户开发，市场策划师负责市场宣传和推广工作，共同实现销售目标。
5. 协同服务：客户服务代表负责跟进客户需求和解决客户问题，协同销售代表一起提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
6. 绩效评估：建立绩效考核体系，对销售和服务团队的表现进行评估和奖励，激励团队成员积极参与协同工作。
四、预期效果1. 销售绩效提升：通过协同工作，提高销售速度和销售额，实现销售目标。
2. 客户满意度提升：通过协同销售和服务，提供更好的客户体验，增强客户忠诚度。
3. 资源利用优化：通过协同工作，实现资源的合理配置和利用，提高资源的利用效率。
总结：专销协同实施方案是一种管理策略与方法，通过不同销售渠道之间的协同配合，提高销售绩效和客户满意度。
通过团队搭建、渠道整合、信息共享、协同推广、协同服务和绩效评估等步骤，可以实现销售目标的提升和客户满意度的提升。
联动销售方案
联动销售方案随着市场竞争的加剧，企业需要寻找更多的销售增长点，联动销售方案成为一个优秀的渠道。
联动销售方案是指企业与伙伴，如独立销售代表、经销商、第三方营销公司等合作，利用对方的客户资源、销售渠道和市场知识，实现共赢效果，提升业务增长。
联动销售方案的优点扩大销售市场相对于传统的销售方式，联动销售方案更具优势。
在公司与伙伴的合作下，相当于开辟了另外一批销售团队。
这支销售团队一方面能够获得公司的帮助，如产品支持，售后服务等，另一方面伙伴也会提供新的客户、销售渠道和宝贵的市场反馈。
这样使得产品的销售市场得到了扩大，增加了更多的销售机会。
减少成本风险在联动销售方案中，企业可以与伙伴进行资源共享。
企业不必负担伙伴的销售成本以及市场推广的费用，也不必担心如果销售不成功导致产品成本损失的风险。
通过对于风险的分摊与合理利用各方的优势，可以在最短时间内达到最佳的销售效果。
实现共赢在联动销售方案中，企业可以通过与伙伴的合作实现共赢效果。
企业与伙伴分别拥有各自的优势与资源，并且与伙伴平等地共享资源，通过彼此合作开发销售市场，实现利益的最大化。
企业不仅能够扩大销售市场，还能够获得合作伙伴提供的市场反馈信息，从而进一步了解销售市场，以优化产品、进入新市场和扩大其他业务。
联动销售方案的实施步骤1. 分析销售市场企业需要对销售市场进行分析，通过了解市场需求、竞争分析和产品适应度等因素，来确定合作伙伴选择和实施联动销售方案的时间区间。
2. 选择合适的合作伙伴品牌企业需要寻找具备良好信用、有品牌声誉、有较强市场竞争力的合作伙伴。
对于合作伙伴的选择需要与品牌企业的战略、市场需求和产品策略保持一致。
3. 制定合作伙伴的标准在选择合作伙伴的同时，品牌企业还需要明确合作伙伴的标准。
如销售方案、市场进展、售后服务等因素。
4. 对合作伙伴进行培训合作伙伴进行联动销售需要适应品牌企业的销售策略、产品和客户服务等教育培训。
对于合作伙伴的培训可以是线上或线下的方式，通过各种培训课程来指导合作伙伴如何与品牌企业合作。
专销协同 实施方案
专销协同实施方案
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的销售策略来提高竞争力。
专
销协同是一种有效的销售管理模式，通过协同各个销售渠道和团队，实现销售目标的最大化。
在实施专销协同方案时，企业需要考虑以下几个方面。
首先，企业需要建立一个统一的销售管理平台，以便实现各个销售渠道的协同。
这个平台可以包括销售数据分析、客户关系管理、销售目标设定等功能，以帮助销售团队更好地协同合作，共同实现销售目标。
其次，企业需要制定清晰的销售策略和目标，并将其传达给各个销售团队。
通
过明确的目标和策略，可以帮助销售团队更好地协同合作，避免出现内部竞争和冲突，从而提高整体销售绩效。
另外，企业还需要建立有效的销售激励机制，以激励各个销售团队的合作和努力。
这可以包括销售奖励、团队竞赛等方式，通过激励来促进销售团队的协同合作，共同实现销售目标。
最后，企业需要不断优化和调整专销协同方案，以适应市场变化和企业发展的
需要。
通过不断的优化和调整，可以使专销协同方案更加灵活和有效，帮助企业更好地应对市场挑战，提高销售绩效。
总之，专销协同是一种有效的销售管理模式，可以帮助企业提高销售绩效，实
现销售目标的最大化。
在实施专销协同方案时，企业需要建立统一的销售管理平台，制定清晰的销售策略和目标，建立有效的销售激励机制，并不断优化和调整方案，以适应市场变化和企业发展的需要。
通过这些举措，可以帮助企业实现销售团队的协同合作，共同实现销售目标，提高竞争力。
联动营销实施方案
联动营销实施方案一、背景分析随着互联网技术的快速发展，传统营销模式已经无法满足企业发展的需求。
联动营销作为一种全新的营销模式，通过整合多种营销渠道和资源，实现营销活动的互相促进和互补，以提高营销效果和降低成本。
因此，制定一份科学合理的联动营销实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高品牌知名度：通过联动营销活动，提升品牌在目标客户群体中的知名度和美誉度。
2. 增加销售额：通过联动营销活动，吸引更多的潜在客户，提高销售额和市场份额。
3. 提升客户满意度：通过联动营销活动，提高客户体验，增强客户忠诚度。
三、实施方案1. 确定联动营销策略：根据企业产品特点和目标客户群体的特点，确定合适的联动营销策略，包括内容营销、社交媒体营销、搜索引擎营销等。
2. 整合营销资源：整合企业内部和外部的营销资源，包括人力、物力、财力等，确保营销活动的顺利实施。
3. 制定营销计划：根据联动营销策略，制定详细的营销计划，包括活动内容、时间安排、预算分配等。
4. 联动营销活动执行：按照营销计划的安排，开展联动营销活动，包括线上线下活动、促销活动、赛事赞助等。
5. 监控和评估：对联动营销活动进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保营销活动的顺利进行和达成预期目标。
四、实施步骤1. 确定目标客户群体：通过市场调研和数据分析，确定目标客户群体的特点和需求。
2. 制定联动营销策略：根据目标客户群体的特点和需求，确定合适的联动营销策略，包括内容营销、社交媒体营销、搜索引擎营销等。
3. 整合营销资源：整合企业内部和外部的营销资源，确保资源的充分利用和协同作用。
4. 制定营销计划：根据联动营销策略，制定详细的营销计划，包括活动内容、时间安排、预算分配等。
5. 联动营销活动执行：按照营销计划的安排，开展联动营销活动，包括线上线下活动、促销活动、赛事赞助等。
6. 监控和评估：对联动营销活动进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保营销活动的顺利进行和达成预期目标。
联动销售方案
联动销售方案1. 背景介绍随着市场竞争的加剧，企业必须不断提升自身的核心竞争力。
在销售方面，联动销售是一种可行的策略。
联动销售是指不同产品或服务之间的协同销售，以实现更高效的销售和更高的顾客转化率。
本文将介绍实施联动销售的优势以及实现联动销售的具体方案。
2. 联动销售的优势2.1 提高顾客转化率联动销售可以通过提供低成本的附加产品或服务，吸引更多的潜在顾客。
当顾客购买产品时，联动销售可以通过交叉销售其他相关产品或服务来提高产品销售量。
同时，联动销售可以增强顾客的购物体验，提高顾客的满意度和忠诚度。
2.2 提升销售额和收益联动销售可以通过增加销售额和提高利润率来增加公司的收益。
当顾客购买多种产品时，公司可以享受更多的收益和更高的利润率。
2.3 降低销售成本联动销售可以降低公司的销售成本。
通过联动销售，公司可以通过不同渠道促销产品，从而降低营销总成本，并提高效果。
3. 联动销售方案3.1 确定联动销售产品要实施联动销售，首先需要确定关联产品或服务。
关联产品或服务可以共享同一客户群体，或者可以相互协作来实现更好的销售效果。
同时，还需要考虑产品或服务之间的价格差异，以确保联动销售可以符合顾客的购物预算。
3.2 开发营销材料联动销售需要特别设计的营销材料。
营销材料应包括明确的产品参考资料和优惠套餐。
要确保营销材料包括足够的信息，以使顾客对产品和服务有整体性和深入了解。
3.3 建立销售流程联动销售需要明确的销售流程。
正确的销售流程可以保障销售人员的工作质量和销售效率。
在销售过程中，销售人员需要根据产品或服务之间的协同关系，准确发现目标顾客，并提供符合顾客需求的优惠套餐。
同时，为了确保销售流程的可控性和统一性，应制定相应的销售标准流程和绩效考核机制。
3.4 建立客户关系管理系统对于联动销售，以数据为基础的客户关系管理非常重要。
公司需要开发一套完善的客户关系管理系统，以跟踪顾客的行为和交易记录。
当顾客从一个产品或服务转到另一个产品或服务时，公司可以根据历史数据分析转化率，以及制定更加有效的营销策略。
专销联动实施方案
专销联动实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进营销策略，以保持竞争优势并提升销售业绩。
专销联动实施方案作为一种全新的营销策略，正在逐渐受到企业的青睐和重视。
本文将探讨专销联动实施方案的重要性以及如何有效地实施该方案。
专销联动是指将专业销售团队与其他部门（如市场营销、产品开发、客户服务等）紧密结合，共同为客户提供更全面、更专业的服务和支持。
这种方式能够有效地整合企业资源，提高销售效率，增强客户满意度，从而实现销售业绩的持续增长。
首先，企业需要建立一个跨部门的协作机制，确保销售团队与其他部门之间的信息畅通和资源共享。
例如，销售团队需要及时将市场反馈和客户需求传达给产品开发团队，以便他们能够及时调整产品设计和开发方向。
同时，产品开发团队也需要向销售团队提供最新的产品信息和市场动态，帮助他们更好地了解产品特点和市场趋势。
这种信息共享和协作机制能够帮助企业更好地把握市场需求，提供更符合客户需求的产品和服务。
其次，企业需要建立一个完善的客户服务体系，确保销售团队在销售过程中能够及时响应客户需求并提供专业的支持。
例如，销售团队在销售产品的同时，需要向客户介绍产品的使用方法、售后服务政策等信息，以提高客户对产品的满意度和忠诚度。
同时，客户服务团队也需要及时向销售团队反馈客户的投诉和建议，帮助他们及时调整销售策略和改进服务质量。
这种客户服务体系能够帮助企业更好地维护客户关系，提高客户满意度，从而促进销售业绩的提升。
最后，企业需要建立一套科学的绩效考核体系，激励销售团队和其他部门共同努力，实现销售目标。
例如，可以根据销售团队的销售业绩和客户满意度对其进行绩效考核，同时也可以根据其他部门对销售团队的支持和协作情况进行绩效考核。
这种绩效考核体系能够激励各部门共同努力，实现销售目标，同时也能够帮助企业更好地评估和改进各部门的工作表现，提高整体运营效率。
综上所述，专销联动实施方案能够帮助企业整合资源，提高销售效率，增强客户满意度，从而实现销售业绩的持续增长。
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XX县烟草专卖局（分公司）
2010年专销联动工作实施方案
为进一步规范卷烟市场经营秩序，加强卷烟市场监管力度，严厉打击涉烟违法经营行为，确保卷烟市场平稳有序，实现卷烟销售提质增效，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以《中华人民共和国烟草专卖法》和《烟草专卖法实施条例》为依据，全面贯彻落实2010年1月6日省局召开的全省烟草系统经济运行电视电话会议精神，牢固树立“市场第一、零售户利益第一”的指导思想，把“卷烟上水平”作为主攻目标。
进一步创新市场监管方法，多管齐下，综合治理，标本兼治，坚决把市场上各类违法销售卷烟的行为赶出市场，切断假、私、非烟的终端市场，确保卷烟销售任务的完成。
二、组织领导
为确保专销联动共同监管和走访市场工作的顺利开展，县局（分公司）决定成立2010年专销联动工作领导小组：组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室在县局（分公司）专卖监督管理办
公室，由兼办公室主任，负责日常工作和处理日常事务。
三、工作思路及措施
总体思路及措施是：坚持一个中心、实现两个转变、明确三个目标、抓好四项工作、确保五个提高。
（一）坚持一个中心
即：坚持以强化市场监管、巩固卷烟销量和实现提质增效为中心。
2010年，XX县局（分公司）根据劳动用工收入分配制度改革要求和工作实际，对专卖组织机构的设置进行了积极调整，其目的是为了进一步加强对卷烟市场的监管，切实解决市场监管、服务不到位和不彻底的问题，最终确保完成卷烟销售XX箱，完成单箱销售收入达XX元以上，实现单箱销售毛利XX元以上。
通过专销联动工作开展和实施，务必实现卷烟结构和销量共同增长，达到提质增效的目的。
（二）实现两个转变
1、实现烟草市场日常监管服务由过去专卖管理员和客户经理分头行动进行向共同、定时、定责的监管服务方式转变。
根据我县实际，县局（分公司）成立由专卖人员和客户经理组成的卷烟市场日常监管队伍（分为两个小组），把卷烟市场分两大片区进行监管和走访。
第一组由XX\XX及第一片区的卷烟销售客户经理组成，负责对德党镇、勐板乡、永康镇、小勐统镇等第一片区卷烟市场进行监管和走访。
第二组由XX及第二片区的卷烟销售客户经理组成，负责对亚练、乌木龙、
大雪山、大山、崇岗、班卡等第二片区的卷烟市场进行监管和走访。
专销联动共同监管和走访市场，专卖人员与客户经理要加强学习、沟通和交流，相互熟知相关的工作职责和业务流程，完善专销联席会议制度，达到专卖人员既是卷经营客户的经营指导者，也是客户经理得力助手和客户经理既是烟草专卖法律法规的宣传者，也是烟草违法信息的直接获得者的作用。
在开展工作中，专销联动队伍要充分发挥、发扬优势互补和团队协作的精神，树立烟草服务新形象，共同开展好“五查五看”市场监管工作内容。
2、实现对违法违规客户信息的收集由过去通过客户经理的走访向专卖市场监管员反馈，再由稽查人员进行走访、纠正和落实向客户经理和专卖管理员共同走访、查处、纠正和落实转变，切实提高对市场的控制力。
在共同监管和走访市场过程中，发现客户有违法经营行为的，由专卖人员按烟草专卖法律法规的规定，依职权进行处理；对于客户经理提供的违规客户，由专卖人员和客户经理按《云南省烟草公司临沧市公司违规客户管理办法》规定，共同纠正和落实后报县局专卖监督管理办公室和分公司卷烟营销部。
（三）明确三个目标
1、要明确片区内当月订货率、计划采取的工作措施和努力的方向。
各小组要制定、细化为达到工作目标所采取的工作措施及努力方向。
2、要明确上月违规客户行为的纠正和落实情况。
对市场监管员做出责令改正而拒不改正的违法违规人员，市场监管员要直接向专卖稽查大队反馈，由专卖稽查大队联合公安、工商等部门进行整治，整治后及时提出处理意见(降级、停业整顿、取消经营资格)，并报县局专卖监督管理办公室和销售部门备案。
3、要明确片区卷烟市场的动态及针对动态所采取的措施。
各片区在市场监管和走访中，要认真对卷烟市场动态进行分析研究，制订出在相关时段内针对市场变化所采取的对应措施。
工作中，要进一步完善检查计划、检查日志、周、月、季、半年、年工作总结等市场监管痕迹资料。
相关的痕迹资料要如实地记录、反应工作中存在的问题和不足，便于稽查部门对违法案件线索进行梳理和内部专卖监督管理工作的深入开展。
（四）抓好四项工作
1、抓好卷烟零售大户监管和控制工作。
坚持“控制大户、培养中户、扶持小户”的原则，加强和规范客户管理，把严格控制大户作为规范终端市场的关键环节。
进一步健全市场有效监管的长效机制和评价考核体系，制订和落实大户管理办法，严格执行大户审批制度，有效治理窜货经营的突出问题。
为切断大户的供货下线，达到大户直接面向消费者销售的经营方式，监管和走访中要进一步制止卷烟经营户的窜货行为，
防止因窜货行为的发生而诱发更多的大户。
2、抓好零售户低价倾销卷烟行为的监管和纠正工作。
在市场监管和走访中要进一步加强对客户低价倾销卷烟行为的纠正工作，并充分发挥客户自律组织维护卷烟价格的功能作用，提高国家对商品建议零售指导价格的执行率。
对低价倾销卷烟或违反价格规定销售卷烟的经营客户，严格按《云南省烟草公司临沧市公司违规客户管理办法》的规定进行处理。
3、抓好零售户对烟草部门忠诚度的培育工作。
实行专销联动监管和走访市场，对于加强烟草专卖法律法规规章和卷烟营销政策的宣传，及时发现违法线索和掌握市场动态，对打击各类涉烟违法犯罪活动、保护合法经营者的利益、指导好客户经营、做好市场的需求预测工作、建立良好的客我关系有极其重要的意义。
市场监管队伍在进行市场监管和走访中要牢固树立“零售户利益第一”的思想认识，采取深层次的服务方式，对卷烟经营客户进行经营指导服务，促进客户经营的赢利水平和客户对烟草部门亲情服务的满意度。
4、抓好烟草市场的清理整顿、综合治理工作。
为确保结构的大幅增长，专卖稽查大队将联合公安、工商等部门，组成烟草市场联合执法检查组，重点开展对市场监管和访销反馈的涉烟案件信息进行深入调查、对违法经营行为进行严厉打击、对各街道集市日进行清理整顿、对无证经营行为进行取缔、对通往辖区内的重要交通要道进行查堵等工作。
（五）确保五个提高
1、确保卷烟市场净化率的提高。
要求上半年做到，羊勐公路沿线所有街道及明朗、小勐统、大山等重点市场街天无假、私、非烟、烟叶、烟丝摆卖和无无证经营行为发生；所有经营客户无公开销售假、私、非烟的行为，市场净化率要求达98%。
下半年，全县各市场均无假、私、非烟、烟叶、烟丝摆卖，无无证经营行为发生等，所有经营户无公开销售假、私、非烟的行为，市场净化率达XX%以上。
2、确保对卷烟市场监管、走访到位率的提高。
专管人员和客户经理对片区内卷烟经营客户的日常监管、走访到位率每月每户二次以上，覆盖率达XX%。
并做好相应的积分动态管理台帐、日记帐和违规客户行为纠正、落实情况记录，并及时汇总上报县局专卖监督管理办公室和销售部门。
3、确保零售户对烟草公司忠诚度的提高。
市场监管队伍要在提升自身素质、加强工作计划管理、强化服务、抓好卷烟市场管理、抓实对卷烟零售户的经营指导等方面狠下功夫，以提高客户获利水平为目的，赢得客户对烟草部门的信赖。
同时，专卖内部管理监督部门要加强对卷烟入网销售、电话订货、配送等销售环节内部专卖管理监督，对存在问题的，及时向相关部门提出整改措施和初步意见，以此赢取卷烟经营客户对烟草部门狠抓内部规范管理的信任度。
4、确保卷烟品牌结构的提高。
根据2010年市公司卷烟营
销中心工作思路的要求，各小组在市场监管和走访中要依据客户的销售结构和主销品牌的价类，做好客户业态分类标准的优化、细化工作，为卷烟品牌市场投放方案的优化打牢基础；要进一步分析梳理高端客户和高端消费群体，加强对高端客户的服务管理和引导，开展高端品牌的消费群体的引导和培育。
按“卷烟上水平”要求，结合我县实际，我们将进一步加强对名烟名酒商店、宾馆酒店、饭店、歌舞厅、茶楼茶室等高端卷烟品牌消费区域的清理整治工作力度，以确保卷烟销售结构的大幅增长。
5、确保零售户毛利率的提高。
为确保零售户毛利率的提高，一是对客观原因造成的、经营能力弱或不符合合理布局规定的卷烟零售户进行优化。
二是努力推进农村卷烟零售点合理化布局工作。
三是认真扎实开展无证经营的专项清理整治工作。
四是市场监管和走访中要实现传统检查方式、方法的改变，做到深情服务和加强监管不挠民，注重在市场监管走访中发现线索、经营案件，集中摧毁、切断向零售户供应假、私、非烟的渠道。
XX县烟草专卖局（分公司）
二0一0年一月十日。