超链接 技术管理实施细则..

第三条 本细则适用于事业部工程项目管理。
第二章 组织机构及职能
第四条 建设单位工程管理部门应成立以工程管理中心副主任为负责人的技 术管理机构，配备相应的职能人员，分级负责。 第五条 技术管理机构的职责 （一）负责贯彻执行国家有关政策、法规和上级部门有关规定； （二）负责工程建设的前期技术准备工作，办理有关技术文件和相关手续， 确保工程建设顺利进行； （三）参加工程建设项目设计方案的论证，掌握设计进度情况，协调解决施 工过程中存在的设计问题，负责审查工程设计联络，监督检查设计联络、设计 变更的执行情况； （四）负责组织施工图纸会审及设计交底，并对交底记录和图纸会审记录进 行审查，审批施工组织设计、专项施工方案； （五）负责监督检查施工技术标准、规范及施工组织设计、专项施工方案、 措施的贯彻执行情况，协调解决施工中出现的技术问题； （六）负责工程建设项目的技术资料管理，审查竣工资料，并组织向档案管 理部门移交； （七）负责事业部基建项目管理人员的培训工作。
第九章 资料管理
第三十五条 总体要求：竣工资料要完整、真实、规范。资料组卷要严 格按着《大庆油田有限责任公司地面建设工程竣工结算管理实施细则（试 行）》（庆油发（2007）41号）文件、《大庆油田矿区服务事业部基本建 设管理办法（暂行）》（庆油矿服发【2010】24号）、《大庆油田矿区服 务事业部建设工程结算管理办法》（庆油矿服发【2010】13号）的规定执 行。 第三十六条 竣工资料是施工项目的重要技术档案，主要包含三部分： (一)竣工图； (二)施工文字资料：包括施工技术资料（即施工管理资料、设备原材 料合格证及质量证明文件，原材料的复验报告、设计变更等技术资料、施 工过程各种记录及经济资料等）和施工项目质量验收评定资料； (三)声像资料（即由录音、录像及图像形成的电子文件）。
第十五条 设计交底内容包括：工程特点和设计意图，专业配 合要求，主要质量标准，新技术应用及限额设计情况，设计深度 及运行组织的衔接，对设备材料的要求等。
第十六条 施工图纸会审内容包括：符合性审查、工艺要求审 查和施工条件审查三部分内容。符合性审查指审查施工图设计是 否按批准的初步设计所确定的原则和内容进行,有无与初步设计 不一致的内容或重大修改；工艺要求审查指审查施工图设计文件 能否满足生产工艺要求，能否确保正常开工投产、安全平稳运行 ；施工条件审查指审查按施工图设计文件进行施工的可能性，审 查施工图设计文件能否保证施工工序的正常进行和工程质量，有 无“错、漏、碰、缺”等问题。
第八章 样板及优质工程
第三十条 工程参建各方应积极开展优质工程创建活动，成 立创优管理机构，制定优质工程创优计划、施工方案和质量 保证措施。油田公司基建管理中心每年组织一次油田公司优 质工程评选工作，并择优推荐省部级及国家级优质工程。
第三十一条 投资计划下达后15个工作日内，建设单位根据 工程建设规模、类别上报工程创优计划、样板创建计划。建 设单位组织监理单位、施工单位5日内完成创优措施及样板实 施方案编制、审批。
第四章 图纸会审及设计交底管理
第十三条 建设单位应至少在工程开工前5日组织设计交底及 图纸会审，并在设计交底后2日内出具图纸会审记录、设计交底 纪要。设计单位应在接到图纸会审记录、设计交底纪要后2个工 作日内办理完成有关手续。
第十四条 参加设计交底、图纸会审的人员应包括建设单位 工程管理技术负责人、项目经理及专业管理人员、计划部门、 造价部门、必要时生产及安全部门，使用单位负责人、现场跟 踪人员，设计、监理、施工等单位的相关人员。 图纸会审记录、设计交底纪要中涉及结构更改、功能改变、 材料代用等内容的，必须办理相应设计联络单、设计变更单； 属于经济签证内容的，须办理经济签证单，方可作为结算依据 。
第三十八条 施工文字资料的编制
(一)施工技术资料中的各种表格均统一使用事业部基建工程交 工资料标准文本中所列的各种表格； (二)竣工资料要在施工项目建设过程中汇集和形成，必须与工 程实际情况相符，与施工进度同步。竣工资料形成时要保证其原始 性、真实性和准确性； (三)竣工文字资料的编制必需规格统一、内容清楚、字迹清晰， 竣工文字资料的原件数据与图样一律用碳素墨水或黑色签字水笔书 写,不得用纯兰墨水与圆珠笔、铅笔填写； (四)竣工资料的形成应严格执行编制和审核责任制，签署手续 需齐全； (五)竣工资料必须整洁、清晰，不得随意涂改，个别确实需要 更改的应在修改部位上面划“一”，然后在旁边进行更改，并在更 改处加盖更改人私章；
第八条 建设单位工程管理部门应设资料管理岗，负责本单位工程资料的 综合管理工作。
第三章 图纸收发管理
第八条 对于施工图纸管理，各单位应由资料员统一建立图 纸收发台帐，填写收发记录，并及时向上级技术部门反映到图 情况。 第九条 计划投资下达后，建设单位技术负责人应及时与本 单位设计管理部门沟通，了需作专项技术措施方案的施工 内容有：安装、焊接、组装、吊装、摊铺、降 水、排水等施工技术及保障的措施，《危险性 较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔 2009〕87号）中规定的需作方案的内容。
第七章 技术联络单（变更单）
第二十五条 设计变更单、设计联络单应在实施前办理相关审 批手续。设计单位在5日内签署审查意见；设计变更投资增加3万 元（含3万元）以上的，报公司规划计划部审批，公司规划计划 部在3个工作日内完成审批工作。 第二十六条 设计变更单、设计联络单须由施工单位、建设单 位、设计单位签署意见，并由其负责人、经办人签字，加盖公章 。 第二十七条 凡属设计变更、设计联络的范畴，必须办理设计 变更、设计联络单，不能以经济签证或其它方式代替。设计变更 单、设计联络单应在事件实施前提出。 第二十八条 设计变更、设计联络前原设计内容的实施情况， 以经济签证进行证实。 第二十九条 因设计变更而拆除的材料、设备，或已加工好但 未安装的成品、半成品，应由建设单位回收，并须办理有关回收 手续。此手续由回收方办理，建设单位证实，并注明回收数量、 运输方式及距离等。
第六条 技术负责人的主要职责： (一)负责组织贯彻执行有关的技术法规、标准、规范、规程和事业部的相 关规定； (二)对本单位的技术工作全面负责，审查（审批）重要施工项目或工艺复 杂工程的施工组织设计和技术措施，审核建设工程的施工组织设计和技术措 施； (三)组织有关人员主持图纸会审及设计交底工作，及时形成会审、交底纪 要并组织贯彻落实； (四)对本单位承建项目竣工资料的管理工作全面负责，对竣工资料形成的 及时性、内容的完整、准确、齐全和规范性负责检查、监督和考核，对资料 的符合性进行审核，组织竣工资料的收集、整理、组卷及归档工作； (五)负责本单位的技术培训工作。
第二十二条 施工组织设计宜包括编制依据、工程概况、 施工部署、施工进度计划、施工准备与主要资源配置计划、 主要施工方法及技术措施、季节性施工措施及施工质量、进 度保证措施等内容。
第六章 技术措施审批管理
第二十三条 施工单位专项方案实施前按权限审批。 （一）对于危险性较大的分项分部工程，施工单位应按 照国家住房和城乡建设部颁布的《危险性较大的分部分项工 程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）规定，单独编制安 全专项施工方案，在实施前按规定组织上报，公司基建管理 中心5个工作日内组织专家论证； （二）增加投资超过10万元（含10万元）的施工方案， 技术复杂、危险性较大的，公司基建管理中心5个工作日内 组织专家论证后审批，其余的施工方案，公司基建管理中心 2个工作日内完成审批。 （三）除公司基建中心审批的专项方案外，均由矿建中 心组织事业部相关部门联合审批。
第五章 施工组织设计
第十六条 施工单位在工程开工前，至少提前10日 完成施工组织设计编制工作，监理单位、建设单位4 日内完成审查、审批，公司基建管理中心3个工作日 内完成集团公司、股份公司重点项目施工组织设计审 批。
第十七条 施工组织设计的编制应贯彻执行现行的法律法规和有 关的政策、标准、规范及基本建设程序，并符合下列原则： （一）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、 环境保护、造价等方面的要求。 （二）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设 备。 （三）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和 网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工 措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 （四）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 （五）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 （六）在选择施工技术和确定施工方案及技术措施时，宜结合工 程实际，有针对性地进行编写，其内容应具有先进性、适用性、合 理性和经济性。 （七）内容完整、层次分明、结构严谨、用词准确、图文表述清 晰。 （八）引用标准、规范、数据及使用专业术语应准确无误。
第十条 设计院出图后，建设单位资料员代表本单位，接收 图纸，填写接收记录，并及时通知单位技术负责人。 第十一条 经单位技术负责人同意，无特殊原因，资料员当 天应将图纸下发到项目经理部，并做好发放记录。 第十二条 项目经理部应在确认中标通知书、施工合同后， 发放给合同中指定的施工单位项目经理或技术负责人。
第七条 项目经理在技术管理工作中的职责 (一)负责贯彻执行技术法规、标准、规程、规范和上级的技术规定； (二)对所负责项目的技术工作全面负责； (三)组织有关人员对图纸进行初审，向本单位技术负责人提交初审报告， 参加图纸会审及设计交底； (四)组织相关人员编制一般工程的施工组织设计、技术方案和安全技术措 施，负责现场各专业的技术衔接、施工技术指导和技术复核工作，组织解决项 目施工中的技术问题； (五)负责组织有关人员对设备、仪表开箱检验，对施工项目用料进行取样 检验；对施工技术管理的各项规定的执行情况进行检查； (六)组织分部、分项和单位工程质量评定； (七)负责组织施工项目经济签证、设计变更和技术联络单等技术经济资料 的办理；组织有关专业技术员对所承建施工项目的技术资料进行编制、收集、 签认、整理及组卷归档工作，代表甲方完成施工项目竣工资料的审核验收；
第三十二条 建设单位组织工程开工，并按照样板 实施方案开展样板起步，施工单位结合工程本体制作 首件实物样板，并组织样板交底，开展样板施工。 三十三条 符合创优条件的工程项目，年度创优率 达到20%以上。